集团公司重大决策制度
集团党建重大事项决策制度
集团党建重大事项决策制度集团党建重大事项决策制度1、重大事项的范围①领导班子成员的分工，中层领导干部配置和调整。
②公司年度计划和总结、经营管理、职工重要福利安排建议、财务预决算建议等。
③向上级党委和机关提交的重要请示和报告。
④公司工作制度的制定和修改。
⑤其它重大问题。
2、重大事项决策的要求。
①凡研究重大问题的决议，必须经党委会议研究决定。
②会前通报。
研究重大问题的会议不得搞临时动议，议题应在领导班子成员之间做会前通报。
③充分讨论。
会议由党委书记或副书记主持。
安排足够的时间对重大问题进行充分讨论。
④民主表决。
会议由党委书记视讨论情况决定可否进入表决程序。
可采取口头、举手、投票表决的形式。
⑤重大突发事件和紧急情况来不及经领导班子集体讨论及表决的。
主要领导成员可视具体情况独立处置，但事后应及时向公司其他领导通报情况。
重大事项决策制度一、决策原则（一）民主集中制原则坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合。
按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行开发区的议事规则和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施有效监督。
（二）科学决策原则重大事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。
（三）民主决策原则在集体决策过程中，要广泛征求各方意见，必要时可进行听证和公示，班子成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。
（四）依法决策原则重大事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规进行决策。
二、决策范围1、根据上级国家机关的重大决策、重要工作部署和重要会议精神，结合侍庄乡实际，研究制定具体的贯彻意见和工作部署。
2、讨论决定侍庄乡经济和社会发展战略、中长期发展- 1 -规划和年度计划。
3、研究决定侍庄乡经济社会发展方面事关全局、事关长远的重点工作、重大任务、重要目标和重大建设项目，以及相关的推进措施和重要事项。
4、研究制定新农村建设计划，研究确定拆迁、安臵方案，以及研究解决在实施过程中遇到的重大问题。
公司重大事项集体决策制度范文（5篇）
公司重大事项集体决策制度范文第一章总则为了加强公司决策的民主性、科学性和有效性，提高公司发展的各项决策的科学性、公正性和民主性，明确决策的程序、职责和权限，特制定本制度。
第二章决策的条件1.涉及公司重大事项的决策，应当符合国家法律法规和公司章程的规定。
2.涉及公司重大事项的决策，应当按照程序和权限进行，确保参与和决策结果的合理性和有效性。
第三章决策的程序1.公司重大事项的决策程序分为三个阶段：讨论、决策和执行。
2.讨论阶段包括召开讨论会议、听取相关部门和人员的意见和建议等。
3.决策阶段包括召开决策会议、对不同意见进行协商和讨论，并最终形成决策结果。
4.执行阶段包括制定实施方案、安排资源、落实决策等。
第四章决策的职责和权限1.董事会作为公司最高决策机构，负责制定公司的重大战略和决策。
2.总经理及其下属部门负责具体事务的决策和执行。
3.部门经理可以根据权限和职责进行事项的决策和执行。
第五章决策的监督和评估1.决策过程中，必须保障决策的科学性、公正性和民主性。
2.决策结果必须定期进行评估，以保证决策的有效性和可行性。
3.决策结果的执行情况应当定期进行监督，及时发现和解决问题。
第六章附则本制度自公告之日起执行，并经有关部门备案。
以上是一份公司重大事项集体决策制度的范文，具体制度可根据公司实际情况进行调整和完善。
公司重大事项集体决策制度范文（2）为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。
根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度原则。
结合本公司的具体情况，特订制度如下：一、公司重大事项的决策必须通过最高决策层会议集体讨论研究，才能最终确定。
公司最高决策层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和监事组成。
若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员____最终由董事长确定。
二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。
公司重大事项集体决策制度范例（三篇）
公司重大事项集体决策制度范例第一章总则第一条为了规范公司重大事项的决策程序，保证决策的科学性、公正性和合法性，增强公司的凝聚力和执行力，制定本制度。
第二条公司重大事项包括但不限于：重大投资项目、重大财务决策、重大经营计划、重大合同签订等涉及公司整体利益和长远发展的事项。
