产品研发部标准化手册
技术管理标准化手册
技术管理标准化手册一、前言技术管理在现代企业中起着至关重要的作用，它涉及到产品设计、研发、生产制造和质量保障等多个方面。
为了提高技术管理的效率和质量，确保产品的稳定性和持续改进，制定和执行技术管理标准化手册就显得尤为重要。
本手册旨在向企业技术管理人员提供一个系统的标准化管理指南，帮助他们更好地组织和管理技术工作，实现技术创新和持续发展。
二、技术管理的基本原则1. 创新导向：技术管理应以持续创新为核心，鼓励技术人员积极探索新的技术和方法，推动企业技术进步。
2. 标准化规范：技术管理工作应建立在标准化的基础上，统一业务流程、工作规范和质量要求，提高管理效率和产品质量。
3. 风险管理：技术管理应对可能出现的风险和问题进行预判和防范，确保技术项目的顺利进行和最终实现成功。
4. 绩效评估：建立完善的技术绩效评估体系，对技术人员的工作成果进行评价和激励，提高团队整体绩效。
三、技术管理标准化手册的内容1. 技术管理体系建设a. 技术管理组织结构：明确技术管理部门的职责和权限，确定技术管理人员的岗位职责和权责。
b. 技术管理流程：规范技术管理工作流程，包括技术项目立项、需求分析、方案设计、开发实施、测试验收等各个环节的流程和方法。
c. 技术管理规章制度：建立健全的技术管理规章制度，包括技术标准、技术文件管理、知识产权管理等。
2. 技术资源管理a. 人员管理：招聘、培训和绩效考核等活动的规范管理。
b. 设备设施管理：管理技术开发和测试所需的设备、工具和环境资源，确保技术工作的顺利进行。
c. 知识管理：建立知识库和技术资料库，积累企业的核心技术和经验，为技术创新提供支持。
3. 技术项目管理a. 项目立项与评审：明确技术项目的立项流程和评审标准，确保项目符合企业战略目标和商业需求。
b. 进度控制：制定技术项目进度计划和控制措施，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。
c. 质量保障：建立技术项目的质量保障体系，包括测试验收、缺陷管理和持续改进等环节。
L系列旭辉集团标准化产品手册
2.1 大高层效果图 ………..…………................................................... 10 2.2 小高层效果图 2.3 洋房效果图 …..…………................................................... 13
3.3 小高层设计原则 …….…………................................................... 46 3.3.1 经典美学………………................................................... 46 3.3.2 虚实对比 ………….…………................................................... 46 3.3.3 构成步骤 ………….…………................................................... 46 3.3.4 材料分析 ………….…………................................................... 46 3.3.5 顶部设计 ………….…………................................................... 46 3.3.6 中段设计 ………….…………................................................... 46 3.3.7 底部设计 ………….…………................................................... 46 3.3.8 大堂设计 ………….…………................................................... 46 3.3.9 材料规格 ………….…………...............................围 本手册涵盖通用的高层、小高层、洋房的立面，同时根据不同的产品线设计不同的立面风格，其中T系 的风格为现代时尚、现代雕塑；G系的风格为现代典雅；H系的风格为新古典、大都会；L系的风格为红 砖等内容；其中H系和L系在一定情况下立面风格可以通用。手册意图梳理核心产品价值，规范通用设 计标准，所示产品具有通用性和推广性。但同时根据各地市场、气候、结构、规范、赠送条件的微差， 各区域在使用过程中，需进行产品属地化工作，在各系立面风格不改变的同时，面积区间、结构形式、 组合形式等部分可根据城市特点进行调整。属地化工作最终成果需通过集团设计及相关部门确认。
现代企业技术研发产品开发控制程序
现代企业技术研发产品开发控制程序1.目的作用为了使产品开发工作实现程序化、规范化，克服管理上的随意性和工作上的盲目性，使产品实现的过程得到有效的控制，完成产品开发的预期目的，特制定本控制程序2.管理职责2.1技术研发部负责对产品开发过程的策划.2.2项目管理室负责组织产品开发过程的实施。
2.3统筹规划部负责有关方面的调研.2.4生产作业部负责配合组织样试、批试等方面的加工事项。
2.5质管部配合各项测试检验和评审活动.2.6物控部应保障一切物资的供应.3.产品开发策划3.1与顾客有关的过程3.1.1对产品有关的要求进行确定公司通过与顾客的接洽过程，确定与产品有关的要求，包括a.顾客规定的要求，包括交付与交付后的要求;b.顾客没有明示，但产品所必须的要求;c.产品符合有关法律法规和上级标准的要求;d.公司确定的任何附加要求。
