七匹狼电子商务外包案例
成功的业务外包案例
成功的业务外包案例在当今竞争激烈的商业环境中，越来越多的公司选择将一部分业务外包给专业的外部供应商，以便专注于核心业务并降低成本。
成功的业务外包案例在商业界广为流传，为了更好地理解这些案例，我们来看看一个具有代表性的成功案例。
一个成功的业务外包案例是美国电子商务巨头亚马逊与物流外包公司UPS之间的合作。
亚马逊是世界上最大的在线零售商之一，而UPS是全球最大的快递和物流公司之一。
亚马逊一直在寻求提高物流效率和降低运营成本的途径，于是与UPS签订了长期的合作协议。
通过与UPS的合作，亚马逊成功地将物流业务外包给了专业的物流公司，从而实现了以下几点成果：首先，亚马逊得以专注于核心业务——在线零售。
将物流业务外包给UPS后，亚马逊可以将更多的精力和资源投入到产品开发、市场营销和客户服务等核心业务领域，从而提升了整体业务的竞争力。
其次，UPS作为全球物流领域的领军企业，拥有丰富的物流资源和经验，可以为亚马逊提供高效、可靠的物流服务。
通过与UPS合作，亚马逊的订单配送速度得到了显著提升，客户的满意度也得到了进一步提高，从而帮助亚马逊赢得了更多的客户和市场份额。
第三，亚马逊通过外包物流业务，成功降低了运营成本。
UPS作为专业的物流公司，可以更好地管理物流运作，提高运作效率，降低成本。
亚马逊通过外包物流业务，不仅节省了运营成本，还避免了物流业务的投资风险，实现了成本的可控和降低。
综上所述，亚马逊与UPS之间的成功业务外包案例，为其他企业提供了宝贵的经验和启示。
通过与专业的外部供应商合作，企业可以更好地专注于核心业务、提高效率和降低成本，从而实现业务的持续发展和竞争优势。
业务外包并非只是简单地将业务外包给外部公司，而是要建立合作关系，充分发挥外部供应商的专业优势，实现合作共赢的局面。
希望这个成功的业务外包案例可以给正在考虑业务外包的企业带来一些启发和借鉴。
p电商传统pt内容
升级用户体验， 融合线上线下
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美邦重庆店安排了时尚顾问这一新兴职位。顾客挑 选单件衣服后，常常会面临搭配的问题，这对于很 多女性购物者都是一个问题，而时尚顾问可以提供 相应的搭配建议，美邦为时尚顾问每人配置了一个 平板电脑，可以将搭配方案直接通过平板展示给消 费者。
店内每层都配置有大型电子屏装置，据 店内工作人员介绍，这些是“时尚搭配” 互动装置，与时尚顾问相对应，只不过 一个是人工服务，一个是机器服务。
更高效
加快（商品）流转、减少 （服务）资源闲置和浪费， 有效提高传统商业的运营效 率。 方便客户及时、便捷地搜索 优惠券和折扣进行消费。
优势
更合理
更便捷
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不同点
• O2O和B2C、C2C 的区别：B2C、C2C 是在线支付，购买 的商品会塞到箱子里通过物流公司送到你手中。而O2O 是在线支付，购买线下的商品、服务，再到线下去享受 服务。 • O2O和团购的区别：O2O是网上商城，团购是低折扣的临 时性促销。
什么是O2O？
曾经它代表“线上引客、支
O2O
付，线下体验”。 线上线下一体化！
现在，只要涉及到“线上”
O2O
和“线下”的交互，统称
“O2O模式”。
7
v O2O融合优势
更省钱
解决了推广效果量化的难 题，让低成本乃至零成本 推广成为可能。 降低企业与客户的沟通成 本，并能按照不同产品 （服务)所对应的不同群体 实行差异化定向营销。
v O2O融合会遇到哪些问题？
窜货
如何规避跨区域销售导致 的价格混乱现象？如何保 证中间商的利润不受损害？ 如何保证市场的良性发展？
物流配送
如何更好的提高商品流通效 率，并规范仓库配送机制， 达到统一价格管理及降低物 流成本？ 如何最大程度的利用代理商 的货源优势，来保证货源的 充裕及供应链的完整性？更 好的满足客户需求，节约交 易成本，实现利润最大化？
服装电商七大模式及案例解析
服装电商七⼤模式及案例解析⽬前服装电商市场包括：1)平台电商：淘宝⽹、天猫、京东、唯品会、苏宁易购等；2)垂直电商：邦购⽹、玛萨玛索、梦芭莎、凡客诚品、兰缪等；3)O2O电商：优⾐库、绫致服装、红领集团、⾐邦⼈等；4)淘品牌：韩都⾐舍、茵曼、裂帛、七格格等；5)品牌商：太平鸟、七匹狼、雅⼽尔、欧时⼒、波司登、李宁等；6)B2B电商：⾟巴达、中国服装⽹、⾐联⽹、中国绸都⽹、批来批往等；7)C2M电商：量品、必要商城。
2015年全国百家重点⼤型零售企业零售额同⽐下降0.1%，服装类商品零售额同⽐下降0.3%，其中男装和⼥装类分别下降了1.2%和0.9%。
