看板管理办法
公司宣传看板管理制度
第一章总则第一条为规范公司宣传看板的管理，提高宣传效果，树立公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有宣传看板的管理，包括但不限于会议室、办公区、生产区等公共区域。
第三条公司宣传看板的管理应遵循以下原则：1. 宣传内容准确、健康、积极向上；2. 宣传形式简洁、美观、富有创意；3. 宣传看板布局合理、易于观看；4. 宣传看板维护及时、保养良好。
第二章宣传看板内容管理第四条宣传看板内容应包括但不限于以下方面：1. 公司简介、企业文化；2. 公司最新动态、新闻发布；3. 行业动态、政策法规；4. 产品信息、服务介绍；5. 员工风采、团队建设；6. 安全生产、环境保护；7. 其他对公司形象有益的内容。
第五条宣传看板内容的发布应符合以下要求：1. 内容真实、准确，不得虚构或夸大；2. 内容健康、积极向上，不得传播负面信息；3. 内容简洁明了，便于观众快速理解；4. 内容更新及时，保持时效性。
第六条宣传看板内容的审核由公司宣传部门负责，其他部门需在发布前提交审核。
第三章宣传看板布局与维护第七条宣传看板布局应遵循以下原则：1. 合理规划，充分利用空间；2. 突出重点，便于观众观看；3. 美观大方，提升公司形象；4. 符合行业特点，体现公司特色。
第八条宣传看板的维护由公司后勤部门负责，包括以下内容：1. 定期检查宣传看板，确保其正常使用；2. 及时更换损坏或褪色的宣传看板；3. 定期清理宣传看板，保持其整洁；4. 根据需要调整宣传看板布局。
第四章责任与奖惩第九条各部门应积极配合宣传看板的管理工作，确保宣传看板的有效利用。
第十条对于在宣传看板管理工作中表现突出的个人或部门，公司给予表彰和奖励。
第十一条违反本制度，造成不良影响的个人或部门，公司将视情节轻重给予批评、通报批评或经济处罚。
第五章附则第十二条本制度由公司宣传部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
现场施工看板管理方案
现场施工看板管理方案
现场施工看板是现场管理中的重要工具，它可以帮助管理者实时了解施工进展和质量安全情况，提高施工效率和管理水平。
下面是一个现场施工看板管理方案，以便更好地实施看板管理。
一、看板选择
1. 确定看板的类型和数量，根据不同施工环节和任务选择不同的看板。
2. 确保看板的尺寸和字体大小适宜，保证看板内容能够清晰可见。
二、看板制作和布置
1. 看板内容应包括施工进度、工序内容、安全质量要求等必要信息。
2. 看板要清晰明了，避免文字过多，以图示和简洁的文字表达为主。
3. 看板应采用耐用的材料制作，保证使用寿命。
三、看板布置位置
1. 确定看板的布置位置，应与工地进入口、施工现场和办公区相对应，便于工人和管理人员查看。
2. 看板应放置在明显的位置，避免被物体遮挡或者影响视线。
四、看板更新和维护
1. 看板内容需要随着工程进展而及时更新，确保信息的准确性；
2. 每天至少由专人检查一次看板的完整性和可读性，及时更换损坏或老化的看板；
3. 对于不需要的看板，及时撤除，避免给管理带来混乱。
五、看板管理培训
1. 对施工人员进行看板管理培训，使其了解看板的含义和作用；
2. 建立培训档案，记录培训情况和培训效果，并进行评估改进。
六、看板管理评估
1. 定期进行看板管理评估，对现场施工看板的使用情况进行全面检查；
2. 根据评估结果，及时调整和改进看板管理方案。
通过以上方案，可以实现现场施工看板的有效管理，提高施工效率、降低施工风险，提高现场管理水平和工程质量。
同时，看板管理也需要不断改进和完善，以适应施工现场的需要。
成品仓库看板管理办法
成品仓库看板管理办法1. 简介成品仓库看板是为了管理成品仓库而开发的一种管理方式，通过看板的形式对成品仓库进行信息化管理，能够有效提升仓库管理效率，降低管理成本，同时也能够提高交付速度和客户满意度。
本文主要介绍成品仓库看板的使用流程、使用注意事项以及管理办法。
2. 使用流程成品仓库看板的使用流程主要包括以下几个步骤：2.1. 看板创建在使用成品仓库看板之前，需要先创建一个看板。
创建看板的时候需要填写一些基本信息，包括看板名称、看板负责人、看板描述等。
看板负责人需要对看板进行管理和维护。
2.2. 数据填充创建看板之后，需要将成品仓库的数据填充到看板中。
数据填充可以通过手动录入、Excel导入等方式进行，具体方式根据需求而定。
填充的数据包括成品名称、成品数量、存储位置、生产厂家、生产日期等信息。
2.3. 看板展示填充数据之后，看板就可以展示成品仓库的信息了。
