工程项目管理复习思考题
工程项目管理课第一章思考题和课外作业(1)
工程项目管理课第一章思考题和课外作业
作业要求：请大家按照要求认真完成作业。
思考题：
1.如何理解工程项目的特征?
2.建设工程项目的生命期分为哪几个阶段？分别包括哪些主要工作内容？
3.项目成功的标准是什么？如何才能保证项目的成功？
4.我国建设工程管理中经常提到的“三控三管一协调”是指什么？
5.PMBOK 5.0包括哪些过程组，哪些知识领域？
6.对比PMI的PMBOK 5.0与我国《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)的项目管理内容有何异同？
7.如何理解工程项目管理的基本思想-系统思想、过程管理思想、价值管理思想？
8.简述项目管理的发展历程。
要求把一些要点写到笔记本上。
课外小组工程调研作业：
我校附属中学因原办学条件受限，拟搬迁到学校新校区东南，大学路以东黄河路以北，建设新校区。
试分析学校迁建项目的干系人有哪些？他们各自的期望、要求会是什么，对项目的影响如何？在项目管理中应如何考虑干系人的期望和要求？如何建立和各类项目干系人的沟通？
分小组作调研，共同分析完成。
形成简明扼要的书面报告，完成时间1周。
工程项目管理复习思考题
工程项目管理复习思考题1、项目的定义。
2、简述工程项目的特点。
3、项目的三个主要目标及它们之间的相互关系，项目管理方法是什么?4、项目管理的工作过程，项目管理工作任务。
5、项目生命期中的四个阶段。
6、工程项目的主要参与者。
7、简述工程项目从构思开始到立项（项目获得批准）阶段的主要工作有哪些？8、工程项目管理职能有哪些？9、工程项目的三大目标、三大计划、三大控制及其相互关系。
10、分述项目前、中、后期各阶段对项目有哪些重要的影响。
11、WBS是按什么方法进行的？WBS的结果一般以各少个层次为最适宜？12、什么叫项目单元？什么叫工作包？它们之间有何关联？13、项目的前期策划的主要工作有哪些？14、如果一个工程项目按工程技术系统的结构分解方法来进行，过去常用的分解过程是什么？15、工作包的工作内容如何分解？请举例说明之。
16、工程项目的分标、主要的分标方式。
17、管理跨度和管理层次，以及它们之间的关系。
18、项目的组织形式有哪些？主要的优缺点及适用范围？简述组织协调的重要性？19、简述项目经理在项目管理中的重要作用？20、具备哪些必要条件才能成为项目经理？怎样才能成为一个优秀的项目经理？21、工程项目资源计划有哪些？22、材料ABC分类管理的方法？23、工程活动的逻辑关系如何安排？工作的搭接关系有哪些？24、横道图的绘制，双代号网络图的绘制方法和时间参数的计算，关键活动，非关键活动，关键线路，项目总工期的确定？25、里程碑事件，时间的限定？26、总时差和自由时差；FTS；STS；STF；FTF；WBS的含义？27、工期和进度的概念及它们之间的联系与区别，项目进度控制和工期控制的概念？28、在网络图中对工期的压缩应选择压缩什么样的工程活动，才能达到缩短工期的目的，为什么？29、用时标网络图在控制期末（前锋期）检查工程进度状况的方法，通过前锋线检查得出哪些活动的工期是拖延还是提前？进度控制案例分析。
30、匀速进展横道线比较法检查工程进度状况方法？变速进展的双比例横道线进度状况比较法？变速进展的工作斜率（斜线）进度状况比较法？31、进度拖延的原因分析，解决进度拖延（工期压缩）的措施有哪些？32、影响工程质量的生产要素有哪些？质量控制的过程有哪些？33、质量控制程序所包括的内容有哪些？34、工程施工阶段的质量控制包括哪些工作内容？35、工程产生质量问题的主要原因是什么？36、成本强度及累计成本强度的计算方法、时间-成本关系直方图形的绘制？37、什么是项目的成本模型？应如何绘制项目的成本模型？S曲线、香蕉图的绘制方法。
5-工程项目组织管理思考题参考答案
第5章工程项目组织管理（已写）1参考答案平行发包模式：优点：1）将任务分解后发包，在设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短工期。
2）任务细分可以减少工作的不确定性，从而减少风险补偿和管理费用。
缺点：1）合同数量多，造成业主合同管理困难。
2）系统内部界面增多，业主组织协调管理工作量增大。
施工总承包模式：优点：1)业主对设计可以进行严格控制，使设计充分体现其意图。
2)可以充分利用竞争机制选择技术水平高的承包商，而取得提高质量、降低造价、缩短工期的效果。
缺点：1)建设周期较长；设计与施工相脱离，设计变更较多；合同关系复杂，业主的工作量大。
2参考答案设计—施工总承包：优点：1)交易成本较低，利润较高。
2)业主的管理简单，协调工作量少。
3)建设周期较短。
4)设计施工不脱离，设计变更少。
缺点：1)业主不能对工程进行全程控制，也加大了业主的风险。
2)总承包商风险增大。
设计—施工总承包几乎承担了工程的全部风险。
3)合同价格难以确定。
EPC：优点：项目责任单一，简化了合同组织关系，有利于业主管理；EPC 项目属于总价包干，业主的投资成本在早期即可得到保证；可以采用阶段发包方式以缩短工程工期；将工艺设计与设备采购及安装结合，有利于提升项目综合效益；业主方承担的风险较小。
缺点：能够承担EPC大型项目的承包商数量较少；承包商承担的风险较大，项目效益、质量由承包商的经验及水平；工程的造价可能较高3参考答案在实际应用中分为：代理型CM模式和非代理型CM模式两种方式。
CM模式适用情况：1）设计变更可能性较大的建设工程；2）时间因素最为重要的建设工程；3）因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。
4参考答案Project Controlling模式：一般适用于大型和特大型建设工程；不能作为一种独立存在的模式；不能取代建设项目管理；PC单位需要建设工程参与各方的配合。
Partnering模式适用范围：1) 政府投资项目或商业连锁项目；2) 复杂的不确定因素比较多的项目；3) 军方、国防工程。
工程管理专业《项目管理》思考题及考试题型
