香港利丰集团案例分析

供应链管理的概念，提供了一套思考方法，让国内企业清晰 定位和优化其运营过程。作为世界工厂，中国内地拥有强大 的制造能力和科研潜力，这是优势，如能加上供应链管理的 概念，将大大提升企业的竞争力，进一步开拓国外市场，创 造更大的价值。
——冯国经
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The End
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第一阶段：采购公司
拓展业务方式
中国内地 中国台湾 开设办事处 韩国
采购公司/货 源代理商 （亚 洲）
新加坡
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第一阶段：采购公司
提供的服务
提 供 市 场 最 新 信 息 给 买 家 适评 合估 的各 厂厂 家家 及， 供向 货买 商家 提 供 代 表 买 家 采 购 所 需 产 品 保协 证助 生工 产厂 过生 程产 符并 合监 标控 准工 厂 ，
第四阶段：整体供应链管理
更全面的供应链服务
办理进出口文件 安 排 当 地 运 输 办 理 清 关 手 续
进出口清关 手续和当地 物流安排
安排出口运输
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第四阶段：整体供应链管理
更全面的供应链服务
对有潜质的 原材料供货商 工厂 批发商 零售商等 进行挑选
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利丰贸易会对供应链进一步分解，分析与计划 每个环节，力求不断优化供应链运作。
把生产外包 给有实力的 工厂
统筹安排并密 切参与整个生 产流程
从事产品设计、 采购、生产管理 与控制，以及航 运等其它支持性 工作
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第四阶段：整体供应链管理
更全面的供应链服务
市场调查
和选 生择 产供 监货 控商
以产品 为中心 的活动
与产 开品 发设 计
原材料采购
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生产实践是业务成败的一个关键： 过时 零售价格下跌
压缩收到订单到交货的时间
将各生产环节交给 多个生产商同时工作 了解最终用户需求后， 按实际市场需要组装， 完成产品 一些制造商事先只 生产中间零部件或 某个核心部件 快速响应 顾客需求
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降低在采购、库存、运输和环节之间的成本
分析供应链 降低采购、库存、运输等环节上的成本 积极的管理和合作
构建以内外部 联网为主的 信息系统架构
整合公司 内外部信息
与业务伙伴 随时保持 联系与沟通
取消了时、 空差异带来 的障碍
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不断改进供应链的各个流程
业
整 体 优 化
工 作 流 程
外
企
信息流程
企业内 部环境
资 金 流 程
实物流程
部
境
环
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缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求
供应链管理需要企业有长久的合作关系，企业应追求整体竞争力，减少环节上的 浪费和摩擦，以取得生产能力，使供应链具有强大的竞争力。
信息共享
工作流程 高度集中
生产和流通 均衡化、 同步化
成本 最优化
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利用信息技术优化供应链的运作
信息流程是企业内部员工、客户和供应商的沟通过程， 为做到协同规划和区域生产等高增值生产模式，利丰做法如下：
产品装 运出口
处理各种 琐碎事项
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强调企业的核心业务和竞争力， 并在供应链上进行定位，将非核心的业务外包
以核心业务在供应链上定位
非核心的业务外包
提升核心竞争力
反作用
生产更符合经济效益
在供应链上更好的进行规划 减少企业的经济管理成本
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供应链上各企业紧密合作， 共担风险，共享利益
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（图为利丰集团主席冯国经）
北京工商大学 物流02 陈茂竹
目录
一、 利丰的全球网络
二、 发展过程 三、 取得的成就 四、 目前利丰为客户提供的主要服务 五、 供应链管理的主要概念
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利丰的全球网络
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利丰集团的发展过程
整体供应链管理 虚拟生产 无疆界生产 采购公司
5.不断改进供应链的各个流程； 6.缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求； 7.降低在采购、库存、运输和环节之间的成本。
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以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力
利丰贸易是一种新的贸易方式，它提供各种计划和协调， 使各个环节获得更多的利润，是供应链的管理者。
组织制 造程序
设计整个 代为监督 选择生产 生产计划 品质和生产 商和供应商 及流程 时间
生产
由利丰直接负责完成的
及以序利 时确作丰 交保出亦 货产规会 品划对 质及生 量监产 和控工
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在无疆界生产摸式下，利丰在香港从事高附加值 业务，将附加值较低的业务分配到最适合的地方， 使整个生产程序及流程实现全球化。
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第三阶段：虚拟生产
利丰成为客户供货商，直接和海外买家签定合同
主 要 目 的
为境外买家以合理价格采购合适的产品 并缩短交付周期。
百度文库
利丰贸易根据客户需求，为每份订单创造一条最有效益的 供应链，为客户提供具有成本竞争力的产品。
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成就
理贸 在 者易 不 已断 成的 为发 全展 球、 商演 贸进 供下 应， 链利 管丰
网络遍布全球37个国家和地区，设有66个分公司和 办事处。
现时利丰贸易的客户包括欧美著名的品牌如 Gymboree 、Abercrombie & Fitch、玩具“反” 斗城、和路迪士尼、Kohl’s、Avon、Reebok、可 口可乐、Esprit、Debenhams、Adams等等。
部份客户如可口可乐和和路迪士尼都把其下部份 采购业务外包给利丰贸易
这种做法体现了企业把非核心业务外包给专业公司的供应链 管理理念，令企业可专注发展核心业务，提升竞争力。
根据利丰多年的实践经验和一些学者 的研究，可以归纳出以下七个供应链 管理主要概念：
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供应链管理主要概念
1.以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力；
2.强调企业的核心业务和竞争力，并在供应链上定位，将非核心业务外包；
3.供应链上各企业紧密合作，共担风险，共享利益；
4.利用信息技术优化供应链的运作；
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利丰为客户提供的服务
6. 在生产过程中提供技术援助，确保产品质量和各生产环节遵 循客户的生产要求
7. 监控主要生产原料的供应，策略性地管理库存并适时适量补 充库存
8. 计划组织运输和航运送货服务
9. 将信息技术应用到产品开发及寻找新的供货商环节中，尽量 满足客户的个别要求
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利丰为客户提供的服务
1. 从事市场调查，了解消费者需求，为客户提供主要市场潮流信 息
2. 研究与开发原材料，为客户搜集最新的原材料信息
3. 根据市场最新潮流趋势，设计和开发符合市场需求的产品
4. 与客户共同选择最佳的采购国家、地区及制造商，执行无疆界 生产，实现产品全球化增值
5. 监控采购、航运，配置原材料与配件到各国工厂
供应链管理的实行能使
存货量 平均 减少 25％ 仓储 及 货运 成本 减少 25％
信息交流 可削减 环节上的 成本 20％
在竞争激烈、价格难以提升的市场上， 这些成本的减少成为很多企业利润的增长源。
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供应链管理是整套经营概念的转变，新型的企业无论是制造 商，或者是贸易商，都必须以客户为中心，追求产品生产和 流通的最高总体效率，将生产调配到最佳的工厂、最佳的地 方，从而压缩供货的时间，缩小定单规模，对市场需求迅速 反应，并整合流程，用最少的成本完成定单。
总 目 标
建立起厂家及买家的长期伙伴关系，达到双赢局面
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利丰在发展过程之中不断引进先进的业务及管理概 念，从而进入了一个新的发展阶段。
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第二阶段：无疆界生产
工作流程
客户给利 丰初步的 产品概念
为客户制 订完整的 生产计划
进行市 场调查
在各地 采购
提供最适 合的成品 制造商