3.1.2对产品有关的要求进行评审应组织对与产品有关的要求进行评审，以确保:a.顾客要求和公司规定的附加要求必须得到规定;b.顾客的要求在接受之前得到确认;c.公司有能力满足合同规定的要求;d.当产品发生变更时，应确保相关文件的更改，并确保相关人员知道变更的要求;e.评审的结果应记录并予以保存。
3.1.3顾客沟通统筹规划部调研科负责与顾客的沟通，其内容包括a.产品质量是否让顾客满意;b.收集顾客对产品的意见和建议，包括顾容的投诉和批评，及时反馈给有关部门，以便制定相应的措施;c.顾客与公司所签订的合同执行情况是否达到合同的要求，交付期限是否在合同期限内，合同是否作进一步的修改。
3.2设计和开发策划3.2.1设计和开发过程包括立项、方案设计、技术设计、产品试制及试验、产品认证、小批量生产和生产定型等阶段，还包含了物资供应控制、检测装置控制、技术服务等相关内容.3.2.2应规定适合各个设计和开发阶段相应的评审、验证和确认活动。
3.2.3应规定设计和开发的职责和权限.3.3项目计划控制3.3.1职责a.统筹规划部负责编制产品设计和开发的年度工作计划并负责计划的监控;b.技术研发部负责制定项目计划，并将计划下发到各项目管理室，各项目管理室需接受技术研发部的检查考核;c.各专业室配合实施项目计划。
房地产公司产品研发与标准化管理作业指引
房地产公司产品研发与标准化管理作业指引1目的1.1规范公司产品研发与标准化管理，通过对产品研发及标准化管理全过程的组织和监督，保证公司创新产品研究和产品标准化体系的健全和持续优化。
2适用范围2.1适用于公司产品研发及标准化管理工作。
3术语与定义3.1产品研发：为实现公司产品战略，提升产品品质，对创新产品的新材料、新工艺、新产品进行的研究。
3.2产品标准化：对可复制产品的内涵、属性及实施过程进行管理，建立内部执行标准及相关管理体系。
4职责说明4.1设计研发部4.1.1负责提出并整合产品研发需求，进行研发立项和计划编制；4.1.2组织产品研发专项调研；4.1.3负责研发成果试点项目的设计管理过程；4.1.4负责研发和标准化产品的评审工作，完成相应的研发工作；4.1.5完善和持续更新标准化成果文件；4.1.6进行标准化成果推广管理监督工作；4.1.7组织研发和标准化产品的评审工作，提出专业化建议。
4.2相关部（投拓部、成本部、招采部、工程部等）4.2.1协助产品研发和标准化信息的调研工作，反馈专业信息；4.2.2参与研发和标准化成果的评审；4.2.3负责在各自职责范围内的标准化成果推广应用并反馈意见。
5关键活动描述5.1产品研发立项及计划编制5.1.1设计研发部负责分析行业最新发展动态、新材料、新工艺、新产品发展趋势，提炼公司产品研发的需求。
5.1.2相关部及领导均可提出产品研发需求建议，设计研发部通过结合公司战略发展、市场产品发展新趋势、项目研发需求、市场竞争需求、技术发展需求等因素，对产品研发项目进行立项。
5.1.3根据产品研发立项情况，设计研发部组织编制《年度产品研发计划》，设计研发部分管领导审批后执行。
5.1.4设计研发部制定研发计划应建立在各项目实际需要的基础上，目的是为各项目在投资决策、产品定位和设计阶段的工作提供产品方案的技术支持，保证公司产品设计的针对性和先进性。
5.2产品研发调研阶段5.2.1设计研发部根据审批确定的研发计划编制专项的调研方案并组织调研工作：1)投拓部：负责提供市场外部环境及创新楼盘信息；2)招采部：提供市场新材料信息，部品部件的相关数据等；3)成本部：提供产品成本数据支持；4)工程部：提供有利于设计开展的相关工艺工法；5)客服部、营销部等：反馈客户新产品诉求。
QB XB TM TY017 产品技术资料标准化的基本原则和要求
广东新宝电器股份有限公司企业标准文件名称：产品技术资料标准化的基本原则和要求文件编号：QB/XB TM TY017-2011生效日期：2011-05-20版本号：2011版受控正本受控副本编制：向品辉审核：罗文胡有意批准：陈光华保密等级：内部广东新宝电器股份有限公司企业标准QB/XB TM TY017-2011 产品技术资料标准化的基本原则和要求Basic principles and requirements oftechnical document standardization2011-05-20实施2011-04-20发布广东新宝电器股份有限公司发布前言为适应公司日益发展的需要，以及提升公司标准化管理水平，特对原来的《产品技术资料标准化规定》按GB/T 1.1要求进行了修改和重新编制。
本标准是公司技术标准体系系列标准之一。
本标准修改后取消了原来的文档编号方法，用适合于PDM(或PLM)系统自动编码的一种新的文档编号方法做了替代，并增加了技术资料中零部件的命名原则、图纸中的零部件名称描述、技术资料和图纸资料中单位和符号的使用、技术资料与图纸资料的发放、产品资料数据在PDM(或PLM)系统中的导入以及技术资料与图纸资料备份等内容。
修改重编后的标准涵盖了技术资料的文件编号、文件电子档命名规则、零部件的命名原则、图纸上图号的编制、图纸中的零部件名称描述、技术资料和图纸资料中单位和符号的使用、技术资料与图纸资料的发放、产品资料数据在PDM(或PLM)系统中的导入以及技术资料与图纸资料备份等方面的内容，是一部综合性的技术资料标准化基本原则和要求的标准。
本标准自实施之日起代替《产品技术资料标准化规定》。
本标准由研发中心标准化科提出。
本标准由研发中心标准化科归口。
本标准主要起草单位：新宝电器产品研发中心标准化科。
本标准主要起草人：向品辉、罗文、胡有意、陈光华1 范围本标准规定了公司内部产品技术文件编号、文档与零部件的命名、技术资料和图纸资料中单位和符号的使用、技术资料发放与备份以及产品资料数据在PDM（或PLM）系统中的导入等方面的基本原则和要求。
新产品研发过程中的标准化
新产品研发过程中的标准化新产品研发是企业持续创新的基础，标准化是确保新产品研发过程顺利进行的重要手段。