一、课程基本概念及思考题第一章项目管理概述基本概念：项目、工程项目、项目管理、项目生命周期思考题项目的主要特征与项目管理的主要特点是什么？试述项目管理的分类。
简述建设单位项目管理组织模式的主要形式。
工程项目管理的基本内容有哪些？项目过程与项目管理过程。
简要说明项目的主要利益相关者。
第二章项目决策立项与管理策划基本概念：可行性研究、CDC模式、EPC模式、DB模式、CM模式思考题项目管理规划、策划与计划的区别。
总承包的类别及不同总包的差别。
EPC模式（交钥匙工程模式）的优点与不足。
CM模式的优缺点。
影响业主方项目管理方式选择的主要因素有哪些？项目发包方式选择、设计的影响因素有哪些？第三章基本概念：项目管理组织、单项工程、单位工程思考题：试述项目组织的特点。
试述施工项目组织基本结构形式及其优缺点。
项目管理组织设计的思路。
如何理解项目经理的作用与地位？第四章项目招投标基本概念：项目招标、项目投标、投标报价、投标估价思考题基本招标形式。
工程项目招标条件有哪些？投标估价确定的主要依据有哪些？工程施工招标文件包括哪些？投标报价策略及报价的确定。
第五章进度管理基本概念：项目进度计划、项目进度管理、项目进度控制思考题工程项目进度计划系统的构成。
工程项目进度计划的表示方法及特点。
项目工作间关系的主要类型及识别。
项目活动时间估计常见方法。
利用项目进度计划如何进行项目进度管理。
施工项目进度计划的编制依据有哪些？网络图的正确绘制、网络时间参数的计算、关键路线的确定及识图。
第六章质量管理基本概念：项目质量、项目质量保证体系思考题质量控制的统计分析方法。
项目质量管理的思路。
政府对工程项目质量的监督管理包括哪些内容？承包商的质量保证体系与业主监理工程师的质量控制体系有什么不同？第七章投资（成本费用）管理基本概念：费用估算、费用预算、项目成本控制思考题项目费用管理的内容。
成本估计的常见工具或技术。
挣得值法进行项目成本控制包含哪些参数和指标的分析？偏差的计算。
《项目管理》复习思考题参考答案
复习思考题参考答案第一章一、单项选择题1.C2.D3.C4.A5.A6.A7.A8.B9.B 10.D 11.A二、多项选择题1.ABC2.A BCD3.A B4.A BCD5.ABCD6.AB7.AD8.ABD9.ABCD10.ABCD 11.ABCD三、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.√ 11.×12.√13.√ 14.√ 15.× 16.× 17.√ 18.× 19.×四、简答题略。
第二章一、单项选择题1.A2.A3.A4.A5.C6.A7.C8.B9.B 10.B二、多项选择题1.ABC2.ACD3.ABC4.BD5.ABD6.BCD7.ABC8.AC三、判断题1.×2. ×3.√4. ×5. ×6.√7. ×8.√9.√ 10.√四、简答题1.项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。
2.3.职能型组织是目前最为常见的组织形式，职能型组织形式原理是根据项目管理中工作任务的相似性将从事相似活动的人组织在一起，形成一个部门。
采用职能型项目组织进行项目工作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能范围内的工作，也就是说执行主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。
项目型组织是指那些将主要精力放在项目运行上的组织。
在项目型组织中，每个项目由专门的项目团队负责，是组织中独立的业务部门。
矩阵型组织就是在同一组织结构中把按照职能划分的纵向部门和按照项目划分的横向部门相结合而产生的一种组织形式。
工程项目管理习题及答案
工程项目管理习题及答案第一章思考题1、什么是项目？国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
”2、什么是工程项目？工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。
工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。
3、什么是项目管理？项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
4、什么是工程项目管理？工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
5、项目管理的特点是什么？（1）工程管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有创造性（3）工程管理需要建立专门的工程部（4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6、工程项目的主要特点是什么？（1）工程工程的一次性（2）工程项目的约束性（3）工程工程的目标性（4）工程项目的寿命周期性（5）由活动组成7、工程工程是如何分别的？（1）单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。
例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。
（2）单位工程单位工程是指具有单独设想图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。
例如一个工业车间平日由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。
（3）分部工程分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分的工程。
山东建筑大学《工程项目管理》复习思考题
《工程项目管理》复习思考题1.项目、工程项目、工程项目管理、项目相关者的概念项目——在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。