春天已经到来，但服装⾏业的寒冬却仍在继续。
⾯对挑战，传统服装零售企业唯有转变传统思维观念，积极转型才是唯⼀的出路。
如今在消费升级的⼤背景下，更⼤的市场是个性化的市场，消费将从标准化需求到个性化需求升级。
⽽最适合做个性化的就是服装产业，它介乎于个性化和标准化之间，并且服装消费过程中的服务和体验是⾮常重要的。
所以，服装⾏业将是未来线上线下结合的新风⼝，但新服装⾏业的转型绝不是多⼏个款式和品类的产品层⾯转型，这是治标不治本的转型，这也是为何美邦、李宁等服装巨头为何转型之路困难重重，新服装⾏业的转型转的是经营思路、商业模式，是零售形式的彻底⼤变⾰。
模式⼀：B2B模式典型案例：⾐联⽹模式：第⼀，由于⾐联⽹上下游两端的⽤户都是商业⽤户，下游⽤户追求的更是低成本，与个⼈⽤户追求体验有所不同，这样⼀来，⾐联⽹的⽤户就不会像淘宝上的个⼈⽤户那样在乎卖家态度、发货速度等细枝末节，这本⾝就解决了⾐联⽹在提⾼⽤户体验上的成本问题。
第⼆，⾐联⽹根据开发服装⾏业独有的⽹络防抄版系统和区域保护系统，解决服装企业对于服装款式遭遇抄袭模仿的后顾之忧。
第三，是价值创新。
将传统B2B只解决信息流的落后模式，拓展⾄资⾦流+信息流+物流的融合。
抛弃传统B2B粗放服务⼿法，以“⼀站式解决⽅案”，构建包括⽤户培训、代客装修、订单催收等在内的“保姆式”服务体系，解决服装市场“多数⽤户不懂电商”的难题。
七匹狼的供应链的例子
七匹狼的供应链的例子
七匹狼供应链的一个例子可以是其衬衫的生产和供应过程。
以下是可能的过程：
1. 原材料采购：七匹狼需购买面料、纽扣和其他必需品。
他们通过与各种供应商建立联系，包括纺织工厂和纽扣制造商，以获得所需的原材料。
2. 生产制造：一旦原材料到达，七匹狼将面料送往其生产工厂，进行裁剪和缝制。
他们可能会使用自己的工厂或合作工厂进行制造。
3. 质量控制：在制造过程中，七匹狼会对产品进行质量检查，确保制造出的衬衫符合其标准和要求。
不符合标准的产品将被拒绝，以确保产品质量。
4. 包装和标识：一旦衬衫制造完成，七匹狼将对其进行包装和标签。
可能使用特定的包装材料和设计，以确保产品在运输和销售过程中的保护和展示。
5. 运输和配送：七匹狼通过与物流公司合作，将衬衫从制造工厂发往全球各地的销售渠道。
这可能涉及多种运输方式，如货运航空、海运或陆运。
6. 销售和分销：七匹狼的衬衫通过其自有的零售店、在线平台以及与合作伙伴的分销渠道进行销售。
他们可能与零售商、百货公司等建立合作关系，将产品提供给最终消费者。
7. 售后服务：七匹狼为其衬衫提供售后服务，包括退换货、维修和客户支持等。
这可以通过建立客户服务团队、提供产品保修政策和相关流程来实现。
以上是七匹狼供应链的一个简化例子，实际供应链可能更加复杂，涉及更多环节和参与方。
案例分析 IBM：智慧商务的线上线下营销
IBM：智慧商务的线上线下营销发布时间:2011-8-16 15:41:45 访问统计:点击47次评论:0 次作者: 李颖摘自:“电子商务是互动行销的活动，而不是销售。
今天，中国有些网站卖的是产品，而不是互动。
而美国的一些服装公司，它们怎么利用在线和不在线呢？它们在YouTube上放一些Video，来告诉消费者在什么时间、什么地点有产品展示。
他们不必开商店，到时候就用一辆卡车来展示这些产品，第二天车子开到另外一个城市展示产品。
这是美国在线与不在线相连接的例子。
所以行销加上产品销售才是所谓的有智慧的电子商务。
”IBM集团大中华区资深经理林守常说。
据统计，当前客户与产品、服务的首次互动70%是发生在网络上，64%的初次购买行为是由数字化体验促成；与此同时，移动购买量正在急剧增长，仅2010年就增加了两倍，达到1190亿美元。
随着社交网络和移动通讯将越来越多的权力赋予客户。
IBM大中华区智慧商务业务负责人及全球中型事业部总经理潘伟雄说：“客户的信息渠道更加畅通、开阔，但他们对产品、服务的制造者及销售者却未必有深入的了解，企业需要联系更为紧密、反应更加迅速的供应商及合作伙伴关系网络，以确保自己能够适时、适地地提供价格合适、符合市场需求的产品或服务。
在不断变化的环境中，取得商业成功的关键就是提先预测市场趋势。
因此，智慧商务的实施和部署，在当下尤为必要。
”电子商务的潮流正在转向“以客户为中心”，促使传统企业变革，甚至推动其转型。
这种从卖方到买方的权力转移正在重新界定“商业”的定义。
社交媒体推动电子商务发生变化，让信息技术与商业社会相结合的电子商务催生了新的商业模式。