第三条本制度适用于公司所有员工，所有员工在公司重大事项决策中均具有平等的权利和义务。
第四条公司重大事项决策应遵循公开、公平、公正的原则，采取集体讨论、民主表决的方式进行。
第五条公司重大事项决策程序中，各级管理层应积极主动地收集各方意见，广泛听取基层员工的声音，充分调研和评估各项决策的影响和风险，做出明智的决策。
第六条公司重大事项决策应逐级报批验收，经公司董事会或股东大会审议通过后才能实施。
第二章决策程序第七条公司重大事项可以由集体讨论、民主表决等方式决策，决策结果应以书面形式记录并签字确认。
第八条公司董事会是公司最高决策机构，对所有重大事项具有最终决策权。
第九条重大事项决策程序如下：（一）重大事项提议：提议人应通过书面形式提交提议，提出具体事项、理由和建议等，并送达公司董事会。
（二）董事会审议：公司董事会应召开会议审议提议事项，全面了解相关情况，听取各方意见，针对提议事项进行讨论和决策。
（三）董事会表决：董事会成员应对提议事项进行民主表决，决策结果以简洁明了的表格形式记录。
（四）决策结果通知：决策结果应以书面形式通知相关人员，并公开于公司内部。
（五）执行和监督：决策结果一旦确定，各部门应根据具体执行计划进行落实，并进行后续监督和评估。
第十条公司员工对公司重大事项决策有异议或建议时，可以通过书面形式向公司董事会提出，并在一定时间内得到书面答复。
第三章风险控制第十一条公司重大事项决策涉及一定的风险，各级管理层和决策参与者应充分认识和评估风险，制定相应的风险控制措施。
第十二条公司重大事项决策涉及重要利益关系，决策参与者应保持独立、客观的态度，严守商业道德和公司业务规范。
2024年“三重一大”事项集体决策制度模版（三篇）
2024年“三重一大”事项集体决策制度模版第一章总则第一条按照集团公司“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用)集体决策要求，为推动我公司党风廉政建设和反腐败工作，防范决策风险，提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平，推进公司各项工作有序、有效地顺利开展，结合公司实际情况，特制订本制度。
第二条本制度适用于____。
第二章“三重一大”的范围第三条重大事项决策范围一、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、重要文件、重要会议精神以及要向上级请示、报告的重要事项；二、公司的发展方向、经营方针和目标，中长期发展规划、年度经营计划等重大战略管理事项；三、年度工作报告、财务预算方案、决算方案、审计工作和利润分配方案；四、增加或减少注册资本，发行公司债券以及公司合并、分立、变更公司形式、投资设立企业、股权收购、股权转让和产权置换；五、融资和担保事项；六、资产非正常报废和大额资产处置；七、公司重大重组改革方案；八、薪酬分配以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配和提请职工代表大会审议的重要事项；九、党风廉政、精神文明和企业文化建设中重要问题；十、公司机构设置、人员编制、重要管理规章制度的制定、修改及废除；十一、涉及对公司有着重要影响的其他重要问题和应对重大突发事件方案。
第四条重要干部任免范围一、中层干部任免和调整；二、重要岗位上的人事调整；三、后备干部人选推荐；四、委派出资人代表和指定股权代表。
第五条重要项目安排范围一、合资、合作和重组改制项目；二、出国培训及考察；三、公司重大活动；四、公司重点建设项目，重要技术引进和技术改造项目。
第六条大额度资金的使用范围一、重大固定资产投资；二、建设项目、技术改造项目或开发项目等项目投资；三、长期股权投资；四、集中奖励或绩效工资确定；五、对外捐助、赞助；六、其他大额度资金使用。
第三章“三重一大”决策的原则和方式第七条“三重一大”决策的原则一、依法决策原则。
集团公司重大决策制度
中国XX投资集团有限公司重大决策制度第一条本制度所称重大决策的范围是：中国XX本部自身的重大决策及以股东身份对子公司行使的重大决策权.（一）公司本部自身的重大决策主要内容是：公司以资金、资产或通过融资方式直接组织的投资决策及以对子公司举债的担保.凡属以上范围内的决策,不论金额大小均应纳入重大决策程序,并经公司董事会批准.二对子公司行使重大决策权的主要内容包括以下四个方面：1．子公司自身的产权变动.其中,全资子公司的兼并、分立、破产、歇业必须经中国XX 批准并在本部的直接领导下实施；控股、参股公司的股权变动,在子公司按法定程序决策前,中国XX派出的产权代表必须事先向本部报告,并按中国XX董事会的决定在子公司法定决策机构上行使表决权.2．子公司重大的投资决策.子公司所有的境外投资、投资金额200万元人民币以上的的项目、超过年度投资计划以外的项目属于重大投资范围.以上项目,凡属全资子公司都须经中国XX批准；控股、参股公司,由中国XX派出的产权代表事先向本部报告,并按中国XX董事会的决定在子公司法定决策机构上行使表决权.3．