展示方式主要有三种：•看板列表展示：按照成品仓库数据的不同维度（如成品名称、存储位置、生产厂家等）进行分类展示。
•看板卡片展示：将成品仓库的每一种成品展示为一个卡片，卡片上显示成品的基本信息。
•看板搜索展示：可以通过关键字搜索成品，快速找到所需成品及其相关信息。
2.4. 数据更新随着成品数量的变化，成品仓库看板中的数据也需要随之更新。
更新可以通过手动修改、Excel导入、系统同步等方式进行。
数据更新之后，看板中的成品信息将会相应变化。
3. 使用注意事项使用成品仓库看板的时候，需要注意以下几个问题：3.1. 数据准确性在填充数据的过程中，需要保证信息的准确性，避免因信息错误导致的仓库管理混乱和误判，同时也可以减少信息重复和漏填的情况。
3.2. 数据及时性更新数据的速度对看板的管理效果有着重要的影响。
尤其是在成品发生数量变化的情况下，需要及时更新数据，避免出现超市情况。
3.3. 面向用户看板是面向用户使用的，因此在创建看板和设计展示方式时要考虑到用户的使用习惯，简化操作流程和提升用户体验。
看板管理制度
看板管理制度1.引言看板管理制度是一种以可视化的方式来组织和管理团队工作的方法。
利用看板，团队成员可以清晰地了解当前工作的状态、进展情况以及任务分配情况，帮助团队成员更好地协调和合作，提高工作效率和质量。
本文将介绍看板管理的基本概念、原则和实施步骤，以及如何在团队中建立看板管理制度。
2.看板管理的基本概念2.1 看板看板是一种物理或者虚拟的工作流程图，用来表示团队的工作状态和任务分配情况。
一个典型的看板通常包括以下几个列：待办（To Do）：表示尚未开始的任务或者需要进一步拆分的任务。
进行中（In Progress）：表示正在进行中的任务。
测试（Testing）：表示已完成的任务正在进行测试。
审核（Review）：表示已完成的任务等待审核。
完成（Done）：表示已经完成的任务。
2.2 看板卡片看板卡片是一个任务或者工作项在看板中的表现形式。
每个卡片通常包括任务的标题、描述、负责人、截止日期等信息。
在看板中，每个卡片代表一个具体的工作项，团队成员可以将卡片从一列移动到另一列，以表示任务的状态变化。
2.3 看板限制看板限制是为了控制团队工作流程和任务数量而设定的规则。
看板限制可以是针对整个看板的限制，也可以是针对某一列的限制。
例如，看板整体的限制可以是同时进行的任务数量不超过10个，而某一列的限制可以是只能有一个任务在进行中。
3.看板管理制度的实施步骤3.1 确定团队需求在实施看板管理制度之前，首先要明确团队对于该制度的需求。
这包括团队的工作流程、任务分配方式、任务的优先级和紧急程度等。
了解团队的需求有助于制定适合团队的看板管理制度，并确保制度的可行性和有效性。
3.2 设计看板结构根据团队的需求，设计看板的结构和列的数量。
通常，可以根据任务的状态和进展情况来设计列的名称，如待办、进行中、测试、审核和完成等。
在设计看板结构时，要考虑任务的流动性和可视性，确保团队成员能够清晰地了解任务的流程和状态。
3.3 创建看板和卡片根据设计好的看板结构，创建看板和卡片。
咨询公司看板管理制度
咨询公司看板管理制度一、看板管理制度概述1.1 看板管理制度的目的公司的看板管理制度旨在促进信息的流通和沟通，提高团队的协作能力，实现项目目标和时间交付。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有的团队和项目组织。
1.3 基本原则（1）清晰明了看板上的信息应该简洁清晰，能够让每个团队成员都能明确了解项目的进展和目标。
（2）透明公开看板是团队的共享工具，所有团队成员应该能够随时查看和更新看板上的信息。
（3）持续改进看板是一个动态的工具，团队成员应该不断地更新和改进看板上的内容，以适应项目需求的变化。
二、看板的设计和使用2.1 看板的设计（1）列明项目看板应该包括项目的名称和主要的任务列表。
（2）制定任务每个任务应该明确指定责任人和截止日期。
（3）更新频率看板应该定期更新，以确保信息的及时性和准确性。
2.2 看板的使用（1）查看团队成员每天应该查看看板，了解项目的进展和自己的任务。
（2）更新责任人应该及时更新看板上的任务进度。
（3）交流团队成员之间应该通过看板进行信息交流和沟通。
三、看板的管理和维护3.1 看板的管理（1）管理人员应该监督和审核看板的使用情况。
（2）看板的修改应该经过相关参与者的讨论和确认。
3.2 看板的维护（1）责任人应该负责看板的维护和更新。
（2）定期清理过期任务和无效信息。
3.3 看板的备份看板的内容应该定期备份，以防止数据丢失或损坏。
四、看板管理的评估和改进4.1 看板管理的评估定期对看板管理情况进行评估，找出问题和不足，并及时改进。
