党群工作部正职绩效考核指标表
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党群工作部组织专责关键业绩考核指标.销售管理
6
7
8
9
考核人
签字：
年月日
党群工作部-任Leabharlann 绩效考核指标详细说明表考核期间：年月至年月
被考核人
部门
党群工作部
岗位
组织专责
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
公司党支部、党员的教育、活动安排及员工思想政治工作教育安排的合理性。
25%
根据工作安排的合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
部门企业文化工作的效果
40%
根据部门企业文化工作的效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
7
8
9
考核人
签字：
年月日
党群工作部-任Leabharlann 绩效考核指标详细说明表考核期间：年月至年月
被考核人
部门
党群工作部
岗位
组织专责
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
公司党支部、党员的教育、活动安排及员工思想政治工作教育安排的合理性。
25%
根据工作安排的合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
部门企业文化工作的效果
40%
根据部门企业文化工作的效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
党群工作部绩效考核指标-模板
事故处理
未按“三不放过”的原则处理事故
质量、安全、保密体系
体系建立和完善
未按标准建立体系或未进行持续改进
体系审核
查出不合格项的数量（区域或系统不符合项和重大不合格项）
不合格项纠正落实不到位、不及时
标准执行
未按标准执行
★内部投诉
投诉次数
其他部门或个人对本部门的书面投诉的次数
费用管理
费用预算与控制
非正当原因超预算支出
党群工作部绩效考核指标模板
指标类型
项目
考核内容
扣分描述
专用指标
企业文化
企业文化规划
无企业文化规划，或规划未按时通过公司批准
企业文化建设
无年度建设计划，或理念系统、行为规范不全、无规范的VI系统、未按计划应用VI系统
企业文化宣传
无年度宣传计划，或宣传器材（摄像机、照相机、宣传栏等）管理不善，宣传无记录
计划管理
部门计划与总结
无部门月度计划，或计划未完成，无月度工作总结，未完成本部门归口的会议纪要
通用指标
部门归口制度/流程建设
制度/流程建设
部门归口制度/流程不健全，或制度/流程可操作性不强
制度/流程执行
部门归口制度/流程执行不到位文件管理文件记录公司文件无记录或记录不全
文件宣贯
宣贯无记录或抽查不合格
文件保管
文件不完整或遗失
信息管理
信息输出
未按照公司规定输出信息
信息传递
部门内部无信息传递规定或未按规定执行
党群工作
党务工作
无党委年度工作要点，或未按计划执行、党员教育无记录、对党支部无考核或考核无记录
共青团工作
无共青团年度工作要点，或未按计划执行
未按“三不放过”的原则处理事故
质量、安全、保密体系
体系建立和完善
未按标准建立体系或未进行持续改进
体系审核
查出不合格项的数量（区域或系统不符合项和重大不合格项）
不合格项纠正落实不到位、不及时
标准执行
未按标准执行
★内部投诉
投诉次数
其他部门或个人对本部门的书面投诉的次数
费用管理
费用预算与控制
非正当原因超预算支出
党群工作部绩效考核指标模板
指标类型
项目
考核内容
扣分描述
专用指标
企业文化
企业文化规划
无企业文化规划，或规划未按时通过公司批准
企业文化建设
无年度建设计划，或理念系统、行为规范不全、无规范的VI系统、未按计划应用VI系统
企业文化宣传
无年度宣传计划，或宣传器材（摄像机、照相机、宣传栏等）管理不善，宣传无记录
计划管理
部门计划与总结
无部门月度计划，或计划未完成，无月度工作总结，未完成本部门归口的会议纪要
通用指标
部门归口制度/流程建设
制度/流程建设
部门归口制度/流程不健全，或制度/流程可操作性不强
制度/流程执行
部门归口制度/流程执行不到位文件管理文件记录公司文件无记录或记录不全
文件宣贯
宣贯无记录或抽查不合格
文件保管
文件不完整或遗失
信息管理
信息输出
未按照公司规定输出信息
信息传递
部门内部无信息传递规定或未按规定执行
党群工作
党务工作
无党委年度工作要点，或未按计划执行、党员教育无记录、对党支部无考核或考核无记录
共青团工作
无共青团年度工作要点，或未按计划执行
党群工作部副部长关键业绩指标表Word模板
20%
文明考核细则；配合公司经营方针制定
党委书记
工作记录/相 关部门 会议及相关记 录
20%
有序的中干理论学习，出勤率95%以上
党委书记
10%
未完成，每发现一次扣5分； 党群工作部 人力资源部组 部长 织的调查及其 他部门评价 财审部 财审部 10%
%以下,扣30分；不超支,不扣分
10%
总得分 ） 不合格E级（ ） 人力资源部审核 备注: 签名: 日期: 期末说明
党群工作部副部长关键业绩指标(KPI)表
被考核人 直接领导 KPI指标
配合公司经营计划 和发展方针制定对 内对外宣传工作计 1、拟定公司宣传 划及团委工作计 、团委工作计划， 划，为公司企业文 化建设营造良好的 并组织实施 舆论氛围，并按计 划组织实施；加强 团内建设。
部门 考核期
