工区班组管理制度标准版本
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文件编号:RHD-QB-K6304 (管理制度范本系列)
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工区班组管理制度标准
版本
工区班组管理制度标准版本
操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。
一;劳动纪律
1:严格执行规章制度,加强劳动纪律
2:不迟到,不早退。
3作业中不私自离岗,听从负责人的安排。
4作业中严禁肆意丢弃旧料,作业完毕必须收入库房,严禁工具藏匿或寄存在工地。
5工作中不得高声喧哗,开玩笑,做与工作无关的事情,对工作要尽职尽责。
6积极参加工区组织的各种会议,认真学习思想政治、业务及各种文件。
7爱护工区的各种工具、机械及材料。
8巡道工巡守时发现问题及时上报。
9防护员严格执行安全防护卡有关规定。
二:工区管理制度
1;生产管理:根据段下达的任务,安排好月旬计划和日班计划,做到均衡生产;针对生产中的难点,开展攻关活动。
2:安全管理:牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,严格遵守劳动纪律、作业纪律;严格执行作业标准,操作规章,搞好自控、互控、联控,保证安全生产。
3:劳动管理:合理安排劳动力,充分利用工时,按定额组织生产,不断提高劳动效率;严格工作实绩考核,奖勤罚懒,激励先进;做好职工劳动保护工作。
4:质量管理;增强质量意识,搞好工序质量控
制,严格质量检查验收制度,不断提高质量。
5设备管理:严格设备、工具、备品管理制度,搞好养护维修,保证经常处于良好状态。
6:班组核算:加强班组经济核算,开展“双增双节”活动,节约能源原材料,努力降低消耗。
7:现场管理:实行定置管理,生产现场做到纪律严明,设备完好,物流有序,信息准确,生产均衡,实现文明生产。
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