本文将重点探讨新产品研发过程中的标准化，并对其重要性、影响因素和具体应用进行分析与讨论。
一、标准化的重要性1. 提高研发效率：标准化能够规范研发过程，提高团队成员之间的协作效率。
通过制定明确的标准化流程和工作规范，可以减少不必要的沟通和协调时间，提高研发工作的效率，缩短产品上市时间。
2. 保证产品质量：标准化可以确保产品质量的一致性和稳定性。
通过制定产品质量标准和测试流程，可以及时发现和解决潜在问题，从而降低产品研发过程中的风险，提高产品质量和可靠性。
3. 降低成本：标准化能够优化研发流程和资源配置，降低研发成本。
通过建立标准化的研发流程，可以减少重复劳动和资源浪费，提高资源利用效率，从而降低研发成本，提高企业的竞争力。
二、标准化的影响因素1. 内部因素：包括企业自身的研发能力、资源配置等。
企业应该建立起一支专业的研发团队，并为其提供必要的培训和技术支持。
另外，企业应该合理配置研发资源，确保研发过程的顺利进行。
2. 外部因素：包括市场需求、法律法规等。
企业应该对市场需求进行全面的调研和分析，了解用户的需求和期望。
另外，企业需要遵守相关的法律法规，确保产品的合规性和安全性。
三、标准化的具体应用1. 流程标准化：制定统一的研发流程和工作规范，确保研发过程的一致性和可控性。
包括项目启动、需求分析、设计开发、测试验证、产品发布等多个环节，每个环节都应该有明确的工作目标和详细的操作指南。
2. 文档标准化：建立统一的文档格式和命名规范，确保文档的可读性和可维护性。
包括需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等，每个文档都应该有明确的标题、目录和内容结构，方便研发团队的理解和使用。
3. 数据标准化：制定统一的数据格式和数据处理规范，确保数据的一致性和可用性。
包括输入数据、输出数据、中间数据等，每个数据都应该有明确的数据类型和数据范围，方便后续的数据分析和处理。
产品规划部组织管理手册
产品规划部岗位设置
产品规划部职责
（1）设计管理
●主办行业先进企业的产品研发理念和实例收集整理，确定研究方向和研究课题，组织专题研究
工作，撰写研发成果报告
●主办产品标准化研究
●主办建筑领域新材料、新技术的研究，并论证和应用
●主办产品设计过程中经验教训的积累和总结，制定和完善符合公司产品理念的《绿都设计技术
标准》
●主办《概念设计任务书》的编制及评审，概念设计成果评审
●主办《方案设计任务书》的编制及评审，方案设计成果评审
●主办材料设备选型计划的编制，主办材料设备选型定版(不含景观与装修)
●参与《施工图设计任务书》的编制及评审，施工图设计成果评审
●参与《景观设计任务书》的编制及评审，景观设计成果评审
●参与《室内设计任务书》的编制及评审，室内设计成果评审
●参与《二次深化设计任务书》的编制及评审，二次深化设计成果评审
●参与售楼处、样板区设计成果评审
●参与重大变更论证及确定的会议评审
●参与管网设计办理、成果评审
●主办本部门图纸资料管理与发放
●协办报批报建
●协办设计单位的选择
●协办合同的拟定
1.1.1.产品规划部经理
1.1.
2.建筑设计师
1.1.3.资料管理员。
研发部6S管理手册
研发部6S管理手册第一章：推行6S的意义和目的1.1 推行6S的意义：6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。
6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。
1.2 推行6S的目的：其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。
第二章：推行6S的范围及分组2.1 推行范围：开发中心大楼一、二楼工作区域。
2.2 6S分组：一楼：开发中心（负责人：）热老化室（负责人：开发中心配料室（负责人：）流变仪室（负责人：）质检部存样室（负责人：质检部配料室（负责人：）质检部打片室（负责人：开发中心打片室（负责人：开发中心贮料室（负责人：）二楼：质检部办公室（负责人：）开发中心办公室（负责人）重金属测定室（负责人：）力学性能测定室（负责人：）金属氧化物制样及天平室（负责人：）分析室（负责人：）水份室负责人：合成室（负责人：质检部仓库负责人：第三章：6S推行方针/目标3.1 6S推行方针：全员参与、持之以恒，循序渐进、共享双赢！3.2 6S推行目标：提升全员素质，提高产品价值，营造和谐空间，打造金字品牌！第四章：QS组织构架第一节：组织构架组长秘书长6S工作小组负责对开发中心及质检部所属区域进行6S管理工作监督检查第二节：职责4.2.1 组长职责A、负责6S全面工作，下达工作目标和指令，监督执行；B、裁决6S活动争议事项；C、主持6S专题会议；D、审批6S考核成绩；E、裁决6S人事行政事务；G、签发6S活动文件；4.2.2 秘书长职责：A、对组长负责，6S文控管理；B、组织活动开展进程、策划；C、汇总各人考核报表；D、分析、调查6S疑点难点；E、总结6S进程成果及缺失；F、6S进度公布、总结；4.2.3 委员职责：A、对组长负责，贯彻执行6S工作及活动；B、协助、主持部门6S活动开展、深入；C、参与6S检查、评比，专题会及系列活动；D、对任何违规事务批评指正；E、6S手册修改维护、活动的策划、宣传第五章：6S管理的内容第一节：6S定义、目的、实施要领定义：6S=整理（Seiri）+整顿(Seiton)+清扫(Seiso)+清洁(Seiketsu)+素养(shitsuke)+安全(safety)目的：为了提升公司全员素质，规范生产现场管理和优化生产工艺，提高产品质量和提升设备效率、降低成本，倍增效益。
产品研发中的标准化管理实践有哪些
产品研发中的标准化管理实践有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发的成功与否对于企业的生存和发展至关重要。
