管理知识-现代企业管理第六章企业生产管理 精品
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《企业生产管理》PPT课件
生产标准化应该没有其它异议。没有标准化就没有规 模化，就不可能无限复制的可能性，企业就只能停留在手 工状态。流程规范化是从管理上提高效率，生产标准化是 从技术上扩大产量、保证质量。二者缺一不可。
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第三讲 生产车间现场管理
• 现场管理的基本内容
• 1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅 通有序，现场环境整洁，文明生产；
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生产管理之规范化管理
• 7、仓库管理的严密性
不管你实行的是订单式生产，还是预 测式生产，产成品入库必须履行严格的检 验检查手续。首先看有无生产计划，计划 外产品不得入库。逼迫生产车间不得为增 加产量、增加计件工资而生产。其次检验 产品质量，不合格品不得入库。
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生产管理之规范化管理
• 8、现场配置的精准性
管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化 在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍， 但必须拿出’明知山有虎，偏向虎山行’的气魄， 才能真正让’中国制造’成为高品质的代名词。
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生产管理基本知识
• 2、目视管理
目视管理实施得如何，很大程度上反 映了一个企业的现场管理水平。无论是在 生产现场，还是在办公室，目视管理均大 有用武之地。在领会其要点及水准的基础 上，大量使用目视管理将有益于企业内部 管理。
动的60%是从’视觉’的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各
种管理状态、管理方法清楚明了，达到’一目了然’，从而容易明白、
易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给
管理带来极大的好处。
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生产管理基本知识
• 生产管理知识四、三大法宝
在企业进行内训时，企业生产部部长提问道： 我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有 些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？ • 其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼 的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少 的人，那对企业来说是十分危险的。避免或减少这 种危险的法宝就是标准化。
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第三讲 生产车间现场管理
• 现场管理的基本内容
• 1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅 通有序，现场环境整洁，文明生产；
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生产管理之规范化管理
• 7、仓库管理的严密性
不管你实行的是订单式生产，还是预 测式生产，产成品入库必须履行严格的检 验检查手续。首先看有无生产计划，计划 外产品不得入库。逼迫生产车间不得为增 加产量、增加计件工资而生产。其次检验 产品质量，不合格品不得入库。
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生产管理之规范化管理
• 8、现场配置的精准性
管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化 在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍， 但必须拿出’明知山有虎，偏向虎山行’的气魄， 才能真正让’中国制造’成为高品质的代名词。
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生产管理基本知识
• 2、目视管理
