开盘准备物料一览表
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项目开盘准备物料一览表
类别 资料/文件名称 项目总平图 项目效果图 时间节点、工作成果要求 在开盘前45天提供会签审批完毕的电子 、纸质文档。 万创应自收到销售部的需求起30日内提 供经万创会签审批完毕的电子、纸质文 在开盘前45天提供会签审批完毕的电子 、纸质文档。（此会签工作应由万创牵 头，交项目经理部、客户服务中心会签 后交销售部）。 在开盘前45天提供会签审批完毕的电子 、纸质文档。（此会签工作应由万创牵 头，交项目经理部、客户服务中心会签 后交销售部）。 在开盘前30天提供会签审批完毕的电子 、纸质文档。（此会签工作应由万创牵 头，交项目经理部、客户服务中心会签 后交销售部）。 文件要求 电子、纸质文档 电子、纸质文档
纸质文档
交款指南 前期物业管理合同 业主临时公约 销售宣传资料 户型图 合同附图编制及要求 合同用（楼盘表、交楼标 准、总平图、立面图） 销售户型图、合同附图核 对（初审） 销售户型图、合同附图核 对（复审） 书面资料审核 楼盘表复查 销售现场内容自查 预售查丈报告 建设用地规划许可证 建设工程规划许可证 建筑工程施工许可证 固定资产投资项目投资许 可证 预售许可证（含附图）原 件 买卖合同范本 买卖合同补充协议 临时业主公约 向填写调查问卷客户赠送 的小礼品 其他销售礼品 销售中心形象背景板 售楼处内各展板 导示系统 样板间户型牌 各房间功能牌 免费赠送牌 玻璃防撞贴纸 销售布缦 工地围墙展示 工地广告牌 立柱挂旗 条幅 户外路牌及道旗指引 户外看板 车身及车站广告 看楼班车
纸质文档
纸质文档
开盘前五个工作日
纸质文档
政府要求必 备文件
开盘前五个工作日由项目销售组完成汇 签文件并过塑后于现场展示 项目销售组制做，指定专人保管 开盘前1周
过塑的纸质文档
销售礼品
售楼中心、 示范单位、 看房通道、
开盘前1周
户外宣传
开盘前1周
销售文具
销售人员：资料册、签字 笔、长尾夹、计算器、荧 光笔、橡皮筋、尺子、涂 改液、订书机及订书针、 告示贴 房号确认处：签字笔、长 尾夹、计算器、荧光笔、 开盘前一周项目销售组向公司前台提交 尺子、涂改液、订书机及 文具清单，开盘前3天由公司前台将所需 订书针、告示贴 文具准备后送至销售现场，开盘后项目 财务收款处：签字笔、胶 销售组负责将非易耗品整理后返回公司 水、橡皮筋、长尾夹、订 前台 书机及订书针、 签约处：签字笔及订书针 、告示贴、回形针、合同 章、印台 调查问卷填写处：签字笔 万客会积分确认处：签字笔 打印认购书用的笔记本电脑 开盘前1天由总办IT组准备并安装调试完毕 打印机 PDA 开盘前1周由总办IT组准备并调试可用 楼书：本楼书/宣传册为要约邀请，买卖 双方的权利义务以双方签署的买卖合同 为准。本公司保留对本楼书/宣传册内容 进行修改的权利，敬请留意最新资料。 项目周边道路交通、文体商业等设施介 绍：以上信息来源于： ；采集时间 为:X年X月X日。介绍此信息旨在帮助客 户更全面地了解项目周边条件，并不表 示我公司对此提供保证。 项目周边待规划项目或在建项目：“以 上信息来源于XXX” 设备材料介绍：“本公司如以同等品质 的材料/设备替代，恕不另行通知” 本小区总平面示意图以规划部门批准的 总体规划为依据绘制，只作总体效果参 考。房屋及其环境的细节以买卖合同附 图为准。每一期的具体规划，以当期报 批的规划方案为准，不排除局部调整的 可能性。敬请留意最新资料。 本户型图所标尺寸仅供参考，交房尺寸 以买卖合同约定为准。相同户型单位因 楼栋、楼层、单元等差别，局部结构、 面积等可能不同。 本沙盘/模型仅作效果参考，因制作比例 和材质所限，与实景存在一定差异 本单位为装修示范，非交楼标准，室内 陈设除注明外均非赠品 均应注明为“效果图”
