如何管理公司固定资产
公司固定资产管理制度与规定
公司固定资产管理制度与规定一、目的与范围二、固定资产管理的基本原则1.高效利用原则：公司固定资产应合理配置和使用，提高使用效率，减少浪费。
2.维护保养原则：对固定资产进行定期检查、维护和保养，确保其正常运转。
3.全寿命周期管理原则：对固定资产从购买到报废的整个过程进行全程管理和控制。
4.责任分明原则：明确各级管理人员和使用人员的责任和义务。
三、固定资产的分类和登记1.固定资产应按照性质、用途、价值等因素进行分类，并在固定资产登记台账中登记。
2.每一项固定资产应有唯一编号，并按照固定资产编号顺序进行登记。
四、固定资产购置与验收1.固定资产购置应根据实际需求进行申请，由相关部门填写固定资产购置申请表，经上级主管部门批准后进行购置。
3.购置完成后，应进行验收，确保购置的资产数量和质量与购置合同一致。
五、固定资产的使用与保管1.对于固定资产的使用，应严格按照规定程序和权限进行，不得私自转让、出租或变更用途。
2.使用固定资产的员工应按照操作规程进行操作，做好维护和保养工作。
3.使用完毕的固定资产应归还到相应的存放地点，并按照规定进行登记和核实。
六、固定资产的折旧与报废1.固定资产的折旧应按照国家相关会计准则进行计算和核算，确保准确反映固定资产的价值和使用期限。
2.对于无法继续使用的固定资产应按照规定流程进行报废，包括评估其价值、审批报废申请、出具报废证明等。
七、固定资产盘点与清查1.固定资产应进行定期盘点和清查，确保资产登记台账和实际存量的一致性。
2.盘点应由专人进行，盘点结果应及时核实并进行登记，发现差异应进行调查并及时处理。
八、违规行为和管理措施1.对于违反固定资产管理规定的行为，将视情节轻重给予相应的纪律处分，并给予警告、罚款或停职等处理。
2.对于严重违规行为，将移交公安机关依法处理，并进行相应的刑事责任追究。
以上就是公司固定资产管理制度与规定的主要内容，希望能为公司固定资产的管理提供制度性的保障和准则，并确保公司资产的安全、有效利用。
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度一、总则1.1 目的公司固定资产管理制度的实施旨在规范公司对固定资产的采购、使用、处置等环节，保障固定资产的安全、合理利用，提高公司的资产管理效率，确保公司财产安全。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有涉及固定资产管理的部门和人员，包括但不限于固定资产的购置、领用、使用、维护、处置等环节。
二、固定资产账簿管理2.1 资产登记公司应建立健全固定资产登记册，对公司的固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、采购日期、价值等信息，并定期更新资产信息。
2.2 资产盘点每年定期对公司的固定资产进行盘点，核实固定资产的存量和价值，确保账实相符，盘点结果应报告至公司财务部门。
三、固定资产采购管理3.1 采购程序固定资产采购应严格按照公司的采购流程进行，包括申请、审批、采购、验收等环节，并依据公司的规定进行采购合同签订。
3.2 资产验收采购部门在收到固定资产后应进行验收，确认资产的数量和质量是否符合采购合同，如有异常应及时处理，并填写验收记录。
四、固定资产使用管理4.1 使用要求所有固定资产的使用应符合公司的规定和要求，严禁私自挪用、出借或改变固定资产用途，确保固定资产的安全使用。
4.2 维护保养使用部门应对固定资产进行定期维护保养，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命，如有损坏或故障应及时报修。
五、固定资产处置管理5.1 处置程序固定资产报废、转让或变卖等处置应按照公司规定的程序进行，包括申请报批、评估、审批等流程，并填写处置记录。
5.2 处置收益处置固定资产所得的收益应按照公司规定进行处理，并及时上缴至公司财务部门，确保处置收益的合法性和透明性。
六、监督检查与考核公司财务部门应定期对各部门的固定资产管理情况进行监督检查，发现问题及时纠正，同时对各部门的固定资产管理工作进行考核，对考核结果进行奖惩。
七、附则7.1 本制度由公司财务部门负责解释和修改，修改后的制度应及时通知全体员工并进行培训。
关于固定资产的管理制度（精选15篇）
关于固定资产的管理制度（精选15篇）关于固定资产的管理制度随着社会不断地进步，很多场合都离不了制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
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固定资产的管理制度1为了加强公司固定资产的管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。
1、固定资产标准：1.1固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
1.2除固定资产以外的物质资产，列入低值易耗品的管理。
2、固定资产内容：2.1土地；2.2房屋及建筑物；2.3机器设备；2.4电子设备；2.5运输设备；2.6工具、器具；2.7管理用具等。