转型：跨越式发展新的客户信息获取和交互方式给企业带来了巨大的挑战，企业和消费者之间的中间渠道被压缩，价值的迁移迫使企业思考价值链的再造。
以前是企业通过分销链条将商品交付到客户手中，而现在商品流变成了一个互动的反馈环路，消费者、生产商、分销商、媒体和营销商都在其中扮演新的角色。
七匹狼三步解决全网渠道品牌价格保护问题(精)
七匹狼三步解决全网渠道品牌价格保护问题来源 : 派代网 2013-01-25 在 2008年 6月的时候,七匹狼就已经开始在淘宝开设自己的官方旗舰店,而在此前的三年, 正是淘宝网迅速崛起的三年,当时七匹狼的产品已在网上遍地开花。
其主要货物都集中在各地分销商的部分尾货,店主大多是七匹狼线下的经销商,或是经销商的亲戚朋友。
如此庞杂的市场, 不仅导致假货、尾货充斥, 且在价格和质量方面不统一,严重影响了七匹狼的品牌形象。
为了溯本清源, 七匹狼一方面直接在商城开设旗舰店, 一方面跟淘宝的法务部合作,以“消灭” 那些未经合法授权的店铺,但最终的情况是,打压一批,另一批又起,反而让公司陷入困局。
这种情况持续了整整一年, 当时七匹狼董事长周少雄意识到:与其不断地进行围堵,还不如疏导。
这时, “打压转招安”便成为七匹狼定下的第一步棋。
招安建“团”从 2010年开始,七匹狼将线下渠道从打压变为了招安。
主要的方式是谈判加授权, 把销售规模较大的店主找来谈判, 愿意合作的就给予官方授权,并按照线下经销商的管理规则,引导他们去定期货, 逐步整顿好资源。
首先,七匹狼主要采用了“编档案”的方针,对于重大旗舰店, 主要加大整个经营规范力度, 形成自己的市场法则, 即建立起自己的电商体制, 无论是形象、经营法则、推广力度,还是货品的结构都要有自己的体制去规范。
七匹狼电商部总经理钟涛把这个过程称为“独立团”法则,而“独立团”更多的是起到榜样作用。
“没有一个自己独立的军队在手,别人是不服你的,招安也没用。
”而要建立“独立团” ,钟涛首先对各大店铺重新进行标配,用统一的模特和形象,虽然当时主流的货物还是库存, 但已开始把卖杂货变成了有序列地进行经营。
这很像是一种线下渠道经验的简单复制, 例如线下店员的培训规则变成线上客服标准, 线下形象设计变成线上的装修, 而线下经销商的返点和激励政策, 也被允许给予线上。
不过,在钟涛看来,最根本的改变在于七匹狼正式承认了线上经销商的合法身份, 而不是打压或防备。
七匹狼翔安配送中心电商仓调查报告
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七匹狼翔安配送中心电商仓调查报告
的水泥台子，便于人员，转运车直接进出车辆卸货。南楼和北楼装卸货场约为 8000 平方米，共有 16 个月台。
2. 收货区 翔安二楼电商仓的收货区与一楼整合在一起，位于南楼和北楼的东侧，统 一进行 IQC 的检验和理货，将电商仓的货品由货梯运至二楼仓库。 3. 理货区 二楼电商仓的理货区位于南楼东南角，主要对需要入库的电商货品进行分 类整理、装箱、拆箱、打码、贴标签等工作。 工作人员将散装货物进行归类重新打包成箱并对货品进行打码贴标签，条 形码上记录有货品名称，数量等信息。对于整箱货物则直接进行打码，并放在 托盘上等待叉车进行入库作业。
七匹狼：灰暗“图腾”
营业收入和净利润出现10年高增长以来的首次双降，并关店505家，在男装行业一度引领风骚的七匹狼，正在陷Copyright©博看网 . All Rights Reserved.60第239期61第239期受到终端需求持续疲软，国际“快时尚”品牌在国内快速扩张和电商渠道冲击线下渠道等多方面因素影响，国内男装产业发展出现前所未有的困境。
大部分企业经营业绩不佳，甚至出现亏损和破产局面。
作为国内较早上市的商务男装品牌，七匹狼与其国内多数竞争对手一样，过去一年在规模与收益等多方面出现了下挫。
2013年七匹狼营业收入27.74亿元，同比下降20.23%；营业利润4.64亿元，同比下降38.47%。
这是七匹狼在连续十年实现营业收入快速增长之后，首次业绩下滑。
与此同时，在多年实体渠道快速扩张之后，2013年七匹狼终端渠道较上年净关店505家。
七匹狼在2013年的表现，恰如安踏、匹克等运动品牌在2012年的翻版：营业收入下滑、利润下滑、门店数量削减⋯⋯……多年来粗放的渠道扩张方式、低效的库存周转，以及线上线下发展协同问题等，都掣肘着七匹狼的发展。
当中国服装行业走出“十年黄金期”的时候，七匹狼是否也将走出其“十年辉煌期”？“十年辉煌”的隐患利用十年发展，在全国拥有3000余家终端网点，多家大型旗舰店和生活馆，七匹狼一直走在国内男装行业渠道模式的前列。
然而在迅速发展、遍地开花的繁荣景象背后，“批发销售”的核心模式决定了七匹狼粗放扩张的成长基因，也进一步注定了今天发展的步履艰辛。