4.2 看板管理的改进根据评估结果，不断改进看板管理制度，提高团队的效率和协作能力。
以上就是一个咨询公司看板管理制度的一般要求。
公司应该根据自身的实际情况和需求，制定适合自己的看板管理制度，以实现更好的信息共享和团队协作效果。
企业班组看板管理制度
企业班组看板管理制度一、背景为了提高班组生产管理效率，促进班组成员的协作和沟通，提升班组整体绩效，我们制定了企业班组看板管理制度。
二、目的企业班组看板管理制度的目的是规范班组生产管理活动，确保生产任务的有效分配和执行，提高班组成员的工作效率和主动性，达成生产目标。
三、适用范围本制度适用于企业内各班组的看板管理活动。
四、看板管理原则1. 任务明确性原则：看板上的任务应该明确清晰，包括任务的负责人、完成时间、工序和数量等。
2. 可视性原则：看板应该摆放在显眼的位置，便于班组成员随时查看。
3. 及时更新原则：看板上的任务应该及时更新，确保信息的实时性。
4. 参与性原则：鼓励班组成员参与看板管理，可以自主更新任务和修改进度。
五、看板管理流程1. 制定任务计划：班组负责人根据生产计划和需求，制定相应的任务计划，并在看板上明确展示任务内容、执行人员和完成时间。
2. 定期更新进度：班组成员应根据任务进展情况及时更新看板上的任务进度，包括任务完成情况、质量评价等。
3. 沟通协调：班组成员在看板上可以留言评论，提出建议或协调解决问题，促进团队间的沟通与协作。
4. 审查评估：班组负责人定期对看板上的任务进行审查与评估，及时调整任务计划，确保生产目标的达成。
六、看板管理责任1. 班组负责人：负责制定班组任务计划，监督任务执行进度，并及时更新和调整看板任务。
2. 班组成员：负责按时按质完成看板上的任务，及时更新任务进度和参与沟通协调。
3. 管理人员：负责对看板管理流程进行监督和指导，保障看板管理的落实和效果。
七、看板管理考核1. 任务完成情况：班组成员按时按质完成看板上的任务。
2. 任务更新及时性：看板上的任务进度及时更新、调整和补充。
3. 任务沟通协作：班组成员积极参与看板沟通，提出建议和解决问题。
4. 看板管理成效：根据看板任务的完成情况、生产质量和效率进行评估。
八、违规处理1. 对于拖延更新看板任务、不按时完成任务或存在其他违规行为的班组成员，将视情节轻重进行相关处罚。
看板管理制度
看板管理制度第一章总则第一条为规范公司看板管理，提高工作效率，制定本制度。
第二条公司看板是指用于展示公司重要信息和工作进展的物理或数字化信息展示板。
第三条本制度适用于公司内各部门、团队的看板管理。
第二章看板的分类与要求第四条看板分为物理看板和数字化看板两类。
1. 物理看板是指使用物理材料搭建的展示板，可以是墙面、玻璃、白板等。
2. 数字化看板是指通过电子设备或软件展示的信息板，可以是电视屏幕、电子显示器、电脑软件等。
第五条公司各部门、团队应根据工作需求选择适合的看板类型，确保信息的准确、及时传达。
第六条看板应具备以下要求：1. 易读性好：文字信息应清晰、易读，可以采用不同字号、颜色等方式突出重要信息；2. 信息更新及时：看板上的信息应随着工作进展而及时更新，确保信息的准确性；3. 导向性强：看板应能清晰地指导工作流程，帮助员工实施工作；4. 美观大方：看板应具备整洁、美观的外观，不应有碍视觉美感的因素。
第三章看板配置与布局第七条公司各部门、团队应根据工作需求和空间条件，合理配置看板。
建议每个部门至少配置一个看板，以展示重要工作进展和信息。
第八条看板布局应考虑以下因素：1. 信息分类：根据工作内容和需求，将看板信息划分为不同的板块，如项目进展、工作计划、团队动态等；2. 信息顺序：根据工作的优先级和重要程度，将信息进行排序，确保重要信息置于显眼位置；3. 大小比例：根据看板的尺寸和空间要求，合理安排不同信息板块的大小比例；4. 格局布局：将看板划分为不同的区域，确定每个区域的功能和用途，便于查看和管理。
第九条物理看板应定期检查和维护，确保信息的清晰可读，及时更换损坏的材料。
第四章看板使用与管理第十条公司各部门、团队应制定看板使用和管理规则，明确责任人和使用权限。
第十一条负责人应根据工作进展，及时更新看板信息，并确保信息的准确性和时效性。
第十二条公司看板管理人员应进行看板使用培训，提高员工对看板的使用和管理能力。
看板管理实施方案
看板管理实施方案一、概述看板管理是一种以可视化方式管理工作流程和任务的方法，通过看板可以清晰地展现工作状态、进度和优先级，帮助团队成员更好地协作和管理工作。
本文档旨在提供一个看板管理的实施方案，帮助团队更高效地进行工作管理。
二、实施步骤1. 确定看板工具首先，团队需要选择适合自己的看板管理工具。
