项目部成本控制流程图
企业项目成本质量管控流程图模板分享
企业项目成本质量管控流程图模板分享【第一阶段：项目前期准备】1.需求调研与分析：-了解项目的背景、目标和范围；-收集并分析项目相关的需求和利益相关方的要求；-对项目的可行性进行评估和决策。
2.项目规划与立项：-制定项目计划，确定项目的目标、范围、时间和资源等；-开展风险评估和管理，制定风险应对措施；-确定项目的组织结构和责任分工，明确项目经理和团队成员。
3.成本估算和分解：-对项目的成本进行估算，包括人力成本、物资采购成本、设备租赁成本等；-将项目成本进行分解，形成成本结构和成本控制的基础。
【第二阶段：执行和监控】1.资源调配和采购：-根据项目计划，调配合适的人力资源和物资资源；-进行供应商选择和谈判，确保采购的质量和成本可控。
2.执行和进度跟踪：-按照项目计划，指导和管理团队成员的工作；-跟踪项目进度，及时发现和解决延期和问题。
3.质量控制和验收：-建立质量控制机制，包括制定质量标准、开展质量检查和测试等；-进行项目阶段性和最终的验收，确保项目交付的质量和符合要求。
4.成本控制和预警：-监控项目的成本情况，比较实际成本与计划成本的差异；-根据预警机制，及时制定控制措施，调整项目的成本预算和资源配置。
5.风险管理和应对：-进行项目的风险管理和评估，制定风险收益矩阵和风险应对策略；-预测和应对项目风险的发生，减少不利影响，提高项目成功率。
【第三阶段：验收和总结】1.项目验收和交付：-根据项目规划和要求，进行最终验收和评估；-向项目发起人和利益相关方提交最终成果物。
2.项目总结和经验总结：-进行项目的总结和评估，总结项目的成本和质量情况；-归纳项目的成功经验和教训，为下一阶段的项目提供参考。
通过以上成本质量管控流程，企业可以有效地管理项目的成本和质量，确保项目的顺利实施和成功交付。
同时，也能不断总结经验，提高项目管理的能力和水平，为企业的发展和创新提供有力支持。
工程项目成本核算和管理的工作流程图
输变电项目成本管理流程图
08.根据成本计划进行费用控制 财务费 现场管理费 国内管理费 10.收集资料，完善手续 11.项目部定期或在关键节点进行预算 执行分析，向评审委员会提交分析报告 09.管理 费控制 09.变更和 索赔管理 09.分包控 制
设计分包 设备分包 运输分包 保险分包 施工分包
12.是否存在超 预算情况 是 13.项目经理提出成本控制解决 方案
成本管理
输变电产业 公司领导
01.投标成本核算 不通过 02.评审委员会 审核 通过 03.中标后根据合同及初步设 计，进行项目概算 04.编制施工图预算（项目经理 参与） 不通过
输变电产业 国际业务部门/项目部
05.评审委员会 审核 通过
06.预算定稿，签订项目成本责任书
07.项目部根据预算进行成本分解， 并编制年度、月度成本计划
否
不通过
14.评审委员会 审核 通过 15.执行成本控 制方案 16.合同内容 完成，项目结 算 17.项目总成本报告， 成本控制总结，成本 资料存档；奖
项目成本管控流程图
对项目部 进行考核
招投标预算
经营部对项目独立成本核算管控流程图
土方工程 直接成本 造价管控 合同签订 内部造价管控 土建工程 水电安装 工程 施工交底 办公费
审核竣工 结算资料
绿化工程
修改、完 善资料
编制工程 结算书
目标成本
施 工 前 阶 段
间接成本 施 工 阶 段 外部造价管控 工程总造价
业务招待费 竣 工 收 尾 阶 段 审计工作 追踪 解决审计 中遇到的
临时设施费
分包合同
安全文明费
配合完成工程质 保期或养护期内
采购合同 合同工程数 工程余款清收 追踪（保证金 合同单价的
跟踪养护或 修补成本费
施工图预算
工程进度款每
两 用 款情况追踪及 单项工程的各 类费用支出成 审核支付分包 及材料等用款
变更、签证、 补差、索赔
项目最终成本 与目标成本分
下图是项目成本控制内容的一般流程
下图是项目成本控制内容的一般流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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