目视管理实施得如何，很大程度上反 映了一个企业的现场管理水平。无论是在 生产现场，还是在办公室，目视管理均大 有用武之地。在领会其要点及水准的基础 上，大量使用目视管理将有益于企业内部 管理。
动的60%是从’视觉’的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各
种管理状态、管理方法清楚明了，达到’一目了然’，从而容易明白、
易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给
管理带来极大的好处。
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生产管理基本知识
• 生产管理知识四、三大法宝
在企业进行内训时，企业生产部部长提问道： 我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有 些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？ • 其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼 的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少 的人，那对企业来说是十分危险的。避免或减少这 种危险的法宝就是标准化。
企业管理基础知识第六章教案
３决策是一个分析判断过程。——必须通过技术、经济等各个方面的综合评价。
４决策的结果是选择一个满意的方案。人们要懂得，获得满足一切要求的最优方案是不现实的。
５决策应是一项有组织的集体活动。因为，企业的决策问题具有信息量大、涉及面广、变化快的特点，这就增加了决策的复杂性和艰巨性，从而使个人决策成功的可能性大为减少。因此，科学决策不能是领导者个人行为。决策的民主性是决策成功的重要条件。
教学方法及教学
内容的拾漏补遗
策。如企业经营方针与经营目标的确定等。战略决策一般考虑的是企业如何与外部环境的适应问题，属于企业高层管理者的职责范围。
管理决策是指企业为实现战略决策对企业资源作出合理安排的策略性决策。如生产经营计划的确定、能源与原材料的合理使用、工作业绩的评价等。管理决策一般属于企业各职能管理部门的职责范围。
此外，决策还可以根据决策目标的多少分为单目标决策和多目标决策；根据所涉及的时间长短而分为中长期决策和短期决策；根据决策组织层次的划分分为高层决策、中层决策和基层决策等。
№:9-2
授课日期
2012年4月11日
年月日
年月日
年月日
班级
汽车美容与装饰1班
讲次
8
课时
2
授课方法
讲授、案例、演练
课题
第六章经营决策与计划
非程序性决策是指对不经常出现的偶然性问题，并没有处理经验，完全靠决策者个人的判断和信念来进行的决策。如经营方向的调整、新产品的开发、重大的投资项目等，一般无章法可循。非程序性决策虽然所占比重较小，但通常是关系到企业全局和长远发展的重要问题，因而一般属于企业高层管理者的决策范畴。
３按照决策问题所处客观条件的不同，企业决策可分为确定型决策、风险型决策与非确定型决策。
４决策的结果是选择一个满意的方案。人们要懂得，获得满足一切要求的最优方案是不现实的。
５决策应是一项有组织的集体活动。因为，企业的决策问题具有信息量大、涉及面广、变化快的特点，这就增加了决策的复杂性和艰巨性，从而使个人决策成功的可能性大为减少。因此，科学决策不能是领导者个人行为。决策的民主性是决策成功的重要条件。
教学方法及教学
内容的拾漏补遗
策。如企业经营方针与经营目标的确定等。战略决策一般考虑的是企业如何与外部环境的适应问题，属于企业高层管理者的职责范围。
管理决策是指企业为实现战略决策对企业资源作出合理安排的策略性决策。如生产经营计划的确定、能源与原材料的合理使用、工作业绩的评价等。管理决策一般属于企业各职能管理部门的职责范围。
此外，决策还可以根据决策目标的多少分为单目标决策和多目标决策；根据所涉及的时间长短而分为中长期决策和短期决策；根据决策组织层次的划分分为高层决策、中层决策和基层决策等。
№:9-2
授课日期
2012年4月11日
年月日
年月日
年月日
班级
汽车美容与装饰1班
讲次
8
课时
2
授课方法
讲授、案例、演练
课题
第六章经营决策与计划
非程序性决策是指对不经常出现的偶然性问题，并没有处理经验，完全靠决策者个人的判断和信念来进行的决策。如经营方向的调整、新产品的开发、重大的投资项目等，一般无章法可循。非程序性决策虽然所占比重较小，但通常是关系到企业全局和长远发展的重要问题，因而一般属于企业高层管理者的决策范畴。
３按照决策问题所处客观条件的不同，企业决策可分为确定型决策、风险型决策与非确定型决策。
现代企业管理企业生产管理PPT学习教案
第15页/共109页
（二）按对象配置： 以产品或零部件为对象来配置生产单位。 优点: (1)减少运输次数，缩短运输路线； (2)可使用专用高效设备和工艺装备； (3)协作关系较简单，简化了生产管理工作. 缺点: (1)对产品品种多变的适应能力比较差; (2)设备生产能力往往不能充分利用。 适用:大量大批生产
