新晋员工职业化训练课件ppt104

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(最新)新晋员工职业化训练教程(PPT104页)

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第三篇:技巧篇 模块6 有效(yǒuxiào)沟通的技巧
GEC Program
49
第四十九页,共104页。
沟通(gōutōng)的定 义
两个或者两个以上的人,互相通 过任何途径达至信息传递(chuá ndì) 的过程。
第五十G页E,C共P10r4o页g。ram
50
沟通(gōutōng)的过程
24
第二十四页,共104页。
了解(liǎojiě)您的职务
GEC Program
25
第二十五页,共104页。
责任、权限、义务(yìwù )的关联
第二十六G页E,C共P1r0o4g页r。am
26
了解(liǎojiě)您工作的前手与后 手
GEC Program
27
第二十七页,共104页。
客户(kè hù )投诉中心的前手与后 手
后手
前手 客 户 投
客户
诉 处 理 后手
中心
技术服务 部
生产品管 部
第二十八G页E,C共P1r0o4g页r。am
28
第二篇:行动(xíngdò ng)篇
模块(mó kuà i)4 如何进行您的工作
GEC Program
29
第二十九页,共104页。
接受命令的三个步骤(bù zhò u)
步骤1 立刻答复“是〞,迅速(xù n sù )走 向主管
第四十七G页E,C 共P1r0o4g页r。am
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与上司(shànɡ sī)的相处之道
* 理解上司的立场
* 有事情要先向上司报告
* 工作到一个段落,需向上司报告
* 向上司提出自己的意见
* 向上司提供情报
* 依上司的指示行事

职业化培训课件(PPT79页)

职业化培训课件(PPT79页)

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职业化培训课件(PPT79页)
二.职业化的内涵
1、职业化的工作技能 2、职业化的工作形象 3、职业化的工作态度 4、职业化的工作道德
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职业化培训课件(PPT79页)
职业化的工作技能就是:“像个做事的样子”
职业化的工作形象就是:“看起来像那一行的 人”
职业化的工作态度就是:“用心把事情做好”
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二、着装(强调整体协调)
符合身份 区分场合(公务、社交、休闲) 遵守成规(制服、西服、裙服)
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符合身份
与单位形象、所从事的具体工作相称 商务人员职场着装六忌:
杂乱、鲜艳、暴露、透视、短小、紧身
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职业化的工作道德就是:“对一个品牌信誉的 坚持”
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职业化工作技能要点
你应该像个做事的样子
当人家的顾问
要有自己的工作档案
改善自己的职业化能力(时间管理\计划性及条 理性\沟通技巧,…) 关键词:品质、品位(在和顺中透出适当的精 致、体面的高雅)
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新员工的基本工作准则
没有借口,凡事有结果 敬业精神 责任心 高效率
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只告
才 有 保 护
有 制 约 ,
诉 行 人

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——
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第二部分:职业化是什么?
一.为什么我们不够职业化? 一般来讲,客户到你的企业去购买你们的产品(服务),首先是看到你 这个人,再决定是否购买这个产品。人一无所谓就不够专业,不够职业 化了。

新员工职业化训练119页PPT

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《企业新晋员工职业化训练教程》
培训部制作
课程目标
❖克服各种各样的焦虑、疑惑的心理,完 成从新 晋员工到职业人士的角色转换; ❖能认识企业,了解了解新晋人员应具 备的职 业素质; ❖掌握科学的工作方式及解决问题的基本 方法; ❖掌握人际关系、沟通、时间管理等职业技巧; ❖学会如何保持专业形象及商务礼仪。
第二讲 认识企业
企业是什么?
企业五要素
一个企业,它包含以下五个要素: 员工 顾客 利润 竞争
社会关联
员工
员工与企业应该是怎样的一种关系呢?
柳传志说得好:“一位好的员工首先在德 方面应该有很高的要求,要有很强的责任 心,强烈的上进心,并能逐渐地把上进心 转化为事业心;上进心是员工为了自身发 展,而事业心则是为了民族和集体的发展, 在工作中做到‘胜不骄,败不馁’,说话 要算数。
“是的,我已经准备好了”意味着:
“我虚心地接受公司主管的指示,全力以赴” “我已准备好要全心全力地学习完成工作的技巧” “我已准备好将挫折和失败当作价值无穷的经验” “我已准备好接受各项挑战,以增长我的能力” “我已准备好要全心全力地服务我的客户” “我已准备好以积极进取的态度迎接每一天” “我已准备好在某一个领域要成为专家” “不以新人、弱者的姿态自居”
安东尼.罗宾说:
美国现代成功学代表人物安东尼.罗 宾在总结经验时写道:“知道目标, 找出好的方法,起身去做,观察每 个步骤的结果,不断修正调整,以 达到目标为止。”
请大家常常保持这样的心态:
我有必定成功公式
第二种心态:做事先做人
新晋员工在步如社
会时还会有这样的一种心 态:我只要把自己的工作 做好就行了,不用理会其 他人。但是,根据对国际 100家大公司的调查:他们 在用人时考虑的不仅仅是 做事的能力,他们考量的 标准绝大部分集中在以下 几点:

新晋员工职业化训练教程课件

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有效沟通
在团队协作中,要保持及时、 准确、有效的沟通,以便更好 地协调和解决问题。
互相支持
团队成员之间要相互支持、鼓 励和帮助,共同应对挑战和困
难。
解决团队冲突的方法与策略
了解冲突根源
首先要深入了解冲突的根源,包括利 益冲突、观念冲突、沟通不畅等。
坦诚沟通
与冲突各方进行坦诚的对话,了解他 们的需求和关切,寻找共同的解决方 案。
案例选择
选择具有代表性的实际工作案例,确保案例与课程内容紧密相关, 能够反映实际工作中可能遇到的问题和挑战。
案例分析
引导新晋员工对案例进行深入分析,从案例中提炼出关键信息、问 题、解决方案等,培养员工的分析能力和解决问题的能力。
案例总结
对新晋员工在案例分析中的表现进行总结和评价,指出优点和不足, 为后续的实战演练提供改进方向。
形象。
在面对工作中的挑战和压力时 ,保持积极的心态和乐观的情
绪,不轻易放弃和抱怨。
03 工作技能与工作方法
基础工作技能的培养
01
02
03
办公软件操作
掌握Word、Excel、PPT 等办公软件的基本操作, 提高工作效率。
时间管理
学会制定工作计划和时间 表,合理安排工作进度, 提高工作效率。
沟通技巧
实践锻炼
通过实际工作,积累经验,提升解 决问题的能力。
职业发展中的机遇与挑战
抓住机遇
时刻关注行业动态和市场需求, 抓住有利于职业发展的机会。
应对挑战
遇到困难和挑战时,积极应对, 从中学习和成长。
拓展人脉
与同行建立良好的关系,拓展人 脉资源,为职业发展创造更多机
会。
06 案例分析与实战演练

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同样,协作在现代企业中也是非常重要。
2019-10-17
感谢你的聆听
31
规范
行为方式的规范化是跨国公司、大型国 企、新兴民企一贯倡导的方向和原则, 行为不规范意味着不懂规矩或不守规矩, 是公司不能接受的行为。
2019-10-17
感谢你的聆听
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创新
3M公司副总裁哈斯特说:“自从本公司 推出透明胶带之后,20多年来,没有一 项产品那么简单,用途却那么广。”
2019-10-17
感谢你的聆听
20
顾客
顾客可以说是企业的衣食父母。连IBM这样 的大公司,面对顾客也不敢掉以轻心。
2019-10-17
感谢你的聆听
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利润
华为总裁任正非在“北国之春”里写到:
“我们的价值评价体系不可能做到绝对 公平。如果用曹冲称象的方法来进行任 职资格评价的话,那肯定是公平的。但 如果用精密天平来评价,那肯定公平不 了。我们要想做到绝对公平是不可能 的。”做为员工的你又是如何看待公司
只有变化才是不变的。对企业而言,能 否创新是生死存亡的大事。对个人而言, 没有创新意味着职业价值的沦落和职业 生涯的终结。
2019-10-17
感谢你的聆听
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服务意识
服务意识包括两方面,一是服务顾客, 一是服务你的同事,是否具有服务意识, 将是你是否职业化的一个标签。
2019-10-17
感谢你的聆听
“如果事情可能向坏的方向发展, 它一定会这样。”
可见,消极心态的破坏力是巨大的。
2019-10-17
感谢你的聆听
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作为企业新晋员工应该 具备的四种心态
我有必定成功公式; 做事先做人; 过去不等于未来; 是的我准备好了;

