财务战略矩阵分析
财务战略矩阵的主要内容
财务战略矩阵的主要内容财务战略矩阵是一种用于综合分析和评估企业财务状况的工具，它将企业的财务指标和战略目标结合起来，为企业提供了一个全面的、动态的财务分析框架。
下面是财务战略矩阵的主要内容：一、财务战略矩阵的四个象限财务战略矩阵将企业的财务指标和战略目标分为四个象限，分别是增值型现金短缺（ABC）、增值型现金剩余（AS）、减损型现金剩余（DS）和减损型现金短缺（DDS）。
增值型现金短缺（ABC）这个象限中的企业具有高成长性、高市场份额和低现金流。
这些企业通常需要大量投资来扩大市场份额和开发新产品，但它们的现金流不足以支持这些投资，因此需要外部融资来弥补资金缺口。
这个象限中的企业需要采取积极的融资策略，包括借款、发行股票或提高负债率，以支持其高速增长。
增值型现金剩余（AS）这个象限中的企业具有高成长性、高市场份额和大量现金流。
这些企业通常拥有较高的销售收入和市场份额，并且能够通过内部融资来支持其增长。
这个象限中的企业应该采取投资策略，以支持其高速增长。
同时，为了防止资金闲置，也可以考虑利用剩余资金进行兼并或收购。
减损型现金剩余（DS）这个象限中的企业具有低成长性、高市场份额和大量现金流。
这些企业通常已经达到了一定的规模，并且难以实现更高的增长率。
此外，这些企业可能会产生大量的现金流，但无法为其提供足够的投资回报。
这个象限中的企业需要采取回购或股利分红等策略，以提高股东回报率。
减损型现金短缺（DDS）这个象限中的企业具有低成长性、低市场份额和低现金流。
这些企业通常处于衰退期，无法获得足够的现金流来满足其日常运营需求。
此外，这些企业的市场份额较小，难以实现更高的销售收入。
这个象限中的企业需要采取重组或出售等策略来改善其财务状况。
二、财务战略矩阵的主要指标财务战略矩阵主要涉及以下几个指标：市场份额市场份额是指企业在其所在市场中占有的销售收入比例。
市场份额是评估企业竞争地位和未来增长潜力的关键指标。
在财务战略矩阵中，高市场份额意味着企业具有较强的市场竞争力，能够通过规模效应和品牌效应来提高销售收入和利润。
财务战略矩阵分析
财务战略矩阵分析1.国电电力财务战略矩阵分析EV A=税后净营业利润-资本成本×投资成本=(ROIC-WACC)×TC判断EV A是否大于零，只需要确定ROIC-WACC是否大于零，其中，ROIC=息税前利润（EBIT）×（1-所得税率）/投入资本息税前利润=企业的净利润+企业支付的利息费用+企业支付的所得税WACC可以通过债务成本跟行业平均报酬率的加权平均求得，在本文中债务成本采用一年银行定存利率(2012年一年期定存利率为3%)，权益成本采用行业平均报酬率（电力行业平均报酬率为5.19%），即WACC为4.10%。
表1 国电电力与计算EV A相关的财务数据单位：元数据来源：国电电力2012年年报根据表1数据，可以计算：EBIT=5,050,573,363.59+6,183,516,409.24+1,192,736,929.45=12,426,826,702.28ROIC=12,426,826,702.28/207,614,916,846.24=5.99%而销售增长率=（本期主营业务收入-上年主营业务收入）/上年主营业务收入可持续增长率=本期留存收益/期初所有者权益或者在公司不增发股份不改变财务政策的前提下，可持续增长率=（期末股东权益-期初股东权益）/期初股东权益，本文采用前一种方法计算可持续增长率。
同时，根据表2数据可以计算出：销售增长率=（55,683,577,397.55-50,911,436,829.56）/50,911,436,829.56=9.37%可持续增长率=11,913,113,643.08/27,390,028,313.39=43.49%表2 国电电力相关财务数据单位：元数据来源：国电电力2012、2011年报因此，ROIC-WACC=5.99%-4.10%=1.89%>0，即EV A>0。
销售增长率-可持续增长率=9.37%-43.49%=-34.12%<0。
财务管理学 财务战略矩阵
财务管理学财务战略矩阵
财务管理学是一门研究如何有效地管理和分配资金的学科，它
涉及到组织和个人如何获取、使用和管理资金的过程。
财务管理学
包括财务规划、资本预算、资金管理、风险管理等内容。
在财务管
理学中，财务战略矩阵是一个重要的概念，它是指企业在制定财务
