宣传部绩效考核表

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广告宣传部绩效考核关键指标

广告宣传部绩效考核关键指标
2、广告宣传部工程师KPI指能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
创新能力
30
计划与执行
25
领导与组织
20
团队发展
15
沟通能力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
主动
20
自信
20
灵活
20
是否认真完成任务
20
做事效率是否高
20
合计
100
广告宣传部绩效考核指标
广告宣传部负责人绩效考核指标
1、广告宣传部负责人KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
35
季度绩效考核表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划
2
广告项目策划实施效果
对股份公司总部各种广告、公关项目的策划、组织和实施的科学性和有效性
25
季度绩效考核表
项目分析
加强对公关项目的管理和控制,提高公关项目质量
3
广告宣传品制作
股份公司广告品的设计质量、制作质量与成本
20
季度绩效考核表
财务统计
加强对广告品质量的管理和成本的控制
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20
处理问题是否全面周到
20
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
15
是否关心员工成长及员工工作效率
15

日化企业市场一部宣传管理岗策划关键绩效考核指标表

日化企业市场一部宣传管理岗策划关键绩效考核指标表
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核字日期
签字日期
日化企业市场一部宣传管理岗策划关键绩效考核指标表
被考核人姓名:
所在部门:
市场一部
考核人姓名:
被考核人岗位:
宣传管理策划
考核期间:
考核人岗位:
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1. 终端陈列标准的设计质量和适用性
40分
30分
20分
10分
0分
省办经理打分
2. 终端陈列标准设计的及时性
20分
15分
10分
5分
0分
部门总监
3. 终端陈列标准对省办的培训效果
25分
20分
15分
5分
0分
培训效果评估表
4.工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监
非常好
比较好
一般
不好
非常不好
5.
6.
关键绩效考核得分合计
100分
一票否决指标:
考核人评语:
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期

宣传中心内勤绩效考核指标

宣传中心内勤绩效考核指标
2)低于目标值%,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
宣传资料发放记录
3
广告等宣传活动影响力的调查
在广告等宣传活动后,一周之内开展活动影响力的调查
1)=目标值,得100分
2)比目标值每延迟天,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
调查报告
4
院内各种信息、简报的制作
院内各种信息、简报的编辑、制作,保证信息、简报内容的真实性、及时性、影响性
检查记录
9
归档及时性
各种宣传稿件、图片、调查报告,在规定的时间内,按规定的标准进行及时的归档
1)=目标值,得100分
2)比目标值每延迟天,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
归档记录
10
归档完整性
保证上交档案室文件齐套
1)=目标值,得100分
2)文件丢失比目标值每增加篇,减分,累计最低至50分
组织参加的人员,明确具体的时间、地点,制作宣传的用品,保证服务不出现任何的差错
直接领导
5
市场调研
定期开展对民众、患者的市场调研,及时了解患者选择就医的思想动向,医院的品牌知名度,社会影响力等,并进行相应的分析,为领导决策提供依据
直接领导,调研分析报告
6
宣Hale Waihona Puke 资料的制作负责宣传资料制作厂商的联系、资料的验收、登记等工作
直接领导
7
本科室数据的统计汇总
根据领导的要求,及时完成上级所需各种资料和数据的统计汇总
直接领导
8
本科室办公用品的领取和发放
负责本科室办公用品的领取和发放
直接领导
9
临时性工作
按时、按要求完成上级交办的临时性工作,达到要求

