2012年度培训计划书
心肺复苏活动策划书
“救死扶伤，争分夺秒”急救培训研究生急救培训计划活动策划书附一研会学术与网络部 2012年11月3日目录一、活动名称 (3)二、活动主题 (3)三、活动背景、目的及意义 (3)四、活动开展 (4)（一）第一阶段 (4)1、招募及报名时间 (4)2、招募对象 (4)3、招募方式 (4)4、经费预算 (4)5、活动流程及执行 (4)6、活动中应注意的问题及细节 (5)（二）第二阶段 (5)1、培训时间 (5)2、培训地点 (5)3、培训老师 (5)4、培训对象 (5)5、经费预算 (5)6、活动流程及执行 (5)7、活动中应注意的问题及细节 (6)（三）第三阶段 (6)1、考核时间 (6)2、考核地点 (6)3、考核老师 (6)4、考核对象 (6)5、考核方式 (6)6、经费预算 (6)7、活动流程与执行 (6)8、活动中应注意的问题及细节 (7)五、活动预期结果 (7)六、活动宣传专员 (7)一、活动名称：研究生急救培训计划包括两部分：1、研究生急救培训2、组建中山一院研究生急救培训师队伍二、活动主题：“救死扶伤、争分夺秒”急救培训三、活动背景、目的及意义：我们是否曾在路上或是在其他公共场所看到一个人突然倒下，而周围的人却无动于衷，或是反复地摸他/她的脉搏，测他/她的心率，而不采取任何急救措施，甚至有时还会忘记拨打120？我们是否曾在病房里看到过医生护士很勇敢地抢救病人，但是由于他们的操作不规范导致挽救生命失败？这些生命的逝去，跟我们对急救知识不了解、对急救技术不熟练、对抢救流程不清楚都是有关系的。
我们处在一个医患关系如此严峻的时代，把病人的生命放在首位不仅仅是保护病人也是保护我们自身。
作为医务人员，我们有义务学好急救知识与技术，并在紧急关头做出准确的判断和快速的抢救。
基于这些事实，中山一院研究生会提出举办“研究生急救培训及组建中山一院研究生急救培训师队伍”的活动。
希望通过急救培训能增强同学们的急救技能，提升研究生同学们的基本医疗素质，起到挽救更多生命的作用；组建中山一院研究生急救培训师队伍不仅能强化我们的急救培训师资力量，有利于急救知识、技能的进一步开展和教学，而且能起到对“救死扶伤、争分夺秒”精神的传承。
培训需求分析与年度培训计划制定25页PPT
实绩 61,009 20,463 57 2,048 357 132 491 696 1,295 593 602 691 406 711 272 5,760 1,526 7,486 68 6,871 330 2,744 7,204 44 3,686 1,163 127,077
达成率(%) 81% 385% 5% 11% 44% 65% 253% 21% 100% 17% 29% 197% 38% 24% 43% 105% 96% 91% 15% 58% 39% 65% 100% 100% 68% 50% 77%
计划
100,726
819
204
194
4,652
3,416
2,052
351
4,698 15,806 12,596 11,397 7,734 164,645
实绩
83,577
357
132
491
1,991
593
602
691
1,761 14,840 7,201
9,992
4,849 127,077
达成率(%) 83%
44%
65%
253%
43%
17%
29%
197%
37%
94%
57%
88%
63%
77%
科别培训实绩达成率（%）
培训实绩达成率(%)
450%
400% 350%
385%
300% 250% 200%
253%
197%
150% 100%
81%
50% 0%
65% 44%
5% 11%
100%
29%
21%
17%
105% 96% 91%
烘焙培训计划书
篇一：烘焙课程计划书南京市玄武区社区进修学院社区教育特色课程“蒲公英”烘焙体验中心建设项目计划书撰写：王晓羽 2012-10-13简要介绍随着生活水平的提高，一直作为西方国家主食之一的烘焙食品进入我国后发展迅速。
如今，烘焙食品已经成为都市人生活消费中越来越重要的组成部分。
据权威调查显示：尤其近几年，烘焙食品市场每年以近20%的速度稳步递增，而且随着人们生活水平的提高，生活节奏的加快，烘焙食品的需求还在进一步增大，已成为城市消费者的生活必须品之一。
然而，在一些食品行业的科学实验室里，穿白色外套的人花了几年的工作，他们可以采取将原材料分开，然后把他们重新组合在一起更有利可图的方法，来制造贫困的营养。
多数烘焙产品都是使用廉价植物奶油和植物黄油（含有反式脂肪酸），有些专家经过研究发现长期食用会造成动脉堵塞，妇女不孕症，影响儿童脑部的发育等可怕疾病.所以在一些发达国家已经严格限制和停止使用含有反式脂肪酸的食品。
更令人担忧的是其中一些成分和添加剂没有显示在配料表中（隐形危害），因为这样能为生产者带来方便和降低成本。
与之对应，家庭自制的风气日渐浓厚，逐渐成为时尚。
玄武区社区学院拟开设烘焙培训课程，传授社区居民烘焙食品制作技能，实现饮食文化的传播和发展，激发他们的生活热情、提高他们对健康、温馨的生活追求，对于当前社区的和谐建设提供有益的帮助。
培训项目的内容一．名称的由来“蒲公英”随风飘散，任何土地均能扎根，暗合了我院的办学理念是：“你一生的学习，我全程服务；你要学习什么，我就提供什么；你能怎么学，我就怎么教；你想在哪儿学，就能在哪儿学”。
“蒲公英”的花语是“开朗”，正是学院籍此教育培训项目所要传达的生活态度：认知生活的美好，结交知心的朋友，快乐自己的心境。
二．基本内容本课程主要教授烘焙常规工具的使用方法、基本原料的认知和配比、和面方式、面团种类、花样制作、烘烤方法、存放技巧以及如何巧妙包装。
三．预期目标1、通过基本课程的学习，使学员（社区居民）能够学会各类手工饼干和流行蛋糕及面包的制作、初步掌握裱花技术和小型翻糖作品。
焦化员工培训计划
分公司2012年度人员培训计划书焦化分公司二〇一一年十二月一、培训目的：为了适应企业健康、良性、快速发展的形势，有效地提高员工整体素质，实现企业长期发展战略。
根据焦化生产特性的要求和现状编制的2011年度员工培训计划，针对不同岗位的操作要求，采用“请进来、走出去、集中组织、分工段及岗位组织”的多种形式的培训方式，以有效地培养员工学知识、比技术的良好风尚和氛围。
从而达到开阔员工视野，熟练掌握岗位技术，提高整体技术能力、操作水平和学以致用排除生产难点的技术能力的目的，为企业高效稳定地生产提供有力地人力技术保障。
二、培训原则：1、适用性培训与提高性培训相结合。
2、面向全员、突出重点。
3、集中组织、统筹安排、责任明确。
