如何降低品质成本课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目
錄
一﹑成本管理概論------------------- 2二 ﹑企業環境的變化與降低成本------- 3 三﹑成本意識是降低成本的起點------- 6 四﹑產品成本架構------------------- 7 五﹑降低成本的方向----------------- 8 六﹑降低成本的具體措施------------- 9 七﹑降低成本的改善的技巧----------- 21 八﹑降低成本的作業行動------------- 24 <附件>不同成本特性企業的降低成本對策------ 26
(三)﹑材料費用的降低
管理項目
具體措施
1.在設計階段（產品設計 制造規范設計）減低材 料成本并提高制成率
標准與共通化 VA（價值分析） 材料規格之統一 材料﹑零件一覽表之編 制 圖面與規范之整備 工作設計與鑄模之加強
2.估價﹑訂購手續之合理 供應市場之調查
化
采購規范之整備 供應商選定之合理化
3.材料進庫中不良品之消 除與材料減少﹑損耗之 防止
檢驗手續之適當化 檢驗技朮之改進 倉庫保管業務之改良 分配﹑退庫工作之適當 化 庫存賬之正確化與庫存 盤
點之核對
4.制造過程中制成率之提 技朮標准﹑作業標准之
2003/7/22
高與不良率之減如低何降低品质成制品本訂質课管件理方法之應用
11
六﹑降低成本的具體措施
(四)﹑人工費的降低
管理項目
1.在設計階段達成加工方法標 准化與簡化
具體措施
標准化與共用化 VE（價值工程）
2.在生產技朮之階段﹐謀求 加工方法之改善與提升
生產設計 目標基准﹑作業標准等設定
如何降低品质成本课件
4
三﹑成本意識是降低成本的 起點
(一)﹑100元紙幣和價值100元的材料掉在工廠地上﹐你 會有什么反應﹖
(二)﹑3個作業人員在上班時間暫停工作一起抽根煙的代 價有多少﹖
(三)﹑因為1個人遲到而導致10個人的會議延遲5分鐘的 代價有多少﹖
(四)﹑培養對物品及時間的價值觀。
2003/7/22
3
二﹑企業環境的變化與降 低成本
(四)﹑國際化與降低成本
1.移轉生產基地﹐降低人事費水准 2. 材料﹑零件的國內采購改為國外采購 3. 引進外籍勞工 (五)﹑實施全公司降低成本對策 為了適應外部經營環境的變化﹐由以前制造現 場為中心的降低成本對策轉向為全公司全方位 的降低成本對象。
2003/7/22
(二)﹑新材料的應用與降低成本
新材料的應用與產品設計﹑制法相結合﹐造成
降低材料投入量﹑簡化制程及縮短加工工時的
效果。
(三)﹑資訊通訊網的高度化與降低成本
1. 產品設計程序及產品加工制程的自動化﹑
省人化﹑無人化
2. 事務部門的省力化﹑高速化
3. 物流部門的省空間化及縮短存取時間
2003/7/22
4. 降低通如訊何成降本低品质成本课件
打破組織與組織之間的本位主義。
徹底執行分層負責﹐授權委讓。
透過橫線的緊密聯系﹐共同激發新制品的開 發﹐新營業方針﹐新的情報系統﹐新的物流
系統等一系列創新求變的改革措施。
2003/7/22
如何降低品质成本课件
8
六﹑降低成本的具體措施
(一)﹑組織減肥
2. 利潤中心﹐產品事業部制﹐專案小組 等扁平化組織的有效運用﹕
(一)﹑組織減肥
1. 以系統性組織取代人海戰朮性的組織
.人海戰朮的組織強調上司與部屬之間的命令貫
徹﹐適合于技朮層次要求不高的企業﹐但近年
來經營環境動蕩不安﹐組織與組織之間的橫線
聯系之協調溝通至為重要。
.系統性的組織具有下列的功能﹕
業務的推動與資訊的交流﹐促進橫線聯系管
道的暢通。
Fra Baidu bibliotek
組織的目的及機能非常明確﹐排除過剩及不 必要的工作。
如何降低品质成本课件
5
四﹑產品成本架構
產品 價格
產品 成本
利潤
稅金
制造 成本
銷管 費用
材料 直接人工 制造費用 外包費用
制造費用﹕電力費﹑租金﹑伙食費﹑間接人工﹑包
裝費﹑修繕費﹑物料﹑消耗品﹑什項購
置﹑保險費﹑雜費… etc.
