标准化成果奖励办法

标准化成果评审奖励办法（试行）

一、目的

为规范标准化成果评审，建立标准化建设激励机制，促进公司运营的标准化、规范化、科学化，依据《推动公司又好又快发展的奖励办法（试行）》的有关规定，制订本办法。

二、适应范围

本办法适用于公司各部门、单位。

三、评审组织

（一）成立公司标准化成果评审委员会（以下简称评委会），主任由公司总经理担任，成员为公司领导和总经理助理、副总师，负责公司标准化成果的审定工作。

（二）根据标准化成果性质，分专业组织评审小组，必要时聘请外部专家。评审小组名单报评委会主任批准。

评审小组具体负责成果评审工作，提出评审意见，对评委会负责。

（三）标准化归口管理部门负责标准化成果的初审、评审组织、结果报批等具体工作。

四、分类分等

（一）课题范围

1.公司统一下达的标准化建设课题任务。

2.部门、单位主动申报并经公司标准化归口管理部门审核的课题。

（二）课题分类

标准化课题根据其价值、影响大小及复杂程度分为A、B、C三类课题。

A类课题：对公司发展、改革、经营、管理等具有全局意义、重大影响，且难度大。

B类课题：属于某方面业务或涉及范围较广的事项，且难度较大。

C类课题：属于某项具体工作，且有一定难度。

（三）成果分等

每类标准化课题根据其完成质量、成效，分为一等、二等、三等成果和优秀成果。

一等成果：研究创新取得重大突破，达到国内行业领先水平或上升为国家、行业标准，或成果推广运用取得显著效果。

二等成果：研究创新取得较大突破，达到中电投集团公司领先水平，或成果推广运用取得明显成效。

三等成果：具有一定创新性，在公司以往基础上有较大提升，或成果推广运用对公司经营、管理产生较好促进作用。

优秀成果：在公司以往基础上有总结提升和改进，具备推广运用的价值和条件。

五、评审程序

（一）成果申报

1.标准化成果完成后，课题负责人可根据情况随时申请评审。

2.成果申报基本条件：申报材料格式规范，提交资料齐全；成果内容完整，满足课题任务要求；成果实用，具备可操作性。

（二）成果初审

标准化归口管理部门组织对标准化成果进行初审，初审合格的提交评审。

（三）成果评定

1.标准化成果评审实行回避制度，评审小组成员不得参加本部门、单位课题的评审。

2.评审小组召集人负责组织评审，形成评审意见并提交标准化归口管理部门。

3.标准化归口管理部门汇总评审结果报公司评委会审定。

六、成果奖励

（一）根据标准化成果的评审结果，公司将给予相应奖励。

单位：万元

奖励。

（三）课题负责人根据参与人贡献大小，对奖金进行分配，经标准化归口管理部门审核后送公司人力资源部门发放、备案。

（四）课题参与人享有标准化成果的署名权（多人署名时根据贡献大小排序），知识产权属公司所有。

（五）公司人力资源部门将员工获奖情况记入档案，作为评优、晋级、晋薪的基础数据之一。

七、成果利用

（一）标准化归口管理部门负责发布标准化成果，并录入公司管理成果库，组织推广利用。

（二）标准化成果一经发布实施，必须严格执行。如需修改，必须经公司标准化归口管理部门审查。

八、附件

附件1 五凌电力有限公司标准化成果申报评审表

附件1

五凌电力有限公司

标准化成果申报评审表

课题名称:

课题负责人：

所属部门/单位:

年月日

二、成果相关报告材料

三、评审意见