公司厂长职务说明书

制药公司厂长职务说明书

•职务目标:

岗位设立目的，职权范围和主要内容。

为最大限度地利用各种资源（厂房设施、人员、物料）进行安全、高效、高产、低耗的生产质优的产品或半成品，在指定的生产区域内，在公司制定的各项制度下，在公司的人员配备下履行职务，按公司或天然公司下达的计划，合理安排生产，并保质保量地实现生产。

二.主要职责

按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。

1、根据公司下达的生产任务安排计划，协调生产，确保生产任务的完成；

2、定期检查各车间的生产过程，检查车间各SOP的执行情况；

3、与员工进行沟通，做好思想政治工作；

4、组织召开每月一次的班组长骨干会议，落实公司各制度要求；

5、严格控制生产成本，审阅各产品成本、产量等报表；

6、指导技术人员的业务素质提高。

7、根据市场的信息制订新品开发方案。

8、按GMP要求建立软硬件系统，并监督实施

三.职位要素；

1. 知识结构

描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。

1、大学以上医药相关专业；

2、三年以上生产管理工作经验；

3、熟练掌握GMP相关知识；

4、掌握一定的财务基本知识；

5、熟练掌握电脑操作知识。

2. 复杂程度

从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。

1、根据各车间各生产线的实际情况，合理调配各项资源；

2、有效稳定新老员工，不断提高集体战斗力；

3、根据各生产车间的实际情况，制订有效的技术进步方案，开展TQC活动;

4、找出生产成本中的不合理因素，并加以改善；

5、熟练掌握人的激励、沟通、辅导技能;

3. 责任范围

（ 1 ）工作的自由度：

从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力;完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。

1、遵守公司的各项规章及国家法律法规，药品质量管理规范;

2、在对下属的合理调度方面发挥员工较强的主观能动性。

（2）范围：

描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。本职务履行如何会直接影响到本厂各个车间生产任务的完成质量，以及本厂员工的工作情绪。

4. 人际关系

描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公司的潜在影响。

天然公司、生产部、总经办、物控部、QA、QC、人力资源和技术部

5. 实施管理

（1）人员管理：

描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在提供指导和控制功能中的角色。

本职务直接管理设备厂长、生产厂长、核算员、技术员2名、间接管理员工111人。

（2）职能监督描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性，个人决定人、财、物权限。

1、对生产成本的控制：包括原辅料、生产过程消耗、人员配备等;

2、对不利于安全生产的人和事有否决权。

6. 操作技能

（1）技能水平

描述完成此项工作对于手臂，手，手指的灵活性、精确性、速度和协调性的要求。包括

活动和需要培训的性质。操作技能对于此项工作重要程度如何？

会熟练使用计算机。

（2）应用程度

描述每日应用操作技能的时间有多少？

每日操作计算机约1小时。

7. 集中视力描述所要求集中视力的程度。考虑可能因阅读，测量仪器，标尺度，查疵点等长时间用眼和集中视力而引起的眼睛紧张和疲劳。每日需集中视力的时间有多少？

每日集中视力时间约为2-3小时。

8. 体力消耗

描述完成此项工作所需的能力和努力的总和由于完成工作所产生的紧张和不适。指出被移动物体的重量，工作的重复性，进行的速度，走，站，举，拉，推，运送，上升等的程度。

每日在车间里巡查有较大的体力消耗。

9. 工作环境

（1 ）工作条件

描述完成工作时环境引起的身体的不适。使一个身体（能力和灵敏性）正常的人感觉不舒服和讨厌的环境程度如何？

有一定的不适感。

（2 ）夜行。通常每月有几个晚上因工作需要出差不在家。

每月约有1-2日出差不在家。