不合格 (60分以下) 未及时制定切实 可行的计划，并 疏于组织与实 施，至少三分之 一的计划未能落 实；团内建设停 滞不前。
良好 (80-89分) 报纸、广播、电视 中刊播的新闻及文 章中出现重大差错 2次以下；能按时 出刊及播放；全年 累计对外稿件超过 24 篇 ； OA 系 统 新 闻更新半月一次。
关 键 业 绩 指 标
2、宣传舆论工作
广播、电视按时播 放；广播电视播出 的新闻、报纸刊登 的文章力保准确； 每月组织对外宣传 稿件不少于2篇 （市级及行业内大 型报刊杂志）； OA系统新闻稿件 及时更新。
(60分以下) 报纸、广播、电 视中刊播的新闻 及文章中出现重 大差错5次以上； 不按时出刊及播 放累计5次以上； 全年累计对外稿 件不足8篇。
3、精神文明和企 围绕公司发展战略、年度经营目标制定和实施精神文明建设规划，不断完善精神文明考核细则；配合公司经营方针制定 企业文化建设计划和实施细则，并积极推进。（参照第一条的评分标准） 业文化建设 4、干部理论学习 按年度工作计划组织中心组学习，每月不少于一次；每月至少组织一次内容衔接有序的中干理论学习，出勤率95%以上 （出差除外），每降低1%，扣1分；按党委要求开展其它学习教育和文体活动。 团队建设：理顺部门内外部沟通与协作机制，因部门内部原因造成公司分派任务未完成，每发现一次扣5分； 若出现内部管理混乱、下属士气低落以及抱怨，每发现一次扣5分； 5、内部管理 若未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次扣5分； 组织学习和培训，提高部门员工整体素质：未制定计划或计划未实施扣2分。 严格按照预算制度使用资金：超支≥10%,扣80分；超支5%-10％,扣50分；超支5%以下,扣30分；不超支,不扣分
党群工作部考核表
4 善于与他人合作，能 积极促进团队协作并 团队建设和发展 保持良好的团队工作 能力 氛围，能领导团队达 到组织目标 善于了解下属需要， 善于分配工作并能合 理评价下属的技能和 绩效，同时能引导和 激励下属积极主动地 工作
能力指标
评价标准 3 能较好地与他人合 作，能根据集团公司 要求努力促进团队的 协作和沟通，保证团 队完成工作任务 能根据下属的实际情 况分配工作，同时能 较为合理地评价下属 的技能和绩效，能够 利用奖励等方式提高 员工的积极性 能根据集团公司要求 制定工作计划，能较 好的组织下属按时完 成工作，基本保证质 量 能较好地倾听他人并 能基本理解其要点， 能抓住重点并比较准 确地表达意见 能较好地与客户沟 通，了解客户需求， 有较好的客户管理体 系，能收集市场信 息，有市场开拓能力 2 不能很好地促进团队 协作并发展团队，不 能带领团队很好地完 成工作任务，对工作 有影响 不能很好地了解下属 需要并合理的分配工 作，基本能按集团公 司要求对下属进行合 理评价，但员工积极 性不高 不能很好的计划和组 织部门的工作，工作 效率较低，但能大致 按计划执行，偶有差 错发生 1 无法促进团队协作， 不能带领团队完成工 作任务，对工作产生 较大的影响 不善于了解下属和分 配工作，无法正确评 价下属，员工无工作 积极性，工作主要靠 命令和指令 无法计划和组织部门 的工作，工作不分主 次，效率低下，经常 完不成工作任务或常 出差错
能迅速理解复杂的事 务并把握其本质核 解决问题的能力 心，能发现问题的关 键所在并提出解决的 办法 善于与他人合作，能 相互支持并充分发挥 自己的优势，能主动 团队合作能力 维护团队士气并保持 良好的团队合作氛围
执行能力
能严格执行工作计 划，工作效率高，完 成任务速度快，同时 能高质量地完成工作 目标
能力指标
评价标准 3 能较好地与他人合 作，能根据集团公司 要求努力促进团队的 协作和沟通，保证团 队完成工作任务 能根据下属的实际情 况分配工作，同时能 较为合理地评价下属 的技能和绩效，能够 利用奖励等方式提高 员工的积极性 能根据集团公司要求 制定工作计划，能较 好的组织下属按时完 成工作，基本保证质 量 能较好地倾听他人并 能基本理解其要点， 能抓住重点并比较准 确地表达意见 能较好地与客户沟 通，了解客户需求， 有较好的客户管理体 系，能收集市场信 息，有市场开拓能力 2 不能很好地促进团队 协作并发展团队，不 能带领团队很好地完 成工作任务，对工作 有影响 不能很好地了解下属 需要并合理的分配工 作，基本能按集团公 司要求对下属进行合 理评价，但员工积极 性不高 不能很好的计划和组 织部门的工作，工作 效率较低，但能大致 按计划执行，偶有差 错发生 1 无法促进团队协作， 不能带领团队完成工 作任务，对工作产生 较大的影响 不善于了解下属和分 配工作，无法正确评 价下属，员工无工作 积极性，工作主要靠 命令和指令 无法计划和组织部门 的工作，工作不分主 次，效率低下，经常 完不成工作任务或常 出差错
能迅速理解复杂的事 务并把握其本质核 解决问题的能力 心，能发现问题的关 键所在并提出解决的 办法 善于与他人合作，能 相互支持并充分发挥 自己的优势，能主动 团队合作能力 维护团队士气并保持 良好的团队合作氛围
执行能力
能严格执行工作计 划，工作效率高，完 成任务速度快，同时 能高质量地完成工作 目标
党群工作部组织专责关键业绩考核指标KPI
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： 年 月至 年 月
被考核人
部门
党群工作部
岗位
组织专责
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
