企业经营管理练习题
大学企业管理学考试练习题及答案421
大学企业管理学考试练习题及答案41.[单选题]团队的最早形式是( )A)全国质量管理小组B)自主化团队C)改关型团队D)矩阵式团队答案:C解析:2.[单选题]对需求稳定的企业,进度计划比较简单,可以按生产( )平均安排进度计划。
A)日历日数B)工作日C)停工日数D)节假日数答案:A解析:3.[单选题]多线型组织机构又叫做( )型组织结构。
A)直线B)职能C)直线---参谋D)直线---职能参谋答案:B解析:4.[单选题]下列选项中,不属于人员推销的基本要素_________ 。
A)推销员B)推销品C)推销条件D)推销对象答案:C解析:5.[单选题]某企业是一家经营品种多样化的大型企业，且所处的市场环境变化较快，则适用于该企业的组织机构形式是（ ）A)以分权为主的事业部制结构B)以集权为主的职能制结构C)模拟分权制的结构D)矩阵制组织结构6.[单选题]国有资产监管机构要准确把握依法履行出资人职责的定位，科学界定国有资产出资人监管的边界，建立监管（），实现以管企业为主向以管资本为主的转变。
A)权利清单和职责清单B)权力清单和职责清单C)权利清单和责任清单D)权力清单和责任清单答案:D解析:7.[单选题]对国有企业领导人员实行与（）相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法。
A)选聘方式B)任命方式C)任用方式D)选任方式答案:D解析:8.[单选题]内部控制的目标是合理保证（）、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
A)企业经营管理合法合规B)企业经营收入增加C)企业经营业绩上升D)企业正当收入答案:A解析:9.[单选题]人员选聘程序的第一步是（ ）A)公布招聘简章B)提出招聘计划报告C)岗位分析和岗位评价D)接受招聘对象报名答案:C解析:10.[单选题]对货位进行规划时应遵循的要求是（）。
A)货架层数从上至下编码，货位号从左至右编码。
《工商企业经营管理》重点复习题(供参考)
《工商企业经营管理》重点复习题(供参考)一、名词解释1. 企业的概念：企业是从事生产，流通，服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位；1．企业经营是指以企业为载体或以经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品和经济活动。
（P4）2．经营决策是根据企业的经营目的的确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或职能。
（P45）3．量本利分析法也叫保本或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。
（P69）4．边际贡献是单位产品得到的销售收入在扣除变动费用后的剩余。
（P72）5．初始决策是企业决策者对未从事的活动或新的活动所进行的决策，主要是确定未从事的活动或新的活动的方向、目标、方针及方案。
（P55）6．追踪决策是企业决策者在初始决策的基础上对已从事的活动的方向、目标、方针及方案的重新调整。
（P55）7．产品决策是企业根据市场预测的结果，在企业经营战略（方案）的指导下，结合企业自身的具体条件，确定在未来的一段时间里以什么样的产品（产品结构）满足目标市场需要以及推出该产品（产品结构）的方案的职能或过程。
（P174）8．产品寿命周期是指产品从进入市场到开始被市场淘汰退出市场为止所持续的时间。
它反映了产品经济价值在市场上的变化，又称产品市场寿命周期。
（P167）9．贡献毛益评价法是盈亏平衡法在多品种生产中的应用，即单位销售额扣除单位变动成本后的剩余。
（P183）10．资金时间价值是指资金随着时间的推移而形成的增值，它表现为同一数量的资金在不同的时点上具有不同的价值。
（P193）11．净现值是指投资项目按部门或行业的基准收益率或自行设之定的折现率，将各年净现金流量折现到投资起始年的现值总和，也就是项目净现金流量的现金累加值。
企业管理实务模拟练习题(附答案)
企业管理实务模拟练习题（附答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于( )A、集团多元化B、水平多元化C、同心多元化D、一体化正确答案：B2.企业基础设施属于_______A、主要活动B、辅助活动C、实质活动D、基本活动正确答案：B3.德尔菲技术分析法依靠______发表意见,各抒己见。
A、外部人员B、管理人员C、专家D、小组成员正确答案：C4.在企业实际生产进度控制中,制定控制措施与实施的职能由( )部门一家承担。
A、工艺B、生产技术C、生产调度D、设计正确答案：C5.“管理学之父”是_______A、安京夫B、钱德勒C、德鲁克正确答案：C6.基本险有( )。
A、战争险B、全损险C、包装破裂险D、渗漏险正确答案：B7.管理原理反映着事物内部的内在联系和事物发展的规律,反映了管理原理的( )特征。
A、历史性B、科学性C、实践性D、客观性正确答案：D8.适合于某一特定时期、一定任务条件下的短期性促销活动中使用的促销方式是_________ 。
A、公共关系B、广告C、市场细分D、销售促进正确答案：D9.管理风险中的( )因素成为公司竞争优势从一个国家转移到另一个国家的主要障碍A、政策B、制度和文化C、金融风险D、不稳定正确答案：B10.( )把管理各个流派称之为“管理理论丛林”A、法约尔C、梅奥D、孔茨正确答案：D11.管理弹性根据范围可以划分为( )A、整体与局部B、内部与外部C、消极与积极D、静止与动态正确答案：A12.决策理论学派的人物是( )A、西蒙B、穆顿C、马斯洛D、赫茨伯格正确答案：A13.下列哪个属于企业愿景_______A、政治角度的企业愿景B、文化角度的企业愿景C、历史角度的企业愿景D、经济角度的企业愿景正确答案：B14.属于物流服务基本功能的是( )。
A、包装功能B、流通加工功能C、装卸功能D、运输功能正确答案：D15.一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为 ()A、混合并购B、纵向并购C、横向并购D、外向并购正确答案：A16.在下列公司组织形式中不具有法人资格的是______ 。
农业企业经营管理学习题集
农业企业经营管理学习题集目录第1章企业管理学绪论 .......................................... 错误!未定义书签。
第2章企业制度与组织设计 ................................................................ ２第3章经营战略与经营决策 ................................................................ ５第4章经营计划与经营风险 ................................................................ ７第5章农业企业土地资源管理 ............................................................ ９第6章农业企业物力和资金资源管理 .......................................... １２第7章人力资源与技术管理 .......................................................... １４第8章农业企业生产及项目选择 .......................... 错误!未定义书签。
第9章种养加生产管理 ........................................ 错误!未定义书签。
第10章农户与农场经营管理 .......................................................... ２２第11章农业产业化经营管理......................................................... ２６第12章农业科技园区的运作 ................................ 错误!未定义书签。
经济经营管理知识题库
经济经营管理知识题库
引言
经济经营管理是企业成功发展的基础。
了解和掌握相关知识对于管理者来说至关重要。
本文档将为您提供一个经济经营管理知识题库，涵盖了多个方面的问题，帮助您检验自己的知识水平和提高管理能力。
题目一：市场营销
1.什么是市场营销?
