4工程项目采购管理
工程项目采购管理
工程项目采购管理一、引言工程项目采购管理是指在工程项目实施中，根据项目需求，对所需物资、设备或服务进行采购的过程。
良好的工程项目采购管理能够确保项目按时、按质、按量完成，提高工程项目的效益和竞争力。
二、采购管理的重要性1. 保证项目进度：通过有效的采购管理，可以及时采购到所需的物资、设备和服务，避免延误工程进度，确保项目按时完工。
2. 提高项目质量：合理的采购策略和供应链管理，可以选择到优质的供应商，保证所采购物资、设备和服务的质量，提高工程项目的质量。
3. 控制项目成本：科学的采购管理能够合理控制项目成本，避免采购过程中的浪费和资源损失，提高投资回报率。
4. 风险管理：采购管理可以对供应商进行评估和选择，避免供应商出现问题，减小风险，保证工程项目的顺利进行。
三、工程项目采购管理的基本流程1. 采购需求确认在工程项目实施前，需对所需物资、设备和服务进行详细的需求分析，明确采购的目标和要求。
2. 供应商选择通过市场调查和竞争性招标等方式，选择合适的供应商，保证供应商具备良好的信誉和专业实力。
3. 采购合同签订与供应商协商并签订正式的采购合同，明确价格、数量、质量要求、交货期限等具体条款。
4. 供应商绩效评估对供应商的服务进行评估，包括交付准时性、产品质量、售后服务等方面的考核，及时调整供应商关系。
5. 采购执行按照合同约定的内容进行采购执行，确保采购的物资、设备和服务能及时到位，并与其他施工工序协调好。
6. 采购结算对采购过程中发生的费用进行结算核对，确保采购费用的合理性和正确性。
7. 采购过程监控对采购过程中出现的问题进行监控和跟踪，及时采取措施解决，确保采购过程的顺利进行。
四、常用工具和技巧1. 采购计划编制采购计划，明确采购物资、设备和服务的具体需求和时间节点。
2. 招标文件制定招标文件，包括技术要求、质量标准、交货期要求等内容，确保供应商了解采购要求。
3. 供应商评估表建立供应商评估表，对供应商绩效进行评估，及时发现存在问题的供应商。
工程总包项目采购管理制度
工程总包项目采购管理制度第一章总则第一条为规范工程总包项目采购管理，提高采购管理的效率和透明度，保证采购活动的公平、公正和合法，根据《中华人民共和国采购法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程总包项目采购管理活动。
工程总包项目采购须按照本制度的规定执行。
第三条工程总包项目采购活动，应当坚持以质量为中心，综合考虑项目质量、安全、进度和成本等因素，确保项目的顺利进行。
第四条工程总包项目采购管理应当做到公开、公平、公正，保证所有参与采购活动的各方的合法权益。
第二章采购管理流程第五条工程总包项目采购管理流程包括项目立项、招标、评标、合同签订、履约管理等环节。
第六条项目立项阶段，应当明确项目的需求和采购方式，并制定项目计划和采购方案。
第七条招标阶段，应当按照法律法规和公司规定，公开招标，建立招标委员会，对投标人进行资格审查、技术评分和商务评分，并确定中标单位。
第八条评标阶段，应当根据招标文件和评标标准，对投标人的技术、商务等方面进行评分，并确定中标单位。
第九条合同签订阶段，应当按照公司规定，与中标单位签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第十条履约管理阶段，应当监督合同的履行情况，确保采购活动的顺利进行。
第三章采购管理责任第十一条工程总包项目采购管理责任应当明确，各相关部门、人员应当按照职责分工，依法履行采购管理工作。
第十二条项目负责人应当组织、协调工程总包项目采购管理工作，确保项目的顺利进行。
第十三条招标委员会应当依法履行招标评标工作，确保评标过程的公开、公平、公正。
第十四条采购管理部门应当制定采购管理制度和流程，监督采购活动的执行情况。
第十五条其他相关部门应当积极配合采购管理工作，确保项目的顺利进行。
第四章采购管理监督第十六条公司应当建立采购监督机制，加强对采购管理活动的监督和检查。
第十七条公司应当建立采购档案管理制度，对采购活动进行档案管理，确保资料的完整、真实和可查性。
第十八条公司应当定期开展采购管理制度的评估和审查，及时查找并解决问题，提高采购管理的效率和透明度。
工程项目中的采购管理
工程项目中的采购管理在工程项目中，采购管理是一个至关重要的环节，它涉及到材料、设备和服务等方面的采购工作。
一个成功的采购管理能够确保项目按时、按质、按量完成，同时还能够实现成本的控制和效益的最大化。
本文将从采购管理的重要性、采购策略的选择、供应商评估和合作、采购合同的管理等方面进行探讨。
一、采购管理的重要性采购管理在工程项目中的重要性不可忽视。
首先，采购管理能够确保项目按时完成。
在项目实施过程中，及时获取所需的材料和设备是保证工期的关键。
采购管理能够及时安排供应商提供所需的物资，避免因材料和设备的延迟交付而导致项目进度延误。
其次，采购管理能够确保项目按质完成。
通过严格的供应商评估和合作，采购管理能够选择到质量可靠的供应商，确保所采购的材料和设备符合项目要求。
同时，采购管理还能够监督供应商的生产过程，确保产品质量的稳定性和一致性。
最后，采购管理能够实现成本的控制和效益的最大化。
通过制定合理的采购策略和合同管理，采购管理能够降低采购成本，提高采购效益。
同时，采购管理还能够通过与供应商的合作，实现资源共享和优势互补，进一步降低项目成本并提高效益。
二、采购策略的选择在工程项目中，采购策略的选择是一个关键的决策。
常见的采购策略包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判和单一来源等。
选择合适的采购策略需要考虑项目的特点、采购的风险和效益等因素。
对于大型工程项目，公开招标是一种常见的采购策略。
通过公开招标，可以吸引更多的供应商参与竞争，提高采购效益。
然而，公开招标的程序繁琐，需要耗费大量的时间和精力。
对于技术要求较高的项目，邀请招标是一种较为合适的采购策略。
通过邀请招标，可以选择到具有专业技术能力的供应商，确保项目的技术要求得到满足。
然而，邀请招标可能会导致竞争性减少，采购效益可能不如公开招标。
对于较为复杂的项目，竞争性谈判是一种较为灵活的采购策略。
通过竞争性谈判，可以与供应商进行深入的沟通和协商，以达到双方的利益最大化。
工程项目采购管理