3、固定资产管理部门：3.1人事行政部为公司固定资产管理部门；3.2人事行政部设置固定资产实物台帐及卡片；3.3人事行政部设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项；3.4人事行政部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接，丢失、损坏赔偿规定。
4、固定资产核算部门：4.1财务部为公司固定资产的核算部门；4.2财务部设置固定资产总帐及明细分类帐；4.3财务部负责对固定资产增减变动及时进行帐务处理；4.4财务部协助人事行政部每季进行一次固定资产盘点，做到帐实相符。
5、固定资产的购置：5.1固定资产购置，由人事行政部统一购买（专用固定资产除外）；5.2各部门填写请购单，送人事行政部汇总后报总经理批准；5.3人事行政部安排专人负责采购，请购单应填写名称、规格、型号、性能、质量等资料以备采购及验收。
5.4依据经总经理批准的请购单到财务部门请款。
6、固定资产转移、调拨：6.1固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，须到人事行政部办理固定资产转移登记；6.2人事行政部将固定资产转移登记情况书面通知财务部门，以便进行帐务处理。
固定资产管理工作要点
固定资产管理工作要点固定资产是企业运营中不可或缺的重要资产，对于公司的正常运营和发展起着至关重要的作用。
因此，合理、高效地管理固定资产是企业管理者的一项重要任务。
以下是固定资产管理工作的要点：1. 完善资产登记制度：建立健全资产登记制度，对企业的固定资产进行登记和归档，确保资产信息的准确性和完整性。
登记内容包括资产名称、品牌、型号、数量、购置日期、购置价格等信息。
同时，应定期更新资产信息，及时记录资产的变动情况。
2. 做好资产分类管理：根据资产的性质和用途，将固定资产进行分类管理，如办公设备、生产设备、房屋等。
对于不同类别的资产，采取不同的管理措施和监管手段，确保资产的正常使用和维护。
3. 建立资产盘点制度：定期对固定资产进行盘点，核实实际存在的资产与登记资产的一致性。
盘点内容包括资产的数量、状态、使用部门、使用人员等。
通过盘点，可以及时发现和解决资产丢失、报废、闲置等问题，防止资产流失和浪费。
4. 加强资产维护保养：固定资产的使用寿命和价值取决于维护保养的好坏。
建立资产维护保养制度，对资产进行定期检修、保养和维修，延长资产的使用寿命，提高资产的利用率和价值。
5. 做好资产更新和淘汰：及时更新陈旧的固定资产，引进新的高效设备。
对于已经达到报废标准或无法继续使用的资产，要及时进行淘汰处理，防止闲置资产的占用和浪费。
6. 强化资产安全管理：加强对固定资产的安全保护，防止资产丢失、损坏和被盗。
建立资产使用权限制度，对资产的使用进行严格授权和监管。
同时，加强固定资产的保险和安全防范措施，确保资产的安全性和稳定性。
7. 做好资产处置和转让：对于不再需要或需要替换的固定资产，要及时进行处置和转让。
可以通过拍卖、二手交易等方式变现闲置资产，回收资金用于企业发展。
同时，要注意合规性和合法性，遵守相关法律法规和政策要求。
8. 加强固定资产管理的信息化建设：借助信息技术手段，建立固定资产管理系统，实现对资产的全面监控和管理。
企业固定资产管理制度【4篇】
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【第1篇】企业固定资产管理制度公司固定资产管理制度(七)第一条为了加强公司固定资产的管理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,特制定本制度。
第二条固定资产标准。
固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上,单位价值在2000元以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、运输设备等。
除固定资产以外的物质资产,列入低值易耗品管理。
第三条固定资产管理部门的职责:1、设置固定资产实物台账及卡片;2、设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项;3、对每项固定资产的使用落实到人,并订立相关的使用、交接,丢失、损坏赔偿规定。
第四条固定资产核算部门的职责:1、财务部门为公司固定资产的核算部门;财务部门设置固定资产总账及明细分类账,负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;2、财务部门协助固定资产管理部门进行固定资产盘点(至少每年一次),做到账实相符。
3、固定资产取得后,即归管理部门管理,并会同财务部门依其类别及会计科目统驭关系,予以分类编号并贴粘样签。
第五条固定资产的购置、转移、调拨:固定资产增加应办理的相关手续。
1、外购增加的固定资产。
应由供应部门会同归口管理部门对购置的固定资产进行验收交接,并编制固定资产交接入库凭证。
财务部门根据供货单位发票及包装费、运输费、保险费、安装成本等及固定资产验收交接入库凭证,登记入账,并根据固定资产使用部门会同归口管理部门签章的领料单,登记固定资产账册及登记簿。
2、自营建造增加的固定资产。
由管理和使用该固定资产的部门会同相关部门对自营完工的固定资产进行验收交接。
财务部门根据验收交接凭证,按实际发生的全部支出登记固定资产账册和登记簿。
固定资产管理措施方法
固定资产管理措施方法
固定资产管理是企业财务管理中非常重要的一部分，它涉及到