宣传部绩效考核表

宣传部绩效考核表
项目及考核内容配分自评上级审核同级审核迎新4认真思考有创意有新意的迎新切入点2积极配合现场迎新工作接待解答2招新12积极参与招新前期的筹备讨论工作新人标准考核提问积极参与招新宣传板出板参与学生会报名表设计招新现场工作包括值班发报名表设计制作工作证参与宣传单海报设计制作有创意被采纳最佳节目单喷绘设计制作有创意被采纳最佳参与到晚会现场工作中布置维持秩序22323443迎新晚会14积极参加出板主要任务前期宣传节目评比结果公示3运动会10运动会期间及时高质量完成拍照新闻稿工作认真服从部门工作安排值班配合其他部门完成运动会期间工作运动会出板大本营公示板班级评比公示板构想创意点主题口号有创意被采纳为佳认真完成策划书有自己独特想法包含其中思考场地摊位位置图想法独特最佳参与到宣传方案构思讨论中有创意被采纳最佳参与宣传单喷绘海报设计制作有独特想法参与宣传板出板各阶段宣传赛后成绩公示相关物品采购及时便宜高质量积极参与现场布置实战颁奖晚会相关物品制作及时精美号码牌营业执照等比赛各环节现场拍照新闻稿撰写视频拍摄及剪辑配合及协助其他部门工作奖品奖状文字书写积极参与拍照网络平台宣传视频剪辑制作新闻稿撰写且完成作品质量高配合及协助其他部门工作按时出席例会遵守相关规章制度能出色完成工作任务工作效率高态度积极有创意
5
配合及协助其他部门工作
2
按时出席例会,遵守相关规章制度
2
能出色完成工作任务,工作效率高,态度积极,有创意。
3
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
2
善于上下级及同级沟通协调,能自动自发与人合作
3
品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模,平易近人
3
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
3
备注:评分为百分制,“配分”一栏为评分上限,“总成绩”为三栏成绩均值。

宣传员绩效考核表(年度)

宣传员绩效考核表(年度)
20%
工作的质量
30%
工作的服务态度
10%
工作的全面性
20%
紧急工作的应变性
20%
本部门员工满意度
(通用指标)
满意度调查报告
办公室主任
10%
说明:本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
积极支持本部门相关人员工作
30%
100—90
支持本部门相关人员工作
30%
90—80
基本支持本部门相关人员工作
20%
80—70
不支持本部门相关人员工作
20%
60分以下
各季度业绩平均指标
各季度业绩考季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字: 日期:
行政副总
评语
签字: 日期:
宣传员
编号:部门:年
姓名
部门
办公室
岗位
文秘
考核时间
考核周期
一年
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩:
内部客户满意度
满意度调查报告
办公室主任
15%
说明:各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
工作的及时性

医院宣传工作绩效考核表

医院宣传工作绩效考核表
××人民医院2012年绩效考核评分标准及细则
项目
考核内容
标准分
评分标准
考核方法
扣分依据
实得分
考核部门
宣传
科室有宣传工作计划,年初制定当年度每月宣传内容,报宣传部门。
1分
无年度计划不得分,有计划未完成扣1分。
查阅资料与记录
确定有科室通讯报导员,并积极参加培训。
1分
无专人负责不得分,不参加医院组织的培训扣1分。
查阅资料与记录
加分项目
(1)全年投稿超过4篇并被采用的每超1篇加0.5分。
(2)有利于提高专科知名度、医院知名度的稿件在市级宣传媒体上发表加1分,省级加2分
(3)积极参加各类文体活动并受到主管部门表彰的加1分;获市级表彰的加2分。
查阅资料与记录
每季度提交一篇有价值的稿件,并被录用。
1分
少一次扣0.5分。
查阅资料与记录
按照年初计划及时完成电台宣传节目制作,并将电子稿报宣传部门。
1分
未பைடு நூலகம்成节目制作不得分。未上报电子稿扣0.5分。
查阅资料与记录
积极配合院党、政、工、团开展各种文体活动。
1分
不能积极支持配合医院组织的各项活动扣1-2分。

宣传部--办公室--主任KPI组成表.doc

宣传部--办公室--主任KPI组成表.doc

宣传部办公室主任KPI组成表70%KPI/30%日常事务软指标评分表表一:“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准(主管上级填写)表二:对起草的“重要材料、文件”质量评分表(报告所服务的对象评分)美文欣赏1、 走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。

秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。

2、 人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生! 3、 春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。