而标准化管理作为一种有效的管理手段，在产品研发过程中发挥着不可或缺的作用。
通过标准化管理，可以提高研发效率、保证产品质量、降低成本、增强企业的竞争力。
那么，在产品研发中，具体有哪些标准化管理实践呢？首先，明确的流程标准化是关键的一步。
产品研发是一个复杂的过程，涉及到多个环节和部门。
制定清晰、详细的研发流程标准，能够确保各个环节之间的顺畅衔接，避免出现混乱和重复工作。
比如，从项目立项开始，就应该明确需求调研、方案设计、技术开发、测试验证、产品发布等各个阶段的工作内容、责任人、时间节点和交付物。
每个阶段结束后，都要进行严格的评审和验收，确保工作质量符合标准。
这样一来，不仅可以提高工作效率，还能够有效地控制项目进度和风险。
其次，技术标准的制定和应用也是不可或缺的。
在产品研发中，涉及到众多的技术和工艺，为了保证产品的性能和质量，需要制定一系列的技术标准。
这些技术标准包括原材料的选择标准、零部件的设计标准、制造工艺的标准、测试方法的标准等等。
例如，在电子设备的研发中，对于芯片的选型、电路的设计、电磁兼容性的要求等都要有明确的标准。
技术标准的制定应该基于行业的最佳实践和企业的自身需求，同时要不断更新和完善，以适应技术的发展和市场的变化。
文档管理的标准化同样重要。
在产品研发过程中，会产生大量的文档，如需求文档、设计文档、测试报告、用户手册等。
对这些文档进行标准化管理，可以提高文档的质量和可读性，方便团队成员之间的交流和共享。
文档的格式、内容结构、编号规则等都应该有统一的标准。
同时，要建立文档的版本控制机制，确保每个阶段的文档都是最新和有效的。
另外，文档的存储和检索也应该规范化，以便在需要时能够快速找到相关的文档。
标准化的质量管理是保证产品质量的重要手段。
在产品研发中，要建立质量标准和质量控制流程。
质量标准应该包括产品的性能指标、可靠性指标、安全性指标等。
产品研发管理办法
附件产品研发管理办法第一章总则第一条为规范全行产品管理，加强统筹规划，优化资源配置，强化风险管控，提高核心竞争力和综合效益，根据我行各部门职责及相关管理制度，特制订本办法。
第二条本办法所称产品研发是指我行根据市场变化、客户需求变化等，在依法合规、风险可控的前提下，开展的标准化产品、创新产品研发和对已有产品进行改进等产品管理行为，具体包括产品立项、需求发起、产品研发、开发测试、投产上线和后评价等阶段。
第三条产品研发管理原则：（一）产品依法合规，全面风险评估。
产品创设应在符合法律法规的前提下依法开展，涉及监管报备的应按监管要求完成报备手续。
产品立项前应开展全面风险分析，并形成风险管控措施，上线后进行风险监控。
（二）成本效益导向，资源合理配置。
创新类型的产品立项前应测算成本和收益，保证综合效益最大化，不产生收益且不属于政策法规要求具备的产品，原则上不予立项。
产品创设时应定义明确的客户群体和目标市场，确保资源效能最大化。
（三）业务流程明确，运营方式清晰。
产品创设时，应明确产品的业务逻辑、会计处理和系统交互流程；产品上线前应形成管理制度，并在操作说明、培训手册、营销推广、系统支持等方面做好准备，确保推向市场后产品效益可计量和运营方式有时效。
（四）全程管理评价，具备退出机制。
新产品上线后，应按周期落实后评价工作，跟踪客户和市场反应、销售及业务运作情况等，制定风险预警和风险处置预案，并根据以上因素进行动态调整，不断改进产品和服务。
产品运营两年后，效益测算低下、不符合我行发展定位的，应予以退出。
第二章产品研发管理范围第四条本办法所称的产品研发，其范围包括全新产品和已有产品的改进。
（一）全新产品，指我行从未向客户提供过的产品或服务，包括资产类产品、负债类产品、中间业务类产品、提供基础金融服务的产品、与外部机构的合作产品等。
（二）已有产品的改进，指我行对已有产品开展的功能优化、业务模式和系统结构变更、产品组合等改进行为。
工厂生产流程标准化操作手册
工厂生产流程标准化操作手册第1章基础知识 (5)1.1 工厂概述 (5)1.2 生产流程简介 (5)1.3 标准化操作的重要性 (5)第2章生产前准备 (6)2.1 原材料检验与储存 (6)2.2 设备检查与调试 (6)2.3 工艺文件准备 (6)第3章生产线布局 (6)3.1 生产线规划 (6)3.2 设备摆放 (6)3.3 物料流动与搬运 (6)第4章操作规程 (6)4.1 操作人员职责 (6)4.2 设备操作方法 (6)4.3 工艺参数设置 (6)第5章质量控制 (6)5.1 质量检验标准 (6)5.2 检验方法与频次 (6)5.3 异常处理 (6)第6章生产调度 (6)6.1 生产计划制定 (6)6.2 人员与设备调度 (6)6.3 生产进度监控 (6)第7章物料管理 (6)7.1 物料需求计划 (6)7.2 采购与库存管理 (6)7.3 物料配送与回收 (6)第8章安全生产 (6)8.1 安全制度与法规 (6)8.2 安全防护设施 (6)8.3 应急预案与处理 (6)第9章环境保护 (6)9.1 环保法规与标准 (7)9.2 废弃物处理 (7)9.3 节能减排措施 (7)第10章设备维护与保养 (7)10.1 设备维护计划 (7)10.2 保养方法与频次 (7)10.3 故障排除与维修 (7)第11章培训与考核 (7)11.1 培训内容与方法 (7)11.2 操作技能考核 (7)11.3 持续改进 (7)第12章档案管理 (7)12.1 生产数据记录 (7)12.2 质量档案管理 (7)12.3 设备与人员档案管理 (7)第1章基础知识 (7)1.1 工厂概述 (7)1.2 生产流程简介 (7)1.2.1 设计与研发 (7)1.2.2 原材料采购 (7)1.2.3 生产制造 (8)1.2.4 质量检测 (8)1.2.5 成品包装与储存 (8)1.3 标准化操作的重要性 (8)1.3.1 保证产品质量 (8)1.3.2 提高生产效率 (8)1.3.3 降低生产成本 (8)1.3.4 提高企业竞争力 (8)1.3.5 保障员工安全 (8)1.3.6 便于管理与评估 (8)第2章生产前准备 (8)2.1 原材料检验与储存 (8)2.1.1 原材料检验 (8)2.1.2 原材料储存 (9)2.2 设备检查与调试 (9)2.2.1 设备检查 (9)2.2.2 设备调试 (9)2.3 工艺文件准备 (9)2.3.1 工艺文件编制 (9)2.3.2 工艺文件发放 (10)第3章生产线布局 (10)3.1 生产线规划 (10)3.1.1 生产线概述 (10)3.1.2 生产线布局原则 (10)3.1.3 生产线布局方法 (10)3.2 设备摆放 (10)3.2.1 设备摆放原则 (10)3.2.2 设备摆放方法 (11)3.3 物料流动与搬运 (11)3.3.1 物料流动原则 (11)3.3.2 搬运方法 (11)3.3.3 物料搬运管理 (11)第4章操作规程 (11)4.1 操作人员职责 (11)4.1.1 操作人员应严格遵守本规程，保证设备安全、正常运行。
新产品研发过程中的标准化
6、模块化：
模块通常是由元件或子模块组合而成的，具有独立功能的、可成 系列单独制造的标准化单元，通过不同形式的接口与其他单元组成产 品，且可分、可合、可互换。
例如：计算机显卡、声卡等。 模块化是以模块为基础，综合了通用化、组合化、系列化的特点， 解决复杂系统类型多样化、功能多变的一种标准化形式
（五）标准的制定。
1、谁来制定： 企业内部该领域最具代表性的最有经验的中高层管理干
部和工程技术人员； 2、编制范围：
所有管理上、工作上、方法上、产品上包括型号、名称、 规格、尺寸、包装、检验、岗位职责等除能完全适用现有的 国家、行业相关标准外都必需编制相应的制度、规范等标准。
1、在原有老产品的基础上进行改进； 2、结构、功能、品质、花色、款式及包 装上具有新的特点和新的突破； 3、其结构更加合理，功能更加齐全，品 质更加优质。
（三）模仿型新产品：
1、其它工厂设计与生产过的、成熟的； 2、专利保护已经失效或授权的； 3、照样抄板。
（四）破专利型新产品：
1、其它工厂设计与生产过的、成熟的； 2、专利保护的； 3、照样抄板中想方设法破解专利变为自己的。
如：将差异不大的销量不多的产品压缩； 物料的描述以最少的文字反映最关键的最全信息为原则。
2、统一化：
将两种以上同类事物的表现形态归为一种或限定在一定范围 内的标准化形式。
统一化是消除由于不必要的多样化而造成的混乱，为人类的 正常活动建立共同遵守的秩序。
如：型号、名称、单位、格式的统一；
3、系列化：
五、浅谈标准化
（一）什么叫标准； （二）标准内容； （三）什么叫标准化； （四）标准化形式； （五）标准的制定。
（一）什么叫标准：
研发部产品研发主要业务：研发计划、新产品构思、设计、试制等
研发部产品研发主要业务：研发计划、新产品构思、设计、试制等阅读导航→01 产品研发计划02 新产品构思03 新产品设计04 新产品试制05 新产品鉴定06 ⽼产品改良研发部产品研发计划1．产品研发计划的编制依据编制产品研发计划的依据，如下。
国家法律法规的规定国内外市场分析企业的实际情况和经营发展战略2．优先纳⼊研发计划的产品凡符合下列条件之⼀的新产品，应优先纳⼊新产品研发计划。
节约能源和原材料、出⼝创汇、防⽌环境污染的新产品消化吸收了引进技术且进⼝设备基本实现国产化的新产品符合国内外市场急需、应⽤量⼤的新产品国内⾼技术研究成果产业化的新产品新产品构思新产品构思阶段，要根据市场调研掌握的市场需求情况以及企业本⾝条件，充分考虑消费者的使⽤要求和竞争对⼿的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。
产品创意对新产品能否开发成功有⾄关重要的意义和作⽤。
1．新产品构思的来源新产品开发的构思主要来源于三个⽅⾯，即消费者、企业员⼯、专业科研⼈员，具体说明如下。
2．新产品构思的内容新产品构思的内容主要包括三个⽅⾯，即产品构思、构思筛选和产品概念的形成。
具体说明如下。
产品构思◎产品构思是在市场调查和技术分析的基础上，提出新产品的构想或有关产品改良的建议构思筛选◎并⾮所有产品的构思都能发展成为新产品。
有的产品构思可能很好，但与企业的发展⽬标不符合，也缺乏相应的资源条件◎有的产品构思可能本⾝就不切实际，缺乏开发的可能性。
因此，必须对产品构思进⾏筛选产品概念的形成◎经过筛选后的构思仅是设计⼈员或管理者头脑中的概念，离产品还有相当的距离。
还需要形成能够为消费者接受的、具体的产品概念。
产品概念的形成过程实际上是构思创意与消费者需求相结合的过程新产品设计产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为⽌的⼀系列技术⼯作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品⽣产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。
1．初步设计阶段初步设计阶段是为下⼀步技术设计作准备。
研发技术标准化文件规范化管理
文件规范化管理-文件完整性标准 26
研制总结
a) 概述； b) 研制过程； c) 设计定型试验情况； d) 主要问题及解决情况； e) 主要配套产品的定型情况及质量、供货保
障情况； f) 可靠性、维修性、测试性、保障性、安全
性情况； g) 贯彻标准化大纲情况； h) 产品质量、工艺性、经济性评价； i) 产品达到的技术性能； j) 产品尚存问题及解决措施； k) 对产品设计定型的意见。
文件规范化管理-文件完整性标准 27
产品说明书
产品说明书包括技术说明书和使用说明书。 a) 技术说明书