公司党支部、党员的教育、活动安排及员工思想政治工作教育安排的合理性。
25%
根据工作安排的合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，பைடு நூலகம்优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
6
7
8
9
考核人
签字：
年 月 日
需要更多的KPI指标，请到******
2
部门企业文化工作的效果
40%
根据部门企业文化工作的效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
考核期间： 年 月至 年 月
被考核人
部门
党群工作部
岗位
组织专责
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
公司党支部、党员的教育、活动安排及员工思想政治工作教育安排的合理性。
25%
根据工作安排的合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，பைடு நூலகம்优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
6
7
8
9
考核人
签字：
年 月 日
需要更多的KPI指标，请到******
2
部门企业文化工作的效果
40%
根据部门企业文化工作的效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
党委工作部部长年度KPI考核表
姓名：
党委工作部部长年度KPI考核表
岗位：
考核期间
目标设定类考核指标
权重
底限目标（A） 基准目标（B） 努力目标（C）
数据来源
评分标准
1、销售毛利率完成率
5%
2、费用预算控制率
10%
财务中心 财务中心
见评分标准说明—目标设定类 见评分标准说明—目标设定类
描述类考核指标
权重
考核要求
评价要素
评分标准
3、企业文化建设
描述类
优秀120分，合格100分，待改进70分，不合格30分
扣分类
具体见每个指标的评分标准
指标完成情况
指标评分
要素评分
指标评分
指标完成情况
指标评分
KPI考核总得分=
得分＝权重比例×指标评分 得分＝权重比例×指标评分
得分＝权重比例×Biblioteka 标评分4、党建工作管理 5、思想教育、宣传工作 扣分类考核指标
15%
进行企业文化建设工作
20% 20% 权重
党组织活动健全、党员教育、发展党员等管理符合上 级要求
结合公司经营及员工思想中热点、难点开展引导、调 研活动
基准水平
全面(40%) 适合(40%) 持续推进(20%) 效果（50%） 创新（50%） 效果（100%）
期初被考核人签字： 期初考核责任人签字：
KPI考核得分（正职）= ∑考核指标得分X权重（分数由人力资源部统计） 结果确认签字：
评分标准说明：
评分标准：
目标值设定类
底线目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分 得分计算:
1.完成值≤A,得分为0分； 2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)； 3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(C-B)
党委工作部部长年度KPI考核表
岗位：
考核期间
目标设定类考核指标
权重
底限目标（A） 基准目标（B） 努力目标（C）
数据来源
评分标准
1、销售毛利率完成率
5%
2、费用预算控制率
10%
财务中心 财务中心
见评分标准说明—目标设定类 见评分标准说明—目标设定类
描述类考核指标
权重
考核要求
评价要素
评分标准
3、企业文化建设
描述类
优秀120分，合格100分，待改进70分，不合格30分
扣分类
具体见每个指标的评分标准
指标完成情况
指标评分
要素评分
指标评分
指标完成情况
指标评分
KPI考核总得分=
得分＝权重比例×指标评分 得分＝权重比例×指标评分
得分＝权重比例×Biblioteka 标评分4、党建工作管理 5、思想教育、宣传工作 扣分类考核指标
15%
进行企业文化建设工作
20% 20% 权重
党组织活动健全、党员教育、发展党员等管理符合上 级要求
结合公司经营及员工思想中热点、难点开展引导、调 研活动
基准水平
全面(40%) 适合(40%) 持续推进(20%) 效果（50%） 创新（50%） 效果（100%）
期初被考核人签字： 期初考核责任人签字：
KPI考核得分（正职）= ∑考核指标得分X权重（分数由人力资源部统计） 结果确认签字：
评分标准说明：
评分标准：
目标值设定类
底线目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分 得分计算:
1.完成值≤A,得分为0分； 2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)； 3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(C-B)
公司党支部书记绩效考核指标详解
查询管理规范、安全，
安全隐患，文件管理 月度
存档等文 性
理比较规范、安全，
各项文件管理工作优
工作较差
件管理的
良
文件管理工作较好
有效性
按照工作计划，能够
10
党工团活 动开展的 情况
根据工作计划定期组织开 展党工团活动
定期在集团内部组织 开展丰富多样的党工 团活动，有效宣传党