4、注重实效。
5、实践与考核相结合。
三、培训对象：焦化全体员工四、人员培训组织管理2011年人员培训计划统一由综合部负责管理，不同项目分口协调、联系、组织外协工作。
厂内培训学习、授课等项目，分口部门人员参加；各项培训学习等由各单位汇总培训记录，综合部建立人员培训档案，并督促检查。
五、培训内容：见附表一六、培训说明备煤工段1、皮带快速粘接工艺培训目标：掌握皮带快速粘接工艺，缩短硫化时间，减少对生产影响培训对象：备煤检修班骨干培训方式：（1）配合其他学习一同到生产厂家及使用单位进行考察（2）邀请专业厂家授课3天2、皮带系统除尘操作培训目标：熟练掌握除尘操作，改善操作环境培训对象：岗位操作工培训方式：（1）到使用单位进行考察（2）邀请厂家授课3天炼焦工段1、调火技术的学习培训目标：培养一批能对各项温度收放自如的调火技术人员培训对象：调火工培训方式：（1）外聘调火专家一年（待公司研究后与有关专家联系）（2）外出学习2个月（两批次）（2）内部每季度组织学习2、热修工艺培训培训重点：熟练掌握各种耐火材料的特性及焦炉的深度修复工作培训对象：热修班培训方式：（1）外出学习2个月（2）内部组织学习：6月份、12月份3、铁件管理及维护学习培训重点：掌握铁件在热态时的特性、做到对铁件的科学管理、健全各项铁件台账培训对象：焦炉检修班骨干培训方式：（1）外出学习2个月（2）内部组织学习：每季度4、捣固操作的学习培训重点：应对不同的配合煤及天气变化时的捣固方式培训对象：捣固司机培训方式：外出学习（和调火、热修的学习同步进行）化产工段1、脱硫操作技能培训培训重点：熟练掌握脱硫操作技能，轻松应对各项问题。
美容美发培训计划
篇一:美容美发培训项目商业计划书美容美发培训项目商业计划书国统报告网（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目商业计划书撰写经验（注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书,要使人读后，对下列问题非常清楚:(1、公司的商业机会。
2、创立公司，把握这一机会的进程.3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
）撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）1、企业简介、企业历史变革以及股东情况,管理团队简历；项目组织机构简介；2、项目介绍；3、企业营销策略；4、项目商业模式；5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；6、项目投资金额及融资计划；7、资金使用规划,预期收入及投资回报率；8、企业未来战略规划。
由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化.第一章公司概述一、公司基本情况二、公司股本结构三、公司管理及组织结构四、对公司未来发展的预测五、公司竞争优势六、公司的纳税情况第二章研究与开发一、研究资金投入二、研发人员情况三、研发设备四、研发的产品的技术先进性及发展趋势第三章产品或服务一、产品主要目录二、产品特征三、正在开发及待开发产品简介四、产品的技术改进和更新换代计划及成本五、现有生产条件和生产能力第四章市场与竞争分析一、行业分析二、目标市场1、细分市场2、目标顾客群3、5年生产计划、收入和利润4、市场规模、目标市场所占份额5、营销策略三、竞争分析1、主要竞争对手2、竞争对手的市场策略及所占市场份额3、竞争策略4、竞争优势第五章营销策略一、营销机构和营销队伍二、营销渠道的选择和营销网络的建设三、广告策略和促销策略四、价格策略五、市场开拓计划第六章生产经营计划一、新产品的生产经营计划二、公司现有的生产技术能力三、品质控制和质量改进能力四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备五、现有的生产工艺流程六、生产产品的经济分析及生产过程第七章融资说明一、投资计划：二、融资规模三、资金使用计划四、退出机制第八章财务计划与分析一、经营业绩二、盈利前景三、还款计划四、财务评价第九章风险因素一、技术风险二、市场风险三、管理风险四、财务风险篇二：美容培训计划表2012年美容院培训计划表1.[中国美容人才网］-中国最大最热最高效的美容美发化妆品行业人才网！2 [中国美容人才网]—中国最大最热最高效的美容美发化妆品行业人才网!篇三：美容美发专业教学计划美容美发与形象设计专业教学计划一、学制与招生对象学制：短期培训招生对象：免费培训对象二、培养目标本专业培养德、智、体、美全面发展，拥护党的基本路线，具有良好的思想品德和职业道德,培养具有扎实的文化基础知识、美容美发与形象设计专业理论知识和基本操作技能的，能从事美容美发与形象设计专业一线工作的，可持续发展的高素质劳动者。
企业年度培训计划书
.......................................培训背景介绍 ...................................................................................3 1.1 集团概况 ..................................................................................3 1.2 集团经营目标 ..............................................................................3 1.3 集团组织结构 ..............................................................................3 1.4 2011 年培训工作总结 ........................................................................4 1.5 2012 年培训需求分析报告 ....................................................................4 1.6 集团人力资源开发战略分析 ..................................................................5 1.7 各部门培训需求汇总分析 ....................................................................5 1.8 2012 年培训规划概述 .......................................................................