学校2020年校本研训工作计划5篇

学校2020年校本研训工作计划5篇School based research and training work plan in 2020

汇报人：JinTai College

学校2020年校本研训工作计划5篇

前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

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1、篇章1：学校2020年校本研训工作计划

2、篇章2：学校2020年校本研训工作计划

3、篇章3：学校2020年校本研训工作计划

4、篇章4：学校2020年校本研训工作计划

5、篇章5：学校2020年校本研训工作计划

篇章1:学校2020年校本研训工作计划

一、指导思想

认真落实全省育人工作座谈会精神，以提高育人质量为

中心，坚持立德树人，坚持课程与教学改革，突出教学内涵，突出学生学科核心素养培育。认真贯彻《xx省教育厅办公室

关于切实做好深化义务教育课程改革的工作通知》、《xx市

教育局关于进一步提高中小学教育教学质量的若干意见》、《xx市教育局开展的“促进有效学习”课堂变革的实施意见》、《xx区教育科学“十三五”发展规划》、《xx区中小

学“学本课堂”导学指南开发指导意见》和《区教师发展中心20xx年上半年科研训工作计划》，紧紧围绕基础教育改革重

点任务，将新常规分解落实，助推我校教育教学质量整体提升，为创设适合学生的教育服务。

二、重点和主要内容

研训重点：

1.深化课程改革

认真学习落实《xx省教育厅办公室关于切实做好深化义

务教育课程改革的工作通知》，贯彻落实《xx省深化义务教

育课程改革指导意见》、《xx市教育局办公室关于印发xx市

小学教学常规管理指导意见的通知》、《xx区教育局关于构

建“学本课堂”促进学生有效学习的实施意见》、《xx区教

育局关于印发xx区“品质教育·学在xx”品牌建设实施方案

的通知》。以《深化义务教育课程实施指导手册》为载体，协同教务处做好国家课程和地方课程整合优化，分类分层建设拓

展性课程；整合化、校本化实施基础性课程，重点指导基础性课程分层走班工作；主题化、系列化实施拓展性课程。学校开发教师个人资源和借助社会资源开设拓展性课程，培育“四小”实践课程，推进“爱阅读”课程开发，争创“爱阅读”示范学校。

2.深化课堂改革

聚焦“核心素养”，落实“立德树人”。紧扣“核心素养”这一课程改革关键问题，开展专项学术研讨，以新常规为抓手，落实学本课堂的常规化实施，探索在学科教学中培育核心素养的方式方法，从“学科中心”走向“学生中心”，全面落实学生发展核心素养。

（1）以学科核心能力为切入点，进一步深化课堂变革。

根据区教育局制定《xx区中小学“学本课堂”导学指南开发

的指导意见》，结合学校原有的“导学案”开发，七年级进一步落实推进导学指南的开发与使用，打造“示范课”，促进学本课堂的内涵建设。强化“各学科学本式导学案”设计的规范和适切性；强化核心知识梳理、核心问题设计和板书设计，通过提高备课质量促进学本课堂研究。

（2）以教学新常规为抓手，落实学本课堂的常规化实施。出台教学常规管理细则，紧扣教学新常规的新内涵，完善新常规调研机制，以校、组主题研讨活动为平台，提炼新常规的优秀成果，树立落实新常规的典型。把落实教学新常规、教研组建设、校本教研作为课堂变革、提高质量的关键环节来抓好抓实。

（3）以课型探索为切入口，深化新授课、复习课、作业

讲评课和试卷分析课的课型研究；在完善“3+4”学本课堂形

式基础上，探索“3+4+X”学本课堂新思路，丰富学生的学习

方式和学本课堂形态；在九年级集中开展“提高复习课有效性”的专项调研活动。

（4）以备课为中心，以开发与使用中小学各学科学本课

堂导学指南为抓手推进学本课堂常态化。立足校情，依托校本，发挥骨干引领作用，把教研组建设、校本教研作为落实课堂变革、提高质量的关键环节来抓好抓实，抓出成效抓出特色，争取取得区教育局“学本课堂”建设专项考评优秀，获得相应

科研经费。

（5）以合作学习为重点，突出“学本”意识，促进学本

课堂的深度探索，尊重学生差异、尊重课程性质、尊重教师风格，积极探索“生学师导”课堂教学新方式，大力推行启发式、

讨论式、参与式教学，大力倡导学生自主、合作、探究学习，努力提高课堂教学质量。

3.突出教研组、备课组的教研基地和平台作用

进一步明确教研（备课）组职责，明确教研（备课）组，加强对教研（备课）组开展校本教研活动的过程化的管理和指导，发挥名师、三坛、骨干教师的示范作用，激发教研组、备课组“蚂蚁精神”，合力提升课堂实效。

发挥两组的平台作用，打造学科骨干团队，开发、整合

和编制各学科精品“导学任务单”及相匹配的课堂检测任务，建立各学段各学科学本课堂的典型课例、学案、教学视频等资源库。

4.发挥教科室的桥梁纽带作用和中层督促引导作用

教科室带头引导教师发现教学工作中的实际问题，积极

研究问题，加强合作意识、团队精神的培养，从而提高教师解决教学中实际问题的能力，发展教师的研究能力，提升学校的办学水平。

进一步推进中层联系备课组制度，每个中层联系一个备

课组，负责帮助教师成长，打造示范课堂、研究“微课题”、活动督查等，帮助备课组有效开展工作，提高集体备课的效率。