信息统筹组
信息统筹组
财务部
项目销售组
项目销售组
万创、项目经理 部、客户服务中 心
项目销售组 项目事务部 如遇版本更新必须知会销售部。
项目事务部向总 办提供原件，由 项目销售组向总 办索取复印
现场展示或悬挂
项目销售组 项目销售组 项目销售组 可选 可选
项目销售组
项目销售组
项目销售组、公 司前台
总办IT组
若载有效果图、 户型图、交付标 准、项目周边环 境、配套介绍的
看楼专车
在起始站设置公 告牌或置于车内 显著位置 现场公示、乘车 须知、物业指南 、买卖合同附件 销售现场公示、 签约或房屋交付 时以函件告知等
临时班车
引入第三方解决交通
一览表
主要责任部门 设计\工程 设计 非必须提供，由销售部根据销售需求 提给万创 备注
电子、纸质文档
电子、纸质文档 电子、纸质文档 纸质文档 纸质文档
成交客户调查问卷 销售代表名片
纸质文档
认购书 认购资料 购房须知
纸质文档
认购资料 财务部负责起草，并于开盘前2周提交并 经法律室、客服中心、领导会签审批完 毕的电子、纸质文档，于开盘前1周完成 印刷 开盘前五个工作日由项目销售组提供完 成汇签文件给销售部客户事务组
设计
设计
设计 格式提供（须插入附件：）；楼盘表 要点：必须提供楼栋号、房号、户型 、朝向、各类附设赠送面积（地下室 、花园、露台、屋顶露台等）、非标 准层高及可自行加隔面积须标注。为 保险起见，提供楼盘表的各类面积建 议按8折后计算提供。
设计
设计
万创 万创 万创 项目销售组 项目销售组 信息统筹组、项 目销售组 项目销售组
分期总平图
电子、纸质文档
户型分布图（单线轮廓 图）
电子、纸质文档
销售用图
销售用户型图（白图）
电子、纸质文档
楼盘表
在开盘前35天提供会签审批完毕的电子 、纸质文档（此会签工作应由万创牵 头，交项目经理部会签后交销售部）。
电子、纸质文档
车位分布位置图
项目整体模型： 模型 户型单体模型： 其它模型：
销售人员持 有资料
广告应注明有效期
因临时班车收费与否等实际情况不 同，需以此为原则根据实际情况调整 提示语 这里也建议以公交公司的名义出公示 更能说明我们之间的独立关系。
报刊广告/单页广告
本广告为要约邀请，双方权利义务以双 方签署的买卖合同为准。 广告中使用非实景图片的应注明“效果 图”或“非实景” 本看房直通车仅为客户现场看房之便 利，在销售推广阶段临时运行。本公司 有权决定该车运行时间和线路，并有权 随时停止运行。 1.告知业主收费的可能性；2.明确班次 和路线调整的可能性等；3.明确临时性 XXX路车由xxxxxxxx公司独立运营。运行 路线、班次请参照该公司的公示或公交 站牌。若遇路线和班次调整，请以该公 司最新更新为准或与该公司协调解决。
电子、纸质文档
开盘前五个工作日由项目销售组提供完 成汇签文件给销售部客户事务组
电子、纸质文档
合同资料
由万创、项目经理部、客户服务中心联 合现场爬楼核对，保证图纸、模型、现 场实物均一致。 现场展示的各类文件，由项目销售组自 查是否为最终会签稿。 开盘前1个月由项目事务部提供最终版给 销售部（项目销售组、客户事务组）。
销售手册来自百度文库价格表