2.市场细分的意义是什么？
3.请简要说明市场调研的步骤？
题目二：财务管理
1.什么是资产负债表？它有哪些重要组成部分？
2.什么是现金流量表？它有哪些作用？
3.企业如何进行财务风险管理？
题目三：人力资源管理
1.人力资源规划的目的是什么？
2.解释一下薪酬管理的原则和方法？
3.什么是绩效评估？为什么它对企业管理至关重要？
题目四：战略管理
1.企业战略的形成过程有哪些关键步骤？
2.SWOT分析在战略管理中的作用是什么？
3.解释一下战略执行中常见的问题以及应对策略。
题目五：创新管理
1.企业创新的重要性是如何影响企业成功的？
2.创新管理中有哪些方法和工具可以帮助企业实现创新？
3.请简要描述“开放式创新”及其在企业管理中的应用。
结语
经济经营管理知识是企业管理中重要的组成部分。
通过不断学习和实践，管理者可以提升自己的管理能力，推动企业的发展壮大。
希望这份题库能够帮助您更好地理解和应用经济经营管理知识，实现个人和企业的共同成功。
《企业运营管理》练习题库--答案B
三、名词解释1．企业运营管理[参考答案］企业运营管理是贯穿于企业全部生产经营活动过程的最基本的管理活动,是针对企业生产经营活动运行的全过程进行综合性和系统性的管理,也就是对企业运营过程的管理。
2．定性预测法［参考答案］定性预测法是指由预测者根据自己掌握的资料,主要是依据自己的经验与分析判断能力，对市场未来发展趋势与状态进行预测的方法.3．产品导向型流程［参考答案］产品导向型流程是以产品为中心，从事数量多、品种少的生产模式，其生产设备、布局和监督以生产的产品为中心进行组织。
4．产品质量指标[参考答案］产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应当达到的质量标准，有国家标准、部标准、主管部门批准的企业标准和合同规定的技术要求等，企业不能自行随意修改。
5．第Ⅱ种有形磨损［参考答案］第Ⅱ种有形磨损不是由于使用而产生的，而是源于自然力的作用所产生的自然磨损，往往表现为生锈、腐蚀、丧失精度和工作能力，从而引发故障.6．生产进度控制[参考答案] 生产进度控制是指从生产前准备到制成品入库，从时间和数量上对作业进度进行控制，检查分析已经发生或可能发生的脱离作业计划的偏差，从而采取措施加以解决，保证生产均衡进行的活动。
7．经验估计法[参考答案]经验估计法是根据技术人员和生产工人的实际经验，并参与有关技术文件以及企业生产技术条件变化等因素制订物料消耗定额的方法。
8．质量成本[参考答案］质量成本是指为提高产品质量而支付的一切费用和因质量问题而产生的一切费用之和,它是反映质量管理活动和质量改善效果间的经济关系.9．数据分层法[参考答案] 数据分层法是将收集到的数据按不同目的加以分类,将性质相同,在同一生产条件下收集的数据归在一起，于是数据反映的事实暴露得更明显突出，便于找到问题和原因。
10.第Ⅰ种有形磨损［参考答案]第Ⅰ种有形磨损是由于设备在使用运转过程中,其零部件由于磨擦、应力作用及化学反应的影响，致使其实体发生的磨损.又叫使用磨损。
企业管理实务练习题(含答案)
企业管理实务练习题（含答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.______是设立公司的目的和归宿。
A、社会性B、盈利性C、公开性D、经济性正确答案：B2.______是指一个公司的产品组合中所拥有的产品线的数目。
A、关联度B、宽度C、长度D、深度正确答案：B3.(),指目标投资区政府对外国企业实行征用、没收或国有化的风险A、政治暴力风险B、汇兑限制风险C、征收风险D、社会环境风险正确答案：C4.企业常用的控制手段不包括()。
A、预算B、审计C、核算D、统计分析正确答案：C5.品牌之所以成为品牌,一定具有其鲜明的(),可以牢牢得吸引住消费者,使人印象深刻,过目不忘。
A、宣传效果B、企业文化C、质量D、个性正确答案：D6.根据能级结构,处在正三角形最底层的是()A、操作层B、决策层C、管理层D、执行层正确答案：A7.企业经营是以企业取得理想的()为目的的。
A、经济效益B、社会效益C、价值D、发展规模正确答案：A8.企业采取某种途径应具备的条件有技术,市场,资金以及()A、控制B、制约C、配合D、管理正确答案：D9._______是指顾客从一个供应商转到另一个供应商时发生的成本。
A、成本B、顾客转换成本C、产品差异D、退出壁垒正确答案：B10.管理是()的必然产物。
A、商品经济B、社会化劳动,分工协作C、私有制D、个人劳动正确答案：B11.公司要开展经营活动,必须拥有其活动场所,这个场所在法律上称为公司的______。
A、生产经营地B、地址C、所在地D、住所正确答案：D12.以提高员工分析和决策能力、书面和口头沟通能力、人际关系技巧能力等为主要内容的培训属于()A、技能培训B、工作方法改进培训C、知识传授培训D、态度转变培训正确答案：A13.零售商利用顾客求廉的心理,特意将某几种商品的价格定得较低以吸引顾客,采用的是_________。
A、撇脂定价B、价格歧视C、折扣定价D、招徕定价正确答案：D14.以马克思主义的唯物辩证法体系为基础的方法是()管理方法。
会计继续教育企业经营风险管理习题
企业经营风险管理一、单选题1、（）是指企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。
A、运营风险B、战略风险C、财务风险D、汇率风险A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】运营风险是指企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。
2、（）是指文化这一不确定性因素给企业经营活动带来的影响。