工程项目采购管理1. 概述工程项目采购管理是指在工程项目的实施过程中，对所需的物资、设备和服务等进行采购的一系列管理活动。
有效的工程项目采购管理可以确保项目进度、质量和成本的控制，提高项目整体管理水平和效益。
2. 采购计划编制在项目启动阶段，根据项目需求和时间计划，编制详细的工程项目采购计划。
采购计划应明确列出所需物资、设备和服务等的种类、数量、规格要求以及采购预算等信息，以便后续的采购实施和控制。
3. 供应商选择与评估根据采购计划，制定供应商选择和评估的标准和流程。
通常会组织供应商招标、询价或竞争性谈判等方式来选择合适的供应商。
对于供应商的评估主要包括资质审查、信誉评估、产品质量和售后服务能力等方面。
4. 采购合同签订确认选定的供应商后，需要与供应商进行合同谈判，并最终签订采购合同。
采购合同应明确双方的权责、采购物资的规格和数量、价格及付款方式、交付时间和方式、质量保证要求等关键条款，以确保双方利益的平衡和合法合规。
5. 供应商管理在采购合同签订后，需要对供应商进行管理和监督，确保其按照合同要求履行供货义务。
供应商管理包括供货跟踪、质量监督、进度控制、付款管理等方面，同时要确保供应商的信用和供货能力，以应对潜在的风险和变化。
6. 采购执行与控制采购过程中需要根据采购计划和合同要求，及时执行采购活动，并进行必要的控制和协调。
采购执行与控制主要包括采购物资的接收与验收、付款管理、合同变更管理、风险应对等方面。
通过有效的控制和监督，确保采购活动的合规性和有效性。
7. 采购结算与总结采购执行完毕后，进行采购结算和总结。
采购结算主要包括采购物资的最终付款和结算，并进行相关财务核算和归档；采购总结则是对整个采购过程进行评估和总结，以提取经验和教训，并为今后类似项目的采购提供参考。
8. 信息化采购管理随着信息化技术的发展，工程项目采购管理逐渐趋向于数字化、网络化和智能化。
通过建立采购管理系统、采用电子招投标平台、应用数据分析和人工智能等技术手段，可以提高采购效率、透明度和管理水平，降低采购成本和风险。
工程项目的采购管理制度包括
工程项目的采购管理制度包括第一章总则第一条为了规范工程项目的采购活动，提高采购效率，保障工程质量，遵循公平、公正、透明原则，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目的采购活动，具体包括材料采购、设备采购、工程施工采购等所有采购活动。
第三条所有工程采购活动应当遵循法律法规和相关政策规定，确保采购合法、合规、合理。
第四条本制度由项目经理负责执行，项目办公室负责监督检查。
第五条项目部门应当加强对采购人员的岗前培训，提高其采购管理水平，确保采购活动的顺利进行。
第二章采购计划第六条采购计划应当根据工程项目的实际需要编制，包括采购物品、数量、采购时间、采购渠道等内容。
第七条项目部门应当及时向财务部门提交采购计划，并按照计划进行采购活动。
第八条采购计划应当经过项目经理审批后方可执行。
第九条项目部门应当及时调整采购计划，确保采购活动顺利进行。
第十条财务部门应当根据采购计划做好资金准备，确保采购活动顺利进行。
第三章采购过程第十一条采购人员应当按照采购计划，选择合适的供应商，并签订合同。
第十二条采购人员应当对供应商进行信誉评估，确保供应商具有合法经营资格和良好的信誉。
第十三条采购人员应当严格执行采购程序，确保采购活动的合法、合规、合理。
第十四条采购人员应当及时向项目经理汇报采购进展情况，确保项目经理可以及时掌握采购情况。
第十五条采购人员应当及时处理采购中出现的问题，确保采购活动顺利进行。
第四章采购管理第十六条项目经理应当对采购活动进行定期检查，确保采购活动的顺利进行。
第十七条项目办公室应当对采购活动进行监督检查，发现问题及时处理。
第十八条项目部门应当建立完善的采购档案，确保采购活动的合规。
第十九条项目部门应当定期对采购活动进行评估，及时总结经验，不断提高采购管理水平。
第五章附则第二十条本制度自颁布之日起施行。
第二十一条对于违反本制度的行为，将给予相应惩罚。
第二十二条对本制度的解释权归项目经理所有。
第二十三条本制度经项目经理审核通过后生效。
什么叫工程项目采购管理
什么叫工程项目采购管理引言工程项目采购管理是指在进行工程项目过程中，根据项目需求，对采购活动进行计划、组织、实施和控制的过程。
通过有效的工程项目采购管理，可以确保项目按时按质完成，实现项目目标。
本文将介绍工程项目采购管理的定义、重要性以及关键步骤。
定义工程项目采购管理是一种系统的方法和过程,用于规划、组织、实施和控制工程项目中的采购活动。
它涉及到对采购需求的识别和分析、供应商选择与评估、合同管理以及采购过程的监控和控制。
在整个项目生命周期中，工程项目采购管理贯穿于需求规划、供应商选择、合同签订、执行和验收的各个环节。
重要性工程项目采购管理对于项目成功至关重要。
以下是工程项目采购管理的重要性所在：资金控制工程项目采购管理可以帮助项目经理有效地控制项目的资金。
通过制定详细的采购计划和预算，项目经理可以合理地分配资源，避免采购过程中的金钱浪费和资金短缺。
质量保证工程项目采购管理可以确保采购的产品和服务符合项目质量要求。
通过制定明确的采购规范、详细的供应商评估和严格的合同管理，可以避免采购过程中出现质量问题，确保项目交付的产品和服务具备高质量标准。
供应链管理工程项目采购管理涉及到选择和管理供应商的过程，这对于整个供应链的有效管理至关重要。
通过建立良好的合作关系，处理供应商之间的沟通和协调，可以确保项目中各个环节的顺利运作，提高整体效率和生产力。
风险管理工程项目采购管理也是项目风险管理的一部分。
通过对供应商的评估和选择，可以降低项目执行过程中的风险。
同时，在合同管理和采购过程监控中，及时识别和解决潜在的风险，有助于项目成功的实现。
关键步骤下面是工程项目采购管理的关键步骤：1. 需求规划在工程项目采购管理中，首先需要明确项目的采购需求。
项目经理需要与相关部门一起确定所需的产品和服务，并制定详细的需求规格说明书。
2. 供应商选择与评估在确定了采购需求后，需要进行供应商的选择与评估。
项目经理需要根据项目要求和供应商的能力、信誉等因素，制定供应商选择的标准，并进行供应商的评估和筛选。
工程项目采购管理方案
工程项目采购管理方案一、引言在工程项目中，采购管理是关键的一环，它直接影响到工程的质量、成本和进度。
本文档旨在提供一套完整的采购管理方案，以确保工程项目的顺利实施。