1) 产品结构说明； 2) 工作原理说明； 3) 技术性能说明。 b) 使用说明书 1) 概述（技术设计依据）； 2) 技术参数； 3) 工作原理； 4) 结构特性； 5) 安装与调整； 6) 使用和维护。
文件规范化管理-编制目的和总体原则 28
编制文件的目标是通过规定清楚、准确和无歧义的条 款，被未参加文件编制的专业人员所理解且易于应用， 从而促进贸易、交流以及技术合作
总体原则： ① 准确把握标准化对象、文件使用者和文件编制目的 ② 明确文件的类别和功能类型，选择和确定文件的规
范性要素 ③ 合理设置和编写文件的层次和要素，准确表达文件
求 • 确定产品概念
第二阶段
计划阶段
• 评估业务利润 • 定义产品规格 • 建立生产和销
售计划
第三阶段
开发阶段
• 产品包的设计、开发和测试 • 设计认证 • 试生产和评估 • 制造产品 • 发布支持计划
第四阶段
验证阶段
• 制造和客户验 证测试
• 型式认证 • 验证大规模生
产的能力
第五阶段
研发部门管理制度
研发部门管理制度研发部门管理制度11 产品研发产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。
1.1 立项小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于1万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。
非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。
签字传真有效。
在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。
项目只有立项后才允许发生费用。
项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。
项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。
项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现状和实现途径等内容。
1.2 设计立项后，项目进入设计阶段。
设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。
由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。
没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。
技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。
阶段性成果的工作量不超过4人周。
测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法，测试工期和时间计划等内容。
1.3 实现设计评审通过后，项目进入实现阶段。
研发人员必须在实现过程中书写相关文档。
文档必须有电子形式。
软件实现文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。
硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。
项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。
产品部规章制度框架表模板
产品部规章制度框架表模板序号章节详细内容
第一章总则
第一条本规章制度的目的和依据
第二条适用范围
第三条主要负责人
第二章组织机构
第一条产品部组织结构
第二条部门职责分工
第三条部门人员架构
第三章工作职责
第一条产品需求调研
第二条产品规划
第三条产品设计
第四条产品开发
第五条产品测试
第六条产品上线
第四章工作流程
第一条产品开发流程
第二条产品测试流程
第三条产品上线流程
第五章绩效考核
第一条绩效考核标准
第二条绩效考核流程
第三条奖惩制度
第六章保密制度
第一条保密责任
第二条保密措施
第三条保密培训
第七章安全生产
第一条安全生产责任
第二条安全生产措施
第三条事故处理流程
第八章知识产权保护
第一条知识产权责任
第二条知识产权保护措施
第三条知识产权纠纷处理
第九章外部合作
第一条合作项目评估
第二条合作合同签订
第三条合作项目管理
第十章日常管理
第一条会议管理
第二条文件管理
第三条数据管理
第十一章附则
第一条规章制度解释
第二条规章制度修改
第三条其他事项
以上为产品部规章制度框架表，具体内容将根据公司实际情况进行制定和完善。
产品研发部发展规划
产品研发部发展规划一、背景分析随着信息技术的不断发展，产品研发部在企业中的地位和作用日益突出。
产品研发部是企业技术创新和产品升级的主要驱动力量，直接关系到企业的竞争力和市场地位。
为了确保产品研发部能够适应市场的发展变化和企业战略的需要，制定一份科学合理的发展规划显得尤为重要。
二、目标设定1.提升团队技术能力：通过开展技术培训和学习交流活动，提升团队成员的专业知识和技能水平，以保证团队具备先进的技术研发能力。
2.完善研发管理流程：建立科学合理的项目管理制度，明确研发过程中每个环节的责任和要求，提高项目的开发效率和质量。
3.加强与市场部门的合作：加强与市场部门的沟通和协作，了解市场需求和竞争动态，提供市场所需的创新产品。
4.提高研发效率：通过引入先进的研发工具和技术，优化研发流程，提高研发效率，缩短产品开发周期。
5.推动技术创新：加大对技术创新的投入，培育创新意识，鼓励团队成员提出创新性的技术解决方案，推动企业技术创新。
6.建立知识管理体系：建立知识库和技术文档，加强知识管理，提高团队知识积累和传承能力。
7.增强团队凝聚力：加强团队文化建设，提高团队成员的归属感和凝聚力，创造良好的工作氛围。