A、文化风险B、政治风险C、财务风险D、技术应用风险A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】文化风险是指文化这一不确定性因素给企业经营活动带来的影响。
3、企业经营风险中，（）是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。
A、合规风险B、内部风险C、社会文化风险D、政治风险A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】企业经营风险中，合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。
4、（）是指技术在设计阶段，由于技术构思或设想的不全面性致使技术及技术系统存在先天“缺陷”或创新不足而引发的各种风险。
A、运营风险B、战略风险C、财务风险D、技术设计风险A B C D【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】技术设计风险是指技术在设计阶段，由于技术构思或设想的不全面性致使技术及技术系统存在先天“缺陷”或创新不足而引发的各种风险。
5、（）是企业希望承受的风险范围。
A、风险防范B、风险管理C、风险偏好D、风险承受度A B C D【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】风险偏好是企业希望承受的风险范围。
企业经营管理复习题
《企业经营管理》复习题一、单项选择题1、下列不属于个人独资企业设立条件的是（ A ）。
A、股东符合法定人数B、投资者是中国公民C、有投资人申报的出资D、有合法的企业名称2、有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ A ）万元，一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币（）万元。
A、3；10B、2；5C、5；10D、10；53、下列不属于公司制特征的是（ C ）。
A、产权特征B、责任特征C、管理特征D、效益特征4、企业财务管理的（ B ）原则，就是要通过资金运动的组织和调节来保证各项物质资源具有最优化的结构比例关系。
A、收支积极平衡原则B、资金合理配置原则C、成本效益原则D、收益风险均衡原则5、资金的边际成本是指（ C ），这也是企业投资、筹资过程中必须加以考虑的问题。
A、新增资金的筹集费用和利息B、新增资金的筹集费用与新增资金数量之比C、资金每增加一个单位而增加的成本D、筹资过程中所耗费的全部费用6、（ B ）是指公司由法定数额的股东共同出资，股东以其出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
A、股份有限公司B、有限责任公司C、股份合作制企业D、集体合作企业7、有一种观点认为，消费者喜欢那些可以随处买到的和价格低廉的产品。
这种观点属于（ A ）A、生产导向B、销售导向C、营销导向D、社会导向8、下列不属于企业经营的宏观环境的是（ C ）。
A、经济因素B、技术因素C、资源因素D、地理因素9、SWOT分析是企业的（ C ）。
A、产业竞争分析B、企业宏观分析C、企业环境分析D、企业行业分析10、企业经营管理的首要职能是（ A ）。
A、战略职能B、决策职能C、开发职能D、财务职能11、下列属于外部故障成本的是（ B ）。
A、停工损失费B、折旧损失费C、降级损失费D、返修费12、下列不属于全面质量管理所指三全管理的是（B）。
A、全过程管理B、全方位管理C、全员管理D、全企业管理13、下列不属于企业创业风险特征的是（ C ）。
工商企业经营管理笔试答案
工商企业经营管理笔试答案第一部分：选择题1.下列关于商业企业的表述中，不正确的是 A. 商业企业的目的是创造利润 B. 商业企业的主要经济活动是生产和销售商品或提供服务 C. 商业企业的经营管理包括财务管理、营销管理、人力资源管理等多个方面 D. 商业企业的所有者可以是个人、家庭、政府等答案：A2.商业企业的管理目标通常包括以下哪些方面？ A. 实现持续盈利 B. 提高市场占有率 C. 加强员工满意度 D. 实现社会责任答案：A、B3.下列关于企业战略管理的说法中，正确的是 A. 企业战略管理是指制定、实施和评估企业长期经营目标和战略的管理活动 B. 企业战略管理只涉及到外部环境分析 C. 企业战略管理不包括组织内部的资源整合和利用 D. 企业战略管理不需要与组织的愿景、使命相一致答案：A4.企业管理者在处理管理问题时，应当遵循的基本管理原则是 A. 实事求是、全面分析 B. 纵向管理、顺从权威 C. 消极等待、逃避解决 D. 满足自我需求、忽视员工感受答案：A第二部分：问答题1.请简要解释企业财务管理的基本内容及意义。
答：企业财务管理是指企业利用财务手段对企业的财务资源进行有效管理的过程。
其基本内容包括财务规划、资金管理、投资管理和风险管理等方面。
财务管理的意义在于提高企业财务决策的科学性和有效性，确保企业资金的合理运作，促进企业的健康发展。
2.请解释企业营销管理的重要性及其主要内容。
答：企业营销管理是指企业为了实现营销目标，通过客观地研究市场需求，并采取相应的策略和措施，对产品或服务进行销售和推广的管理活动。
其重要性在于帮助企业了解市场需求，制定合适的营销策略，提高产品或服务的市场竞争力。
主要内容包括市场分析、产品定位、价格策略、渠道管理等。
3.请说明企业人力资源管理的主要职能。
答：企业人力资源管理的主要职能包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利管理、员工关系管理等方面。
通过这些职能的实施，企业可以有效地吸引、留住和培养人才，提高员工的工作满意度和绩效，从而推动企业的发展和创新。
