车间管理揭示看板制作要领

车间管理揭示看板制作要领
具备内容：
A、组织架构、组织图、职责、布局图 B、运作流程 C、计划实绩：
工序计划达成率（日次、周次） 1.生产效率评估 2.设备运动状况 3.订单实际达成率 4.达成率分析报告 5.偏差措施报告。
D、物料异常状况、品质异常状况：
1.物料异常状况一览表（日次） 2.物料异常分析报告（周次、月次） 3.异常工时产生分析（日次、周次、月次） 4.重点、大型品质状况反思。
⑤专题改善栏目设定：6S活动、品质提升、效率提升。
制作布局图要求：
1.注明各设备工艺流水线，逐步显示。
2.注明物流方向。
3.注明图纸比例大小。
4.注明图纸方向位置上北下南左西右东。
5.图例说明
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6.灭火器、消防栓、应急灯、救急药箱位置注明 7.权利说明：规划各工序作业场所说明。 8.权利工序内细胞组的作业场所说明 9.规划的物料放置场所说明。 10.规划物料工序向半成品、成品搬运路线说明。
③物料异常状况一览表（日次）
④物料异常分析报告（周次或月次）
⑤工序作业计划（周次）反映每月状况。
⑥车间消耗资源的显在说明（重点在于损耗）。
方针看板：
计划展开、课题推进、员工改善园地。
制作要求：
①各类计划跟踪报告，进展状况。
②各类业务改善成果。
③车间计划启动的各项目的介绍和宣传、可以是6S改善或IE改善等。 ④公司或车间颁布的制度、通知、通告的显示。
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谢谢大家!
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制作要求：
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①表达制作部件经历工序的线状推移情况。
②以言论标注重点或关键控制工段。
13.14部门职责：
制作要求：
①简明扼要地制定部门职责
பைடு நூலகம்②要求有定期报告
③要求有改善计划。
5.10.15位置为人员管理：
制作要求：
①人员能力WAP展开计划（即人的能力要求），能力提升要求。
②出勤状况（注重险性出勤率管理）可每周综合总结。描述投入工时、异常工时 （细
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标准购买白板一般可以A4纸排版（横5张，竖3张）
例如： ——揭示看板
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1.2.6.7位置为车间布局图
3.4.8.9位置为部门组织架构图
①基本呈现树状架构图
②分部门类别定义，旁边注明职务、姓名和照片。
③有可能情况下注明管辖人数，使用活动式粘贴。
11.12位置为工艺流程图
分他责和自责）险性缺勤控制（上洗手间、喝水、人为信线等）
③人员绩效管理（主体评价核心管理人员的实绩 化
C D P四个方面评估）可用实在
管理（笑脸、哭脸、苦恼脸等脸谱来配合）或用分数值来体现优、良、一般、差等 级
控制看板：计划实绩管理
制作要求：
①工序计划完成率
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②订单实际完成率，达成率分析报告（周次）
SCAMPER 1
E、计划展开、课题推进：
1.计划跟踪报告、进展状况 2.业务改善成果 3.员工学习园地 4.课题改善现状
F、人员管理
1.出勤状况 2.人的能力MAP培训计划 3.部门工作计划揭示 4.能力提升 5.绩效考核
A、B、F组成一块揭示看板 D、E组成一块管理看板或是方针看板 C、可层而式多块看板，称之为控制看板 一般看板管理可分为：宣传类、展示类看板、生产实绩揭示类看板、 管理类看板、专题类看板。