目前市面上有很多看板工具可供选择，如Trello、JIRA、Asana等，团队可以根据自身需求和预算选择合适的工具。
2. 制定看板规则在确定了看板工具后，团队需要制定一套清晰的看板规则，包括任务分配、标签使用、任务迁移规则等。
规则的制定需要充分考虑团队的实际情况和工作流程，以便更好地适应团队的工作需求。
3. 设计看板模板根据团队的工作类型和流程，设计适合团队的看板模板。
看板模板应该能够清晰地展现任务的状态、优先级和责任人，方便团队成员进行任务管理和协作。
4. 培训团队成员在实施看板管理之前，团队需要对成员进行相关的培训，包括看板工具的基本操作、规则的遵守和任务管理的技巧等。
培训的目的是让团队成员能够快速上手看板管理，并能够高效地利用看板进行工作管理。
5. 实施看板管理一切准备就绪后，团队可以开始正式实施看板管理。
在实施过程中，团队需要不断总结经验，及时调整看板规则和模板，以适应团队的工作需求和实际情况。
三、实施效果通过看板管理的实施，团队可以获得以下效果：1. 工作透明化：看板可以清晰地展现任务的状态和进度，让团队成员能够清楚地了解工作的情况，避免信息不对称和沟通不畅。
2. 工作流程优化：通过看板管理，团队可以更好地优化工作流程，提高工作效率和质量。
3. 团队协作提升：看板管理可以促进团队成员之间的协作和沟通，帮助团队更好地协同工作。
四、总结看板管理是一种高效的工作管理方法，通过实施看板管理，团队可以更好地管理工作流程和任务，提高工作效率和质量。
在实施看板管理时，团队需要选择合适的工具、制定清晰的规则、设计合理的模板、培训团队成员，并不断总结经验，以获得更好的实施效果。
看板管理制度
看板管理制度第一章总则1.1制度目的为了提高生产管理效率、降低生产成本、优化资源利用，特制定本看板管理制度，以规范生产流程和实现信息可视化管理。
1.2适用范围本制度适用于公司生产管理部门，包括但不限于生产主管、生产员工等。
1.3基本原则1.看板管理是一种可视化管理手段，通过清晰的看板信息提高生产决策的及时性和准确性。
2.看板管理应与现有生产流程相结合，实现信息流、物流、价值流的协同。
第二章看板设置与制作2.1看板种类2.1.1生产进度看板1.用于显示各生产环节的生产进度、产量、质量等关键信息。
2.设计清晰易读，确保一目了然，便于管理人员和操作员工快速获取信息。
2.1.2问题解决看板1.用于记录和解决生产中出现的问题，包括原因分析、解决方案和责任人等信息。
2.定期更新，追踪问题解决情况，确保问题得到及时处理。
2.2看板制作2.2.1材料选择1.确保看板材料具有一定的耐用性和清晰度，建议使用防水、防尘、易擦拭的材料。
2.根据看板类型选择合适的材料，如磁性板、白板等。
2.2.2设计原则1.看板设计应符合信息清晰、简洁明了的原则，避免信息过于繁杂。
2.使用统一的标识和颜色，提高可视化效果。
第三章看板使用与更新3.1看板摆放位置3.1.1生产车间看板1.生产车间看板应设置在每个生产环节的显眼位置，便于操作人员随时查看。
2.确保看板摆放位置不妨碍生产作业，保证信息的实时性。
3.1.2问题解决看板1.问题解决看板设于专门的问题解决区域，便于责任人迅速处理。
2.看板摆放位置要易于访问，方便相关人员随时更新问题解决信息。
3.2看板更新频率3.2.1生产进度看板1.生产进度看板应每班次更新一次，确保生产进度信息的及时性。
2.紧急情况下可根据实际需要进行即时更新。
3.2.2问题解决看板1.问题解决看板应在问题解决后及时更新，及时记录问题的解决过程和效果。
2.确保问题解决看板信息的实时性，方便生产管理人员随时跟踪。
第四章看板管理流程4.1生产进度看板管理4.1.1看板维护人员1.指定专门负责生产进度看板的维护人员，确保信息的准确性。
生产车间管理看板管理制度
生产车间管理看板管理制度一、总则为了规范生产车间管理看板的使用和管理，提高生产车间工作效率，制定本管理制度。
二、管理看板的设立1. 生产车间管理看板应设立在生产车间的显眼位置，便于所有生产人员看到。
2. 管理看板分为主看板和分区看板，主看板用于展示整体生产情况，分区看板用于展示各个生产区域的情况。
3. 管理看板应包括生产进度、质量情况、安全生产情况、设备维护情况等信息。
三、管理看板的更新1. 每天早晨，相关负责人应更新主看板和分区看板的信息，包括生产计划、生产任务、质量管理情况等。
2. 每天下班前，相关负责人应对当天的生产情况进行总结，并更新管理看板上的信息。
3. 重大事项发生时，负责人应立即更新管理看板上的信息，及时通知相关人员。
四、管理看板的管理1. 生产车间主管负责管理看板的使用和更新，对使用管理看板的员工进行培训和指导。
2. 使用管理看板的员工应按规定更新和填写相关信息，不得虚假填报或漏报。