4、 好好享受生活吧,每个人都是幸福的。

人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。

5、 漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。

月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。

人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。

沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。

6、 疏疏篱落,酒意消,惆怅多。

阑珊灯火,映照旧阁。

红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。

广告宣传部绩效考核指标体系表

广告宣传部绩效考核指标体系表

15
是否关心员工成长及员工工作效率
15
合计
广告宣传部工程师绩效考核指标 1、广告宣传部工程师KPI指标表
指标编 号 KPI
100 KPI说明
1
广告活动组织评价
组织的次数和效果
2
广告宣传品制作
数量和质量
3
广告信息收集反馈
收集和反馈的及时、主动
4
内部满意度
见部门满意度调查表
2、广告宣传部工程师KPI指能力/态度要求列表
2、广告宣传部负责人能力/态度要求列表
项目
能力类型
计划和组织
决策能力
核心能力 授权
评估
创新能力
合计
项目
态度类型
经营计划的立案、实施是否有充分的 准备
权重(100%) 25 25 20 15 15 100
30
所需态度
是否注重协作,发挥团队精神
20
所需态度 处理问题是否全面周到
20
是否关注公司长期的发展方向及长期 目标的实施
加强对公关项目的管理和控制,提高 公关项目质量
加强对广告品质量的管理和成本的控 制
提高内部服务质量,加强内部信息沟 通与协作
考核目的 加强广告活动组织,保证宣传力度
保证广告宣传质量
保证信息收集和反馈的质量和效率, 为宣传提供支持 提高内部服务质量,加强内部信息沟 通与协作
项目
能力类型
创新能力
计划与执行 核心能力 领导与组织
团队发展
沟通能力
合计
项目
态度类型
主动
自信
所需态度
权重(100%) 30 所需态度 灵活
20
是否认真完成任务
20

企业文化宣传员月度绩效考核表

企业文化宣传员月度绩效考核表

0.2分。重大违纪此项得0分。
满分 10分
合计得分
上级评语及确认:
未完成扣2分每月督促更新至少一次未完成扣2分每月至少一次发更新通时表现和同事评价定性评分出现违纪每次扣02分
行政及人力资源部企业文化宣传员

月绩效考核表
被考核者:
考核 项目
考核内容
1
月刊的发行
考核者:
分值
考核方法
3
月刊每月1期,30日前出刊,延期5天内每天扣0.5 分,超过5天扣3分
扣分 扣分说明
2
企业文化宣传栏更新
2 每月更新一期;未完成扣2分
3
对公司内宣传栏的检查
2 每月督促更新至少一次,未完成扣2分
4
对车间宣传栏的检查
1 每月至少一次,发更新通报,未完成扣1分
6 不迟到、不早退、不无故旷工 1 迟到、早退每次扣0.1分,无故旷工每次扣0.2分
7
能严格遵守公司规章制度
1 根据平时表现和同事评价定性评分,出现违纪每次扣

宣传部干事考核表

宣传部干事考核表
具备一定的团队合作能力,能有效完成本部门工作。
7.具有一定的创新能力,在海报制作和舞台设计中做到有新意、有亮点。
8.常规工作正常开展,妥善处理超时临时加的任务。




9.分配的任务完成情况。
10.在学生会中的工作量。




总分
注:以上各项每项10分,总计100分。
填写人:填写时间:年月日
考核项目
考核实施条例与要点
评分
思想方面
1 .遵守学生会、宣传部等的相关规章制度。
2.行为举止得体,不出现严重影响学生会形象的行为。




3.遵守工作职责,不无故缺席学生会的例会和活动,不迟到,不早退。
4.有较强的责任意识,能够按时保质保量的完成工作任务,不敷衍、不推脱。
5.工作情况能够及时反馈,有问题能够及时反映沟通。