在集团内部开展党团 组织活动，对党团组 织建设有促进作用
2）比目标值每提高 3）比目标值每降低
%，加 分，最高130分 %，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
工作的及
时率
考核 周期
信息 来源
数据提 供者
年度 月度
工作记录
支部书 记
年度 部门工作记录 党群工
月度
作部
年度 月度
工作记录
支部书 记
年度 文件提交登记 支部书
月度
表
记
党群会议
5
组织党群工作会议的差错 1） 没有出现组织差错情况得 100 分 组织的差
1）=目标值,得100分
部门员工
21 计 划 制 定 制定工作计划的员工数/直 2）比目标值每提高 %，加 分，最高130分
接下属员工数量×100%
3）比目标值每降低 %，减 分，最低70分
率
4）介于其中录
党群工 作部
1）=目标值,得100分
人 均 培 训 ∑部门人员参加培训时间/ 2）比目标值每提高 %，加 分，最高130分
年度 月度
工作记录
党群工 作部
年度 会议执行反馈 支部书
月度
表
记
年度 月度
工作记录
业绩绩效考核指标——党群工作部
2）迟延组织监督次减 分，最低70分
年度 月度
工作记录
党群工 作部
12
党团员培 训、宣传计 划完成率
实际开展党团培训、 宣传的 次数/计划开展党团培训、宣传的次数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加 分，最高130分
3）比目标值每降低%，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
2）比目标值每提高，加 分，最高130分
3）比目标值每降低，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度 月度
工作记录
党群工 作部
20
部门员工 计划制定 率
制定工作计划的员工数/直 接下属员工数量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高，加 分，最高130分
3）比目标值每降低，减 分，最低70分
报告、信函、文件收 发、传递迟缓，存在 安全隐患，文件管理 工作较差
年度 月度
工作记录
党群工 作部
10
党工团活 动开展的 情况
根据工作计划定期组织开
展党工团活动
按照工作计划，能够 定期在集团内部组织 开展丰富多样的党工 团活动，有效宣传党 的方针政策，促进党 团建设
在集团内部开展党团 组织活动，对党团组 织建设有促进作用
4）介于其中按线性关系计算
年度 月度
工作记录
支部书 记
8
员工投诉 事件反应 及时率
及时组织调查， 跟踪处理的 投诉事件次数/投诉事件总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加 分，最高130分
3）比目标值每降低%，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度 月度
年度 月度
工作记录
党群工 作部
12
党团员培 训、宣传计 划完成率
实际开展党团培训、 宣传的 次数/计划开展党团培训、宣传的次数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加 分，最高130分
3）比目标值每降低%，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
2）比目标值每提高，加 分，最高130分
3）比目标值每降低，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度 月度
工作记录
党群工 作部
20
部门员工 计划制定 率
制定工作计划的员工数/直 接下属员工数量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高，加 分，最高130分
3）比目标值每降低，减 分，最低70分
报告、信函、文件收 发、传递迟缓，存在 安全隐患，文件管理 工作较差
年度 月度
工作记录
党群工 作部
10
党工团活 动开展的 情况
根据工作计划定期组织开
展党工团活动
按照工作计划，能够 定期在集团内部组织 开展丰富多样的党工 团活动，有效宣传党 的方针政策，促进党 团建设
在集团内部开展党团 组织活动，对党团组 织建设有促进作用
4）介于其中按线性关系计算
年度 月度
工作记录
支部书 记
8
员工投诉 事件反应 及时率
及时组织调查， 跟踪处理的 投诉事件次数/投诉事件总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加 分，最高130分
3）比目标值每降低%，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度 月度
党委工作部绩效考核指标
党委工作部
党委工作部绩效考核指标1一、权重项考核指标
1车间正职的绩效考核系数即为车间绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款的进一步修正
党委工作部副部长岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
干部管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
