全寿命周期管理ppt课件-全寿命周期管理61页PPT
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产品全生命周期管理技术PPT课件
不仅是设计产品的功能和结构而且要设计产品的全生命周期2021202144产品全生命周期的设计思想产品全生命周期的设计思想等方面提高企业竞争力2021202155产品全生命周期管理技术初探产品全生命周期管理技术初探结束语虚拟企业管理模式2021202166产品全生命周期的设计技术产品全生命周期的设计技术6实现产品开发时全快和优的全寿命周期设计思想2021202177产品全生命周期的设计技术产品全生命周期的设计技术2在一批产品开发中应用全寿命周期设计技术并在实践中不断检验和完善全寿命周期设计的理论体系和开发工具使全寿命周期技术完全实用化2021202188产品全生命周期的设计技术产品全生命周期的设计技术1支持全寿命周期所有相关信息的产品多重表达模型建立一个统一的产品模型以支持产品的全寿命周期实现多侧面模型的自动映射2多功能设计小组所处理各个任务间的解耦耦和及协调策略和方法计算机解耦及协调方法和系统的研究2021202199产品全生命周期的设计技术产品全生命周期的设计技术1系统总结面向制造的机械零件结构设计知识并在此基础上建立面向机械零部件结构设计的专家系统3建立面向制造机械部件和整机装配设计的专家系统和虚拟现实环境装配模型4建立面向制造机械部件结构的并行设计支持系统202120211010产品全生命周期的设计技术产品全生命周期的设计技术1研究支持跨平台数据集成与共享的pdm系统实现网络上不同系统的真正一2研究支持全寿命周期的动态模型数据库和设计过程管理技术3研究支持异地流动计算表达模型及其代理策略202120211111产品全生命周期管理技术初探产品全生命周期管理技术初探结束语虚拟企业管理模式202120211212产品全生命周期的成本控制产品全生命周期的成本控制4成本中心202120211313产品全生命周期的成本控制产品全生命周期的成本控制研究设计与发展费用生产费用使用和保障费用最后废弃费用的总和202120211414产品全生命周期的成本控制产品全生命周期的成本控制使用与维修成本5060其他成本5设计成本1015制造成本3035全寿命周期成本构成202120211515产品全生命周期的成本控制产品全生命周期的成本控制设计成本
全寿命周期管理ppt课件
9
DM、PM和FM集成的必要性
全寿命周期 费用
决设 施 策计 工
运翻 营修 及 维 护
潜在的节约
运 营 及 维 护
废 除 或 拆 迁
时间
10
1.1 问题的提出
11
从以前的介绍可以知道：工程项目从其全寿命管理来 讲，一般包括决策期的开发管理（DM）、实施期的 项目管理（PM）、以及使用期的物业管理（FM）。 通过分析它们之间的联系和区别，可以提出工程项目 全寿命管理（LM）的任务、目标及其总体构思，并 可对工程项目全寿命管理手册的编制和工程项目全寿 命管理信息系统的建立进行研究。
设计准备
概念设计 初步设计
技术设计 施工图设计 施工阶段
开始运营
报废
实施阶段投资的累积（不包括土地成本）
投资节约的可能性（不包括土地成本
实 ）施阶段和运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本）
6
项目管理的时间范畴
开
始 设计
项目决策
准备
决策阶段
设计 施工
实施阶段
结
动用前 束 准备
使用阶段
PM=PP+PC
15
之二 （2）DM、PM、FM、LM的工作任务密切相关。如果项目的 定义不完整、不准确，PM就无法控制项目的目标；如果项目 的建设不符合规范和业主的要求，FM的工作就会有许多困难 。通过以上的分析，很容易理解DM、PM、FM应该是整个项 目的管理过程的各个子系统，LM应对这三个相互独立的系统 进行集成，以形成一个新的管理系统。
施 工
计 计计 设
任
计
务
书
项目实施阶段
项目管理(PM) 项目全寿命周期
项目使用阶段 物业管理(FM)
DM、PM和FM集成的必要性
全寿命周期 费用
决设 施 策计 工
运翻 营修 及 维 护
潜在的节约
运 营 及 维 护
废 除 或 拆 迁
时间
10
1.1 问题的提出
11
从以前的介绍可以知道：工程项目从其全寿命管理来 讲，一般包括决策期的开发管理（DM）、实施期的 项目管理（PM）、以及使用期的物业管理（FM）。 通过分析它们之间的联系和区别，可以提出工程项目 全寿命管理（LM）的任务、目标及其总体构思，并 可对工程项目全寿命管理手册的编制和工程项目全寿 命管理信息系统的建立进行研究。
设计准备
概念设计 初步设计
技术设计 施工图设计 施工阶段
开始运营
报废
实施阶段投资的累积（不包括土地成本）
投资节约的可能性（不包括土地成本
实 ）施阶段和运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本）
6
项目管理的时间范畴
开
始 设计
项目决策
准备
决策阶段
设计 施工
实施阶段
结
动用前 束 准备
使用阶段
PM=PP+PC
15
