企业人才战略与管理
人力资源管理中的人才战略与企业战略协同
人力资源管理中的人才战略与企业战略协同随着经济的不断发展，人才已经成为企业发展的重要战略资源。
人才战略是企业人力资源管理的重要组成部分，它涉及到人才的招聘、培养、激励、使用和保留等方面。
而企业战略则是企业发展的总体规划，它涉及到企业的市场定位、产品开发、组织结构、企业文化等方面。
因此，人才战略与企业战略的协同是企业实现可持续发展的重要保障。
本文将从以下几个方面探讨人力资源管理中的人才战略与企业战略的协同。
一、人才战略与企业战略的匹配企业战略的制定需要考虑企业的内外部环境、资源状况、市场机会和风险等因素。
同样，人才战略也需要根据企业的实际情况来制定。
因此，人才战略与企业战略的匹配是实现协同的基础。
首先，企业需要分析自身的优势和劣势，了解自己在市场中的定位和竞争环境。
其次，企业需要了解人才的需求和期望，以便制定符合人才发展的战略。
最后，企业需要将人才战略与企业战略相结合，制定出符合企业发展的综合性人才政策。
二、人才招聘与选拔在人才招聘与选拔方面，企业需要制定合理的招聘计划和选拔标准，以确保招聘到的人才符合企业战略发展的需要。
同时，企业还需要建立完善的人才储备机制，以便在人才流失时能够及时补充。
在招聘过程中，企业需要注重人才的综合素质和潜力，而不仅仅是学历和工作经验。
同时，企业还需要注重人才的团队合作精神和创新能力，以适应不断变化的市场环境。
三、人才培养与激励人才培养是实现人才战略和企业战略协同的重要手段之一。
企业需要建立完善的人才培养机制，通过内部培训、外部培训、轮岗实习等方式，不断提高人才的专业素质和综合能力。
同时，企业还需要建立有效的激励机制，通过薪酬福利、晋升机会、荣誉奖励等方式，激发人才的积极性和创造力。
在人才培养过程中，企业需要注重人才的个性差异和发展需求，根据不同人才的特点制定个性化的培养方案。
同时，企业还需要注重人才的职业规划和发展通道，为人才提供更多的发展机会和晋升空间。
四、人才使用与调配人才使用与调配是实现人才战略和企业战略协同的关键环节之一。
企业人才战略与团队管理
企业人才战略与团队管理一、企业人才战略的概念与意义企业人才战略是指根据企业战略的目标和需要，在内外部环境的支持和影响下，拟定和实施企业的人才规划、招聘、培训、激励、留用和管理等方案，以达到提高企业核心竞争力和创造价值的目标。
其目的是为了保证企业的可持续发展，确保团队管理的高效性和人员素质，以适应企业发展的需要，打造企业具有竞争力的人才梯队。
企业人才战略对于一个企业而言，具有重要的意义与价值。
首先，企业人才战略可以帮助企业在竞争激烈的市场中存活并发展。
实施一项适合企业自身发展的人才战略，可以有效利用人才资源，提升企业的品牌和口碑，树立企业的良好形象，从而在商业竞争中获得更多的机会和优势。
其次，企业人才战略在提高企业生产力与创新能力方面具有重大意义。
招股手续繁琐企业引入优秀人才，提高生产力、创新能力与技术含量，企业不仅可实现经济效益的提升，更能迅速适应市场变化，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
二、人才招聘与管理在企业人才战略的方案制定中，人才招聘与管理是至关重要的一部分。
不论是初创企业还是成熟企业，招聘和留用高素质人才都是重要的因素。
求职者对企业的认知、技能和业务经验，都是招聘中考查的重点。
那么在招聘过程中，应该注意哪些方面呢？首先，企业在招聘中要考虑到用人单位的福利待遇，包括薪资、福利、津贴、假期和地理位置等因素。
企业薪酬福利待遇要与其他同行业企业持平甚至更高，但也不能太高，以避免企业经济负担过重。
其次，企业在招聘前应了解求职者能力水平、工作经验和职业期望。
在面试中，可以询问求职者对所招聘岗位的了解、相关职业技能与团队管理，同时也要了解求职者符不符合企业文化和价值观，以及是否有团队领导与管理能力。
在引进人才之后，企业人才管理也就成为了非常重要的问题。
人才管理应该尤其关注人才的培训、激励和发展。
首先，企业应该为新员工提供充足的岗位培训，加速、提升新员工熟悉企业、岗位、同事、流程和规范的速度，并确保他们能够早日胜任所担任的岗位。
战略人才的培养与管理
战略人才的培养与管理当今社会中，人才的培养和管理是企业发展过程中非常重要的一环。
企业需要不断引进、培养和管理战略人才，以此为企业战略提供充足的保障和支撑，从而不断推进整个企业的发展。
但是，如何有效地进行战略人才的培养和管理，是每个企业都需要认真面对和解决的问题。
一、战略人才的培养战略人才的培养是企业的一个长远战略，是一个投资，也是一个需要时间和精力的过程。
首先，企业需要明确自己的战略目标，明确需要哪些战略人才来支持和实现这些目标。
然后需要区分出战略人才与其他人才的区别。
战略人才主要是指那些能够为企业战略目标提供强大支持的人才，拥有高度的责任感和使命感，担负着企业的重要职能并具有较高的工作能力和专业知识。
其次，制定合理的人才培养计划，细化培养计划并立即实施。
培训计划不应关注于单一技能或单一领域，而应该注重全面的技能和综合素质的提高，同时集中关注人才的团队协作、领导力和创造力等方面。
最后，企业要给战略人才留足留住的空间，制定合理激励机制和晋升体系，让优秀人才有足够的成长和发展空间。
二、战略人才的管理一旦企业成功地引进并培养了战略人才，就需要采取有效的管理手段来发挥他们的价值。
这也是企业管理中的重要环节。
战略人才的管理可以分为两方面，即绩效管理和发展管理。
1.绩效管理：企业需要为战略人才设定合理的绩效目标，并制定完善的考核机制和考核标准。
这样可以充分激励战略人才发挥出更大的能力和潜力。
同时，企业也需要创造一个良好的工作环境和文化氛围，营造出一种良好的竞争氛围，让战略人才愿意在企业中继续发展和成长。
2.发展管理：企业需要从长远角度出发，为战略人才量身打造晋升路径和发展规划，让他们充分实现自身的各种需求和潜力。
同时，还需要制定全面而有效的培训计划，以提高战略人才的团队协作、领导力和创造力等方面的专业技能和素质。
企业还需要采取有针对性的激励政策，如提供良好的薪资福利，以及重视战略人才的职业发展道路等方面加以激励和推动。
企业发展中的人才战略与管理
