温州优团网络科技公司人事管理及考勤制度方案
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公司人事管理及考勤制度方案
一、人事管理及员工守则
为保证公平公正的工作环境,各职能职员应自觉遵守公司制度与守则
1、员工入职第一天,应按要求认真填写准员工档案,如发现所填个人资料有任何捏造、虚构等,公司将无条件辞退;新员工入职由相关部门主管安排入职部门,与试用部门负责人见面,学习相关工作(业务)资料,并与部门负责人指定的入职引导人对接;接受行政人事的入职培训,接受部门培训及工作安排;
2、正式员工因特殊原因离职者,必须提前一个月向部门经理提出辞职申请,否则公司将不予办理工资结算等辞职手续;员工离职时,应将所有公司财物、资料、设备以及钥匙归还公司;
3、员工按照公司规定的时间上下班,不迟到、不早退;
4、接听工作电话,语气要温柔,言语要有礼貌并简洁明了,严格执行岗位规范,对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知;
5、员工在岗期间,不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动(例如:闲聊天、网络游戏、电影等)
6、员工在岗期间,不准处理与工作无关的事情,不准私自脱岗,严禁长时间打私人电话;
7、在公司内拾到的任何物品须按规定及时上交;爱护办公设备,节约办公耗材、下班之后应及时关闭电源(包括电脑、电灯等),关好门窗,以免造成不必要的损失;
8、员工应绝对遵循公司的商业保密制度,未经商议批准,不得将公司的技术、内部资料、营销计划、执行策略等商业机密向其他非公司相关人员甚至公司同行业竞
争公司或人员透漏、复制、传送;一经发现,严肃处理;
9、员工如遇特殊情况不能到岗上班,须提前按公司规定申请并办理请假手续;请假期间,请假人的职能范围有紧急事情待处理,请假人若无特殊原因,应迅速赶赴公司完成工作任务;如联系不上,并对公司造成损失或延误工作者,视情节轻重分别处于警告、罚款等处分;
10、上班时间同事交流要文明,不得喧哗吵闹;职员应各司其职,不得影响他人正常上班秩序;
11、公司办公工具要爱护、管理、文明使用,如因个人操作使用不当带来的损失,使用者应予以补偿;
12、员工在任职期间,不得投资参与和公司的经营业务具有竞争性的公司、或在其他任何第三方兼职、或以其他任何方式受聘于第三方、或间接为其他任何第三方提供劳务服务;员工如有违反,则视为严重违反公司劳动纪律及公司规章制度的行为,公司有权对员工进行通报批评、罚款等处分;如此行为造成公司损失的,公司有权对员工造成的所有损失进行追偿;
13、除外勤工作者以外,职员上班着装要求和工作场所相适应的便装,不能在公司穿拖鞋、短裤、背心等;员工无论在上班或休息时都应尊重公司其他员工,未经许可不能翻阅或挪用他人文件或物品;
14、公司全体职员必须遵守公司和部门制定的各项管理制度和岗位职责。二、行政考勤制度
1、总经理负责公司行政考勤考核总审核工作,包括制度解释及完善,组织检查和问责行政考勤的执行情况及行政管理工作;
2、行政考勤考核内容包括出勤质量、业务水平(绩效)、学习提升等,由相关部
门责任人负责审核,于每月1号统计上月的各项考勤考核质量,用于员工评级惩奖依据;
3、工作时间为每周6个工作日,一天公休,节日休假按国家相关法定节假日实行;如因特殊情况公司需要值班,由各部门负责人自主安排;凡请假须填写“请假申请单”并报部门主管,有特殊原因也要进行电话通知,否则视为旷工;
4、病假:员工请病假事先填写《请假单》,并按照请假批准权限报批,事后向直属主管提交镇以上医院的诊断书、病休建议书、住院手续等证明方有效;员工因患急病,需在医院急诊治疗的,事后需凭诊断书,住院手续等凭证补填《请假单》报批公司人力资源部门同意;员工因患急病允许事后补假;
5、事假:本人事先填写《请假单》,由相关主管审批;超过规定处罚:公司扣除当事人(当月应拿工资除以26天乘以请假天数)相应工资;扣除全勤奖,当月不参与评优;伪造或协助他人伪造出勤记录或相关证明材料,为严重违反公司劳动纪律及公司规章制度的行为,公司有权对员工进行通报批评、罚款等处分;
6、公司员工无故旷工的,公司会严厉处罚(扣除当月工资、追偿公司损失责任、开除等);
7、员工上下班时间规定:上午8点30至下午18点00;中午午餐时间为1小时30分(12:00-13:30)
三、公司职员学习交流会议
1、根据相关需要公司建立员工学习交流会:
A、每日早夕会:早会:每个工作日的上午8点50—9点整;
(日常到岗的所有职员)日常交流,学习分享,通报公司信息动态,各部门布置基本工作任务;
夕会:每个工作日的下午5点40分—5点50分;
(日常到岗的所有职员)日常总结,交流日常工作问题/困难,部门主管检验日常工作情况;
B、每周周会:每个工作周的周六下午5点30分—6点整;
(公司全体人员)学习分享,交流心得,总结一周工作质量;各部门组织新职员进行业务(技能)演练培训;
C、每月月会:每个月第一周周一上午8点30分—9点整;
(公司全体人员)交流总结,每月工作计划总结/制定,通报每月各项考勤考核结果;制定分配下一月度工作目标;
D、每年年会:执行总裁(CEO)安排计划(公司全体人员)。
公司年运营总结、财务总结、股东会议、下年度运营计划等。
寄语:员工的工作热情与事业心是很重要的,一个有工作热情和事业心的员工才能成为一个优秀的好员工,反之员工将失去工作原动力和基础责任心,职员同事之间的学习交流和沟通是人力资源管理稳定的重要因素。职员的工作态度和工作质量,简单来说就是在所有业务操作活动中做到让顾客满意、上司同意、同事认同;不管顾客还是公司提出合理的工作要求,员工都要有诚恳的、谦虚的态度来服务与执行。
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人力资源部