七匹狼在发展之初受资金、资源等多方面因素限制，率先提出代理制商业模式，借助合作代理商，层层授权，扩张终端经销商规模。
在全国3500家实体店中，3000余家加盟店都是以此种方式建立的。
尽管七匹狼在渠道管理上先后引入CIS 系统、ERP 系统，但在规模为主导的扩张中，对终端市场的控制力度仍然有限，对终端市场变化的反应速度滞后。
在2013年国内服装行业遇冷的情况下，高库存积压给七匹狼的业绩来了“当头一棒”。
七匹狼电商的五部曲
七匹狼电商的五部曲2011-09-15 07:03:38 来源: 商业价值(北京) 有6人参与手机看新闻转发到微博(8)看七匹狼如何从军团营销作战到厦门的土壤正在成为继杭州、北京、深圳等电商圈之外的又一高地，这个全岛覆盖3G网络的地区正在快速涌现出一批电子商务的实践者。
这家拥有3000多家线下实体店铺，曾经在电子商务上小心谨慎的传统企业福建七匹狼实业股份有限公司（以下简称“七匹狼”），从去年开始，电子商务业务保持了300%以上的增长。
据福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄预计，今年在线零售收入占比将达到10%。
按照该公司去年21亿元的收入规模推算，电商业务今年将超过2亿元。
高速发展的确让这个国内传统服装行业的巨头放开步伐，新任福建七匹狼实业股份有限公司电子商务总监钟涛的到来，加速明确了七匹狼电子商务的战略规划。
从一个害怕渠道冲突的试水者，到未来传统电商的终极目标“O2O联动”，七匹狼电商的“5部曲”正在逐一实现。
军团化营销在七匹狼的电子商务“5部曲”中，首先就是“品牌的电子商务化”。
事实上，随着越来越多的传统品牌“触电”，现在早已不是讨论做不做电子商务的时代了。
打通第三方平台、官网等方式已经成为基础标配，而一些走在电子商务前沿的传统品牌，开始更多地关注如何把电子商务做得更精细，如何拓展自身的电子商务事业。
这其中仍有很多传统的问题被业界反复争论。
而从2009年开始试水的七匹狼已经顺利度过了第1阶段。
“我们一直在思考，到了哪个阶段，分销商能真正成为整个电子商务的主角，让品牌商还原零售的本质？”钟涛说。
在他看来，那些懂传统营销的人，一旦深刻地理解了互联网，掌握了网络营销的手段技术，要比那些在互联网上有先发优势但不太懂营销的人更厉害。
这也是七匹狼目前重点发力的第2部曲——“网络分销商的门户”，即一个传统品牌的网络分销商的管理平台。
同为鞋服类商品，钟涛坦言曾对传统电商先行者李宁的方式进行了细致的研究和对比。
七匹狼案例分析
七匹狼案例分析一、案例回顾2014年4月3日，七匹狼（002029.SZ）发布2013年财报，公司业绩自上市十年来首次出现下降，营收、净利降幅超20%，（详见表1）五大类产品销量全部负增长。
公司库存商品达到746.11万件，比2012年增加15.24%；存货占公司总资产比例虽然下降0.61%，但存货总价值却由2012年的5.66亿上升至6.57亿元。
面对业绩颓势，七匹狼三年来首次关闭门店，截至报告期末，公司拥有终端渠道3502家，一年内关闭505家店，七匹狼男装发展进入寒冬期，企业面临着转型升级的巨大压力。
①二、案例分析（一）基本信息分析1.净利分析根据七匹狼实业股份有限公司2013年的年报，公司拥有终端渠道3502家，较2012年减少了505家。
关店比例达到了12.6%。
店面收缩的结果也清晰地反映在了公司的利润表上。
2013年公司实现营业收入20.73亿元，同比下滑20.2%。
同时公司净利润为3.79亿元，较2012年的5.61亿元减少了32.44%。
从整个服装行业的2013年年报来看，受制于宏观经济的影响以及电子商务的冲击，有不少服装企业的净利润都受到了影响。
表1选取了几家与七匹狼服装定位相似的企业。
从表中可以看出，除了七匹狼之外，雅戈尔、贵人鸟和卡奴迪路的净利润增长率都为负数。
①为减轻渠道库存压力，在去年四季度回收较多库存，使得公司四季度营业收入仅实现4.64 亿元，相比于2012年同期下滑了51.9%，这也直接造成了公司2013年度收入同比下滑。
2.存货管理分析表2反映了几家上市服装企业2013年存货管理的相关数据。
从表中可以明显看出。
七匹狼公司的存货占总资产的比例不到10%，在比较的几家公司中，比例相对较小。
并且2013年存货占总资产的比例较2012年有所下降。
另外，七匹狼的存货周转率为2.4。
虽然较2012年，周转速度有所降低，但在于其他公司的比较中还是可以体现出优势。
可见，七匹狼选择大幅关闭亏损的渠道终端，也是从存货管理的角度加以考虑。