第34页/共109页
二、影响生产能力的因素
（一）固定资产的数量 （二）固定资产工作时间 （三）固定资产的生产效率
第35页/共109页
三、生产能力的核定
（一）单一品种生产条件下生产能力的计算 方法
1、设备组生产能力的计算：M= F×S／t
式中M－设备生产能力（台、件)
F－单位设备有效工作时间;
现代企业管理企业生产管理
会计学
1
一、生产
（一）生产的概念 一般地讲，生产是指一个组织将对它的输入转
化为输出的过程
输入
原材料、设备、劳动 力、资金、信息等
生产系统 反馈
输出 产品/服务
这里，输入是由输出决定的，转化是在生产系统中实现的 。
第2页/共109页
社会生产的历程
时 期 前工业社会
工业社会
D齿轮生产 线
第19页/共109页
三、生产过程的时间组织
（一）顺序移动方式 一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批转
移到下道工序继续加工。一批零件的加工周期 为：
m
T 顺＝n ti i 1
n 零件加工批量 m 零件加工的工序数
ti 第i工序的单件加工时间
第20页/共109页
例：已知n=4 ， t1=10分，t2＝5分钟，t3＝15分钟， t4＝10分钟，求T顺: 解：T顺＝4×(10+5+15+10)=160（分钟）
（二）按对象配置： 以产品或零部件为对象来配置生产单位。 优点: (1)减少运输次数，缩短运输路线； (2)可使用专用高效设备和工艺装备； (3)协作关系较简单，简化了生产管理工作. 缺点: (1)对产品品种多变的适应能力比较差; (2)设备生产能力往往不能充分利用。 适用:大量大批生产
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二、影响生产能力的因素
（一）固定资产的数量 （二）固定资产工作时间 （三）固定资产的生产效率
第35页/共109页
三、生产能力的核定
（一）单一品种生产条件下生产能力的计算 方法
1、设备组生产能力的计算：M= F×S／t
式中M－设备生产能力（台、件)
F－单位设备有效工作时间;
现代企业管理企业生产管理
会计学
1
一、生产
（一）生产的概念 一般地讲，生产是指一个组织将对它的输入转
化为输出的过程
输入
原材料、设备、劳动 力、资金、信息等
生产系统 反馈
输出 产品/服务
这里，输入是由输出决定的，转化是在生产系统中实现的 。
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社会生产的历程
时 期 前工业社会
工业社会
D齿轮生产 线
第19页/共109页
三、生产过程的时间组织
（一）顺序移动方式 一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批转
移到下道工序继续加工。一批零件的加工周期 为：
m
T 顺＝n ti i 1
n 零件加工批量 m 零件加工的工序数
ti 第i工序的单件加工时间
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例：已知n=4 ， t1=10分，t2＝5分钟，t3＝15分钟， t4＝10分钟，求T顺: 解：T顺＝4×(10+5+15+10)=160（分钟）
现代企业管理54050ppt课件
生 各个基本车间，使各车间之间的生产任务在时间上、数量
产 上相互衔接平衡，保证企业生产任务的顺利完成。
作
业
控
制
现代企业管理课件
第 六 章
第一节 生产计划 三、生产能力及核算
生 产
（一）生产能力的概念及影响因素 1.生产能力的概念
计
企业的生产能力是指企业的固定资产在一定时期内和一定的技术
划 与
组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的最大数量。
计 能采用大量大批生产企业的方式安排生产。具体方法有： ①对产量大并经常出产的产品，可按“细水长流”的方式每月均
划 匀地安排出产任务。
与 生
②对于订有合同的产品，要按合同规定的数量与交货期的要求予 以安排，以减少库存；同一系列不同规格的产品，当产量较少时，尽 可能安排 同一时期生产，这样可集中组织通用件的生产。
第 六
第一节 生产计划
章
生
一、生产计划指标
产
生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。
计 划
（1）产品品种指标。是指企业在计划期内应当出产的产品品 名和品种数，它涉及“生产什么”的决策。确定品种指标是编 制生产计划的首要问题，关系到企业的生存和发展。
与
（2）产品质量指标。指企业在计划期内应当达到的质量标ห้องสมุดไป่ตู้。
与 生 产