战略时所采用的一种分析工具，用来帮助企业确定其财务目标并制
定实现这些目标的战略。
财务战略矩阵通常涉及以下几个方面的内容：
1. 资本结构，财务战略矩阵可以帮助企业确定最佳的资本结构，即债务和股权的比例，以最大程度地提高股东价值。
2. 投资策略，财务战略矩阵可以帮助企业确定最合适的投资组合，平衡风险和回报，以实现长期增长和盈利能力。
3. 资金管理，财务战略矩阵可以帮助企业有效管理资金，包括
现金流管理、资金调度和风险管理，确保企业能够满足其短期和长
期的资金需求。
4. 财务绩效评估，财务战略矩阵可以帮助企业建立有效的财务绩效评估体系，监控和评估企业的财务表现，为未来战略决策提供支持。
财务战略矩阵的制定需要综合考虑企业内外部环境的因素，包括市场竞争、行业发展、宏观经济环境等，以及企业自身的资源、能力和战略定位。
通过财务战略矩阵的分析，企业可以更好地制定财务目标和战略，提高财务绩效，增强竞争力，实现可持续发展。
同时，财务战略矩阵也可以帮助企业应对外部环境的变化，降低风险，把握机遇。
因此，财务战略矩阵在财务管理学中具有重要的意义。
基于财务战略矩阵的财务战略选择
联系起来考察。 财务战略矩阵是以业务单元价值创造和现金 余缺为基础而建立起来的战略分析工具。在财务战略矩阵 中， 纵轴表示业务单元的 Ｍ Ｖ Ａ， 即一个业务单元的投资资本 回报率与其资本成本的差额。 横轴表示可持续增长率与实际 销售增长率之间的差额。 依据可持续增长率与销售收入增长 率、 投资资本回报率与资本成本率之间的大小关系， 财务战 略矩阵有四个象限， 详见图 １ 财务战略矩阵。 于可持续增长率。因此， 此类业务应重点针对资金短缺的问 题， 提出以下解决方案：
资本和为股东创造价值能力， 体现企业最终经营目标的经营
业绩考核工具。 市场增加值对于上市公司而言是一个较好的
分析企业价值的工具 ， 然而它却不适宜于非上市公司， 因为
无法直接获得非上市公司的市场价值数据。基于这一原因， 思腾思特咨询公司开发了经济增加值价值分析工具 ， 其模型 是建立在对一些财务数据进行调整的基础上。目 前， 以可 口
（ １ ） 提高可持续增长率， 包括提高经营效率和改变财务政
策。 提高经营效率可以通过降低成本和提高价格从而提高销售 利润率来实现， 还可以通过降低运营资金、 剥离部分资产、 改变
供货渠道这三项措施来减少运营资产的总量， 并将节省的资金
投入到核心的业务中去。 改变财务政策的具体措施包括停止支
Ｍｅ ｔ ａｌ ｌ ｕ ｒ ｇｉ ｃ ａ ｌ Ｆｉ ｎａ ｎｃ ｉ ａＺ Ａｃ ｃ ｏｕｎ ｔ ｉ ｎ
张 晓 会
在价值管理时代 ， 财务管理在企业管理中的地位 日 益重
要， 财务战略已经 由维持现金流量的平衡 ， 转向了对企业价 值创造提供战略支持。 财务战略矩阵融价值创造理论与可持
财务战略矩阵视角下企业财务战略选择——以w公司为例
研究财务战略矩阵视角下企业财务战略选择——以W公司为例李治薇（1995.02）青海民族大学 性别：女 民族：汉 专业：会计，籍贯：河南省信阳市 学位：硕士 研究方向：企业会计方向当前，国内外经济环境纷繁复杂。
在此环境下，小家电制造企业也面临着机遇和挑战，若想获得较高的利润水平，就必须要提升自身的核心竞争能力，而核心能力的提升离不开公司战略的指引，财务战略作为公司战略实施过程中的重要职能战略，财务战略的制定及优化规划了企业的财务资金活动，决定了企业的投资战略、筹资战略、和股利分配战略制定与实施，为公司战略的顺利实施提供了坚实的财务保障。
财务战略矩阵的理论分析财务战略是站在公司发展全局性的角度上，以财务资源合理配置为目的，服务于公司战略，最终致力于公司长期稳定经营的价值最大化。
为了实现财务战略的最终目标，对企业价值创造能力和资金状态进行分析是必不可少的，而财务战略矩阵是将企业的价值创造能力和资金状态相耦合，构建一个数学矩阵模型，作为分析和优化公司财务战略的重要工具。
一般来讲，被分析公司的资金状态为财务战略矩阵的横轴，分为现金短缺和现金剩余，而纵轴是该公司的价值创造状态，具体分为减损型和增值型。
其中第一象限代表的是增值型现金短缺，第二象限代表的是增值型现金剩余，第三象限代表的是减损型现金短缺，第四象限代表的是减损型现金剩余。