子公司经营方式的变更.全资子公司转制为承包经营或实行委托经营,必须经中国XX 批准.4．对子公司的融资管理.子公司对其它企业的举债担保必须在中国XX同意的范围内进行.全资子公司对中国XX集团外企业担保,必须经中国XX本部批准；控股、参股公司对中国XX集团外企业担保,必须由中国XX派出的产权代表事先向本部报告,并按中国XX董事会的决定在子公司法定决策机构上行使表决权.第二条实施重大投资决策的主导思想是：投资方向合理、投资规模适当、投资结果有效.第三条实施重大决策的原则是民主化、科学化和规范化.一民主化.凡属重大决策,在决议前应让参与决策人员充分了解情况,充分发表意见.决议时必须经董事会集体讨论并得到过半数同意才能作出决定.在董事会休会期间,经董事会授权,可由董事长召集相关董事先行决议,但必须由下次董事会追认.二科学化.凡列入重大决策范围的问题,在提交董事会讨论前,属中国XX本部直接决策的事项都应指定有关部门或投资决策委员会进行可行性分析并提交研究报告；凡属子公司的重大决策事项,本部也应审查其可行性研究报告,特别重大的问题应事先经过专家的论证.三规范化.规范化是实行民主化、科学化的保证.所有重大决策必须遵守国家有关的规定依法进行；内部则应以规范确定的程序为规定程序,严格遵循.第四条．重大决策的责任一董事会对决议事项的全过程承担责任.包括决策是否正确,实施是否有力以及最终结果是否达到预期目的等.董事会成员对本人在决策过程中所持态度承担责任,重大决策决议过程均应有详细记录.二投资决策委员会及其他专门机构的职责是对提请董事会决议的重大决策事项提前组织可行性研究,为董事会决议提供分析依据,投资决策委员会以其论证的科学性,正确性对董事会承担责任.三中国XX本部相关部门是重大决策的执行机构,其职责是准确实施董事会的决议事项,报告实施进展情况,协调实施过程中的矛盾.第五条中国XX监事会对重大决策程序的合法性实行遵循审计,对决策的实施过程进行监督,对决策的结果负责评审并做出结论.第六条本制度由中国XX投资集团有限公司总裁办公室负责解释.第七条本管理制度自中国XX投资集团有限公司董事会通过,董事长签发之日起正式生效、实施.。
集团公司“三重一大”决策制度实施办法
集团公司“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步健全完善集团公司“三重一大”决策制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保障企业科学发展，促进企业领导人员廉洁从业。
依据中办、国办《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》《公司法》《企业国有资产法》、党内规章和市委、市政府及市国资委有关文件要求，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条“三重一大”事项是指集团公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
第三条“三重一大”事项决策的基本原则：（一）依法决策原则。
决策“三重一大”事项，必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律。
（二）依权限决策原则。
党委会、董事会、行政会议、职工代表大会按照各自的职责和权限进行决策。
决策“三重一大”事项，须党委先召开会议，对董事会、行政会议、职工代表大会拟决策的公司改革发展稳定、重大经营管理和涉及职工切身利益的重大事项等进行讨论研究并提出意见和建议。
（三）民主决策原则。
决策“三重一大”事项，必须实行“集体讨论、民主集中、会议决定”的民主决策原则，充分发扬民主，杜绝少数人或者个人决策。
企业破产、改制等重大事项和涉及职工群众切身利益的重大事项，应当听取工会的意见和建议。
第四条本办法适用于xx市交通投资集团有限责任公司。
所属各公司参照本办法，结合各自实际制定具体实施细则，并报集团公司备案。
第二章“三重一大”事项的范围第五条重大决策事项重大决策事项是指企业战略规划、重大资产处置、重要经营管理举措、职工利益、党的建设等涉及集团公司改革发展稳定，具有全局性和战略性的重大事项。
主要包括以下事项：（一）贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、指示的重要措施；（二）公司章程制定及修改、企业改革和发展的方向、经营方针、中长期发展战略等重大战略事项；（三）企业破产、改制、上市、投资参股、重大并购、国有产权转让等重大资本运营管理事项；（四）企业资产核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配弥补亏损、增加或减少注册资本等重大资产（产权）管理事项；（五）企业内部机构设置、职能调整、编制核定、重要管理制度修订、年度工作计划目标确定等重大生产经营管理事项；（六）企业薪酬分配、考核、奖惩、分流安置等涉及职工切身利益的重大利益调整事项；（七）全面从严治党、精神文明建设、意识形态工作和企业文化建设中的重大事项；（八）确保企业安全稳定的主要措施和应对重大突发性事件的重大事项；（九）其他重大决策事项。