企业经营管理复习题
2016.6高职工商企业经营管理复习（2016.6.14）一、名词解释1.市场细分化:是指根据消费者的不同特征把市场分割为若干个消费者群，每一个需求特点相类似的消费者群就是一个细分市场。
2.产权是指以财产所有权为基础的若干职能的组合。
产权包括：①占有权②使用权③处置或转让权④收益权。
3.经营机制：是一种能规范和推动企业行为，使其趋向企业目标的内在机理。
它具有引导、激励和约束企业行为实现企业生产经营活动良性循环的基本功能。
4.PDCA循环法，是指按照计划、执行、检查和处理四个阶段的顺序，周而复始地循环进行计划管理的一种工作方法。
5.企业投资决策，是指企业根据其发展规划和发展目标，正确地确定资金的投向，选择合理的投资项目和最佳的投资方案和过程。
6.经营战略，是指决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到这些目的所遵循的途径（方针），并为实现这些目标与方针而对企业重要资源进行分配。
7.产品寿命周期，是指产品从进入市场开始到被市场淘汰退出市场为止所持续的时间。
它反映了产品经济价值在市场上的变化过程，又称为产品市场寿命周期。
8.股份制企业是由两个或两个以上的出资者以一定的形式共同投资、按照一定的法律程序组建、以盈利为目的的法人企业。
9.社会文化是一个社会的民族象征、价值观念、生活方式、风俗习惯、伦理道德、教育水平、语言文字、社会结构等的总和。
10.采购商品结构是指采购商品中的品种、花色、规格、档次等方面的构成与比例及其适销程度。
11.跨国经营是指企业所进行的资源转化活动超越了一国主权范围，以国际市场为经营场所，这些活动包括商品、劳务、资本、服务等多种形式的经济资源的国际传递与转化。
12.CI是将企业的经营理念和个性特征，通过统一的视觉识别和行为规范系统，加以整合传达，使社会公众产生一致的认同感与价值观，从而达成建立鲜明的企业形象和品牌形象，提高产品市场竞争力，创造企业最佳经营环境的一种现代企业经营战略。
二、填空1.作为商品生产和经营的基本单位，企业具有（经济性）（营利性）（独立性）基本属性。
企业管理12章节练习
第十二章市场营销与市场开拓一、单项选择题1.市场营销以（）为导向。
A.产品销售额B.技术进步C.顾客的需要D.企业利润目标2.市场营销工作的基本作用是（）A.解决生产与消费的矛盾，满足顾客生活消费和生产消费的需要B.联系生产和消费的纽带，是开拓市场的先锋C.为企业各项经营决策提供客观依据，起着指导作用D.对企业改进各方面工作，提高经济效益，起着促进作用3.企业的“耳目”是（）A.研发过程B.生产过程C.营销工作D.财务工作4.现代市场经营观的核心是（）A.市场需求、社会需求B.产品适销对路C.企业的产品D.实现企业和顾客的双赢5.把妇女服装市场细分为“朴素型”、“时髦型”、“男子气质型”三种类型的标志是（）A.按购买行为因素细分B.按客户使用要求细分C.按消费者对品牌偏好D.按购买心理因素细分6.下列属于购买行为因素的是（）A.品牌偏好B.生活格调C.个性D.价值取向7.根据情况的变化，选择新的市场细分标准或调整细分范围，这反映了市场细分要求的（）A.划分特性的可衡量性B.市场开发的效益性C.进入市场的可行性D.划分标志的动态性8.企业在对产品进行市场定位时，风险较小、成功率高的策略是（）A.避强策略B.雷同策略C.超强策略D.跟随策略9.企业采取同竞争对手相同的市场定位策略是（）A.避强策略B.雷同策略C.齐头并进策略D.跟随策略10.企业为了在任何地方产生可度量的反应和达成交易，使用一种或多种广告媒体的扩大市场所作出的谋划与方略，这种谋略称为（）A.关系营销B.整合营销C.直复营销D.品牌营销二、多项选择题1.下列属于企业市场营销工作的是（）A.市场调研工作B.目标市场选择工作C.产品定价工作D.产品储存工作E.客户关系管理关系2.市场营销观的作用表现为A.约束作用B.导向作用C.准则作用D.凝聚作用E.辐射作用3.传统的市场经营观包括（）A.生产观念B.产品观念C.市场营销观念D.社会营销观念E.推销观念4.现代营销观念的新发展具体表现在（）A.市场营销观念B.社会营销观念C.循环经济观念D.明智消费观念E.服务经销观念5.下列属于消费品市场细分的标志的是（）A.按人口因素细分B.按地理区划因素细分C.按购买行为因素细分D.按客户使用要求细分E.按产业、行业特点等标志细分市场6.作为目标市场应具备的条件有（）A.目标市场有一定的购买力B.目标市场货源充足C.目标市场尚未满足需求D.竞争对手未完全占领市场E.本企业有能及进入该市场7.企业产品的市场定位策略有（）A.先近后远策略B.避强策略C.雷同策略D.超强策略E.齐头并进策略8.按照整合营销的思想，产品的整体概念包括（）A.核心利益B.基础产品C.期望产品D.附加产品E.潜在产品三、名词解释。
现代企业管理试题以及答案
现代企业管理练习题一、单项选择题（在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分。
）1．管理具有同生产力、社会化大生产相联系的（ B )属性.A．社会B．自然C．生产D．物质2．（ D ）是人群关系理论的最早的代表人物。
A．马斯洛B．法约尔C．李维特D．梅奥3．（ A ）是系统最本质的特征。
A．集合性B．层次性C．相关性D．动态性4．以下有关人本原理的说法,（ C )是错误的.A．职工是企业的主体。
B．服务于人是管理的根本目的。
C．职工参与与否并不影响管理的有效性。
D．人本管理就是以人为中心的管理思想。
5．税收在管理的方法中属于（ D )范畴。
A．行政方法B．法律方法C．教育方法D．经济方法6．确立目标是（ A )工作的一个主要方面.A．计划B．人员配备C．指导与领导D．控制7。
