《建设工程资源管理》PPT课件

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第二篇 资源管理的主要内容
谋其上，得其中； 谋其中，得其下； 况谋其下乎！
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1 人力资源管理——施工人员管理
对比：技术工人工资差异 我国香港地区：700港币/8h 欧洲国家：80欧元/8h 我国大陆：70元（人民币）/10h
差距由何而来?
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1 人力资源管理——施工人员管理
劳动力资源计划的形式3：
序 工种 总劳动
每月需要量（工日）
号 名称 量（工 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 12
日）
0
木工
钢筋 工
泥工
…
综合
主要工编种辑劳版动pp力t 需要量计划表
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1.1 施工人员的配置——劳动力资源计划
劳动力资源计划的形式4：
源自文库
序 工 劳动量 工业建筑及全工地性工程
建设工程资源管理
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1
主要内容：
资源管理的作用与意义； 资源管理的主要内容与方法； 作为继续教育需要大家必须掌握的知识与技
能。
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第一篇 资源管理的作用与意义 一个被项目管理人忽视的角落
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动态控制原理图
比较计划值与实际值 实际值
偏差 Yes No 采取控制措施
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1.3 施工人员的管理
培训； 施工任务单； 激励； 考核。
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中央电视台新大楼施工中的难点
钢结构施工技术
资源 管理
技术 管理
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反思：
香港理工大学，建筑及房地产经济研究中心， 在香港某项目，进行现场资源管理规划研究， 实现项目工期缩短三分之一。
资源管理 可能成为意外的收获
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项目资源管理的概念
项目资源管理是在保证满足工程质量、工期 等合同要求的前提下，对项目实施过程中所 发生的费用，通过计划、组织、控制和协调 等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降 低成本费用的一种科学的管理活动，它主要 通过技术（如施工方案的制定比选）、经济 （如核算）和管理（如施工组织管理、各项 规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利 的目的。
定额） 其次，确定总的劳动工时数； 最后，结合施工方案和工期限制，确定专业
班组数目、班次、总的劳动力需求量。
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1.2 施工人员的组织——劳动力选择的依据
数量——进度计划、施工工艺、工作面； 技能——技术复杂性、质量标准、工期紧迫
性； 素质——机械化施工程度； 结构——施工作业的专业化； 其它——劳动力成本、地区特征。
加强动态管理。突出“两个原则”，抓好“三个重 点”。“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责” 和“教育、使用、管理并举”的原则。
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1.2 施工人员的组织——劳动力组织
劳动力资源的优化配置：作为加强工程项目管理的重点 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项 目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效 流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高 劳动效率。
号 种 （工日）
名
工业建筑 道 铁 上 电
称
主辅 厂助 房
附路 属
路
下 水 道
气 工 程
居住建 筑
永临 久时 性性 住住 宅宅
仓 20✕✕年 20 ✕✕年
库、
加 工
12341234 季季季季季季季季
厂
等
临
时
建
筑
施工编项辑目版劳ppt动力汇总表
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1.1 施工人员的配置——劳动力资源计划
劳动力资源编制的方法： 首先，确定劳动效率；（可直接参照消耗量
米,投资28.5亿.
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国家游泳中心—水立方，投资20亿
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国家游泳中心—水立方，内部结构
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水立方施工过程中管理的难点
1、测量放线方面； 2、焊接施工方面； 3、物料管理方面。
资源 管理
人力资 源管理
技术 管理
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材料 管理
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国家体育场_鸟巢 国家体育场——鸟巢，投资30亿
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1.2 施工人员的组织——劳动力组织
规范使用制度。坚持“以我为主，为我使用，合理 有序，考核业绩，注重实力”的方针。
严格资质审查与分包。做到资质审查“两严”、分 包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价 程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩 等）。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法 的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以 自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层转包。
加强外带劳务管理：根据项目的实际情况和不同特点， 在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用 在企业，召之即来，挥之即去。积极主动地同企业周边 地区的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或相关企业 保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和 供应基地，杜绝对劳务队伍重包轻管，以包代管。
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调节器
项目进展
测量器
收
集
实
每2周或1月
际
数
据
扰干
力人
力物
力财
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资源
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十一届全运会场馆——奥体中心
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上海2010年 世博会总规划
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2010年上海世博会
规划用地面积:5.6平方公里; 总投资:226亿人民币; 其中:世博轴建筑面积25万平方米,长1050
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鸟巢工程施工过程中管理的难点
1、钢结构体量大； 2、设计带来的施工困难； 3、施工时间。
资源 管理
机械设 备管理
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技术 管理
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中 央 电 视 台 新 大 楼
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在
建
的
中
央
电
视
台
新
大
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楼
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需要注意：技能要求要有标准；
劳动力需求在时间分配上要均衡；
整体与个体组合的区别。
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1.1 施工人员的配置——劳动力资源计划
劳动力资源计划的形式1：
人 数
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工期
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1.1 施工人员的配置——劳动力资源计划
劳动力资源计划的形式2：
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1.1 施工人员的配置——劳动力资源计划
人力资源管理的目的：
提高劳动生产率；
保证施工安全； 实现文明施工。
人力资源管理的内容： 施工人员配置；
施工人员组织；
施工人员管理。
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1.1 施工人员的配置——劳动力资源计划
需要解决的问题有： 在什么时间范围内； 需要具备什么技能的人； 需要多少； 如何组成团队。