W公司财务战略分析(一)企业价值创造能力分析税后净营业利润加权资本成本率经济增加值（EVA）2015年367672875.409.676%137205202.622016年486831073.7510.035%240103795.092017年489125552.3711.066%147610867.39表1 W公司2015-2017 年 EVA计算表 （单位：元）7002-03月刊 2020New Business71表2 W 公司2015-2017年资金状态计算表 （单位：元）由表1可知，W 公司的 EVA 具有一定的波动性，对其价值创造能力会造成多方面影响。
财务战略矩阵企业合并财务评价
财务战略矩阵企业合并财务评价摘要：本文在简述财务战略矩阵构成及应用优势的基础上，分别从现金状况维度和企业价值维度对掌趣科技合并玩蟹科技的财务状况进行评价分析，并有针对性地提出合并后企业财务状况的应对措施，以促进企业合并后实现自身发展规划。
关键词：财务战略矩阵企业合并财务评价一、引言在全球化浪潮下企业竞争愈发激烈，众多企业纷纷选择通过合并的方式优化资源配置、增强企业的市场竞争力和提高经济效益以谋求生存和长远发展。
我国企业合并在2010—2016年间持续快速增长并在2016年达到峰值，当年国内企业合并完成数量高达3105起，直到2016年证监会发布《重大资产重组办法》修订稿对并购行为严格监管才使得其在2017年稍有下降。
企业大多希望借助合并来实现自身发展目标，为准确了解企业合并后是否能发挥预期效果，对其进行财务评价是最为有效的途径。
本文从财务战略矩阵构成及应用优势的基础上，分别从现金和企业价值两个维度来评价和衡量企业财务状况，针对不同类型情况提出建设性意见。
二、财务战略矩阵企业评价维度与应用分析（一）财务战略矩阵的企业评价维度。
财务战略矩阵主要采取波士顿矩阵的研究范式，对企业财务状况进行评价并提出相应改进意见的评价方式，其通常分为两种维度：一是企业现金状况维度。
在对比企业实际增长率与可持续增长率基础上判断不依赖新股能否支撑企业发展，该维度采用“销售增长率-可持续增长率”指标进行计算[1]：g=（S1-S0）/S0（1）可持续增长率=净资产收益率×留存收益率/（1-净资产收益率×留存收益率）（2）其中，g为实际销售增长率；S0为上个会计期间的销售收入；S1为当下会计期间的销售收入。
二是企业价值维度，目前经济增加值是广泛被认可的衡量企业价值变动的财务指标，因此本文也需用该指标来诠释企业价值维度，具体为“投入资本回报率-资本成本”指标，其计算公式为：EVA=NOPAT-WACC×NA=（NOPAT/NA-WACC）×NA=（ROIC-WACC）×NA （3）其中，EVA为经济增加值；NOPAT为税后净营业利润；WACC指的是加权平均资本成本；NA为投资总额；ROIC为投入资本回报率。
从财务战略矩阵看民营企业发展战略选择
从财务战略矩阵看民营企业发展战略选择摘要：在竞争激烈的市场环境中，民营企业需要选择合理的发展战略来获得成功。
财务战略是指企业利用财务工具和技术来实现其长期目标的过程。
财务战略矩阵是一种可视化工具，可帮助企业评估其当前的财务状况，确定其未来的发展方向。
本文以财务战略矩阵为基础，探讨了民营企业的发展战略选择。
从财务战略矩阵的四个象限出发，分析了不同发展策略与公司财务状况之间的关系，并结合实际案例，提出了民营企业的发展战略选择建议。
关键词：财务战略矩阵；发展战略；民营企业；财务状况；建议正文：一、引言在市场行业竞争日益白热化的背景下，企业的成功往往取决于其选择合理的发展战略。
民营企业在市场中处于竞争的前沿，因此选择正确的发展策略至关重要。
财务战略是指企业利用财务工具和技术来实现其长期目标的过程。
通过财务战略，企业可以根据其状况和需求来确定投资策略、分配资本和跟踪工作，以达成最大化价值的目标。
财务战略矩阵是一种可视化工具，可帮助企业评估其当前的财务状况，确定其未来的发展方向。
在本文中，我们将探讨从财务战略矩阵角度看民营企业的发展战略选择。
二、财务战略矩阵财务战略矩阵是一种可视化工具，可帮助企业评估其当前的财务状况，并确定其未来的发展方向。
财务战略矩阵模型包括四个象限：营运资金、滚动资金、现金管理和利润增长。
每个象限代表了不同的经营策略，这些策略可以帮助企业实现不同的目标。
下面将对四个象限进行深入的分析。
1. 营运资金营运资金象限包含管理现金流的策略。
这个象限的战略重点是通过有效的风险管理和财务控制来最大限度地提高现金流。
在这个象限中，企业可以考虑延长付款期限、优化库存管理、以及适当的营销和促销策略来实现现金流的最大化。