企业资产的购置、使用、维护、更新、处置等方方面面。
为了有效
管理固定资产，企业可以采取以下措施和方法：
1. 资产登记和清查，建立完善的固定资产档案，包括资产名称、型号、规格、数量、原值、折旧情况等信息，定期进行资产清查，
确保资产台账的准确性。
2. 折旧核算，按照国家有关规定，对固定资产进行折旧核算，
合理确定资产的净值和账面价值，及时调整固定资产的账面价值。
3. 资产使用管理，建立健全的资产使用管理制度，规范资产的
领用、借用、归还和报废流程，加强对资产使用情况的监督和检查。
4. 维护保养管理，建立固定资产的维护保养计划，定期对资产
进行检修和保养，延长资产的使用寿命，降低维修成本。
5. 资产更新和升级，根据市场变化和技术进步，及时对陈旧设
备进行更新和升级，提高固定资产的使用效率和生产能力。
6. 资产处置管理，建立固定资产处置的程序和规范，对报废或闲置资产进行及时处置，确保资产价值的最大化。
7. 资产保险管理，对重要固定资产进行保险投保，防范意外风险，降低资产损失。
8. 资产监控和评估，建立资产监控系统，对固定资产的使用情况、价值变动等进行定期评估和监控，为企业决策提供数据支持。
综上所述，固定资产管理措施和方法涉及资产登记清查、折旧核算、资产使用管理、维护保养管理、更新和升级、处置管理、保险管理、监控和评估等多个方面，企业应根据自身情况制定相应的管理制度和措施，以确保固定资产的有效管理和利用。
公司固定资产管理办法
公司固定资产管理办法为了加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本办法。
一、固定资产的标准本公司将单位价值在1000元以上或使用期限超过2年的设备、器具、工具，作为固定资产管理。
二、固定资产的分类1、电子设备：包括电脑、打印机、传真机、复印机、电话，等相关办公设备；2、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等；3、其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。
三、固定资产的管理固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理。
分发到个人使用的固定资产，由个人管理和保管。
行政部管理职责：1、审核部门要求申购的固定资产是否合理；2、验收采购回来的固定资产是是否合格，合格后入库；3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人；4、对固定资产的变更进行记录；5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废；6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。
个人管理职责：1、负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，实施谁使用，谁保管”的原则。
固定资产发生遗失，四、固定资产的采购与审批1、固定资产的采购必须根据公司的发展规划和实际需求进行，由使用部门提出采购申请，并填写《固定资产采购申请表》，经行政部审核后，报总经理审批；2、固定资产的采购必须通过正规渠道进行，并签订正式的采购合同，合同中应明确固定资产的规格、型号、数量、价格、交货时间等；3、固定资产的采购必须进行验收，验收合格后方可入库；4、固定资产的采购费用必须按照公司的财务制度进行报销。
五、固定资产的使用与维护1、固定资产的使用必须严格按照操作规程进行，确保固定资产的安全和正常运行；2、固定资产的使用必须建立责任制度，明确使用人和使用部门的责任；3、固定资产的维护必须定期进行，确保固定资产的正常运行和使用寿命；4、固定资产的维护费用必须按照公司的财务制度进行报销。
公司固定资产的管理制度
一、目的与依据1. 为加强公司固定资产的管理，确保固定资产的合理使用、有效维护和保值增值，根据《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有固定资产的管理，包括但不限于房屋、土地、设备、车辆、办公用品等。
二、管理职责1. 公司资产管理部为固定资产的主管部门，负责固定资产的采购、登记、使用、维护、报废、处置等管理工作。
2. 各部门应明确固定资产的使用、维护责任，配合资产管理部做好固定资产管理工作。
三、固定资产的采购与管理1. 采购前，各部门应根据工作需要提出采购申请，资产管理部负责审核采购申请，确保采购的合理性和必要性。
2. 采购过程中，资产管理部负责与供应商洽谈，签订采购合同，确保采购价格合理、质量可靠。
3. 采购完成后，资产管理部负责办理固定资产的入库手续，登记固定资产台账，建立固定资产档案。
四、固定资产的使用与维护1. 各部门在使用固定资产时，应严格按照规定用途使用，确保设备正常运行。
2. 各部门应加强对固定资产的维护保养，定期检查设备状况，发现故障及时报修。
3. 使用过程中，如因操作不当或人为损坏导致固定资产损坏，使用者应承担相应的赔偿责任。
五、固定资产的折旧与盘点1. 固定资产的折旧按国家相关法律法规及公司财务制度执行，资产管理部负责折旧核算。
2. 定期对固定资产进行盘点，确保固定资产账实相符。
盘点结果应上报公司领导审批。
六、固定资产的报废与处置1. 固定资产达到报废条件时，由使用部门提出报废申请，经资产管理部审核后，报公司领导审批。