宣传部办公室宣传干事KPI组成表

宣传部办公室宣传干事KPI组成表

思想政治工作计划与总结报告
半年100分精神文明建设工作计划与总结报告半年100分
软指标评分项目
分数分布计算方法工作计划报告上交及时性2020– 6.7*超过应上交时间天数计划报告的可行性30A :非常 100 B :比较 80计划报告的严谨性30C :一般 60 D :基本没有 0计划报告的全面性20
软指标评分项目
分数分布计算方法及时性15 15 – 延误天次*7.5发现存在的问题是否概括全面15较差:20% 一般:40% 基本符合:60%是否对问题进行了分析工作20良好:80% 优秀:100%
是否对出现的问题提出了解决方案
20解决方案建议对领导决策是否有指导性30表一:“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准 (主管上级填写)
表二:各项工作总结/工作执行报告的评分标准(主管上级填写)
KPI
考核周期考核标准宣传部办公室宣传干事KPI 组成表
40%KPI/60%日常事务
软指标评分表
考核目的
见表一、表二50%见表一、表二工作报告保证办公室工作按照计划进行见表一、表二50%见表一、表二工作统计使精神文明建设落到实处得分考评得分
KPI 说明权重计算方式信息来源干事KPI 组成表
日常事务
分表。

企划宣传员绩效考核表

企划宣传员绩效考核表
企划宣传员序号考核标绩效评估标准权重
(%)
优秀(100分)
良好(80分)
尚可(60分)
一般(40分)
差(0分)
1
管理项目计划进展符合率
各项工作的进度和质量100%符合工作计划要求或提前。
各项工作的进度和质量80%符合工作计划要求。
各项工作的进度和质量60%符合计划要求,未符合要求的可以可以补救。
各项工作的进度和质量低于50%计划要求且部分已无法补救。
各项工作的进度和质量低于30%计划要求且已无法补救。
30
2
制度和工作业务流程维护效果
每月做有效调查问卷或去岗位有效走访1次,发现不足之处及时修订,对其他部门反馈的意见及时汇报、修订,保证制度顺畅运转,无投诉。走访时,做详细记录,做为考核依据。
不走访、不调查,能主动发现问题,对其他部门反馈的意见能够重视并及时修订的,制度基本能正常运转。并把以上情况留下详细记录,作为考核依据。
宣传介质在规定的时间内完成
未在规定得时间内完成,可以补救
未在规定得时间内完成,不能补救
10
合计
100
不走访、不调查,不主动发现问题,对反馈的意见给予交流沟通,制度得到完善修订。并把以上情况留下详细记录,作为考核依据。
不走访、不调查,不主动发现问题,对反馈的意见不重视但仍然去做,制度得到修订。并把以上情况留下详细记录,作为考核依据。
不走访、不调查,不主动发现问题,对反馈的意见不理睬,制度得不到修订,无记录。
30
3
企业文化建设进展状况
与工作计划相比较,能够完成计划,推进企业文化建设进程的
不能完成计划,但可以补救的
不能完成计划,不可以补救
20
4
工作计划完成效率和质量

组织宣传副科长位绩效考核表

组织宣传副科长位绩效考核表
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
宣传
工作
1.宣传、贯彻党的路线方针政策,组织中心小组及管理干部政治理论学习;
2.围绕党的工作重心和企业的生产经营活动,开展宣传工作;
3.负责安排并组织实施公司宣传阵地,开展寓教娱乐的宣传活动;
4.负责公司报刊、杂志的征订工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
党务(含机要秘书)工作
2.支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
3.参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;
4.为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1.认真倾听、理解并发现相关部门的需求;
2.根据组织规则,合理满足相关部门提出的合作需求;
3.合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
女工工作
1.关心女职工的生活、帮助她们解决工作中的疑难问题和家庭中的各种纠纷;
2.对公司女职工实行特殊的劳动保护,维护女职工的合法权益;
3.向女职工宣传自尊、自爱、自立、自强的精神,保护妇女、儿童的合法权益;
4.按季组织发放女工卫生费。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
1.认真贯彻执行上级党组织和公司党委的指示、决议,做好党务日常工作;
2.抓好党的思想建设、组织建设和作风建设,加强党员党纪、党风教育;
3.了解并掌握党员、职工的思想状况,开展思想政治工作;负责公司党内文件的起草,对群团文件进行审核;
4.负责机要文件和公司党群文件的收发、传阅、催收、立卷、归档等工作。