在开盘前30天提供会签审批完毕的电子 、纸质文档。（此会签工作应由万创牵 头，交项目经理部、客户服务中心会签 后交销售部）。 万创根据销售部需求，自接到销售部需 求日起在开盘前2个月提供（如遇新项目 一期开盘另行沟通提供时间）； 万创根据销售部的销售需求提供，自接 到销售部需求日起30日提供。 万创根据销售部的销售需求提供，自接 到销售部需求日起30日提供。 项目销售组须在开盘前1个月完成销售手 册会签，并须在开盘前一周组织开盘当 天工作人员的相关培训。 问卷内容与形式由信息统筹组统一确 定，开盘前1周项目销售自行安排印刷或 复印 开盘前2周项目销售组向公司前台提出印 刷申请，提出需印刷名片人员清单 信息统筹组负责起草，并于开盘前2周提 交并经法律室、客服中心、领导会签审 批完毕的电子、纸质文档，于开盘前1周 完成印刷 信息统筹组负责起草，并于开盘前2周提 交并经法律室、客服中心、领导会签审 批完毕的电子、纸质文档，于开盘前1周 完成印刷
总办IT组 楼书应注明印刷日期 1.分期开发项目应注明第X期； 2. 在对交通条件敏感的项目，更要重视 交通信息的准确和及时更新，避免在 交通条件发生不利变化时，仍使用原 来的宣传资料
仅作当期销售的房屋展示，其他待规 划部分一律不予以体现，仅标明“后 期规划用地”
项目销售组
严格按比例制作但不要注明比例尺 注明“xx项目第x期示意图/xx户型示 意图” 后期用地不予展示，仅注明“后期规 划用地”
销售辅助设 备
1.须在封底进行 整体提示 2.若载有效果图 、户型图、交付 标准、项目周边 环境、配套介绍 的分别提示（见 下文）
售楼书/宣传册/折页等
总平面图
户型图 交通配套提 示语 沙盘/模型
示范单位 效果图
红线内需重要提 示的建筑如垃圾 中转站、会所、 社康中心等配套 应注明 提示应位于醒目 处
类别 资料/文件名称 项目总平图 项目效果图 时间节点、工作成果要求 在开盘前45天提供会签审批完毕的电子 、纸质文档。 万创应自收到销售部的需求起30日内提 供经万创会签审批完毕的电子、纸质文 在开盘前45天提供会签审批完毕的电子 、纸质文档。（此会签工作应由万创牵 头，交项目经理部、客户服务中心会签 后交销售部）。 在开盘前45天提供会签审批完毕的电子 、纸质文档。（此会签工作应由万创牵 头，交项目经理部、客户服务中心会签 后交销售部）。 在开盘前30天提供会签审批完毕的电子 、纸质文档。（此会签工作应由万创牵 头，交项目经理部、客户服务中心会签 后交销售部）。 文件要求 电子、纸质文档 电子、纸质文档
纸质文档
交款指南 前期物业管理合同 业主临时公约 销售宣传资料 户型图 合同附图编制及要求 合同用（楼盘表、交楼标 准、总平图、立面图） 销售户型图、合同附图核 对（初审） 销售户型图、合同附图核 对（复审） 书面资料审核 楼盘表复查 销售现场内容自查 预售查丈报告 建设用地规划许可证 建设工程规划许可证 建筑工程施工许可证 固定资产投资项目投资许 可证 预售许可证（含附图）原 件 买卖合同范本 买卖合同补充协议 临时业主公约 向填写调查问卷客户赠送 的小礼品 其他销售礼品 销售中心形象背景板 售楼处内各展板 导示系统 样板间户型牌 各房间功能牌 免费赠送牌 玻璃防撞贴纸 销售布缦 工地围墙展示 工地广告牌 立柱挂旗 条幅 户外路牌及道旗指引 户外看板 车身及车站广告 看楼班车
纸质文档
纸质文档
开盘前五个工作日
纸质文档
政府要求必 备文件
开盘前五个工作日由项目销售组完成汇 签文件并过塑后于现场展示 项目销售组制做，指定专人保管 开盘前1周
