物业公司薪酬管理制度.doc

物业公司薪酬管理制度1
**公司薪酬管理制度
一、总则
（一）规范薪酬管理，建立科学薪资机制，维护劳动者权益，促
公司所属各单位、各部门。

(三)
1．人力资源部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。

2
二、管理制度
第一章基本原则
第一条依据《劳动法》、《劳动合同法法》《公司法》和《企业工资管理制度》，结合公司实际情况制定本管理制度。

第二条公司贯彻“两低于”和“按劳分配与按其他生产要素分配相结合及效率优先、注重公平”的分配原则，并以此原则指导企业进行薪酬内部分配。

企业薪酬总量主要取决于企业的经济效益，员工
第三条
1
2．建立稳定的员工队伍，吸引高素质人才，增强企业凝聚力。

3
4．努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调统一。

第二章薪酬总额管理
第四条薪酬总额是各单位在一定时期内因员工提供劳动、资本、技术、管理等生产要素而支付给全部员工的报酬和补偿总额。

具体包括：工资性收入(含工资、奖金、津补贴)、福利和各类社会保险。

第五条薪酬总额管理包括薪酬预算，薪酬总额和薪酬水平的确
第六条公司年度工资总量依据《中国神华能源股份有限公司工资总额管理暂行办法》及企业经济效益、支付能力、市场工资水平、员工现有工资状况等确定。

公司根据工资总额计划、劳动定额标准、相关挂钩生产经营指标对所属单位的工资总额进行调控，实行工资总
第七条公司对各单位之间的工资收入差距
第八条公司对所属单位实行工资总额计划管理，在股份公司下达的年度工资总额计划内，按照国家政策和“效率优先、注重公平”的分配原则，依据各单位生产经营特点、当年工作任务、劳动定额、定员情况等制定公司内部年度工资总额分配方案及计划。

工资总额计划经公司总经理办公会议研究并提交职代会或职代会主席团讨论通
第九条各单位工资总额计划确定后，未经公司审批同意，任何单位不得擅自调整工资总额计划。

各单位工资总额由本单位的经营管理部门管理，配置专门的劳资人员负责月度工资的核算、编制和发放工作。

第十条公司在依据《中国神华能源股份有限公司工资总额管理
暂行办法》提取新增效益工资和使用工资总额时，应适当提取工资储备金，用于以丰补欠。

第十一条公司可依据年度计提的新增效益工资自行决定当年是否调整员工工资以及调资的范围、标准等。

公司经济效益好时可在当年计提的新增效益工资额内调整工资，经济效益差时可不进行调资或适当降低工资水平。

公司的工资调整方案须提交公司职代会讨论通
第十二条公司的年度福利总额计划依据年度工资总额计划及国家、集团和股份公司有关规定确定，福利计划实行总量控制。

第十三条公司的各类社会保险总额计划依据年度工资总额计
第三章薪酬分配
第十四条公司实行以岗位效益工资制为主的基本工资制度和
第十五条各单位当月应付工资和各类奖金依据工资总额计划、劳动定额、绩效责任书及各单位当月实际工作完成情况等考核后发放。

月度工资表编制完成后，经单位劳资负责人、分管领导、单位负
第十六条各单位工资的二次分配必须在公司当月对其考核结算的工资额度
第十七条
总额控制、分级管理；多劳多得、奖勤罚懒；自主分配、监督执
(二)各单位在不突破公司下达的工资总额计划及按月考核结算的工资额的前提下，依据公司规定及本单位实际情况，有权自主制定工资二次分配办法，采用灵活多样的分配方式。

二次分配办法经本单
(三)各单位根据年度工作任务计划、劳动定额、劳动定员等将公司下达的年度应付工资总额计划进行分解，落实到科室、区队(车间)和班
(四)实行定额工资的单位要将劳动定额标准、考核办法定期公布；实行计件工资的单位要将确定的计件工资单价、计分标准、分值、考核办法定期公布，提高工资分配的透明度。

(五)各单位要根据公司对各单位按月考核结算的各类专项奖罚额度，自主制定二次奖罚办法，明确奖罚的范围、办法、标准(比例)
(六)绩效工资(含效益工资部分)要按照岗位差别、技术职务和员
( )薪酬二次分配要克服平均主义，要结合劳动力市场价位和本单位实际合理确定各岗位之间的收入差距，适当拉开一般岗位与重要岗位、关键性岗位和高技术岗位之间的工资差距，理顺各岗位之间的收入分配关系，同时对地处偏远、条件艰苦的岗位在薪酬二次分配中应给予适当倾斜。