单 工 台 作 设 时 日 日 备 间 日 数 节 历 年 数 假 班 有每 次 效 小班 时 1 工 数 设作 备停
作
(3)固定资产的生产效率。指机器设备的生产效率（用产量定额或
业 单位产品的台时定额表示）和生产面积的生产效率（用单位时间单 位面积的产量定额来表示或单位生产面积占用定额来表示）。
第六章_现代企业生产管理
第
第一节 生产过程组织
六
章
三、生产类型的分类
现
代
1．按工艺过程的连续性划分
企
（1）流程式生产(连续型生产)
业
（2）加工装配式生产(离散型生产)
生
产 管
2．按接受生产任务的方式
理
（1）订货生产方式
（2）存货生产方式
现代企业管理课件
第
第一节 生产过程组织
六
章
3．按生产任务的重复程度和工作地专业化程度划分
理
现代企业管理课件
第
第三节 生产作业计划
六
章
二、生产作业计划的特点
现 代 （一）计划期短
企 业
（二）计划内容具体
生 （三）计划单位小 产
管
理
现代企业管理课件
第
第三节 生产作业计划
六
章
三、期量标准的制定
现
代
(一)流水线工作指标图表
企
业
(二)在制品占用量定额
生
产 (三)批量和生产间隔期 管
理 (四)生产周期
理 以恰好能使下道工序连续地全部加工完该批零件为条件。
m
T ti (n 1)(t1 ts )
i 1
现代企业管理课件
第
第一节 生产过程组织
六
章
现 代 企 业 生 产 管
在选择生产过程的时间组织形式时，还要考虑其他一些因 素：
1．生产单位的专业化形式。 2．生产类型。 3．零件的重量和工序劳动量的大小情况。 4．设备调整所需时间的长短。 5．接受订货的紧急程度。
生 2．基本生产过程
产 管
3．辅助生产过程
理 4．生产服务过程
现代企业管理(ppt 215页)
②公司治理结构，是由股东大会、董事会和高级 经理人员三者组成的一种组织结构。
③由股东大会、董事会和经理人员组成的治理结 构，具有一定的制衡关系，可以相互制约。
股东大会与董事会之间的关系是信任托管关系。
董事会与经理之间的关系是委托代理关系。
4．公司财产的有限责任制度
内容： （1）出资者只以其投入企业的出资额为限，对企业 债务承担有限责任； （2）公司以其全部法人财产对其债务承担有限责任。
1．现代企业产权制度 2．现代企业组织制度 3．现代企业业制度应注意的几个问题
一、现代企业制度的含义及特征
（一）现代企业制度的含义
1．现代企业制度是市场经济体制的基础 市场机制在市场经济循环过程中真正能够发挥作用 的前提是企业真正成为市场主体。
3．公司产权制度的基本内容
公司产权制度就是以公司的法人财产为基础，以出 资者终极所有权、公司法人财产权与公司经营权相互分 离为特征，以股东大会、董事会、执行机构作为法人治 理结构来确定各自权力、责任和利益的企业财产组织制 度。
w内w容w：.ZQ①Z公L.司cn是中由国一最个大法的人资治料理库结下构载来统治和管理的。
三、企业内部条件分析的重点内容
企业内部条件分析的重点内容是产品、 市场和财务三个方面。
四、企业内部条件分析的方法
（一）产品和市场分析 （二）财务状况分析
（一）产品和市场分析
1．产品分析 （1）市场引力
竞争能力； 销售增长率； 市场容量； 产品获利能力。 （2）企业实力 市场占有率； 生产能力； 技术能力； 销售能力。
产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理 有效的组合、调节的制度安排。
产权制度的功能有： ①财产约束功能；②自主经营和激励机制功能； ③增进资源配置效益功能；④规范市场交易行为功能。
③由股东大会、董事会和经理人员组成的治理结 构，具有一定的制衡关系，可以相互制约。
股东大会与董事会之间的关系是信任托管关系。
董事会与经理之间的关系是委托代理关系。
4．公司财产的有限责任制度
内容： （1）出资者只以其投入企业的出资额为限，对企业 债务承担有限责任； （2）公司以其全部法人财产对其债务承担有限责任。
1．现代企业产权制度 2．现代企业组织制度 3．现代企业业制度应注意的几个问题
一、现代企业制度的含义及特征
（一）现代企业制度的含义
1．现代企业制度是市场经济体制的基础 市场机制在市场经济循环过程中真正能够发挥作用 的前提是企业真正成为市场主体。
3．公司产权制度的基本内容
公司产权制度就是以公司的法人财产为基础，以出 资者终极所有权、公司法人财产权与公司经营权相互分 离为特征，以股东大会、董事会、执行机构作为法人治 理结构来确定各自权力、责任和利益的企业财产组织制 度。
w内w容w：.ZQ①Z公L.司cn是中由国一最个大法的人资治料理库结下构载来统治和管理的。
三、企业内部条件分析的重点内容
企业内部条件分析的重点内容是产品、 市场和财务三个方面。
四、企业内部条件分析的方法
（一）产品和市场分析 （二）财务状况分析
（一）产品和市场分析
1．产品分析 （1）市场引力
竞争能力； 销售增长率； 市场容量； 产品获利能力。 （2）企业实力 市场占有率； 生产能力； 技术能力； 销售能力。
