煤矿成本控制管理体系 成本控制的概念

煤矿成本控制管理体系成本控制的概念

河南省济源煤业有限责任公司五矿成本控制管理体系（一）成本管理、控制考核办法 1、成本管理控制措施（1）实行项目部总体控制大项（风筒、钢管、防火材料、水炮泥、报警仪。自救器等），各片具体常用材料：水门、喷头、隔爆水袋、土产料、油漆、铁丝等控制的成本控制办法；项目部和班组各建立成本台帐。各片或班组设专人（兼职）管理本片或班组的成本，建立材料预算使用验收制度。

（2）每月１日前，由项目部成本管理控制领导小组根据矿生产作业预算、专业通风作业预算,编制项目部内部成本预算。材料控制在6万元以内，（3）各片及班组，每旬第１天和第６天预算后五天需用的材料；每天下午具体预算第二天或后几天的材料，所有材料预算必须经组长或副组长批准并计入本片和班组的材料使用台帐中。

（4）各片和班组必须加大回收复用和开展“双创”工作，最大限度降低成本，生产各片每月回收复用额不得低于3000元，按降低或超额的２倍进行罚款。当月无小改小革项目，扣除本片或班组当月工资的5％，每多一项奖励200元。

（５）各片或班组严格根据预算领取材料，实行超一罚二，节一奖一的措施。

（６）常用材料（如水门、喷头、隔爆水袋等）必须交旧换新，否则不予发给或按２～３倍的价格计入本片或班组成本中。

（７）土产材料必须严格按现场进行预算，每超或欠10％，按超欠预算料的２倍价格计入本片或本班的成本；砖和料石的回收率不得低于50％，沙的回收率不得低于10％，否则按新料价格的２倍计入本片或班组的成本中。

（8）加强设备检查维修，最大限度地减少设备占用，设备用完后必须及时上交，设备租赁费和维修费实行超一罚二，节一奖一的措施。

（9）加强能源管理，严格按现场条件和使用情况安装设备，防止出现大马拉小车的状况，减少设备运行时间，降低能源消耗，能源超耗除执行罚款外，按超耗额的３倍计入该片或班组的成本。

（10）项目部管理人员建立巡回检查材料制度，所有丢失浪费，按2倍的数额进行处罚。

（11）每旬最后一天由项目部材料员通报各片材料使用、回收交旧情况，由组长副组长对成本进行分析，落实奖罚。

（12）对工作应符、马虎、不在乎的要给以严肃处理，在接掐管子中丢失的卡子、垫子、螺丝、三通或其它，按原价值的2倍进行处罚，防止跑、冒、滴、漏现象，提高回收率，如出现藏、埋现象的每发现一次按原价值的5倍进扣罚。

2、“班清班结”考核办法为推动我矿内部市场化管理，实现“班清班结”，考核到岗位，提高职工的积极性和主动性，特制定本考核办法。

（1）由值班人员对每一班组工作量、出勤人数提供给班组长、安监员、验收员、经理助理、考核落实后交核算员。

（2）班组长对本班组进行分工，分工工作量（备有余量）提供给安监员、验收员、经理助理。

（3）由经理助理落实完成情况，安监员、验收员对其施工安全、施工质量进行监督检查。

（4）安监员、验收员对施工地点材料费、电费、租金、运费进行考核。施工地点的材料预算超过施工材料的按10%进行处罚，每超一

个百分点罚款20元。施工地点的卫生责令其清理并罚款20元。电费每超10度罚款20元。租金、运费每超10元罚款30元。

（5）班组长、安监员、验收员、经理助理都有权对施工情况进行验收罚款。对卫生、材料浪费情况、施工质量、不安全因素不处理等进行处罚10～100元。

（6）各小组人员班后及时填写记录单，安监员、验收员将本班人员施工安全和质量情况报分管经理助理或班组长，分管班组长按“班清班结”计算公式算出每位职工的应得工资。再交分管经理助理进行核算填写，每发现一处漏洞给予责任人5～50罚款。

（7）对班组长、安监员、验收员、经理助理、值班人员不提供资料或提供资料不准确时，责令其补好并根据所漏工作量计资的10~20%以其进行罚款。

（8）核算员根据每班的记录单上全记录台帐、输入微机。

班清班结计资公式：职工个人当班所得工资=[当班工作量*单价+当班其它工作量*单价-（材料费-电费-租金-运费-利润）-罚款]/施工人数+本班工作表现奖励（罚款）第十一部分办公场所管理制度为加强办公场所管理，达到精细化标准，促进平安矿区建设，制定

以下办公场所管理制度：一、值班制度 1、执行24小时值班制度，值班期间严禁脱岗、串岗，特殊情况离岗，必须向调度室请假。

2、执行交接班制度，交班人员要交清值班期间生产、安全情况，未完成工作的进展情况、隐患处理情况、会议通知、值班室物品。

3、值班人员早6：00必须起床，被褥碟放整齐，7：30~19：00严禁睡岗、看电视。

4、按班前礼仪开好班前会，讲清工作量、安全、质量情况。

5、落实好当天的各项工作完成情况。

6、做好防火、防盗，值班期间负责办公场所的防卫工作。

7、值班期间负责值班室、走廊、学习室的卫生。

8、积极组织人员处理好领导交办的临时任务和应急事故，重大隐患必须及时汇报有关领导。

二、定置化管理制度 1、办公场场所执行定置化管理，所有物品必须按照定置化图摆放，严禁乱放。

2、办公桌上由右至左依次存放杯子、电话、办公文具盒，左上角放文件架，所有文件、书籍必须放入文件夹内，站立存放在文件架上。

3、在文件夹竖缝处用标签标明文件类型、缓急、重要程度等。

4、微机线缆成束，用线卡恰好，走线整齐，键盘放在键盘台上，键盘、鼠标不用时推入桌洞内。

5、办公桌玻璃下在左下角放常用电话号码表，其它地方不得随意存放任何纸片。

6、做到人走灯灭，严禁无人亮灯、开风扇、空调。

7、下班离开办公桌时，将椅子推入桌子下，椅肘靠齐桌边。

8、脸盆、肥皂、毛巾放在盆架上，毛巾对折后挂在盆架上，两侧对称。

三、卫生管理制度 1、保持办公场所卫生整洁，窗明几净。

2、办公人员上大班、中班时，7：15分到岗，上早班时， 16：30到岗，打扫卫生，办公室内卫生。

3、每周清扫一次玻璃窗灰尘，遇雨水天气，待天晴后要立即清理。

4、地板至少拖两遍，第一遍使用湿拖布，第二遍使用干拖布。

5、办公场所严禁吸烟，接待上级领导、招待外单位客人完毕后，要立即打扫。

四、着装要求 1、办公人员上岗一律穿矿服，，着装规范，带工作证。

2、办公室内严禁穿拖鞋，光膀子，穿短裤。

3、办公人员上岗一律扎领带，夏季可敞开上衣第一个扣子。

4、夏季一律使用黑色腰带，扎外腰。

5、冬季办公室内一律穿西服，禁止穿大衣、围围巾。