班组岗位达标管理规定

班组安全达标管理制度

班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，是执行法律法规、标准和规程的落脚点。班组安全生产建设情况直接影响公司的安全生产状况，为加强班组安全建设，特制定本制度。

一、总则

1.本制度适用于各个班组的安全生产达标考核

2.本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。

3.本制度依据《冶金等工贸企业安全生产标准化规范标准》制定。

二、班组安全管理目标

1、不发生生产人身重伤及以上人身事故；

2、不发生重大火灾事故；

3、不发生重大设备事故；

4、不发生负主要责任的重大交通事故；

5、不发生重大环境污染事故；

6、严格控制人身轻伤和设备一类障碍发生；

7、消灭“三违”现象；

8、“三级安全教育”达100%；

9、控制未遂和异常。

三、管理职责

1、分公司经理办公部、工会负责对各单位班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。

2、各部门主管领导，负责对本部门班组安全达标活动进行检查、管理和考核。

3、各班组班组长负责班组安全达标工作的具体实施，组织各岗位人员开展隐患辨识、整改；开展各种安全生产活动并填写相关记录。

四、管理内容

1、班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。

2、班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照《班组安全达标考核检查表》（见附录）进行。

3、各部门的生产班组和辅助班组的考核率为100%，达标率为85％以上。

五、检查考核

1、各工部、科领导每月依据《班组安全达标考核标准》对班组安全生产达标工作进行考核，考核结果报分公司。分公司办公部每三个月组织对班组进行一次考核，全年的考核情况作为班组安全达标的依据。凡是不达标的班组均取消各类评选先进集体的资格，直至达标。

六、验收

17.各部门对本部门的班组安全达标活动进行年度自评验收，年度验收评分结果应为本年度十二个月月平均分，评比结果报分公司办公部。

18.得分90分以上的班组具备评为安全模范班组的条件

19.得分 80～89分的班组具备评为安全达标班组的条件；

20.得分低于80分的班组为安全不达标班组。

附：班组安全达标考评检查表

班组安全达标考评检查表

部门：班组：考评日期：