产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理 有效的组合、调节的制度安排。
产权制度的功能有： ①财产约束功能；②自主经营和激励机制功能； ③增进资源配置效益功能；④规范市场交易行为功能。
第六章 现代企业生产管理 《现代企业管理》PPT课件
3、JIT的基本特点
● 自律化和自动化 ● 尽量压缩准备结束时间 ● 均衡生产 ● 与供应商建立稳定联系（命运共同体） ● 变“推动式”生产为“拉动式”生产 ● 与QC结合，不断谋求改进 ● 让职工成为多面手
● 生产进度表 ● 产品结构表 ● 库存记录 ● MRP程序 ● 生产能力计划
图6－2 MRP图
第五节 信息技术支持下的生产管理
一、管理信息的全面集成：制造资源计划（MRPⅡ）
1、MRPⅡ的基本特点 2、MRPⅡ采用的手段 3、MRPⅡ的发展：企业资源计划（MRP） 4、我国ERP/MRPⅡ的应用
德鲁克：“流通、配送是工业的黑色地带，是可以大量节省成本的地方”。
● 分散配送 ● 集中配送
● 牛鞭效益
3、库存的利与弊
● 周转库存
● 运输库存
● 预期库存
● 安全库存
库存控制的基本类型
● 定量不定期法 ● 定期不定量法
● ABC分类法
4、物料需求计划（MRP） －MRP的出发点 －MRP的特点 －MRP的组成
3、生产控制 （1）进度控制 （2）质量控制 （3）库存控制 （4）成本控制 4、生产能力 （1）设计能力 （2）查定能力 （3）计划能力 ● 生产能力利用率=平均产出率/能力
二、物料与库存控制管理
1、物料管理的重要性
企业提高利润的三种途径
● 降低人工和材料成本 ● 扩大销售
● 加强物料管理
2、分销与配送管理
2、生产管理的含义
● 生产管理发展的四个阶段 （1）上个世纪1911年以前，以劳动分工和零件标准化为主要内容 （2）以泰罗的科学管理为基础，关注动作研究、工业心理研究、移动装配原理，数理统
计在生产管理中的应用 （3）20世纪中期，以电子计算机应用为特征：主要是管理软件包的运用 （4）近年来，以供应链的应用为特征，生产管理范畴进一步扩大 ● 生产管理的三大目标 （1）生产质量合格的产品 （2）在规定的交货期内完成任务 （3）将成本降到最低程度
● 自律化和自动化 ● 尽量压缩准备结束时间 ● 均衡生产 ● 与供应商建立稳定联系（命运共同体） ● 变“推动式”生产为“拉动式”生产 ● 与QC结合，不断谋求改进 ● 让职工成为多面手
● 生产进度表 ● 产品结构表 ● 库存记录 ● MRP程序 ● 生产能力计划
图6－2 MRP图
第五节 信息技术支持下的生产管理
一、管理信息的全面集成：制造资源计划（MRPⅡ）
1、MRPⅡ的基本特点 2、MRPⅡ采用的手段 3、MRPⅡ的发展：企业资源计划（MRP） 4、我国ERP/MRPⅡ的应用
德鲁克：“流通、配送是工业的黑色地带，是可以大量节省成本的地方”。
● 分散配送 ● 集中配送
● 牛鞭效益
3、库存的利与弊
● 周转库存
● 运输库存
● 预期库存
● 安全库存
库存控制的基本类型
● 定量不定期法 ● 定期不定量法
● ABC分类法
4、物料需求计划（MRP） －MRP的出发点 －MRP的特点 －MRP的组成
3、生产控制 （1）进度控制 （2）质量控制 （3）库存控制 （4）成本控制 4、生产能力 （1）设计能力 （2）查定能力 （3）计划能力 ● 生产能力利用率=平均产出率/能力
二、物料与库存控制管理
1、物料管理的重要性
企业提高利润的三种途径
● 降低人工和材料成本 ● 扩大销售
● 加强物料管理
2、分销与配送管理
2、生产管理的含义
● 生产管理发展的四个阶段 （1）上个世纪1911年以前，以劳动分工和零件标准化为主要内容 （2）以泰罗的科学管理为基础，关注动作研究、工业心理研究、移动装配原理，数理统
计在生产管理中的应用 （3）20世纪中期，以电子计算机应用为特征：主要是管理软件包的运用 （4）近年来，以供应链的应用为特征，生产管理范畴进一步扩大 ● 生产管理的三大目标 （1）生产质量合格的产品 （2）在规定的交货期内完成任务 （3）将成本降到最低程度
现代企业管理之生产管理讲课文档
车间布置的原则： （1）工艺专业化原则
车间门
车间门
锯床组 包装组
磨床组
热处理
车床组
滚齿组
第三十八页，共62页。
车工段
检验组
原材料
AB
铣工段 钻工段
磨工段
磨工段
B A
半成品库
工艺专业化原则有什么特点？
丙 9.5 9 8 10 9 8.5 10 9.5 9.5 8 9.148
10×0.154+7×0.077+10×0.085+8.5×0.092+8×0. 092+9.5×0.092+9×0.107+10×0.123+8.5×0.085+ 8.5 ×0.092=9.02 根据得分，选择方案丙
第三十七页，共62页。
• 节奏生产的具体表现 企业生产过程从产品的投入、生产到交出产成品为止，在各 个环节的工作中都能按计划进度进行。