3. 对于管理看板上的信息，生产车间主管有权进行核实和调整，并及时与相关人员沟通交流。
五、管理看板的利用1. 生产车间管理看板的信息应及时充分地传达给相关岗位人员，以便他们了解生产情况，做好生产准备。
2. 生产车间主管应根据管理看板上的情况，及时制定应对措施，确保生产任务按时完成。
3. 对于管理看板上的问题和异常情况，生产车间主管应及时进行分析和处理，并通知相关人员进行改进。
六、管理看板的监督和评估1. 生产车间主管及时监督管理看板的使用情况，对于发现的问题及时进行整改。
2. 生产车间主管应定期对管理看板的使用情况进行评估，及时发现问题并制定改进方案。
3. 生产车间主管要建立健全管理看板的考核制度，对于使用管理看板不规范的员工予以批评教育。
七、附则1. 生产车间主管应定期召开会议，对于管理看板的使用情况进行总结和改进意见的征集。
2. 生产车间员工对于管理看板的使用应密切配合，提高工作效率，保证生产任务的完成。
看板的管理制度
看板的管理制度一、总则为了规范看板的管理，提高看板的质量和效益，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有看板的管理工作。
三、管理机构公司设置看板管理部门，负责看板的统一管理和协调工作，具体职责如下：1. 负责统一规划和设计公司内各类看板的内容和布局；2. 负责统一制定和实施看板的更新和维护计划；3. 负责制定看板的管理规定和操作流程；4. 负责对看板的执行情况进行监督和检查。
四、看板的设置和维护1. 看板的设置要符合公司的形象和要求，必须经过看板管理部门审核批准后方可设置。
2. 看板的内容必须真实准确，不得存在虚假宣传和误导性信息。
3. 看板的布局和设计必须简洁明了，符合公共安全和美观要求。
4. 看板的维护工作要定期进行，如有损坏或无法使用，要及时更换或修复。
五、看板的更新1. 看板的更新周期根据具体情况而定，但最长不得超过一年。
2. 看板的更新内容必须经过看板管理部门审核批准后方可更新。
3. 看板的更新要根据公司发展和市场需求进行调整，确保信息的新鲜和有效。
六、看板的执行1. 看板的设置和更新必须按照公司的规定和程序进行执行，不得违反规定。
2. 看板的执行责任由具体负责部门和人员承担，必须严格按照要求进行操作。
3. 看板的执行情况要定期进行检查和评估，发现问题要及时纠正和改进。
七、看板的监督1. 看板的监督工作由看板管理部门负责进行，要建立健全的监督机制。
2. 公司内部员工和外部市民对看板的质量和内容有异议或投诉时，看板管理部门要及时调查并处理。
3. 对违反规定和操作不当的看板要进行处理，确保相关责任人承担责任。
八、看板的评估1. 看板的评估工作要定期进行，对看板的质量和效益进行全面评估。
2. 在评估结果中发现问题的，要及时提出改进意见和措施。
九、看板的奖惩1. 对看板的优秀表现和效果突出的，可给予奖励和表彰。
2. 对违反规定或操作不当的，要给予批评教育和处理。
十、附则本制度由看板管理部门负责解释和修订。
车间看板管理标准
4.位置：设置在部门办公室内,无支 撑架时,可悬挂在离地面600mm处 的墙面上.
5.在看板右上角张贴管理责任人标 签.
目视管理参考
目视管理参考
8.3 车间项目管理看板
目的 对象
标准
明确办公室职能部门的各项内容及指 标,树立良好的企业形象和管理氛围.
各管理职能部门.
目视管理参考
目视管理参考
8.4 关键工序管理看板
目的 明确车间关键或特殊工序的控制点、控制项目、 关键控制点的受控状态,培养良好的班组习惯.
对象 车间、工序或班组.
1.制作关键工序管理看板,内容包括：工序介绍、 持证上岗操作工照片、关键工序质量推移表、 关键工序作业指导书、自检记录表及各种控制 图等.
标准 2.参考规格：长2000mm,宽1000mm；材料：万通 板底料,不锈钢架子. 3.位置：设置在班组或工序旁. 4.在看板右上角张贴管理责任人标签.
目视管理参考
目视管理参考
8.5 学习园地
目地
明确车间的5S标,体现车间各工序操作的严格性, 为所有员工提供一个良好的工作环境.
对象 车间内所有员工.
标准
1、制作学习看板,内容包括：各工序操作规范、 5S作业标准、工作常识及培训教材等. 2、参考规格：长2000mm,宽1000mm；材料：万 通板底料. 3、位置：设置在车间员工早晚会区域. 4、在看板右上角张贴管理责任人照片,左上角 张贴公司标志.
目视管理参考
目视管理参考
8.6 多功能管理看板
目视管理参考
目视管理参考
8.11 生产实绩确认看板
目的
使车间月生产数量、累计生产数量一目 了然,让管理人员及员工清楚自身与目标 的差距.