之二 （2）DM、PM、FM、LM的工作任务密切相关。如果项目的 定义不完整、不准确，PM就无法控制项目的目标；如果项目 的建设不符合规范和业主的要求，FM的工作就会有许多困难 。通过以上的分析，很容易理解DM、PM、FM应该是整个项 目的管理过程的各个子系统，LM应对这三个相互独立的系统 进行集成，以形成一个新的管理系统。
施 工
计 计计 设
任
计
务
书
项目实施阶段
项目管理(PM) 项目全寿命周期
项目使用阶段 物业管理(FM)
项目全生命周期管理ppt课件
全生命周期分解(一)
客户的资信情况分A/B/C三大类：
要求预付款10%-30%，到 货款、验收款按合同条款， 留5%质保金；
要求预付款20%-30%，到 货款、验收款按合同条款， 留5%质保金；
要求30%及上付款， 款到发货
结合实际情况， A、 B级若是正常招标流程，付款方式按正常招标条款及合同条款响应； C级若是走正 常招投标流程，须经过营销副总裁批准后方可投标； 3.2对老客户，由财务部根据现有项目付款情况，对客户进行分类；对新客户在立项前，既要进行客户 资信评估，由市场部、财务部共同进行，结果保存市场部、财务部；财务部负责每季度更新客户资信 档案；
确保客供件及时到位； 确保预付款及时到位； 及时组织满足客户现场验收；
时间节点要求：成品交付
12
我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖 的东西 ，为什 么把它 放在这 样一个 美丽的 世界里 呢？但 是我也 感到愉 快，证 实我的 猜测没 有错： 表里边 有一个 活的生 物
全生命周期分解(四)
1、售后服务(质保期内)
项目过程的核心要素：
3
我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖 的东西 ，为什 么把它 放在这 样一个 美丽的 世界里 呢？但 是我也 感到愉 快，证 实我的 猜测没 有错： 表里边 有一个 活的生 物
项目全生命周期管理分解：
4
我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖 的东西 ，为什 么把它 放在这 样一个 美丽的 世界里 呢？但 是我也 感到愉 快，证 实我的 猜测没 有错： 表里边 有一个 活的生 物
8
我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖 的东西 ，为什 么把它 放在这 样一个 美丽的 世界里 呢？但 是我也 感到愉 快，证 实我的 猜测没 有错： 表里边 有一个 活的生 物
客户的资信情况分A/B/C三大类：
要求预付款10%-30%，到 货款、验收款按合同条款， 留5%质保金；
要求预付款20%-30%，到 货款、验收款按合同条款， 留5%质保金；
要求30%及上付款， 款到发货
结合实际情况， A、 B级若是正常招标流程，付款方式按正常招标条款及合同条款响应； C级若是走正 常招投标流程，须经过营销副总裁批准后方可投标； 3.2对老客户，由财务部根据现有项目付款情况，对客户进行分类；对新客户在立项前，既要进行客户 资信评估，由市场部、财务部共同进行，结果保存市场部、财务部；财务部负责每季度更新客户资信 档案；
确保客供件及时到位； 确保预付款及时到位； 及时组织满足客户现场验收；
时间节点要求：成品交付
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全生命周期分解(四)
1、售后服务(质保期内)
项目过程的核心要素：
3
我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖 的东西 ，为什 么把它 放在这 样一个 美丽的 世界里 呢？但 是我也 感到愉 快，证 实我的 猜测没 有错： 表里边 有一个 活的生 物
项目全生命周期管理分解：
4
我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖 的东西 ，为什 么把它 放在这 样一个 美丽的 世界里 呢？但 是我也 感到愉 快，证 实我的 猜测没 有错： 表里边 有一个 活的生 物
8
我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖 的东西 ，为什 么把它 放在这 样一个 美丽的 世界里 呢？但 是我也 感到愉 快，证 实我的 猜测没 有错： 表里边 有一个 活的生 物
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3、加强设备管理是提高企业效益的重要手段 4、加强设备管理有利于加速企业现代化进程
吉利汽车公司设备管理系列培训
建立设备EAM综合管理体系
EAM(Enterprise Asset Management)：企业设备资产管理 系统，是一种计算机化的设备资产管理和维护系统，一个专 业的设备管理平台。
通过EAM应用层实现对设备的前期管理、基础管理、综 合管理、成本管理、备件管理等重要管理目标实施全寿命周 期管理，及时统报设备资产管理的数据信息供领导经营决策 ，使企业从有形资产上获得更佳的业绩，提高设备运行效益 和降低成本。
吉利汽车公司设备管理系列培训
设备固定资产管理