• 做到均衡生产
要抓早、抓细、抓全面，从投料的开始，一直抓到按期交货
第二十六页，共62页。
• 适应性
是指适应市埸复杂多变的特点，能灵活进行多品种、小批量 生产的适应能力。
为了提高企业的适应能力，必须采用先进合理的生产组织方
· 树立和培养现代企业管理中的生产管理理念； · 能够在生产管理中的不同方面解决一些实际问题。
第二页，共62页。
本章内容提要
➢ 企业生产管理概述 ➢ 企业生产计划
➢ 企业生产过程组织
➢ 企业生产控制
第三页，共62页。
生产
一个组织将对它的输入转化为输出的过程。
输入
原材料、设备、劳动 力、资金、信息等
产品及劳务的生产过程。
现代企业生产管理PPT教学课件
生产周期
2020/12/10
交叉时间
节拍
5
二、生产类型
（一）生产类型的概念
生产类型是指企业按照产品生产工艺的性质、 产品种类的多少、产品品种变化程度或每种产品生产 批量，对企业进行的分类。
生产类型不同，企业的生产过程和生产组织不 同。研究生产类型的目的是为了更好地研究生产过程 组织。
2020/12/10
13
1、工艺专业化原则
工艺原则也称工艺专业化原则，是指将性质相同或相似的工艺、 同类型的设备和相同工种的工人集中在一起，组成一个生产单位， 组织相同工艺的生产。这样的车间叫做开车间。这种生产组织形式 比较适合于小批单件生产。
优点： （1）对品种变化适应能力强； （2）设备利用率高，便于采用高效设备； （3）便于实行专业化管理。 缺点： （1）劳动对象需在生产单位间往复运输 （2）生产过程连续性低，生产周期长； （3）生产过程组织复杂。
缺点：
（1）对品种变化适应能力差；
（2）专用设备利用率低；
2020/12/10 （3）专业化程度低，不便于专业化管理。
根据工作地专业化程度和一次生产数量，可将企业 的生产类型划分为：
（1）大量生产。是指企业中大多数的工作地，经 常固定地生产一种或少数几种产品。
特点是：生产品种少，生产批量很大，工作地专业 化程度高。
（2）成批生产。是指企业中大多数工作地成批地、 定期轮番地生产几种产品。
特点是：生产品种较多，生产批量较大，各种产品 轮番生产，工作地专业化程度一般。
2020/12/10
14
2、对象专业化原则
对象原则也称对象专业化原则，是指将生产一种产品
需要的所有工艺、设备和工人集中于同一生产单位，组织
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• 单件生产：品种繁多，产量小，生产重复程度低。
二、生产管理的基本问题和基本任务
（一）生产管理的基本问题 (1)生产能力。 (2)标准。 (3)库存。 (4)进度安排。 (5)控制。 （二）生产管理的基本任务 通过合理组织劳动力、劳动手段和劳动对象等生产
诸因素，充分发挥企业生产力的整体效能，将社会 (市场)所需要的产品按需求量优质适时地生产出来， 并使企业取得最佳经济效益。
零件2 零件1
案例：上海拖拉机厂齿轮车间的布置 原车间为工艺原则布置：
车间门
锯床组 包装组
磨床组
车间门
热处理
车床组
滚齿组
现在改为产品原则布置：
A齿轮生产线
车床 磨床 锯
包
床
装
滚床 车床
B齿轮生产线
热处理
滚床 锯
磨床
包
床
装
车床 车床
C齿轮生产线
D齿轮生产线
三、生产过程的时间组织
（一）顺序移动方式 一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批转移
产品2 产品1
材料3
优点: (1)对品种变化的适应能力强; (2)便于提高设备利用率； (3)便于实施工艺管理 缺点: (1)加工路线长; (2)延长了产品生产周期; (3)协作关系复杂，协调任务重； (4)流动资金占用较多。 适用:多品种小批量生产或单件生产
（二）按对象配置： 以产品或零部件为对象来配置生产单位。 优点: (1)减少运输次数，缩短运输路线； (2)可使用专用高效设备和工艺装备； (3)协作关系较简单，简化了生产管理工作. 缺点: (1)对产品品种多变的适应能力比较差; (2)设备生产能力往往不能充分利用。 适用:大量大批生产
为输出的过程
输入
原材料、设备、劳动 力、资金、信息等
生产系统 反馈
输出 产品/服务
这里，输入是由输出决定的，转化是在生产系统中实现的。
社会生产的历程
时 期 前工业社会
工业社会
后工业社会
主导 产业
农业、采掘业
制造业
服务业
生 以自然方法为主， 以物理和化学方法 以沟通和联系的方 产 主要依靠人力，按 为主，主要依靠物 法为主，依靠交流，
到下道工序继续加工。一批零件的加工周期为：
m
T 顺＝nti i 1
n 零件加工批量 m 零件加工的工序数
制造性 生 生产
产
按工艺过程特点分为 按组织生产的特点分为
流程式生产 加工装配式生产
备货型生产MTS 定货型生产MTO
劳务性 生产
(1)制造性生产（Manufacturing Operations）：通过物理和（或）化学作用将 有形输入转化为有形输出的过程。