二、目录1.采购计划制定2.供应商选择和管理3.采购流程管理4.合同管理5.质量控制6.风险管理7.采购审计与评估8.可持续性与社会责任9.规章制度与合规性10.培训与提升三、采购计划制定1.明确采购需求：明确工程项目所需物资或服务的种类、数量、规格、质量要求等。
2.制定采购计划：根据工程进度和需求，制定合理的采购计划，包括采购时间、供货周期、运输方式等。
3.预算编制：根据采购计划，编制相应的预算，确保采购资金的有效利用。
四、供应商选择和管理1.供应商资质审核：确保供应商具备相应的资质和信誉，能够提供符合要求的物资或服务。
2.供应商分类：根据供应商的资质、信誉、报价等因素，将供应商分为不同的等级，优先选择高等级的供应商。
3.供应商关系管理：建立良好的供应商关系，进行供应商沟通、协调和控制，确保物资或服务的及时供应和质量。
五、采购流程管理1.采购申请：工程部门根据需求提出采购申请，经上级审批后提交采购部门。
2.采购询价：采购部门向多家供应商发出询价单，获取报价和资质信息。
3.供应商选择：根据询价结果，选择符合要求的供应商，进行商务谈判。
4.合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
5.订单下达：按照合同约定，下达采购订单给供应商。
6.到货验收：对到货的物资或服务进行验收，确保符合合同要求和质量标准。
7.付款结算：根据合同约定和到货验收情况，进行付款结算。
8.采购评估：对每次采购活动进行评估，总结经验教训，持续改进采购流程。
六、合同管理1.合同签订：与供应商签订书面合同，明确双方的权利和义务。
合同应包含物资或服务的名称、规格、数量、质量要求、价格、交货时间等关键信息。
同时，应约定违约责任、争议解决方式等条款。
2.合同执行：按照合同约定，严格履行合同义务。
工程施工项目采购管理措施
工程施工项目采购管理措施1. 前言工程施工项目的采购管理是保障工程顺利进行和质量安全的重要环节。
为了规范和有效管理工程项目的采购，制定本文档，明确工程施工项目采购管理措施。
2. 采购管理流程2.1 采购需求确认在工程施工项目开始前，明确项目的采购需求，包括材料、设备和服务等。
采购需求确认需要与业主、设计单位和施工方进行充分沟通，明确项目的具体需求。
2.2 供应商选择与评估根据项目的需求，进行供应商的选择与评估。
评估供应商的资质、信誉度和服务能力等因素，确保选择到合适的供应商。
评估结果要进行记录和备案，并与相关方进行确认。
2.3 采购合同签订选择合适的供应商后，与其签订采购合同。
合同应明确项目的采购内容、数量、价格、交付时间和质量要求等重要条款。
采购合同要经过法律部门的审核，并确保合同的合法性和有效性。
2.4 采购执行与管理在采购执行过程中，需要对供应商的供货情况进行监督和管理。
及时与供应商进行沟通，确保采购进度和交付质量的符合要求。
对于出现的问题和纠纷，要及时处理并记录。
2.5 验收与结算采购物资到达工地后，进行验收工作。
验收应根据采购合同的要求进行，将验收的结果与供应商进行确认。
合格的物资按照合同约定进行结算。
3. 采购管理控制措施3.1 内部控制措施- 成立专门的采购管理团队，负责组织和管理采购活动，确保采购过程合规。
- 制定采购管理制度和流程，明确采购过程的各个环节，规定责任和权限。
- 实施采购的计划、论证和预算管理，确保采购活动可控与有效。
3.2 外部控制措施- 建立健全的供应商注册和评估机制，确保供应商的资质和能力满足要求。
- 与供应商签订长期合作协议，建立稳定的合作关系，提高采购效率和优惠力度。
- 定期对供应商进行评估和考核，根据绩效结果，调整供应商的合作关系。
4. 采购管理风险防控4.1 供应商风险防控- 严格评估供应商的信誉度和财务状况，确保供应商的稳定性和可靠性。
- 与供应商签订保密协议，严格保护项目的商业机密和技术秘密。
工程项目采购管理现状(3篇)
第1篇一、引言工程项目采购管理是工程项目实施过程中的重要环节，涉及物资、设备、工程服务等各个方面。
随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，采购管理在工程项目中的地位和作用日益凸显。
本文将从工程项目采购管理的现状、存在的问题以及改进措施等方面进行探讨。
二、工程项目采购管理现状1. 采购管理制度体系逐步完善近年来，我国政府及相关部门高度重视工程项目采购管理，制定了一系列法律法规和规范性文件，如《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等。
这些法律法规为工程项目采购管理提供了制度保障，使得采购管理逐步走向规范化、法制化。
2. 采购方式多样化在工程项目采购管理中，常见的采购方式有招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等。
随着市场经济的不断发展，采购方式也在不断创新，如电子招标、综合评估法等。
这些多样化采购方式为工程项目提供了更多选择，提高了采购效率。
3. 采购信息化程度提高随着信息技术的快速发展，工程项目采购管理逐渐向信息化、智能化方向发展。
目前，许多工程项目采用电子商务平台进行采购，实现了采购流程的线上化、透明化。
此外，采购管理系统、供应商管理系统等信息化工具的应用，提高了采购管理的效率和准确性。
4. 采购人员素质提升随着工程项目采购管理制度的不断完善，采购人员的素质也在不断提升。
许多企业对采购人员进行专业培训，提高其招标投标、合同管理、风险管理等方面的能力。
同时，一些高校和职业培训机构也开设了工程项目采购管理相关课程，为行业培养了一批高素质人才。
三、工程项目采购管理存在的问题1. 采购管理制度执行不力尽管我国已经制定了一系列采购管理制度，但在实际执行过程中，仍存在一些问题。
如招标投标过程中存在串标、围标、抬标等现象，政府采购项目存在违规操作等。
这些问题严重影响了采购管理的公正性和公平性。
2. 采购成本较高工程项目采购过程中，由于采购方式、采购流程、供应商选择等因素的影响，采购成本较高。
工程项目采购管理制度内容包括
工程项目采购管理制度内容包括一、总则本制度根据国家有关法律和规定，结合公司实际情况制定，旨在规范公司工程项目采购行为，加强采购管理，确保工程项目的安全、质量和进度。
二、采购管理机构公司设立采购管理部门，负责公司工程项目的采购管理工作。
