品管圈大赛结题文档范例
品管圈汇报(版)
7
主题选定理由
对护士而言 对患者而言 对院方而言
提高工作 效率，改 善医患关 系。
减少出院 手续的繁 琐，节约 患者的时 间，提高 满意度。
加快患者 周转，改 善科室间 关系，提 高医院效 益。
8
• C:\Documents and Settings\Administrator\ 桌面\3f.mpg
0
凝聚力 解决问题能力
开展前 开展后
QC手法运用
责任心
31
活动项目
检讨与改进
优点
今后努力方向
主题选定
现状把握 目标设定
缩短出院患者当日留院时间为主题，做 到了从患者的角度去解决所需要解 决的问题，在患者出院之际，再次 让患者感受到我们全方位的服务
自制调查表，全员行动，认真记录，分 析原因
工作时均能按照设定的目标来执行
23
对策三
• 单据不全： 协助患者提 前将出院需 要相关手续 整理好，单 独存放予物 品袋中。
24
25
对策实施具体内容PDCA
P：计划
D：实施
1、制定出院患者输液流程。
2、增加出院宣教内容。
3、加强工作责任心，协助出院患者 办理各项手续。
1、出院患者输液由大夜班护士按照流程 执行。 2、增加了报销手续办理的内容，特别是 外省市农合办理方法，具体方法也展示 在科室健康卫生专栏内。 3、入院宣教即告知病人各项缴费单、押 金条由病人随身保管，出院前一天将出 院所需单据整理好放在专用物品袋内。
结账单据 不齐全
2
2
2
232
1 14 13% 84%
等家属接
1
1
2
1
0
3
品管圈工作总结范文8篇
品管圈工作总结范文8篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!品管圈工作总结范文8篇我们需要在结束了这一时期的工作后，及时回顾自己的工作情况，写一份工作总结，工作总结是一个整理和提炼的过程，认真写好一份工作总结，这样可以进一步提升自己的工作能力，本店铺今天就为您带来了品管圈工作总结范文8篇，相信一定会对你有所帮助。
护理PDCA品管圈案例汇报一等奖
孕妇夜间睡眠 时坠床
100%
100.00% 80.00%
60.00%
40.00%
1
20.00%
0.00%
服用降压药床 边活动跌倒
原因分析
头脑风暴
我科室围绕主题，召开了头脑风暴讨论会，副院长李某某及护士长、班组长等20余人参加了 讨论会，总结了影响病患跌倒发生率的几点因素。
原因分析
管理因素
无陪护 助行器 培训不到位
1
3
1
0
0
1
2
0
1
0
0
1
1
0
0
0
1
0.25% 0.26% 0.27% 0.26%
13
百分比
46.2% 23% 15.4% 7.7% 7.7%
现状调查
10
8 6
6
4
46.20%
2
0
正常产后第一 次小便后跌倒
数据分析
系列1
系列2
69.20% 3
84.60% 2
92.30% 1
重度贫血病人 床边跌倒
无痛人流术后 下床时跌倒
一般防护措施
预案流程
按评估表评分 风险值≥6分 重点防护措施
跟踪记录
报告医生 告知家属并嘱其签字 护士防护措施 病人及家属防护措施
告知书保存于病历
对策实施
书面报告上级部门
05
在护理记录中记录事件经过，
认真交班。 向病人家属告之事
04
情发生及处理的经过。
患者跌倒 处理流程
病人跌倒后
立即送回病床，测生命体
P DC A 护理PDCA 品管圈案例汇报 一等奖
目录
Content
QCC结题汇报模版
各步骤注意事项及案例展示
1、介绍圈名、圈徽、圈理念、圈成员组成； 圈名、圈徽及圈理念的展示不限定形式，以直观、形象、简 洁为标准，圈成员要求注明辅导员、圈长！
蜂蜜圈
蜂蜜 （谐音：“分泌”）---- 内分泌科 （谐音：“风靡”）---- 扩大影响力 Honey（H + E ）---- health education
QCC结题成果汇报PPT内容模版
QCC结题成果汇报步骤汇总
1、介绍圈名、圈徽、圈理念、圈成员组成； 2、QCC课题名称、选题方法、选题理由； 3、QCC课题进展计划； 4、课题开展现状描述及分析； 5、原因分析、要因确认；
QCC结题成果汇报步骤汇总
6、目标值设定； 7、对策的制定、对策的实施； 8、效果检查、制定巩固措施； 9、成果展示； 10、总结和下一步计划。
成果展示
指引手册
爱维QC小组成果发布视频
操作视频
培训课件
各步骤注意事项及案例展示
10、现一步计划 明确哪些是成功的，用得好；哪些方面还不大成功，尚有 不足之处需要改进。
下一步设想…
重 迫 可 圈 总 要 切 行 能 分 性 行 性 力 名 选 次 定
项
目
课
题
提高胰岛素针头一次性使用率
36 33 23 37 129 2 27 11 17 37 92 4
