企业的成功离不开中层管理者

企业的成功离不开中层管理者

中层管理者对公司特别关键，很多时候关键人物会离开公司，那么企业该怎样挽留人才呢？企业发展需要人，需要符合企业自身发展的人。因此企业要寻找符合自己企业发展所需的人才，良好的用人机制配置合适的人才就是企业获取成功的助推器。学会留住人才是企业繁荣发展的必要武器。

企业要留住人才，关键的是要留住的关键人才。关键人才是那些优秀的中层管理人员和专业人才。他们永远在寻求更好的做法、寻求更大的挑战，他们保持低姿态善于同他人合作，他们有永无止境的创新精神，他们面对困难会激励自己和他人。具有这些优秀素质的员工就是企业留住的人才。

那么怎样才能未雨绸缪留住这些优秀的具有改革才能的人才呢？

帮他们打造职业生涯规划。虽然一些留住关键人才的计划主要包括增加工资、奖金、股权和公司提供特殊的福利待遇等，但更加重要的措施则以职业生涯规划为核心，对于新员工尤其重要。职业生涯规划注重相应的职业培训与指导。向员工提供发展和提高的途径，我们将就地开办课程，使他们能更加容易地跟上时代的发展，还将提供一些顾问和一系列资料发一项“职业适应”计划，帮助雇员在公司内部找机会。教会那些甚至刚进公司的新人如何找到不同的工作职责，这样他们不必要开公司就能长到更合适的风岗位。

对这些人才进行职位置换计划。对于在同一职位上工作多年的员工，职位置换可以全面锻炼其才能，全面了解公司的业务，培训后备人才程承勋。在公司内部层层筛选，以发现潜力股，发展计划的每一位新人轮流到公司不同的职能部门工作，并且每人配有一位发展联络人，由一位不是其的经理担任。这类计划充分发挥了不同层次雇员的能力——提前给予他们提升的机会并安排多种工作——以期从公司内培养出未来的负责人。

给他们打造规模定制计划。位于提供给关键人才这样的条件：如果你在这里工作，你可以自己选择时间，选择工作方式，在有些情况下甚至可以选择与你共事的人。定制计划的实施为公司设立了挽留人才机制，对所有可灵活掌握工作时间的雇员进行挽留。

此外，中高层管理人员只有更多地了解员工的精神状态，才能更好地为员工提供支持和服务在到达这些点之前，管理可以采取一些旨在帮助雇员度过危险期的刺激措施，雇用时也许不会出现承诺和达到挽留的目标，但在第二次，你就可能发现就能实现双赢。在优秀的中层管理人才当中蕴藏着了企业成功的机遇，在许多人看来，中层管理者仅仅是信息传递者、联络人、分配任务者，也是公司资源的浪费者；在大肆裁员的今天，在信息技术推动组织日益扁平化的情况下，中层体系是首先应该削减的。有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。这些人把高层主管的意愿、工作动能及生产率与市场现实这三股企业发展的动力连接在一起。这些人也是产生未来公司高层领导者的候选人。

当然不能把重点仅仅放在某个值得挽留的关键人才，要留住关键人才，公司需要公正合理的制度。因为任何留住人才的战略都必须由很多员工来执行，企业要认真对待中层管理者，为企业发展留住人才。