工程项目----以建筑物（构筑物）为目的产出物的，有开工、竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。
工程项目管理－－项目管理者为了使项目取得成功，运用系统的观念和方法，自项目开始到项目完成，对工程项目施加影响和控制，使项目目标得以实现的过程。
利益相关者，就是项目的参于方及受影响的个人与组织。
不同的利益相关者，对项目有不同的期望，享有不同的利益，承担不同的责任。
2.工程项目管理的基本内容“四控制，三管理，一协调”。
即进度、质量、成本、安全控制，现场(要素)、信息、合同管理和组织协调。
3.我国基本建设程序1、项目建议书2、可行性研究———可行性研究报告3、编制设计文件———施工图4、建设准备①征地——土地局———土地交易中心；②规划——规划局———规划法；③地质勘查——勘察公司；④拆迁、三通一平———甲方；⑤项目招标———招标办；⑥委托监理———监理公司；⑦签订合同———建筑公司⑧办理建设项目施工许可证5、工程施工①指定项目经理；②组建项目部；③实行项目管理。
6、竣工验收7、项目保修4.建设工程合同的分类及组成1. 按照工程建设阶段分类工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同2. 按照承发包方式分类勘察、设计或施工总承包合同。
单位工程施工承包合同。
工程项目总承包合同。
工程项目总承包管理合同。
BOT承包合同。
3. 按照承包工程计价方式分类固定价格合同。
可调价格合同。
工程成本加酬金合同。
4. 与建设工程有关的其他合同建设工程委托监理合同。
国有土地使用权出让或转让合同、城市房屋拆迁合同。
建设工程保险合同和担保合同。
5.范围管理的内容1.工程项目启动2.工程项目范围计划3.工程项目范围定义4.工程项目范围核实5.工程项目范围变更与控制6.WBS的概念及应用。
工作分解结构，是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划开发的第一步，指把工作对象（工程项目、其管理过程和其他过程）作为一个系统，把它按一定的目的分解为相互独立、相互制约、相互联系的活动（或过程）。
《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案
第1章建筑工程项目管理概论1．什么叫项目？简述项目的基本特征。
什么叫工程项目？简述工程项目的特征和分类。
【解答】1）项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。
2）项目通常具有如下基本特征：项目的一次性或单件性；项目的目标性和约束性；项目具有生命周期。
3）工程项目是项目中数量最大、也是最为典型的一类项目。
一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
4）工程项目具有以下特点：工程项目具有明确的建设目标；工程项目具有一次性；工程项目具有不可逆转性；工程项目具有一定的限制性；工程项目投资风险大，管理复杂。
5）工程项目按专业不同可分为建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目、港口工程项目、铁路工程项目等。
同一工程项目，参与建设的各方常赋予其不同的名称。
投资方或政府部门常称工程项目为建设项目；设计者称所设计的工程项目为设计项目；工程监理称所监理的工程项目为监理项目；工程咨询称所咨询的工程项目为咨询项目。
2．什么叫项目管理？简述其特点。
什么叫工程项目管理？简述工程项目管理的特点。
【解答】1）项目管理是指在一定的约束条件下，运用系统的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
项目管理的目的是保证项目目标的实行。
2）项目管理的特点：（1）每个项目都有特定的管理程序和管理步骤（2）项目管理以项目经理为中心（3）项目管理应使用现代管理方法和技术手段（4）项目管理过程中应实施动态管理3）工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对工程项目进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。
4）工程项目管理的特点：（1）工程项目管理的一次性（2）工程项目管理的全过程性、综合性（3）工程项目管理的强约束性3．简述工程项目的建设程序。
【解答】工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三大阶段。
又可详细地划分为七个阶段：项目建议书阶段→可行性研究阶段→编制设计文件阶段→建设准备阶段→建设实施阶段→竣工验收阶段→项目后评价阶段。
工程项目管理课后思考题答案第3章
第3章工程项目策划管理1参考答案①环境调查和问题的研究。
即对上层系统状况、市场状况、组织状况、自然环境进行调查，对其中的问题进行全面罗列、分析、研究，确定问题的原因，为正确的项目目标设计和决策提供依据。
②项目的目标设计。
针对上层系统的情况和存在问题、上层组织战略和环境条件提出目标因素；对目标因素进行优化，建立目标系统。
这是项目要达到的预期总目标。
③项目定义和总体方案策划。
项目定义是指划定项目的目标系统范围，对项目各个目标指标做出说明，并根据项目总目标，对项目的总体实施方案进行策划。
④提出项目建议书。
项目建议书是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。
2参考答案1）通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资地点和投资领域。
2）解决上层系统运行存在的问题或困难。
3）实现上层组织的发展战略。
4）通过工程信息寻求项目业务机会。
5）通过生产要素的合理组合，产生项目机会。