宣传员岗位绩效考核表(季度)

宣传员岗位绩效考核表(季度)
60分以下
员工满意度
员工
员工
20%
标准定义
得分区间
员工非常满意
90—100
员工比较满意
80—90
员工基本满意
70—80
员工不满意
60分以下
态度指标:
态度得分
办公室主任
办公室
主任
10%
最终绩效得分
行政副总
评语
总经理
评语
80—70
文化建设工作出现失误,影响企业生产经营
70分以下
领导满意度
办公室主任
办公室
主任
30%
标准定义
得分区间
大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益
90—100
超出计划内要求,超过公司预期目标
80—90
达到计划的要求,完成了目标
70—80
达到计划的基本要求,完成了基本目标
70—60
未能完成工作计划
宣传员岗位绩效考核表(季度)
编号:年(季)
姓名
部门
办公室
岗位
宣传员
考核时间
季度未
考核周期
季度
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
企业文化建设
办公室主任
办公室Байду номын сангаас
主任
40%
考核项目
得分区间
创新开展文化建设工作,促进企业永续发展
100—90
积极开展文化建设工作,为企业永续发展提供保证
90—80
正常开展文化建设工作,较好服务企业生产经营

最新整理广告宣传部负责人绩效考核表.xls

最新整理广告宣传部负责人绩效考核表.xls
编号
广告宣传部负责人绩效考核表
部门 广告宣传部
岗位 KPI
KPI内容
负责人
姓名
权重 (100%)
得分
对各分、子公司广告项目的指 导、监督和管理的力度况
60
权重 (100%)
加权 得分
股份公司CI系统的完善和推广 20
季度工作评价
35
工作改进建议与下季度工作计 划
20
合计
100
各种广告、公关项目的策划、 组织和实施的效果
60
广告项目策划实施
效果
各种广告、公关项目的策划、 组织和实施的数量
40
25
合计
100
广告品的设计、制作质量
60
广告宣传品制作 广告品的成本
40
20
合计Βιβλιοθήκη 100内部满意度部门满意度
100
20
总计
100
考核人签名
考核等级
人力资源部意见
1.评分为10的考核项目的事例说明
关键事件说明表
2.评分为2、0的考核项目的事例说明 考核者对被考核者的工作改进建议

月份培训与文宣专员绩效考核表

月份培训与文宣专员绩效考核表
月份员工绩效考核表
填表日期:年月日
被考核人:岗位名称:所属部门:考评人(部门负责人):
考核项目
项目绩效考核标准与所占分值
信息来源
得分
公共
绩效
考核
项目
遵规守纪4
参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。
A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。 4
B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。 2
C经常违反的公司规章制度、员工守则。 0
工作积极、主动性4
A工作积极主动,能分清轻重缓急,遇到问题及时解决处理。 4
B工作上不能分清轻重缓急、按部就班,按自己的节奏工作。 2
C工作被动,交办的工作任务或事项不问不说,但也没有结果。 0
服从领导派遣4
A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。 4
B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。 2
C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。 0
部门专项考核项 目
备注:1)各部门员工绩效考评:由本部门负责人进行上评;再由人力资源部根据月内抽查记录进行核准。
2) 部门专项考核项目由各部门负责人结合本部门每月工作管理实际进行填写,所占分值共计10分;如果本月未设,则不给设定分,将其分到其批:
日 期:日 期:
员工培训信息档案管理10
员工培训档案建档及时性。 5
员工培训档案保管完整。 5
培训资料、课件的管理10
培训资料、课件做好统计记录,借用的有借用手续。 10
宣传稿的刊发 10
每月定期或不定期至少刊发两篇宣传稿。 10
文体活动 14
绩效标准:每两个月内组织完成一次文体活动,并达到预期效果。
A 活动达到预期效果并赢得广泛好评。 18