三、发展策略1.人才培养和引进：建立完善的培养机制，通过内部培训、外部培训、外部专家指导等方式提升成员技能水平。
同时，积极引进优秀的技术人才，提高团队整体素质。
2.项目管理体系建设：建立标准化的项目管理流程，包括需求分析、设计评审、开发测试、上线发布等环节，明确各个环节的负责人和工作内容，提高项目的管理效能。
3.加强市场部门合作：通过定期举行项目评审会议、市场需求会议等形式，与市场部门密切合作，及时了解并满足市场需求，提供市场所需的创新产品。
4.引入先进的研发工具和技术：积极引进适合企业需求的研发工具和技术，提高研发效率和质量。
例如，引入敏捷开发方法，提高项目的快速迭代能力。
5.创新激励机制：建立有效的激励机制，鼓励团队成员提出创新性的技术解决方案和产品设计，提高团队成员的创新积极性。
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第一章房地产设计类招标技术条件一、规划方案招标（一）投标人需提供以下资料：1、法人代表资格证明；2、法定代表人授权委托书；3、投标人概况（包括：资质证书；营业执照；税务登记证；组织机构代理证、质量、环境、职业健康管理体系认证情况）；4、近三年设计业绩；5、服务承诺书；6、拟参加该项目负责人及主要技术负责人简历表。
（二）招标人需提供以下资料给投标人：1、设计任务书；2、1:500实测地形图（画有红线的地形图）；3、设计条件和定点通知书。
（三）规划方案设计深度标准：1、概念性方案设计阶段深度要求：（1）概念性方案图纸深度标准：1.1总平面图：示意性表达建筑排布与路网考虑，总图为核实经济技术指标的依据；1.2区位分析图：标明临近建筑物位置、道路走向等；1.3项目周边市政条件分析图：标明市政给水、污水、雨水、供电、燃气、供暖等系统到用地边界的驳接点；1.4项目周边交通条件分析图：标明市政道路系统到用地边界的驳接点以及临近用地边界公交车站的位置；1.5功能分区与产品分布图：明确住宅、配套、公建分区；排布适宜地块档次与形态的产品；1.6交通分析图：应体现人行与车行流线，明确人车关系；体现主要出入口的位置；对用地已有道路进行功能定位；核实停车方式与数量要求的可行性；体现公交场站与班车停放的位置安排；根据道路设计宽度，示意性表达路网分级；1.7分期开发示意图：考虑分期地块价值、交通可行性、公建配套分布、景观分期利用、施工难易度、物业管理的可行性；各分期地块应有经济技术指标数据的统计；应体现首期卖场的选址；1.8配套分析图：考虑学校、幼儿园、托儿所、社区医院等公建配套设施设置位置、规模、占地和内容；1.9景观分析图：表达景观设计概念，绿化、水系、广场之间的关系；分析地块内、外有价值的景观资源，表达对现状景观的利用方式；1.10景观视线分析图：若地块内、外存在可利用景观资源，如山景、海景、湖景等等，则应从视角、视线高度等两方面，分析用地内各住宅的观景情况；1.11日照分析图：体现用地内每个区域在冬至日（或大寒日，根据当地报批要求确定）的日照时数；1.12区内市政系统分析图：应根据现有市政配套情况及政府规划要点要求考虑小区内主要给水、污水、雨水、供电、燃气、供热、弱电等户外管网走向，并考虑是否设置各类技术配套设施（煤气调压站、变电站、垃圾中转站、水泵房、采暖用房、物业管理用房、空调机房、通风机房、污水处理设备），如需设置，考虑大体的位置安排；1.13坡度与坡向分析图：当用地内有坡地时，以不同色块表示用地内不同坡度/坡向的用地分布；坡度应以10％为单位分级，坡向应分为东、西、南、北四向；1.14地形改造土方平衡图：根据坡度与高程进行土地的利用分析，对有地形的项目需提出地形改造的构思及初次土方挖、填量的估算；对平地项目则需提供填量的估算；1.15组团基本单元分析图：应体现组团、庭院或邻里单元大体的户型配置、朝向、间距、转角、入口的关系；1.16住宅单体平面意向图：住宅项目应提供典型单体意向平面图，体现户型配置、朝向、进深、开间尺寸，高层住宅需提出核心筒示意尺寸和电梯数量；1.17住宅单体立立面意向图：高层住宅项目应提供典型单体意向立面图，体现建筑单体轮廓（包括屋顶形式），立面主要色彩搭配意向，立面主要外装用材组合；1.18工作模型：对复杂地形，需提供地形分析模型。
；1.19效果图或模型照片：根据设计任务书要求提供相关效果图或模型照片；1.20所有设计文件的电子文件：提供刻录成盘的所有设计文件的电子文件。
（2）概念设计图纸目录表：说明：表中“●”表示必须完成的图纸，“○”表示可选择完成的图纸。
2、方案设计阶段深度要求：（1）控制性详细规划1.1内容1.1.1详细规定所规划范围内各类不同使用性质用地的界线，规定各类用地内适建、不适建或者有条件地允许建设的建筑类型；1.1.2规定各地块建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率等控制指标；规定交通出入口方位、停车泊位、建筑后退红线距离、建筑间距等要求；1.1.3提出各地块的建筑体量、体型、色彩等要求；1.1.4确定各级支路的红线位置、控制点坐标和标高；1.1.5根据规划容量，确定工程管线的走向、管径和工程设施的用地界线；1.1.6制定相应的土地使用与建筑管理规定；1.1.7规划文件和图纸。
1.2规划文本1.2.1总则。
制定规划的依据和原则，主管部门和管理权限。
1.2.2土地使用和建筑规划管理通则:a.各种使用性质用地的适建要求；b.建筑间距的规定；c.建筑物后退道路红线距离的规定；d.相邻地段的建筑规定；e.市政公用设施、交通设施的配置和管理要求；f.有关名词解释；g.其他有关通用的规定。
1.2.3地块划分及各地块的使用性质、规划控制原则、规划设计要点。
1.2.4各地块控制指标一览表。
控制指标分为规定性和指导性两类。