采购管理部门根据公司采购政策和公司内部授权规定，组织、协调和指导公司各部门在经济、合理、公平、公正、诚信的基础上进行采购活动。
三、采购管理范围本制度适用于公司工程项目采购过程中的所有采购行为，包括但不限于设备、材料、劳务、服务等。
四、采购管理流程1. 采购需求申请工程项目部门提出采购需求申请，包括需求物品、规格、数量、质量标准、预计采购预算等，并经主管部门审批同意后，提交采购管理部门。
2. 采购方案制定采购管理部门根据采购需求申请，制定采购方案，包括采购方式、采购条件、供应商名单、评标标准、评标程序、合同条款等，并报主管部门审批同意后，进行采购活动。
3. 供应商选择依据采购方案，采购管理部门组织供应商选择，采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，挑选出符合条件的供应商，并进行评标。
4. 合同签订采购管理部门与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务、交货期、价格、付款方式、验收标准、违约责任等内容，并经主管部门审批后生效。
5. 供货验收采购管理部门接收供应商交付的物品，进行验收，按照合同要求进行质量、数量、规格等检查，并填写验收报告，主管部门确认后进行支付。
6. 合同履行双方按照合同约定，履行各自的义务，确保供货质量、交货期、价格等责任，并按时结清款项。
七、采购管理方式公司工程项目采购采用谈判方式、公开招标方式、邀请招标方式等多种方式，具体采用方式由采购管理部门根据采购需求和采购条件确定。
八、采购管理原则1. 透明原则：采购过程应当公开、公平、公正，避免行政干预和私下交易。
2. 经济原则：采购活动应当以经济合理为前提，实现最低成本最高效益。
3. 合法合规原则：采购活动应当遵守国家法律法规和公司规章制度。
工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定（4篇）
工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定一、引言建筑材料和设备采购、使用管理是工程建设项目中至关重要的环节。
为保证工程质量和安全，有效控制工程成本，提高工程进度，制定并执行科学、严格的采购和使用管理规定势在必行。
二、采购管理规定1、采购原则（1）合理性原则：采购应具备合理性，满足工程建设的实际需求，确保工程质量和安全。
（2）公开性原则：采购过程应公开、透明，遵守相应法律和法规。
（3）公正性原则：采购应公正、公平，不得滥用职权或违反规定。
2、采购程序（1）需求确定：根据工程实际需求，明确采购物品的种类、数量、质量要求等。
（2）供应商选择：以公开招标、竞争性谈判等方式确定供应商，确保供应商的信誉和资质。
（3）招标文件编制：编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、采购合同等等。
（4）招标公告发布：通过合适的媒体发布招标公告，向潜在供应商提供参与投标的机会。
（5）投标评审：按照招标文件的要求对投标文件进行评审，确定中标供应商。
（6）合同签订：与中标供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。
3、采购合同管理（1）合同履行监督：对采购合同的履行进行监督，确保供应商按时、按量、按质提供所需物品。
（2）合同履行变更：确保变更合同的程序合法、合规，同时防止合同变更带来不必要的风险。
（3）合同履行评估：对供应商的履约情况进行评估，为未来的采购决策提供参考依据。
三、使用管理规定1、材料使用管理（1）材料验收：对采购的材料进行严格的验收，确保材料质量符合要求。
（2）材料储存：合理储存材料，防止损坏和污染，确保材料的安全和质量。
（3）材料保护：对材料进行合理的保护，避免受潮、受热等情况，防止材料质量受损。
2、设备使用管理（1）设备安装：按照设备安装要求进行安装，确保设备的正常运行。
（2）设备维护：定期对设备进行检修和维护，确保设备的可靠性和使用寿命。
（3）设备更新：根据工程需要和设备状况，及时更新设备，提高工程效率和质量。
工程项目采购管理制度范本最新
工程项目采购管理制度范本最新第一章总则第一条为规范和规范工程项目采购管理工作，保证采购活动的安全、有效性、公开、公正、公平和廉洁，提高工程项目资金使用效率，依据国家法律法规和相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程项目采购活动的单位，包括但不限于政府部门、企事业单位、机关、事业单位等。
第三条工程项目采购管理应遵循经济合理、合法合规、信用守信、效率高效、优质优价等原则，加强风险管理、监督管理和评估管理，提高采购管理水平和质量。
第四条各单位应当建立健全工程项目采购管理机构和人员，明确职责分工，做好相关培训和考核工作。
第五条工程项目采购管理人员应当具有较强的专业素质和道德修养，秉承廉洁自律、客观公正的原则，严格遵守法律法规和单位规章制度。
第六条工程项目采购管理涉及机密信息的，应当严格保密，防止泄露。
第二章采购准备第七条工程项目采购需提前制定采购计划，明确采购项目名称、规格型号、数量、预算金额、采购方式等内容。
第八条采购单位应当对采购项目进行需求论证和定价核算，确保采购符合需求、价格合理。
第九条采购单位应当按照相关规定组织编制采购文件，包括招标文件、询价文件等。
第十条拟定采购文件的单位应当经过审核，遵循合同法和招标投标法等相关法规，确保采购文件的合法合规。
第十一条采购单位应当将采购项目公告或通知公告，明确招标或询价的方式和时间，保证公开透明。
第十二条采购单位应当建立健全采购评审组织机构，组织专业评审，确保评审结果客观公正。
第十三条采购单位应当根据评审结果选择中标供应商，并签订书面合同，明确双方权利义务。
第三章采购实施第十四条采购单位应当按照合同约定的要求履行采购合同，保质保量完成采购项目。
第十五条采购单位应当对供应商的履约情况进行监督管理，确保供应商按时交付、质量合格。
第十六条采购单位应当及时支付采购款项，避免拖欠供应商影响采购项目的正常开展。
第十七条采购单位应当做好采购项目的验收工作，确保所购物资符合合同要求。