过塑的纸质文档
销售礼品
售楼中心、 示范单位、 看房通道、
开盘前1周
户外宣传
开盘前1周
销售文具
销售人员：资料册、签字 笔、长尾夹、计算器、荧 光笔、橡皮筋、尺子、涂 改液、订书机及订书针、 告示贴 房号确认处：签字笔、长 尾夹、计算器、荧光笔、 开盘前一周项目销售组向公司前台提交 尺子、涂改液、订书机及 文具清单，开盘前3天由公司前台将所需 订书针、告示贴 文具准备后送至销售现场，开盘后项目 财务收款处：签字笔、胶 销售组负责将非易耗品整理后返回公司 水、橡皮筋、长尾夹、订 前台 书机及订书针、 签约处：签字笔及订书针 、告示贴、回形针、合同 章、印台 调查问卷填写处：签字笔 万客会积分确认处：签字笔 打印认购书用的笔记本电脑 开盘前1天由总办IT组准备并安装调试完毕 打印机 PDA 开盘前1周由总办IT组准备并调试可用 楼书：本楼书/宣传册为要约邀请，买卖 双方的权利义务以双方签署的买卖合同 为准。本公司保留对本楼书/宣传册内容 进行修改的权利，敬请留意最新资料。 项目周边道路交通、文体商业等设施介 绍：以上信息来源于： ；采集时间 为:X年X月X日。介绍此信息旨在帮助客 户更全面地了解项目周边条件，并不表 示我公司对此提供保证。 项目周边待规划项目或在建项目：“以 上信息来源于XXX” 设备材料介绍：“本公司如以同等品质 的材料/设备替代，恕不另行通知” 本小区总平面示意图以规划部门批准的 总体规划为依据绘制，只作总体效果参 考。房屋及其环境的细节以买卖合同附 图为准。每一期的具体规划，以当期报 批的规划方案为准，不排除局部调整的 可能性。敬请留意最新资料。 本户型图所标尺寸仅供参考，交房尺寸 以买卖合同约定为准。相同户型单位因 楼栋、楼层、单元等差别，局部结构、 面积等可能不同。 本沙盘/模型仅作效果参考，因制作比例 和材质所限，与实景存在一定差异 本单位为装修示范，非交楼标准，室内 陈设除注明外均非赠品 均应注明为“效果图”
信息统筹组
信息统筹组
财务部
项目销售组
项目销售组
万创、项目经理 部、客户服务中 心
项目销售组 项目事务部 如遇版本更新必须知会销售部。
项目事务部向总 办提供原件，由 项目销售组向总 办索取复印
现场展示或悬挂
项目销售组 项目销售组 项目销售组 可选 可选
项目销售组
项目销售组
项目销售组、公 司前台
总办IT组
若载有效果图、 户型图、交付标 准、项目周边环 境、配套介绍的
看楼专车
在起始站设置公 告牌或置于车内 显著位置 现场公示、乘车 须知、物业指南 、买卖合同附件 销售现场公示、 签约或房屋交付 时以函件告知等
临时班车
引入第三方解决交通
一览表
主要责任部门 设计\工程 设计 非必须提供，由销售部根据销售需求 提给万创 备注
电子、纸质文档
电子、纸质文档 电子、纸质文档 纸质文档 纸质文档
成交客户调查问卷 销售代表名片
纸质文档
认购书 认购资料 购房须知
纸质文档
认购资料 财务部负责起草，并于开盘前2周提交并 经法律室、客服中心、领导会签审批完 毕的电子、纸质文档，于开盘前1周完成 印刷 开盘前五个工作日由项目销售组提供完 成汇签文件给销售部客户事务组
设计
设计
设计 格式提供（须插入附件：）；楼盘表 要点：必须提供楼栋号、房号、户型 、朝向、各类附设赠送面积（地下室 、花园、露台、屋顶露台等）、非标 准层高及可自行加隔面积须标注。为 保险起见，提供楼盘表的各类面积建 议按8折后计算提供。
设计
设计
万创 万创 万创 项目销售组 项目销售组 信息统筹组、项 目销售组 项目销售组