集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则
集团贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则第一章总则第一条为加强化工集团有限公司（以下简称“集团”）反腐倡廉建设，规范集团领导班子成员决策行为，提高决策水平，防范决策风险，进一步促进集团科学发展，根据《中国共产党党内监督条例（试行）》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发〔2010〕17号），结合集团实际，制定本实施细则。
第二条凡属集团重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）的事项必须由集团领导班子集体作出决定，任何班子成员不得擅自决定。
紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应当在事后24小时内向集团党委、董事会报告；临时决定人应当对决策情况负责，集团党委、董事会在事后按程序予以确认。
经集团董事会授权，集团经理班子决策“三重一大”事项的，按照本细则执行。
第三条集团建立健全董事会、党委会(常委会)、总经理办公会议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
第四条集团党委、董事会等决策机构在决定“三重一大”事项时，坚持以下原则：（一）集体决定：充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；（二）务实高效：从实际出发，及时决定，保证决策的科学性；（三）依法进行：遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规；（四）保守秘密：对会议未通过的事项、限定范围内的事项、属于集团秘密的事项，不得泄露。
第二章“三重一大”事项的主要范围第五条重大决策事项，是指集团依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的决策事项，主要包括：（一）需要报送上级主管部门决议的事项：1.集团的经营方针和投资计划；2.选举和变更非由职工代表担任的董事；3.选举和变更由股东代表出任的监事；4.董事、监事报酬事项；5.集团年度董事会工作报告；6.集团年度财务预、决算方案；7.集团增加或者减少注册资本；8.集团利润分配方案和弥补亏损方案；9.集团发行公司债券；10.集团重大对外捐赠、赞助；11.集团章程修改；12.其他按照规定需要报送上级主管部门决议的事项。
公司重大事项决策管理制度
第一章总则第一条为加强公司重大事项的管理，确保公司决策的科学性、民主性和合法性，提高公司经营管理水平，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司重大事项的决策、执行和监督。
第三条公司重大事项决策应遵循以下原则：（一）合法性原则：决策内容应符合国家法律法规和政策要求。
（二）民主集中制原则：充分发扬民主，实行集体决策。
（三）公开透明原则：决策过程公开，确保决策结果公正、公平。
（四）效益原则：以公司长远发展和经济效益为出发点，实现公司利益最大化。
第二章重大事项的范围第四条公司重大事项包括但不限于以下内容：（一）公司发展战略、经营方针和规划的制定与调整；（二）公司组织结构、管理制度和规章的制定与修改；（三）公司注册资本的增减、合并、分立、解散、清算；（四）公司投资、融资、担保、贷款等重大经济活动；（五）公司收购、兼并、合并、分立、资产重组等重大资产交易；（六）公司年度财务预算、决算的编制与审批；（七）公司重大合同、项目的签订与执行；（八）公司高管人员的任免、薪酬和考核；（九）公司内部审计、内部控制和风险管理制度的制定与实施；（十）公司涉及公共利益、社会责任等方面的重大事项。
第三章决策程序第五条公司重大事项决策应按照以下程序进行：（一）提出决策方案：各部门或相关责任人根据公司实际情况提出决策方案，经初步论证后报公司决策机构。
（二）审议决策方案：公司决策机构对决策方案进行审议，提出修改意见。
（三）表决决策方案：决策方案经审议后，提交公司董事会或股东会进行表决。
（四）实施决策方案：表决通过后，由相关部门负责实施决策方案。
第六条决策机构：（一）公司董事会：负责对公司重大事项进行决策，包括审议、表决和监督等。
（二）股东会：负责对公司重大事项进行最终表决。
第四章监督与责任第七条公司监事会对公司重大事项决策进行监督，确保决策合法、合规。
第八条公司决策机构成员及相关部门负责人对决策方案的制定、审议、表决和实施承担相应责任。
公司重大事项集体决策制度（3篇）
公司重大事项集体决策制度是一种组织管理机制，用于处理公司内部重要事务的决策过程。
