同业对标在供电所管理中的应用分析 黄进勇
《F供电公司同业对标管理提升研究》范文
《F供电公司同业对标管理提升研究》篇一一、引言在当今市场竞争激烈的环境下，电力企业如何提升自身的核心竞争力，实现可持续发展，已成为业内关注的焦点。
F供电公司作为电力行业的重要一员，其同业对标管理对于提升企业运营效率、优化资源配置、增强市场竞争力具有重要意义。
本文将对F供电公司同业对标管理的现状、问题及提升策略进行深入研究，以期为电力企业的管理提升提供有益参考。
二、F供电公司同业对标管理现状F供电公司同业对标管理主要体现在以下几个方面：一是建立了一套相对完善的对标指标体系，包括供电可靠性、线损率、电压合格率等；二是通过定期收集同行业数据，进行横向和纵向比较，找出差距和不足；三是通过分析对标结果，制定改进措施，推动企业持续改进。
然而，在实际操作过程中，F供电公司同业对标管理仍存在一些问题。
三、F供电公司同业对标管理存在的问题1. 对标指标体系不够科学。
部分指标的设置未能充分反映公司的实际情况和战略目标，导致对标工作难以有效开展。
2. 数据收集与分析不够准确。
数据来源多样、数据质量参差不齐，影响了对标结果的准确性和可靠性。
3. 改进措施执行不到位。
部分改进措施缺乏可操作性，或者执行过程中缺乏有效的监督和考核机制，导致改进效果不佳。
四、F供电公司同业对标管理提升策略1. 优化对标指标体系。
根据公司的实际情况和战略目标，建立更加科学、合理的对标指标体系。
同时，要定期对对标指标进行评估和调整，以保证其时效性和适用性。
2. 强化数据收集与分析。
建立统一的数据收集和分析平台，确保数据来源的准确性和可靠性。
同时，要提高数据分析的深度和广度，为对标工作提供有力的数据支持。
3. 制定切实可行的改进措施。
针对对标过程中发现的问题和不足，制定具体、可操作的改进措施。
同时，要建立有效的监督和考核机制，确保改进措施的有效执行。
4. 加强员工培训与沟通。
通过对员工进行对标管理的培训，提高员工的对标意识和参与度。
同时，要加强部门之间的沟通和协作，形成良好的对标管理氛围。
同业对标在供电所管理中的应用
同业对标在供电所管理中的应用供电所作为电力企业中的基层单位，其主要作用是为了根据用户的需要，提供相应的电能，随着目前我国经济的快速发展，人们的生活水平有了较高的提升，对电量的需求也越来越高，在这样的情况下，供电所担负着更为重要的社会责任，为了提升供电所的整体管理质量和管理水平，需要进行同业对标，本文结合同业对标的含义和供电所管理中所存在的主要问题，对同业对标在供电所管理中的应用进行深入的探讨。
标签：同业对标；供电所管理；应用0 引言在目前供电所的发展过程当中，为了向用户提供高质量的电能服务，保证人们的用电需求，需要结合供电所的实际情况，来对其管理制度进行完善，并且与同业之间进行相互比较，引进先进的管理经验和方法，以此来保证供电企业的可持续发展。
1 供电所同业对标的含义供电所同业对标，指的是在各个供电所之间，以供电行业的相关规定和国家电网公司现行的生产技术标准为标杆，对供电所自身的管理目标、发展情况和业务进行整体的分析，并且结合这些内容对自身进行考核，同时，将其考核标准与同行业进行对比，以此来树立更高的管理要求和目标，促进供电所的快速稳定发展。
在这样的同业对标当中，各个供电所可以以先进供电所的整体业绩作为目标，进行相互的比较和学习，形成良好的同业竞争意识，在这样的过程中，各个供电所可以借鉴先进供电所的管理经验，取长补短，对自身的管理方法和目标进行完善和改进，以此来传递经营的压力和动力，提高企业的综合实力和管理水平。
2 目前供电所管理当中所出现的主要问题（1）生产安全问题。