月份培训与文宣专员绩效考核表

月份培训与文宣专员绩效考核表
员工培训信息档案管理10
员工培训档案建档及时性。 5 Nhomakorabea员工培训档案保管完整。 5
培训资料、课件的管理10
培训资料、课件做好统计记录,借用的有借用手续。 10
宣传稿的刊发 10
每月定期或不定期至少刊发两篇宣传稿。 10
文体活动 14
绩效标准:每两个月内组织完成一次文体活动,并达到预期效果。
A 活动达到预期效果并赢得广泛好评。 18
工作积极、主动性4
A工作积极主动,能分清轻重缓急,遇到问题及时解决处理。 4
B工作上不能分清轻重缓急、按部就班,按自己的节奏工作。 2
C工作被动,交办的工作任务或事项不问不说,但也没有结果。 0
服从领导派遣4
A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。 4
B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。 2
C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。 0
部门专项考核项 目
备注:1)各部门员工绩效考评:由本部门负责人进行上评;再由人力资源部根据月内抽查记录进行核准。
2) 部门专项考核项目由各部门负责人结合本部门每月工作管理实际进行填写,所占分值共计10分;如果本月未设,则不给设定分,将其分到其他项目中。
合 计
人力资源部长审核:总经理审批:
日 期:日 期:
B活动基本达到预期效果。 14
C活动距离预期效果尚有差距,有待改进。 7
D活动距离预期效果差距很大。 2
宣传材料收集管理 9
及时捕捉收集宣传材料,并做好保管。 9
培训效果考评 10
在每次完成培训活动后,均及时开展培训效果考评,并做好记录。10
培训与宣传设备管理11
培训、宣传设备妥善保管,定期进行维护,保证有效使用。 11
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考核负责人:考核时间:
3
招新现场工作(包括值班发报名表)
2
设计制作工作证
3
迎新晚会14%
参与宣传单、海报设计制作,有创意被采纳最佳
4
节目单、喷绘设计制作,有创意被采纳最佳
4
参与到晚会现场工作中(布置、维持秩序)
3
积极参加出板主要任务(前期宣传、节目评比结果公示)
3
运动会10%
运动会期间及时、高质量完成拍照、新闻稿工作
2
认真服从部门工作安排(值班)
工商管理分院学生会宣传部绩效考核表
(考核对象:宣传部全体干事)
姓名:职称:总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
同级审核
迎新4%
认真思考有创意有新意的迎新切入点
2
积极配合现场迎新工作(接待、解答)
2
招新12%
积极参与招新前期的筹备讨论工作பைடு நூலகம்新人标准、考核提问)
2
积极参与招新宣传板出板
2
参与学生会报名表设计
参与宣传板出板(各阶段宣传+赛后成绩公示)
3
相关物品采购及时、便宜、高质量
3
积极参与现场布置(实战、颁奖晚会)
2
相关物品制作及时、精美(号码牌、营业执照等)
3
比赛各环节现场拍照、新闻稿撰写、视频拍摄及剪辑
5
配合及协助其他部门工作
2
奖品奖状文字书写
2
常规工作及态度能力23%
积极参与拍照、网络平台宣传、视频剪辑制作、新闻稿撰写且完成作品质量高
5
配合及协助其他部门工作
2
按时出席例会,遵守相关规章制度
2
能出色完成工作任务,工作效率高,态度积极,有创意。
3
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
2
善于上下级及同级沟通协调,能自动自发与人合作
3
品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模,平易近人
3
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
3
备注:评分为百分制,“配分”一栏为评分上限,“总成绩”为三栏成绩均值。
3
配合其他部门完成运动会期间工作
2
运动会出板(大本营公示板、班级评比公示板)
3
营销策划大赛37%
构想创意点、主题、口号,有创意被采纳为佳
3
认真完成策划书,有自己独特想法包含其中
3
思考场地摊位位置图,想法独特最佳
3
参与到宣传方案构思讨论中,有创意被采纳最佳
4
参与宣传单、喷绘、海报设计制作,有独特想法
4
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