管理学原理单选

1：管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（）。

1.贫乏型管理

2.集体协作型管理

3.乡村俱乐部型管理

4.任务型管理

2：下列指标中的哪一项是用于衡量组织整体绩效的（）

1.生产率

2.利润

3.员工士气

4.上述A，B，C都是

3：实施控制的关键性步骤是（）

1.拟定标准点

2.选择关键控制点

3.选择控制技术

4.建立控制系统

4：在组织结构与战略关系研究方面，（）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。

1.孔茨

2.法约尔

3.钱德勒

4.韦伯

5：以下机构中，更多行使参谋职能的是（）。

1.国务院发展研究中心

2.证监会

3.中共河北省委

4.全国人大委员会

6：管理方格理论是由（）提出的。

1.利克特

2.菲德勒

3.布莱克和穆登

4.坦南鲍姆和施米特

7：领导权变理论的代表人物是（）。

1.利克特

2.菲德勒

3.布莱克和穆登

4.坦南鲍姆和施米特

8：以下关于结构与战略的说法中，错误的是（）。

1.组织结构必须服从组织所选择的战略的需要

2.战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择

3.结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法

4.不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计

9：统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）

1.突出重点，强调例外

2.灵活、及时和适度

3.客观、精确和具体

4.协调计划和组织工作

10：根据赫兹伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（）

1.工作上的成就感

2.提升

3.工资

4.责任

1：目标管理的具体步骤通常不应包括（）

1.上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等

2.确定长期绩效目标

3.定期检查进展情况

4.期末共同评估所取得的成果

2：南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?（）

1.厂长滥用职权

2.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见

3.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动

4.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理

3：控制工作的基本目的是（）

1.维持现状

2.打破现状

3.激励现状

4.突破现状

4：管理方格理论是由（）提出的。

1.利克特

2.菲德勒

3.布莱克和穆登

4.坦南鲍姆和施米特

5：首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是（）

1.彼得?德鲁克

2.泰罗

3.哈罗德?孔茨

4.明茨伯格

6：（）不属于机械式组织设计选择。

1.直线型结构

2.直线职能型结构

3.委员会结构

4.职能型结构

7：管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）。

1.贫乏型管理

2.集体协作型管理

3.乡村俱乐部型管理

4.任务型管理

8：管理过程学派初期的代表人物是（）。

1.法约尔

2.孔茨

3.德鲁克

4.西蒙

9：1961年12月，（）发表了《管理理论丛林》，成为西方现代管理理论形成的标志。

1.巴纳德

2.西蒙

3.孔茨

4.德鲁克

10：需求层次理论是由（）提出的。

1.道格拉斯?麦格雷戈

2.佛雷得里克?赫兹博格

3.马斯洛

4.亚当斯

1：组织中上级向下级发布各种指令、指示、命令、文件或规定等，被称为（）。

1.下行沟通

2.上行沟通

3.横向沟通

4.斜向沟通

2：（）对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。

1.人力资源

2.物质资源

3.财政资源

4.信息资源

3：职工参与管理模式是由（）提出的。

1.利克特

2.菲德勒

3.布莱克和穆登

4.坦南鲍姆和施米特

4：管理方格理论中，领导者既不过于偏重关心人，也不过分关心生产，能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为（）。

1.贫乏型管理

2.集体协作型管理

3.中庸之道型管理

4.任务型管理

5：只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（）

1.可能造成“近亲繁殖”

2.组织对晋升者的情况不能深入了解

3.会造成同事之间的紧张关系

4.会引起同事的不满

6：否认管理理论的普遍价值，主张从“实例研究”、“比较研究”