它的目的是确保在公司的关键决策中，不仅仅是由一个人来做出决定，而是通过集体讨论和决策的方式来确保决策的合理性和公正性。
下面是一种可能的公司重大事项集体决策制度的建议：1. 设立决策委员会：成立一个决策委员会，由公司高管、主要领导和关键部门负责人组成。
决策委员会应该具备各种专业知识和经验，以确保能够全面评估公司的重大事项。
2. 确定重大事项：确定哪些事项属于公司的重大事项，例如财务投资、并购、战略计划、重要合同等。
3. 收集信息：在决策之前，收集和分析相关的信息和数据，以便委员会成员了解事项的背景、影响和潜在风险。
4. 召开会议：决策委员会定期召开会议，讨论和评估公司的重大事项。
在会议上，不同的观点应该被充分考虑，并对各种意见进行开放和透明的讨论。
5. 决策过程：在进行决策之前，应该先制定一个明确的决策流程，包括确定决策的时限、采用的投票方式、决策的批准要求等。
6. 决策结果：根据决策流程进行投票，并确保达成最终决策结果。
决策结果应该由多数人同意，或者根据事先设定的决策要求来确定。
7. 决策的执行和监督：一旦决策达成，公司应该确保决策的执行，并进行必要的监督和评估，以确保决策能够按照计划进行并达到预期的效果。
需要注意的是，公司重大事项集体决策制度的具体细节可能会因公司的规模、行业和文化等因素而有所不同。
因此，每个公司都应根据自身的情况来制定适合自己的决策制度，并不断进行优化和改进。
公司重大事项集体决策制度（二）第一章总则第一条为了规范公司的决策程序，集思广益，确保决策的民主性和科学性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级别管理层对重大事项进行决策的程序与规范。
第三条重大事项是指公司运营和发展中具有重大影响的事项，包括但不限于以下情况：1.公司经营策略的制定与调整；2.公司重大投资、融资项目的决策；3.公司的战略合作与业务重组；4.公司的重大人事任免与离职；5.公司的重大项目实施与推进；6.其他需要公司高层决策的事项。
企业集团重大决策制度
企业集团重大决策制度1、背景企业集团是由多个企业或公司组成的大型经济实体。
对于企业集团而言，需要针对重大决策制定一套行之有效的决策制度，以保证决策的科学、合理和可行性。
2、重大决策的定义重大决策是指对企业集团长远经营战略和全局利益有较大影响并涉及较大资金、资源投入的决策。
3、重大决策制度的建立为了实现企业集团的长远发展，需要建立一套行之有效的重大决策制度。
制度建立的原则如下：（1）科学性：决策制度应基于充分的事实、数据和预测，保证每个决策的科学性。
（2）透明度：制度必须公开透明，使得每个参与者都能理解决策的基础和过程。
（3）合法性：决策必须根据法律和合同的规定来做出，确保决策的合法性和可靠性。
（4）风险管理：决策制度必须能够考虑风险管理因素，确保企业集团的长远发展。
4、决策层面的人员与安排制定决策制度需要明确的人员和安排：（1）集团董事长：为最高领导者，对制度起到决策指导作用。
（2）董事会：作为监督决策的机构，对决策结果进行审核和验收。
（3）决策委员会：由集团内部具有较高研究（或管理）水平的人员组成，对集团内的重大决策进行现场讨论和研究。
5、决策程序的规范与要求针对每一个重大决策，都应该按照以下程序进行：（1）决策前研究：在具体决策之前，应该进行充分的调研、现场考察和研究，为做出最终决策提供科学依据。
（2）方案设计：设计决策方案，需要考虑诸如效益分析、风险等因素，制定合适的方案。
（3）审批程序：方案的审批程序应该规定清楚，确保合理的决策程序以保障企业的利益。
（4）纪要记录：对于每一次重要的决策，都应该进行详细的记录，以备查阅。
6、决策制度的评估针对重大决策制度的评估是制度落地实施的关键所在，通过对制度执行效果的评估，可以及时调整制度，以达到持续优化的目标。
7、总结建立一套行之有效的决策制度，是企业集团实现长远发展的关键所在。
制度必须科学合理、透明公开、合法可靠、风险管理，保证决策的科学性、公正性和实施的效果达到最佳状态。
公司重大事项集体决策制度模板范本
公司重大事项集体决策制度模板范本一、背景公司作为一个经营机构，需要不断面对各种重大事项。
为了确保决策的科学性、合理性和公正性，公司建立了集体决策制度。
本制度旨在规范公司内部重大事项的决策流程，并确保充分发挥集体智慧，共同推动公司发展。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有重大事项的决策，包括但不限于战略规划、财务投资、人事任免、市场开拓、合作伙伴选择等。
三、决策程序1. 问题提出任何员工均可向公司提出重大事项，并附上详细的问题描述和解决方案建议。
公司需确认问题的重要性和紧急性，决定是否纳入集体决策范围。
2. 组织决策团队公司首先成立一个决策团队，由相关部门的代表和决策负责人组成。
决策团队应具备相关专业知识，以确保决策的准确性和有效性。
3. 问题分析决策团队成员根据提出的问题，进行充分的数据收集和分析。
他们应评估不同解决方案的成本、风险和效益，并根据公司整体战略进行权衡和抉择。