七匹狼品牌管理案例
品牌个性，我们抓得住！——七匹狼品牌管理案例福建七匹狼集团公司创建于1990年6月18日。
经过10年发展，公司先是主动放弃其他市场、专门生产男装，而后逐步突入皮具业、香烟、酒业、茶业等领域，成功地把七匹狼品牌延伸至其他行业，从而建立“统一品牌的多元化经营”战略。
这种将品牌的主要性格特征全部融入到企业涉及的各行业的现象，在我国工业企业中是十分罕见的。
作为七匹狼集团的品牌管理顾问的福建厦门概念特区新格品牌顾问公司从1997年起担任起七匹狼集团统一品牌形象整合的管理顾问，与七匹狼集团共生共荣；互动工作，终于创建和培育了“倡导男士族群新文化”的七匹狼品牌个性，使七匹狼集团公司在纷繁芜杂的男性消费品上独树一帜，使品牌资产得以提升。
本文旨在抛砖引玉，对企业如何创造独特的品牌个性，其品牌运作路对中国民营企业的品牌塑造有着一定的借鉴作用。
一、十年锻造——七匹狼，一个成功的故事七匹狼原来是福建的一个地区性服装品牌。
从90年七匹狼男装茄克到今天家喻户晓的七匹狼男性品牌系统——服装、香烟、啤酒业、皮具、茶叶、白酒，七匹狼集团公司走过了十年的历程。
在十年的发展历程中，七匹狼集团以服装为龙头，不断探寻一条多元化、集团化、现代化的企业发展之路。
89年正式注册七匹狼商标，至今以在多个行业领域以及几十个国家和地区注册。
1993年，集团全面导入CIS并成功运作。
到1996年七匹狼品牌无形资产评估达2.449亿元。
与此同时与晋江烟草专卖局、龙岩卷烟厂联名推出的七匹狼高档香烟也取得巨大成功。
1997年，七匹狼酒业有限公司成立，实现了跨行业经营的第二次重大转变。
1999年“七匹狼”被评为影响中国服饰市场的十大男装品牌，同时特许经营模式成功运作。
2000年，七匹狼发展股份公司成立，标志七匹狼的规范化经营现代化企业迈进。
同时，进军白酒市场，策划推出七匹狼白酒，成功上市。
二、720°品牌管理系统——新格的视点与工具从1997年起，新格及概念特区与七匹狼的共同互动中，正是应用720°品牌管理系统在不断地为七匹狼品牌运作提供创新智慧。
案例 狼的智慧,七匹狼的渠道建设
案例：狼的智慧1——七匹狼的渠道建设、冲突与管理摘要：福建七匹狼实业股份有限公司，创立于1990年。
官网。
·连续13年在中国休闲男装茄克市场占有率第一。
主导服装开发、生产、销售，拥有"七匹狼"男装品牌。
经过13年的发展，公司已成长为一个以服装为核心产业，经营涉及皮具、鞋业、商务礼品等多领域的综合性行业，2012年公司实现营业收入9.5亿元。
本案例主要描述七匹狼企业集团的渠道建设、冲突与管理的全过程。
重点描述了七匹狼打假打出品牌，穷则思变变出代理制营销渠道，通过自我颠覆的渠道革新策略；打造网络营销平台渠道，解决窜货等渠道冲突难题，培养网络经销商的独到的渠道管理模式。
关键词：七匹狼特许经营渠道网络营销平台窜货管理0 引言“我是一只来自北方的狼……”这句脍炙人口的歌词，显示了中华民族民间对狼的推崇。
一群来自晋江大地的青年创业者认为，“狼”集智慧、机灵、团结于一身，是极具拼搏力、顽强执着，不停地为生存而奋斗的群体性动物，于是给自己的公司命名为七匹狼公司。
七匹狼的商标图形是一匹向前奔跑的彪狼，以昂头挺尾奔越的形状，四脚蓄积爆发的立姿表现公司创业者勇于突破传统，独具个性的舒展形象。
它整体呈流线型，充满动感，给人奋勇直前的感觉，象征着企业不断开拓的奋斗精神。
怎么会选择狼来命名企业名称呢?话还要从上个世纪80年代说起。
1985年，闽南的一个海边小镇―――晋江金井，出现了一家名为晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂的小企业，和当时其他的民营企业一样，它也是挂着集体企业的名号，这就是七匹狼的雏形。
用周少雄自己的话说：“一开始只是做些小买卖，买布料，后来慢慢积累，做了两三年后，就萌发了做服装的想法，开办了服装厂。
”在经营中，周少雄惊讶地发现，当地的服装与海外那些胸前绣有商标的服装价格反差很大。
为什么不能靠自己的力量创出一个国产品牌呢?强烈的创业欲望在周少雄与他的伙伴心中萌发了。
于是，7个年轻人坐在一起，琢磨起海外那些各种各样图形图案的品牌来。
关于对七匹狼案例的认识和看法作文
关于对七匹狼案例的认识和看法作文提起七匹狼，我首先想到的是它那独特的品牌标识——一匹昂首挺立的狼。
这简单却富有力量感的形象，多年来一直深深地印在消费者的心中。
我还记得有一次，我和朋友一起去逛街。
路过一家七匹狼的专卖店，朋友突然来了兴致，非要拉着我进去看看。
走进店里，那种简约而又不失时尚的装修风格让人感觉很舒适。