分期总平图
电子、纸质文档
户型分布图（单线轮廓 图）
电子、纸质文档
销售用图
销售用户型图（白图）
电子、纸质文档
楼盘表
在开盘前35天提供会签审批完毕的电子 、纸质文档（此会签工作应由万创牵 头，交项目经理部会签后交销售部）。
电子、纸质文档
车位分布位置图
项目整体模型： 模型 户型单体模型： 其它模型：
销售人员持 有资料
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因临时班车收费与否等实际情况不 同，需以此为原则根据实际情况调整 提示语 这里也建议以公交公司的名义出公示 更能说明我们之间的独立关系。
报刊广告/单页广告
本广告为要约邀请，双方权利义务以双 方签署的买卖合同为准。 广告中使用非实景图片的应注明“效果 图”或“非实景” 本看房直通车仅为客户现场看房之便 利，在销售推广阶段临时运行。本公司 有权决定该车运行时间和线路，并有权 随时停止运行。 1.告知业主收费的可能性；2.明确班次 和路线调整的可能性等；3.明确临时性 XXX路车由xxxxxxxx公司独立运营。运行 路线、班次请参照该公司的公示或公交 站牌。若遇路线和班次调整，请以该公 司最新更新为准或与该公司协调解决。
电子、纸质文档
开盘前五个工作日由项目销售组提供完 成汇签文件给销售部客户事务组
电子、纸质文档
合同资料
由万创、项目经理部、客户服务中心联 合现场爬楼核对，保证图纸、模型、现 场实物均一致。 现场展示的各类文件，由项目销售组自 查是否为最终会签稿。 开盘前1个月由项目事务部提供最终版给 销售部（项目销售组、客户事务组）。
销售手册来自百度文库价格表
在开盘前30天提供会签审批完毕的电子 、纸质文档。（此会签工作应由万创牵 头，交项目经理部、客户服务中心会签 后交销售部）。 万创根据销售部需求，自接到销售部需 求日起在开盘前2个月提供（如遇新项目 一期开盘另行沟通提供时间）； 万创根据销售部的销售需求提供，自接 到销售部需求日起30日提供。 万创根据销售部的销售需求提供，自接 到销售部需求日起30日提供。 项目销售组须在开盘前1个月完成销售手 册会签，并须在开盘前一周组织开盘当 天工作人员的相关培训。 问卷内容与形式由信息统筹组统一确 定，开盘前1周项目销售自行安排印刷或 复印 开盘前2周项目销售组向公司前台提出印 刷申请，提出需印刷名片人员清单 信息统筹组负责起草，并于开盘前2周提 交并经法律室、客服中心、领导会签审 批完毕的电子、纸质文档，于开盘前1周 完成印刷 信息统筹组负责起草，并于开盘前2周提 交并经法律室、客服中心、领导会签审 批完毕的电子、纸质文档，于开盘前1周 完成印刷
总办IT组 楼书应注明印刷日期 1.分期开发项目应注明第X期； 2. 在对交通条件敏感的项目，更要重视 交通信息的准确和及时更新，避免在 交通条件发生不利变化时，仍使用原 来的宣传资料
仅作当期销售的房屋展示，其他待规 划部分一律不予以体现，仅标明“后 期规划用地”
项目销售组
严格按比例制作但不要注明比例尺 注明“xx项目第x期示意图/xx户型示 意图” 后期用地不予展示，仅注明“后期规 划用地”
销售辅助设 备
1.须在封底进行 整体提示 2.若载有效果图 、户型图、交付 标准、项目周边 环境、配套介绍 的分别提示（见 下文）
售楼书/宣传册/折页等
总平面图
户型图 交通配套提 示语 沙盘/模型
示范单位 效果图
红线内需重要提 示的建筑如垃圾 中转站、会所、 社康中心等配套 应注明 提示应位于醒目 处