2. 滚动资金滚动资金象限包含策略，用于管理资产和负债的周期性转换，例如，货币周期、债务融资、股权融资等。
企业可以考虑优化应收账款和应付账款的期限，以获取更多的资金流动。
3. 现金管理现金管理象限包含管理现金头寸的策略。
(精美)财务战略矩阵在企业中的应用探讨
（精美）财务战略矩阵在企业中的应用探讨
财务战略矩阵是一种分析和制定财务战略的工具，它可以帮助企业分析内部和外部环境中的财务风险和机会，同时制定相应的财务战略来降低风险和利用机会。
在企业中，财务战略矩阵的应用可以帮助企业做出更加明智的财务决策，提高企业的财务表现，促进企业可持续发展。
首先，财务战略矩阵可以用于评估企业的内部财务环境。
企业内部的财务环境影响着企业的发展和运营。
财务战略矩阵可以帮助企业评估自己的财务状况，包括现金流、资产负债表、利润表等方面。
通过这种方式，企业可以发现自己的财务弱点，并采取相应的措施来改善自己的财务状况，提高企业的财务表现。
此外，财务战略矩阵还可以用于优化企业的资本结构。
企业资本结构的优化可以有助于提高企业的融资效率、降低成本、提高财务杠杆效应等。
通过使用财务战略矩阵，企业可以评估自己的资本结构，并根据自己的财务目标和市场环境来制定最优的资本结构方案。
最后，财务战略矩阵还可以用于制定企业的投资策略。
投资是企业发展的关键。
通过使用财务战略矩阵，企业可以分析投资项目的风险和机会，并评估这些项目的贡献度和回报率。
基于这些信息，企业可以制定最优的投资策略，以最小化风险并实现最大化的回报率。
基于波士顿矩阵的蒙牛乳业财务战略分析
基于波士顿矩阵的蒙牛乳业财务战略分析波士顿矩阵是一种常用的企业战略工具，可用于对企业各个产品的市场占有率和市场增长率进行分类和评估，从而帮助企业制定相应的战略。
在蒙牛乳业的财务战略分析中，可以采用波士顿矩阵来评估其各个产品在市场中的表现和潜力，从而确定投资方向。
首先，根据蒙牛乳业的产品线，可以将其各个产品进行分类，如牛奶、酸奶、饮料等。
然后，针对每个产品，可以通过市场占有率和市场增长率的数据来划分为四个象限：星星、提高、问题、狗。
对于在星星象限的产品，其市场占有率和市场增长率都高，这意味着该产品在市场上具有领先地位，且市场需求不断增长。
因此，蒙牛乳业可以选择加大该产品的投入，进一步扩大市场份额并稳固现有地位。
对于在提高象限的产品，其市场占有率虽然不高，但市场增长率较快。
这意味着该产品具有较大的潜力，可能成为未来的领军产品。
蒙牛乳业可以加大对该产品的投入，进一步扩大市场份额和提高品牌知名度。
对于在问题象限的产品，其市场占有率不高，市场增长率也较慢。
这意味着该产品在市场上面临较大的竞争和挑战，且市场需求不够强劲。
蒙牛乳业可以考虑调整该产品的定位或者终止该产品的生产，节约资源并优化产品线。
对于在狗象限的产品，其市场占有率低且市场增长率也不快，这意味着该产品在市场上面临巨大的竞争和低迷的市场需求。
蒙牛乳业可以考虑停产该产品，回收资金并重新部署资源。
通过基于波士顿矩阵的财务战略分析，蒙牛乳业可以更好地了解各个产品在市场中的表现和潜力，从而制定相应的投资战略，优化产品线，提高企业的竞争力和盈利能力。
财务管理学 财务战略矩阵
财务管理学财务战略矩阵全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：财务管理学财务战略矩阵财务管理学是研究企业、机构等组织内部财务活动的学科，财务战略矩阵则是财务管理学中的重要理论工具之一。
财务战略矩阵是指将财务战略的各种要素和选择形成一个矩阵，以帮助企业进行战略决策和规划。
本文将从财务管理学的角度对财务战略矩阵进行详细分析与解释。
一、财务战略矩阵的概念财务战略矩阵是指在企业财务管理中，对企业财务战略进行分析、评价和选择的一种矩阵化工具。
其目的在于帮助企业决策者更好地了解企业在财务管理方面的现状和潜在的问题，从而有针对性地制定财务战略，并实施有效的管理措施，确保企业财务目标的达成。
1. 财务目标：财务目标是企业在财务管理方面所追求的具体目标，包括财务收入、利润、现金流等方面的目标。
在财务战略矩阵中，企业需要明确设定财务目标，并将其转化为具体的指标和要求。
2. 财务环境：财务环境是指企业所处的外部和内部环境对财务管理活动的影响。
外部环境包括宏观经济、市场竞争、行业发展等因素，内部环境包括企业内部组织结构、管理制度、人员素质等因素。