6）其他，如企业的资产重组、资本运作、变革、创新都会产生项目机会。
3参考答案1）在项目实施前就必须确定明确的总目标，精心优化和论证，作为可行性研究、设计和计划、施工、竣工验收和项目后评价的依据。
2）项目目标设计必须按系统工作方法有步骤地进行。
3）目标系统必须包括项目实施和运行的所有主要方面，并能够分解落实到各阶段和项目组织的各个层次上。
4）将项目目标落实到项目的各阶段，项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划、实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准。
5）在项目管理中推行目标管理存在许多问题。
4参考答案项目目相关者，特别是用户、项目所属的企业（业主）、投资者、承包商等的组织状况；社会政治环境；社会经济环境；法律环境。
工程的建设和运行受工程所在地的法律的制约和保护；自然条件；技术因素；项目周围基础设施、场地交通运输、通信状况；其他方面，如项目所在地的人口、文化素质、教育、道德、种族、宗教、价值取向、习惯、风俗和禁忌等；同类工程的资料。
工程项目管理复习思考题
复习思考题
1.项目、工程项目、工程项目管理、项目相关者的概念
2.工程项目管理的不同管理主体及管理内容
3.工程项目全生命周期及管理
4.WBS的概念及应用。
5.工程项目结构分解的基本原则
6.控制理论的基本理论及过程
7.目标管理的概念及目标管理的实施步骤及目标管理要点
8.组织与目标的关系及项目管理组织设置的工具与程序
9.管理跨度与管理层次
10.关键线路及时间参数的计算
11.进度计划的编制步骤
12.施工进度的检查的方法
13.质量的概念及质量管理的基本原则
14.工程项目质量控制系统及控制程序
15.质量计划的内容
16.质量管理的原则
17.工程项目质量政府监督
18.施工企业质量控制三个阶段的基本内容
19.在项目管理过程中，如何正确权衡工期与成本、成本与质量、
工期与质量的关系，以期达到整体最优的效果。
20.施工项目费用与成本的组成，
21.施工项目目标成本、目标成本降低额、目标成本降低率
22.成本核算的内容与方法
23.成本分析的方法，因素分析法
24.挣值法的应用。
25.风险的概念
26.风险管理的内容及管理流程
27.风险应对的策略和措施
28.信息的概念
29.项目管理信息系统。
工程经济与项目管理复习思考题20140511
工程经济与项目管理复习思考题一、试结合实例说明建设项目可行性研究论证的意义及其工作重点。
二、试结合实际阐述建设工程项目实行新型管理体制（项目法人责任制、工程招标投标承包制、建设监理制、合同管理制）的重要意义。
三、试阐述国内建筑工程施工招标的程序及工作内容。
四、试论述综合性施工组织设计的主要编制内容和工作。
五、试分析加强建筑工程定额管理和概预算编制工作管理对于降低工程成本、缩短工期、控制工程投资等方面的重要作用。
六、试举例说明建筑工程全面质量管理特征及工程质量形成过程。
七、已知某城区10年的住宅竣工面积和陶瓷用具销售量如下表所示。
按照城市规划，该城区城镇楼房2020年的住宅竣工面积将达7500 m2。
试用线性回归预测的最小二乘估计法预测该城区住宅竣工面积达到规划值时的陶瓷用具销售量。
（注：相关系数临界值为：n=10， =0.01时，r c=0.765）八、某土建工程施工中使用了一台大型建筑施工设备，现考虑雨季到来时该设备的处理方案问题。
已知资料如下：1）洪水水情及根据过去统计资料分析所得的概率估计为：（1）水情一：一般水位，其发生概率p=0.65；（2）水情二：大洪水，其发生概率p=0.30；（3）水情三：特大洪水，其发生概率p=0.05。
2）对设备的可能处理方案有以下三种：（1）方案一：运走设备，需支付运费2万元；（2）方案二：就地放置设备并筑围堰保护，需支付费用1.0万元；（3）方案三：就地放置设备不修围堰保护，不需支付费用；3）设备可能造成的损失费用分析：（1）当采用运走设备方案时，不管洪水大小，均不会使设备受损；（2）当采用方案二（就地放置设备并筑围堰保护）时，在一般水位和大洪水情况下，设备不会受损；如果出现特大洪水，则会冲走设备，造成设备损失50万元；（3）当采用方案三（就地放置设备不修围堰保护）时，如出现一般水位，设备不会受损；如出现大洪水，则将造成设备损失10万；如出现特大洪水，则会冲走设备，造成设备损失50万元；试根据上述条件，用决策树法选出该施工单位应采取的最优处理方案。
《工程项目管理》9章-13章项目管理复习思考题.doc.doc
《工程项目管理》9章-13章项目管理复习思考题.doc.doc第九章（张伟建）4?如何理解建设项目管理中信息的含义，它有哪些特征和要求？（P279 旧书P262 新书）答：A:信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。
在管理科学领域中，通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。
B:特征和要求： 1 ）信息的准确性 2 ）信息的时效性 3 ）信息的有序性4）信息的共享性5）信息的可存储性6）信息的适用性7）信息的系统性。
2?什么是信息管理，其工作基本原则有哪些？（P281旧书P264新书）答：A:信息管理是指对信息的收集、加工整理、存储、传递与运用等一系列工作的总称。
B:工作基本原则：1 ）标准化原则2 ）有效性原则 3 ）定量化原则 4 ）时效性原则50 高效处理原则 6 ）可预见原则.3?建设项目信息管理的任务有哪些？（P282旧书P265新书）答： A:1 ）编制建设项目信息管理规划 2 ）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务3）编制和确定信息管理的工作流程4）建立建设项目信息管理的处理平台5）建立建设项目信息中心4■建设项目信息管理规划的主要内容是什么？（P283旧书P265下面新书）答：1 ）信息管理的任务2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表3）信息的分类4）信息的编码体系和编码5）信息输入输出模型6）各项信息管理工作的工作流程图7）信息流程图8）信息处理的工作平台及其使用规定 9）各种报表和报告的格式以及报告周期 10）项目开展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制11 ）工程档案管理制度12 ）信息管理的保密制度等。