企业发展中的人才战略与管理一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业想要发展壮大，关键在于有能力优秀的人才。
企业的人才战略与管理是企业发展的关键因素之一，人才的质量和数量决定了企业的多方面实力。
在这样的前提下，本文将探讨企业在人才战略与管理方面应采取的策略和行动。
二、人才战略1. 企业目标的设定企业的人才战略应与企业的目标相一致，人才不是为了本身存在，它们的实际作用是为企业服务的，因此，企业的目标是确定其业务发展和盈利方向的基础。
2. 面向未来的预测性需求企业应该具备足够的预测能力，预测未来市场中对人才的需求。
这种能力需要依赖于企业内部和外部的数据收集。
同时，企业要在人才招聘前就需要考虑到未来发展的方向，从而更好地选择人才。
3. 与企业文化相一致的专业技能企业应当选择文化与企业文化相一致的人才，同时要求其具备相关专业技能。
除了技术技能之外，企业的文化、行业知识、创新能力等也是关键的招聘标准。
4. 体现多元化的平等机会企业应当积极推动、倡导多元化人才。
在招聘过程中，应考虑到不同背景、不同性别、性取向的人才群体，非歧视性招聘也应在企业层面得到更好的推广。
5. 绩效导向型的管理模式企业的绩效导向型管理模式应该具备一定的市场导向性，员工管理要根据不同岗位制订绩效计划，同时在绩效考核方面也应该加强公正性与公正性。
三、人才管理1. 了解员工需求企业要深入了解员工的职业目标、发展需要、个人才能、期望和建议等，通过了解人才的需求和提供精准的职业发展路径，提高人才的满意度和忠诚度。
2. 建立具体的职业规划与员工相互合作，为员工制定个性化的职业发展规划，在保证同样绩效的情况下，让员工有不同的职业发展方向，帮助员工发现更多的能力和价值。
3. 打造美好的工作环境创造友好、积极、专职的工作环境，让员工感到舒适、自由、安心，体现出企业对员工权益的尊重。
员工的工作效率和工作态度也会因此得到提升。
4. 加强员工培训与能力提升不断提高员工的核心能力和智慧实践能力，厚植员工的知识储备，为企业提供更广阔的发展空间和储备强有力的人才基础。
企业人才战略与管理
企业人才战略与管理一、概述人才是企业发展的重要核心资源，对于企业来说，人才管理和人才战略至关重要。
企业的人才战略是指企业通过多种手段规划、培养、利用和留住优秀人才的过程，旨在提高企业核心竞争力、增强企业发展的能力和实现企业目标的过程。
下面将从企业选才、培养、考核、激励和留才五个方面来探讨企业人才管理和人才战略。
二、企业选才企业选才是企业招聘的重要环节，企业需要选择适合自己的人才。
在选才过程中，企业要充分考虑职位的需求，明确职位的要求和职责，结合企业的发展战略和未来计划，选择适合企业的人才。
企业在选才时要考虑的因素包括：专业能力、工作经验、人际关系、工作态度和沟通技巧等。
同时，企业还需要考虑到应聘者的心态、兴趣爱好等因素，以充分发挥应聘者的特长和个性优势。
三、企业培养企业培养是使员工具备企业需要的知识、技能和能力以适应组织发展的过程。
企业可以通过提供内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式来培养人才，以适应企业发展的需要。
企业培养的目的是：提高员工的工作效率和质量、提升员工的专业知识和技能、增强员工的适应能力和创新能力、提高员工的思维和沟通能力等。
企业的培养体系应该系统化、完整化、个性化，让员工真正感受到企业对其的重视和关注。
四、企业考核企业考核是对员工工作质量、工作效率以及工作表现等方面的评价。
企业应该建立考核标准，包括定期评估、临时评估、个人能力评估等多种方法，通过评估员工的工作表现、促进员工持续改进和发展，提升员工的工作效率和质量。
在进行考核时，企业需要考虑到员工的个人特点，面对不同类型的员工采取不同的考核方式。
企业考核的结果应该公正、客观，员工应该清楚知道自己的优缺点，提高员工的自我认知和问题解决能力。
五、企业激励企业激励是提高员工工作积极性和工作效率的重要手段，企业需要通过合理的激励政策来鼓励员工工作。
企业的激励政策可以包括：薪酬激励、职业发展、福利待遇、荣誉称号等多种模式，通过多种方式来激发员工的内在动力和工作激情。
人才战略与组织管理
人才战略与组织管理一、引言人才是企业发展的核心资源，对于组织管理来说，如何制定科学的人才战略，提高组织的人力资本效益，已成为企业领导必须重视的问题。
二、人才战略的制定1.明确企业发展战略人才战略的制定需要建立在企业发展战略的基础上，根据企业未来的发展目标，明确需要哪些类型、级别、数量的人才支持企业的实现，例如，如果企业要进行国际化战略，那么需要相应的外语熟练度和文化素质。
如果企业要实现高新技术研发转化，那么需要拥有一支高素质的科研团队。
2.定制多元化的人才引进策略针对不同层次、不同领域的岗位人才，采取不同的引进方式和手段。
对于高级管理人才，可以通过网络招聘、校园招聘、中介公司招聘等方式，甚至在国外寻找适合的人才；对于高技能人才，可以采用专业媒体刊登招聘广告，或者通过职业教育培训和员工推荐等途径。
3.建立多元化的人才风险分析评估体系为了降低人才引进和成功率的风险，需要建立科学的人才风险分析评估体系，包括个人素质、岗位匹配程度、团队协调性、公司文化匹配等。
其中，可能需要面试、测评、调查、参观企业等各种形式。
三、组织管理的实施1.建立科学的岗位设计和薪酬体系岗位设计是人力资源管理的重要内容，应当为招聘、培训、晋升、调动、辞退等人力资源活动提供基础管理依据。
同时，应当建立合理的薪酬体系，明确薪酬结构和机制，以激励员工积极性和效率。
2.实行集体决策和自主管理在日常管理中，要逐步实现集体决策和自主管理，将各分支机构的思路和计划纳入统一的管理体系之中，提高组织决策的效率和准确性。
同时，多抵别人的管理方式，注重员工参与感和创新性，在满足企业整体利益的前提下，让员工获得更多的自由度，以减轻员工工作压力和疲劳程度。
3.注重敬业精神和职业道德敬业精神和职业道德是企业基本要求，也是人才培养的重要内容。
组织需要加强对员工的职业基本素养和行为准则的培训，加强员工对专业技能和业务知识的学习和研究，提高敬业精神和职业道德的水平，以实现更好的职业发展。
企业的战略人才管理
企业的战略人才管理在如今竞争激烈的市场环境下，企业如何才能保持竞争力并持续发展呢？除了优秀的产品和服务外，人才是企业的重要竞争资源。
