亚明发展战略思路
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团队
第二阶段——快速扩张战略思路
2004~2006年，是亚明实现战略起飞的 阶段
在前三年构筑的战略框架下，亚明在生 产规模、技术开发、市场竞争优势、管 理团队水平等方面达到国内一流水平，
技术创新能力和管理团队能力将成为国 内第一，从而与“亚”字品牌一起合成亚 明强有力的核心专长
该阶段的战略思路是实施 快速扩展战略
生产规模扩张：
亚明将业已形成 的品牌、开发和管理 这三个方面的核心专 长向外地输出，辅以 一定的资金投入，实 现更大范围的控股经 营，主要控股对象是 各地中型照明企业
国际市场扩张：
选择适当的战略 合作伙伴，构建区域 性销售网络，从而达 到第二阶段的战略目 标
第三阶段——全球化经营战略思路
2007~2010年，是亚明发展成照明行业主导 者的阶段，战略思路应当向全球化经营发展。
亚明发展战略思路
总体思路：亚明的发展战略应当是基于 核心专长的新型战略
亚明现有的核心专长是“亚”字品牌 核心专长培育的三年目标是管理模式 五年目标是拥有自主知识产权的核心技
术和技术创新体系
第一阶段—构建战略框架思路
2001~2003年，亚明应当建立以下基本战略框 架，为下一阶段的快速增长打好基础
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021 年1月19 日星期 二3时3 9分14 秒03:39:1419 January 2021
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午3 时39分 14秒上 午3时3 9分03:39:1421 .1.19
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.1 921.1.1 903:39 03:39:1 403:39:14Jan-2 1
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21. 1.1921. 1.19Tu esday , January 19, 2021
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 3:39:14 03:39:1 403:39 1/19/20 21 3:39:14 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21. 1.1903:39:1403 :39Jan- 2119-J an-21
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。03:39:1403 :39:140 3:39Tu esday , January 19, 2021
安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1 921.1.1 903:39:1403:3 9:14Jan uary 19, 2021
踏实肯干，努力奋斗。2021年1月19日 上午3 时39分2 1.1.192 1.1.19
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午3时39 分14秒 上午3 时39分0 3:39:14 21.1.19
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21. 1.1921. 1.1903:3903:39 :1403:3 9:14Ja n-21
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 1年1月 19日星 期二3 时39分1 4秒Tu esday , January 19, 2021
加强自身建设，增强个人的休养。202 1年1月 19日上 午3时3 9分21. 1.1921. 1.19
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 1年1月 19日星 期二上 午3时3 9分14 秒03:39:1421.1. 19
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 021年1 月上午 3时39 分21.1.1 903:39 January 19, 2021
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 021年1 月19日 星期二 上午3 时39分1 4秒03:39:1421 .1.19
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021 年1月上 午3时3 9分21. 1.1903:39Janu ary 19, 2021
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 021年1 月19日 星期二 3时39 分14秒0 3:39:14 19 January 2021
全球化战略并非要全面出击，相反，亚明应 当采取集中型战略，在所选择的目标市场取 得相对竞争优势。
全球化战略关键是形成全球化的经营理 念，造就全球化的企业管理团队，塑造 全球化的品牌。
该阶段的主要战略目标是拓展亚明的发 展空间，以全球化经营带动国内业务发 展，特别是在技术创新方面，紧跟国际 潮流，取得在国内照明行业的主导地位
市场开发 生产扩张 组织重构 管理团队 技术创新
品牌发展
管理模式 核心技术 创新能力
一、品牌发展：“亚”字品牌成 为国内照明行业的第一品牌。
二、市场开发：依托“亚”字品 牌这一核心专长，构建全国性的 市场营销网络，该网络是通过产 权纽带连接起来的一个有机系统
三、生产扩张： 在若干个重
点开发的省份设立亚明控股的 生产性公司，实现生产本地化 以降低成本，并与营销网络的 组建结合起来形成产销一体化
四、技术创新：组建具有较强 开发能力的研发中心，在光源、 电器、灯具、照明工程的开发
与设计上形成一体化优势 。
五、 组织重构：亚明本部组织
架构实现两个转向，一是转向 混合控股型公司；二是转向事
业部制。
总经理
国贸 公司
成套 公司
研发 中心
人事部 财务部
质量 管理部
上海事业部
销售事业部 南方事业部
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021 年1月19 日星期 二3时3 9分14 秒Tuesd ay , January 19, 2021
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。2 1.1.192 021年1 月19日 星期二 3时39 分14秒2 1.1.19
谢谢大家！
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21. 1.1903:39:1403 :39Jan- 2119-J an-21
日复一日的努力只为成就美好的明天 。03:39:1403:3 9:1403:39Tues day , January 19, 2021
安全放在第一位，防微杜渐。21.1.192 1.1.190 3:39:14 03:39:1 4Janua ry 19, 2021
相信相信得力量。21.1.192021年1月19 日星期 二3时3 9分14 秒21.1.1 9
谢谢大家！
