实测实量工作实施细则

实测实量工作实施细则

1．目的及意义

为实现集团公司“开工必优”的战略目标，加强基础管理工作，减少和消除质量通病，实现过程精品，特制订本细则。

2．适用范围

集团公司所有签订劳务分包合同的工程。

3．参与人员

项目经理、项目总工程师、施工员、质量员、分（子）公司质量负责人、核算负责人、劳务负责人、集团公司质量监控部、劳务经营部、造价合约中心、劳务招标办及相关人员。

4．管理流程

4.1 每项工程在劳务招标过程中，在劳务招标文件及签订的合同中明确提出质量要求及实测实量要求。例如：“质量等级：合格。每个检验批均按照国家规范及企业要求进行实测实量。如实测分数达到合格标准，则按照***元支付；如实测分数达不到合格标准则按照本细则第4节的评价办法支付价款。实测实量随工程进度及时进行、及时评定，在施工任务（结算）书中写明实测结果，作为结算依据”。并且将以上内容在招标过程中对投标人进行明示。

4.2 施工过程中，在每一个检验批具备验收条件后，预先选定实测部位，由项目经理组织施工员、质量员、劳务队长、班组长（劳务队）及时进行实测实量，每一个检验批按照规范要求进行检查，并确定评价意见（评价分值）。要求项目经理、施工员、质量员、劳务队长、班组长现场及时签认，作为结算依据。

4.3 未经检查验收不得进行下一道工序。

4.4 每月施工任务书结算时，由项目质量员填写实测实量分值，签字后交项目预算员进行结算。

5．评价方法

5.1 项目部应编制实测实量方案（编制内容见附件）。

5.2 检验批均按照国家规范及企业要求进行实测实量。

5.3 评价以楼层为单位，层层检查评定。

5.4 每层工完场清，具备检测条件及时现场实测实量，并保留实测记录。

5.5 评价分值计算方法：（得分值以字母Q代表）

得分值：Q=实测合格点数/实测点数×100。

a、Q≥80为合格，平米单价为合同合格价。

b、Q≥90，平米单价建议奖励0.5-1元。

c、80＞Q≥70，平米单价扣0.5-1元。

d、Q＜70，平米单价扣1-2元。

计算公式：实得价格=（合格平米价-扣罚金额）×该实测楼层的建筑面积。

实测点超差值大于规范允许偏差1.5倍时，建议每超差点处罚50-100元。偏差严重的，视情况加大处罚。

5.6 该项劳务工程竣工后，及时进行总体劳务评价。

评价总分=（Σ每层实测合格点数）/（Σ每层实测点数）×100 6．职责

6.1 质量监控部负责整个实测实量工作的组织开展，并在实施过程中及时进行检查指导，发现问题及时制定相关措施进行完善。

6.2 招标办负责劳务合同签订过程中对实测实量的明示及将相关条款加入劳务合同中。

6.3 劳务经营部负责向劳务队宣传实测实量相关内容，过程中配合实施，结算时按实测实量过程中的评价依据进行结算。并将每个劳务队的评价总分计入档案，作为日后劳务队的考评依据。

6.4 项目经理部负责实测实量工作的具体实施。项目经理负责

组织并对整个实施过程负责；项目总工程师对实测实量工作的持续改进负责；施工员及劳务队对评价结果负责；质量员对评价数据的真实性及准确性负责。项目部在每个检验批完成后及时进行评价，并形成相关记录，作为结算依据；劳务队施工完毕后，对整体工程实测实量情况进行评价（该评价结果作为日后劳务考评依据，不作为结算依据）报质量监控部及劳务经营部备案。

6.5 分（子）公司对实测实量在项目上的开展实施情况负责，并要每月至少一次对项目实施情况进行检查，发生问题及时处理并报集团公司质量监控部。

6.6 项目、分（子）公司及公司核算部门，在未见到实测实量评价结果之前，对施工任务（结算）书不予结算。

附件：

实测实量方案主要编制内容

1、工程概况

2、工程质量目标

（合同要求，公司确定，确保，争创。）

3、实测内容

根据工程情况确定各施工阶段需要实测实量的项目。（如：框架结构测量垂直度、截面尺寸、顶板水平度、楼板厚度等；剪力墙结构测量垂直度、平整度、截面尺寸、顶板水平度、楼板厚度、门窗洞口尺寸偏差等）

4、实测实量准备

包括现场准备；实测人员准备；测量器具准备等。

5、楼层平面图

包括楼层的平面图；施工区段的划分；实测点数、部位的确定。（实测点数可根据施工区段，建筑面积大小确定；实测部位可按重点、特殊部位必查，普通部位随机抽查的方式进行策划。）

6、实测实量方法

参照《实测实量操作指南》。