因此，企业需要有一个战略性的人才管理计划来吸引、培养、留住和激励人才。
一、吸引人才企业需要通过多种渠道吸引人才，例如招聘网站、校园招聘、员工推荐等。
其中，校园招聘是吸引新鲜血液的重要途径。
企业可以通过与高校建立紧密联系，定期组织校园招聘活动和专场讲座，向学生宣传企业文化和职业发展机会，吸引优秀的毕业生加入企业。
此外，有些企业还会在招聘网站上发布有吸引力的职位描述和招聘视频，以吸引更多的求职者。
二、培养人才企业需要为员工提供良好的培训机会和职业发展通道，促进员工的个人成长和企业的长期发展。
企业可以开展内部培训和外部培训，使员工掌握新的知识和技能，应对不断变化的市场环境。
此外，企业需要为员工设计清晰的职业发展通道，让员工明确自己的职业规划和发展方向，并有机会晋升和提升自身职业能力，从而增强员工的工作满意度和归属感。
三、留住人才企业需要提供具有吸引力的薪酬福利、良好的工作环境和积极向上的企业文化，从而让员工产生归属感和忠诚度。
在薪酬福利方面，企业可以根据员工的贡献和表现提供合理的薪资待遇和绩效奖金，还可以提供丰富的福利待遇，例如补充医疗保险、提供家庭抚养和旅游津贴等，增加员工的福利感。
在工作环境方面，企业需要提供和谐的工作氛围和舒适的工作条件，例如良好的办公设施和充足的工作空间。
此外，企业文化也是留住人才的重要因素。
企业需要注重塑造正能量、积极向上和人性化的企业文化，增强员工的归属感和共同体意识。
四、激励人才企业需要通过激励措施来激发员工的创造力和工作热情。
企业可以通过提供具有挑战性的工作任务、晋升机会和鼓励员工发表创新性建议等方式激励员工。
此外，企业还可以设立股票期权或员工持股计划，让员工能够分享企业的成果和价值，增强员工的创业意识和责任感。
企业还需要注重给予员工精神上的激励，例如赞扬、表扬和奖励优秀员工，让他们感到肯定和鼓励。
企业发展中的人才战略与管理
企业发展中的人才战略与管理企业在未来的发展中，人才的选择和管理将是至关重要的一环。
众所周知，企业的人才战略与管理直接关系到企业的成败及其长期发展。
因此，企业应该谨慎地制定人才战略和管理策略，以便在未来的竞争中获得胜利。
一、人才战略在发展过程中，企业需要有一套完整的人才战略，从而能够有效地吸纳和管理所需的人才。
1. 让人才保持发展动力在企业中，让人才保持发展动力是极其重要的。
因此，企业应该建立一个积极向上、富有活力、具有相互学习和发展机会的企业文化，吸引具有专业技能和潜力的人才加入。
此外，企业应该为人才提供具有吸引力的职业发展通道，实现员工与企业共同成长。
2. 确定人才培养计划企业应该为每个员工制定个性化的职业规划，并在培养和发展方面提供必要的支撑。
通过对员工进行培训、发展和激励，使其能够全面提高职业素质和能力，逐步成长为具有高度责任心和执行力的人才。
3. 激励人才相比于提供高额薪酬的奖励，激励人才是更加普遍和有效的方法。
因此，企业应该根据员工的业绩和表现，为其提供适当的晋升机会及奖励计划，并在职业发展、岗位赋值、个人成长等方面提供一些特殊的政策，以达到激励员工的目的。
二、人才管理企业的发展需要管理人才，这是一项非常困难的任务。
如何管理好企业内的人才，以确保企业能够长期稳定的运转，则是每一个企业管理者都必须思考的问题。
1. 择优录用择优录用是管理好人才的根本。
正确的聘用决策可以将企业的成长推向新的高度。
因此，在招聘过程中，企业应该注重员工的背景、能力、专业技能和个性特点，而不是仅仅看重学历和工作经验。
2. 培养好员工培养好员工，能够提高其职业素质，减少员工换工作的频率。
在培训员工方面，企业应该能够根据员工的职业背景和能力制定不同的培训计划。
在将员工培训成为企业中的‘核心人才’时，应该让员工知道企业对其的重视和成长的同时也期待其保持团队合作、创新、与企业共同成长的心态。
3. 建立人才流动机制企业内部的流动机制不仅能够协调员工的知识和技能，提高员工的全方位职业素质，而且能够增加员工的工作经验，丰富员工的人生阅历。
怎么做好企业人才战略管理
怎么做好企业人才战略管理怎么做好企业人才战略管理导语：实施人才战略已经是企业面临的最大难题，人才是先进生产力的重要创造者，必须树立科学的人才观的，自从国家提出尊重知识，尊重人才以后，各行各业选用人才经常被打破常规，不拘一格。
怎么做好企业人才战略管理一、积极加强企业人才队伍建设人才队伍建设是人才工作的根本，加强人才队伍建设，要做到重点突出，通过抓好重点带动一般，推进整个人才队伍建设的协调发展。
围绕科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法行政和总揽全局等“五种能力”，不断提高各级领导干部执政能力。
1.以培养和引进相结合，抓好高层次人才队伍建设拓宽党政领导人才选拔渠道，注意从企业经营管理人才和专业技术人才中选拔党政领导干部。
2.以思想政治建设和能力建设为主线，加强党政人才队伍建设要坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，大力选拔政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部进入各级领导班子。
采取多种有效措施，切实加强对党政领导干部特别是主要领导干部、年轻干部的监督和管理，保证他们健康成长。
3.以提高创新能力和弘扬科学精神为核心，进一步加强专业技术人才队伍建现阶段，加强专业技术人才队伍建设主要是优化结构，要对人才总量、结构、分布以及重要岗位、关键环节的人才需求进行预测，加强人才资源开发的前瞻性研究。
重视对人才理论、人才成长规律和管理规律的研究，学习借鉴国外人才资源开发的经验，研究制订有利于人才发挥最大效能的政策文件。
充分听取专业技术人员对事业发展的建议，及时做好协调工作，加强对工作人员的培训，确保为专业技术人员提供良好服务。
采取加快培养和大力引进的措施，努力扩大专业技术人才队伍总量，着力改变目前专业技术人才行业分布和年龄结构不合理的状况。
其次是提高专业素质，应结合企业实际和针对各类人才特点，切实加强专业技术人才的继续教育，进一步加大选拔培养优秀中青年专业技术骨干和学科带头人的力度。