工程项目采购管理实践总结(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目采购管理在工程项目中的地位日益凸显。
工程项目采购管理是工程项目实施过程中不可或缺的重要环节，关系到工程项目的成本、质量、进度和安全等方面。
本文通过对工程项目采购管理的实践总结，旨在为我国工程项目采购管理提供有益的借鉴。
二、工程项目采购管理的实践总结1. 采购需求的合理制定（1）明确项目需求。
在工程项目实施过程中，采购部门应与项目管理部门紧密合作，充分了解项目需求，包括项目规模、功能、技术要求、质量标准、交货期限等。
（2）细化采购计划。
根据项目需求，制定详细的采购计划，包括采购内容、数量、规格、价格、供应商、交货时间等。
2. 供应商的选择与管理（1）供应商资质审查。
在供应商选择过程中，应严格审查供应商的资质，包括企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证、相关产品或服务的质量认证等。
（2）供应商评估。
对供应商进行综合评估，包括产品质量、价格、交货时间、售后服务等方面。
（3）建立供应商档案。
对合格供应商进行备案，建立供应商档案，便于后续采购活动的开展。
3. 采购合同的签订与管理（1）合同条款的制定。
在合同签订过程中，应充分考虑项目需求、供应商资质、市场价格等因素，制定合理的合同条款。
（2）合同履行监控。
在合同履行过程中，对供应商的交货、质量、售后服务等方面进行监控，确保合同履行到位。
4. 采购成本控制（1）优化采购流程。
简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
（2）实施招标采购。
通过公开招标、邀请招标等方式，降低采购价格，提高采购透明度。
（3）加强采购谈判。
在采购过程中，充分运用谈判技巧，争取到更有利的采购价格。
5. 质量控制（1）供应商质量控制。
对供应商的产品或服务进行质量评估，确保采购产品的质量。
（2）过程质量控制。
在采购过程中，对采购产品进行抽检、验收，确保产品质量符合要求。
（3）售后服务保障。
与供应商建立良好的售后服务关系，确保采购产品在使用过程中出现问题能得到及时解决。
项目工程公司采购制度管理
项目工程公司采购制度管理一、采购计划制定项目工程公司在制定采购计划时，需依据工程项目的实际需求，结合市场情况和资金状况，合理预估物资需求量。
采购计划应详细列出所需物资的规格、数量、预算价格及预计采购时间，并经过相关部门审核批准后执行。
二、供应商选择与评估供应商的选择对于保证物资质量和采购效率至关重要。
公司应建立一套完善的供应商评估体系，包括供应商的资质审查、历史业绩、信誉度、供货能力以及价格竞争力等方面。
通过综合评分，选择最合适的供应商进行合作。
三、采购合同管理签订采购合同是规范双方权利义务的重要手段。
合同中应明确物资的规格型号、数量、价格、交货期限、质量要求、违约责任等条款。
同时，合同的执行情况应定期检查，确保供应商按照合同约定履行义务。
四、质量控制质量是采购管理中的重中之重。
项目工程公司应建立严格的物资验收标准和程序，对到货的物资进行全面的质量检验。
不合格的物资应及时退回或要求供应商更换，确保所有物资均达到工程要求的标准。
五、库存与物流管理合理的库存管理可以减少资金占用和仓储成本。
公司应根据工程进度和物资特性，制定科学的库存策略。
同时，优化物流管理，确保物资能够及时准确地送达施工现场，避免因物流延误影响工程进度。
六、成本控制与分析采购成本的控制直接关系到公司的利润水平。
项目工程公司应定期对采购成本进行分析，通过比较不同供应商报价、谈判降低采购价格、采用批量采购等方式来有效控制成本。
七、信息化管理随着信息技术的发展，采购管理也应与时俱进。
公司应利用ER系统或其他信息管理工具，实现采购流程的电子化、自动化，提高管理效率和透明度。
八、监督与审计建立健全的监督机制，对采购活动进行全程监控，防止违规操作和腐败现象的发生。
定期进行内部审计或聘请第三方审计机构，对采购过程的合规性和效率进行评估。
工程项目商品采购管理制度
工程项目商品采购管理制度第一章总则第一条为规范工程项目商品采购行为，保障公司利益，提高采购效率，合理利用资金，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的商品采购行为管理。
第三条公司工程项目商品采购均应遵守国家有关法律法规，并按照公司相关规定进行操作。
第四条公司工程项目商品采购应坚持“公开、公平、公正”的原则，保证采购活动的公正、合理、透明。
第五条公司设立采购部门负责统一管理和监督工程项目商品采购活动。
第二章采购流程第六条工程项目商品采购应经过需求确认、采购立项、采购招标、评标、合同签订等程序。
第七条需求确认：采购部门应依据项目实际需求，确定采购需求、规格、数量和要求，编制采购方案。
第八条采购立项：采购部门应向公司领导提交采购方案，经批准后进行采购立项。
第九条采购招标：采购部门应根据采购规模和项目需求，选择合适的采购方式，进行招标公告，邀请合格供应商参与竞争，确定中标人。
第十条评标：评标委员会应根据采购文件和招标条件，公正、公平地进行评标工作，确定中标人。
第十一条合同签订：中标人与公司签订合同，明确商品供应期限、质量、售后服务等具体内容。
第三章采购管理第十二条采购部门应建立健全商品采购档案，记录采购文件、评标结果、合同等相关资料。
第十三条采购部门应及时对供应商的信用、质量、交货等情况进行评估，建立供应商档案。
第十四条采购部门应建立商品库存管理制度，保证库存清晰、准确、安全。
第十五条采购部门应做好供应商管理工作，及时沟通，解决问题，保障采购顺利进行。
第十六条采购部门应根据实际情况及时调整采购计划，并报领导审批。
第四章监督检查第十七条公司领导应加强对工程项目商品采购活动的监督检查，确保采购过程合规、合理。
第十八条内部审计部门应定期对工程项目商品采购活动进行审计，发现问题及时纠正。
第十九条外部审计机构可对公司的工程项目商品采购活动进行独立审计，发现问题并提出改进建议。
第五章处罚措施第二十条发现工程项目商品采购活动违反法律法规、公司规定等问题，应追究责任人员的责任，给予相应处罚，直至辞退。
工程项目投标采购管理(3篇)
第1篇摘要随着我国经济的快速发展，工程项目投标采购管理在工程项目建设过程中扮演着至关重要的角色。
本文旨在探讨工程项目投标采购管理的概念、重要性、流程以及管理方法，以期为我国工程项目投标采购管理工作提供有益的参考。