5?建设项目信息管理有哪些主要工程？（P285旧书P267新书）答：信息的收集、加工整理、存储、检索和传递6.建设项目文档资料的含义是什么？它有哪些主要特征？（P290 旧书 P279 新书）答：A:文档资料是指建设项目在立项、设计、施工、监理和竣工活动中形成的具有归档保存价值的基建文件、监理文件、施工文件和竣工图的统称。
《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案
第1章建筑工程项目管理概论1．什么叫项目？简述项目的基本特征。
什么叫工程项目？简述工程项目的特征和分类。
【解答】1）项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。
2）项目通常具有如下基本特征：项目的一次性或单件性；项目的目标性和约束性；项目具有生命周期。
3）工程项目是项目中数量最大、也是最为典型的一类项目。
一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
4）工程项目具有以下特点：工程项目具有明确的建设目标；工程项目具有一次性；工程项目具有不可逆转性；工程项目具有一定的限制性；工程项目投资风险大，管理复杂。
5）工程项目按专业不同可分为建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目、港口工程项目、铁路工程项目等。
同一工程项目，参与建设的各方常赋予其不同的名称。
投资方或政府部门常称工程项目为建设项目；设计者称所设计的工程项目为设计项目；工程监理称所监理的工程项目为监理项目；工程咨询称所咨询的工程项目为咨询项目。
2．什么叫项目管理？简述其特点。
什么叫工程项目管理？简述工程项目管理的特点。
【解答】1）项目管理是指在一定的约束条件下，运用系统的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
项目管理的目的是保证项目目标的实行。
2）项目管理的特点：（1）每个项目都有特定的管理程序和管理步骤（2）项目管理以项目经理为中心（3）项目管理应使用现代管理方法和技术手段（4）项目管理过程中应实施动态管理3）工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对工程项目进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。
4）工程项目管理的特点：（1）工程项目管理的一次性（2）工程项目管理的全过程性、综合性（3）工程项目管理的强约束性3．简述工程项目的建设程序。
【解答】工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三大阶段。
又可详细地划分为七个阶段：项目建议书阶段→可行性研究阶段→编制设计文件阶段→建设准备阶段→建设实施阶段→竣工验收阶段→项目后评价阶段。
《建筑工程项目管理》复习思考题
《建筑工程项目概论》复习思考题第一章概论1. 什么是项目？什么是建筑工程项目？二者有何区别？2. 什么是项目管理？什么是建筑工程项目管理？二者有何区别？3. IPMA和PMI在项目管理研究各侧重于哪些方面？4. 建筑工程项目管理的生命周期分为那几个阶段？各阶段的主要任务是什么？5. 画出建筑工程项目管理模式的各种类型的示意图。
6. 什么样的人能够成为项目经理？7. 下面各项工作，哪些是项目经理的份内之事，那些不是，请指出原因：a. 为项目经理部选择一名材料员；b. 招募会计；c. 签订合同；d. 为劳务队伍拨付工程款；e. 编制进度计划。
8. 什么样的项目能够实行项目经理负责制？9. 为什么要实施项目经理负责制？第二章建设项目施工准备工作1. 何为施工准备工作？其基本任务是什么？意义是什么？2. 施工准备工作类型有那些？为什么说施工准备工作贯穿施工的始终？3. 施工准备工作的主要内容有那些？4. 简述施工准备工作应该如何进行？第三章建筑工程流水施工原理复习思考题1. 工程项目组织施工的方式有哪些？各有何特点？2. 流水施工的技术经济效果有哪些？3. 流水施工的参数包括哪些内容？4. 划分施工段的基本原则是什么？5. 分解施工过程的依据是什么？6. 分解施工过程的粗细程度是根据什么要求决定的？7. 什么是流水节拍？确定流水节拍应考虑哪些因素？8. 什么是流水步距？确定流水步距应遵循哪些原则？9. 等步距流水施工具有什么特征？如何组织等步距流水施工？10. 成倍节拍流水施工具有什么特征？如何组织成倍节拍流水施工？11. 当组织无节奏流水施工时，如何确定流水步距？12. 什么是搭接时间？什么是技术间歇时间？练习题1. 试组织某工程的流水作业。
已知各施工过程的流水节拍为：(1) t1＝t2＝t3＝4（天）(2) t1＝2（天），t2＝1（天），t3＝3（天）。
共两个施工层。
2. 根据右表所给流水节拍，计算出相应的流水步距和流水工期，并绘制流水施工进度图。
工程管理复习思考题 30题.doc
OP MDP M1. 项目、工程项目、工程项目管理、项目相关者的概念项目——在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。
工程项目：以建筑物（构筑物）为目的产出物的，有开工、竣工时间的相互关联的活 动所组成的特定过程。
工程项目管理：项目管理者为了使项目取得成功，运用一定的职能和手段，对工程项 目施加影响和进行控制的过程。
利益相关者：就是项目的参与方及受影响的个人与组织。