第四章薪酬支付
第十八条员工工资性收入应以货币形式按月支付给员工本人，
不得以任何有价证券及实物替代，不得克扣或者无故拖欠员工的工
第十九条各单位通过适当的形式按月将当月工资、奖金发放情况向全体员工进行公布，接受员工监督。

第二十条新参加工作员工工资待遇
（一）实行学徒制的职工，学徒期间按从事的岗位执行岗位工资，岗位档序按１序执行。

年功工资、特殊工资按相应标准执行，效益工资执行所在岗位相应标准的50%，其他效益二次分配不予享受。

（二）实行熟练制的工种，职工在熟练期执行所在岗位工资，岗位档序执行1序；技校（职高）毕业生实行半年熟练期，熟练期间岗位工资按从事岗位执行，岗位档序按1序执行。

年功工资、特殊工资按相应标准执行，效益工资执行所在岗位相应标准的50%，其他效益二次分配不予享受。

（三）学徒或熟练期满，经考试考核合格上岗者，执行所在岗位的岗位工资，岗位档序分别为：技校（职高）毕业生和学徒三年的职工执行序号三，学徒二年的执行序号二，实行熟练制的非技校（职高）毕业生执行序号一。

（四）企业接收的复转军人按下列规定执行
企业接收的复员退伍军人（含自愿兵），实行试用期，试用期为半年，试用期间执行所在岗位的岗位工资，岗位档序执行1序，效益工资执行所在岗位相应标准，其他单元工资按相应标准执行。

复员退伍军人试用期满，经考核合格上岗者，按下列标准确定岗位档序：军龄在两年以下的定为1序；三至五年的定为2序；五至八年的定为3序；八至十三年的定为4序；十三至十七年的定为5
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某某物业服务有限公司
薪酬管理制度
目的作用1.
充分发挥适应本企业发展要求，为了加强员工薪酬的统一管理，
合理设计薪酬结构、进一步拓展员工职业上升通道，薪酬的激励作用，感受到自我价值使员工的劳动通过薪资的合理回报，确定薪酬标准，的体现，以促进企业经营的不断发展。

根据集团公司现状，特制定本规定。

原则2.
公平、竞争、激励、经济、合法的原则。

公平：薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和、1
员工基本保障方面进行设计的。

相同岗位的不同员工享受
同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作
态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，合适
的人到合适的岗位，可上可下同时享受或承担不同的工资
差异；薪酬管理的基础是职位评估的结果，职位评估的核
心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬与员
工的贡献紧密挂钩。

竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

、2
激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行、3
区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合、4
理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度5
基础上。

适用范围3.
公司管理层全体员工
4. 制定的依据
地区及本市外部劳动力市场状况、本制度制定的依据是根据内、
责任范围、解决问题、（对企业的影响、员工岗位价值物业行业差异、
监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因
素。

管理职责5.
行政办公室负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分、1
析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。

根据公司相关制度规定核各部门负责员工薪酬政策的具体实施，、2
定员工日前将考勤、薪5薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月
日前按时上报员10资调整等资料上报人力资源部，人力资源部每月
工考勤表。

、财务部严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强3日前将工资发放到位（遇节假25预算和正确反映使用情况，每月在。

日顺延）
、总经理负责薪资政策的审核，董事长负责薪资政策方案的审批，4并对其实施予以督察。

薪酬的构成与定义6.
员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、技术职称工资、全勤奖等构成。

基本工资：员工的基本工资标准。

、1
1.2×绩效工资：员工基本工资、2—员工基本工资
工龄工资：为促进公司员工热爱公司，增强团队的凝聚力，公、3
司实行工龄工资制度。

员工从进入公司
10月，满一年未满二年的/元5工作未满一年的，工龄工资为
每月。

/元20每月，满三年以上的/元
20、职称工资：入职员工凡具有从业职业资格证的人员每月加4元。

元。

3、午餐补助：公司行政办公人员每天午餐补助5
通讯补贴：为提高工作效率，便于随时联系，公司要求主管、6
公司以上管理人员提供可以随时联系到的手机号码或家庭电话号码。

10电话无法接通时且元的手机话费补贴。

30为以上员工提供每月分
钟后不回复予以扣除该员工当月该项补贴。

月。

/元50、满勤奖：公司设满勤奖为7
小时计算。

/元9、加班费：按8
、年终奖金：根据公司年终收入状况，公司为员工发放年终奖，9
具体金额根据公司本年收入状况而定。