店里陈列着各式各样的男装，从衬衫到西装，从夹克到裤子，应有尽有。
朋友拿起一件衬衫，仔细地看着面料和做工。
我在一旁也跟着打量起来。
那衬衫的面料摸起来手感特别好，柔软又顺滑，而且针线缝合的地方处理得十分精细，没有一丝线头或者瑕疵。
朋友看了看价格标签，微微皱了皱眉，嘟囔着：“这价格可不便宜啊。
”这时，店员走了过来，微笑着说：“先生，咱们七匹狼的产品一直以来都是注重品质的，这价格和品质是成正比的呀。
”朋友犹豫了一下，还是放下了衬衫。
我们继续在店里逛着，看到了一套西装。
那西装的剪裁简直堪称完美，线条流畅，贴合身形。
朋友忍不住试穿了一下，站在镜子前，整个人的气质瞬间提升了不少。
他左右打量着自己，脸上露出了满意的笑容。
可当他看到价格的时候，笑容又凝固了。
他小声跟我说：“这西装是真不错，可这价格实在是让我下不了手。
”从店里出来后，朋友一路上都在念叨着那套西装，看得出他是真心喜欢，但又被价格给难住了。
这让我不禁思考起来，七匹狼这个品牌，在品质和设计上确实有着很高的水准，这也是它能够在市场上立足多年的重要原因。
然而，相对较高的价格，可能会让一部分消费者望而却步。
后来，我又在不同的场合观察到了人们对七匹狼的态度。
比如在一次商务会议上，我看到一位男士穿着七匹狼的西装，显得格外精神和专业，给人留下了深刻的印象。
还有一次在机场，我看到一位旅客背着七匹狼的背包，那背包的款式新颖，而且看起来非常耐用。
经过这些观察和体验，我对七匹狼这个案例有了更深入的认识和看法。
七匹狼在品牌塑造和产品质量上确实下了很大的功夫，这使得它在消费者心中树立了一定的高端形象。
电子商务案例分析
七匹狼试水微博营销电子商务SNS化渐热朱芊工商管理2009210848提要：电子商务快速升温以来，各电商网站为提升流量销售额，进行了一轮疯狂扩张式的广告投放，随着营销成本的直线上升，电商企业的资金断链，更多的电商选择了更具顾客黏性的社会化营销模式，SNS逐渐被业内视为电子商务的天然盟友。
七匹狼电子商务在光棍节临近全网络热议之时，创新式的试水整合式微博营销，与七格格网络联姻，大玩创意，通过优惠券及口碑传播的形式实现最终转化，成为电子商务SNS化的一经典案例。
具体案例：2011年的光棍节前夕，国内领先男装品牌七匹狼网络迎娶淘宝热门潮流品牌七格格，网络大摆七天流水宴，通过派发高额优惠券及千份免邮大礼的回馈方式与网友火热互动，并号召单身网友勇敢示爱，不拒裸婚，在光棍节前找到适合自己的另一半。
10月27日当天，七匹狼新浪微博在上海金茂大厦周边的大屏幕投放，福建、浙江新浪的定向投放，淘宝聚划算多点引爆，创造了SNS与网购平台，SNS线上线下整合营销的新标杆。
SNS与电子商务融合将是使电商盈利模式来源更为多元化的探讨，七匹狼试水新浪微博也许是在热闹传播的同时收到真金白银的机会。
但新模式是否适应这种新型的土壤，电子商务的SNS化营销也许还要继续经历培育的过程，才能迎来更大收成。
相关概念1、什么是电子商务电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器、服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。
2、什么是SNS 网站社交网络服务（Social Networking Service，建成SNS）主要作用是为一群拥有相同兴趣与活动的人建立线上社区。
这类服务往往是基于网际网络，为用户提供各种联系、交流的交互通路，如电子邮件、即时消息服务等。
七匹狼品牌的商业模式
七匹狼品牌的商业模式七匹狼品牌创立于1990年，恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的企业使命，七匹狼男装是中国男装行业开创性品牌，始终致力于为消费者提供满足现代多元化生活需求的高品质服装产品，下面一起看下七匹狼品牌的商业模式。
关于商业模式的探讨已经成为营销界的一个热门话题。
“模式”，我们可以这样去理解：它是一种前人积累经验的抽象和升华，是解决问题的经验和总结，只要是一再重复出现的事物，就可能存在某种模式。
而商业模式就是商业经验的抽象和升华。
正如我们所了解的以区域经济为辨识的晋江模式，以娱乐经济为辨识的超女模式，以电器渠道为辨识的国美、苏宁模式，以IT 网游为辨识的盛大、9城模式，以服饰行业连锁为辨识的ZARA、百丽模式等等。
在这里，我们有幸邀请到七匹狼(002029,股吧)运动战略研究中心特别顾问撒旦，中国知名营销策划专家、《销售与市场杂志》顾问张发松，鞋服行业资深观察员、东南早报记者吕震振三位共同探讨七匹狼运动3年创下年销售额10亿的商业模式经验。
