中央民族大学行政管理614管理学、政治学基础考研复习重点资料

育明教育

中国考研专业课辅导第一品牌

八年专注于中央民族大学行政管理考研专业课辅导。

2014年，育明教育共有4名学员成功考上中央民族大学行政管理专业，包括初试第一名、第二名学员（二本，育明集训营学员）。

更有8名学员成功考上北大行管，12名学员成功考上中国人民大学公共管理学院。2015年中央民族大学行管考研全程班（基础+强化+冲刺）优惠价2500元！赠送阅卷人指导一对一指导！通过率高达百分之八十五以上！

中央民族大学管理学院考研招生专业目录

注：因为民大的行管招生人数并不是很多，除去统考一般是招6个人左右，但是因为教育经济管理、社保还招收3个人左右，另外0304Z2 ★民族地区公共行政管理也招收2个人，考试的内容都是一模一样的，大家不妨先认真准备，最后根据准备的程度报考最后的方向，行管相对来说是最热的，难度也比其他方向大一些。毕竟报考是10月份底才结束。

2015年民大行管考研参考书（官方版）

614政治学、管理学基础

《政治学导论》，杨光斌，中国人民大学出版社，2004年（第2版）；

《管理学》，王凤彬、李东，中国人民大学出版社，2003年（第2版）；

815行政管理学

《实用行政管理学》，荣仕星，人民出版社，2004年；

《公共管理学(修订第２版)》，张成福、党秀云，中国人民大学出版社，2007年。

民大行管考研参考书复习特点解析：

首先：民大行政管理，教育经济与管理，社会保障，民族地区公共行政管理这几个专业的参考书目和试卷都是一样的，所以在复习的时候这几个专业的同学可以共享经验和资料。

1、《公共管理学》这本书看着觉得很简单，实际上并非如此，里面很多观点都是来自于国际知名学者的看法，由此一来，翻译过程中难免出现难以理解之处，对这本书的复习是所有专业书里面最为重要的一本。

2、对于《管理学》这本书，在复习的过程中一定要注意重点。里面有很多的企业管理，人力资源管理的内容，因为考试有教育经济与管理，社会保障，民族地区公共行政管理这几个专业，这些专业的试卷都相同的。所以大家在复习中一定要多多涉及，每个知识点都要看全。

3、《政治学导论》是一本观点比较中立的教材，前面意识形态和西方政治思想，民主理论比较复杂，后面的比较简单，这本书不是很容易理解，所以往往是老师出题的重点，经常出题的时候会让学生在一个比较模糊的观点中展开论述，因此，这本书的复习要求理解透彻。

4、《实用行政管理学》，荣仕星，人民出版社，2004年，这本书是后来增加的新书，虽然只占30分左右，但是往往是决定你考分的关键书目，因为很多同学都不知道还有这本书的存在！！往往失去了最应该得到的分数。

以下由育明教育考研考博辅导中心提供

中央民族大学行政管理考研复习重点笔记

管理决策

2.1本章知识点串讲

【知识点1】决策及其决策的基本步骤

决策就是人们对行动目标和手段的一种选择或抉择。其核心和本质就是选择。

决策不仅包括在某一瞬间作出明确、果断的决定，还包括在做决定之前进行一系列的准备活动，以及在决定之后采取具体措施落实决策方案。

决策过程通常可划分为如下几个基本步骤：

发现问题、确定目标、拟定方案、选择方案、执行方案、检查评价和反馈处理1. 发现问题。一切决策都是从问题开始的。所谓问题，就是应有状况与实际状况之间的差距。

2. 确定目标。决策目标既是决策方案评价和选择中依据的标准，又是衡量决策行动是否取得预期结果的尺度。

3. 拟定方案。在决策过程中，为解决某一问题需要设计出两个或两个以上备选方案。备选方案通常应该包括两大方面内容：一是落实决策总目标的各种次级目标及这些目标实现的途径；二是目标实现过程中的主要约束条件及其可控和不可控的程度。

4. 选择方案。选择方案是指根据一定标准，从各种可供选择的方案中选取其一或综合成一。作为最后选定的方案，首先必须能在较高程度上实现预定的决策目标，这是决策的合理性标准。

5. 执行方案。

6. 检查评价和反馈处理。这是决策过程的最后一个步骤。通过追踪检查与评价，可以发现决策执行过程中出现的偏差，以便采取相应的处理措施进行决策控制。具体追踪处理措施有三类：一是保持现状，不采取措施；二是采取措施纠正偏差；三是修正原决策。

【知识点2】决策的要素与类型

1. 个体决策与群体决策（按决策主体数量分）

个体决策指由一个人进行决策活动。群体决策是指由两个或两个以上的人共同进行决策(如委员会) 。

个体决策与群体决策各有优缺点，两者都不可能适用于所有的情况。

◆群体决策

优点是：决策质量高、决策方案接受性高等；

缺点是：群体决策的效率性或时效性低。

◆个体决策：

优点是：效率高；

缺点是：效果一般要低于群体决策。

对于复杂、重要和需有关人员广泛接受的决策问题，组织最好要采取群体的方式来制定决策。反之，简单、次要和不需要体现共同意志的决策，采取个体决策方式可能更适宜。

2．理性决策与非理性决策（按是否围绕特定目标分）

理性决策，就是完全着眼于组织所要实现的目标而进行的决策。

非理性决策，就是随意的、无目的的决策，它不考虑这次的决策会对组织带来什么样的影响，完全凭决策者自己个人的爱好或一时的喜怒哀乐来行事。

3．单目标决策与多目标决策（按选定的决策目标的多寡分）

单目标决策，指决策行动只力求实现一种目标，因而是相对比较简单的决策。多目标决策就是决策行动需要力图实现多个目标。

4．最优决策与满意决策（按决策准则不同分）

最优化决策准则，意味着决策者必须在给定的约束条件下选出一个能产生最优后果(如利润最大化、成本最小化或其他目标最好)的行动方案，以求一次性地从根本上解决问题。

满意化决策准则，指只要求将既定目标实现到足够好的、令人满意的程度即可。5．保守决策与冒险决策

保守决策是决策者倾向于选择风险小的、成功率高的决策方案。

冒险决策是指决策者倾向于选择风险大的方案。

6. 确定型决策、风险型决策和非确定型决策

确定型决策是指无论这一决策下的备选方案有多少，每一方案都只有一种确定无疑的结果。

风险型决策是指决策方案的自然状态有若干种，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的决策。

非确定型决策是指方案实施可能会出现的自然状态或者所带来的后果不能作出预计的决策。