在财务战略矩阵中，企业需要对财务环境进行全面分析，以确定潜在的风险和机遇。
3. 财务政策：财务政策是企业在制定和实施财务管理规定、原则和措施时所采取的方式和方法。
在财务战略矩阵中，企业需要根据自身的财务目标和环境，确定适合的财务政策，以保障财务管理的有效性和稳定性。
4. 财务绩效：财务绩效是企业在实施财务管理活动中所取得的成果和效益。
在财务战略矩阵中，企业需要建立有效的绩效评估体系，对财务绩效进行实时监测和评估，及时调整财务策略和措施。
2. 分析财务环境：企业需要对外部和内部环境进行全面分析，识别潜在的风险和机遇，并确定财务管理的重点和重要影响因素。
5. 管理财务风险：企业需要对财务风险进行识别和评估，采取有效的风险管理措施，确保企业的财务安全和稳定。
1. 提升财务管理水平：财务战略矩阵能够帮助企业全面了解并分析财务管理的现状和问题，提升企业财务管理水平，实现财务目标的快速有效实现。
财务战略矩阵图
财务战略矩阵图概述财务战略矩阵图是一种用于分析和评估财务战略选择的工具。
它通过将财务目标和策略分为不同的象限，帮助企业理解和决策财务战略。
该矩阵图主要基于两个维度，即竞争优势和财务收益，用于评估不同战略选择的潜在影响和结果。
竞争优势维度竞争优势维度是财务战略矩阵图的横轴，它表示企业在市场中的竞争地位和相对优势。
这个维度主要考虑以下因素：1.市场份额：指企业在所处市场中所占的比例。
市场份额较高通常意味着企业具有较强的竞争优势。
2.品牌知名度：衡量企业品牌在市场中的认知度和影响力。
知名度较高的品牌通常能够吸引更多的客户和实现更高的销售额。
3.技术创新：指企业在产品或服务方面的创新能力。
技术创新能够帮助企业区分自己和竞争对手，赢得更多的市场份额。
4.客户忠诚度：衡量企业客户对品牌或产品的忠诚度和满意度。
客户忠诚度较高的企业通常能够保持稳定的收入和持续的现金流。
财务收益维度财务收益维度是财务战略矩阵图的纵轴，它表示不同战略选择对企业财务状况和效益的影响。
这个维度主要考虑以下因素：1.利润率：指企业每销售一单位产品或提供一单位服务所获得的利润。
利润率较高意味着企业能够获得更高的利润。
2.现金流量：衡量企业现金流入和流出的情况。
充足的现金流量能够支持企业的运营和扩张。
3.资本回报率：指企业利润与总投资之间的比率。
较高的资本回报率表示企业的投资收益较高。
4.市场占有率：表示企业在特定市场中的销售额与总市场销售额之间的比例。
较高的市场占有率意味着企业能够获得更多的销售收入。
财务战略矩阵图象限根据竞争优势维度和财务收益维度，财务战略矩阵图将战略选择划分为四个象限：成长型、核心型、保持型和退出型。
1. 成长型战略成长型战略处于竞争优势维度较高，财务收益维度较高的区域。
这些战略选择具有较强的市场份额和品牌知名度，能够带来较高的市场占有率和利润率。
企业可以通过投资于创新和市场扩张来推动业务的持续增长和财务收益的提升。
2. 核心型战略核心型战略处于竞争优势维度较高，财务收益维度较低的区域。
财务战略矩阵的基本原理
财务战略矩阵的基本原理
财务战略矩阵是一种综合分析企业价值增长程度的工具。
其构建方式如下：
1. 将投资资本回报率与加权平均资本成本率的差值，在纵轴上表示出来。
在纵轴正半轴代表价值增加，说明在这一年该企业能为股东创造价值。
在负半轴则代表价值减少，说明企业存在着减值减损的情况。
2. 将销售增长率与可持续增长率的差值，在横轴上表示出来。
在横轴正半轴代表现金短缺，这种资金短缺是因为当下企业正在实行的财务政策或是经营状况不变的情况下，现金储备不能够支撑销售的增长，因此企业要进行战略选择，通过提高经营效率，改变财务政策或增发新股来平衡现金流。
负半轴则代表现金剩余，这种剩余是在当前的财务政策和经营效率下，产生的现金超过了销售增长的需要，因此，企业同样要进行战略选择，扩大投资加速增长或分配现金剩余，平衡现金流。
通过以上两个维度构建财务战略矩阵，将企业分为增值与减值、资金剩余与短缺四类，可以更清晰地分析企业的财务状况和未来发展方向。
以上信息仅供参考，如有需要，建议咨询专业财务人员。
财务战略矩阵的实践意义
财务战略矩阵的实践意义财务战略矩阵是企业管理层制定财务决策的重要工具，它有助于企业合理配置资源，优化资本结构，提升企业价值。
本文将深入探讨财务战略矩阵的实践意义，以帮助企业更好地运用这一工具。