提高糖尿病饮食健康教育达标的效率
提高糖尿病足健康教育知晓率
提高糖尿病口服药物知晓率
35 33 35 35 138 1
33 13 13 37 96 3
评分方式：
优5分、尚可3分、差1分，圈员10人，累积总分
检查：
1.专人定时进行胰岛素注射情况调查与反馈
2.定时调查患者接受程度 3.考核患者和护士胰岛素注射轮换的使用情况
QCC品管圈活动总结汇报模板
组内分工 负责协调、材料收集
负责数据收集 技术支持 工装支持 技术支架 活动执行 活动执行 措施执行 统筹协调
小组活动进度计划
活动时间
月份
小组成立
课题选定
设定目标
P
原因分析
确定要因
活 动D 改C 善
A
制定对策
实施对策
确认效果
制定 巩固措施
总结和 下步打算
说明： 计划进度： 2016年6月
6
7
8
9 10 11
2：环比效益：
较改善前提升 产量
产品价格
人工成本
原产量 现产量
63%
约750元/台 12元/人小时
360
417
改善收益＝人工收益＝（150000÷417-150000÷360）X12＝672元 产值收益＝（150000÷417-150000÷360）X417X650X0.1＝151万元
年订单量 15万台
小组名 小组口号
品管圈(QCC)活动成果报告
现场型课题
汇报人： 所属部门：
本圈介绍 课题选定 实施过程 效果验证、巩固措施 总结与打算
小组简介
XX组属XX车间XX拉，负责XX车间所生产的与车厂配套产品的包装 工作，如倒车雷达、胎压、防眩镜等，车间共有包装拉两条，人数约 X人，年均产值X万元。
班长
完成时 间
要因确 定
非要因
非要因
备注
非要因
OK
实施过程：要因确认
序 号
分析原因
1 人员操作不熟练
2
员工未按要求作 业
调查方法 现场核实 现场核实
负责人
完成时 间
要因确 定
非要因
护理PDCA品管圈案例汇报模板成品降低妇产科孕妇跌倒发生率
护理PDCA品管圈案例汇报模板成品降低妇产科孕妇跌倒发生率目录1. 案例汇报概述 (2)1.1 案例背景 (2)1.2 案例目标 (3)2. PDCA品管圈活动准备 (3)2.1 圈员组成 (4)2.2 圈名及口号 (5)2.3 培训与学习 (5)2.4 工具与方法 (6)3. 计划阶段 (7)3.1 问题现状分析 (8)3.2 目标设定 (9)3.3 目标分解 (9)4. 实施阶段 (11)4.1 对策实施 (12)4.2 相关措施落实 (12)4.3 实施效果跟踪 (14)4.4 遇到的问题及解决措施 (14)5. 检查阶段 (15)5.1 数据收集 (16)5.2 数据分析 (18)5.3 结果展示 (19)5.4 成效评估 (19)6. 处理阶段 (20)6.1 标准化 (21)6.2 整改措施 (22)6.3 持续改进 (22)7. 案例总结与反思 (24)7.1 成果总结 (26)7.2 经验教训 (27)7.3 展望未来 (28)1. 案例汇报概述本案例汇报旨在介绍护理PDCA品管圈活动在降低妇产科孕妇跌倒发生率中的应用实践。
通过对妇产科孕妇跌倒风险因素的分析，我们成立了PDCA品管圈，运用品管圈的理念和方法，对孕妇跌倒事件进行系统性的预防和管理。
本次案例汇报将从品管圈活动的背景、目标、实施过程、效果评估等方面进行详细阐述，旨在为提高妇产科护理质量，保障孕妇安全提供有益的借鉴和参考。
通过本次PDCA品管圈活动的开展，我们期望在提升孕妇跌倒预防意识、优化护理流程、增强团队协作等方面取得显著成效，为妇产科护理工作注入新的活力。
1.1 案例背景随着我国人口老龄化趋势的加剧，孕产妇的护理工作日益受到重视。
妇产科作为医院中的重要科室，承担着保障孕产妇及胎儿健康的重要责任。
然而，孕妇在住院期间由于身体机能的变化、心理压力的增大以及环境因素的影响，跌倒事件时有发生，这不仅给孕妇本人带来了身体上的伤害，还可能影响胎儿的安全，增加了医疗护理工作的风险和难度。
品管圈结题文档示例
品管圈结题文档示例一、引言品管圈（Quality Control Circle，简称QCC）是指由一群志同道合的员工组成的小组，共同致力于通过组织内部的自我管理和自我激励，以解决生产和管理中的问题，并提高效率和质量。
它是一种有助于员工发挥创造力和解决问题能力的管理工具，同时也可以增强团队合作和员工参与感。
本文将探讨品管圈对组织的前景和机遇，并通过一些实例来展示其在实际应用中的效果。
二、品管圈的前景与机遇1.提高质量：品管圈的核心目标是通过持续改进来提高质量。
通过品管圈，员工可以自主发现问题、制定改进方案，并实施这些方案。
这种自主性能够激发员工的主动性和创造力，从而有助于提高质量水平。
2.提高效率：品管圈不仅着重于质量，还注重提高效率。