公司制度-看板管理规定
看板管理规定一、目的与适用范围(1)、目的为深入开展目视化管理，使看板在传递信息，揭示生产运营状况和现场管理情况，强化员工责任感方面发挥宣传、动员、监督等作用，提高公司管理水平，树立良好的企业形象。
(2)、适用范围适用于制膜车间、分切车间和工程车间的各类看板管理。
二、职责1、制模车间 4 位看板负责人、分切车间 4 位看板负责人和工程车间 1 位负责人;2.各车间按照规定或工作需要设立、管理看板，并负责日常维护和及时更新内容:3、7S 督查小组负责检查看板的建设情况。
三、管理办法(1)看板的基本要求1、依据谁使用谁管理的原则，看板由车间指定管理负责人负责日常维护和7S:2、看板设置在车间重要通道等易看到的地方，看板规格用材视情况而定，版面设计要做到版面整洁、美观人方、布局合理，主题突出、内容积极、生动、图文并茂，能展现出本车间风采，看板右上角应设计管理责任人栏;3、看板内容及时更新，其中生产管理信息看板(例:产量、生产线问题等) 更新时间为每周一次更新，其余看板视情况而定，可一个月更新一次，做到信息及时传递;4、看板内容更新由车间相关看板管理责任人负责组织，看板内容公布前应经过本车间负责人审阅:5、看板信息可根据不同种类的看板(例:生产看板、数字流看板、生产异常看板、设备管理看板、质量信息看板、绩效考核看板等) 进行规划;6、因生产工作需要，需暂时移动看板，车间主管或看板负责人应提前通知 7S 督查小组工作结束后，看板需恢复原位，时间不得超过一天;7、看板发生破损，无法原样修复的，看板负责人必须及时报部门更换:8、在以上要求的基础上，再引入 JIT (准时制生产方式) 中关于看板管理的相关理念。
(2)看板管理内容看板内容应围绕本单位生产、质量、安全、设备管理等经营和现场管理工作为主题，既与公司的企业文化保持一致，又符合部门的实际情况和看板所在车间的实际情况。
内容应包括:1、生产计划和生产完成进度(图表)，产量方面的信息;2、质量管理信息，需包括产品良率、产品质量信息记录。
生产看板管理制度
生产看板管理制度一、总则生产看板管理制度是公司为加强生产管理，提高生产效率而制定的管理制度。
本制度适用于公司所有生产车间，所有生产人员必须严格按照本制度执行。
二、生产看板的设置1、每个生产车间都必须设置生产看板，生产看板应设置在显眼的位置，方便生产人员查看。
2、生产看板的内容包括生产计划、生产进度、生产任务分配、生产质量情况等。
相关数据必须及时更新，确保准确性。
3、生产看板内容由生产主管负责填写，相关数据由生产管理员定期更新。
三、生产看板的管理1、生产主管应根据生产计划进行任务分配，并在生产看板上清晰地标注每位生产人员的任务。
2、生产人员必须按照生产看板上的任务进行生产，严禁私自更改任务。
3、生产管理员负责定期更新生产看板上的数据，确保数据的及时性和准确性。
4、生产主管应定期对生产看板进行检查，确保生产任务的完成情况符合计划要求。
四、生产看板的使用1、生产人员应密切关注生产看板上的信息，了解自己的生产任务和生产进度，并确保任务的及时完成。
2、生产主管应根据生产看板上的数据，及时调整生产计划，并向生产人员进行任务分配。
3、生产主管应根据生产看板上的信息，及时发现并解决生产中的问题，确保生产任务顺利完成。
五、生产看板的效果评估1、公司将定期对各个生产车间的生产看板进行评估，评估内容包括生产计划的完成情况、生产进度的符合度、生产质量的达标情况等。
2、评估结果将作为生产车间的绩效考核依据，对于表现优秀的生产车间将给予奖励，对于表现不佳的生产车间将进行整改。
3、公司将根据评估结果对生产看板管理制度进行调整和完善，确保生产看板的有效运作。
六、附则1、生产看板管理制度必须严格执行，任何单位和个人不得违反。
2、生产看板管理制度的解释权归公司管理部门所有。
3、本制度自发布之日起生效。
本生产看板管理制度由公司管理部门负责解释。
以上便是生产看板管理制度的内容，希望各位生产人员务必严格遵守，确保生产任务的顺利完成。
同时也希望大家能够根据本制度的要求，认真履行自己的职责，共同努力提高公司的生产效率。
班组管理看板的管理制度
班组管理看板的管理制度一、制定班组管理看板的使用规范与注意事项1.明确各项工作指标和任务要求在制定班组管理看板之前，需要明确各项工作指标和任务要求，确定每个阶段的工作重点和目标，以便在看板上清晰展示。
在制定看板时，应根据各项工作指标和任务要求设定相应的指标和目标，确保看板的内容和展示方式能够准确地反映班组的工作情况和实际完成情况。
2.细化工作流程和责任分工在使用班组管理看板时，需要细化各项工作流程和责任分工，明确每个岗位和成员的工作职责和任务分工。
在制定看板时，应根据不同人员的职责和工作内容，设计相应的任务板块和进度条，确保每个成员都能清楚地了解自己的工作任务和完成进度。
3.确保数据的准确性和实时性使用班组管理看板时，要确保数据的准确性和实时性，及时更新各项任务和进度信息，确保看板上的内容能够准确反映班组的工作情况。
在使用看板时，应注意对数据的及时收集和更新，避免因数据不准确或过时导致看板的失效和管理混乱。
4.定期进行看板的评估和调整在使用班组管理看板时，需要定期进行看板的评估和调整，分析班组的工作情况和管理效果，及时发现问题和改进措施，提高看板的管理效果和工作质量。