目前在供电所的运行管理当中，部分管理人员没有严格履行《配电安全工作规程》，一线工作人员习惯性违章行为时有发生，导致工作中存在一定的安全隐患，如小型分散作业无票作业、单人作业、现场没有监护、着装不规范等，作业人员人身安全得不到充分的保障，直接影响供电所的安全生产管理。
（2）经营业绩问题。
在供电所的运行管理当中，电费的回收是其中的重要组成部分，电费的回收情况直接关系到供电所的业绩和经营成果，在目前供电所的经营管理当中，相关的电费回收制度还不完善，在部分农村地区，由于有外出工作人员和留守老人的存在，对电费的催收造成一定程度的影响；另外在电网的运行过程中，对其中线损的管理不到位，导致其中电能的损耗情况较为严重，对供电企业的经济效益造成了较大的影响；另外，部分供电所没有根据用户的具体用电情况，对电价进行合理的控制，这在一定程度上对经营效益造成了影响。
探讨供电所管理中同业对标的实践运用
探讨供电所管理中同业对标的实践运用摘要：供电所作为电力企业中的基层单位,其主要作用是为了根据用户的需要,提供相应的电能,随着目前我国经济的快速发展,人们的生活水平有了较高的提升,对电量的需求也越来越高,在这样的情况下,供电所担负着更为重要的社会责任,为了提升供电所的整体管理质量和管理水平,需要进行同业对标,本文结合同业对标的含义和供电所管理中所存在的主要问题,对同业对标在供电所管理中的应用进行深入的探讨。
关键词：供电所管理；同业对标；应用供电所同业对标是指：供电所根据国家电网颁布的相关经营标准进行生产经营，并以将本身工作达到更高效率为基础，与同业进行公平、公正、公开的竞争性业务对比，以此找出本身管理存在的问题，并借鉴优秀管理模式弥补自身不足。
通过实践分析可知，我国供电所同业对标取得良好效果，促进了供电所管理水平的健康稳定发展，增加了企业经济效益。
为了满足人们对电能的需求，供电所需要提高供电质量，使用科学有效的管理方式解决业务问题，有效促进自身管理水平的提升。
通过同业对标，可以清晰显现供电站管理人员以及工作人员在工作过程中存在的问题，并可以将其他供电所已有的成功经验借鉴过来。
所以说，同业对标的推行，不仅仅是对人们工作生活产生了影响，同时也为电力行业发展提供保障。
但在实际工作中，同业对标也存在着一些机制性或技术性问题，影响了正常的运用，本文试对此进行解析，并结合工作实践经验，提出四方面的提升应用意见。
1同业对标在供电所管理中应用存在的问题1.1基础管理相对薄弱就供电所来说，基础管理是影响供电质量的关键因素，但目前供电所依然采用传统的粗放管理模式，尚未改善业务的具体流程。
对此，为了能够适应供电所的发展，满足供电质量的要求，部分供电所对工作人员、组织结构进行了初步调整，虽然在一定程度上改善了供电所日常管理的质量，但是也带来了一些负面影响。
例如：在日常管理中，由于组织机构与人员调动较为频繁，会使得工作人员无法深入掌握同业对标的相关数据，同时不能积累专业的管理经验。
《F供电公司同业对标管理提升研究》
《F供电公司同业对标管理提升研究》一、引言在电力行业日益激烈的竞争环境下，F供电公司面临着来自同行业的巨大挑战。
同业对标管理作为一种有效的企业竞争策略和管理工具，能够帮助企业发现自身在行业中的位置，识别潜在的改进空间，并制定出相应的改进措施。
本文将对F供电公司同业对标管理的现状进行分析，探讨其存在的问题及原因，并提出相应的提升策略。
二、F供电公司同业对标管理现状F供电公司作为一家电力供应企业，在同业对标管理方面已经取得了一定的成果。
然而，在实际操作过程中，仍存在一些问题。
首先，对标管理的范围和深度不够，主要集中在一些基础性指标上，对于一些关键性指标的关注度不够。
其次，对标管理的过程缺乏系统性，缺乏科学的分析方法和工具，导致对标结果不够准确。
最后，对标管理的执行力度不够，缺乏有效的激励机制和监督机制。
