绩效管理(清华)第7章

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二、绩效考核在员工培训中的作用
绩效考核作为员工各个方面的评定过程，通过 绩效考核的结果，管理者能够有效地了解到员 工的不足与薄弱环节，因而也给人力资源开发 与培训提供了决策依据。可以说没有绩效考核， 管理者就无法做出最佳的人力资源开发与培训 决策。
1. 绩效考核为人力资源开发与培训提供依据 2. 人力资源开发与培训的效果可以通过绩效考核 来判定
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自 测 题
1. 试论述在绩效考核过程中哪些指标 对企业招聘和培训具有重大意义。 2. 试论述绩效考核对企业人力资源规 划的重要性。 3. 请问如何有效地将企业高层管理者 的绩效考核结果与激励机制挂钩？
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案例分析
案例：赛特购物中心的绩效考核 问题：
(1) 你是怎样评价这项绩效考评改革措施的负面 效应的？ (2) 为了消除这些负面影响，你认为还有哪些工 作需进一步落实。
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第二节 绩效考核与人力资源规划
一、人力资源规划的含义
人力资源规划的目标是：确保企业在适当的时间 和适当的岗位获得适当的人员(包括数量、质量、 层次和结构等)，实现人力资源的最佳配置，最大 限度地开发、利用人力资源潜力，使企业和员工 的需要得到充分满足。 人力资源规划按计划期的长短可分为：长期人力 资源规划、中期人力资源规划和短期人力资源规 划。长期人力资源规划主要用于企业长期的总体 发展目标，对企业有关人力资源开发与管理的总 战略、总方针和总目标等进行系统的筹划。
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二、绩效考核在人力资源规划中的作用
绩效考核在人力资源规划的各个步骤中都 发挥着极大的作用。 1. 提供人力资源信息 2. 预测人员需要 3. 清查内部人力资源情况 4. 决定招聘内容
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第三节 绩效考核与员工培训
一、员工培训wk.baidu.com述
1. 人员培训的含义 2. 人员培训的意义
(1) 培训是调整企业人与事之间的矛盾、提高企业 人员素质的重要手段。 (2) 培训是企业迎接新技术革命的挑战、实现人员 素质与时代同步的战略措施。 (3) 培训是发现人才、快出人才、多出人才的重要 途径。 (4) 培训是提高企业员工工作效率的关键。
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第四节 绩效考核与企业激励机制
一、激励原理 1. 组织目标的设置与满足员工的需要尽 量一致 2. 激励方案的可变性 3. 激励要因人制宜 4. 把握好个体与群体的关系 5. 发现和利用差异 6. 掌握好激励的时间和力度
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二、绩效考核在企业公平激励机制建立 中的作用
绩效考核在企业公平激励机制建立中 有着不可低估的作用，主要表现在以 下几个方面。 1. 确定员工绩效差异 2. 确定员工工作态度差异 3. 确定人员待遇差异
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三、如何进行绩效付薪
(一)四大付薪方式
1. 基于市场的付薪方式 2. 基于岗位责任的付薪方式 3. 基于能力的付薪方式 4. 绩效的付薪方式
(二)绩效付薪的用途
1. 绩效工资 2. 奖金分配 3. 股权激励
案例7-1 二分法打造营销精英团队
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本章小结
本章主要介绍了绩效考核的结果在人力资源管理过程 中的用途。在绩效考核在企业招聘和选拔中的应用中， 主要介绍了企业选拔对考核结果的依赖以及考核结果 对企业提高招聘有效性的作用。绩效考核在人力资源 规划中的作用主要有：提供人力资源信息、预测人员 需要、清查内部人力资源情况和决定招聘内容。绩效 考核在企业员工培训中的作用是：绩效考核为人力资 源开发与培训提供了针对性；人力资源开发与培训的 效果可以通过绩效考核来判定。绩效考核在企业公平 激励机制建立中的作用包括：确定员工绩效差异；确 定员工工作态度差异；确定人员待遇差异。
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第七章 绩效考核结果的运用
【学习目标】
通过本章的学习，要求学生理解绩效考核在招聘过程中的 作用，理解绩效考核与人力资源规划的关系，理解绩效考 核与员工培训的关系，以及理解绩效考核对企业激励机制 建立的意义。
【关键概念】
人力资源规划(Human Resource Planning) 招聘(Recruitment) 培训(Training) 激励机制(Stimulation Mechanism)
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一、人力资源规划的含义
人力资源规划的内容包括以下两个方面。 人力资源总体规划：是指在计划期内人力资源 管理的总目标、总政策、实施步骤及总预算的 安排。 人力资源业务计划：包括人员补充计划、人员 分配计划、人员接替和提升计划、教育培训计 划、工资激励计划等。人力资源规划的内容涉 及到人员补充、培训、分配使用、晋升、工资 等具体方面及其内在联系，因此在制订各项业 务计划时应注意它们相互之间的平衡与协调。
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阅读材料
材料1：IBM高绩效的薪酬文化 材料2：一则失败的绩效考核案 例给我们的启示
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二、绩效考核在招聘和选拔中的应用
(一)企业选拔对考核结果的依赖
1. 业绩与能力的有效统一 2. 建立以职位为基础的晋升阶梯
(二)考核结果对企业提高招聘有效性的作用
1. 对招聘有效性的检测 2. 对招聘筛选的参考
(三)基于考核结果的内部员工晋升
1. 职位晋升的步骤 2. 遴选晋升员工 3. 晋升评价
【引导案例】
通用电气(中国)公司的考核秘笈
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第一节 绩效考核与企业招聘晋升
一、招聘概述
企业的人员招聘，是指企业根据自身的需求状况， 按照一定的条件和标准，采用适当的方法，选拔 录用企业所需的各类人才。招聘是现代企业管理 过程中一项重要的、具体的、经常性的工作，是 人力资源管理活动的基础和关键环节之一，它直 接关系到企业各级人员的质量和企业各项工作的 顺利开展。 人员招聘对企业的意义主要体现在两个方面：一 是招聘工作直接关系到企业最重要的资源——人 力资源的总量和结构的形成；二是招聘作为人力 资源管理活动的基础，从源头上影响到人力资源 的质量。