2003/7/22
銷管費用﹕薪資如﹑何文降具低用品品质﹑成旅本費课﹑件交通費﹑郵電
2
如何降低品质成本课件
1
一﹑成本管理論
成本企划 成本控制
成本降低
標准化
(一）﹑成本企划是根據市場導向的售價及企業期望獲 取的利益﹐制訂目標成本計划。
(二）﹑成本控制是運用以成本會計制度為主的方法﹐ 比較實際發生的成本與目標差異﹐以衡量產銷 績效并及時予以糾正。
(三）﹑成本降低與改善必須提高全員成本意識﹐并運 用降低成本的改善技巧﹐擬定具體實施方案﹐ 全員展開行動。
利潤中心﹐產品事業部制及專案小組等扁平化組織 ﹐乃為組織減肥的最有力武器﹐以專案小組為例﹐它是 以新制品的開發﹐新工程計划﹐新客戶開發等之專案達 成為目的的臨時編成小組活動﹐排除年資深淺及本位主 義的岐見﹐例如新制品開發的專案小組為例﹐所構成的 人員包括研究中心﹑生產部門﹑營業部門及企划部門等 之單位﹐充分發揮機能在新制品開發初期的階段﹐以研 究者及技朮者居多﹐而邁入商品化的階段時﹐則有更多 的人員參與﹐包括資材及廣告單位﹐待其目的達成之后 ﹐此種專案小組就自動解散﹐回復到原有建制。
6
五﹑降低成本的方向
一﹑新經營思想的導入 二﹑引進新的材料產品技朮及管理技朮 三﹑調整組織﹑制度的適用性 四﹑排除管理上的缺失 五﹑排除人為的損失 六﹑排除時間的損失 七﹑排除空間的損失 八﹑排除品質不良的損失 九﹑消除浪費 十﹑有效運用資產
2003/7/22
如何降低品质成本课件
7
六﹑降低成本的具體措施
2003/7/22
如何降低品质成本课件
9
六﹑降低成本的具體措施
(二)﹑制度合理化
藉由下列分析﹐減少繁復的制度及表單作 業﹕ 組織結構分析 組織機能分析 部門職掌分析 作業流程分析 個人職務分析 工作量及時間分析 電腦化程度分析
2003/7/22
如何降低品质成本课件
10
六﹑降低成本的具體措施
(四）﹑降低成本行動成功后應予以標准化﹐持續改善
2003/7/22
如何降低品质成本课件
2
二﹑企業環境的變化與降 低成本
(一)﹑技朮創新與降低成本
例﹕機械式結構轉換成電子式結構造成下列效果
從而達到降低成本的目的﹕
1. 制程簡化
2. 高速處理降低工時
3. 換模作業及附帶作業減少或簡易化
4. 作業人員的省人化及省力化
錄
一﹑成本管理概論------------------- 2二 ﹑企業環境的變化與降低成本------- 3 三﹑成本意識是降低成本的起點------- 6 四﹑產品成本架構------------------- 7 五﹑降低成本的方向----------------- 8 六﹑降低成本的具體措施------------- 9 七﹑降低成本的改善的技巧----------- 21 八﹑降低成本的作業行動------------- 24 <附件>不同成本特性企業的降低成本對策------ 26
(三)﹑材料費用的降低
管理項目
具體措施
1.在設計階段（產品設計 制造規范設計）減低材 料成本并提高制成率
標准與共通化 VA（價值分析） 材料規格之統一 材料﹑零件一覽表之編 制 圖面與規范之整備 工作設計與鑄模之加強
2.估價﹑訂購手續之合理 供應市場之調查
化
采購規范之整備 供應商選定之合理化
3.材料進庫中不良品之消 除與材料減少﹑損耗之 防止
檢驗手續之適當化 檢驗技朮之改進 倉庫保管業務之改良 分配﹑退庫工作之適當 化 庫存賬之正確化與庫存 盤
點之核對
4.制造過程中制成率之提 技朮標准﹑作業標准之
2003/7/22
高與不良率之減如低何降低品质成制品本訂質课管件理方法之應用
11
六﹑降低成本的具體措施
(四)﹑人工費的降低
管理項目
1.在設計階段達成加工方法標 准化與簡化
具體措施
標准化與共用化 VE（價值工程）
2.在生產技朮之階段﹐謀求 加工方法之改善與提升
生產設計 目標基准﹑作業標准等設定
如何降低品质成本课件
4
三﹑成本意識是降低成本的 起點
(一)﹑100元紙幣和價值100元的材料掉在工廠地上﹐你 會有什么反應﹖
(二)﹑3個作業人員在上班時間暫停工作一起抽根煙的代 價有多少﹖
(三)﹑因為1個人遲到而導致10個人的會議延遲5分鐘的 代價有多少﹖
(四)﹑培養對物品及時間的價值觀。