以改善专业技术人才知识结构，增强创新能力，提高综合素质为目标，有计划地遴选一批有培养前途的中青年技术骨干，鼓励其在职攻读硕士、博士学位，提升学历层次;有计划地安排中青年专业技术人才担任重大科研、生产项目，重点工作、重点实验室负责人。
人才管理与企业战略协同发展
人才管理与企业战略协同发展人才是企业的核心竞争力，人才管理对企业发展至关重要。
在全球化和市场竞争的背景下，企业需要与人才紧密合作，实现战略协同发展。
本文将探讨人才管理与企业战略协同发展的关系，并提出相应的解决方案。
一、人才管理在企业战略中的重要性人才管理是指企业通过吸引、培养、激励和留住人才，以实现组织目标的过程。
在企业战略中，人才管理起着至关重要的作用。
首先，人才管理能够帮助企业优化组织结构，提升企业的绩效。
通过科学合理地配置人力资源，企业能够有效地发挥每个员工的潜能，提高整体组织的效率和竞争力。
其次，人才管理能够激发员工的创造力和创新能力。
通过提供良好的工作环境和激励机制，企业能够吸引到更多的优秀人才，并激发他们的潜能，为企业创造更多的价值。
二、人才管理与企业战略的协同发展人才管理与企业战略是相互依存、相互促进的关系。
首先，人才管理需要与企业战略相衔接。
企业战略需要明确组织的目标和发展方向，人才管理需要根据企业战略的要求，制定相应的人才发展策略和措施，保证人才的培养和发展与企业战略相一致。
其次，人才管理需要支持企业战略的实施。
人才是推动企业战略实施的重要力量，人才管理需要提供适应企业战略发展的人才队伍，为企业战略的实施提供坚实的人才保障。
三、人才管理与企业战略协同发展的策略为了实现人才管理与企业战略协同发展，企业可以采取以下策略：首先，建立科学合理的人才管理体系。
企业需要制定清晰的人才管理策略，并与企业战略相衔接。
其次，加强人才招聘和选拔工作。
企业需要通过多种渠道吸引优秀的人才，同时根据企业的战略需求，进行科学的选拔，确保招聘到适合岗位的人才。
再次，注重人才培养和发展。
企业应该加强员工的培训和学习，提供各种发展机会，激发员工的积极性和创造力。
最后，建立激励机制，留住人才。
企业需要制定科学的绩效考核和激励制度，为员工提供良好的福利待遇和职业发展空间，从而吸引和留住优秀人才。
结论人才管理与企业战略协同发展是企业取得成功的关键。
企业战略与人力资源管理
企业战略与人力资源管理企业战略是指企业在特定背景下制定的长期发展目标和计划，是企业成功的关键因素之一。
而人力资源管理是指企业在实现战略目标的过程中，对其员工进行规划、使用和管理的活动。
这两者密不可分，企业的战略实施成功与否，很大程度上取决于企业人力资源管理的质量和效果。
一、战略视野下的人力资源管理人力资源管理是企业的核心竞争力之一，好的人力资源管理可使企业在同行业中脱颖而出，实现竞争优势。
但在制定战略方案时，企业应该把人力资源管理纳入到其策略视野中。
所谓战略视野，是指企业在制定战略计划时应考虑到竞争环境、市场需求、行业趋势等因素，以形成一种长期的、全面的发展计划。
此时，在战略计划中考虑到人力资源的需求、管理和发展，不仅是行业领先企业的必需条件，也是保障企业战略实施顺利的重要因素之一。
例如，在制定战略方案时，企业应考虑到员工招聘、选拔、培训、激励等活动的需求，以满足组织战略目标的需要。
同时，企业还需考虑到员工满意度、离职率等指标，以监控人力资源管理成效，为战略执行提供支持。
二、人力资源管理与企业战略的契合企业战略与人力资源管理应相辅相成、相互促进。
首先，企业的战略目标应明确、具体，人力资源管理应该支持战略目标的实现。
例如，如果企业主营业务为半导体芯片生产，那么企业的战略目标可能为打造国际知名的半导体企业品牌，此时人力资源部门应该积极开展员工招聘、技能培训等活动，以提升半导体芯片生产技术和品质，支持企业实现其战略目标。
其次，企业的战略目标应积极适应市场需求变化，人力资源管理应满足变化相应的需求。
例如，随着互联网技术的发展，电子商务成为了近年来的热点，很多传统企业也逐渐涉足电子商务领域，其中包含了许多信息技术相关岗位。
此时，企业应该积极招聘信息技术相关人才，为企业发展提供支持。
最后，企业的战略目标应具有可行性和可持续性，人力资源管理应考虑员工参与和发展。
或者说，企业的战略目标不是一朝一夕即可完成的，很多时候需要员工的长期投入和支持。
企业人才战略(3篇)
第1篇一、引言人才是企业发展的核心竞争力，是企业持续发展的动力源泉。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对人才的依赖程度越来越高。
因此，制定一套科学、合理的人才战略，对企业的发展具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述企业人才战略的制定与实施。
二、企业人才战略的内涵企业人才战略是指企业在一定时期内，根据企业发展战略和市场需求，对人才进行合理规划、培养、引进、使用和激励，以实现企业可持续发展的战略体系。
企业人才战略主要包括以下几个方面：1. 人才规划：明确企业人才需求，制定人才培养、引进、使用和激励等计划。
2. 人才培养：通过培训、轮岗、导师制等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 人才引进：根据企业发展战略和市场需求，引进高素质、高技能的人才。
4. 人才使用：合理配置人才，发挥人才的最大价值。
5. 人才激励：建立完善的薪酬体系、绩效考核体系，激发员工的积极性和创造性。
三、企业人才战略的制定1. 明确企业发展战略：企业人才战略应与企业发展战略相一致，确保人才战略与企业目标的协同。
2. 分析人才需求：通过市场调研、内部调查等方式，分析企业人才需求，包括数量、结构、素质等方面。
3. 制定人才培养计划：根据人才需求，制定人才培养计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
4. 制定人才引进计划：根据人才需求，制定人才引进计划，包括招聘渠道、招聘标准、招聘流程等。
5. 建立人才激励机制：制定薪酬体系、绩效考核体系，激发员工的积极性和创造性。
四、企业人才战略的实施1. 人才培养实施：根据人才培养计划，开展各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 人才引进实施：按照人才引进计划，通过多种渠道引进优秀人才。