2. 报废的固定资产，应按照国家相关法律法规和公司规定进行处置，不得擅自出售或赠送。
七、奖惩措施1. 对在固定资产管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成固定资产损坏、遗失或未按规定使用、维护的部门和个人，依法依规追究责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度一、总则为加强、规范公司固定资产的管理，确保资产安全，提高资产利用率，结合实际情况，特制定本制度。
二、管理规定（一）资产登记1.公司固定资产包括但不限于土地、建筑物、机器设备、交通工具、电子设备等，必须进行详细的登记和记录。
所有固定资产的购置、领用、变动或报废必须经过登记手续。
2.资产登记表应包括资产的名称、规格、数量、采购日期、采购金额、使用部门、存放地点等信息，并在每年底对资产进行盘点核实。
（二）资产采购1.公司固定资产的采购应按照统一的采购制度进行。
采购人员必须根据实际需求编制详细的采购计划，并经过审批程序后方可进行采购。
2.采购人员应进行供应商的资质审核，选择有信誉和优质产品的供应商，确保资产的质量和性能。
3.采购完毕后，必须进行验收工作，将验收结果记录在采购文件中，并按照规定流程进行存放或安装。
（三）资产领用和归还1.员工领用公司固定资产必须提出书面申请，并经有权部门批准后方可领用。
2.领用资产的员工必须自行负责资产的安全和保管，并定期进行资产状况的检查和维护工作。
3.领用的资产如需退回或归还，必须经过相应程序，并经过验收合格后方可进行归还。
（四）资产维护和保养1.公司固定资产的维护和保养工作应定期进行，确保资产的性能和寿命。
2.维护和保养工作应有专人负责，并建立相应的维护记录，包括维护时间、内容、人员等信息。
（五）资产报废1.资产报废必须经过公司固定资产管理部门的批准，编制报废申请表，并注明报废原因和程序。
2.报废的资产必须进行清理，包括清除相关数据、拆解或销毁敏感信息等，并填写相应的报废记录。
3.已报废的资产应依法处理，如销售、捐赠、报废回收等，必须将处理结果进行登记和归档。
三、安全措施1.公司固定资产的存放地点必须符合安全要求，防止遭受损失或被盗。
2.在存放资产的区域内，应设立专门的安全警示标识，并采取必要的安全防护措施，如监控摄像、安全门禁等。
3.公司员工必须参加相关的资产安全培训，了解资产管理制度和安全操作规程，并遵守相关规定。
如何管理企业固定资产通用六篇
如何管理企业固定资产通用六篇如何管理企业固定资产范文1一，企业固定资产管理的现状和不足1.企业领导对固定资产管理缺乏足够的重视现在有些领导只抓市场营销，只重视经营利润，却忽视了对生产产品所依靠的生产设备的管理，使设备没有充分发挥其应有的价值。
2.制度不够完善且执行不到位虽然企业制定了固定资产管理方法，明确了固定资产的归口管理部门和分工原则，由于没有制度约束，在实际工作中固定资产管理部门、使用单位和财务部门协作不够，固定资产的增加、调拨和清理报废工作虽然能按肯定的工作流程进行，但由于未明确责任及考核制度，导致入账后资产的实物管理和账务脱节、资产状况不详、报废后无人过问等状况。
3.固定资产清查不能发挥实际效果固定资产的清查难问题主要是由于固定资产的管理不妥、财务帐与实物帐不符等缘由造成的。
有的单位虽然定期清查固定资产，但未能与财务帐目一一对应，结果是虽然定期清查了，但不能发挥清查工作应有的作用，有的单位清查后，资产的盘盈盘亏不能准时处理，盘亏责任不能落实，造成企业资产的损失。
4.固定资产核算不规范资产后续支出核算错误，资产化支出和费用化支出确认模糊，固定资产和费用列支混淆，工程竣工决算时，为了完成本年度工程预算，存在虚列工程进度，未准时取得发票等状况。
二、目前企业固定资产管理状况的改善措施1.充实资产管理人员，提高资产管理人员素养设置专职实物资产管理岗位，资产任何一点发生变化，应准时与财务部门固定资产管理人员联系。
资产管理人员应深化学习，与财务部门共同编写固定资产管理方法，了解固定资产从购入、保管、转移到报废的一系列处理程序，知晓固定资产卡片的主要内容。
财务部门的固定资产管理人员要学习财会业务学问，而且要常常深化现场了解资产的使用、变动状况，加强与实物管理部门、保管使用部门的联系，准时把握资产的变动状况。
在提高资产管理人员素养方面应从以下三方面考虑：第一，提高业务理论素养。
资产管理人员除了应当把握本职工作所需的专业学问外，还应当把握国家相关政策及与固定资产有关的各项法律法规，把握本企业的相关规章制度。
固定资产管理制度通用15篇
固定资产管理制度固定资产管理制度通用15篇在充满活力，日益开放的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编整理的固定资产管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
固定资产管理制度1一、固定资产日常维护制度。
日常维护不仅延长了资产的使用寿命，某种程度上等于节约了大量的维修费用，降低了成本支出，提高了固定资产的使用效率。
医院可制定相应的奖惩制度，对各科的设备管理、使用和保养人员进行考核和监督。
对责任心不强，工作失误，管理不善的人员按责任制惩罚。
同时，设立设备管理奖励基金，用于奖励设备管理成效显著，效益突出的科室和个人，以提高科室人员对医疗设备的维护意识。
