产品研发管理工作标准及流程

产品研发管理工作标准及流程

研发项目立项1

☆研发中心经理根据营销总监制定的营销战略规划和市场

部提供的市场信息，制订新产品研发计划

◇企业营销战略规划

◇企业产品研发制度

◇企业产品研发立项制

度

2☆总经理向研发中心下达产品研发指令

3

☆研发总监接到总经理指令后，向研发中心和相关部门下达

研发指令

4

☆研发中心经理接到研发指令后，组织研发中心的相关人员

讨论立项事宜

产品创意5

☆市场部围绕新产品开发对消费者展开调查，提供消费者意

见调查报告，营销总监提供新产品定位方案

◇企业产品研发制度

◇产品研发计划

◇产品调查信息表6

☆研发中心经理根据上述资料，组织研发人员进行竞品、消

费者的分析，并负责制定产品概念的初步方案

7

☆研发中心经理和市场部经理组织相关人员开展初步产品

概念的调研和测试，必要时可申请市场调研公司协助

☆研发中心经理根据调查结果修正产品概念，并提交产品概

念方案及调查测试的报告

8

☆研发中心总监和营销总监分别审核产品概念方案及调查

测试报告，经修改后报总经理审批

产品研发执行9

☆产品方案通过后，研发中心经理组织研发人员进行产品研

发，确定所研发项目的各项具体要求，如材料要求、工艺技

术、工序安排和配件选择等◇企业产品研发制度

◇企业产品小试与改进

制度

◇产品调研信息表

10☆产品初步研发完成后，随即进行小批量试生产

11☆将小批量试生产出来的产品交与市场部进行市场测试

12☆分析市场测试的结果，根据市场反馈对新产品进行改进

13

☆研发中心经理汇总、整理所有的研发资料，撰写新产品研

发报告，分别提交研发中心总监和总经理审核、审批

工作执行标准

阶段

产品研发管理工作流程