加强存货管理 提高企业效益

利用效率， 使企业的存货既能适应市场变化、 又能保持均衡 生产 ， 从而在各种存货成本与存货效益之间做出权衡 ， 达到 两者的最佳组合， 是企业保持较高盈利水平及可持续发展过
程中不容忽视的重要问题。随着宝钢集团八钢公司钢铁产能
二、 存货管理中 存在的问题
１ ． 在存货管理中， 注重了消耗和库存定额的制定， 但存在
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幅增加。 但因仓储能力受限， 部分原燃料露天堆放， 且堆放不
规整． 给管理带来一定的难度。一方面使得盘点工作难度较 大． 同时受盘点方法的制约， 影响盘点数据的准确性。 同时长
业执行管理决策的重要保障和基础。因此， 在加强企业的存货 管理方面．建立一个完善有效的内部控制制度是一项重要的 内容 企业应当建立健全存货管理制度严格规定存货的购进
时清理货位， 减少铺底原料的损耗， 依据料场容量， 严格按计划 进场， 减少库存积压． 制定合理的存货储备定额及存货周转期， 加快库存物资周转． 增加直供， 减少自 然损耗及资金占用。
５ ． 在存货统一管理的前提下， 八钢公司内部建立物料配
在发展力充足的基础上储备大量的存货， 过多的存货会增加 企业资金占 也会增加仓储费、 用， 保险费、 维护费， 管理人员工 资在内等各项开支， 而存货占用资金是有成本的， 各项开支 的增加会直接使成本上升， ， 因此 通过有效的库存管理， 控制
的请购、 购进、 付款、 销售、 收款、 保管等岗位职责， 实行明确的
存进行管理的过程中， 习惯于单纯凭借主观经验， 而不是运
用科学的管理方法对存货进行定性与定量控制。
分工 ． 各职能单元严格按制度执行，以确保Βιβλιοθήκη Baidu货管理落到实
处。
三、 改进存货管理， 企业 提高 经济效益的 途径
计价方法、 发出方法、 盘存方法 ， 并且严格按照企业会计准则 的规定． 计价方法一经确定， 不得随意变更： 企业应设置明确
期露天堆放也使损耗增加 ， 原燃料的品位降低 ， 加大了生产 过程中的消耗量 ， 使成本上升， 影响企业经济效益。 ５ ． 管理人员知识结构不合理， 专业素质缺乏， 致使在对库
量的存货是必需的。 但有时企业基于市场风险的预测， 往往会
４ ． 对于不能直供的所有大宗原燃料 ． 由公司相关部门按 照不同的物资类别核定库耗， 以保证账物相符， 管理精细化。
严格把好收发料关， 认真跟踪收发料整个过程， 通过出入库确 认制， 班班对账制及盘库制度， 保证结算数据的相对准确性。 及
存货水平肋 范断货风险或存货积压风险， 以降低存货的管理 成本和资金占用量 ， 加快企业资金的周转， 提高企业资金的
送机制， 通过配送提高服务质量， 降低企业库存成本。
６ ． 建立了大宗原燃料及产成品的存货预警机制， 按季节
制定当期各类存货定额标准． 要求采购和销售部门严格按定 额标准安排组织供销工作。
产经营过程中非常重要的工作内容。
一
２ ． 注重存货管理的形成， 忽略存货管理的实效。 目前企业
、
八钢公司 存货管理现 状
在存货管理方面都建立了许多的相关制度，如存货的采购，
验收入库制度 ， 仓储保管制度， 盘点清查制度， 存货的出库制
度等。但未完全发挥其应有的作用。
１ ． 成立了存货管理委员会 ， 建立了八钢公司存货管理制 度体系， 制定了比较完善的存货管理制度 ， 基本满足企业生 产经营活动的需求。 ２ ． 明确了各职能单元的岗位职责， 定期对所管物资进行 盘点。公司每月对大宗原燃料、 废钢、 生铁、 钢材产品进行全 面实物盘点并形成盘点盈亏表。每月对备品备件、 辅助及耐
放一年以上备品备件、 辅助材料 、 耐火材料等物资明细表， 由
公 司统一调配。
存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、 以备销售 的产成品或商品。 或者为了出售仍然处于生产过程中的产品， 或者在生产过程或者提供劳务过程中消耗的材料 、 物料等。 存货作为企业流动资产的重要组成部分， 是企业维持生产经 营必不可少的元素。 在企业正常的生产经营过程中保持一定
生产制造单元不能严格按生产计划的安排领用原料， 造成存 货成本增加 ， 影响库存物资结构 ， 给企业后期发展带来成本 上升的风险。
的不断增长， 大宗原燃料及资材备件等采购供应量也日趋增
多， 加强存货管理， 降低企业存货的平均资金占用水平， 提高
存货的周转速度 ， 从而提高企业的经济效益， 是八钢公司生
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高 小玲
【 提要】存货是企业流动资产的重要组成部
分． 它直接反映了企业流动资金的运作情况。 存货 管理的好坏对企业资金 占用水平有很大影响， 因
３ ． 注重存货的一般管理． 对存货管理中出现的重大问题 处理不够彻底。对大量不需用的存货积压处理不够及时， 增 加了企业存货管理的资金负担， 给企业造成损失。 ４ ． 注重存货管理的外部形态， 忽视了存货管理的内在质 量。一些企业随着生产规模的日 益增长， 原燃料的需求也大
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１ ． 提高存货周转率 ． 加强存货管理。 库存管理的目 标应该 是： 在满足企业生产需求的前提下， 使库存周转效率最优化， 库存周转天数越低（ 周转率高）成本和风险则越低； ， 而周转 天数增高（ 周转率低）成本和风险就会显著增加。提高库存 ，
此， 合理选地选择存货的管理 办法 ． 对企业的经济
裁 蠡
火材料采用抽查盘点方法 ， 形成盘点抽查表 （ 除特殊安排
外） 。对存货的处置严格执行逐级上报数据、 核实原因， 依据
相关部门批复结果执行存货处置的程序办理。 ３ ． 加大了对周转较慢物资的管理力度， 每月定期编制存
效益和长期发展能力具有不可忽视的意义。