4. 决策会议决策团队召开决策会议，就问题进行详细讨论和辩论。
会议应充分发挥集体智慧，各成员提出自己的观点和建议，并寻求共识或达成一致意见。
5. 决策结果决策团队在会议结束后制定一份决策报告，明确决策结果、原因和实施计划。
该报告应提交公司高层审批，并公示于全员。
6. 实施和监控决策报告的实施和监控由决策团队负责。
他们应确保决策的有效执行，并及时调整和修正决策方案，以适应实际情况的变化。
四、决策原则1. 制度化公司的集体决策制度应是一套完整、可操作的程序，并被全员严格遵守。
制度化可以确保决策的一致性和公正性。
2. 信息透明公司应及时向全员公示决策会议的召开时间、议程和决策结果。
同时，决策团队需提供充分的信息和数据，以便全员进行理性的讨论和决策。
3. 公平公正决策团队成员应遵循公平公正的原则，在决策过程中不受个人利益的干扰，只根据事实和数据做出决策。
4. 风险控制决策团队需在决策过程中充分评估和控制风险，确保决策的可行性和稳定性。
“三重一大”事项集体决策制度样本(三篇)
“三重一大”事项集体决策制度样本《三重一大》事项集体决策制度一、目的和原则1. 目的：建立一套科学决策机制，推动组织内重大事项的集体决策，实现决策的科学性、公正性和透明性。
2. 原则：a. 三重原则：决策事项必须经过三重审议议决，即要通过领导小组审议、中层管理层审议以及全体成员表决。
b. 一大原则：大决策事项必须由全体成员共同决策。
c. 参与原则：决策事项涉及的各方应当得到充分参与和表达意见的机会。
d. 专业原则：决策应当充分考虑专业意见，并在合适的范围内进行专业评估。
e. 透明原则：决策过程和决策结果应当向相关方公示。
二、适用范围本制度适用于组织内涉及大范围、大资源的重大事项决策，如投资决策、重大业务合作决策、人事调整决策等。
三、组织和流程1. 领导小组：由高级领导组成的决策核心团队，负责审议决策事项的前期准备工作、资料汇总和汇报，提供决策建议。
2. 中层管理层：负责对领导小组提出的决策建议进行审议、讨论和修订，形成最终决策方案。
3. 全体成员：决策的最终执行主体，根据中层管理层提出的决策方案进行投票表决。
四、流程1. 决策事项确定：由领导小组确定决策的事项，并组织相关部门开展前期准备工作。
2. 领导小组审议：领导小组对决策事项进行初步审议，参考部门准备的相关资料和建议，提出初步意见。
3. 中层管理层审议：领导小组提出的决策建议交由中层管理层审议，进行深入讨论和修订，形成最终决策方案。
4. 全体成员表决：中层管理层确定的决策方案通过全体成员进行投票表决，以多数同意为原则确定最终决策结果。
5. 决策公示：决策结果公示于全体成员，涉及决策的相关部门和人员进行执行。
五、评估和监督1. 评估：对决策结果进行评估，关注决策的影响和后果，及时调整和修正决策。
2. 监督：建立健全监督机制，对决策流程和决策结果进行监督，及时发现和纠正决策中的问题和失误。
六、保密措施在决策过程中，涉及商业机密和个人隐私的信息要严格保密，相关人员要签署保密协议，确保信息安全和合法合规。
公司重大事项集体决策制度范文(三篇)
公司重大事项集体决策制度范文第一章总则第一条为了保障公司重大事项决策的科学性、公正性，促进公司决策的民主，根据《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条公司重大事项包括但不限于：重大投资、重大合作、重大变革、重大融资、重大风险等。
第三条公司重大事项的决策应当遵循阳光、公开、公平、公正的原则，维护全体股东的合法权益。
第四条公司重大事项的决策应当通过集体决策机构进行讨论与决策，集体决策机构由全体股东、董事会和监事会组成。
第五条公司应当建立健全重大事项决策的信息发布制度，及时向全体股东、董事会和监事会提供相关信息。
第六条公司应当建立健全对决策的跟踪与评估机制，及时调整决策，确保决策的有效实施。
第二章重大事项决策程序第七条公司重大事项的决策程序包括议题确定、调查研究、讨论决策、报告审核、决策公示等环节。
第八条公司重大事项的议题确定应当由董事会根据实际情况提出，经监事会审核通过后确定。
第九条公司应当对重大事项进行调查研究，形成调研报告，并提交给董事会和监事会。
第十条在董事会和监事会的指导下，公司应当组织相关人员进行讨论，集思广益，形成决策方案。
第十一条公司应当对决策方案进行审核，组织集体决策机构成员进行讨论，并形成决策记录。
第十二条决策记录应当详细记录决策的过程、理由、结果，确保决策的合法性和有效性。
第十三条公司应当及时将决策结果向全体股东、董事会和监事会公示，并保留相关决策记录。
第三章决策机构的职责和运作第十四条全体股东行使决策权的方式包括股东大会和其他形式。
第十五条全体股东在股东大会上行使决策权，通过表决确定决策结果。
决策结果应当按照相关规定进行公示。
第十六条公司董事会负责提出重大事项议题，组织调查研究，进行讨论决策，并向全体股东、监事会报告。
第十七条公司监事会负责审核重大事项决策方案，监督决策的合法性和有效性，并向董事会报告。
第十八条公司应当加强对决策机构的培训和监督，提高决策机构的决策水平和效能。
