工作态度考核标准

工作态度考核标准序号指标名称指标释义（可量化的具体内容）考核标准A（超出目标）B（达到目标）C（接近目标）D（远离目标）05分

即使没有指示，也能

主动做好工作

积极寻求解决问题的

2积极性即使困难的工作，也主动承担，积极去完

成方案，即使困难的工

作，也主动承担，积

极去完成，并且完成

效果较好

绝对服从领导安排；

3执行力快速反应、不折不扣、确保上级领导安排

的工作准确无误的执行合理分解手头的工

作，上级领导安排的

工作执行非常到位

爱岗敬业，工作热情

爱岗敬业，始终保持饱满的工作热情，主

动承担上级领导交办的临时任务，主动解

决工作中的问题，任劳任怨，勤勤恳恳；

4敬业精神能摆正个人利益和公司利益的关系，在个

人的休息时间，公司有重大事件、活动、

以企业大局为重高，主动承担上级领

导交办的临时任务，

主动解决工作中的问

题，任劳任怨，勤勤

恳恳；处处以企业大

并将出色完成上级领

导交给的工作热爱本职工作，态度端正，做事踏实，基本上做到“今日事，今日毕”；绝大多数时候都能做到以企业大局为重，主动牺牲

个人利益虽然有一定的解决问题的能力，但工作热情不是很高；在个人利益和公司集体利益发生冲突的时

候表现一般3分在没有领导指示时，1主动性没有指示，也能主动做好工作基本上能够主动工作，并取得一定的效

果一般的工作都能主动承担，积极完成，对一些难度大的工作也主动承担，积极完成，但效果一般对上级领导安排的工作，服从性较好；适时监督、检查、执行

上级领导安排的工作，执行情况良好1分基本上依靠领导的安排来开展工

作一般的工作能主动承担，积极完成，难度大的工

作不敢承担有时不服从上级领导的安排；有时上级领导安排的工作执行不到

位分领导没有指示时，无法独立开展工作分值区间

0-10分有工作就互相推诿，不积极主动寻求问题的解决方案0-10分很多时候不服从上级领导的安排；上级领导安排的工作

经常执行不到位积极性不高，对工作失误推卸责任，不善于灵活处理工作中的问题；个人主义较强，在休息时间对公司的突发事件等，总是给自

己找借口0-10分0-10分会议或有突发事件时，主动牺牲个人利益，局为重，毫无怨言，

坚决履行自己的职

责，敢于承担责任，

从不推卸责任，诚实

忠实履行责任，勇于承担责任，不推卸责

5责任心任，诚实守信，廉洁奉公；工作踏实，一

丝不苟，坚持原则，严格遵守公司各项规

章制度，堪为表率。守信，廉洁奉公，出

现问题，明确、合理

地落实相关责任人；

坚持原则，严格遵守

公司各项规章制度，

处处起到模范带头作用遵从公司各项规章制度，不迟到，不早退，从未违反公司规章制

认同、支持和维护组织目标度，不迟到，不早退较为遵守公司规章制度，偶有迟到或早退，每月不超过1次不大遵守公司规章制度，经常有迟到或早退，每

月不超过3次偶尔有不遵守社随时随地以诚信开展业务，遵守社会道德

7约束力规范；尊重他人；不让个人不良情绪反应

影响自身工作和他人，遵守法律法规和社

会公德，注意个人形象随时随地以诚信开展

社会公德和社会道德

规范；尊重他人；随

时保持良好职业形象较为遵守法律法规、会公德和社会道德规范的情形，尔影响自身工作或同事，较不注

意个人形象极不遵守社会公德和社会道德规范的情形，个人感情色彩较重，公私不分，职业形象很差0-10分业务，遵守法律法规、社会公德和社会道德基本能保持好的职业

形象极不遵守公司规章制度，长期迟到或

早退，每月超过5次0-10分履行职责，大多数情

况下都敢于承担责任，并合理落实相关责任人；工作比较认数情况下，能起到模

范带头作用；基本上能够履行职责，有时出现问题害怕承担责任；工作态度、自觉性一般，模

范表率一般工作职责落实不到位，不敢承担工作责任，互相推诿；工作态度不端正，经常违反公司的管理制度，模范表率

差0-10分工作踏实，一丝不苟，真，严以律己，大多6纪律性

规范；较为尊重他人；个人不良情绪偶