记：非常有幸邀请到诸位鞋服领域的资深人士一起探讨商业模式的话题。
七匹狼运动多年来在国内运动休闲领域“披荆斩棘”，能在短短的五年时间从众多品牌中成功突围，撒旦一定积累了不少经验。
能和营销界的同行分享一下吗?撒旦：非常高兴能和大家探讨这个话题，看过太多运动休闲市场的风风雨雨，目睹了很多知名品牌的奇迹与传奇，也关注过一些品牌的灰飞烟灭。
可以这么说，我们这些人基本上也算是“晋江激流”的见证者。
其实一个成功的商业模式基本具备三个层面的特质：往大了讲它会承担某种社会责任，能把个人、企业的命运与社会的发展紧密关联在一起;从经营方面讲它能让企业持续发展，进入良性博弈循环;从经世致用方面讲，它能快速复制，为更多经营者带来很多经验财富。
我们七匹狼运动奉行的商业模式是生产与销售剥离，用专业的营销体系管理销售。
七匹狼体育用品成立了森沃营销有限公司，森沃系统是七匹狼运动的渠道运营机构，旨在服务终端商，打造终端商的创业平台。
七匹狼案例：解决渠道冲突 培养网络经销商
七匹狼案例：解决渠道冲突培养网络经销商来源：中国经营报，整理发布：服装服饰网,传统渠道进军电商，电商渠道开始加紧综合化路线，并积极拉拢传统品牌商入驻。
在这样的电商大潮中，传统品牌如何将电子商务纳入到自己的渠道战略中来是许多传统品牌的老板们思考的问题。
是依托自身另起炉灶，还是利用现有电商渠道做好网络分销？传统服装品牌七匹狼的做法是“先放水养鱼，再对大经销商进行招安扶持”，这样的实践未必是一个最好的模式，但或许能给意欲进军电商新渠道的传统企业带来一些启发。
大多数传统品牌在涉足电子商务的过程中，总会遇到内外两大矛盾：外部的电子商务渠道和经销商渠道的冲突，内部的电子商务部门与其他部门的冲突。
“这是因为电子商务作为新业务，并没有厘清与传统渠道和业务部门的利益关系。
”七匹狼实业股份有限公司电子商务中心(以下简称七匹狼电商)总监钟涛指出。
据了解，去年，七匹狼在淘宝系平台上的销售额达到了6.2个亿，这样的成绩正缘于七匹狼电商有效的策略：先放水养鱼，再对大经销商进行招安扶持。
渠道策略：招安“五虎上将”从2008年开始，七匹狼的产品已经开始在淘宝上销售了。
那时候，大多数传统品牌商还没有对电商渠道引起重视。
当时，网络上销售的主要是库存货或者蹿货来的商品。
“我们的策略是扶良除假。
”钟涛表示，当时七匹狼自己还没有涉足网络销售，也没有经验。
因此，对于网上销售七匹狼产品的网店，只要其不卖假货，价格，拿货渠道等，公司都不加干涉。
与此同时，七匹狼电商也在淘宝平台上开设了自己的旗舰店。
目的是了解这个市场的规则，只有在市场中运营，才能知道谁做得最好。
经过渠道乱战，淘宝系平台上2010年就发展起来5个大的经销商，其平均一年的回款量在3000万元，营业额差不多在5000多万元，七匹狼将其称为“五虎上将”。
在2010年后，七匹狼电商开始以网络渠道经销授权的方式，对渠道进行梳理规范，同时对“五虎上将”进行“招安”。
七匹狼的网络渠道授权分为三个层次：第一层是基础授权，回款达到500万元就可获得基础授权，中级授权是回款量在1000万元，高级授权是3000万元。
国家知识产权局等与福建七匹狼集团有限公司二审行政判决书
国家知识产权局等与福建七匹狼集团有限公司二审行政判决书【案由】行政行政管理范围行政作为商标【审理法院】北京市高级人民法院【审理法院】北京市高级人民法院【审结日期】2020.05.28【案件字号】(2020)京行终1104号【审理程序】二审【审理法官】谢甄珂孙柱永曹丽萍【审理法官】谢甄珂孙柱永曹丽萍【文书类型】判决书【当事人】国家知识产权局;福建七匹狼集团有限公司;傅东明【当事人】国家知识产权局福建七匹狼集团有限公司傅东明【当事人-个人】傅东明【当事人-公司】国家知识产权局福建七匹狼集团有限公司【代理律师/律所】付晓柳婷北京锦臻律师事务所;石文婧北京锦臻律师事务所【代理律师/律所】付晓柳婷北京锦臻律师事务所石文婧北京锦臻律师事务所【代理律师】付晓柳婷石文婧【代理律所】北京锦臻律师事务所【法院级别】高级人民法院【字号名称】行终字【原告】国家知识产权局;傅东明【被告】福建七匹狼集团有限公司【本院观点】商标法第十三条第二款规定，就不相同或者不相类似商品申请注册的商标是复制、摹仿或者翻译他人已经在中国注册的驰名商标，误导公众，致使该驰名商标注册人的利益可能受到损害的，不予注册并禁止使用。
【权责关键词】行政处罚合法第三人关联性合法性证据不足维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】经审理查明：原审法院查明的事实属实，证据采信得当，且有诉争商标和引证商标档案、被诉裁定、当事人提交的证据及当事人陈述等在案佐证，本院对此予以确认。