设备固定资产总值的衡量一个企业实力的重要依据。 设备固定资产核定原则：使用年限一年以上，单机价值在 人民币2000元以上。 要做好此项工作 1、设备管理部门、设备使用部门、财务 部门必须同心协力，相互配合，做到三帐统一，帐物相符。 2、核定大修、技改、日常维修费用定额，实行计划考核。 名词：原值、折旧、净值、增值、残值。
吉利汽车公司设备管理系列培训
设备全寿命周期管理的作用
1、减少在项目中工艺设备评估、设备调研、设备采购等 过程中的浪费，提高项目实施的效率和进度。 2、通过强化资产管理，盘活固定资产，减少闲置浪费。 3、合理排布设备工艺流程，明确设备定置。强化点检制 度，做好生产设备日常保养，减少故障停机率。 4、合理制定设备计划维修方案，降低修理成本，提高设 备维修质量。
设备管理工作的重要性
1、做好设备管理是保证企业生产的基本要求
例1：08年3月某国营军工厂中频电炉,由于点检不到位，冷却水管堵塞，固定电 源发生爆炸事故，停产一个月，导致军供计划调整，经济损失和信誉影响巨 大。
2、加强设备管理是企业安全生产的根本保证
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设备全寿命周期管理的作用
1、减少在项目中工艺设备评估、设备调研、设备采购等 过程中的浪费，提高项目实施的效率和进度。 2、通过强化资产管理，盘活固定资产，减少闲置浪费。 3、合理排布设备工艺流程，明确设备定置。强化点检制 度，做好生产设备日常保养，减少故障停机率。 4、合理制定设备计划维修方案，降低修理成本，提高设 备维修质量。
设备管理工作的重要性
1、做好设备管理是保证企业生产的基本要求
例1：08年3月某国营军工厂中频电炉,由于点检不到位，冷却水管堵塞，固定电 源发生爆炸事故，停产一个月，导致军供计划调整，经济损失和信誉影响巨 大。
2、加强设备管理是企业安全生产的根本保证
生命周期及整体管理课件
它强调跨部门、跨领域的协作和沟通，以实现整体最优为目标，确保项目或产品 的顺利实施和成功交付。
整体管理的目标
确保项目或产品的整体协调和一 致性，避免出现部门间的工作重
复或冲突。
提高项目或产品的质量和效率， 降低风险和成本，实现可持续发
展。
提升组织的管理水平和竞争力， 促进组织内部的创新和发展。
整体管理的实施步骤
识别和分析项目或产品实施过程中可 能出现的风险和问题，制定相应的应 对措施和预案。
05
04
监控和控制过程
对项目或产品的进展情况进行实时监 控，及时调整计划和资源，确保按期 交付。
03 生命周期各阶段的管理
CHAPTER
规划阶段的管理
规划阶段概述
规划阶段是项目生命周期的起 始阶段，主要任务是明确项目 的目标、范围、约束条件和资
制定整体管理计划
明确项目或产品的目标、范围、资源 需求、时间计划等关键要素，为后续 工作提供指导和依据。
持续改进
在项目或产品实施过程中不断总结经 验教训，优化管理流程和方法，提高 整体管理水平。
01
02
建立组织结构
明确各部门、团队和个人的职责和分 工，建立有效的沟通机制和协作流程 。
03
制定风险管理计划
对策
建立有效的沟通机制，向管理层展示项目的价值和重要性，强调项目对组织战 略目标的贡献。同时，提供清晰的项目计划和预算，以获得管理层对项目的理 解和支持。
项目延期或超预算的挑战与对策
挑战
项目延期或超预算可能导致项目无法按时交付或超出预算， 影响项目的整体效益。
对策
制定详细的项目计划和预算，并确保所有相关人员都清楚了 解并遵循计划和预算。在项目执行过程中，定期进行进度和 预算审查，及时发现和解决问题，避免项目延期或超预算的 情况发生。
整体管理的目标
确保项目或产品的整体协调和一 致性，避免出现部门间的工作重
复或冲突。
提高项目或产品的质量和效率， 降低风险和成本，实现可持续发
展。
提升组织的管理水平和竞争力， 促进组织内部的创新和发展。
整体管理的实施步骤
识别和分析项目或产品实施过程中可 能出现的风险和问题，制定相应的应 对措施和预案。
05
04
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对项目或产品的进展情况进行实时监 控，及时调整计划和资源，确保按期 交付。
03 生命周期各阶段的管理
CHAPTER
规划阶段的管理
规划阶段概述
规划阶段是项目生命周期的起 始阶段，主要任务是明确项目 的目标、范围、约束条件和资
制定整体管理计划
明确项目或产品的目标、范围、资源 需求、时间计划等关键要素，为后续 工作提供指导和依据。
持续改进
在项目或产品实施过程中不断总结经 验教训，优化管理流程和方法，提高 整体管理水平。
01
02
建立组织结构
明确各部门、团队和个人的职责和分 工，建立有效的沟通机制和协作流程 。
03
制定风险管理计划
对策
建立有效的沟通机制，向管理层展示项目的价值和重要性，强调项目对组织战 略目标的贡献。同时，提供清晰的项目计划和预算，以获得管理层对项目的理 解和支持。
项目延期或超预算的挑战与对策
挑战
项目延期或超预算可能导致项目无法按时交付或超出预算， 影响项目的整体效益。
对策
制定详细的项目计划和预算，并确保所有相关人员都清楚了 解并遵循计划和预算。在项目执行过程中，定期进行进度和 预算审查，及时发现和解决问题，避免项目延期或超预算的 情况发生。