3. 人才使用实施：合理配置人才，发挥人才的最大价值。
4. 人才激励实施：按照激励机制，对员工进行绩效考核和薪酬调整。
五、企业人才战略的评估与调整1. 定期评估：定期对企业人才战略实施效果进行评估，包括人才培养、人才引进、人才使用、人才激励等方面。
公司的人才战略和管理
公司的人才战略和管理在当今竞争激烈的市场中，人才是公司取得成功的重要因素之一。
公司的人才战略和管理是是否成功的关键。
在这篇文章中，我们将探讨一些关于人才管理和公司人才战略的问题。
一、引言公司的人才管理和战略是不可或缺的，它们与公司的发展和成功密切相关。
如今，市场经济已经成熟，市场竞争越来越激烈，公司需要不断发展和创新来保持竞争力。
公司的人才战略和人才管理也需要随之发展和创新来满足市场需求。
公司应该采取有针对性的人才战略和管理来吸引、发展和留住人才。
二、公司人才战略公司的人才战略是指根据公司的发展战略、业务目标、组织文化和市场需求，制定和实施一系列有针对性的人才招聘、培训、发展、激励和离职策略。
公司的人才战略应该具备以下几个特点：1. 与公司的发展战略和业务目标相契合公司的人才招聘、培训、发展、激励和离职策略应该与公司的发展战略和业务目标相契合。
这样才能确保公司的人才战略能够真正地支撑公司的发展需求。
2. 面向市场需求和组织文化公司的人才战略应该面向市场需求和组织文化。
不同的市场需求和组织文化需要不同的人才招聘、培训、发展、激励和离职策略。
公司需要了解市场需求和组织文化，以便根据不同的需求制定不同的人才战略。
3. 灵活性强由于市场需求和组织文化的不断变化，公司的人才战略需要具备较强的灵活性。
公司需要对市场需求和组织文化的变化作出调整，以确保人才战略的适应性能力。
三、公司人才管理公司的人才管理是指公司通过对人才招聘、培训、发展、激励、评估和离职等环节的管理，来管理公司的人才资源的整个过程。
由于公司的人才资源是公司不可替代的重要资产，因此公司需要进行有效的人才管理来保障公司的发展和竞争力。
1. 人才招聘人才招聘是公司吸引优秀人才的重要手段。
公司需要进行有针对性的招聘，以满足公司的业务需求。
为了有效地招聘到优秀人才，公司可以采取多种招聘渠道，如互联网招聘网站、招聘会、社交媒体等多种形式。
2. 人才培训与发展人才培训和发展是公司对人才的重要投资。
企业人才管理-企业人才管理战略
企业人才管理 - 企业人才管理战略随着社会经济的不断发展，企业发展竞争的关键在于人才的招聘和管理。
企业人才管理战略是指在市场竞争中，企业为了保持自身竞争优势，并实现企业整体经营目标的战略行动，它通过对人才的培养、使用和发展，来提升企业的核心竞争力，达到企业经营目标的目的。
本文将重点探讨企业人才管理战略。
企业人才管理战略的重要性企业人才是企业发展的核心要素，他们直接决定着企业的能力和竞争力。
随着未来经济的快速发展和社会的不断进步，人才的缺乏将会日益成为制约企业发展的瓶颈。
此时企业就需要制定人才管理战略，达到多角度引进人才、为人才营造良好的工作环境、发挥人才优势提高企业的市场份额等目标，从而提高企业发展的质量和效益。
企业人才管理战略的核心要素人才战略规划企业需要对未来市场的需求进行深入研究，并结合公司自身的特点、实际情况和未来发展方向，明确自己需要什么样的人才，并制怎么样的招聘计划，从而制定企业的人才战略规划。
人才选拔机制企业在人才选拔上要秉承公正、公平、公开、激励的原则，制定多元化考评和选拔机制，通过对人才的量化考核和综合实力分析，挖掘、发掘、培养和选拔优秀人才，提高企业的核心竞争力和发展潜力。
培训与发展计划企业需要为员工制定全面的培训计划、激励制度及职业规划。
注重员工的历练、挑战与提升，让员工的工作技能、专业能力和领导能力得到全方面的提升，从而让员工具有更强的适应性和进取性。
员工管理制度企业需要建立健全优秀员工的吸引、留存和管理制度，包括严谨的薪酬管理制度、科学的奖励机制、切实可行的完善保险等员工福利政策等，从而让员工有归属感，激发员工的工作积极性和创造性，实现员工与企业共同发展。
企业人才管理战略是构建企业核心竞争力的首要因素，它既是企业发展战略的重要组成部分，也是企业引进人才、培养达人和留住人才的战略体系。
企业应理性分析各个因素的作用，以制定和执行全面、系统的人才管理战略为企业赢得竞争优势，为企业的可持续发展打下坚实基础。
企业人才管理-企业人才管理战略
企业人才管理-企业人才管理战略企业人才管理是一项非常重要的任务，它关系到企业未来的发展和竞争力。
企业人才管理战略是企业制定和实施人才管理的一系列战略和策略，以便能够充分发挥企业内部人才资源的优势，提升企业的竞争力和核心竞争力。
下面是几个方面的介绍。
定位企业发展目标企业人才管理战略需要与企业的发展目标相配合，以确保其在人才招聘、培养和管理方面的实际效果。
企业应该基于其业务、市场和人才环境，根据市场需求和竞争对手情况，对企业未来发展的目标进行有效的分析和把握，制定适合自身的人才管理战略。
建立人才招聘机制人才招聘是企业人才管理的基础，这就需要制定有效的招聘机制，吸引高素质人才加入到企业中来。
在制定这些机制的时候，企业应该根据不同职位的要求，实施不同的招聘方式，招聘适合企业发展的、具备相关经验及技术，能够适应企业文化和团队合作的人才。
建立培训和发展机制企业要保持竞争优势，必须建立完善的培训和发展机制，发掘员工的潜力，并使其不断进步。
这条路并不容易，需要经过长期的实践和探索，对企业的人才发展提供全方位和全程的支持。
企业应该采用多种培训方式，如现场培训、线上培训、岗位培训和培训班，结合员工的实际需求，推动员工的学习和成长。
考核机制和激励措施考核机制和激励措施的合理性与有效性直接影响到员工积极性和企业的核心竞争力。
为了能够激励优秀员工，企业应该建立科学的考核机制和激励措施，使员工能够在业绩表现、工作态度、职业道德等方面得到公正的评价和认可，同时通过合理的薪酬、福利和晋升机制来吸引和留住最优秀的人才。
企业文化建设企业文化建设不仅仅是企业的软实力，也是企业人才管理战略的重要组成部分。
一个积极向上、开放自由、富有活力的企业文化可以激发员工的创造力和创新能力，提高员工的忠诚度和归属感，有利于培养和留住人才。
结语通过以上介绍，可以看出企业人才管理战略是企业管理的重要组成部分，要作为企业未来可持续发展战略的重要组成部分进行制定和实施。