一、财务战略矩阵的概念及构成财务战略矩阵是一种分析企业财务状况和制定财务战略的工具，它将企业的财务活动分为四个象限：投资、筹资、运营和分配。
这四个象限涵盖了企业财务活动的各个方面，为企业提供了全面的财务分析视角。
1.投资：企业在投资象限的活动主要包括购置固定资产、研发新产品、拓展市场等。
2.筹资：企业在筹资象限的活动主要包括债务融资、股权融资、内部融资等。
3.运营：企业在运营象限的活动主要包括销售、生产、采购、管理等。
4.分配：企业在分配象限的活动主要包括利润分配、股利政策等。
二、财务战略矩阵的实践意义1.优化资源配置：通过财务战略矩阵，企业可以清晰地了解各业务领域的财务状况，从而合理分配资源，确保企业战略目标的实现。
2.提高资本效率：财务战略矩阵有助于企业识别低效的资本运作环节，从而采取措施提高资本效率，降低融资成本。
3.防范财务风险：财务战略矩阵可以帮助企业识别潜在的财务风险，如债务过高、现金流紧张等，提前采取应对措施，降低风险。
4.指导企业战略决策：财务战略矩阵为企业提供了全面的财务分析视角，有助于企业制定符合市场环境和自身发展需求的战略决策。
5.促进企业价值提升：通过财务战略矩阵，企业可以更好地把握市场机遇，优化资本结构，提升企业价值。
6.提高财务管理水平：财务战略矩阵作为一种系统性的财务管理工具，有助于提高企业的财务管理水平，为企业可持续发展奠定基础。
三、实践中的应用案例某制造业企业运用财务战略矩阵对其财务状况进行分析，发现以下问题：1.投资方面：企业过度依赖固定资产投入，研发投入不足，导致产品竞争力下降。
2.筹资方面：企业债务过高，融资成本上升，影响企业盈利能力。
3.运营方面：企业销售渠道单一，市场份额较低，运营效率有待提高。
财务战略矩阵计算
财务战略矩阵计算财务战略矩阵是一种管理工具，用于评估和确定企业财务战略的优先级和方向。
它通过将不同的财务目标与战略因素进行量化和分析，帮助企业制定合适的财务战略，以实现长期的可持续发展。
理解财务战略矩阵财务战略矩阵是基于财务目标和策略因素构建的。
财务目标通常包括增加收入、降低成本、提高盈利能力、改善现金流等方面。
策略因素可以是市场需求、竞争环境、经济状况等外部因素，也可以是企业资源、技术能力、管理能力等内部因素。
财务战略矩阵的基本构成是一个二维矩阵，其中列代表不同的财务目标，行代表不同的策略因素。
每个单元格中的值代表该财务目标在相应策略因素下的重要程度。
通过对这些值进行评估和计算，可以确定每个财务目标的权重，从而为企业选择合适的财务战略。
计算财务战略矩阵计算财务战略矩阵需要以下步骤：步骤一：确定财务目标首先，需要明确财务目标。
根据企业的具体情况和战略需求，可以选择一些常见的财务目标，如增加销售收入、降低成本、提高利润率等。
步骤二：确定策略因素其次，需要确定与每个财务目标相关的策略因素。
这些因素可能涉及到市场需求、竞争环境、外部经济状况等，也可能涉及到企业内部的资源、技术能力、管理能力等。
步骤三：评估重要程度对于每个财务目标和策略因素的组合，需要评估其重要程度。
可以使用一定的评分体系，根据不同的情况进行评估。
通常，评分体系可以设定为0到10的范围，其中10表示最重要，0表示不重要。
步骤四：计算权重在评估了所有财务目标和策略因素的重要程度后，需要计算每个财务目标的权重。
计算权重可以使用加权平均法。
具体计算方法是将每个财务目标在所有策略因素上的重要程度加权求和，然后将该财务目标在所有策略因素上的重要程度总和进行归一化处理。
步骤五：矩阵展示最后，将计算得到的权重填入财务战略矩阵中的相应单元格。
可以使用表格或矩阵的形式将财务目标和策略因素进行组合展示。
使用财务战略矩阵通过计算和分析财务战略矩阵，企业可以得到以下几个关键信息：1.战略目标的优先级：根据财务目标的权重，确定各个财务目标的优先级。
财务战略矩阵
财务战略矩阵通常由两个维度构成：企业成长和市场占有率。这两个维度都分别分为高和低两个级别。因此，矩阵中共有四个对应的财务策略：
3.III象限-收缩型（低成长率、高市场占有率）
在这个象限里，企业面临着低成长率和高市场占有率的情况。这种情况下，企业的主要目标是维持高盈利能力。因此，财务策略应该注重分红和回购股票，以提高投资回报率。
4.IV象限-外延型（高成长率、高市场占有率）
在这个象限里，企业面临着高成长率和高市场占有率的情况。这种情况下，企业应该优先考虑增加市场份额。因此，财务策略应该注重并购和新产品研发，以提高市场占有率和盈利能力。