一、引言工程项目投标采购管理是指在工程项目建设过程中，对投标和采购活动进行有效组织、协调和控制，以确保工程项目的顺利进行。
在我国，工程项目投标采购管理对于提高工程项目建设效率、降低工程成本、保证工程质量具有重要意义。
本文将从以下几个方面对工程项目投标采购管理进行探讨。
二、工程项目投标采购管理的重要性1. 提高工程项目建设效率工程项目投标采购管理通过合理组织投标和采购活动，可以缩短工程项目建设周期，提高工程项目建设效率。
在投标采购过程中，招标方可以充分了解投标方的实力和信誉，从而选择最合适的承包商，降低项目风险。
2. 降低工程成本工程项目投标采购管理通过对投标和采购活动的有效控制，可以降低工程成本。
在招标过程中，招标方可以通过对投标报价的合理评估，筛选出报价合理的承包商，从而降低工程成本。
3. 保证工程质量工程项目投标采购管理通过对投标和采购活动的严格审查，可以确保工程项目的质量。
招标方在招标过程中，可以对投标方的资质、业绩等进行全面审查，从而选择具有丰富经验和技术实力的承包商，保证工程质量。
4. 优化资源配置工程项目投标采购管理有助于优化资源配置，提高资源利用效率。
在投标采购过程中，招标方可以根据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
三、工程项目投标采购管理流程1. 需求分析在工程项目投标采购管理过程中，首先需要对项目需求进行分析，明确项目规模、建设内容、投资预算等。
需求分析是后续招标采购工作的重要依据。
2. 招标方案编制根据项目需求，编制招标方案。
招标方案应包括招标方式、招标文件编制、投标截止时间、开标时间、评标标准等内容。
3. 招标文件编制根据招标方案，编制招标文件。
建筑工程项目管理中的采购管理措施有哪些
建筑工程项目管理中的采购管理措施有哪些在建筑工程项目中，采购管理是至关重要的一环。
有效的采购管理不仅能够确保项目所需物资和服务的及时供应，还能对项目的成本、质量和进度产生积极影响。
以下将详细探讨建筑工程项目管理中常见的采购管理措施。
一、建立完善的采购管理制度采购管理制度是采购管理工作的基础和依据。
首先，要明确采购的流程和规范，包括采购申请、供应商选择、合同签订、物资验收等环节的具体操作流程和要求。
其次，要制定采购的审批权限和责任制度，确保采购决策的合理性和有效性。
同时，还应建立采购的监督和评估机制，对采购过程和结果进行监督和评估，及时发现和解决问题。
例如，在采购申请环节，项目部门应根据项目进度和需求，准确填写采购申请表，详细说明采购物品的名称、规格、数量、质量要求、预计使用时间等信息。
采购部门在收到采购申请后，应按照审批权限进行审批，确保采购的必要性和合理性。
二、做好采购计划采购计划是采购管理的重要环节。
在制定采购计划时，需要充分考虑项目的进度计划、施工图纸、工程量清单等因素，准确预测项目所需物资和服务的种类、数量和时间。
同时，还要考虑市场供应情况、价格波动等因素，合理安排采购时间和批次，以降低采购成本和风险。
比如，对于一些大型的建筑工程项目，可能需要提前几个月甚至一年以上制定采购计划。
在计划中，要明确每个阶段所需采购的物资和服务，以及对应的采购时间和数量。
同时，要根据市场情况，预留一定的弹性空间，以应对可能出现的价格波动、供应短缺等情况。
三、严格供应商选择供应商的选择直接关系到采购物资和服务的质量、价格和交货期。
因此，在选择供应商时，要进行充分的市场调研和评估。
可以通过招标、询价、比价等方式，筛选出符合项目要求的供应商。
在评估供应商时，要综合考虑其资质、信誉、生产能力、产品质量、价格、交货期、售后服务等因素。
对于重要的物资和服务供应商，还可以进行实地考察，了解其生产设备、管理水平、质量控制体系等情况。
工程管理中的项目采购管理
工程管理中的项目采购管理项目采购管理在工程管理中扮演着至关重要的角色。
它涉及到项目需求的识别、供应商选择、合同签订和交付过程的监控等方面。
有效的项目采购管理可以确保项目的高质量和高效率完成。
本文将深入探讨工程管理中的项目采购管理，并提供一些建议和最佳实践。
一、项目采购管理概述项目采购管理是指通过对供应商进行评估、选择及合同管理等方式，获得项目所需的物资、设备、服务等资源的过程。
其目的是为了满足项目需求，确保项目的顺利进行。
项目采购管理需要与项目的其他管理过程密切合作，确保采购活动与项目目标一致。
二、项目采购管理的步骤1. 采购需求确认：项目发起组织确认项目所需采购的物资、设备和服务等具体需求。
这涉及到确定采购范围、规格、数量、质量要求以及交付时间等。
2. 供应商选择：根据采购需求，制定供应商评估指标和评估方法。
通过供应商的资质、经验、价格、交货能力等方面进行评估，并选择最适合项目的供应商。
3. 编制采购合同：在供应商选择确定后，编制采购合同。
合同应包含双方责任、交付期限、质量标准、支付方式等具体要求，以确保供应商按照合同履行义务。
4. 采购执行和监控：在合同签订后，项目组织需对供应商的交货、质量等进行监控和管理。
确保供应商按合同要求提供所需物资、设备和服务，并及时解决任何问题和风险。
5. 采购收尾：确认供应商已按要求完成合同交付，并进行验收。
完成付款，总结项目采购管理的经验教训，并进行项目成果及供应商绩效的评估和总结。
三、项目采购管理中的挑战和对策1. 供应商风险：供应商的资质、信誉、交货能力等方面存在不确定性。
项目组织应对供应商进行充分的背景调查和评估，降低合作风险。
2. 采购合同风险：合同中的条款和条件往往会影响到项目的成功与否。
项目组织应确保合同的明确性、可执行性，并制定相应的风险管理策略。
3. 项目变更：项目的需求和范围可能会发生变化，这将对采购管理带来挑战。
项目组织应及时调整采购计划，与供应商进行沟通和协商，以适应变化。
4工程项目采购合同管理程序
3.3分散采购：由区域公司自行牵头组织开展的采购，采购工作完毕后，报送已签合同电子文本和合同〔协议〕台帐给集团本钞票治理中心，本钞票治理中心定期或不定期地进行检查。
4.职责
4.1合同主办部门/区域公司
4.1.1经办集团授权范围内的合同；
b)如审核部门对合同提出合理的修改意见，主办部门必须重新组织与供方的洽商，必要时各意见提出部门均应参加洽商，双方取得一致后进行修改。