已知企业的固定成本是120万元，单位产品的边际成本是80元,产品的价格为120元／件，根据上述资料，该企业的盈亏平衡点是( B )件.A．3 B．30000 C．10000 D．150008．人员配备主要是在( A ）的基础上进行的。
A．组织设计B．职务设计与分析C．计划工作D．劳动分工9．（ D ）是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后,被委以需要承担更大责任的更高职务.A．外部招聘B．岗位试用C．能力测试D．内部提升10．事实上，组织中的每个成员,( B ）。
A．只是信息的发送者.B．既是信息的发送者，又是信息的接受者。
C．知识信息的接受者。
D．既非信息的发送者，又非信息的接受者。
11．（ D ）是一种用实物单位来表示的的预算.A．收支预算B．现金预算C．资产负债预算D．原材料和产品预算12．在审计控制中,（ A )是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和鉴定的方法。
A．管理审计B．内部审计C．外部审计D．内控管理13．运营管理的目的就是（ C )A．生产出高质量的产品B．保证设备正常运行C．建立高效的生产系统D．为市场营销打好基础14.新产品选择要考虑（ C )因素.A.企业规模B。
《现代企业经营管理》习题册所有章节的答案
《现代企业经营管理》习题册答案第一章企业经营管理概述一、单选：1、B2、C3、A4、B5、D6、D7、A8、C二、填空：1、控制2、信息3、企业价值流程4、经营活动5、创新精神6、经营宗旨高效率三、判断：1、对2、对四、名词：1、企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。
2、企业经营观念是对企业经营宗旨和经营过程中个各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。
3、经营目标是指一定时间内企业生产经营活动所要达到的要求。
4、企业的经营方针是指导某个时期生产经营活动的行动纲领，它也是实现经营目标和贯彻经营思想的具体途径和指导规范。
五、简答：1、成功企业的经营观念主要有以下几点：第一、市场观念，它是企业经营观念的核心。
第二、开拓创新观念，它是企业经营观念的精髓。
第三、人力资源观念，人力资源是企业中唯一具有能动性的资源，能不断创造。
第四、社会责任观念，企业在经营决策的过程中，必须考虑、重视和关心社会福利，负起相应的责任。
第五、经济效益观念，企业要充分有效地利用经济资源，提供更多更好的商品与服务。
2、企业经营目标主要有以下内容：第一、贡献的目标，即对社会和国家所作的贡献的目标。
第二、市场的目标，即扩大市场范围，增加销售额，提高市场信誉、创造新的市场需求的目标。
第三、发展的目标，即企业自身不断壮大、发展的目标。
第四、利益的目标，即谋取企业和职工利益的目标。
3、制定企业经营目标的原则有以下三条：第一、以提高企业的综合经济效益为中心；第二、突出重点，解决经营观念；第三、反映现实，兼顾将来。
4、企业经营方针主要包含以下内容：第一、企业经营方向，具体讲就是为谁服务的问题。
第二、企业经营重点，就是企业在经营中突出的某一个方面。
第三、企业技术发展，主要有技术发展水平、技术开发方式、资金筹措等。
第四、企业产品销售，到底是提高现有市场占有率还是开拓新市场。
现代企业管理练习题一
现代企业管理练习题一《现代企业管理》练习题（一）一、名词解释1、企业管理P52、人本原理P243、能级原则P284、现代企业制度P535、企业组织P876、事业部制P1077、企业素质P144 8、企业活力P146 9、企业经营决策P17110、德尔菲法P178 11、非结构化因素P231 12、看板管理P29713、技术创新P318 14、全面质量管理P351 15、质量保证P35316、PDCA循环P354 17、ISO9000族标准P360 18、流动资产P38019、无形资产P386 20、人力资管理P392二、填空1、企业管理的七要素是指（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）。
（人员、资金、设备、物料、方法、市场、工作精神）2、企业管理具有（）（）（）( )（）（）职能。
（计划、组织、指挥、控制、协调、激励）3、按生产力的要素比重，企业可分为（）( )( ).（劳动力密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业）4、正式组织遵循（）逻辑，非正式组织遵循（）的逻辑。
（效率、感情）5、巴纳德提出的组织三要素是指（）（）（）。
（要有些做的医院、共同的目标、信息的联系）６、现代企业制度的内容主要包括（）（）（）。
（现代企业产权制度、组织制度、管理制度）７、企业组织具有（）（）（）（）（）的特征。
（目的性、系统性、结构性、群体性、适应性）８、直线权利与参谋权利的关系可以概括为（）。
（参谋建议、直线命令）９、权利的类型有（）（）（）.（直线权利、参谋权利、职能权利）10、经济环境因素包括（）（）（）（）。
（社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策）11、影响企业活力的因素主要包括（）（）（）（）（）。
（获利能力、竞争能力、生长能力、应变能力、凝聚能力）12、企业经济效益常用的分析^p 方法有（）（）( )．（因素分析^p 法、结构分析^p 法、动态分析^p 法）13、按重要程度，决策可以分为（）（）。
《企业运营管理》练习题库答案B
三、名词解释1．企业运营管理[参考答案]企业运营管理是贯穿于企业全部生产经营活动过程的最基本的管理活动，是针对企业生产经营活动运行的全过程进行综合性和系统性的管理，也就是对企业运营过程的管理。