党委秘书岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
组织管理绩效考核指标一、权重项考核指标
宣传文化岗绩效考核指标一、权重项考核指标
电视台(台长)绩效考核指标一、权重项考核指标
电视采编岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
技术管理维护岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
网络管理岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
综合辅助岗位岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。
党群工作部部长关键业绩考核指标kpi[最新]-3页文档资料
![党群工作部部长关键业绩考核指标kpi[最新]-3页文档资料](https://img.taocdn.com/s3/m/55affe341711cc7930b71602.png)
5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： 年 月至 年 月
被考核人
部门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
89考核人签：年 月 日需要更多的KPI指标，请到******
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： 年 月至 年 月
被考核人
部门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
89考核人签：年 月 日需要更多的KPI指标，请到******
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
党群工作部部长关键业绩考核指标KPI
5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： Leabharlann 月至 年 月被考核人部门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
需要更多的KPI指标，请到******
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： Leabharlann 月至 年 月被考核人部门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
需要更多的KPI指标，请到******
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
2
3 绩 效 % 任务 绩效 100% 4
5% 根据宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况，用优、良、 中、差表示，得分依次为 90、80、70、60。
5
6
签字： 考核人 年 月 日
被考 核人 序号 1
部 门
党群工作部 指标 权重 30%
岗位
宣传专责二 如何考核的描述
企业文化活动 规划和落实的 有效性 公司对内对外 宣传的上稿 率、质量及效 果 工会工作的计 划性和落实的 完成率 职代会、会员 大会按计划召 开的及时性 每年 5-8 次文 体活动完成的 及时性和员工 对活动效果的 满意度评价 对外文娱活动 交流的合理 性、有效性 劳动鉴定和劳 动争议调解的 有效性
5%
7 8 9
签字： 考核人 年 月 日
2
3 绩 效 %
5%
任务 绩效 100%
4
5%
5
10%
6
20%
7 8 9
签字： 考核人 年 月 日
被考 核人 序号
部 门
党群工作部 指标 权重 25%
岗位
组织专责 如何考核的描述
1
公司党支部、 党员的教育、 活动安排及员 工思想政治工 作教育安排的 合理性。 部门企业文化 工作的效果 公司党员及党 员干部组织工 作管理的规范 化和完整度 企业文化及党 内文件管理的 规范化，日常 文书工作的准 确性、及时性 印章、介绍信 使用的准确 性、合理性
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： 被考 核人 序号 部 门 年 月至 年 月
党群工作部 指标 权重 30%
岗位
部长 如何考核的描述
1
员工对企业文 化建设的满意 度和对内文化 宣传工作的效 果 部门工作计划 完成率 公司党建工作 开展的合理性 与有效性 对外宣传工作 效果及产生的 影响 纪检监察工作 对公司正、负 面的影响 协调公司各部 门之间关系的 力度 企业文化经费 控制
机械制造企业党群工作部组织干事岗位绩效考核指标
4
公司指令执行情况
公司领导指令执行的及时性和效果
组织干事岗位绩效考核指标
编号
KPI
KPI解释
计算公式/评价标准
信息来源
等级
1
公司党委干部变动情况
保证干部任级评分
2
参加基层民主生活会的次数
参加基层民主生活会的频次/及时性
参加基层民主生活会的次数不少于[ ]次
员工调查表
3
党员发展完成率
培训发展党员计划及时完成率
（N1/N2）*100%
N1=发展党员数量
N2=计划发展党员数量
党员记录
4
党费管理情况
保证党费收缴及时、统计无差错
党费收缴延误天数[ ]；党费核算差错次数[ ]；党费非专款专用次数[ ]
工作记录、统计数据
5
各类需上报、提交的资料完备性、及时性
保证所上报资料的完备、及时