培训介绍 ......................................................................................7 2.1 培训目的 ..................................................................................7 2.2 培训目标 ..................................................................................8 2.3 培训原则 ..................................................................................8 2.4 培训方式、方法 ............................................................................2.5 培训地点和培训时间安排 .....................................................................培训具体实施计划 ..............................................................................9 3.1 年度培训计划体系及培训 ....................................................................9 3.2 生产部门年度培训 ..........................................................................9 3.3 研发部门年度培训计划 .....................................................................11 3.4 公关部门年度培训计划 .....................................................................14 3.5 人力资源部门年度培训计划 .................................................................15 3.6 销售部门年度培训计划 .....................................................................15 3.7 财务部门年度培训计划 .....................................................................19 3.8 针对公司整体各个层级的培训计划 ...........................................................四.管理办法 .....................................................................................五.培训计划实施中突发情况处理办法 ...............................................................六.培训预期效果及培训评估 .......................................................................七.费用预算 .....................................................................................八.附件，小组分工 ................................................................................一． 培训背景介绍1.1 集团概况 银桥集团西安银桥乳业集团是中国西北地区产销量最大的乳品专业生产企业，始建于1979年。
“国培计划”项目申报书(重庆市)备课讲稿
课例分析
依据新课标， 结合案例分析， 教案编写的基本指导思想、
是 模式、主要问题、改进方法 和策略
结合课例，分析任务型教学 的精髓和实质，以及在听说
是 教学活动中的具体实施和有 效应用 小组合作学习的基本概念、 优势和实施策略， 案例分析，
是 初中英语阅读教学中小组学 习充分利用和有效实施
课堂提问的误区、 常见问题， 是
教 学 语教材比较分析及使用建
4
知识
议
教育
新课标理念下的初中英语
教学
3
知识
教学目标的分析与达成
教 育 新课程理念下的初中英语 3
教 学 学生学习评价与中考 精品文档
初中学生英语学习的兴趣动
机培养与维持， 记忆与迁移，
思维特点与理解，教师课堂
是
内外的引导和辅助策略
初中学生英语学习过程中策
略使用现状与特点，问题与
是
困惑，以及对策研讨
新课程标准下初中英语教学
的改革现状，显著特点以及
否
未来的发展趋势
新课程标准下初中英语教学
中教师普遍面临的热点问题
是
的深度分析以及应对策略
结合教材和教学案例，对新 课程标准的核心内容，教学
是 理念，以及支撑理论的深度 理解
新课程标准下初中英语常用 教材的对比分析， 理论基础，
否 课标体现，体例特征，突出 特点，使用策略和技巧
3
知识
识
通 识 现代信息技术的发展与初
3
知识
中英语教学
教 学 新课标下初中英语语音教
3
设计
学的有效活动设计与实践
教 学 新课标下初中英语课教案
3
设计
编写与提高
(完整)医疗纠纷的防范和处理培训计划
通海县人民医院2012年度医疗纠纷的防范和处理培训计划书我国的医学科学发展越来越先进,医疗技术越来越完善，但因各种因素造成的医疗过失行为、医疗事故所引发的医疗纠纷仍然时有发生,医疗机构有责任预防医疗事故发生,在日常工作中，医疗机构应当坚持“预防为主"的原则，切实采取有效措施防止医疗事故的发生，做到以事前防范为主，防患于未然。