2．定性预测法[参考答案]定性预测法是指由预测者根据自己掌握的资料，主要是依据自己的经验与分析判断能力，对市场未来发展趋势与状态进行预测的方法。
3．产品导向型流程[参考答案] 产品导向型流程是以产品为中心，从事数量多、品种少的生产模式,其生产设备、布局和监督以生产的产品为中心进行组织。
4．产品质量指标[参考答案] 产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应当达到的质量标准，有国家标准、部标准、主管部门批准的企业标准和合同规定的技术要求等，企业不能自行随意修改。
5．第Ⅱ种有形磨损[参考答案] 第Ⅱ种有形磨损不是由于使用而产生的，而是源于自然力的作用所产生的自然磨损,往往表现为生锈、腐蚀、丧失精度和工作能力，从而引发故障。
6．生产进度控制[参考答案] 生产进度控制是指从生产前准备到制成品入库，从时间和数量上对作业进度进行控制，检查分析已经发生或可能发生的脱离作业计划的偏差，从而采取措施加以解决，保证生产均衡进行的活动。
7．经验估计法[参考答案]经验估计法是根据技术人员和生产工人的实际经验，并参与有关技术文件以及企业生产技术条件变化等因素制订物料消耗定额的方法。
8．质量成本[参考答案]质量成本是指为提高产品质量而支付的一切费用和因质量问题而产生的一切费用之和,它是反映质量管理活动和质量改善效果间的经济关系。
9．数据分层法[参考答案] 数据分层法是将收集到的数据按不同目的加以分类，将性质相同，在同一生产条件下收集的数据归在一起，于是数据反映的事实暴露得更明显突出，便于找到问题和原因。
10.第Ⅰ种有形磨损[参考答案]第Ⅰ种有形磨损是由于设备在使用运转过程中，其零部件由于磨擦、应力作用及化学反应的影响，致使其实体发生的磨损。
企业经营战略第三章练习题
一、单项选择题1. 企业的战略经营领域是企业生存发展的 ( )A．宏观环境 B．中观环境C．微观环境 D．一般环境2. 企业投资、生产、经营的直接场所是（）A．销售市场B．企业的战略经营领域C．消费者群D．生产厂家3.任何一个SBA(战略经营领域）都是环境引力与企业实力的结合部，难点SBA 的特点是 ( ）A．环境引力大、企业实力大B．环境引力小、企业实力大C．环境引力大、企业实力小D．环境引力小、企业实力小4. 在SBA形成的四种基本形式中,企业实力与行业引力不平衡，呈顺差的是( ）A．明星SBA B．难点SBAC．奶牛SBA D．瘦狗SBA5. 在SBA形成的四种基本形式中，实现了理想的引力实力平衡的是（ )A．明星SBA B．奶牛SBAC．难点SBA D．瘦狗SBA6.在SBA中环境引力与企业实力有四种结合形式，其中瘦狗SBA的形式是（）A．环境引力大、企业实力小B．环境引力大、企业实力大C．环境引力小、企业实力大D．环境引力小、企业实力小7. 环境引力小、企业实力大的SBA被称为 ( )A．明星SBA B．难点SBAC．奶斗=SBA D．瘦狗SBA8. 用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，处于成熟期、衰退期的SBA代表企业的（ )A．过去 B．今天C．未来 D．前三者皆正确9。
用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时,处于投入期或成长期的SBA代表企业的（ )A．过去 B．未来C．今:D．前三者皆正确10。
用企业综合实力来代表实力时，具有3级以下实力的SBA代表企业的（）A．光明前途 B．暗淡前景C．中等环境 D．适宜环境11. 下列属于奶牛SBA企业情况的是( )A．行业利润高，但企业实力不足,处于亏损状态B．行业利润较低,但企业实力雄厚，处于盈余状态C．企业投入与收入相抵，“保本”生产D．企业处于弱势，行业竞争激烈12.战略经营领域(SBA）是企业生存发展的微观环境。
关于明星区SBA下列说法正确的是 ( ）A．行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限,处于亏损状态B．处于投入期、成长期，一般利润率较高,企业实力雄厚，但基本上没有盈余C．企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态D．行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，处于盈利状态13. 企业SBA的均衡分布带一难点区、明星区、奶牛区形成了（ )A．投入收入呈顺差B．投入收入呈逆差C．奶牛区SBAD．经济效益的吉祥半月牙14。
江苏自考现代企业经营管理练习题(附答案)
练习一一、判断改错题（）1.企业是法人组织（）2.企业是盈利性的经济组织。
（）3.企业的效率来自于它的制度效率和经营管理效率两个面。
（）4.企业与行政组织和其他社会组织的根本区别是盈利。
（）5.企业经营结果的好坏，取决于其经营管理水平。
（）6.企业系统的四大流程是：产品流程、价值流程、人事流程和工艺流程。
（）7.企业制度的基本容包括：企业的组织制度、管理制度和经营制度。
（）8.现代企业制度的核心是建立企业的经营管理制度。
（）9.服务是一种以等价交换的形式为满足社会的需要而提供的劳务活动。
（）10.社会经济发展规模和速度，主要取决于每个企业的活力和规模。
（）11.企业经营观念是企业及其全体职工行为的基本价值准则和行为规。
（）12.企业经营观念是整个企业管理活动的指导思想。
（）13.企业制度是指以管理制度为基础和核心的企业组织和管理制度。
（）14.经营管理就是对企业生产活动的管理。
（）15.经营目标是指一定时间企业生产经营活动所要达到的要求。
（）16.经营钢针是指导某个时期企业生产经营活动的行动纲领。