c)不同性质、类不和内容的合同，审核程序能够有差异，除专门授权以外的工程工程采购非标准合同及标准合同修改条款均需有本钞票治理中心和审计法务中心审核；所有涉及工程工程集中采购合同均需有本钞票治理中心和财务治理中心审核。
.5合同履行过程中，需要对来往函件或者单据进行签字的，应报部门负责人，由部门负责人签字；确需当场或者立即签字的，可由主办部门负责人书面授权的人员直截了当签字。然而，来往函件或者单据涉及合同变更、转让或者终止的，按照本标准关于合同变更、转让或者解除的有关 进行。
5.2.3.1合同订立后，因客瞧条件发生变化需要变更合同内容的，或者对方提出变更要求的，经办人员应依据原合同审批程序办理审批后，始得变更，双方应书面对变更内容进行确认，我方由经集团领导书面授权的人员签字确认。对双方当事人的权利义务进行重大变更的，应当按照合同订立的有关程序办理报批，另行签订合同或补充合同。
5.2.3.2合同订立后，对方当事人提出把合同的全部或者局部义务转让给第三人的，或者我方需要将合同的全部或者局部权利、义务转让给他人的，由经办人员按照合同订立的有关程序办理报批，另行签订合同或者补充合同。
5.2.3.3 、 变更、转让合同应当办理批准、登记等手续的，经办人员应当及时办理有关手续。
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整个工程经过分解分别发包给各承包商，合同约束与 相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。
4.3.3 施工任务委托模式
（3）有利于控制工期 由于施工任务经过分解分别发包，设计与施工阶段有
4.1.2 工程项目采购方式
③ 抢险救灾的项目
抢险救灾时间性很强，需要在短期内采取迅速、果断 的行为，以排除险情、救济灾民，而招标包括了发布招标 文件、资格审查、投标、评标等一系列复杂的程序，势必 耗费很长的时间，显然不符合抢救灾项目对时间性的要求。
④ 利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工的项目。
工程项目采购管理：对项目采购上述对象的工作进行 的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
4.1.2 工程项目采购方式
按照我国现有的法律法规规定，工程项目采 购方式有两种：
NO 1 招投标
NO 2 直接发包
4.1.2 工程项目采购方式
❖招投标
招投标方式是工程项目采购的主要方式。
招投标是指招标人通过事先公布的采购和要求，吸引 众多的投标人按照同等条件进行平等竞争，按照规定程序 并组织技术、经济和法律方面专家对众多的投标人进行综 合评审，从中择优选定项目的中标人的行为过程。
——《中华人民共和国招标投标法》第三条
4.1.2 工程项目采购方式
原国家计委颁布的《工程建设项目招标范围和规模标准
规定》中，对工程建设招标范围和规模标准进一步做出了
规定：
（1）施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；
（2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价 在100万元人民币以上的；
（3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算 价在50万元人民币以上的；
4.3.3 施工任务委托模式
施工平 行发包
施工 总承包
施工总承包 管理
施工任务委托模式
4.3.3 施工任务委托模式
❖ 施工平行发包
发包方根据建设项目特点，将施工任务分别发包给不 同的施工单位，分别于不同的施工单位签订施工合同。
业主
业主
甲施工 乙施工 丙施工 丁施工 …
单位 单位
单位
单位
地基 与基础
组织协调工作量小； （2）有利于不同专业设计工作的协调和组织； （3）对设计总包单位的要求高；
4.3.2 设计任务委托的模式
❖ 设计总包管理（了解）
与设计总包比较相似，但相比设计总包，设计总包管 理更强调对设计任务的管理和协调工作。
承包单位有可能自己承担一部分设计任务，也可能将 所有设计任务发包给不同的设计单位，自己仅承担所有设 计的管理任务（比如协调，进度控制，质量控制，限额设计等）。
4.3.3 施工任务委托模式
（3）设计与施工脱离可能导致设计文件可建造性差 如果施工过程中发生设计变更，可能发生索赔；甚至 还会出现设计施工双方对责任互相推诿的情况。 （4）有利于建设工程的组织管理 业主只和总承包商签订合同，合同结构简单，有利 于业主方的合同管理，业主的组织管理和协调工作量小， 可以发挥总承包商多层次协调的积极性。 （5）对于总承包商而言，责任重、风险大，需要有 较高的管理水平和丰富的实践经验，获得高额利润的潜力 比较大。
4、分包单位将其承包的建设工程再分包的。
4.3.3 施工任务委托模式
采用施工总承包特点—— （1）有利于业主的投资控制 招投标是在施工图设计完成后才开始，因此，在开
工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控 制。
（2）建设周期长 由于将全部施工任务都发包给一个施工总包商，因
此需要在所有施工图设计都完成后才进行招标，使得开工 日期要推迟很多，相应的建设周期就延长了。这也限制了 其在建设周期紧迫的建设工程项目中的应用。
在国际上，许多工业与民用建筑的设计一般是以建筑师事务所 为主，其他专业设计（e.g.结构设计、机电设计、景观设计等）进行 配合，因此，一般由建筑师事务所作为设计总包的（总负责）单位， 他们对各个专业的设计进行统一组织协调，对业主负责。
回顾水立方设计
4.3.2 设计任务委托的模式
设计总包的特点 （1）业主只需签一个设计合同，工作量小，合同管理、
法律规定许可的分包范围：施工总承包人可以将
非主体工程的部分特殊专业工程或劳务作业，分包给具有 相应资质和能力的分包人。
4.3.3 施工任务委托模式
建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程 发包给具有相应资质条件的分包单位；但是除总承包合 同中约定的分包外，必须经发包单位认可。施工总承包 的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完 成。 是否所有的分包都需要经发包单位认可？