不同的利益相关者，对项目 有不同的期望，享有不同的利益，承担不同的责任。
2. 工程项目管理的基本内容主要特点1）是一次性管理2）是一种全过程的综合管理3）是一种约束性很强的控制 管理①三大控制（进度、质量、成本）②四项管理（现场、信息、合同、风险）③一 个协调（组织协调）3、主要职能1）计划（Planning ） --- 主要手段;2）组织（Organization ） ----- 组织保证;3） 控制（Control ） ------ 重视过程；4）协调（Corrdination ） --- 协调一致。
3. 工程项目管理分类⑴业主（Owner ）或项目法人的项目管理。
（2）设计单位（Designer ）的项目管理。
一 （3） --------------------------------- 承包商（Contractor ）的项目管理。
PM （4）工程师（The Engineer ）的项目管理（监理）.——EPM （5） 供货方（Supply ）的项目管理。
——SPM 4. 我国基本建设程序1、项目建议书2、可行性研究一可行性研究报告3、编制设计文件——施工图4、 建设准备①征地——土地局一土地交易中心；②规划一规划局——规划法；③地 质勘查——勘察公司；④拆迁、三通一平——甲方；⑤项H 招标——招标办：⑥委托 监理——监理公司；⑦签订合同一建筑公司⑧办理建设项目施工许可证5、工程施工 ①指定项目经理：②组建项目部：③实行项目管理。
1-工程项目管理绪论思考题参考答案
第1章工程项目管理绪论1参考答案：工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行的投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。
工程项目的特征：唯一性、一次性、项目目标的明确性、实施条件的约束性、建设周期长、不确定性因素多。
2参考答案：工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。
它是—门综合学科，应用性很强，很有发展潜力。
由于工程项目可分为建设项目、工程设计项目、工程咨询项目和工程施工项目，故工程项目管理分成为建设项目管理、工程设计项目管理、工程施工项目管理和工程咨询（监理）项目管理，它们的管理者分别是建设单位、设计企业、施工企业和工程咨询（监理）企业。
3参考答案：业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕项目策划、项目建议书、项目可行性研究、项目核准、项目备案、资金申请及相关报批工作开展项目的管理工作。
在实施准备阶段的主要任务是取得项目选址等方面的协议文件、选择有信誉和合格资质的勘察设计单位、及时办理有关设计文件的审批工作、组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作、择优选定合格的承包商并签订合同、选定适宜的工程监理机构等。
项目实施阶段的主要任务是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。
在竣工验收阶段的主要任务是组织进行试运行、组织进行竣工验收和工程决算、办理工程接收手续、做好项目有关资料的接收与管理工作等4参考答案：工程承包商的主要任务有制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后施工计划组织实施，并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表；按施工合同要求及时纠正偏差；遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续；按专用条款约定，做好施工现场；管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作；及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进；负责已完工程的保护工作；向委托方完整、及时地移交有关工程资料档案。
工程项目管理复习思考题及答案.doc
一、名词解释
总时•差
DB
项目策划
平行发包
自由时.差
总时差
是指在不影响工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
施工联合体
指为了承担某个建设项目的某项施工任务而成立的临时性联合组织。
DB
在以房屋建筑为主的民用建设项目中的项目总承包模式，乂称为设计和施工总承包，简称DB模式
EPC
在以大型装或者工艺过程为主要核心设计的工业建设领域，如大型石化，化工，能源，制药，能 源等此类建设项1=1中的建设项目总承包模式，乂称为设计，采购，施工总承包，简称EPC模式，
工程竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算、建设项目竣工总结算三种。
项目策划
指在项目建设前期，通过调杏研究和收集资料，在充分占有的信息的基础上，针对项1=1的决策和实 施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，使得项目建设有 正确的方向和明确的目的。
根本目的是为项目的决策和实施增值。
优点
（1）将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产。
（2）针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质 量，提高劳动生产率。
（3）各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。
2
各阶段投资计划值与实际值的比较
技术交底
是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术 性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的 了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。