①按产品的工艺过程特点进一步划分为：
产品
MTO 按用户需求
MTS 标准
需求预测
难
可以
价格
订货时确定
事先确定
交货期
订货时决定
由成品库随时供货
设备
通用设备
专用高效设备
人员
多技能
专业化
2、按产量可将生产划分为：
大量生产 生
成批生产 产
单件生产
大量生产：品种单一，产量大，生产重复程度高。
• 批量生产：品种不单一，每个品种均有批量，生 产有一定的重复性（往往是每个月生产几种或更 多种产品）
(二)影响企业生产过程组成的因素 1、产品的生产方式 2、生产类型 3、产品结构及其工艺特点 4、生产规模 5、专业化与协作
二、生产过程的空间组织
（一）按工艺配置：
按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来配置生 产单位的方法和形式。
产品3
材料1 刨床组 材料2 钻床组
车床组 镗床组
磨床组 铣床组
三、生产管理的基本要求
（一）数量多 （二）质量好 （三）成本低 （四）速度快 （五）安全 日本管理学者提出生产管理的目的是要实现生产
的合理化，生产合理化可以概括为5项，即P (生 产率)、Q(质量)、C(成本)、D(交货期)和S(安 全)。
第二节 企业生产过程的组织
一、生产过程 二、生产过程的空间组织
第六章 企业生产管理
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节
生产概论 企业生产过程的组织 生产能力的核定 现场环境管理 设备管理 新型生产方式简介
第一节 生产概论
一、生产 二、生产管理的基本问题和基本任务
三、生产管理的基本要求
一、生产
（一）生产的概念 一般地讲，生产是指一个组织将对它的输入转化
转化的内容 加工制造
位移 修理 诊断与治疗 教学 咨询 提供餐饮和服务
主要输出 产品
销地的物资 修复的机器 恢复健康的人 高级专门人才 建议、方案 满意的顾客
利用的资源 工具、设备、工人 运输工具、工人 修理工具、修理员 医疗器械、医生、护士 教室、书本、教师
咨询员、信息 厨师、服务员、食物
（二）生产的分类 1、 从生产管理的角度划分为：
材料1 工序 1
工序 2
工序 3 产品1
材料2 工序 A
工序 B
工序 C 产品2
（三）混合配置 ：按照实际情况，以前两种配 置原则结合应用来设立生产单位的方法和形式。
产品1 工序 3
工序 2
工序 1
产品2
工序 C 零件3
工序 B
工序 A
材料1 刨床组
材料2 材料3
钻床组
车床组 镗床组
磨床组 铣床组
三、生产过程的时间组织 四、流水生产 五、生产过程组织的要求
一、生产过程
企业产品的生产过程是指从产品的生产技术准 备开始，一直到生产出成品为止的全部过程。
(一)生产过程的组成 1、生产技术准备过程－如产品设计、工艺准备
等 2、基本生产过程－如毛坯制造等 3、辅助生产过程－如设备维修等 4、生产服务过程－如产成品和工具保管等 5、附属生产过程
特 照自然时序获取自 力，通过分工协作 通过良性互动获取
征 然产品。
获取非自然产品。 效率。
关键 资源
人力与土地
技术与机器
知识与关系
典型的社会组织的输入、转化和输出
社会组织 工厂
运输公司 修理站 医院 大学 咨询站 饭店
主要输入 原材料 产地的物资 损坏的机器 病人 高中毕业生 情况、问题 饥饿的顾客
流程式生产：工艺过程连续的生产，如食品、 造纸。
加工装配式生产：工艺过程离散的生产，如家 用电器。
②按企业组织生产的特点进一步划分为：
备货型生产（MTS）：按已有的标准产品或产
品系列进行生产。生产目的是为了补充库存， 通过成品库存随时满足用户需求。
订货型生产（MTO） ：按用户订单进行生产。
二、生产管理的基本问题和基本任务
（一）生产管理的基本问题 (1)生产能力。 (2)标准。 (3)库存。 (4)进度安排。 (5)控制。 （二）生产管理的基本任务 通过合理组织劳动力、劳动手段和劳动对象等生产
诸因素，充分发挥企业生产力的整体效能，将社会 (市场)所需要的产品按需求量优质适时地生产出来， 并使企业取得最佳经济效益。
零件2 零件1
案例：上海拖拉机厂齿轮车间的布置 原车间为工艺原则布置：
车间门
锯床组 包装组
磨床组
车间门
热处理
车床组
滚齿组
现在改为产品原则布置：
A齿轮生产线
车床 磨床 锯
包
床
装
滚床 车床
B齿轮生产线
热处理
滚床 锯
磨床
包
床
装
车床 车床
C齿轮生产线
D齿轮生产线
三、生产过程的时间组织
（一）顺序移动方式 一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批转移
产品2 产品1
材料3
优点: (1)对品种变化的适应能力强; (2)便于提高设备利用率； (3)便于实施工艺管理 缺点: (1)加工路线长; (2)延长了产品生产周期; (3)协作关系复杂，协调任务重； (4)流动资金占用较多。 适用:多品种小批量生产或单件生产