（）17.经营目标是指导某个时期企业生产经营活动的行动纲领。
（）18.企业经营向是指企业为谁服务的问题。
二、填空题1.企业社会责任是企业为所处社会的福利而必须承担的（）责任。
2.（）是企业与行政组织和其他社会组织的根本区别。
3.企业的经营管理效率是由计划、组织、控制和（）这些管理式决定的。
4.企业的职能包括对生产经营的计划、组织、监督、控制和（）等。
5.企业经营自主权包括：产品决定权、产品销售权、分配人事权和（）权。
6.企业系统主要是由人、财、物、目标和（）等五个要素所组成。
7.利润是产品（）和成本之间的差额，是企业经济效益的直接反映。
8.企业必须实行（）、自负盈亏。
9.企业是独立的商品产生者和（）者，必须依法照章纳税。
10.企业是由人、财、物、目标和（）等五个要素所组成的系统。
三、选择题1.技术装备程度低、产品成本中活劳动消耗所占比重大的企业，是（）企业。
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《企业经营管理》练习题（一）一、名词解释（每小题3分，共计15分）1、企业：2、战略：3、人力资源：4、德尔斐法：5、剥离：二、简答题（每小题5分，共计25分）1、企业的社会责任有哪些？2、企业经营战略有何特征？3、市场调查的意义和内容有哪些？4、企业营销管理过程包括哪些步骤？5、企业文化的类型有哪些？三、论述题（每小题10分，共计20分）1、有限责任公司与股份有限公司由哪些主要区别？2、举例说明市场定性预测的方法有哪些？四、计算题（每小题10分，共计30分）1、某公司拟在5年后还清债务10万元，从现在起每一年年底存入以笔款项，年利率为10%，问它每一年需要存入多少款项？2、某公司在创业时拟筹资1000万元，现有AB两个方案可选，请比较两个方案的资金成本率，并进行选择。
附录预测结果如下：3、某公司资产负债表上资产总额为2350万元，股东权益总额为700万元。
试分析该企业资产负债率是否合理？五、案例分析题（10分）1976年，当时就职于阿塔里公司的乔布斯和就职于惠普公司的沃茨尼克共同设计出了一快计算机芯片（苹果一号）。
他们在斯坦福大学的一格家用计算机俱乐部展示时，许多人表示要买。
于是乔布斯卖掉汽车，沃茨尼克卖掉计算机，筹得1300美元，用这些资本，他们建立了合伙制企业。
主要开发计算机芯片。
1976年6月，乔布斯带来了一块芯片去找一家电脑零售商拜特行，拜特行的老板一下子就订购了50块。
但是资金短缺成为制约企业发展的一大障碍，乔布斯施展各种手段，采取了以赊账的方式购买零件等方式。
苹果一号的销售情况出乎意料的好，乔布斯和沃茨尼克开始意识到，他们的小资本根本不足以应付这种快速发展。
乔布斯后来回忆说：“大约是在1976年秋，我发现市场的增长比我想象的要快，我们需要更多的钱。
”为此，他们分头去找自己在阿塔利和惠普的老板，请这些大公司接受他们的苹果电脑原型，但均未受到重视。
1976年秋，他们决定设立自己的公司。
公关公司总裁麦克纳向一位风险投资家瓦伦丁推荐了乔布斯，瓦伦丁经过考察后决定投资，但介绍给从英特尔公司提前退休的马古拉。
时年38岁的马古拉已是百万富翁，他与乔布斯和沃茨尼克共同讨论，花两个星期的时间拟出一份苹果公司的商业计划署。
马古拉自己投资9.1万美元，还争取到美国商业银行25万美元的信用贷款。
然后，三人共同带着苹果公司的商业计划署，走访马古拉认识的风险投资家，结果又筹集了60万美元的创业投资。
马古拉出任苹果公司的董事长，乔布斯任副董事长，沃茨尼克出任研究与发展的副总经理，总经理则由马古拉推荐的生产专家斯科特担任。
1977年4月，苹果公司在旧金山举行的西岸计算机展览会上，首次公开发表了新产品——苹果2号，1977年销售额为250万美元，1978年为1500万美元，1979年达到7000万美元，1980年达到1.17亿美元，1981年达到3.35亿美元，1982年达5.83亿美元，成为《福布斯》500强之一。
这是第一家在五年内，就进入《福布斯》500强排行榜的信企业。
1980年12月12日，苹果公司第一次公开招股上市，以每股22美元的价格，公开发行460万股，集资1.01亿美元。
乔布斯、马古拉、沃茨尼克、斯科特四个人拥有苹果公司40%的股份，其中，乔布斯拥有750万股，价值1.65亿美元，马古拉拥有700万股，价值1.54亿美元，沃茨尼克拥有400万股，价值8800万美元，斯科特拥有50万股，价值1100万美元。
早先在苹果公司下注的创业投资家，都获得了丰厚的回报。
阿瑟·洛克1978年花5.76万美元，以每股9美分的价格买了64万股，公开招股上市时价值达1400万美元，增值243倍。
1983年初，乔布斯公开宣称，苹果公司创造了300个百万富翁，此时，乔布斯自己在苹果公司的权益为2.84亿美元。
根据案例分析：1、结合本案例分析创立一家企业需要哪些条件？2、苹果公司时如何一步一步发展成为上市公司的？一、名词解释（每小题3分，共计15分）1、战略管理：2、集权：3、双因素理论：4、企业文化：5、企业信息化：二、简答题（每小题5分，共计25分）1、企业的特征有哪些？2、企业人力资源管理的作用有哪些？3、企业筹资的渠道有哪些？4、营销组合策略包括哪些内容？正确制定营销组合方案由什么重要意义？5、企业形象设计的原则是什么？三、论述题（每小题10分，共计20分）1、职能制组织形式的特点及优缺点是什么？2、论述控股公司的财务特征和财务控制。