为了提高医务人员法律意识和质量意识,规范医疗行为，预防重大医疗过失行为、医疗事故的发生，及时有效处理因重大医疗过失行为、医疗事故所引发的医疗纠纷，结合我院实际情况特制订对全院职工进行法律基本知识及医疗活动相关的法律，与医疗争议和诉讼相关的法律知识教育培训计划。
一、培训目的：1、全面掌握关于医疗防范和医疗服务方面的基本理论、概念.2、理解并掌握医疗服务医疗防范方面的具体法律制度.3、掌握重大医疗过失行为、医疗事故所引发的医疗纠纷的处理程序.4、掌握医疗事故处理与防范在实践中的应用。
二、培训内容：1、全国人大颁布的卫生管理法律《中华人民共和国执业医师法》、《侵权责任法》、《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国献血法》、《中华人民共和国母婴保健法》等。
2、国务院颁布的行政法规：《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《血液制品管理条例》、《中华人民共和国母婴保健法实施办法》；卫生部或与有关部、委、办、局联合发布的规章和具有法律效力的规范性文件。
《全国医院工作条例》、《医院工作制度》、《医院工作人员职责》、《医疗机构管理条例实施细则》、《医疗机构临床用血管理办法（试行）》、《中华人民共和国护士管理办法》、《消毒管理办法》、《医院感染管理办法》、《医务人员医德规范》等。
3、具体的案例及近期发生的医疗事故（纠纷），分析医疗纠纷的现状和产生原因,指出医疗事故（纠纷）的具体表现、防范与处理和医疗纠纷案件的赔偿和适用法律.三、培训对象：医院全体职工四、培训时间:9月18日下午18:00—20：00五、培训地点：通海县人民医院大会议室六、培训考核方式：笔试（闭卷）、签到、存档2012年9月15日。
福海县职业高中2013年度职业技能培训计划书
福海县职业高中2013年度职业技能培训计划福海县职业高中培训部、鉴定所2013年2月24日目录一、2013年度培训计划说明---------------------------------（3）（一）、学校现状分析---------------------------------------（3）二、2013年度培训工作重点---------------------------------（3）三、培训管理实施流程--------------------------------------（4）（一）、培训目的-------------------------------------------（5）（二）、培训原则-------------------------------------------（5）（三）、培训职责-------------------------------------------（5）（四）、培训计划的制定-------------------------------------（5）（五）、培训实施-------------------------------------------（5）（六）、效果评估-------------------------------------------（6）（七）、档案管理-------------------------------------------（6）四、2013年度培训课程计划----------------------------------（7）1、《2013年职业技能培训计划》------------------------------（7）2、《2013年师资技能和素质提升培训计划》--------------------（7）3、《2013年特其他培训计划》--------------------------------（8）五、相关表单-----------------------------------------------（8）附件一2013年度培训内容附件二《培训统计表》---------------------------------------（9）附件三《培训工作记录》----------------------------------------（10）附件四《培训考核表》---------------------------------------（11）附件五《培训效果评估表》-----------------------------------（12）附件六《培训总结报告》-------------------------------------（13）附件七《师资外出培训申请表》-------------------------------（14）附件八《培训协议》-----------------------------------------（15）一、2013年度培训计划说明学校现状分析本校自1991年1月份成立以来，已拥有教职员工67人，校固定资产已达近千万元人民币，学校正处于快速发展时期，教职员工的基本素质状况如下：（一）、截止2012年12月28日学校共有专职员工67名，兼职17名，其中男性32人，占38%，女性52人，占62%。
财务管理计划书（共10篇）
财务管理计划书(共10篇)：计划书财务管理财务管理专业就业方向计划书范文人事计划书范文篇一：财务管理计划书财务管理计划书一、整顿会计基础工作，实行会计工作规范化企业会计工作一定要符合有关的标准规范和法规条例，从加强和整顿会计基础工作的要求出发，正确使用会计科目、凭证和账簿，实行科目、凭证、账簿和报表的规范化；严格进行凭证的审核，事先监督和检查原始凭证的合法性和真实性，并根据经过审核的原始凭证编制记账凭证；严格记账、对账、结账手续，会计账簿应有规定的格式和内容，按规定记账、对账和结账，并建立健全的会计档案。
工作计划：编制企业会计手册、会计科目解释及使用；制定岗位职责；编制财务年度培训计划，依此计划定期、不定期对内部财务人员进行培训，增强财务人员专业素质；制定会计档案管理办法。
二、建立内部财务会计制度财务部门应当根据统一财务制度和会计制度，建立和健全本企业的成本、费用管理制度和会计核算制度，对会计科目可以在不影响会计核算要求和报表指标汇总的前提下适当增减，内部管理需要的会计报表可以由企业自行规定。
达到的目的是：一、根据新的会计核算要求，及时正确地反映经济情况，提供会计信息会计信息是经济信息的重要方面，会计部门必须利用会计的全面性和综合性特点，按照《会计法》规定，正确贯彻《企业财务通则》和《企业会计准则》，正确、及时、完整地反映企业的经济活动和经营成果，为企业经营决策和为投资人等提供可靠的会计信息。