所提交资料出现漏交、差错等的不超过[ ]次；所提交资料比规定延迟时间[ ]
工作记录
6
党员统计数据的准确性、及时性
保证统计准确、上报及时
党员统计差错次数；统计资料上报时间比规定时间提前/推迟[ ]天
统计数据
编号
GS
指标解释
1
公司党委年度工作会规范性
保证党委工作会按规范开展
2
公司党委换届选举组织有序性
换届工作的有序性，班子配备的合理性
3
党组织建设情况
人员配备不齐或组织工作不能正常开展的党组织个数，以及超出规定时间但仍未建立的党组织的个数
公司指令执行情况
公司领导指令执行的及时性和效果
组织干事岗位绩效考核指标
编号
KPI
KPI解释
计算公式/评价标准
信息来源
等级
1
公司党委干部变动情况
保证干部任级评分
2
参加基层民主生活会的次数
参加基层民主生活会的频次/及时性
参加基层民主生活会的次数不少于[ ]次
员工调查表
3
党员发展完成率
培训发展党员计划及时完成率
（N1/N2）*100%
N1=发展党员数量
N2=计划发展党员数量
党员记录
4
党费管理情况
保证党费收缴及时、统计无差错
党费收缴延误天数[ ]；党费核算差错次数[ ]；党费非专款专用次数[ ]
工作记录、统计数据
5
各类需上报、提交的资料完备性、及时性
保证所上报资料的完备、及时
所提交资料出现漏交、差错等的不超过[ ]次；所提交资料比规定延迟时间[ ]
工作记录
6
党员统计数据的准确性、及时性
保证统计准确、上报及时
党员统计差错次数；统计资料上报时间比规定时间提前/推迟[ ]天
统计数据
编号
GS
指标解释
1
公司党委年度工作会规范性
保证党委工作会按规范开展
2
公司党委换届选举组织有序性
换届工作的有序性，班子配备的合理性
3
党组织建设情况
人员配备不齐或组织工作不能正常开展的党组织个数，以及超出规定时间但仍未建立的党组织的个数
党群部指标.doc
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表考核期间：年月至年月美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
党群工作部任务绩效考核指标详细说明表
根据文化活动规划和落实的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
公司对内对外宣传的上稿率、质量及效果
20%
根据工作上稿率、质量及效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
工会工作的计划性和落实的完成率
10%
根据工会工作的计划性和落实的完成率，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
20%
根据对外文娱活动交流的合理性、有效性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
劳动鉴定和劳动争议调解的有效性
5%
根据劳动鉴定和劳动争议调解的有效性结果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
根据工作上稿率、质量及效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
公司对内对外宣传的上稿率、质量及效果
20%
根据工作上稿率、质量及效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
工会工作的计划性和落实的完成率
10%
根据工会工作的计划性和落实的完成率，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
20%
根据对外文娱活动交流的合理性、有效性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
劳动鉴定和劳动争议调解的有效性
5%
根据劳动鉴定和劳动争议调解的有效性结果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
根据工作上稿率、质量及效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
党群工作部考核指标
目录
党群工作部部长岗位考核指标1
党群工作部副部长岗位考核指标2
工会干事岗位考核指标11
企业文化干事岗位考核指标16
党群工作部部长岗位考核指标一、关键业绩考核指标
由部门关键业绩考核指标评分直接得出。
二、工作态度考核指标
三、工作能力考核指标
党群工作部副部长岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
1、定性指标
二、工作态度考核指标
三、工作能力考核指标
政工干事岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
1、定性指标
二、工作态度考核指标
三、工作能力考核指标
工会干事岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
1、定性指标
二、工作态度考核指标
三、工作能力考核指标
企业文化干事岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
1、定性指标
二、工作态度考核指标
三、工作能力考核指标。
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