竣工结算
指发包人按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，发 包人进行的最终工程价款结算。
水利水电工程项目管理复习思考题
《水利水电工程项目管理》复习思考题一、单项选择题：
二、概念题
四、简述题
（6）贷款手续严密，费时较长。
施工索赔的一般程序？（1）提出索赔要求。
（2）报送索赔材料。
（3）会议协商解决。
（4）邀请中间人调解。
（5）提交仲裁或诉讼。
什么是项目社会评价及其主要内容？社会评价是分析评价项目对实现国家（地
方）各项社会发展目标所作的贡献和影响。
主要内容：
（1）对社会环境的影响。
（2）对自然与生态环境的影响。
（3）对自然资源的影响。
（4）对社会经济的影响。
投标报价的艺术？（1）修改设计以降低造价取胜
（2）标函中附带优惠条件取胜
（3）不平衡单价法
（4）多方案报价法
（5）预备标价法
投标人的违法行为及其相应承担的法律责任？（1）投标人的串通投标行为
（2）投标人以不正当行为谋取中标的行为
应承担的法律责任为：
（1）中标无效
（2）罚款
（3）没收违法所得
（4）禁止交易和取消营业资格
（5）刑事责任
（6）损害赔偿
图示说明项目生命周期的划分。
答案：
“初始过程”最先开始，但是在“初始过程”尚未完全结束之前，“计划过程”就开始了。
“控制过程”在“计划过程”开始后，先于“实施过程”开始，因为在“控制过程”中有很大一部分管理工作是事前控制工作，必须在“实施过程”开始之前完成。
另外，“结束过程”在“实施过程”尚未结束之前就已经开始了，这意味着结束工作的许多文档的准备工作可以提前开始准备，在。
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22.挣值法的应用。P205 23.风险的概念P265
风险是指损失发生的不确定性，它是不利事件或损失发生的概率及其后 果的函数。 风险是指发生某种损失的不确定性，包含两层含义，一是可能存在的经 济损失；二是这种损失的存在是不确定性的。
24.风险管理的内容及管理流程P270
工程项目管理复习思考题 题型：单选、多选、问答、计算 256 style
（以下内容为自己整理和前人之总结，必有ห้องสมุดไป่ตู้完善和谬误之处，望不要 尽信，取其精华，去其糟粕）
1.项目P1、工程项目P7、工程项目管理P10、项目相关者P16 的概念
项目：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。 工程项目：以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间和竣工时间 的相互关联的活动所组成的特定过程。 工程项目管理：项目管理者为了使项目取得成功，运用系统的观念和方法，自
项目开始到项目完成，对工程项目施加影响和控制，使项目目 标得以实现的过程。 项目相关者：在工程项目管理过程中，直接和间接参与管理的组织。
2.工程项目管理的不同管理主体及管理内容P14
管理主体：项目业主、监理方、承包方 业主项目的管理内容： 1）项目管理模式、工程承发包方式的选择； 2）选择工程项目的实施者（承包商、设计单位、项目管理单位、供应单
内容：从建立风险管理体系开始，制定风险管理规划，在组织上落实项 目各层次管理人员的风险管理责任。从项目的各个方面（如工期、成 本、施工过程、合同技术、计划），识别和评价风险，制定风险对策， 采取各种风险防范技术和控制手段，从合同、经济、技术管理等方面全 面防范、控制风险。 流程：风险预测与识别风险评估与分析制定风险处置计划实施风险处置 计划
组成：直接费（直接工程费和措施费）、间接费、利润、税金 直接工程费：人工费、材料费施工机械使用费
19.施工项目目标成本、目标成本降低额、目标成本降低率
项目目标成本=预计结算收入-税金-项目目标利润 目标成本降低额=项目预算成本-项目目标成本 目标成本降低率=目标成本降低额∕项目预算成本*100%
20.成本核算的内容与方法
内容： 1）项目开工后记录各分项工程中消耗的各项费用，这是成本控制的基 础工作。 2）本期内工程完成状况的量度。 3）工程管理费及总部管理费实际开支的汇总、核算和分摊。 4）各分项工程以及总工程的各个费用项目核算及盈亏核算，提出工程 成本核算报表。 方法：会计核算；业务核算；统计核算
21.成本分析的方法P215，因素分析法P216
元J，不能同时属于两个上层单元J和I。 （3）由一个上层单元J分解成几个下层单元J1、J2、J3，…，Jn应有相同的
性质，或同为功能，或同为要素，或同为实施过程。 （4）项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的 整体性和独立性。 （5）工程项目分解结构与承包方式、合同结构之间互相影响，应予以 充分注意。 （6）系统分解的合理性应注意以下方面：
定。
（4）施工过程中的质量监督
（2）监督
检查工程实体的施工质量，尤
（5）竣工阶段的质量监督
其是地基
基础、主体结构、专业设
备安装等涉及结构安全和使用功能1
17.施工企业质量控制三个阶段的基本内容P248
设计交底和图纸会审 施工组织设计（质量计划）的审查 施工生产要素配置质量审查 审查开工申请，把好开工关
（8）为达到质量目标必须采取的其他措施。
15.质量管理的原则（同12）
16.工程项目质量政府监督P259~260
政府监督的实施：（1）施工图设计文件的检查。 政府监督的职能：
（1）监督工程建设的各方主体的质量行
（2）建设工程质量监督申报。
行为是
否符合国家法律法规以及各
（3）开工前的质量监督
项制度的规
7.组织与目标的关系及项目管理组织设置的工具与程序