二、严格执行国家的方针政策和财务制度，坚持财会监督，保护国家利益、社会公众利益和所有者的权益、保护国家利益、社会公众利益和投资者利益是企业会计的主要任务，必须遵守国家的财政政策和商业政策，严格执行财务制度和会计制度，保证企业的财产不受损失，维护国家利益、社会公众利益和投资人的合法权益。
为此必须做到：1．企业的一切经济活动必须严格按照国家的政策法令和财务制度办事，并监督其执行。
2．保障投资人的权益，不得任意增减资本金，不得任意转移资金和盈余，并保证国有资产不受损害。
2012年第一次入党培训十个一活动工程计划书
2012年第一次入党培训十个一活动工程计划书策划单位：研究生学院策划时间：2012/3/5新的一年到来了，在新的一年开始之际，我们部分研究生迎来了第一个重大学习机会，这是我们期盼已久的学习机会，也是我们难得的提升机会，对多数的学哥学姐来说还可能是他们人生中最后一次考试的机会，可想而知，这次入党培训对于我们有多重要！对于老师安排的十个一活动，我们更是全身心的去思考，如何在不影响大家科研学习的同时，将活动办的更好。
所以，我们为了让全体培训人员都能够参与到我们的活动中来，我们多次讨论后，决定把活动的时间安排在大家都有时间的周末，具体安排如下：一、唱响红歌“学习雷锋，好榜样….”，在这个学习雷锋的日子里，我们唱响了令人振奋的红色歌声！每时每刻不萦绕于心，“团结就是力量…”。
虽然，每当上课前唱红歌时，我们的歌声都被机械的歌声所淹没，但是这丝毫不减我们对于党、对于祖国的热爱，依旧用力的唱着“五星红旗迎风飘扬，胜利歌声多么响亮! 歌唱我们亲爱的祖国，从今走向繁荣富强！歌唱我们亲爱的祖国，从今走向繁荣富强！”二、面向党旗许下承诺3月10日下午1:00在研究生学院会议室，我们每个人庄严许下承诺，要求每个人都不少于四句承诺，并且每人都说。
三、校外实践党课跟老师商议后，决定3月10日下午1:30去我们研究生学院常去的太平区启智学校进行课外实践。
到那里，对有困难的儿童进行学习辅导，陪他们做下小游戏，从而让他们保持一颗健康快乐的童心，茁壮成长！四、讨论时事经大家商量，决定在3月10日晚6:00，在研究生学院会议室，针对如何建立太阳石精神进行讨论。
讨论时进行三个阶段，同学分别对，我怎样理解太阳石精神，太阳石精神什么时候、怎样帮助过我和对于我们研究生如何构建属于我们的太阳石精神三个层次进行深入探讨。
五、红色电影展定在3月10日晚8:00左右，在讨论完时事后，观看“建党伟业”。
从前辈的身上学到责任，从前辈骨子里学到精神！从而做一名合格的共产党人！六、知识竞赛3月11日下午1:00，在研究生学院会议室，进行知识竞赛。
工作计划之培训学习计划表模板
培训学习计划表模板【篇一：2013年度培训计划模板】xxxx有限公司人力资源部工作计划2012年度培训工作计划xxxxxx公司人力资源部2011年11 月2012年培训工作计划目录一、计划概要二、计划依据三、培训工作的原则、方针和要求四、培训工作目标五、培训体系建设六、 2012年课程编排计划七、重点培训项目八、财务预算九、培训效果评估十、培训文化宣导十一、计划控制十二、附件附件一、公司现有人力资源培训需求分析附件二、公司2012业务特点培训需求分析一、计划概要本计划主要内容为xxxx公司2012年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。
二、计划依据2012年度公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及个人访谈、集团战略转型目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、2012年度人力资源需求状况分析。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有xxxx特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。
3、培训的六个要求◇锁定战略与未来发展需求◇锁定企业文化建设◇锁定中层以及后备队伍能力发展◇锁定学习型组织建设◇锁定企业内部资源共享◇锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标◇建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作；◇传递和发展xxxx文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；◇使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的培训；◇重点推进直线经理的技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成；◇进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；◇打造“综合能力提升”和“速融”两个系列品牌课程；◇建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；◇推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升◇加强培训及企业文化对分公司的辐射五、培训体系建设六、 2012年课程编排计划 1、新员工入职培训【篇二：某公司年度培训计划模板】第一部分摘要：计划书的核心内容以下是本计划书的核心内容。
(秀松中学)2013学年校本培训计划
秀松中学 2014学年校本培训计划书
一、学校基本概况
说明：1、计划书以直属学校、教办、中心学校为单位统一填报；
2、计划书内容包括学校基本概况、学年度培训计划、学年度培训项目及方案
等，一式两份，学校、教师进修学校各存一份。
3、有关栏目可按需要放宽。
二、学年度校本培训计划
三、学年度校本培训项目一览表
备注：1、此表以直属学校、教办、中心学校为单位统一填报；
2、校本培训实施档案按学校申报的培训项目，分类整理并归档，每个项目的
档案内容包括项目方案、培训名单、培训通知、过程记载及相关佐证材料、签到表、讲课资料、培训考核、小结与评价等；
3、校本培训考核与培训管理平台学时登记也以备案项目为依据，不得随意更
改，否则不予认定学时。
四、具体的项目培训方案。
研发人员培训计划
五、培训实施阶段各部门职责
六、培训考核相关规定