（二）按对象配置： 以产品或零部件为对象来配置生产单位。 优点: (1)减少运输次数，缩短运输路线； (2)可使用专用高效设备和工艺装备； (3)协作关系较简单，简化了生产管理工作. 缺点: (1)对产品品种多变的适应能力比较差; (2)设备生产能力往往不能充分利用。 适用:大量大批生产
为输出的过程
输入
原材料、设备、劳动 力、资金、信息等
生产系统 反馈
输出 产品/服务
这里，输入是由输出决定的，转化是在生产系统中实现的。
社会生产的历程
时 期 前工业社会
工业社会
后工业社会
主导 产业
农业、采掘业
制造业
服务业
生 以自然方法为主， 以物理和化学方法 以沟通和联系的方 产 主要依靠人力，按 为主，主要依靠物 法为主，依靠交流，
到下道工序继续加工。一批零件的加工周期为：
m
T 顺＝nti i 1
n 零件加工批量 m 零件加工的工序数
制造性 生 生产
产
按工艺过程特点分为 按组织生产的特点分为
流程式生产 加工装配式生产
备货型生产MTS 定货型生产MTO
劳务性 生产
(1)制造性生产（Manufacturing Operations）：通过物理和（或）化学作用将 有形输入转化为有形输出的过程。
①按产品的工艺过程特点进一步划分为：
产品
MTO 按用户需求
MTS 标准
需求预测
难
可以
价格
订货时确定
事先确定
交货期
订货时决定
由成品库随时供货
设备
通用设备
专用高效设备
人员
多技能
专业化
2、按产量可将生产划分为：
大量生产 生
成批生产 产
单件生产
大量生产：品种单一，产量大，生产重复程度高。
• 批量生产：品种不单一，每个品种均有批量，生 产有一定的重复性（往往是每个月生产几种或更 多种产品）
(二)影响企业生产过程组成的因素 1、产品的生产方式 2、生产类型 3、产品结构及其工艺特点 4、生产规模 5、专业化与协作
二、生产过程的空间组织
（一）按工艺配置：
按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来配置生 产单位的方法和形式。
产品3
材料1 刨床组 材料2 钻床组
车床组 镗床组
磨床组 铣床组
三、生产管理的基本要求
（一）数量多 （二）质量好 （三）成本低 （四）速度快 （五）安全 日本管理学者提出生产管理的目的是要实现生产
的合理化，生产合理化可以概括为5项，即P (生 产率)、Q(质量)、C(成本)、D(交货期)和S(安 全)。
第二节 企业生产过程的组织
一、生产过程 二、生产过程的空间组织
第六章 企业生产管理
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节
生产概论 企业生产过程的组织 生产能力的核定 现场环境管理 设备管理 新型生产方式简介
第一节 生产概论
一、生产 二、生产管理的基本问题和基本任务
三、生产管理的基本要求
一、生产
（一）生产的概念 一般地讲，生产是指一个组织将对它的输入转化
转化的内容 加工制造
位移 修理 诊断与治疗 教学 咨询 提供餐饮和服务
主要输出 产品
销地的物资 修复的机器 恢复健康的人 高级专门人才 建议、方案 满意的顾客
利用的资源 工具、设备、工人 运输工具、工人 修理工具、修理员 医疗器械、医生、护士 教室、书本、教师
咨询员、信息 厨师、服务员、食物
（二）生产的分类 1、 从生产管理的角度划分为：
材料1 工序 1
工序 2
工序 3 产品1
材料2 工序 A
工序 B
工序 C 产品2
（三）混合配置 ：按照实际情况，以前两种配 置原则结合应用来设立生产单位的方法和形式。
产品1 工序 3
工序 2
工序 1
产品2
工序 C 零件3
工序 B
工序 A
材料1 刨床组
材料2 材料3
钻床组
车床组 镗床组
磨床组 铣床组
三、生产过程的时间组织 四、流水生产 五、生产过程组织的要求
一、生产过程
企业产品的生产过程是指从产品的生产技术准 备开始，一直到生产出成品为止的全部过程。
(一)生产过程的组成 1、生产技术准备过程－如产品设计、工艺准备
等 2、基本生产过程－如毛坯制造等 3、辅助生产过程－如设备维修等 4、生产服务过程－如产成品和工具保管等 5、附属生产过程
特 照自然时序获取自 力，通过分工协作 通过良性互动获取
征 然产品。
获取非自然产品。 效率。
关键 资源
人力与土地
技术与机器
知识与关系
典型的社会组织的输入、转化和输出
社会组织 工厂
运输公司 修理站 医院 大学 咨询站 饭店
主要输入 原材料 产地的物资 损坏的机器 病人 高中毕业生 情况、问题 饥饿的顾客
流程式生产：工艺过程连续的生产，如食品、 造纸。
加工装配式生产：工艺过程离散的生产，如家 用电器。
②按企业组织生产的特点进一步划分为：
备货型生产（MTS）：按已有的标准产品或产
品系列进行生产。生产目的是为了补充库存， 通过成品库存随时满足用户需求。
订货型生产（MTO） ：按用户订单进行生产。