1.2.4.1规定性指标一般为以下各项：a.用地性质；b.建筑密度（建筑基底总面积／建筑用地面积）；c.建筑控制高度；d.容积率（建筑总面积／建筑用地面积）；e.绿地率（绿地总面积／建筑用地面积）；f.交通出入口方位，停车泊位；g.需配置的公共设施。
1.2.4.2指导性指标一般为以下各项：a.人口容量（人／公顷）；b.建筑形式、体量、风格要求；c.建筑色彩要求；d.其他环境要求。
1.3规划图纸，是对规划地区整体规划说明、分析和规划控制的图纸，比例一般为1：2000，且附有准确的现状地形图。
1.3.1区位关系图（图纸比例不限）；1.3.2土地利用现状图；1.3.3规划地区控制编码图；1.3.4土地利用总体布局规划图；1.3.5土地利用强制性控制图；1.3.6建设高度分区图；1.3.7建设开发强度分区图；1.3.8道路交通规划图；1.3.9配套设施规划图；1.3.10市政工程管线规划（根据需要可分系统出图）。
（2）修建性详细规划2.1图纸内容2.1.1规划地段位置图。
标明规划地段在城市的位置以及和周围地区的关系,并能反映出现状地形、地貌；2.1.2规划总平面图。
比例尺为 1：500或1：1000 ，图上应标明规划建筑、绿地、道路、广场、停车场、河湖水面的位置和范围；2.1.3竖向规划图。
比例尺同上，图上标明道路交叉点、变坡点控制高程，室外地坪规划标高；2.1.4道路交通结构分析及停车场库位置布局图；2.1.5绿地景观系统分析图；2.1.6综合工程管网规划图；2.1.7表达规划设计意图的节点透视图、鸟瞰图或模型；2.1.8根据需要增补有关城市景观分析图和环境设计图。
2.2规划说明书2.2.l现状条件分析及综合技术经济论证；2.2.2规划原则和总体构思；2.2.3用地布局；2.2.4空间组织和景观特色要求；2.2.5道路和绿地系统规划；2.2.6竖向规划；2.2.7各项专业工程规划及管网综合；2.2.8主要技术经济指标，一般应包括以下各项：a.总用地面积；b.总建筑面积；c.住宅建筑总面积，平均层数；d.容积率、建筑密度；e.住宅建筑容积率，建筑密度；f.绿地率；2.2.9工程量及投资估算。
（3）住宅小区规划设计方案应包括的主要内容3.1设计说明书（规划构思及特色、户型比例及每种户型面积、主要技术经济指标等）；3.2总平面图（标注不同的户型、层数并反映基本的环境景观处理）；3.3规划地段位置图。
标明规划地段在城市的位置以及和周围地区的关系,并能反映出现状地形、地貌；3.4用地平衡分区图；3.5公建配套设施布局图；3.6道路交通结构分析及停车场库位置布局图；3.7建设开发时序分区图；3.8小区入口低视点透视；3.9小区中心景观透视；3.10分析图（结构、交通流线、绿化、景观等）；3.11不同户型组合平面（包括建筑面积）、立面、剖面及主要立面效果图；3.12竖向设计；3.13投资估算分析；3.14鸟瞰图或工作模型。
（4）成果要求4.1 A3 文本，包括规划设计条件规定的指标的计算书、计算过程并附对应的电子光盘一套；4.2 主要图纸制作成图板；4.3 所提供图纸需设计单位法人代表、项目负责人、注册规划师、设计人员签字，盖出图专用章及规划设计资质证书复印件。
3、方案扩初阶段设计深度标准（1）提资深度：1.1扩初审查确认书：扩初图纸必须附带当地设计院技术办公室盖章的《扩初审查确认书》，项目部以收到的确认书为收图依据。
1.2设计质量成本控制中心对各类方案批复的复印件。
需提交设计质量成本控制中心负责审批的以下设计方案批复：基础方案、主体结构方案、小区10KV供电方案、小区泵房布置方案、采暖系统方案、公建空调及热水方案。
1.3各专业平面扩初图纸（原细化图深度）、立剖面扩初图纸1.3.1图纸内容：a.各层平面扩初图：打印白纸图每层平面图上要包括建筑、结构平面综合扩初图；给排水、电气平面综合扩初图；采暖通风平面综合扩初图；建筑、结构、暖通平面综合扩初图；b.立剖面扩初图：不少于4个方向立面；剖面主要剖：楼梯、电梯、机房、入口门廊、有高差变化的空间。
c.重要空间管线剖面示意图（入口大堂、主要走廊、主要使用空间、典型房间、管线交叉多的难点部位等）。
d.平面图打印要求：图一建筑结构平面扩初图，图二建筑、电气平面综合扩初图；图三建筑、给排水平面综合扩初图；图四建筑、采暖通风平面综合扩初图；图五建筑、结构、采暖、通风平面综合扩初图；图六建筑、结构、给排水、电气、采暖、通风平面综合扩初图；图七重要空间管线剖面示意图（每个专业单独分层，如，J-pm代表建筑平面，G-pm代表结构平面）。
1.3.2出图比例及图幅要求：a.各层平面图、立剖面（A2图幅）常用比例1：100、1：150b.管线综合剖面示意图（A2图幅）常用比例1：501.3.3图纸要求：1.3.3.1 建筑部分：a.要显示家具平面布置b.建筑尺寸标注c.建筑标高d.留孔位置e.打印颜色：建筑黑色，家具及洁具8号灰色1.3.3.2结构部分:a.平面扩初合成图时，对应用上一层梁板结构平面图及同层柱图与本层建筑图进行合成。
如首层平面细化图，应用二层梁板布置图、首层柱布置图与首层建筑图进行合成。
b. 画出梁线，反梁才用实线，且标注反梁面相对标高。
c. 标注梁、柱截面尺寸。
d. 板面标高变化时须填充不同图案，且有图例说明板面相对标高。
e. 标注板厚。
f. 关系到以下结构专业的处理问题，要求在细化时提出：在结构剪力墙、梁上开洞或穿孔。
g.打印颜色为4号色。
1.3.3.3 电气部分a.电气图例、扩初说明书（可以用A4附件形式）b.材料设备列表（包括设备名称、型号、规格、单位、数量）c.负荷计算表、供电方式说明；d.强电扩初阶段深度的系统图（需要提供低压配电系统图、竖向干线系统示意图）；e.弱电扩初阶段深度的系统图（各弱电系统干线图，功能描述及部分平面布点）；f.二层配电间设备平面布置、接地端子、电缆桥架走向及大样；g.开关、强弱电插座、灯具、自动报警探测器等电气设备的定位；h.电井大样；i.电气管线不需打印显示；j.打印颜色为红色（1号色）。