1.I象限-成长型（高成长率、低市场占有率）
在这个象限里，企业面临着高成长率和低市场占有率的情况。这种情况下，企业应该优先考虑扩大市场占有率。因此，财务策略应该注重资本支出，加大投资力度，以扩大市场份额。
2.II象限-维持型（低成长率、低市场占有率）
在这个象限里，企业面临着低成长率和低市场占有率的情况。这种情况下，企业的主要目标是维持现有市场份额和盈利能力。因此，财务策略应该注重减少成本和控制现金流，以提高企业的盈利能力。
财务战略矩阵的基本原理
财务战略矩阵的基本原理
财务战略矩阵的基本原理是通过分析企业的价值创造能力和资金状况，将企业分为不同的状态，并针对不同状态提出相应的财务战略和经营对策。
具体来说，财务战略矩阵将企业的价值创造能力分为增值和减值两种状态，将资金状况分为剩余和短缺两种状态，从而形成四个象限。
每个象限代表一种不同的企业状态，如明星业务、问题业务、瘦狗业务和现金牛业务。
财务战略矩阵的构建有助于企业更好地理解其价值创造过程和资金需求，从而制定相应的财务战略和经营对策。
在矩阵中，纵轴代表企业的价值创造能力，横轴代表企业的资金状况。
通过分析企业在矩阵中的位置，企业可以判断其当前的状态，并根据状态制定相应的财务战略和经营对策。
例如，对于明星业务，企业可以采取扩大投资加速增长的策略；对于现金牛业务，企业可以采取扩大市场份额的策略；对于问题业务，企业需要分析原因并采取相应的策略；对于瘦狗业务，企业可能需要采取清理或退出策略。
财务战略矩阵还可以用于评估企业的战略绩效。
通过比较实际绩效与预期绩效在矩阵中的位置，企业可以评估其战略的有效性，并根据评估结果调整或优化其财务战略和经营对策。
总之，财务战略矩阵的基本原理是通过分析企业的价值创造能力和资金状况，将企业分为不同的状态，并针对不同状态提出相应的财务战略和经营对策。
通过使用财务战略矩阵，企业可以更好地理解其
价值创造过程和资金需求，从而制定更加科学、合理的财务战略和经营对策。
财务战略矩阵在企业财务战略中的应用探讨
摘要：面对不断变化的经济形势，企业需要正视当前在市场发展过程中的激烈局面，尤其是在当前行业模式下，企业发展充满了不确定性，必须要结合实际情况，制定出更加适合企业战略发展需要的财务战略。
基于此，本文从财务战略矩阵入手，围绕着投资、筹资、营运、股利四个方面入手进行分析，并且根据具体的数据情况，提出切实可行的企业财务战略策略，明确后续发展情况，以求让企业得到全面可持续发展。
关键词：财务战略矩阵；企业发展；财务战略；财务数据引言当前我国进入经济新常态发展阶段，在全新的经济环境中，企业必须要调整发展状态，打造出全新的财务战略，在激烈的市场竞争中，保持住固有地位，并且得到可持续发展。
财务战略矩阵可以帮助企业更好地明确自身发展情况，通过深入剖析将数据和实际相结合，找到针对性的财务战略发展方式，让企业得到进一步发展。
一、财务战略矩阵指标计算假定一个公司拥有一个或几个经营单元，并将每一个经营单元的投资的资金收益率与它的资金费用之间的差异，和销售额增长率与可持续增长率之间的差异进行比较，从而来评估一家公司的价值增长状况，以及它所消耗的资金的情况。
第1个象限是一个价值较高的缺乏的象限。
首先要看一家公司的快速发展是否为一种长期或暂时的发展趋势。
如果是暂时的，则通过举债来筹集资金；如果是长远目标，则可能是改善公司的可持续成长率，或者是增加公司股本。
第2个象限是指价值较高的现钞残值。
对于在二区的企业来说，最重要的问题就是是否能够使用这些残余的资金来实现快速成长，以达到一个可持续的增长率。
第3个象限是亏损式的盈余。
亏损式的资金盈余最大的问题在于较低的利润率，而非较高的成长率，单纯的快速成长将会带来负面影响。
要对企业赢利性较弱的因素进行剖析，找到如何增加企业的资金收益率，或者如何减少资金费用，使得企业的资金收益率大于资金费用。
第4个象限是亏损式的现金不足。
在第4个象限内的公司不仅无法创造更多的利润，也无法支撑公司的成长，而且还会因成长速度过慢而面临资金不足。
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财务战略矩阵分析
1.国电电力财务战略矩阵分析
EVA=税后净营业利润-资本成本×投资成本=(ROIC-WACC)×TC
判断EVA是否大于零，只需要确定ROIC-WACC是否大于零，
其中，ROIC=息税前利润（EBIT）×（1-所得税率）/投入资本