员工职业化培训-以职业心态与团队精神成长课件

员工职业化培训-以职业心态与团队精神成长课件
•员工职业化培训-(以职业心态与团
•1
队精神成长)
•员工职业化培训-(以职业心态与团
•2

队精神成长)
•员工职业化培训-(以职业心态与团
•3
队精神成长)
•员工职业化培训-(以职业心态与团
•4
队精神成长)
•员工职业化培训-(以职业心态与团
•5
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•员工职业化培训-(以职业心态与团
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•24
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•员工职业化培训-(以职业心态与团
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•员工职业化培训-(以职业心态与团
•员工职业化培训-(以职业心态与团
•7
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•员工职业化培训-(以职业心态与团
•8
队精神成长)
•员工职业化培训-(以职业心态与团
•9
队精神成长)

新晋员工职业化训练教程41页PPT

新晋员工职业化训练教程41页PPT
新晋员工职业化训练教程
56、死去何所道,托体同山阿。 57、春秋多佳日,登高赋新诗。 58、种豆南山下,草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ,带月 荷锄归 。道狭 草木长 ,夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ,但使 愿无违 。 59、相见无杂言,但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕,亭亭月将圆。
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿

60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头

新员工培训新员工职业化训练精品PPT课件

新员工培训新员工职业化训练精品PPT课件
A、计划 B、优先级 C、第二象限管理 D、固定的工具
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时间矩阵
急迫
不急迫


· 紧急状况
·准备工作

迫切的问题
·预防措施
限期完成的
·价值观的澄清
会议或工作 要
·计划 ·人际关系的建立
·真正的再创造
·增进自己的能力


不 重 要
·造成干扰的事、电话 ·信件、报告 ·会议 ·许多迫在眉睫的急事
·忙碌琐碎的事 ·广告函件 ·电话 ·浪费时间
这一下全完了;
我应该能够承受一切;
我必须比别人好;
我不会; 我永远办不到; 我真笨; 我毫无价值; 我只是别人的负担; 一切都是我的错; 这是对我的过错的处罚
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积极思考训练--演练
情景
消极反应
F夫人带着 F先生对妻子说:
3个孩子,
你看看我们的女邻
还要做家务, 居,她在工作顺便
·符合别人期望的事 ·逃避性活动
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偏重第一类事务
压力 精疲力竭 危机处理 忙于收拾残局
40
偏重第三类事务
短视近利 危机处理 轻视目标及计划 被视为巧言令色 人际关系浮泛、破裂 缺乏自制力,怪罪他人
感到厌烦了。 还做家务,尽管如
此,她看起来总是
很迷人。
积极反应
F先生对他妻子说: 我认为我们的女邻居 真了不起。但是,我 相信对我们来说,教 育我们的孩子比你出 去赚钱更重要。如果 你以后有兴趣重新工 作的话,我们要努力 找一个合适的工作。
29
5)感恩的心
感恩的心
欣赏你周围的人,从你的家人做起 你拥有很多别人羡慕的东西,只不过你没
3、不易疲劳

新员工职业化培训教材(PPT 35张)

新员工职业化培训教材(PPT 35张)

34 34
培训大纲 1
职业化的相关概念
2
如何提升职业素养
3
35
企管员具备职业技能
35
Thank You!
和谐 专业 激情 高效
36 36
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
13 13
3、责任:你在为自己工作
《汉语大字典》中责任的解释:
使人担当某种职务和职责;