1.每项培训完成后，由人力资源部通过对参训人员的出勤统计、课堂表现、反馈意见表经行初级考核。初级考核设“优、良、可、差”四个级别，被评“差”者需重新学习相同或类似的培训课程。
2．根据课时内容的不同，设计笔试、现场实操等考核方式，由人力资源部及相关部门对参训人员经行考核，考核通过后方为培训完成，并将每次考核结果进行记录；考核未通过者需经行补考，三次考核不过者予以降薪、降职等处理。
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10
11．整体上，你对这次课程满意程度是：A．不满B．普通C．满意D．非常满意
12．你给予这次培训的总体评分是（以100分计）
13．本次培训你认为哪些内容对你帮助最大？
14．你认为课程或讲师最应改进的地方？
15．请你提出其他培训建议或培训需求：
说明：1．填写完整后及时将本表上交
2．请给予你真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训质量与水平
2
新员工入职培训
待定
小会议室
内训
3
NP原理
待定
小会议室
内训
4
微码编程
待定
小会议室
内训
5
UML统一建模
待定
标准市场价
小会议室
外训
6
嵌入式系统
待定
标准市场价
小会议室
外训
7
数据库技术
待定
小会议室
内训
8
设计模式
待定
标准市场价
小会议室
外训
四、培训费用预算
1.企业培训讲师费用，共计16学时，每学时100元，共计1600元。
工作计划之舞蹈培训计划书范文
舞蹈培训计划书范文【篇一：教学计划范文舞蹈】小学舞蹈教学计划教学目标1.通过舞蹈表演培训使学生认识、了解舞蹈。
2.使孩子们对舞蹈表演产生浓厚的兴趣，善于用肢体语言表现自己最美丽的一面。
3.通过舞蹈特长培训使孩子们的形体得到良好的发展，使孩子们在舞蹈训练中感受舞蹈的乐趣，提高孩子们的审美能力。
4.了解我国不同民族舞蹈和外国个别特色舞蹈，在基本功训练的基础上感受舞台表演使孩子们的特长得到充分展示。
教学内容第一阶段：基本内容第二阶段：兴趣培养、分类舞蹈的基本动作体验。
民族舞部分：汉民间舞蹈、第三阶段：完整舞蹈小组合的学习第四阶段：展示月教学计划三月份：基本内容:认识舞蹈、了解舞蹈、站立的姿势、优美的体态把杆正、旁、后压腿、行进中的正、旁踢腿把杆上的后踢腿、地面上的踢腿组合把杆上的开肩练习、下叉〔竖叉、横叉〕四月份：兴趣培养、分类舞蹈的基本动作和组合五月份：完整舞蹈的学习分解舞蹈动作的学习编排舞蹈动作的顺序进行训练完整舞蹈的训练，配乐舞蹈训练体能的练习、舞蹈的稳固六月份：舞蹈的展示稳固舞蹈，进行展示。
活动安排㈠培训时间每周五下午㈡培训内容1. 基本内容2. 民族舞部分3. 完整舞蹈小组合的学习。
杜倩雯篇二：舞蹈教学计划少儿舞蹈课程规划一、班级特点分析少儿舞蹈班都是6-10岁左右的学生，这个年龄段的学生主要也是培养兴趣为主要目的。
进行舞蹈基本功训练，身体各个部分软开度训练，学习舞蹈节奏、舞步组合，节拍练习及舞蹈小节目，以学生动作协调能力为训练重点，发挥学生的想象力、创造力，培养学生良好的气质，提高艺术修养，增加学生对舞蹈的了解。
二、教学重点针对此年龄层儿童的心理和生理特点，来编排和教授这门课程，希望通过这门课程中简单的站位，舞姿，动律动作及小的舞蹈组合训练，让学生更充分、正确的活动运用自己的身体，让学生在学完这节课程以后，在柔韧性，模仿能力和表现力都有所提高，也更喜欢这门课程。
三、教学目标四、教学计划篇三：舞蹈教学计划舞蹈教学计划为了培养孩子具有优美的体态，并逐渐形成高雅的气质，加强少儿自身素质培养和艺术潜力的挖掘，我市青少年活动中心开设了少儿舞蹈学习班。
各部门年度培训计划及汇总
各部门年度培训计划及汇总
一、人力资源部培训计划
1. 员工招聘面试技巧培训
2. 绩效考核与激励机制培训
3. 团队建设与协作培训
4. 薪酬福利政策培训
二、销售部培训计划
1. 销售技巧与方法培训
2. 客户关系管理培训
3. 销售业绩考核与激励培训
4. 市场营销策略培训
三、财务部培训计划
1. 财务报表分析与财务管理培训
2. 成本控制与预算编制培训
3. 税务法规与会计准则培训
4. 资金管理与投资决策培训
四、市场部培训计划
1. 市场调研与分析培训
2. 品牌推广与营销策略培训
3. 市场活动策划与执行培训
4. 渠道管理与客户服务培训。
公司2012年度经营战略规划和计划书(模板)(模板)
公司2012年度经营战略规划和计划书（模板）江苏xx实业发展有限公司公司年度经营计划书（2012）一、2012年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2012年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、2012年的经营目标（一）核心经营目标2012年，公司的核心经营目标是：年度销售收入6500万元，增长率93%，保底销售收入5000万元；年度税后利润780万元，增长率338%，税后利润率12%，资产回报率20%，保底利润360万元。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
（二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：万元，人民币）上述销售目标的分解，按《2012年度销售目标分解表》执行（附件）。
三、主要经营策略（一）市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。
因此，公司将2012年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单。
对此，应采取下列措施：1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。
公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。
2．国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源，在2012年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。
3．海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场，并以“发展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。