息税前利润=企业的净利润+企业支付的利息费用+企业支付的所得税
WACC可以通过债务成本跟行业平均报酬率的加权平均求得，在本文中债务成本采用一年银行定存利率(2012年一年期定存利率为3%)，权益成本采用行业平均报酬率（电力行业平均报酬率为5.19%），即WACC为4.10%。
表1 国电电力与计算EVA相关的财务数据单位：元
数据来源：国电电力2012年年报
根据表1数据，可以计算：
EBIT=5,050,573,363.59+6,183,516,409.24+1,192,736,929.45
=12,426,826,702.28
ROIC=12,426,826,702.28/207,614,916,846.24
=5.99%
而销售增长率=（本期主营业务收入-上年主营业务收入）/上年主营业务收入
可持续增长率=本期留存收益/期初所有者权益
或者在公司不增发股份不改变财务政策的前提下，可持续增长率=（期末股东权益-期初股东权益）/期初股东权益，本文采用前一种方法计算可持续增长率。
同时，根据表2数据可以计算出：
销售增长率=（55,683,577,397.55-50,911,436,829.56）/50,911,436,829.56
=9.37%
可持续增长率=11,913,113,643.08/27,390,028,313.39
=43.49%
表2 国电电力相关财务数据 单位：元
数据来源：国电电力2012、2011年报
因此，ROIC-WACC=5.99%-4.10%=1.89%>0，即EVA>0。
销售增长率-可持续增长率=9.37%-43.49%=-34.12%<0。
根据已经计算出的数据可知国电电力处于图1的第二象限中，适合采用加速增长并加快现金分配的战略，如增加新的投资、增加股权支付以及回购股份等。
图1 国电电力财务战略矩阵分析
2.国投电力财务战略矩阵分析
因为国投电力跟国电电力同属电力行业，所以其WACC 也是4.10%。
根据表3数据可以计算出：
EBIT=1,053,949,166.11+3,087,460,245.14+300,423,098.67
=4,441,832,509.92
ROIC=4,441,832,509.92/145,896,345,910.11
=3.04%
表
3 国投电力与计算EVA 相关的财务数据 单位：元 数据来源：国投电力2012年年报
ROIC-WACC
销售增长率-可持续增长率 第Ⅰ象限（增值型现金短缺） EVA>0 销售增长率> 可持续增长率 能够为股东创造新价值、现金短缺 第Ⅱ象限（增值型现金剩余）
EVA>0
销售增长率< 可持续增长率
能够为股东创造新价值、现金
剩余。
（国电电力所处象限）
第Ⅲ象限（减损型现金剩余）
EVA<0
销售增长率< 可持续增长率
不能够为股东创造新价值、 现
金剩余 第Ⅳ象限（减损型现金短缺） EVA<0 销售增长率> 可持续增长率 不能够为股东创造新价值、现金短缺
此外，根据表4数据可以计算销售增长率和实际增长率，具体计算如下： 销售增长率=（23,867,007,746.38-23,568,711,264.66）/23,568,711,264.66
=1.27%
可持续增长率=2,294,129,130.33/12,286,979,893.01
=18.67%
数据来源：国投电力2012、2011年年报
因此，ROIC-WACC=3.04%-4.10%=-1.06%>0，即EVA<0。
销售增长率-可持续增长率=1.27%-18.67%=-17.40%<0。
根据已经计算出的数据可知国投电力处于图2的第三象限中，可以考虑采取提高资本报酬率、降低资本成本等战略。
如：通过扩大规模、提高价格、控制经营费用提高资本报酬率；或者加快应收账款的回收和存货的周转率。
图2 国投电力财务战略矩阵分析
ROIC-WACC
销售增长率-可持续增长率 第Ⅰ象限（增值型现金短缺） EVA>0 销售增长率> 可持续增长率 能够为股东创造新价值、现金短缺 第Ⅱ象限（增值型现金剩余）
EVA>0
销售增长率< 可持续增长率
能够为股东创造新价值、现金
剩余
第Ⅲ象限（减损型现金剩余）
EVA<0
销售增长率< 可持续增长率
不能够为股东创造新价值、 现
金剩余（国投电力所处象限） 第Ⅳ象限（减损型现金短缺） EVA<0 销售增长率> 可持续增长率 不能够为股东创造新价值、现金短缺。