员工有机会展示他们的专业技能和解决问题的能力，这有助于推动组织内部的持续优化和提高效率。
3.促进员工发展：品管圈可以为员工提供一个展示和发展自己技能的平台。
参与品管圈的员工可以通过解决问题和实施改进方案，不断积累经验和知识，提升自己的职业能力。
4.增强团队合作：品管圈是由志同道合的员工组成的小组，他们通过共同研究和讨论发现问题并提出解决方案。
这种合作模式有助于促进团队之间的沟通和协作，提高整个组织的绩效。
三、品管圈在实际中的应用案例1.问题解决：在一个生产车间中，产品不合格率较高，品管圈成员通过对生产过程进行深入调研和分析，发现某台设备存在问题。
他们制定了一套改进方案，并逐步实施。
最终，通过品管圈的努力，产品质量得到显著提升。
2.流程改进：一个销售团队在分销环节中遇到了一些问题，品管圈成员通过流程分析和讨论，发现了瓶颈环节和低效操作。
他们针对这些问题制定了一系列改进措施，并将其落实于实际工作中，极大地提高了销售团队的工作效率。
3.安全改善：在一个工厂中，品管圈注意到了工人在操作中存在一些不安全行为。
他们通过观察和调研发现了一些潜在的安全隐患，并提出了相应的改进建议。
品管圈成果汇报书模板
品管圈成果汇报书模板一、封面这里可以放上你们品管圈的名字，比如“超棒品管圈”，再加上一些有趣的图案，像小圈圈或者小箭头啥的，来表示品质管理的循环。
还可以写个大大的“成果汇报”，字体可以花哨一点，让人一看就觉得很有活力。
二、圈的基本信息1. 圈名及圈徽圈名：要解释一下这个圈名的由来哦。
比如说我们的圈名是“星光品管圈”，是因为我们希望在品质管理的道路上像星星一样闪闪发光，照亮每一个细节。
圈徽：描述圈徽的样子和寓意。
如果圈徽是一个由很多手牵手的小人组成的圆形，那就可以说这个圈徽代表着我们品管圈的成员团结一心，共同围绕着品质管理这个核心，形成一个完整的、积极向上的团队。
2. 圈的成立时间和成员成立时间：精确到年月日，然后可以说一下当时成立的契机。
比如“我们是在2021年3月15日成立的，那天正好是消费者权益日，我们觉得这个日子特别适合开启我们对品质管理的探索之旅，要像保护消费者权益一样严格把控产品品质。
”成员：介绍成员的专业、年级（如果是在学校里的品管圈）或者部门（如果是在企业里的）。
例如“我们的成员有来自质量管理专业的学霸小李，他对各种品质管理的理论知识了如指掌；还有擅长数据统计的小王，他总能从一堆数据里找到关键信息。
”三、活动主题及选题理由1. 活动主题主题要简洁明了，还得有吸引力。
比如说“提升产品品质，点亮生活细节”。
然后解释一下这个主题的含义，“我们希望通过我们的努力，让产品的品质更好，这样就能让人们在使用产品的时候感受到更多的美好，就像点亮生活中的小确幸一样。
”2. 选题理由从现状出发。
比如“我们发现最近产品的次品率有点高，影响了公司的口碑和利润，所以我们选择了这个与提升产品品质相关的主题，想要找出问题的根源并解决它。
”考虑重要性和可行性。
“这个选题对我们公司的发展非常重要，而且我们觉得凭借我们团队成员的能力和现有的资源，是完全可以开展这个项目的。
”四、现状把握1. 数据收集方法我们是通过问卷调查、实地观察和查阅生产记录等方式来收集数据的。
品管圈结题文档示例
品管圈结题文档示例品管圈结题文档是指在品质管理领域中，对于一个项目或任务的结束阶段所编写的文档，用于总结和汇报项目的成果、经验教训以及未来改进方向。
下面是一个品管圈结题文档的示例，供参考：标题，品管圈结题文档示例。
一、项目概述。
在此部分，对项目的背景、目标和范围进行简要介绍，包括项目的名称、起止时间、相关参与方等。
二、项目成果总结。
1. 项目目标达成情况。
描述项目目标是否实现，达成的程度如何，是否超出预期等。
2. 项目成果概述。
总结项目的主要成果，包括产品、服务或流程改进等方面，列举具体的成果和相关指标。
3. 项目质量评估。
对项目的质量进行评估，包括质量目标的达成情况、产品或服务的质量水平、质量控制措施的有效性等。
三、项目经验教训。
1. 成功因素。
分析项目成功的关键因素，包括团队合作、有效沟通、资源管理等方面的经验。
2. 失败原因。
总结项目失败或未达预期目标的原因，分析可能存在的问题和疏漏，提出改进建议。
3. 经验教训。
总结项目过程中获得的经验教训，包括成功经验和失败教训，为未来类似项目提供借鉴。
四、改进方向和建议。
1. 改进机会。
根据项目经验教训，提出改进项目管理、质量控制、资源利用等方面的机会和建议。
2. 未来方向。
针对品质管理领域的发展趋势，提出项目管理和质量控制的未来方向和重点。
3. 推广和应用。
总结项目中的创新点和成功实践，提出推广和应用的建议，以便在其他项目中复制和应用。
五、结论。