4．国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商（计划66家，力争120家），应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。
年度培训计划方案模板范文
年度培训计划方案模板范文
一、培训目标
本年度培训计划旨在提高公司员工的专业能力和综合素质，使他们能够适应公司发展的需要，不断提升自我价值。
二、培训内容
1. 专业知识培训：包括行业相关的最新发展动态、市场分析和竞争对手分析等内容。
2. 职业素养培训：包括沟通技巧、领导力培养、团队合作等内容。
3. 技能培训：包括IT技能、营销技能、管理技能等内容。
三、培训方式
1. 内部培训：由公司内部专家或高管进行培训，利用公司内部资源进行知识传授。
2. 外部培训：通过邀请外部专家或机构进行授课，引入新的经验和理念。
四、培训计划
1. 制定培训时间表，确保培训内容的全面性和连续性。
2. 制定培训资料，确保培训内容的系统性和科学性。
3. 组织培训评估，及时了解培训效果，做出调整和改进。
五、培训效果评估
1. 培训后考试：对培训内容进行考核，检验员工的学习情况。
2. 培训效果跟踪：对员工在工作中的表现进行跟踪，评估培训效果。
六、实施计划
1. 建立培训档案，记录员工参与培训的情况和成绩。
2. 定期组织培训评估会议，总结经验，改进不足。
3. 不断优化培训内容和方式，提高培训的针对性和实效性。
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2011年度培训计划书
为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2008年度培训计划如下：
一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
二、培训计划大型培训课程计划
（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
（4）如何打造高绩效、学习型团队
（5）人力资源管理实务
（6）内部培训师培训(外培)
（7）卓越班组长的现场管理
（8）客户关系管理及金牌服务
（9）创新思维的培训
（10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。
（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。
（12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
外拓训练计划按每个季度一次全年四次
1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练
2.以提升沟通交流为主的户外训练
3.以提升创新思维为主的户外训练
4.以提升经营管理力为主的户外训练
公司内部培训：
（1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技
（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训：人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：）
（1）行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。
（2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
（3）公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。
（4）计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。
（5）法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。
（6）合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。
（7）突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。
人事行政人员培训计划表
注：部门每次培训安排1-2小时
工程/工模部/生产部门：（培训内容）
（1）管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。
（2）规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。
（3）安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。
（4）材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。
（5）文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。
（6）与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。
（7）现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。
品管部/QA部培训计划（质检员培训内容）
（1）质量检验标准：认真学习质量验收规范和质量检验规定。
（2）检验法规、标准：认真学习检验法规、标准汇编。
（3）环保创新：坚持技术创新和可持续性发展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。
（4）现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技巧
（5）质量管理：学习如何提高质量管理效率，使检验实现有序化、条理化、标准化。
质检员培训计划表
注：部门每次培训安排1-2小时
营业部（业务人员培训内容）
（1）公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务。
（2）营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、早会进行方法、实行计划与决心宣言、营销骨干研习
（3）客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率.