另查：根据中央机构改革部署，原国家工商行政管理总局商标局、商标评审委员会的相关职责由国家知识产权局统一行使。
【本院认为】本院认为：商标法第十三条第二款规定，就不相同或者不相类似商品申请注册的商标是复制、摹仿或者翻译他人已经在中国注册的驰名商标，误导公众，致使该驰名商标注册人的利益可能受到损害的，不予注册并禁止使用。
第十四条规定，认定驰名商标应当考虑下列因素：（一）相关公众对该商标的知晓程度；（二）该商标使用的持续时间；（三）该商标的任何宣传工作的持续时间、程度和地理范围；（四）该商标作为驰名商标受保护的记录；（五）该商标驰名的其他因素。
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七匹狼服饰电子商务外包案例
七匹狼电子商务发展背景：七匹狼是国内知名服装名牌品牌，近年来其传统渠道一直受到线上冲击，这使得七匹狼一直很受困扰。
周少雄告诉腾讯科技，公司在这个冲突中犹豫了两年，最后意识到：如果不拥抱网络，终将丧失发展机遇。
目前，七匹狼正在和IBM联合建独立网店，未来希望将线上销量提升至总销量的10%。
相对于早已试水网络的国外品牌优衣库，七匹狼无疑是电子商务市场的后入者。
实际上，早在2008年以前七匹狼就一直很关注电子商务的发展，不过，当时电子商务给七匹狼的印象是便宜、假冒的代名词，这使得七匹狼很谨慎，担心正价的产品不能够被网友所认可。
此外，线上线下定价也是七匹狼遭遇的一大难题。
七匹狼董事长周少雄表示，公司在定价冲突中犹豫了两年时间，在这个过程中也一直在持续摸索电子商务，这也是为什么七匹狼08年才在淘宝网上正式建立官方网站。
七匹狼观点彻底改变，发生在与淘宝的几次合作后。
随着中国网购市场发展越来越成熟，网民人数突破4亿，以前被指假货代名词的网购市场现在也开始注重品牌。
七匹狼在与淘宝的合作中惊讶的发现自己的品牌销量排在前列，电子商务将是一个爆炸性发展的市场，如果再不发力将错失发展先机。
构建七匹狼电子商务平台：七匹狼与IBM牵手，共同打造电子商务云平台，并把平台的维护和建设工作交由IBM来进行，而自身能把更多的精力专注于产品的营销。
而在2012年2月27日七匹狼服饰与沃尔普科技电子商务外包仪式正式启动。
电子商务外包决策分析：
七匹狼与IBM合作的电子商务系统将搭建出一个全新的平台，第一阶段工作将有助于使第三方网络平台与自身ERP系统有效对接，能够实现即时数据更新分析，对网店经营特别是商品仓储物流数据进行动态管理。
这是一项经营管理思路与技术的极大改进，一方面能够提升订单处理能力，提高网店销售的后台支持力量；另一方面有利于提升客户体验，订单处理速度与准确率的提高将大幅提升客户满意度。
第二阶段，七匹狼将着手打造自有电子商务平台，这将较之目前的淘宝平台更能体现七匹狼特有品牌理念、商品理念和服务理念。
“电子商务系统的启动，标志着七匹狼系统管理建设走向新的阶段，也是七匹狼探寻经营多元化创新之路的有力一步。
”七匹狼董事长周少雄表示。
据了解，2009年底七匹狼宣告与ORACLE 公司成功上线了ERP项目，进一步引进了国际化的管理理念、优化了内部业务流程，提高了企业竞争力。
在此基础之上，此次七匹狼与IBM及云计算中心的合作，继续引入国际化先进管理技术和商业模式，进一步表明七匹狼在系统管理和运营型态上正不断提升和完善，树立中国服装行业内的创新型学习型企业典范。
2012年2月27日七匹狼服饰与沃尔普科技电子商务外包仪式正式启动。
电子商务平台外包的优势：
1、无技术基础，降低电子商务系统开发成本
2、缩短平台构建的周期，是电子商务平台更早进入市场
3、增强市场应变能力，提高效率
电子商务平台外包的劣势：
1、线下销售体系与线上体系冲突
2、难以找到既懂电子商务行销又了解传统服装的人才
3、电子商务团队建设问题
综合考虑七匹狼的电子商务平台是否外包，
结合业务外包得为四项原则：财务、技术（成熟度、集中度）、战略、业务。
七匹狼服饰的核心竞争力并不是在电子商务，而是他的产品以及企业文化。
它进行电子商务外包不会导致核心信息流失，也不会削弱企业新产品研发能力。
而且数据分析，截止2011年6月公司共有销售终端3576家，同年9月销售终端增加至3880家，预计2012年将净增约400家。
从去年开始七匹狼电子商务业务保持了300%以上的增长。
2011年在线零售收入占比将达到10%。
按照该公司2010年21亿元的收入规模推算，电商业务2011年将超过2亿元。
报告期内，公司不断加大渠道建设，订单增长带动销售收入提升。
综上：七匹狼进行电子商务外包决策是一个很正确的选择。