在此部分，对整个品管圈结题文档进行总结，强调项目的价值和成果，重申改进方向和建议，并表达对项目团队的感谢和认可。
以上是一个品管圈结题文档的示例，根据实际项目情况可以进行适当的调整和扩展。
这种文档可以帮助团队总结经验教训，提供改进方向，并为类似项目的实施提供参考。
品管圈工作总结范文5篇
品管圈工作总结范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如致辞演讲、工作计划、心得体会、条据文书、汇报材料、规章制度、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, work plans, reflections, written documents, reporting materials, rules and regulations, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!品管圈工作总结范文5篇工作总结可以帮助我们总结工作中的成功经验，为今后的工作提供借鉴，工作总结是自我激励和进步的动力源泉，以下是本店铺精心为您推荐的品管圈工作总结范文5篇，供大家参考。
后勤品管圈-医院品管圈（QCC）活动成果报告书范本
后勤品管圈-医院品管圈（QCC）活动成果报告书范本医院品管圈(QCC)活动成果报告书圈名：加速圈改善主题：基于闭环管理理念的后勤⼀站式维修管理模式构建活动类别：□护理□医疗□医技⾏政后勤活动类型：□问题解决型课题研究型所属医院：华中科技⼤学同济医学院附属同济医院医院级别：三级综合医院□三级专科医院□⼆级医院□企业医院或民营医院所属科室：后勤处活动时间：2017年7⽉—2018年4⽉报名场次：□三级综合□三级护理□⼆级医院□专科企业民营课题研究型□急诊专场是否参赛：□第⼀届□第⼆届□第三届□第四届第五届□⽆课题研究型品管圈活动⽬录⼀、圈的介绍 (3)（⼀）圈的组成 (3)（⼆）圈名意义 (4)（三）圈徽意义 (5)（四）上期活动成果追踪 (5)⼆、主题选定 (8)（⼀）选题过程 (8)（⼆）本次活动主题 (9)（三）名词定义及衡量指标 (9)（四）选题背景与理由 (10)三、活动计划拟定 (23)四、课题明确化 (24)（⼀）把握现况⽔平 (24)（⼆）望差值与攻坚点选定 (34)五、⽬标设定 (38)六、⽅策拟定 (40)七、最适⽅策追究 (42)⼋、最适⽅策实施与检讨 (48)九、效果确认 (58)（⼀）有形成果 (58)（⼆）⽆形成果 (61)⼗、标准化 (62)（⼀）作业标准书⼀ (62)（⼆）作业标准书⼆ (65)（三）作业标准书三 (66)（四）作业标准书四 (68)⼗⼀、检讨与改进 (71)⼗⼆、下期活动主题 (72)⼀、圈的介绍（⼀）圈的组成表1加速圈成员构成表圈名加速圈成⽴⽇期2014年5⽉圈长李晶辅导员邹佩琳圈员组成后勤⼀站式服务中⼼杨雅琴、杨潇依、李家银后勤处质控组王道雄、李虹、蒋思思后勤处办公室张洪敏、徐璇活动时间2017年7⽉-2018年4⽉制表⼈：李虹制表时间：2017年7⽉1⽇表2加速圈圈员基本资料序号姓名年龄岗位学历1邹佩琳34岁后勤⼀站式服务中⼼主管硕⼠2杨雅琴29岁后勤⼀站式服务中⼼副主管硕⼠3李家银22岁后勤⼀站式服务中⼼组员本科4李晶24岁后勤⼀站式服务中⼼组员本科5杨潇依24岁后勤⼀站式服务中⼼组员本科6王道雄38岁后勤处质控组组长本科7李虹39岁后勤处质控组组员本科8蒋思思35岁后勤处质控组组员本科9张洪敏41岁后勤处办公室秘书本科10徐璇25岁后勤处办公室秘书本科制表⼈：李虹制表时间：2017年7⽉1⽇图1加速圈各部门参与⼈数构成⽐制图⼈：李虹制图时间：2017年7⽉1⽇图2加速圈圈员学历构成⽐制图⼈：李虹制图时间：2017年7⽉1⽇（⼆）圈名意义圈名：加速圈随着现代医院规模和业务量不断扩⼤，对后勤保障⼯作的要求也越来越⾼。
品管圈活动成果报告书范文
品管圈活动成果报告书范文品管圈(QCC) 活动成果报告书圈徽品管圈名称改善主题：活动单位：活动期间：一、上期活动追踪结果(一)品管圈活动名称：(二)主题选取原因：(三)目标设定值：目标准=现况值－改善值=现况值－(现况值×圈能力)=－(×)=(四)效果确认目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100%(五)效果维持情形：二、圈的介绍(一)圈的组成圈名：圈成立日期：年月成员人数：人平均年龄：岁圈长：辅导员：所属单位：单位分机：圈员：主要工作：(以门诊药房为例：门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…)活动期间：年月至年月单位主要指针：(二)圈名意义：(三)圈徽意义：(四)圈活动特点：三、主题选定(一) 选题过程：主题评价题目上级政策重要性迫切性圈能力总分顺序选定◎评价说明分数/人数重要性迫切性圈能力上级政策 1 次重要次迫切 0-50% 次相关 3 重要迫切 51-75% 相关 5 极重要极迫切 76-100% 极相关注：以评价法进行主题评价，共人参与选题过程，票选分数：5 分最高、3 分普通、1 分最低，第一顺位为本次活动主题。