二、固定资产出入库制度。
对固定资产进行分类管理，责任到人，配备专职人员实行专门化管理。
保管人员建立固定资产保管帐，要严格出入库单制，财产的增减均应及时反映在出入库单中。
对财产的购置、调入，在入库单上登记；对财产的调出、借用、领用，应由医院领导审批，凭出库单领取财物，保管人员根据出入库单及时在保管帐中登记，以反映固定资产的转移、增减变动情况。
三、加强内部控制制度。
医院要配备专门的审计人员为医院资产管理起到“增值保值服务”的作用，防止舞弊，及时堵塞管理工作中出现的漏洞。
审计部门不仅要对固定资产的购置、清查和清理进行监督，还要定期对本单位固定资产及其经济效益进行审计，提高固定资产的营运收益。
审计固定资产是否得到充分利用，是否有账外固定资产以及固定资产有无流失现象，切实解决固定资产保管不善、账实不符、闲置浪费以及非法侵占等问题。
固定资产是医院资产的重要组成部分，用友公司随着社会主义市场经济体制的深化和卫生经济体制的改革，固定资产占医院总资产的比重越来越大。
如何加强固定资产管理，提高资产使用效率，成为医院资产管理的一项重要内容。
而信息化科技下的会计电算化固定资产管理为医院的固定资产良好运用起到了举足轻重的作用。
公司固定资产怎么管理制度
公司固定资产怎么管理制度第一章总则一、为了规范公司固定资产管理工作，提高资产利用效率，保护公司固定资产安全和完整，制定本制度。
二、本制度适用于公司所有的固定资产，包括但不限于土地、房屋、设备、交通工具等。
第二章管理体制和责任一、公司设立固定资产管理部门，负责公司固定资产的日常管理工作，包括资产的登记、清查、评估、报废等。
二、公司领导班子成员对公司固定资产的安全和完整负有直接责任，需加强对固定资产管理工作的监督和督促。
三、各部门负责人对本部门的固定资产管理负有直接责任，必须保证固定资产的使用安全和完整。
四、公司每月定期对固定资产进行盘点和清查，发现问题及时处理。
第三章资产登记和调动一、公司采用电子化管理，所有固定资产必须在资产管理系统中登记并编号。
二、公司内部调动或外借固定资产必须填写资产调拨单，并经相关部门审核同意后方可执行。
三、离职员工必须在离职前将手中的固定资产交还给公司，并由固定资产管理部门确认。
四、公司外借固定资产需签订相关协议，并保证资产安全和完整。
第四章资产处置一、公司废弃或报废固定资产需填写报废申请表，并经公司固定资产管理部门审核同意后方可报废。
二、报废的固定资产需要由公司固定资产管理部门统一进行处理，不得私自处理或出售。
三、固定资产的转让或出售需经公司领导层审批，并签订相关协议。
第五章资产评估和保险一、公司定期对固定资产进行评估，保证资产的价值和使用状况。
二、公司必须购买固定资产保险，确保固定资产在外界环境或意外事件中能够得到保障。
三、公司固定资产管理部门需建立资产档案，记录固定资产的详细信息和变动情况。
第六章监督和考核一、公司固定资产管理部门必须加强对各部门固定资产管理工作的监督和检查。
二、公司每年对固定资产管理工作进行考核，对工作不力的部门或个人进行相应处理。
三、公司设立固定资产管理委员会，负责监督和推动公司固定资产管理工作。
第七章附则一、本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，需经公司领导层审批。
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度主要包括以下几个方面:
1 .固定资产的标准:通常将单位价值较高或使用期限较长的设备、器具、工具等，作为固定资产进行管理。
具体标准可能会根据公司实际情况而有所不同。
2 .固定资产的管理部门：一般由行政部门、使用部门和财务部门组成。
行政部门负责固定资产的统一管理，包括购置、验收、编号.盘点等:使用部门则负责固定资产的日常保管和维护;财务部［负责固定资产的核算和监督。
3 .固定资产的购置和验收:公司需要制定严格的购置和验收程序，确保固定资产的质量和安全。
在购置时，需要充分考虑固定资产的性能、价格、质量等方面的因素;在验收时，需要对固定资产进行全面检查,确保符合公司的要求。
4 .固定资产的日常管理:公司需要制定固定资产的保管、使用、维护、保养等方面的规定，确保固定资产的安全完整和正常使用。
同时，还需要建立固定资产的盘点制度，定期对固定资产进行清查，确保账实相符。
5 .固定资产的报废和处置:当固定资产达到报废或处置条件时，公司需要按照相关规定进行处置。
在此过程中，需要充分考虑固定资产的价值、处理方式。
残值回收等方面的问题，确保公司利益最大化。
6 .固定资产的信息化管理:为了提高固定资产的管理效率和管理水平，公司可以建立固定资产的信息化管理系统。
该系统可以实现对固定资产的全面监控和管理。
提高管理效率，减少人为错误，降低管理成本。
总之，制定科学、合理、可行的公司固定资产管理制度，有助于提高公司的资产管
理水平，保障公司的资产安全完整和正常运营。
制定：审核：批准：。
公司固定资产管理制度及流程
公司固定资产管理制度及流程一、概述公司作为一个经营性企业，固定资产是其经营活动中不可或缺的重要资产之一。
为了更好地管理和利用公司的固定资产，制定并实施一套科学合理的固定资产管理制度及流程显得尤为重要。
二、固定资产管理制度1.资产登记制度公司应建立健全的固定资产登记制度，包括详细登记固定资产的名称、型号、数量、价值、取得日期、存放地点等信息，并及时更新资产信息。