在评估和调整看板时，应根据实际情况调整工作重点和目标，优化工作流程和管理方式，确保看板的实时性和有效性。
5.加强班组成员的培训和沟通在使用班组管理看板时，要加强班组成员的培训和沟通，确保他们能够正确理解和使用看板，提高工作效率和协作能力。
在使用看板时，应定期进行培训和指导，帮助成员熟悉看板的功能和操作流程，建立良好的沟通机制和协作氛围，共同推动班组工作的顺利进行。
二、建立班组管理看板的改进机制和管理流程1.建立看板的改进机制和反馈渠道为了提高班组管理看板的管理效果和管理水平，需要建立看板的改进机制和反馈渠道，收集各项工作的反馈意见和建议，及时调整和改进看板的内容和管理方式。
在建立看板时，应设立专门的反馈渠道和管理机制，鼓励成员提出改进建议和意见，共同优化看板的管理效果和工作质量。
装修公司看板管理制度
装修公司看板管理制度一、总则为规范装修公司看板管理工作，保障公司形象与业务顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有的看板管理工作。
三、管理目标1. 提高装修公司看板的品牌形象，增强公司的知名度和美誉度；2. 规范看板的设计、制作、安装和维护工作，确保看板的质量和安全；3. 加强对看板管理工作的监督和检查，及时发现和解决问题；4. 提高看板管理工作的效率，促进公司的业务发展。
四、看板管理流程1. 看板设计：设计部门根据工程项目和客户需求进行看板设计方案的制定，并提供初稿供客户审批；2. 看板制作：经客户确认设计方案后，制作部门按照设计图纸进行看板的制作；3. 看板安装：完成看板制作后，安装部门按照设计图纸和安装要求进行看板的安装；4. 看板维护：定期对公司的所有看板进行巡检和维护，确保看板的正常使用。
五、看板管理责任1. 设计部门负责看板设计方案的制定和修改；2. 制作部门负责看板的制作工作；3. 安装部门负责看板的安装工作；4. 维护部门负责看板的定期维护；5. 管理部门负责对看板管理工作的监督和检查。
六、看板管理制度的执行1. 所有公司员工应严格执行本管理制度的各项规定，确保看板管理工作的顺利进行；2. 做好看板管理工作记录，留下重要的看板设计、制作、安装和维护过程记录；3. 对于看板管理中出现的问题，应及时向上级领导反映，并提出解决方案；4. 加强对看板管理工作的宣传和培训，提高员工的看板管理意识和能力。
七、看板管理制度的评估和改进1. 定期对看板管理制度的执行情况进行评估，发现问题及时整改；2. 根据公司的发展和看板管理的实际情况，适时对本管理制度进行修订和完善；3. 对看板管理工作中的创新和优秀做法进行推广，提高看板管理的工作效率和质量。
八、其他事项本管理制度自颁布之日起生效，如有违反本制度的行为，将按公司规定进行相应处理。
以上为装修公司看板管理制度，希望所有员工严格遵守，确保看板管理工作的高效顺畅进行，提升公司形象和业务水平。
看板管理的五大原则
看板管理的五大原则看板管理就像是一场神奇的魔法秀，那五大原则更是魔法的咒语。
第一原则，可视化。
这就好比你要把自己所有的秘密都写在脸上一样。
把工作流程、任务状态都明明白白地展示出来，让每个人一眼就能看穿。
就像把你衣柜里的衣服全挂在外面，颜色款式一目了然，而不是让大家猜你到底有什么衣服藏在里面。
没有可视化的管理，就像是在黑暗中捉迷藏，谁也不知道谁在哪里，做着什么。
第二原则，限制在制品数量。
这可像是给一群调皮的小猴子设置了一个数量上限。
不能无限制地让工作在各个环节堆积，不然就像把无数个气球塞进一个小盒子里，最后肯定会爆炸。
限制了在制品数量，就像是在马路上设置了交通信号灯，让工作流这个车流有条不紊地前行，而不是堵成一锅粥。
第三原则，流动原则。
想象工作就像水一样，要不停地流动。
如果工作停滞不前，那就像是河流里突然出现了大坝，水都变成了一潭死水。
流动起来的工作就像欢快奔跑的小鹿，从一个环节轻快地跳到下一个环节，这样整个项目才能充满生机和活力。
第四原则，拉动原则。
这有点像在餐厅里，顾客点了餐，厨房才开始做。
而不是厨房盲目地做一大堆菜，然后等着顾客来挑。
以需求为拉动，就像放风筝，线在客户手里，客户拉一下，我们的工作就往前动一下，这样就不会做无用功啦。
第五原则，持续改进。
这就如同你每天都要给自己的魔法棒升级一样。
看板管理不是一成不变的，要不断地去发现问题，解决问题。
就像你发现你的鞋子不合脚，那就不停地调整，直到你能健步如飞。
如果不持续改进，那看板管理就会像一台老旧的机器，慢慢地生锈，最后彻底报废。
看板管理的这五大原则就像五个魔法小精灵，每个都有独特的力量。
它们组合在一起，就能把混乱的工作变得井井有条，把效率提升到一个新的高度。
只要掌握了这五大原则，就像拥有了一把万能钥匙，不管是面对简单的小项目，还是复杂的大工程，都能轻松应对，让管理变得像玩游戏一样有趣又高效。
工厂看板管理制度
一、目的为提高工厂生产效率，优化生产流程，确保产品质量，降低生产成本，加强现场管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工厂所有生产车间、仓库、办公室等场所。
三、看板定义看板是一种信息传递工具，用于在生产现场传递生产指令、物料需求、生产进度、产品质量等信息。