(二) 本期活动主题：(三) 名词定义：(四) 选题理由：1.对同仁而言：2.对医院而言：3.对患者而言：4.对领导而言：5.对※※而言：四、活动计划拟订( 一)WHAT WHEN WHO WHERE HOW 主题：日期负责人开会地点品管工具周数主席P 主题选定活动计划拟定现况把握目标设定解析对策拟定D 对策实施检讨C 效果确认A 标准化检讨与反省下期活动主题资料整理(注：为计划线，为实施线)四、活动计划拟订( 二)月份周次步骤年月年月年月年月年月年月年月负责人 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周主题选定计划拟订现况把握目标设定解析对策拟订对策实施与检讨效果确认标准化检讨改进成果发表表计划线表实施线五、现况把握(一)与主题相关之工作流程图(二)数据收集结果之分析(三)改善前柏拉图(四)结论六、目标设定(一) 目标值设定：XX.XX(单位)(二)设定理由目标值=现况值－改善值=现况值－(现况值×改善重点×圈能力)=－(×)010203040改善前目標值降幅 XX.X %七、解析( 一)注：表由圈员依工作经验圈选出之要因七、解析( 二)注：表由圈员依工作经验圈选出之要因为何迟到就诊患者造成候诊逾二十分钟物地人事患者依以往经验到诊习惯某一时间来下班下课后才来有事迟到依照语音建议前来等家属接送突然想起有预约护理人员叫号方式不一医护人员柜台给予错误讯息批价患者太多人手不够交通路途遥远塞车医师诊疗时间过长患者不知何时到诊门诊标示不明确楼层太多不清楚那一栋停车场停车位少医院无专属停车场巅峰期就诊诊为何提早报到患者会造成候诊逾二十分钟物人事给予患者错误讯息医护人员除了门诊外还有其它事现场挂号依照语音建议前来就诊依以往经验前来就诊以为早到可以先看习惯早到办完事顺道来时间认知有误看双诊突发状况到诊时上诊次已结束，改挂下诊次配合搭车时间熟悉患者先看诊自己叫号医师看诊流程停车久公交车班次少患者八、对策拟订问题点原因分析对策方案评价总分采行提案人实施计划负责者对策编号可行性经济性效益性注：全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定，评价方式：优 5 分、可 3 分、差1 分，圈员共：人，总分分，以 80/20 定律分以上为实行对策，但本圈希望能有较高之达标率，全体圈员决定以分以上为实行对策，共圈选出个对策。
QC品管圈医疗科室医生护士课题研究工作总结汇报PPT模板
04
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某某品管圈(QCC)活动成果报告 (2)
D
A
4、处置
3、确认
选取主题
Part 2
拟定主题
针对日常工作中常出现的某某问题，品圈组织开展几次品管圈会议，拟定主题，旨在解决某某某问题，达到某某目标。
日常例会
通过例会，及时分享日常心得，提出问题，共同想办法解决。
思想交流会
通过月度之星的经验传播，带动团队共同提高，营造共同进步的氛围。
请在这里输入您的圈徽释义，可以从颜色，图形组成等方面来讲述圈徽的意义。
请在这里输入您的圈徽释义，可以从颜色，图形组成等方面来讲述圈徽的意义。
请在这里输入您的圈徽释义，可以从颜色，图形组成等方面来讲述圈徽的意义。
同心圈成员介绍
圈长：某某某
辅导员：某某某
圈长：某某某
辅导员：某某某
圈长：某某某
辅导员：某某某
这里可以输入机构/部门名称
汇报人：xxxxxx
服务你我他 巧手出高质
(您的Q宣言)
本圈介绍
选取主题
实施过程
实施效果
心得体会
本圈介绍
Part 1
护理品管圈—同心圈
改善主题
降低巡回护士外出的次数，保证手术患者的安全
活动单位
某某市人民医院手术室
活动时间
201X年5月－201X年12月
圈名意义
●领导品管圈的活动●决定品管圈活动的进行方向●建立圈员协助，全员参加，全员发方，全员分担的体制●建立全体圈员的良好人群关系●建立全体圈员的良好人群关系●指导圈员有关Q方法等
品管圈活动基本组成
P
2、实施
●对策实施与检讨
1、计划
●主题设定 ●拟定活动计划●现状把握 ●目标设定●解析 ●对策拟定
品管圈工作总结范文8篇