企业管理的人才战略
企业管理的人才战略1. 概述企业管理的人才战略是指企业在人力资源管理方面的策略规划和实施。
人才是企业发展的重要资源，对于企业的竞争力和可持续发展具有关键作用。
因此，制定合理的人才战略对于企业的成功至关重要。
2. 人才的重要性人才是企业的核心竞争力。
一支优秀的团队可以为企业带来创新、高效和稳定的经营环境。
拥有高素质的员工可以为企业创造更高的附加值，并提高企业的市场竞争力。
在如今激烈的市场竞争环境中，招聘和培养优秀的人才已成为企业发展的首要任务。
3. 人才战略的制定企业制定人才战略时需要充分考虑企业的发展战略和目标。
一方面，企业需要确保拥有适合自身业务和文化的人才；另一方面，企业也应该注重引进创新和多元化的人才，以推动企业的变革和转型。
4. 人才吸引与留住人才的吸引与留住是人才战略的核心。
企业可以通过提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和发展机会，来吸引和留住高素质的员工。
此外，企业还可以建立良好的企业文化和形象，提升企业的吸引力和影响力。
5. 人才培养与发展人才培养与发展是人才战略的关键环节。
企业应该重视员工的职业发展，并提供培训和学习的机会，以提升员工的专业素养和技能水平。
此外，企业还应该鼓励员工积极参与岗位轮换和跨部门合作，以培养员工的综合能力和团队合作精神。
6. 建立卓越的绩效管理体系绩效管理是人才战略实施的重要手段。
企业应该建立科学、公正和有效的绩效管理体系，以激励员工的积极性和工作动力。
通过设定明确的目标和绩效指标，并及时进行评估和反馈，可以帮助员工明确自己的职业发展方向，并激发其潜力和创造力。
7. 建立良好的员工关系良好的员工关系是企业管理的重要环节。
企业应该尊重员工的权益和需求，倾听员工的声音，建立开放、透明和公正的沟通渠道。
通过建立良好的团队氛围和合理的奖惩机制，可以增强员工的凝聚力和归属感。
8. 人才流动与管理人才流动是人才战略中不可忽视的一部分。
企业应该注重员工的职业发展，鼓励员工积极参与内部岗位竞聘和外部市场竞争，实现人才的合理流动。
人才管理与企业战略的结合
人才管理与企业战略的结合现今社会，企业竞争异常激烈，为了获得先机，企业们不得不在人才的使用和管理方面下足功夫。
一方面，有了优秀的人才，企业才能具有竞争力和优势；另一方面，好的人才管理也是企业成功运作的保障。
因此，人才管理与企业战略的结合已成为当今企业发展中的重要问题。
一、人才是企业的核心资产众所周知，企业的核心资产有三个，分别是金融资产、知识资产、人力资产。
其中，人力资产是企业最重要的资产，因为它不仅关乎企业的竞争力，更关乎企业的生存和发展。
人才是企业的第一生产力，好的人才不仅能够推动企业的快速发展，而且能够精确识别企业所面临的问题以及解决问题。
一个人才济济的企业不仅可以节省培养人才的时间成本，更能更快地应对市场变化，制定出有效的战略来。
二、人才管理决定企业的命运优秀的人才不断地推动企业业务得到迅猛发展，而人才如何被管理，关系到企业的成败。
对员工管理的科学化和人性化是企业管理的重要方面，这需要企业制定相应的人才管理制度，以保障企业的稳定运营。
在员工管理方面，企业要实行激励机制，帮助员工激发其潜力，并发挥其所长，推动企业获得更大的发展。
同时，企业也应完善薪酬体系，制定科学的福利标准，让员工获得应有的收益。
对于企业来说，一个稳定和谐的员工关系，对于企业的发展至关重要。
因此，企业需要加强员工与企业的沟通，倾听员工的意见和建议，调整和优化企业运转模式。
三、人才管理要跟随企业战略企业的战略规划在很大程度上决定了企业的未来发展方向。
人才管理是企业战略实施过程中的一个重要环节。
因此，在企业战略制定中，人才管理就需要做好与企业战略的结合。
对于企业未来的发展，企业需要确定具体的战略规划，并将这一规划落实到员工绩效考核、员工培训、员工职业发展等方面。
在具体实施工作中，人才管理人员需要与各业务部门紧密配合，不断解决并克服在人才培养、薪资激励、晋升内部人员等方面的问题。
此外，人才管理人员还需要制定多样化的人才培养方案，根据不同的员工特点和需要，实施针对性的培训和发展，以满足员工的成长需要和企业战略规划，并推动企业的可持续发展。
高科技企业的人才战略与管理
高科技企业的人才战略与管理随着科技的不断发展，高科技企业逐渐成为了社会发展的重要推动力之一。
在高科技企业的发展过程中，其拥有的人才资源被视为重要的决定因素之一。
因此，高科技企业的人才战略和管理显得尤为重要。
一、人才战略的制定高科技企业需要制定一套有针对性的人才战略。
首先应该根据企业的实际情况制定企业的发展战略和目标。
其次，需要对各个部门的需求进行分析，确定需要什么样的人才。
最后，结合市场情况，制定一套具体的招聘计划和人才激励制度。
在制定人才战略时，应注意以下几点：1. 确定长期战略高科技企业是一个高度竞争的领域，企业要取得长期的竞争优势，必须要有长期的发展战略。
因此，企业在制定人才战略时也应该考虑长期的发展方向。
2. 招聘多元化人才在高科技企业中，人才的多元化更具有竞争力，因此企业在招聘人才时应该考虑到多元化。
例如，可以考虑那些具有知识和才能的人士，以及跨文化、跨领域的从业者等。
3. 对吸引和保留人才进行投资高科技企业处于一个高度竞争的领域，因此吸引和保留人才对企业的发展至关重要。
因此，企业应该优先考虑就职员工的福利、培训计划、职业晋升等，以激励员工的工作积极性和创新精神。
二、人才管理在高科技企业中，人才管理是至关重要的一环，因为人才是企业发展的驱动力。
人才管理涉及到招聘、培训、晋升等多个方面。
以下几点需要注意：1. 培训计划在高科技企业中，技术更新换代非常快，因此企业需要通过制定培训计划，为员工提供不断更新知识和技能的机会，以将企业与竞争对手保持在同一平台上。
2. 优化工作环境在高科技企业中，可以考虑为员工提供灵活的工作空间、舒适的办公环境、创新性的项目和合理的工资福利。
优化工作环境可以激发员工的工作激情和创造力。
3. 症结于管理在高科技企业中，领导者的管理风格对员工的工作效率和绩效有着巨大的影响。
因此，企业的高层管理人员需要做好自身的管理和领导能力，做到科学合理、有效热情地管理员工，鼓励员工将工作做得更好。
中小企业人力资源的战略管理与人才培养