集团总裁领导班子重大事项集体决策制度
集团总裁领导班子重大事项集体决策制度集团总裁领导班子重大事项集体决策制度第一章总则第一条为健全领导班子议事和决策机制，规范决策行为，提高决策的制度化.规范化水平，充分发挥班子整体功能，结合公司工作实际情况，特制定本制度。
第二条重大事项集体决策应坚持科学性.民主性.公开性和效率性，严格遵守集体领导.民主集中.提前酝酿.会议决定的原则。
第三条本制度适用于控股公司.各产业集团及下属公司学院。
第四条本制度所称领导指控股公司及各产业集团本部.集团下属三级公司的决策层团队。
（集团总裁办适用总裁办议事制度）第二章议事范围及形式第五条凡涉及人.财.物等重要事项的决定，须经决策层共同研究通过后，方可实施。
第六条以下重大事项，须经产业集团总裁班子集体决策1.产业集团战略规划.年度经营计划.年度财务预算；2.对集团决策层（第一经营责任人除外）及各下属公司（学院）决策层成员的年度考核方案；3.集团高级管理人员的人事变动.薪酬确定；集团及下属公司决策层的分工调整；4.集团组织结构及三定调整；公司成立及注销.股权变动.增资减资；5.按照产业集团与各下属公司（学院）权责划分，应由集团评审的重大对外投资.合作项目；6.集团整体融资方案，包括资产抵押及担保等事项；7.涉及人事管理.财务管理等方面的重要B级管理制度；8.重大紧急.突发事件的危机处理方案，如遇重大突发事件未能集体决策的，应及时召开班子会通报处置结果；9.涉及两个产业集团或公司的合作事项第七条以下重大事项，须经各公司（包括控股公司及产业集团本部.三级公司学院）领导班子集体决策1.公司发展战略.年度经营（工作）计划.预算.考核事项；2.职能经理及以上人员的聘任与解聘.员工薪资调整.绩效考核及奖励分配方案确定.重大奖励及处罚方案确定等重要人事管理事项；3.各公司常规银行贷款外的融资项目方案，包括资产抵押及担保等事项；4.各公司的对外投资.合作项目；5.公司组织结构及三定调整；股权变动.增资减资.注销；6.涉及人事管理.财务管理等方面的重要C级管理制度；7.重大紧急.突发事件的危机处理方案，如遇重大突发事件未能集体决策的，应及时召开班子会通报处置结果；8.大额采购.重大业务合同评审.招投标等重要业务决策；9.采购及投资中应招标而未招标的项目（非国家或行业垄断.独占因素）；10.超过2万元的资产非正常报废；11.经营过程中其它重大事项，包括但不限于销售策略.招生方案.产品设计方案.信息化建设规划等。
公司重大事项集体决策制度范本(三篇)
公司重大事项集体决策制度范本第一条目的和适用范围为规范公司重大事项的集体决策程序、保障决策的科学性、合法性和公正性，充分发挥各部门和人员的智慧和参与度，提高决策的效率和质量，特制定本制度。
本制度适用于公司内部所有重大事项的集体决策，包括但不限于公司发展战略、重大投资、大额贷款、业务合作、人事任免等事项。
第二条决策权限公司重大事项的决策权限分级确定，如下：1. 董事会决策：涉及公司整体战略调整、变更公司章程、重大投资等事项，由董事会以投票形式进行决策。
决策结果需按照董事会投票结果执行。
2. 高级管理层决策：涉及公司业务发展、项目投资等事项，由公司高级管理层进行决策。
决策结果需按照高级管理层决策结果执行。
3. 部门决策：涉及部门内部的业务操作、人事任免等事项，由部门负责人和相关业务人员共同协商决策。
决策结果需按照部门负责人签署的决策文件执行。
第三条决策程序1. 事项提议：任何与公司重大事项相关的人员，包括高级管理层、部门负责人等，均有权向相应决策权限的机构提出事项提议。
提议应包括事项的背景、目标、可行性研究等必要信息。
2. 决策准备：决策权限机构需组织相关人员对提议事项进行评估、论证和研究，制定决策方案和实施计划。
涉及重大投资、贷款等事项，还需进行风险评估和财务分析。
3. 决策讨论：决策准备工作完成后，决策权限机构召开讨论会议，就提议事项进行讨论和辩论。
会议应邀请相关人员参加，听取不同意见和建议。
4. 决策投票：决策权限机构成员针对提议事项进行投票表决。
投票方式可以是无记名投票或有记名投票，投票结果以多数意见为准。
5. 决策执行：决策权限机构根据投票结果制定决策文件，明确决策内容、责任人和执行计划，并通知各相关部门和人员执行。
6. 决策监督：决策权限机构应对决策执行情况进行监督，必要时可以召开监督会议或委托专业机构进行评估。
第四条决策纪要和归档决策权限机构应对每次决策过程进行纪要记录，包括讨论内容、投票结果和决策理由等。
集团公司重大决策管理制度
集团公司重大决策管理制度Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#某某集团有限公司重大决策管理制度第一条本制度依据集团公司章程及《公司法》和其它有关法规制订。