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21. 1.1921. 1.19Tu esday , January 19, 2021
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 3:39:14 03:39:1 403:39 1/19/20 21 3:39:14 AM
北方事业部
电双亚
控 控 控控 控 控 控控
Baidu Nhomakorabea
光 源 工
灯 公 司
尔 公 司
飞飞 源 A 亚亚 光 P 照灯 亚 P
股 股 股股 公 公 公公 司 司 司司
股 股 股股 公 公 公公 司 司 司司
厂
明具 明 L
公公 公 O
司司 司 公
司
六、管理团队：通过引进和自 主培育，形成一支以亚明企业 共同价值观为基础的职业经理
第二阶段——快速扩张战略思路
2004~2006年，是亚明实现战略起飞的 阶段
在前三年构筑的战略框架下，亚明在生 产规模、技术开发、市场竞争优势、管 理团队水平等方面达到国内一流水平，
技术创新能力和管理团队能力将成为国 内第一，从而与“亚”字品牌一起合成亚 明强有力的核心专长
该阶段的战略思路是实施 快速扩展战略
生产规模扩张：
亚明将业已形成 的品牌、开发和管理 这三个方面的核心专 长向外地输出，辅以 一定的资金投入，实 现更大范围的控股经 营，主要控股对象是 各地中型照明企业
国际市场扩张：
选择适当的战略 合作伙伴，构建区域 性销售网络，从而达 到第二阶段的战略目 标
第三阶段——全球化经营战略思路
2007~2010年，是亚明发展成照明行业主导 者的阶段，战略思路应当向全球化经营发展。
亚明发展战略思路
总体思路：亚明的发展战略应当是基于 核心专长的新型战略
亚明现有的核心专长是“亚”字品牌 核心专长培育的三年目标是管理模式 五年目标是拥有自主知识产权的核心技
术和技术创新体系
第一阶段—构建战略框架思路
2001~2003年，亚明应当建立以下基本战略框 架，为下一阶段的快速增长打好基础
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021 年1月19 日星期 二3时3 9分14 秒03:39:1419 January 2021
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.1 921.1.1 903:39 03:39:1 403:39:14Jan-2 1
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安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1 921.1.1 903:39:1403:3 9:14Jan uary 19, 2021
踏实肯干，努力奋斗。2021年1月19日 上午3 时39分2 1.1.192 1.1.19
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午3时39 分14秒 上午3 时39分0 3:39:14 21.1.19
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21. 1.1921. 1.1903:3903:39 :1403:3 9:14Ja n-21
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加强自身建设，增强个人的休养。202 1年1月 19日上 午3时3 9分21. 1.1921. 1.19
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 021年1 月上午 3时39 分21.1.1 903:39 January 19, 2021
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021 年1月上 午3时3 9分21. 1.1903:39Janu ary 19, 2021
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全球化战略并非要全面出击，相反，亚明应 当采取集中型战略，在所选择的目标市场取 得相对竞争优势。
全球化战略关键是形成全球化的经营理 念，造就全球化的企业管理团队，塑造 全球化的品牌。
该阶段的主要战略目标是拓展亚明的发 展空间，以全球化经营带动国内业务发 展，特别是在技术创新方面，紧跟国际 潮流，取得在国内照明行业的主导地位
市场开发 生产扩张 组织重构 管理团队 技术创新
品牌发展
管理模式 核心技术 创新能力
一、品牌发展：“亚”字品牌成 为国内照明行业的第一品牌。
二、市场开发：依托“亚”字品 牌这一核心专长，构建全国性的 市场营销网络，该网络是通过产 权纽带连接起来的一个有机系统
三、生产扩张： 在若干个重
点开发的省份设立亚明控股的 生产性公司，实现生产本地化 以降低成本，并与营销网络的 组建结合起来形成产销一体化
四、技术创新：组建具有较强 开发能力的研发中心，在光源、 电器、灯具、照明工程的开发
与设计上形成一体化优势 。
五、 组织重构：亚明本部组织
架构实现两个转向，一是转向 混合控股型公司；二是转向事
业部制。
总经理
国贸 公司
成套 公司
研发 中心
人事部 财务部
质量 管理部
上海事业部
销售事业部 南方事业部
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021 年1月19 日星期 二3时3 9分14 秒Tuesd ay , January 19, 2021
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。2 1.1.192 021年1 月19日 星期二 3时39 分14秒2 1.1.19
谢谢大家！
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21. 1.1903:39:1403 :39Jan- 2119-J an-21
日复一日的努力只为成就美好的明天 。03:39:1403:3 9:1403:39Tues day , January 19, 2021
安全放在第一位，防微杜渐。21.1.192 1.1.190 3:39:14 03:39:1 4Janua ry 19, 2021
相信相信得力量。21.1.192021年1月19 日星期 二3时3 9分14 秒21.1.1 9
谢谢大家！
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21. 1.1921. 1.19Tu esday , January 19, 2021
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 3:39:14 03:39:1 403:39 1/19/20 21 3:39:14 AM
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股 股 股股 公 公 公公 司 司 司司
股 股 股股 公 公 公公 司 司 司司
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公公 公 O
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司
六、管理团队：通过引进和自 主培育，形成一支以亚明企业 共同价值观为基础的职业经理