周良文企业对人才的认知和规划

时代光华管理课程——人力资源系列

HRM020302 企业对人才的认知和规划

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通过学习本课程，你将能够：

● 了解传统的人才观念；

● 明白人才的定义；

● 学会规划人才。

企业对人才的认知和规划

一、如何定义人才

1.传统的人才观

古人曾经说过，“直木可以做料，曲木可以做杖”。这句话形象地说明，每个人都可以成为人才，都有其可以发挥的潜力。

2.现代的人才观

现代的人才观主要包含四个方面：

第一，人才的“能级”观。能级是一个物理学概念，处于稳态的物质都有一个能级。同样，企业的人才也有博士、硕士、本科、中专等的能级分类。对于企业而言，由于不同岗位工作内容的差异，可能会需要不同层次的人才。如对于重复性强的工作，对学历层次要求不高，更多的是要有耐心和毅力；而创造性的工作或技术含量高的工作，就需要学历层次高、专业知识丰富的人才。

第二，对公司业绩有积极贡献的人，属于公司的核心人才。

第三，与公司运营的方方面面有关的人。

第四，与公司现在或者未来业务发展相关的人。

二、如何规划人才

人才的合理规划源于企业对人才的正确认识，企业对于人才的不同认识会导致不同的规划策略。

企业的规划人才策略主要包含以下方面：

1.人才的选用要符合企业的发展需求

对于人才的规划要因岗定人，而不要为人设岗，人才的选用要符合企业的发展需求。

2.对企业业绩有积极贡献的岗位，应当做好人才的储备

对企业的业绩有积极贡献，就意味着这个岗位是关乎企业发展的核心岗位，对于核心岗位应该配备充足的人力资源，同时还要有人才储备，这样才能随时应对突发情况。

3.因地制宜制定不同的人力资源策略

对于关乎企业运营、发展的人才选取，应该因地制宜地制定不同的人力资源策略，既可以采取人才富裕政策降低运营风险，也可以采用人才饥饿政策激起员工的竞争意识。

【案例】

杰克·韦尔奇选接班人

韦尔奇认为，挑选最好的人才是领导者最重要的职责，他在退休之前花了近十年时间挑选继任者。

在人才的培养方面，他对自己看重的三位下属悉心教导，但是却从不暴露谁将会成为继任者，直到选出最终人选为止。

韦尔奇所采用的就是人力资源的富裕政策，但是他在运用过程中融入了自己的智慧和运营技巧，成功选取了自己的接班人，使得关系企业前途的领导职位平稳过渡。

人力资源合理规划的基本原则是要牢牢把握企业的业绩和发展，这样才能制定出有针对性的人力资源策略，在人才选取中不至于迷失方向。