2.资产评估制度对于新取得的固定资产，应建立资产评估制度，进行资产价值评估，并核定固定资产净值和折旧费用。
3.资产处置制度公司应建立固定资产处置制度，明确资产报废、转让或出售的程序和责任，确保资产处置程序合规、透明。
4.资产盘点制度定期进行固定资产盘点，确保资产台账数据的真实性和准确性，防止资产盗窃和遗失。
建立资产维护制度，定期对固定资产进行维修保养，延长资产使用寿命，保障资产价值。
6.资产管理责任制度明确各岗位的资产管理责任，强化各级管理人员对固定资产管理的监督和督促，确保资产管理工作的顺利进行。
三、固定资产管理流程1.资产申请流程当公司需要新购置固定资产时，部门填写资产申请单，经主管审批后报给资产管理部门，由资产管理部门统一购置。
2.资产验收流程新购置的固定资产交付使用后，由使用部门进行验收，确认新资产是否符合申请要求，必要时可以请相关专业人员进行验收。
3.资产入账流程验收合格的固定资产，由资产管理部门将该资产信息录入资产管理系统，确保固定资产台账的准确性。
4.资产使用流程固定资产投入使用后，使用部门需要对资产进行定期维护，并在资产报废前尽可能延长资产的使用寿命。
当固定资产达到报废标准或者不再需要时，使用部门填写资产处置申请，经主管审批后由资产管理部门统一处置。
结语：公司作为一个固定资产规模较大的企业，建立科学合理的固定资产管理制度及流程对于提高资产管理效率、优化资产配置、降低资产风险具有重要意义。
希望公司全体员工共同遵守和执行该制度，确保公司固定资产的安全、有序管理。
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度一、背景信息随着公司业务的发展，公司的固定资产规模不断扩大，包括办公设备、生产设备、车辆等。
为了更好地管理和利用这些固定资产，提高公司的运营效率和降低成本，公司制定了本《公司固定资产管理制度》。
二、固定资产的定义固定资产是指公司购买或自建，预期在使用过程中持续使用超过一年的有形资产，包括但不限于办公设备、生产设备、车辆、土地、厂房等。
三、固定资产的登记1. 购入固定资产的登记所有购入的固定资产必须在购入后的一个工作日内进行登记，包括资产名称、规格型号、数量、购入日期、购入金额等信息。
2. 自建固定资产的登记自建的固定资产必须在投入使用后的一个工作日内进行登记，包括资产名称、规格型号、数量、投入使用日期、自建成本等信息。
四、固定资产的使用1. 使用权限的管理对于公司的固定资产，必须设定使用权限，并进行相应的权限管理。
不同部门或岗位的员工只能使用其权限范围内的固定资产。
2. 使用记录的填写每个固定资产的使用情况必须进行记录，包括使用日期、使用人员、使用地点等信息，并定期进行审核。
五、固定资产的维护与保养1. 维护计划的制定针对不同类型的固定资产，制定相应的维护计划，并按计划进行维护和保养。
2. 维护记录的填写每次维护和保养都必须进行记录，包括维护日期、维护内容、维护人员等信息。
六、固定资产的报废1. 报废条件固定资产达到以下条件之一时，可以申请报废：（1）无法修复的严重损坏；（2）无法继续使用的老化设备；（3）无法满足业务需求的过期设备。
2. 报废流程申请报废的固定资产必须经过相关部门审批，并填写报废申请表，待批准后进行报废处理。
七、固定资产的盘点1. 盘点周期公司对固定资产进行全面盘点的周期为一年一次，具体时间由公司财务部门确定。
2. 盘点程序盘点程序包括资产清查、资产确认、资产核实、资产调整等环节，确保固定资产的准确性和完整性。
八、附则本制度的解释权归公司所有，如有需要，公司可以根据实际情况进行修改和补充。
公司固定资产管理制度(6篇)
公司固定资产管理制度(6篇)公司固定资产管理制度1一、固定资产管理制度的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理制度。
二、固定资产管理制度的分类固定资产类别折旧计提年限净残值率1、房屋及建筑物 %2、机器设备 1010%3、运输工具 1010%4、计算机设备 510%5、办公家具及设备510%三、固定资产管理制度的部门根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理；由IT部对计算机设备进行管理；由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。
各具体管理部门应：1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。
2、对固定资产进行统一分类编号3、对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组）四、固定资产管理制度的核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。
五、固定资产管理制度的购置1、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”（格式后附1），由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。
2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”（格式后附2），报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。
在此表中应详细填。