中小企业人力资源的战略管理与人才培养随着市场的竞争日益激烈，中小企业在人力资源管理和人才培养方面面临着许多挑战。
本文将探讨中小企业如何进行战略管理以及如何有效地培养人才，以提高企业的竞争力和可持续发展。
一、战略管理中小企业在战略管理方面常常面临一些困难，但正是通过合理的战略管理，企业才能在竞争中脱颖而出。
以下是中小企业在人力资源战略管理方面应该关注的几个关键点：1. 人力资源规划中小企业需要充分了解自身的战略目标和业务需求，进而制定合理的人力资源规划。
这包括对人员数量、结构和能力的评估，以及招聘、培训和离职流程的规划。
通过科学的人力资源规划，企业能够更好地应对业务发展和市场变化。
2. 岗位设计和绩效管理中小企业应该根据岗位需要和员工的能力制定合理的岗位设计，明确工作职责和权责。
同时，建立有效的绩效管理机制，通过制定明确的目标和评估标准，激励员工发挥潜力，提高工作效率和质量。
3. 薪酬管理适当的薪酬管理能够激励员工的积极性和动力。
中小企业应该了解市场薪酬水平，根据员工的工作表现和市场竞争力进行合理的薪酬设计。
同时，要注重薪酬和绩效之间的关联，确保员工能够通过努力和表现获得相应的回报。
二、人才培养人才培养是中小企业长期发展的关键。
以下几个方面是中小企业在人才培养方面应该注意的：1. 培训计划中小企业应该制定完善的培训计划，根据员工的职业发展需要和企业的战略需求，提供相关培训和发展机会。
培训可以包括内部培训、外部学习和跨部门交流等形式，以提高员工的专业素养和综合能力。
2. 导师制度建立导师制度可以帮助员工在工作中获得更好的指导和培养机会。
通过与经验丰富的员工或高级管理人员的密切合作，员工可以获得更多的实践经验和专业知识，并提升工作能力和职业发展。
3. 激励机制中小企业需要建立有竞争力的激励机制，以吸引和留住优秀的人才。
除了薪酬福利外，还可以提供职业发展机会、晋升途径、股权激励等，激励员工积极进取、展示优异表现。
企业人才管理的战略与实践
企业人才管理的战略与实践随着人才竞争日益激烈，企业人才管理成为了重要的战略抉择。
优秀的人才能够为企业带来巨大的价值。
因此，企业需要制定一套高效的人才管理策略，并落实到实践当中。
人才管理战略的重要性企业人才管理战略的制定需要根据企业的目标和发展战略进行考虑。
管理战略可以帮助企业挖掘人才，培养人才，留住人才。
生产线上的员工需要不同的培养和管理策略，和企业中高级管理人员的职业规划和晋升机制是有所不同的。
另一方面，企业的管理战略可以帮助开展和设计出合适的工资和福利政策，留住优秀的员工。
这些政策需要考虑员工成长和企业的成本等因素。
人才管理战略可以提高员工忠诚度和满意度，从而减少员工离职率，降低人力成本。
制定与实施人才管理政策制定人才管理政策需要明确的目标。
企业想要发展的方向就是基础。
制定人才政策的目标可以围绕着三个方向展开。
第一是吸引人才。
第二是发展人才。
最后是留住人才。
分别从这三个方向去思考，接下来会更加详细地讨论。
吸引人才吸引人才是企业人才管理战略最重要的一环。
吸收外部人才需要明确的公司定位和品牌形象。
公司需要吸引更多优秀的人才加入自己的团队，提高员工的整体素质，同时提高企业的整体竞争力。
企业可以通过以下途径吸引人才：1. 开展校园招聘等活动。
2. 搭建求职平台，进行信息发布。
3. 提供高质量的员工培训课程等。
发展人才企业需要为员工提供发展和提升机会，同时也可以提高员工素质。
培训、交流等活动可以丰富员工的知识面，并且可激发员工的工作激情。
在这里提出几点建议：1. 培训计划可以根据员工的特点和岗位要求进行制定。
2. 可以安排实习或者国外交换等机会，以丰富员工的经验和知识。
3. 密切关注员工反馈，了解员工的加入感、离职率等情况，从而调整培训计划。
留住人才留住人才是最困难的一环。
员工不只是一个劳动力，而是公司最宝贵的财富。
企业可以从以下几个方面着手留住优秀员工：1. 提供良好的工作环境和福利待遇，以增加员工的归属感。
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国家职业资格全省统一鉴定
人力资源管理师论文（国家职业资格二级）
论文题目：论企业人才战略与管理
姓名：周丽
准考证号：
所在市：山东省潍坊市
所在单位：潍坊市潍城区农信联社
论企业人才战略与管理
[摘要]21世纪是商业的世纪，虽然企业的发展与成功依赖于多种因素，人才战略仍然是企业发展的核心，如何进行人才战略与管理是任何一个想取得商业成功的企业所不能不研究透彻的问题。
一、当前中国大多数企业人力资源的现状
随着经济全球化和和科学技术化的迅猛发展，企业间的竞争绝对不能局限于产品的竞争，价格的竞争和服务的竞争，而更要注重人才的竞争。
所以哪一个企业拥有最多、最优秀、最适合的人才，哪个企业就会蓬勃地发展。
可是当前中国太多的企业总是受到人力资源问题的极大困扰，不是招聘不到优秀的人才种子，就是好的人才留不住，要么是培训投入的时间成本和经济成本巨大可是实际收效甚微……解决好人力资源问题，做到有兵可用，有兵能用，人尽其才，才尽其用，是任何一个想取得商业成功的企业所不能不研究透彻的头等大事。
大多数企业还是沿用计划经济体制人事管理模式,虽进行过一系列的改革，但从总体上看还处于传统的人事管理阶段，人事部门的职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等。
在强调人才自由流动的市场经济体制下，这种与公司发展战略相脱节、缺乏一整套有效的激励和培训机制的人力资源管理模式已经难以适应市场竞争的需要。
对于企业来说，员工的素质直接影响着企业的兴衰成败。
如何把员工培养成企业所需要的有着优良素质和技能的员工，已经越来越成为企业重视的课题之一。
当今企业最需要的是什么？不是资金，不是政策，也不是技术，而是人才，企业要优秀，靠的是优秀的人才，只有优秀的人才团队，才能打造优秀的企业，优秀的企业是从优秀人才队伍开始，是当今竞争时代企业生存和发展的根本。
二、当前困扰中国企业人力资源最常见的焦点性问题
1、优秀的人才种子到底在哪里？为什么总是招聘不到优良的人才种子？
太多的企业“叫苦连天”，现在为什么我们就招聘不到优秀的人才，优秀人才到底在哪里？企业意识到了组建优秀团队是企业发展的头等大事，但是怎样
