制药工程项目建设管理分析

第二部分 项目计划书编制案例
项目计划书编制 根据前面的讲述，具体在一个工程项目中，我们该如何编 订一个项目计划书？ 一个项目计划书，基本包含如下内容： 1、项目背景 2、项目目标 3、项目组织 4、工作结构分解（WBS） 5、里程碑计划 6、责任分工矩阵 7、进度计划 8、预算费用控制 9、项目风险控制
项目计划书编制
Step 5：里程碑计划（为什么要设置里程碑）
☺
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里程碑思考的过程就是整个项目的工作过程
项目计划书编制
Step 5：责任矩阵
F—负责 C—参与 Z—支持 P—批准
首先是项目管理
其次是工程项目的项目管理 再次是制药企业的工程项目的项目管理
制药企业的特点？ 如何将项目管理应用到制药企业？ 因此，先了解一下什么是项目管理！！
制药企业工程项目管理
工作中用过项目管理的人员请举手！！！ 听说过项目管理，但不太会用的请举手！！！ 非常熟悉项目管理的请举手！！！！
制药企业工程项目管理
王五
赵六
P S P
P S
S P
制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
5)时间进度
甘特图：
project软件
制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
里程碑计划
时间 项目
3
4
5
6
7
8
调研
设计 安装 调试
▲
▲ ▲ ▲
23
制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
6)资源计划 人力资源计划 物资资源计划
制药企业工程项目管理
主要表现为公司的发展战略具体分解、市场急
需开发、公司管理的需要、产能扩大……
制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
2. 项目的开发： 1)项目目标：达到的程度、所需的时间及资源等； 需要有准确的描述，最好定量可测量，要求简练。 包括项目目的、预计效果、项目交付物
制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
制药企业工程项目管理
项目管理： 管理的对象－项目 项目管理是运用各种知识、技能、方法
与工具，为满足或超越项目有关各方对项目
的要求与期望所开展的各种管理活动。
—— 《PMP 项目管理》
制药企业工程项目管理
讨论&思考
项目管理的基本内容 想想你的工作中哪些可以称之为项目
项目管理流程案例－车间组建项目
2)项目组织
项目经理 项目助理
张三
李四
设计组
工艺组
工程组
注： 包括各分项目组或人员的职责明细。
制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
3)工作结构分解（WBS） （Work Breakdown Structure）
固体制剂车间组建
0级
调试 验收
调研
计划
施工
安装
1级
考察 报告 土建 工程 空载 负载
2级
项目管理流程简介
7)费用分解 费用在各个分项目中及各工期中的分解。 控制整个项目的预算，有利于整个项 目的成本的控制。
制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
8)质量保证
质量
费用
进度
26
2018/10/31
制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
9)风险管理 需要充分考虑项目在实施过程中及交付物存在 的风险，以便提前作出预防方法。 可通过因果图、PDPC、头脑风暴法等进行人、 机、料、法、环全面分析。
制药工程建设与项目管理
总目录
第一部分：制药企业项目管理及流程简介 第二部分：项目计划书编制案例 第三部分：制药工程项目的过程管理 第四部分：GEP制药工程建设项目 第五部分：设计&施工问题点案例讨论 第六部分：关键设备选型及方法、验收与验证
第一部分 制药企业项目管理及流程简介
制药企业工程项目管理 关键词：项目管理、工程项目、制药企业
通用 设备
3级
制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
WBS原则： A. 分工、责任明确； B. 最佳节省资源； C. 一定要分解到个人。 从WBS到项目计划：突破项目管理的难点
制药企业工程项目管理
项目管理流程简介4)责任Fra bibliotek阵编号
1 3 4 5 6
任务
调研 设计 施工 安装 调试
张三
P S
李四
S S
项目计划书编制
Step 1：项目计划书封皮
项目编号：方便管理 项目顾问：请领导帮忙协调 资源 项目经理：综合能力较强 项目成员：业务相关的人员 项目联络：沟通协调 立项时间：————
项目计划书编制
Step 2：项目背景和项目目标
一、项目背景：描述为什么要做这样一个项目？做这样一个项目能带 来什么收益或者社会意义？文字描述
收尾阶段－验收
制药企业工程项目管理
项目的生命周期
努 力 程 度 开发 概念
实施
收尾
项目的生命周期
时间
制药企业工程项目管理
项 目 生 命 周 期 的 特 点
完 成 项 目
慢结束
快增长
慢开始
时间
制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
1. 概念阶段
项目的概念阶段主要是项目的前期策划和决策
阶段，为项目设定了发展的方向。
二、项目目标：描述什么时间、花多少钱、干成一件什么事 2.1 总目标 2.2 交付物 2.3 工期进度 1、符合新版GMP一个***车间 2、通过认证，GMP证书 3、合同、图纸、资料。。。。 4、人才团队。。
2.4 总费用
项目计划书编制
Step 3：设立项目组织
Step 4：工作结构分解WBS（举例）
制药企业工程项目管理
项目的定义： 项目是指一个特殊的将被完成的有限任 务，它是在一定的时间内，满足一系列特定 目标的多项工作总称。 —— 《成功的项目管理》
制药企业工程项目管理
项目的特点
• • • • • • 一次性 独特性 明确的目标性 成果的不可挽回性 具有具体的时间计划和有限的生命 组织的临时性和开放性
制药企业工程项目管理
项目管理的基本内容
• 项目的范围管理
• 项目的时间管理

项目的风险管理
项目的沟通管理
• 项目的成本管理
• 项目的质量管理
项目的采购管理
项目的整体管理
• 项目的人力资源管理
制药企业工程项目管理
项目管理的基本内容
项目的生命周期： 概念阶段－初步设计 开发阶段－开始规划 实施阶段－计划、组织、协调、控制
项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而 且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力， 到处都可见到它的影子，因此在当今社会，一 切都是项目，一切也将都成为项目。
—— 保罗•格雷斯
制药企业工程项目管理
项目？& 项目管理？
组织内的活动分为两类：
作业或运作（Operation）－指连续不断，周而复始的工作
项目（Project）－临时性，一次性的活动