公司固定资产管理制度2一、目的为了加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与情况，使固定资产可发挥其正常使用功能，消除闲置固定资产，避免浪费。
同时使固定资产得到安全保护，防止遗失或被窃，确保公司财产不受损失，特制定本制度。
二、适用范围1、固定资产的管理范围：指使用期限超过一年的房屋建筑物、机械设备、电子设备、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
固定资产管理的工作建议
固定资产管理的工作建议
1. 建立健全的固定资产管理制度：包括固定资产的采购、验收、保管、使用、维修、报废等管理制度，确保各项工作有章可循，责任明确。
2. 强化采购环节的管理：加强预算控制，严格按照公司采购制度进行采购，确保采购的固定资产符合公司需求且价格合理。
3. 建立固定资产台账：详细记录固定资产的名称、规格、数量、单价、折旧年限、使用部门等信息，以便随时掌握公司固定资产的详细情况。
4. 加强固定资产的盘点清查：定期进行固定资产的盘点清查，确保账实相符。
对于盘亏、盘盈的固定资产要查明原因，及时处理。
5. 建立维修保养制度：对固定资产进行定期维护保养，及时发现并解决潜在问题，延长固定资产使用寿命。
6. 完善报废处理流程：对于无法继续使用的固定资产，要按照公司规定的报废流程进行处理，确保固定资产得到合理处置。
7. 优化固定资产管理流程：定期对固定资产管理流程进行审查和优化，提高管理效率。
8. 加强员工培训：提高员工对固定资产管理的重视程
度，加强相关知识的培训，提高员工的固定资产管理能力。
9. 引入先进的固定资产管理软件：使用专业的固定资产管理软件，可以更加高效地管理固定资产，提高管理效率。
10. 定期审计：对固定资产管理工作进行定期审计，确保各项制度得到有效执行。
通过以上工作建议的实施，可以有效地提高固定资产管理水平，降低资产管理成本，优化资源配置，提高企业的经济效益。
固定资产的管控措施
固定资产的管控措施固定资产是企业运营的重要资产，对企业的长期发展和盈利能力具有重要影响。
因此，企业应采取有效的管控措施，确保固定资产的合理配置、安全运行和保值增值。
以下是一些建议的固定资产管控措施：1. 建立完善的固定资产管理制度：企业应制定固定资产管理的规章制度，明确固定资产的采购、使用、维护、处置等环节的管理要求，确保固定资产管理的规范化和制度化。
2. 加强固定资产的预算控制：企业应根据发展战略和经营计划，合理预测固定资产的需求，并进行预算控制，以降低不必要的支出和风险。
3. 提高固定资产的使用效率：企业应合理安排固定资产的使用，通过优化生产流程、提高设备利用率等方式，提高固定资产的使用效率，降低固定资产的闲置和浪费。
4. 加强固定资产的维护和保养：企业应定期对固定资产进行维护和保养，确保固定资产的安全运行和延长使用寿命，降低固定资产的维修成本和处置风险。
5. 实施固定资产的定期清查和盘点：企业应定期对固定资产进行清查和盘点，确保固定资产的账务和实物相符，发现盘盈、盘亏等情况时，应及时查明原因并采取相应的措施。
6. 加强固定资产的信息化管理：企业应利用信息技术手段，建立固定资产信息管理系统，实现固定资产的信息化管理，提高管理效率和准确性。
7. 加强固定资产的内部控制和审计：企业应加强固定资产的内部控制和审计，确保固定资产的安全和合规性，及时发现和纠正管理中的问题。
8. 实施固定资产的减值和处置风险控制：企业应对固定资产进行定期评估，及时计提减值准备，并对处置固定资产的风险进行控制，以降低企业的财务风险。
总之，企业应通过建立完善的固定资产管理制度、加强预算控制、提高使用效率、加强维护保养、定期清查盘点、实施信息化管理、加强内部控制审计以及减值和处置风险控制等措施，确保固定资产的合理配置、安全运行和保值增值。
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如何管理公司固定资产
课程描述：
固定资产在企业资产总额中一般都占有较大比例，要确保资产安全完整，行政人员具有重要的管理责任。
做好公司固定资产的管理，对于企业固定资产保值、减少损耗都有着重要的意义。
通过本课程的学习，您会清晰地了解到做好公司固定资产管理的重要性。
同时，我们将通过案例，为您提供做好公司固定资产管理的实用技巧与方法。
解决方案：
他山之石，可以攻玉。
虽然各行各业在管理公司固定资产时，都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。
要做好对公司固定资产的管理，我们一般要做好四项工作。
一是规范管理手续；
二是做好维修报废的处理；
三是做好损坏赔偿规定；
四是做好定期维护工作。
要做好固定资产管理。
我们首先就要制定规范的管理手续。
相关手续的具体内容您可参考案例一的介绍。
同时，我们要明确权责，明确固定资产的使用权、保管权、损坏赔偿责任及丢失赔偿责任。
在管理公司固定资产时，我们也要做好维修报废的处理。
一般要针对不同的报废类型——即自然损耗与使用不当等进行处理。
处理维修报废时，我们要向员工明确相关原则：员工不可自行维修，需上报行政部处理，行政部要审查实际损坏情况，确定是报修还是报废。
一般的维修流程是：行政部受理登记并联系维修人员，如物业及
保修单位；如果需要外购材料的，行政部要进行申请，报批后采购，材料入库后，再安排领用。