找到优秀的种子来组建优秀团队却成为很大难题。
2、为什么优秀的人才总是留不住？为什么优秀的人才种子像走马灯似的一轮接一轮的轮换？真的是铁打的营盘流水的兵吗？还是用冠冕堂皇的语句来欺骗和安慰自己？企业人才招骋来了，又不得不面临另一个问题，人员流动过于频繁，最常见的是人力资源的结构失调。
即所谓“一线紧、二线松、三线臃肿”，普通型的人员人满为患，专业技术人员不足,高素质的拔尖人才更是凤毛麟角。
企业很难解决人员流动性的问题，用“铁打的营盘流水的兵”聊以自慰。
3、培训对公司团队的健康发展究竟起多大作用？为什么每次培训费用投入巨大而培训结果却收效甚微？究竟应该聘请什么样的培训师来进行培训？现在大部分企业认识到培训对公司团队健康发展的重要作用，但是却存在着培训费用投入巨大而培训结果收效甚微，
三、针对对以上焦点性问题的具体解决办法
1、选对媒介，树立正确招聘和用人理念，解决如何选人问题。
1）人才招聘的主要核心思想：传统理论认为招聘就是找到适合企业的人。
根据笔者数年的招聘实践经验和学习体会，感觉招聘其实就只有两个字—绝配，即非他莫属，他是最适合企业的人。
领导力的标准是选对人，不是训练人，选对种子是打造卓越销售团队的头等大事，以赛马为主，坚持赛马不相马的理念；以相马为辅，听其言观其行，在赛马中相马，试玉须烧三日满，辨材须待七年期，人才的招聘和辨别是一个长期的过程。
2）招聘工作一是要有的放矢，不能无的放矢，招聘人才种子要根据工作岗位的要求去匹配人才，只有最合适的人才，没有最好的人才。
世界上，人的差异除了德行方面的以外，就是才能和才干的区分，企业应该将合适的人才放在合适的位置上，并充分发挥他们的才能和才干。
世界上没有绝对的好与坏，只有合适与不合适的区别。
如果让张飞去绣花，那么他一定绣的粗糙不堪；如果让林黛玉去冲锋陷阵，那么一定是一败涂地。
所以企业选人用人的时候，必须根据员工的特长来安排工作岗位，根据每个人的特点和才能来分配任务；二是
选择专业性的人才招聘平面媒体进行招聘，如报纸、现场招聘，网站招聘等；三是重要人才通过猎头公司进行招聘；四是重大工作岗位的人员招聘主要有两种方式，即内部提拔或外部招聘两种。
俗称“子弟兵”和“空降兵”。
这两种方式各有利弊，内部提拔的人才优势是对企业文化的融合一般比较好，缺点因为在本企业呆久了，可能存在盲点问题。
外部“空降型”人才优势是能够带来一些新鲜的观念和资讯，比较容易从其它不同的角度看问题，避免一些盲点问题，缺点是和本企业文化可能无法有效的融合，至少会存在一定的融合难度。
3）具体面试方法：采用望闻问切法，于细微处见精神。
望：通过观察衣着打扮、精神风貌、言谈举止、简历书写等来观察判断；闻：说着无心，听者有意，听其言，根据语调、语言来观察判断；问：通过巧妙的发问来观察、了解、判断；切：观其行，通过考试，例如布置任务令其完成、口试、笔试等来观察判断。
2、留住人才需建立切实可行的薪金制度，强调员工自我价值的实现，加强企业文化建设。
1）建立切实可行的薪金制度。
薪金问题。
这是不能回避的问题，也不可以用理想和价值观来淡化或者代替。
作为基层和中层员工，价值观和理想等问题不是他们关心的头等问题。
他们关心的头等问题是经济收入问题。
没有一个相匹配的科学合理的薪金制度，团队的不稳定是必然存在的长期问题，是靠培训激励等无法解决的，因此，薪酬应与绩效挂钩，企业只有根据自身特点，建立合理的薪酬体系，才能有效发挥薪酬的激励作用，薪酬结构设计的目标是让员工所获得的薪酬与贡献成正比，通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到提高工作业绩上来，多劳多得，少劳少得，不劳不得，避免干多干少一个样，干与不干一个样的消极局面的产生，充分发挥薪酬的激励作用。
2）强调员工自我价值的实现。
最优秀的员工乃最出色的人才，然而最出色的人才，不一定永久做员工，随着事业的发展或企业的成长，随着个人的历练成熟，他们亦可能成长为总经理、总裁、CEO、董事长，成为企业的掌门人。
企业在经营发展中，一定要强调员工自我价值的实现，只有这样，才能长久的留住人
才，使企业发展壮大。
3）加强企业文化建设。
企业文化关乎道德与诚实，它需要把共享价值观和员工的共同行为紧密联系在一起。
受外界压力的影响，企业文化应当具备合作性、文化性和创造性，它应当改变员工的生活，同时鼓励员工改变他人的生活。
通过建立道德和诚实的形象，企业可以获得更大的人才竞争优势，可以提高生产率，改善消费者体验，成功管理内部差异。
对于企业来说，向员工营销价值观和向消费者营销使命感具有同等重要的意义。
3、加强人才开发与培养，正确对待企业培训，实行切实有效的企业培训。
员工的教育和培训要注意短期的岗位技能培训和长期的素质培养相结合,培训的方式采用实效更强的体验教育和实践教育,随时随地对员工进行教育,让员工在实践不断成长提高。
领导力定义是选对人而不是培训人，选对人才是第一位的而培训人才是第二位，很多公司错误的人只要公司的培训制度很键全，只要能招到人就能把他培训成人才，这是一种错误的认识；没有经过培训的员工是公司最大的成本，培训很贵，但不培训更贵，你可以拒绝学习和培训但是你的竞争对手不会；培训要有针对性。
选对培训师，如果选择错误的培训师不如不培训，选择内部培训师还是内部培训师要具体问题具体分析；培训要有计划和有序，有归划，长期性的，不是一次培训就能解决所有问题。
人力资源的潜能得到开发,公司的潜能才会得到开发;只有人力资源的素质得到提高,公司的素质和竞争力才会得到提高，这对公司效益的增加和员工自身素质的提高都非常有利。
四、总结
总之，当前企业应全面分析自身人力资源方面所面临的问题，充分发挥自身吸引人才的优势,并根据内外环境的实际情况，因地制宜制定相应的人才策略，并从制度上建立起完整的人才体系，从而才能有针对性招揽和吸引切实可用适用人才。
参考文献：
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2、林军，柳传志管理日志[M]，北京，中信出版社，2008
3、龙平，如何选拔顶尖销售人才[M]，北京，北京大学出版社，2006
4、吕国荣，成功从优秀员工做起[M]，北京，化学工作出版社，2011感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！。