4.3.3 施工任务委托模式
施工总承包 vs 施工总承包管理
工作开展程序
合同关系
合同价格确定
比较
分包的选择和认可
对分包的管理和服务
对分包的付款
4.3.3 施工任务委托模式
（1）工作开 展程序 施工总承包管 理单位的招标 可以不依赖完 整的施工图， 当完成一部分 施工图就可对 其进行招标。
施工总承包管理与施工总承包模式下项目开展顺序的比较
Contents
1 工程项目采购管理概述
2 工程项目招投标
3
工程项目采购活动基本模 式
4 工程项目采购管理
4.1 工程项目采购管理概述
4.1.1 基本概念
工程项目采购：采购人通过购买、租赁、委托或雇
佣等方式获取工程、货物或服务的行为。
在工程领域，一般称为“发包” 。
项目采购对象：项目的勘察、设计、施工、资源供应、 咨询服务等。
可能形成搭接关系，从而缩短整个项目的建设工期。 （4）组织管理和协调工作量大
由于合同数量多，使项目系统内结合部位数量增加， 要求业主及其委托的监理单位具有较强的组织协调能力。 （5）工程造价难度较大
一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价 控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合 同价格，从而增加了工程造价控制的难度。
指国家利用扶贫资金建设扶贫工程项目，吸纳扶贫对 象参加该工程的建设或成为建成后项目的工作人员，以工 资和工程项目的经营收益达到扶贫目的的一种政策。由于 以工代赈项目有明确的服务对象，所以无须招标。
4.1.2 工程项目采购方式
⑤ 不适用招标的其他情况
采购项目属于前述所列范围的，依照相关国家规定可 以不进行招标。这里所说的“国家规定”，是指法律、行 政法规或国务院发布的其他规范性文件。
4.3.1 物资采购模式
工项目中需要采购的物资指的是建筑材料、建筑构
配件和设备。
在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式——
（1）业主方自行采购（甲供） （2）与承包商约定某些物资为指定供货商； （3）承包商采购
4.3.1 物资采购模式
按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程
承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用
e.g. 建筑造型有特殊要求的设计 采用特定专利技术、专有技术进行勘察、设计或施工 停建or缓建后恢复建设的单位工程，且承包人并未发生变更的 施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的 在建工程追加的附属小型工程或主体加层工程，且承包人未发生变更 的
4 工程项目采购管理
4.3 工程项目采购活动的基本模式
4.3.3 施工任务委托模式
❖施工总承包管理（Managing Contractor，MC）
指业主与某个有丰富施工管理经验的单位或联合体或 合作体签订施工总承包管理协议，负责整个项目的施工组 织和管理。
一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的 施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工， 它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
⑤ 建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设 计单位之间的组织协调。
哪些项目比较适合设计平行委托呢？
（1）大型or复杂项目，项目组成内容多，设计工源自量大 （2）具有特殊要求的专业工程
4.3.2 设计任务委托的模式
❖ 设计总包
指发包人将一个建设项目的所有设计任务一次性交给 一个设计单位或由几个单位组成的联合体（或合作体）。
4.3.3 施工任务委托模式
❖ 施工总承包
发包方将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个 施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单 位主要依靠自己的力量完成施工任务。
经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工 任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
4.3.3 施工任务委托模式
关于分包的规定
（4）单项合同估算价低于第（1）、（2）、（3）项规 定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
4.1.2 工程项目采购方式
招投标方式是否适应所有的工程项目采购？ 招投标方式采购可能会存在哪些问题？
❖ 直接发包
涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用 扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况， 不适宜进行招标的项目，按照国家有关规定可以不进 行招标。
① 建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、 签约、招标及合同管理，工作量较大；
② 建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工 作量较大；
4.3.2 设计任务委托的模式
③ 不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理 解和把握程度不同，容易造成设计不协调；
④ 各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成 部分之间的交互界面比较多，界面管理工作量大，也很容易 对设计质量、设计进度产生影响；
4.3.3 施工任务委托模式
国务院第279号令即《建设工程质量管理条例》第七
十八条第二款规定，违法分包是指下列行为：
1、总承包单位将建设工程分包给不具备相应条件的 单位的；