一般的报废流程是：行政部受理登记并审核确认，一般来讲，要确认资产是否无法修理、无法恢复使用、无修复价值及修理费超出本身价值的50%，如果是，才能报废。
报废审批时，行政部要填写报废申请单，由财务部审核价值，公司领导审批后才能报废。
而对于2000元以上的资产损失，则需报总经理审批——当然，具体的数额可根据公司的要求进行调整。
对固定资产的损坏赔偿是经常会遇到的问题，关于赔偿的类型及原则。
赔偿的处理流程是：由行政部查明原因，分清责任，提出处理意见并填写赔偿处罚审批表。
行政部申报执行后，相关的罚款交财务部入账。
对固定资产的定期维护也是我们管理公司固定资产的重点。
最后，我们把这几个方面结合起来，就形成了“管理公司固定资产”的整套方法流程。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何管理公司固定资产。
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3、张小娴说：当时间过去，我们忘记了我们曾经义无反顾地爱过一个人，忘记了他的温柔，忘记了他为我做的一切。
我对他再没有感觉，我不再爱他了。
为甚么会这样？原来我们的爱情败给了岁月。
首先是爱情使你忘记时间，然后是时间使你忘记爱情。
4、张小娴说：思念一个人，不必天天见，不必互相拥有或相互毁灭，不是朝思暮想，而是一天总想起他几次。
听不到他的声音时，会担心他。
一个人在外地时，会想念和他一起的时光。
5、张小娴说：爱情，原来是含笑饮毒酒。
6、张小娴说：不被人珍视的爱情，就只是个羞耻的笑话。
7、张小娴说：寂寞的人，感冒会拖得特别的久，因为她自己也不想痊愈。
8、张小娴：女人放弃一个跟不上她的男人，是有志气。
男人放弃一个跟不上他的女人，则是无义。
9、张小娴说：清醒一点吧，世上没有未完的事，只有未死的心。
10、张小娴说：遗憾，也是一种幸福。
因为还有令你遗憾的事情。
11、张小娴说：失望，有时候也是一种幸福。
因为有所期待，所以才会失望。
因为有爱，才会有期待。
所以纵使失望也是一种幸福，虽然这种幸福有点痛。
12、张小娴说：突然觉得很委屈。
我对你微笑，转身的刹那，终于难过成你不知道的样子。
13、张小娴说：做一个诚实的孩子。
喜欢一个人，不到一定程度，不要轻易去说喜欢。
因为你的一句轻浮的话，很可能悲伤另一个人一段时光。
也有的，将会是，一生。
14、张小娴说：如果没有很大把握，又或者没有坚定地信念，请不要说太长久的承诺。
相爱时叫承诺，不爱的时候呢？也不是谎言吧。
毕竟爱着的时候就算说了地久天长，相信也是出自真心。
只不过后来的离开，不是自己能把握的。
15、张小娴说：如果爱的足够深，又或者是用情深的人，那个曾经伤害过TA的人有天肯回头了，TA还是会很没骨气很没出息地接受。
因为爱，因为忘不了。
16、张小娴说：爱情结束后，请选择“沉默”.你可以喊三两最好的朋友去K歌，使劲吼，就唱那首“其实不想走，其实我想留”,然后在某个时间点突然嚎啕大哭。
就算你是男生，也没什么丢人的，不难过只能说你没有真心爱过。
17、张小娴说：不要在爱情结束后，把那个你曾经爱过的人到处指责，将TA说的一无是处。
没必要的，既然留不住心，不如留下那份感情的纯洁度，蒙了尘，也就减损了回忆的价值。
18、张小娴说：你以为不可失去的人，原来并非不可失去，你流干了眼泪，自有另一个人逗你欢笑，你伤心欲绝，然后发现不爱你的人，根本不值得你为之伤心，今天回首，何尝不是一个喜剧？情尽时，自有另一番新境界，所有的悲哀也不过是历史。
19、张小娴说：爱情总是想象比现实美丽，相逢如是，告别亦如是。
我们以为爱得很深、很深，来日岁月，会让你知道，它不过很浅、很浅。
最深最重的爱，必须和时日一起成长。
20、张小娴说：开始的开始总是甜蜜的后来就有了厌倦、习惯、背弃、寂寞、绝望和冷笑曾经渴望与一个人长相厮守，后来，多么庆幸自己离开了曾几何时，在一段短暂的时光里，我们以为自己深深的爱着的一个人。
后来，我们才知道那不是爱，那只是对自己说谎。
21、张小娴说：时间会让你了解爱情，时间能够证明爱情，也能够把爱推翻。
没有一种悲伤是不能被时间减轻的。
如果时间不可以令你忘记那些不该记住的人，我们失去的岁月又有什么意义？如果所有的悲哀、痛苦、失败都是假的，那该多好？可惜，世上有很多假情假义，自己的痛苦、失败、悲哀，却偏偏总是真的。
22、张小娴说：一个钱币最美丽的状态，不是静止，而是当它像陀螺一样转动的时候，没人知道，即将转出来的那一面，是快乐或痛苦，是爱还是恨。
快乐和痛苦，爱和恨，总是不停纠缠。
所谓缘分，也和发明一样吧，都是源于偶然。
爱情也是一种发明，需要不断改良。
只是，这种发明跟其他发明不一样，它没有专利权，随时会给人抢走。
23、张小娴说：在最有感觉的时候，她没有停下脚步，那么，也不必在一起走完那段路之后，回头去寻找那些散落在地上的感觉，路已经走完。
爱情中最伤感的时刻是后期的冷淡，一个曾经爱过你的人，忽然离你很远，咫尺之隔，却是天涯。
曾经轰轰烈烈，曾经千回百转，曾经沾沾自喜，曾经柔肠寸断。
到了最后，最悲哀的分手竟然是悄无声息。
24、张小娴说：有相逢就有别离，可是每个人都害怕别离。
大家都知道，最后一次的别离就是死亡。
我们口里说“天下无不散之宴席”,心里却舍不得喝掉手中的酒，还想再唱一支歌，再唱一支歌。
你可不可以不走？
25、张小娴说：世上最凄绝的距离是两个人本来距离很远，互不相识，忽然有一天，他们相识，相爱。
距离变得很近。
然后有一天，不再相爱了，本来很近的两个人，变得很远，甚至比以前更远。