2003/7/22
3
二﹑企業環境的變化與降 低成本
(四)﹑國際化與降低成本
1.移轉生產基地﹐降低人事費水准 2. 材料﹑零件的國內采購改為國外采購 3. 引進外籍勞工 (五)﹑實施全公司降低成本對策 為了適應外部經營環境的變化﹐由以前制造現 場為中心的降低成本對策轉向為全公司全方位 的降低成本對象。
2003/7/22
(二)﹑新材料的應用與降低成本
新材料的應用與產品設計﹑制法相結合﹐造成
降低材料投入量﹑簡化制程及縮短加工工時的
效果。
(三)﹑資訊通訊網的高度化與降低成本
1. 產品設計程序及產品加工制程的自動化﹑
省人化﹑無人化
2. 事務部門的省力化﹑高速化
3. 物流部門的省空間化及縮短存取時間
2003/7/22
4. 降低通如訊何成降本低品质成本课件
打破組織與組織之間的本位主義。
徹底執行分層負責﹐授權委讓。
透過橫線的緊密聯系﹐共同激發新制品的開 發﹐新營業方針﹐新的情報系統﹐新的物流
系統等一系列創新求變的改革措施。
2003/7/22
如何降低品质成本课件
8
六﹑降低成本的具體措施
(一)﹑組織減肥
2. 利潤中心﹐產品事業部制﹐專案小組 等扁平化組織的有效運用﹕
(一)﹑組織減肥
1. 以系統性組織取代人海戰朮性的組織
.人海戰朮的組織強調上司與部屬之間的命令貫
徹﹐適合于技朮層次要求不高的企業﹐但近年
來經營環境動蕩不安﹐組織與組織之間的橫線
聯系之協調溝通至為重要。
.系統性的組織具有下列的功能﹕
業務的推動與資訊的交流﹐促進橫線聯系管
道的暢通。
Fra Baidu bibliotek
組織的目的及機能非常明確﹐排除過剩及不 必要的工作。
如何降低品质成本课件
5
四﹑產品成本架構
產品 價格
產品 成本
利潤
稅金
制造 成本
銷管 費用
材料 直接人工 制造費用 外包費用
制造費用﹕電力費﹑租金﹑伙食費﹑間接人工﹑包
裝費﹑修繕費﹑物料﹑消耗品﹑什項購
置﹑保險費﹑雜費… etc.
2003/7/22
銷管費用﹕薪資如﹑何文降具低用品品质﹑成旅本費课﹑件交通費﹑郵電
2
如何降低品质成本课件
1
一﹑成本管理論
成本企划 成本控制
成本降低
標准化
(一）﹑成本企划是根據市場導向的售價及企業期望獲 取的利益﹐制訂目標成本計划。
(二）﹑成本控制是運用以成本會計制度為主的方法﹐ 比較實際發生的成本與目標差異﹐以衡量產銷 績效并及時予以糾正。
(三）﹑成本降低與改善必須提高全員成本意識﹐并運 用降低成本的改善技巧﹐擬定具體實施方案﹐ 全員展開行動。
利潤中心﹐產品事業部制及專案小組等扁平化組織 ﹐乃為組織減肥的最有力武器﹐以專案小組為例﹐它是 以新制品的開發﹐新工程計划﹐新客戶開發等之專案達 成為目的的臨時編成小組活動﹐排除年資深淺及本位主 義的岐見﹐例如新制品開發的專案小組為例﹐所構成的 人員包括研究中心﹑生產部門﹑營業部門及企划部門等 之單位﹐充分發揮機能在新制品開發初期的階段﹐以研 究者及技朮者居多﹐而邁入商品化的階段時﹐則有更多 的人員參與﹐包括資材及廣告單位﹐待其目的達成之后 ﹐此種專案小組就自動解散﹐回復到原有建制。
6
五﹑降低成本的方向
一﹑新經營思想的導入 二﹑引進新的材料產品技朮及管理技朮 三﹑調整組織﹑制度的適用性 四﹑排除管理上的缺失 五﹑排除人為的損失 六﹑排除時間的損失 七﹑排除空間的損失 八﹑排除品質不良的損失 九﹑消除浪費 十﹑有效運用資產
2003/7/22
如何降低品质成本课件
7
六﹑降低成本的具體措施
2003/7/22
如何降低品质成本课件
9
六﹑降低成本的具體措施
(二)﹑制度合理化
藉由下列分析﹐減少繁復的制度及表單作 業﹕ 組織結構分析 組織機能分析 部門職掌分析 作業流程分析 個人職務分析 工作量及時間分析 電腦化程度分析
2003/7/22
如何降低品质成本课件
10
六﹑降低成本的具體措施
(四）﹑降低成本行動成功后應予以標准化﹐持續改善
2003/7/22
如何降低品质成本课件
2
二﹑企業環境的變化與降 低成本
(一)﹑技朮創新與降低成本
例﹕機械式結構轉換成電子式結構造成下列效果
從而達到降低成本的目的﹕
1. 制程簡化
2. 高速處理降低工時
3. 換模作業及附帶作業減少或簡易化
4. 作業人員的省人化及省力化