员工考核评估表

遵守公司 自觉遵守规章制度，服从领导安排
5 规章制, 偶尔违反规章制度，经提醒后能改正
服从领导 严格要求下才能遵守纪律和规章
不遵守规章制度，不服从领导安排
工 作 态
工作非常积极主动，足为他人楷模
责任感及 积极主动开展工作，且有责任心，能自动自发
6 积极主动 基本能主动完成工作
性
交付的工作需要督促方能完成
□书面警告 0 次(-10分/次) □ 严重书面警告
0
次(-20分/次)
□A类：普通员工（包括行政）；
评估 评估内容与 种类 适用级别
评估标准
工作效率极高,做事全心全意,经常提前完成工作任务
勤快、有干劲，工作效率高
1 工作效率 基本能按时完成工作
有时不能按时完成
工作拖拉，极少能按时完成工作
工
工作品质上乘，准确可靠
2
8 7 6 3 1 7 6 4 3 1 7 6 4 3
1
8 7 6 3 1
直属上级 经商讨后之
评估
评估
A类
A类
本栏 分值
评估结果＝评估总分－处分扣分 三、评估结果说明（请主管根据上述评估得分结果在相应处打勾） □ 优 秀（90-100 分）：主动积极，持续有杰出表现并超越公司要求。 □ 良 好（75-89分）：除各方面表现达到标准外，某些方面超越公司要求。 □ 达 标（60-74分）：整体而言，各方面表现符合公司要求。 □ 待改进（40-59分）：大部份表现未能达到公司要求 □ 差（39分及以下） ：表现完全未达到公司要求。 四、员工整体评估及改进计划（请主管填写，如版面不足可另附说明）
作
工作品质比较满意
绩
2 工作品质 基本满足要求 工作不细心，但经提醒后能及时改正
效
懒散、粗心，经常出错
极强的成本控制能力，低投入高效益
有成本控制的能力，善于运用资源
3 成本效益 有成本控制的意识，基本能合理运用资源
缺乏成本控制的意识，投入高，效益低
无成本控制意识，投入远高于效益
能严格遵守公司的规章制度，原则性强，企业利益高于个人利益
对岗位相wk.baidu.com专业知识掌握甚少，不能正确开展工作
出色的协调与沟通能力，且卓有成效
工
9
沟通协调 能力
主动与人沟通协调，顺利达成任务 尚能与人合作，达成工作要求 协调能力弱，影响工作顺利进行
作
协调能力差，致使工作无法进行 有系统进行创新改革，能力求精进
能 力
10
计划、创 新能力
能正确地根据要求做出相应的计划，并能提出新的设想进行改进 能做出相应的计划，但无创新思路 仅对眼前的变化做出计划
整体 评估
五、员工签名确认／日期：
六、审核／审批
考核人/日期：
人力资源部 审核/日期：
董事长 审批/日期：
部门经理 审批/日期：
总经理 审批/日期：
完全没有计划和创新
发现问题及时，处理问题当机立断，解决问题能力很强
发现、解 能及时发现并较好地解决问题
11 决问题能 能及时发现问题，对一般问题能作出决断
力
能发现问题，但无法正确解决
看不到问题，遇到问题束手无策
评估总分
岗位类别及 员工自我 所占分值 评估
A类
A类
15 12 10
6 2 15 12 8 6 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4
度
工作消极，敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度
有着团队意识，共同配合完成工作
7 团队精神 基本能配合完成工作
团队服务意识不强，工作配合中存在不足
各自为营，事不关已，高高挂起
专业知识丰富，能达到最佳效果
8
工作知识 及技巧
掌握岗位相关知识，并能灵活运用 对岗位相关专业知识基本掌握，能正确开展工作 对岗位相关专业知识掌握不全面，对开展工作有影响
评 估 表
被考评人姓名： 部门/职位：
评估日期: 入职时间：
评估类型:
□ 年终评估(
年度)
□ 晋升评估(当年1月起至 月)
一、当年处分情况
□ 试用期评估:从 □ 其他评估： 从
年 月 日至 年 月 日至
年月日 年月日
5、考评期处分： □口头警告 0 次(-5分/次) 职级类别（请主管根据员工实际职级类别打勾确认）：