做好分内应做的事; 做不好分内应做的事,因而应承担的过失。
14 14
3、责任:你在为自己工作
接受任务,关注结果ห้องสมุดไป่ตู้
情境 早上,领导布置给你一项任务,要求 你下午5点以前完成。完成这项任务。 需要收集大量信息,还要做分析,写 长篇报告。时间非常紧张。可是下午 你的选择
重视工作价值
工作无小事,需要我们重视:
工作无小事,需要我们坚持;
工作无小事,不可轻视小错; 工作无小事,干大事从干小事开始;
案例分享:企管总部绩效实施组
23 23
4、激情-一切皆有可能
学会自学激励
用正面积极的语言暗示自己 自我期许 学会感恩 择友而交
.......
案例分享:坎贝尔
战权威,对可能存在的错误的上级意见和决策提出质疑?
12 12
3、责任:你在为自己工作
这样的话语:
领导的要求太高了,我能力有限,马马虎虎算了…..” ,
“这是他负责的事情,跟我没有关系” “以前都是这样做的,我照着做什么错呀?” “主管交待我的,我都会去做,做不完我有什么办法…… 案例分享:英国房产商 VS 08年春晚《梦幻家园》
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新晋员工职业化训练教程
1
课程内容
l 心态篇
模块1 积极的心态 模块2 认识企业
l 行动篇
模块3 科学的工作方式与 了解您的职务
模块4 如何进行您的工作
l 技巧篇
模块5 企业内人际关 系的技巧
模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧 模块8 会议的技巧 模块9 商务演讲技巧
l 礼仪篇
模块10 专业形象一 模块11 专业形象二 模块12 商务礼仪
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新 晋 员 工 职 业化训 练课件 (PPT10 4页)
工作场所是什么
* 学习的场所 * 个性、能力发挥的场所 * 获得生活费用的场所 * 人际关系的场所 * 生活的重要场所 * 竞争的场所
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新 晋 员 工 职 业化训 练课件 (PPT10 4页)
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了解您的职务
25
责任、权限、义务的关联
责任 权限
2
第一篇:心态篇
模块1 积极的心态
3
积极心态的魔力
优点1 积极心态能够激发热情 优点2 积极心态能够增强创造力 优点3 积极心态的人总是相信天生
好运气会促使好事情发生
4
新 晋 员 工 职 业化训 练课件 (PPT10 4页)
导致消极心态的八个原因
1、缺乏目标 2、害怕失败 3、害怕被拒绝 4、埋怨与责怪 5、否定现实 6、做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
6
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如何调整心态
1、消除破坏性批评 2、对自己负责,一诺千金 3、反自我验证
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第一个信念:我有必定成功公式
(1) 仔细地决定好您现在想要达成的事项,把它 写下来。
21
工作进行的科学程序
步骤1 步骤2 步骤3 步骤4 步骤5 步骤6
明确您的工作目标 收集事实资料 依事实做判断 计划 执行 检讨
22
秉持强烈的“目的意识” 及“问题意识”
23
任何小事都不要疏忽了创意
集思广益
程序:请在“口”字上加两笔,变成另外一个字, 在一分钟内,大家先独自做,时间到后,报出各自 的字数(不要报具体是那些字),再在一分钟内, 各小组集体讨论,报出小组的字数并写出得出的字, 应该是比个人做的结果多。最多的那组进行奖励。
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消极心态为什么使人不能成功
❖ 令我们丧失机会 ❖ 令我们的希望破灭 ❖ 限制我们潜能的发挥 ❖ 消耗掉我们90%的精力 ❖ 令我们失道寡助 ❖ 令我们不能充分享受人生
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* 组织内的每一个人都秉持着达成共同目标的 共识,并能集合群力朝共同的方向努力。
* 组织内的每一个人都由衷地抱着协调合作的 意愿与精神。
* 组织内的每一个人的意见、想法都享有正 确地传达、协调与受尊重的权利。
* 报告系统明确、工作分配清楚合理、人尽 其才。
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第四个信念:是的,我已经准备好了
YES, I AM READY!
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第一篇:心态篇
模块2 认识企业
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企业是什么
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企业的本质
持续提供有价值 的商品或服务
第二个信念:过去不等于未来
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第三个信念:做事先做人
* 做一个勇于承担责任的人 * 做一个具有团队精神的人 * 做一个善于学习的人 * 做一个有向心力的人 * 做一个了解组织与他人需要的人
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购买
催货
收购和储 存
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组织的目的
组织是人们为了达成一些目的而组 成的协力团体;那么企业的组织可以说 是企业为了达成企业的目的而组合成的 协力团体。
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满足客户需求
利润分享 员工 经营者 股东 税金 公益 再投资
利润获得
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外部竞争大环境
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企业的组织
总经理
总经理助 理
人事部门
工程
生产
销售
财务
生产计划
工业工程
生产工艺
采购
加工
综合生产 质量控制
(2) 逐一找出您要进行的步骤。 (3) 拖延是最大的敌人,立刻行动。 (4) 观察哪个行动有用,哪个行动不管用 (5) 修正调整不管用的行动,直至达成目标为止。
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GEC Program
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新 晋 员 工 职 业化训 练课件 (PPT10 4页)
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组织的内涵
企业的组织是两个东西的组合体, 一个是“工作分配(业务)”的组合体, 另一个是“工作执行(人)”的组合体。
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一个能发挥效能的组织的特性
您做为新进人员的自觉
1. 企业组织人的自觉 2. 客户第一 3. 企业是一个竞争的战场 4. 团队的一份子
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20
新 晋 员 工 职 业化训 练课件 (PPT10 4页)
第二篇:行动篇
模块3 科学的工作方式与了解您的职务
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