一、名词解释（每小题3分，共计15分）1、企业经营管理：2、管理决策：3、企业筹资：4、市场细分：5、知识管理：二、简答题（每小题5分，共计25分）1、企业人力资源有什么特点？2、人员配置的原则是什么？3、人员培训的内容、特点和方法主要有哪些？4、对不同的筹资风险如何进行有针对性地风险管理？5、中国跨国公司人力资源管理面临哪些挑战？三、论述题（每小题10分，共计20分）1、企业设计的组织结构设计原则有哪些？2、面对全球经济一体化的趋势，中国企业如何“走出去”，进行跨国经营？《企业经营管理》练习题（一）参考答案一、名词解释（每小题3分，共计15分）1、企业：指商品经济中以营利为目的的，独立从事商品生产、流通或服务性经营活动的独立核算、自负盈亏的社会经济组织。
2、战略：是指组织总体目标和保证总体目标得以实现的一系列方针、政策和活动的集合体。
3、人力资源：进行生产经营活动所必须的各类员工。
4、德尔斐法：又称为专家意见法，是美国兰德公司20世纪40年代开始适用的一种函询预测方法。
5、剥离：是指公司将现有部分的子公司、部门、产品生产线和固定资产等出售给其他公司，并取得现金或有价证券作为回报。
二、简答题（每小题5分，共计25分）1、企业的社会责任有哪些？答案：（1）企业要对其资本所有者和员工负有责任；（2）企业对顾客负有责任；（3）企业对债权人负有责任；（4）企业对政府负有一定责任；（5）企业对人们生活的场所负有一定的责任。
2、企业经营战略有何特征？答案：（1）全局性（2）长远性（3）纲领性（4）竞争性（5）稳定性3、市场调查的意义和内容有哪些？答案：市场调查的意义主要有：（1）通过市场调查，了解市场发展方向，企业便可以改善企业经营管理，不断提高经营管理水平和竞争能力，提高企业的总体经济效益。
（2）通过市场调查，了解企业外部环境的变化，企业便可与外部环境保持联系，适时地调整企业发展战略，使企业在市场竞争中立于不败之地。
（3）通过市场调查，企业可以了解市场的供求状况，了解和掌握消费者的需求变化情况，企业可以根据市场的供求状况和消费者的需求变化组织生产和销售，顺利实现商品价值。
（4）通过市场调查，了解市场缺口，有利于开发全新的市场，使企业的生产成功地进入国内国际市场。
市场调查的主要内容：包括根据调查目的而提出的各种询问句。
各种不同问句的回答方式，以及回答方式的指导和说明。
4、企业营销管理过程包括哪些步骤？（1）市场分析机会（即未满足的顾客需要）（2）选择目标市场，明确市场定位（3）设计营销组合（4）管理营销力量5、企业文化的类型有哪些？（1）权利导向型、角色导向型、任务导向型和个人导向型（2）强文化和弱文化型（3）学院型、俱乐部型、棒球队型和堡垒型三、论述题（每小题10分，共计20分）1、有限责任公司与股份有限公司由哪些主要区别？（详见课本P5-6页）注意：从以下几个方面思考兵归纳形成答案2、举例说明市场定性预测的方法有哪些？（课本P139-140页）四、计算题（每小题10分，共计30分）1、某公司拟在5年后还清债务10万元，从现在起每一年年底存入以笔款项，年利率为10%，问它每一年需要存入多少款项？（参照第六章：企业财务管理照公式转换计算）2、某公司在创业时拟筹资1000万元，现有AB两个方案可选，请比较两个方案的资金成本率，并进行选择。
附录预测结果如下：（参照第六章：企业财务管理照公式转换计算）3、某公司资产负债表上资产总额为2350万元，股东权益总额为700万元。
试分析该企业资产负债率是否合理？（参照第六章：企业财务管理照公式转换计算）五、案例分析题（10分）1976年，当时就职于阿塔里公司的乔布斯和就职于惠普公司的沃茨尼克共同设计出了一快计算机芯片（苹果一号）。
他们在斯坦福大学的一格家用计算机俱乐部展示时，许多人表示要买。
于是乔布斯卖掉汽车，沃茨尼克卖掉计算机，筹得1300美元，用这些资本，他们建立了合伙制企业。
主要开发计算机芯片。
1976年6月，乔布斯带来了一块芯片去找一家电脑零售商拜特行，拜特行的老板一下子就订购了50块。
但是资金短缺成为制约企业发展的一大障碍，乔布斯施展各种手段，采取了以赊账的方式购买零件等方式。
苹果一号的销售情况出乎意料的好，乔布斯和沃茨尼克开始意识到，他们的小资本根本不足以应付这种快速发展。
乔布斯后来回忆说：“大约是在1976年秋，我发现市场的增长比我想象的要快，我们需要更多的钱。
”为此，他们分头去找自己在阿塔利和惠普的老板，请这些大公司接受他们的苹果电脑原型，但均未受到重视。
1976年秋，他们决定设立自己的公司。
公关公司总裁麦克纳向一位风险投资家瓦伦丁推荐了乔布斯，瓦伦丁经过考察后决定投资，但介绍给从英特尔公司提前退休的马古拉。
时年38岁的马古拉已是百万富翁，他与乔布斯和沃茨尼克共同讨论，花两个星期的时间拟出一份苹果公司的商业计划署。
马古拉自己投资9.1万美元，还争取到美国商业银行25万美元的信用贷款。
然后，三人共同带着苹果公司的商业计划署，走访马古拉认识的风险投资家，结果又筹集了60万美元的创业投资。
马古拉出任苹果公司的董事长，乔布斯任副董事长，沃茨尼克出任研究与发展的副总经理，总经理则由马古拉推荐的生产专家斯科特担任。
1977年4月，苹果公司在旧金山举行的西岸计算机展览会上，首次公开发表了新产品——苹果2号，1977年销售额为250万美元，1978年为1500万美元，1979年达到7000万美元，1980年达到1.17亿美元，1981年达到3.35亿美元，1982年达5.83亿美元，成为《福布斯》500强之一。
这是第一家在五年内，就进入《福布斯》500强排行榜的信企业。
1980年12月12日，苹果公司第一次公开招股上市，以每股22美元的价格，公开发行460万股，集资1.01亿美元。
乔布斯、马古拉、沃茨尼克、斯科特四个人拥有苹果公司40%的股份，其中，乔布斯拥有750万股，价值1.65亿美元，马古拉拥有700万股，价值1.54亿美元，沃茨尼克拥有400万股，价值8800万美元，斯科特拥有50万股，价值1100万美元。
早先在苹果公司下注的创业投资家，都获得了丰厚的回报。
阿瑟·洛克1978年花5.76万美元，以每股9美分的价格买了64万股，公开招股上市时价值达1400万美元，增值243倍。