第二条本制度所称重大决策是指下列事项的决策：（一）集团公司本部一定金额以上的各类对外投资、融资和举债担保；（二）子公司100万元人民币及以上的对外投资；500万元及以上的技术改造、技术引进、基本建设或固定资产投资；（三）子公司100万元及以上的融资或举债担保；（四）子公司的产权（股权）变动包括兼并、分立、破产、歇业等；（五）子公司经营方式的改变，转制为风险抵押经营或委托经营；(六)子公司注册资本的增加或减少；（七）子公司章程的制定或修改；…第三条重大决策必须纳入集团公司重大决策程序，遵循相应的管理规范或实施细则。
第四条本制度第二条所列、属子公司的事项，应相应列入该子公司董事会或股东会决策范围，写入子公司章程。
以保证集团公司作为股东对这些重大事项的决策的表决权。
第五条集团公司本部及其全资子公司的重大决策须经集团公司董事会批准；控股或参股子公司的重大决策在子公司按法定程序决策前，集团公司派出的董事或产权代表必须事先向集团公司报告，并按集团公司董事会的决定在子公司法定决策机构上行使表决权。
第六条重大决策应以集团整体战略规划为依据。
集团本部及其全资子公司的决策结果应符合集团的整体战略规划；对控股或参股子公司的重大决策要尽量引导它符合集团的整体战略规划。
第七条重大决策必须遵循民主化、科学化、规范化原则（一）民主化原则：重大决策议决前应让参与决策的人员充分了解情况、充分发表意见。
议决时必须经董事会集体讨论并得到过半数同意才能做出决定。
在董事会休会期间，经董事会授权，可由董事长召集相关董事先行议决，但必须在下次董事会会议上追认；（二）科学化原则：凡属重大决策范围的问题，在提交董事会讨论前，属集团公司本部的事项都应指定有关部门进行可行性分析并提交研究报告，项目可行性分析要遵循《集团项目可行性研究工作规范》；属子公司的重大决策事项，集团公司应审查其可行性研究报告。
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中国XX投资集团有限公司重大决策制度
第一条本制度所称重大决策的范围是：中国XX本部自身的重大决策及以股东身份对子公司行使的重大决策权。
（一）公司本部自身的重大决策主要内容是：公司以资金、资产或通过融资方式直接组织的投资决策及以对子公司举债的担保。
凡属以上范围内
的决策，不论金额大小均应纳入重大决策程序，并经公司董事会批准。
（二）对子公司行使重大决策权的主要内容包括以下四个方面：1．子公司自身的产权变动。
其中，全资子公司的兼并、分立、破产、歇业必须经中国XX批准并在本部的直接领导下实施；控股、参股公司的股权变动，在子公司按法
定程序决策前，中国XX派出的产权代表必须事先向本部报告，并按中国XX董事
会的决定在子公司法定决策机构上行使表决权。
2．子公司重大的投资决策。
子公司所有的境外投资、投资金额200万元人民币以上的的项目、超过年度投资计划以外的项目属于重大投资范围。
以上项目，凡属全资
子公司都须经中国XX批准；控股、参股公司，由中国XX派出的产权代表事先向
本部报告，并按中国XX董事会的决定在子公司法定决策机构上行使表决权。
3．子公司经营方式的变更。
全资子公司转制为承包经营或实行委托经营，必须经中国XX批准。
4．对子公司的融资管理。
子公司对其它企业的举债担保必须在中国XX同意的范围内进行。
全资子公司对中国XX（集团）外企业担保，必须经中国XX本部批准；控股、
参股公司对中国XX（集团）外企业担保，必须由中国XX派出的产权代表事先向本
部报告，并按中国XX董事会的决定在子公司法定决策机构上行使表决权。
第二条实施重大投资决策的主导思想是：投资方向合理、投资规模适当、投资结果有效。
第三条实施重大决策的原则是民主化、科学化和规范化。
（一）民主化。
凡属重大决策，在决议前应让参与决策人员充分了解情况，充分发表意见。
决议时必须经董事会集体讨论并得到过半数同意才能作出
决定。
在董事会休会期间，经董事会授权，可由董事长召集相关董事先
行决议，但必须由下次董事会追认。
（二）科学化。
凡列入重大决策范围的问题，在提交董事会讨论前，属中国XX本部直接决策的事项都应指定有关部门或投资决策委员会进行可行
性分析并提交研究报告；凡属子公司的重大决策事项，本部也应审查其
可行性研究报告，特别重大的问题应事先经过专家的论证。
（三）规范化。
规范化是实行民主化、科学化的保证。
所有重大决策必须遵守国家有关的规定依法进行；内部则应以规范确定的程序为规定程序，严
格遵循。
第四条．重大决策的责任
（一）董事会对决议事项的全过程承担责任。
包括决策是否正确，实施是否有力以及最终结果是否达到预期目的等。
董事会成员对本人在决策过程中
所持态度承担责任，重大决策决议过程均应有详细记录。
（二）投资决策委员会及其他专门机构的职责是对提请董事会决议的重大决策事项提前组织可行性研究，为董事会决议提供分析依据，投资决策委员
会以其论证的科学性，正确性对董事会承担责任。
（三）中国XX本部相关部门是重大决策的执行机构，其职责是准确实施董事会的决议事项，报告实施进展情况，协调实施过程中的矛盾。
第五条中国XX监事会对重大决策程序的合法性实行遵循审计，对决策的实施过程进行监督，对决策的结果负责评审并做出结论。
第六条本制度由中国XX投资集团有限公司总裁办公室负责解释。
第七条本管理制度自中国XX投资集团有限公司董事会通过，董事长签发之日起正式生效、实施。