关系：项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。主要体现：项 目管理最为重要的是如何最佳的实现项目目标。项目管理的首要任务是 确定一个合理的、具有可实现的目标和实现目标的最佳途径，即项目管 理规划。项目管理规划为项目组织设定了目标和为实现目标确立的最佳 途径。
施工准备控制
这个图没有照原图全搬上（嫌麻烦），参考课本P248,或者看课本 P249~P251文字部分
施 施
作业技术交底 施工过程质量控制 中间产品质量控制 分部、分项工程质量验收 工程变更的审查
工 质 量 施工过程控制 控 制
竣工质量检查 工程质量评定 技术质量文档审核
竣工验收控制
18.施工项目费用与成本的组成P185
9．优化网络计 划
10．编制优化 后网络计划
11.施工进度的检查的方法P167
横道图比较法 前锋线比较法 S型曲线比较法 香蕉型曲线比较法 用网络反应工程进度状况
12.质量的概念及质量管理的基本原则P222/P228
质量：产品、体系、过程一组固有特性满足要求的程度。 原则：
（1） 以顾客为关注焦点 （2） 领导作用 （3） 全员参与 （4） 过程方法 （5） 管理的系统方法 （6） 持续改进 （7） 基于事实的决策方法 （8） 与供方互利的关系
（哈哈，这个做的很丑，考到了千万别照画，参考课本P270）
25.风险应对的策略和措施P286
回避风险、预防风险、减轻风险（包括应急措施和挽救措施）、转移风
险、自留风险、风险利用
26.信息的概念
信息指的是客观存在的一切事物通过物质载体用口头、书面或电子的方 式传输交换的数据资料。
27.项目管理信息传递方式（可能徘徊在P354~P355之间，目 标不明）
14.质量计划的内容P239
项目质量计划内容：
（1）要实现的质量目标；
（2）项目实际运作的过程和步骤；
（3）在项目不同阶段，职责、权限和资源的具体分配；
（4）实施中采用的程序、方法和指导书；
（5）项目不同阶段适用的试验、检验、检查和审核大纲；
（6）随项目进展进行更改和完善质量计划的形成文件的程序；
（7）达到质量目标的测量方法；
位），委托项目任务，并以项目所有者的身份与他们签订合同； 3）工程项目重大的技术和实施方案的选择和批准； 4）工程项目设计和计划的批准，以及对设计和计划的重大修改的批 准； 5）在项目实施过程中重大问题的决策； 6）按照合同规定对项目实施者支付工程款和接受已完工程等。 建设工程监理的主要内容P16： 控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理， 协调有关单位间的工作关系。一般简称为“三控一管一协调”。 承包方管理内容暂时没找到
6.控制理论的基本理论P67及过程
基本理论： （1）控制是一定主体为实现一定目标而采取的的一种行为。 （2）控制是按事先拟定的计划和标准进行的，控制活动就是要检查实际
发生的情况与标准或计划是否存在偏差，偏差是否在允许的范围之 内，是否应采取控制措施及采取何种控制措施以纠正偏差。 （3）控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正。 （4）控制是针对被控系统而言的。 （5）控制是动态的。
1)能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和手 段，符合计划、项目目标跟踪控制的要求。
2）应注意物流、工作流、资金流、信息流等的效率和质量。 3）注意功能之间的有机组合和实施工作任务的合理归属。 4）最低层次的工作单元（工作包）上的单元成本不要太大、工期不 要太长。 （7）项目分解结构应有一定弹性，以方便于扩展项目范围和内容，变 更项目结构。 （8）在一个结构图内不要有过多层次，通常4~6层为宜。
3.工程项目全生命周期P33及管理
工程项目生命周期是指一个项目从开始到结束所经历的全部时间或过
程，工程项目的生命周期可以用建设项目的生命周期为代表。
4.WBS（工作分解结构）的概念及应用。
工作分解结构指把工作对象（工程项目、其管理过程和其他过程）作为 一个系统，把它按一定的目的分解为相互独立、相互制约和相互联系的 活动（或过程）。 WBS是通过对工程项目实施的主要工作及系统的综合分解，得到工程项 目实施活动详细说明和定义。 5.工程项目结构分解的基本原则P127 （1）确保个项目单元内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。 （2）项目结构分解是线性的，一个项目单元Ji只能从属于一个上层项目单
10.进度计划的编制步骤（P160表） 编制阶段 编制步骤 编制阶段
1.调查研究 Ⅰ计划准备
阶段
2.确定网络
计划目标
Ⅲ计算时间 参数及确定 关键线路阶
编制步骤
6．计算工作持 续时间
7．计算网络计 划时间参数
3.进行项目 分解
Ⅱ绘制网格 4.分析逻辑
图阶段
关系
5.绘制网络 图
段
Ⅳ网络计划 优化阶段
8．确定关键线 路关键工作
（6）提倡主动控制，即在偏差发生之前预先分析偏差的可能性，采取 预防措施，防止发生偏离。 （7）控制是一个大系统，它包括组织、程序、手段、措施、目标和信息
六个分系统，其中信息分系统贯穿于实施全过程。 过程：
1） 投入——按计划投入资源 2） 转换——资源转化成产品，期间往往受到干扰 3） 反馈——将偏差反馈给控制者 4） 对比——确定是否偏离 5） 及项目管理
13.工程项目质量控制系统及控制程序P242
工程项目质量控制系统是面向工程项目而建立的质量控制系统，它只用 于特定工程项目的质量控制，其目标是实现工程项目的质量标准，满足 业主要求。
档案
工程项目质量控制系统的建立程序： （1）确定工程质量的总体目标及格层面组织目标。 （2）确定控制系统各层面组织的工程质量负责人及其管理职责，形成 控制系统网络框架。 （3）确定控制系统组织的领导关系、报告审批及信息流转程序。 （4）制定质量控制工作制度，包括质量控制例会制度、协调制度、验 收制度和质量责任制度等。 （5）部署各质量主体编制相关相关质量计划，并按规定程序完成质量 计划的审批，形成质量控制依据。 （6）研究并确定控制系统内部质量职能交叉衔接的界面划分和管理方 式。