品管圈工作总结范文8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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结题文档范例：
品管圈(QCC)活动成果报告书
圈名：
改善主题：
活动类别：□护理□医疗□医技□行政后勤
所属医院：
医院级别：
活动时间：
目录
一、圈的介绍.......................................................... 页码
（一）圈的组成................................................... 页码（二）圈名意义................................................... 页码（三）圈徽意义................................................... 页码二、主题选定.......................................................... 页码
（一）选题过程................................................... 页码（二）本次活动主题............................................... 页码（三）名词定义及衡量指标......................................... 页码（四）选题理由................................................... 页码
三、活动计划拟定...................................................... 页码
四、现况把握.......................................................... 页码
（一）流程图..................................................... 页码（二）查检表..................................................... 页码（三）改善前柏拉图............................................... 页码（四）结论....................................................... 页码五、目标设定.......................................................... 页码
（一）目标值设定................................................. 页码（二）设定理由................................................... 页码六、解析.............................................................. 页码
（一）原因分析................................................... 页码（二）要因分析................................................... 页码（二）真因验证................................................... 页码
七、对策拟定.......................................................... 页码
八、对策实施与检讨.................................................... 页码
九、效果确认.......................................................... 页码
（一）有形成果................................................... 页码（二）无形成果................................................... 页码十、标准化............................................................ 页码十一、检讨与改进...................................................... 页码
对策实施记录表
标准化文件式样
1.目的
2.范围
3.标准
4.相关文件/表单
5.附件。