（4）服装辅料市场:了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。
掌握第一手资料。
（5）市场分析：比较分析各企业收费、质量、售后，着重了解本公司的的配套体系、设计能力、售后服务。
（6）用户100问：收集、整理客户提问率最高的100个问题，由经理总结出最合理的答案，为业务员的作答统一口径。
（7）素养培训：综合素质、职为道德教育。
业务代表培训计划表
注：部门每次培训安排1-2小时
雕刻部/加工中心（绘图员培训内容）
（1）规范工艺：产品规范操作工艺、步骤、验收标准。
（2）设计规范：包括图纸、封面的线型、文字（字体、字号）、标注、尺寸统一标准及设计制度。
（3）优秀作品赏析：对国内外的优秀作品定期举办学习会，交流心得、造型比例。
（4）计算机应用：设计软件每年升级、更新，及时对硬件的维护。
熟练运用绘图技巧，提高工作效率。
（5）服饰潮流及趋势：了解服饰行业的流行趋势、风格变化，把握服饰辅料脉搏及动态。
绘图员培训计划表
注：部门每次培训安排1-2小时
财务部（财务人员培训内容）
（1）财务人员每年继续教育的培训，培训时间3天。
（2）税务收属地化管理。
（3）税收政策学习。
（4）财政方面新出台政策、制度的学习。
（5）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
（6）财务电算化：学习财务软件应用。
财务人员培训计划表
注：部门每次培训安排1-2小时
采购部（采购人员培训内容）
（1）原材料：了解各大小材料基地材料品种、价格、产地、性能、性价比。
（2）新型材料及工艺：及时了解新材料的特点、适用范围、效果、工艺、性价比。
（3）铜、铁、合金、塑胶材料国家规范标准：认真学习关于材料有害物质的国家材料通知、加强材料监督检查力度。
采购员培训计划表
注：部门每次培训安排1-2小时
新进员工培训
（1）企业文化；包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
（2）岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。
（3）公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度、来文来函制度、用餐制度、宿舍制度。
（4）公司礼仪：电话礼仪、接待礼仪。
新进人员培训计划表
注：部门每次培训安排1-2小时
三、时间安排表
在总体安排上，我们建议每月一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以达到循序渐进和持续有效，并不断修正和完善培训效果。
1、专题培训安排表
2、外拓训练安排按每个季度一次，全年共四次
四、讲师安排
公司将安排或聘请专业讲师进行培训工作，公司将整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源按照预定的目标去实施，以求达到最好的效果。
五、配合工作
培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。
公司希望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准备、培训之后的督促执行等方面得到各部门的协
助和大力支持。
公司对各部门的每一次的培训，都将会有项目组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确、实战培训，收到实效。
六、执行建议
以上计划是一个初步的安排，具体的培训主题与时间的安排请各部门根据具体情况灵活处理，只是需要提前与人事行政部协商相关的事项以便我们做好讲师的安排。
我们还建议各部门有一个负责本培训的人员，来具体负责落实培训的具体事宜。
我们建议各部门在培训之后的执行、督促、检查方面加大力度，因为这是培训真正产生效益的保证。
最好是能够形成制度，并落实到每个人。
七、其他事宜
其他未尽事宜，再做沟通协商处理。
希望各部门能建立长期培训计划，并希望通过人事与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样板。
制定：审核：批准。