看板的形式多样，如卡片、标识牌、电子屏幕等。
四、看板管理制度内容1. 看板设置（1）看板设置应遵循简洁、明了、易于识别的原则。
（2）看板应设置在生产现场显眼位置，便于操作人员查看。
（3）看板应包括以下内容：生产指令、物料需求、生产进度、产品质量、异常情况、改进措施等。
2. 看板内容（1）生产指令：包括产品名称、规格、数量、生产时间、责任人等。
（2）物料需求：包括物料名称、规格、数量、供应商、预计到货时间等。
（3）生产进度：包括各工序的生产进度、完成情况、存在的问题等。
（4）产品质量：包括产品质量标准、检验结果、不合格品数量、原因分析等。
（5）异常情况：包括设备故障、人员缺勤、物料短缺、生产延误等。
（6）改进措施：包括针对异常情况采取的改进措施、改进效果等。
3. 看板管理（1）看板管理人员负责看板内容的更新、维护和保养。
（2）看板管理人员应定期检查看板内容，确保信息的准确性、及时性和完整性。
（3）看板管理人员应与生产、采购、质量等部门保持沟通，及时更新看板信息。
（4）看板管理人员应定期对看板进行清洁、整理，保持现场整洁。
4. 看板使用（1）操作人员应按照看板上的生产指令进行生产作业。
（2）操作人员应关注看板上的物料需求信息，及时补充物料。
（3）操作人员应关注看板上的生产进度和质量信息，及时反馈问题。
（4）操作人员应关注看板上的异常情况，及时采取措施解决。
5. 看板改进（1）看板管理人员应根据生产现场实际情况，对看板内容进行调整和优化。
（2）看板管理人员应定期组织生产、采购、质量等部门召开看板改进会议，共同探讨看板管理中的问题及改进措施。
（3）看板管理人员应将改进措施落实到生产现场，持续优化看板管理。
6S看板管理规范
6S看板管理规范引言概述：6S看板管理是一种用于提高工作场所效率和组织性的管理方法，它通过规范化和标准化工作环境，使得工作过程更加顺畅和高效。
本文将详细介绍6S看板管理的规范，包括其定义、目的和实施步骤。
一、定义1.1 6S看板管理的概念6S看板管理是一种通过标准化和规范化工作环境、维持工作场所整洁有序、提高工作效率和质量的管理方法。
它通过设置看板、标识区域和工具等，使得工作过程可视化，并通过持续改进来提高工作效率。
1.2 6S看板管理的原则6S看板管理遵循以下原则：a) 分类整理：将工作区域的物品进行分类整理，保持整洁有序。
b) 整顿清扫：定期清理工作区域，保持清洁和安全。
c) 标准化：制定标准和规范，确保工作过程的一致性和可重复性。
d) 清晰化：通过设置看板和标识，使得工作过程可视化。
e) 教育培训：培训员工遵守6S原则，提高其工作效率和质量。
f) 持续改进：通过定期评估和改进，不断提高工作效率和质量。
1.3 6S看板管理的重要性6S看板管理对于工作场所的效率和组织性至关重要。
它可以帮助减少浪费，提高工作效率，降低错误率，改善工作环境，提高员工满意度和工作积极性。
二、目的2.1 提高工作效率通过6S看板管理，工作场所的整洁有序可以减少员工在寻找工具和材料上的时间，从而提高工作效率。
2.2 降低错误率通过标准化和规范化工作环境，可以减少错误的发生。
工作区域的标识和看板可以帮助员工正确地执行工作流程，减少错误的可能性。
2.3 改善工作环境通过定期清理和整顿工作区域，可以提供一个清洁、安全和舒适的工作环境，提高员工的工作满意度和工作积极性。
三、实施步骤3.1 建立6S团队建立一个专门负责6S看板管理的团队，包括管理人员和员工代表。
团队的任务是制定和实施6S看板管理的计划。
3.2 制定6S计划根据工作场所的实际情况，制定6S看板管理的计划。
计划应包括目标、时间表和实施步骤等。
3.3 实施6S看板管理按照计划，逐步实施6S看板管理。
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看板管理办法
一、看板管理的目的
看板管理是企业管理的一种有效方式，它通过把看板这个管理信息平台，将工作的内容、目标、要求等要素可视化、直观化、直白化，强化工作责任和管理沟通，增强生产、工作的透明度，便于相互知晓、相互监督、相互促进与落实。
二、看板主要内容
1、部门科室看板
（1）、上级布置的工作任务与临时交代的插单工作；
（2）、横向部门沟通的信息；
（3）、本部门出现的特殊情况；
（4）、下属反馈的各种信息；
2、生产现场看板
（1）、每天生产计划与计划进度执行情况；
（2）、生产数量、质量要求；
（3）、技术、工艺要点的提醒；
（4）、其他需要周知的重要的信息；
三、看板管理
（1）、看板上的内容必须正确有用、有效；禁止随意地乱写乱画；
（2）、注意看板形象，书写要整洁美观，易认好记；
（3）、看板内容必须标注完成时限、执行情况及实际完成情况。
（4）、对于看板上的内容信息，一方面要及时更换，不要让过时信息留在板上；另一方面，在写新信息时，注意不要搽掉了上面有价值的信息；
四、看板其他要求和规定
（1）、要养成经常看看板的习惯，要充分利用看板信息指导自己的工作；
（2）、保密要求：对于涉及到具体客户、产品价格等企业秘密内容，要注意保密；（3）、对企业领导的指示、重要留言等，要落清楚姓名、时间等，以增加信息的有效性。
（4）、企管办将对各单位的看板不定期的进行检查和评比。