三、F供电公司同业对标管理存在的问题及原因（一）问题1. 指标体系不完善：F供电公司的指标体系主要关注基础性指标，对于一些关键性指标的关注度不够，导致对标管理的全面性不足。
2. 分析方法不科学：在分析对标数据时，缺乏科学的分析方法和工具，导致对标结果不够准确。
3. 执行力度不够：在执行对标管理过程中，缺乏有效的激励机制和监督机制，导致员工对对标管理的重视程度不够。
（二）原因1. 管理层重视程度不足：管理层对对标管理的重视程度不够，没有将其作为企业战略管理的重要组成部分。
2. 缺乏专业人才：F供电公司缺乏具有专业知识和技能的对标管理人才，导致对标管理的执行效果不佳。
3. 企业文化不健全：企业文化中没有形成对标管理的氛围，员工对对标管理的认识不足。
四、F供电公司同业对标管理提升策略（一）完善指标体系F供电公司应建立更加完善的指标体系，将更多的关键性指标纳入对标管理中。
同时，应关注行业发展趋势和竞争对手的动态，及时调整指标体系，以保持对标管理的时效性和准确性。
（二）加强数据分析F供电公司应加强对标数据的分析工作，引入科学的分析方法和工具，提高对标结果的准确性。
供电所管理中同业对标的实践应用分析_0
供电所管理中同业对标的实践应用分析在供电所的管理中开展同业对标活动，可以促进电力部门的供电所管理工作，可以在同行业中找到自身的缺点和漏洞，以便在工作中加以改进促进供电管理的进一步提高和发展。
标签：供电所管理;同业对标;应用分析前言为了提高供电所的管理水平，要在供电所的管理中开展同业对标活动，通过这种活动促进供电所的管理工作，可以发现自身的问题和漏洞，提升工作质量，进一步的推动电力事业向前发展。
1 同业对标的意义随着社会进步和经济的发展各行各业对电力的需求也有所增加，所以要求电力系统要不断的加强管理通过优质的服务来加强电力的管理工作，供电所要加强供电的质量管理促进社会经济的发展。
为了提高供电所的管理工作引进同业对标的一种工作方式，可以形成一种借鉴的作用有效的解决供电所的一些具体的问题提高服务质量。
同业对标是一种在符合国家的规定和行业标准的前提下，为了提高服务质量和工作效率，在同行业之间开展一种竞争性的对比的业务，从中可以找到自身的差距借鉴别人的优点提高自己的工作，通过对同行业的兄弟公司的学习和借鉴可以提高供电所的管理水平，促进电力工作的正常开展。
同业对标对供电所可以起到很好的工作促进作用。
2 同业对标如何开展2.1 明确目标评价什么、怎么评价、如何改进是开展同业对标要求及解决的主要问题，供电所进行同业对标活动首先要明确自己的目标，在活动中才有前进的方向，同业对标工作才能够正常的开展下去，所以在最初开展同业对标的阶段就要先明确发展的目标，在以后的工作中都要围绕着这个目标来开展工作，把供电所的工作进行精细化的处理，发挥同业对标所带来的工作动力，通过同行业的比学赶帮超的作用提高供电所的管理水平和服务质量。
2.2 建立科学的标准在电力部门之间开展同业对标工作，要有一个评价标准监理一个合理的评价指标，可以促进同业对标工作，可以有一个学习的标准，促进同业对标活动向高效合理的方向发展，加深同业工作对于供电管理的促进作用，所以在供电所进行的同业对标活动中要建立一套评价的标准和指标体系，针对不同的业务和管理方式分别制定评价体系，对待具体的工作要把握重点突出、主体鲜明的特点对不同的指标存在的差距进行科学的分析，找到形成差距的具体原因，发现管理中出现的问题所在，从而找到解决问题的具体方法，促进电力事业的稳步发展。
《F供电公司同业对标管理提升研究》范文
《F供电公司同业对标管理提升研究》篇一一、引言随着经济社会的不断发展，电力行业的竞争日趋激烈，对于F供电公司来说，提升同业对标管理水平已成为其提升企业核心竞争力、实现可持续发展的重要途径。
同业对标管理是企业在同行业中，以优秀的业绩作为参照标准，对自身的生产经营活动进行科学比较、分析、评估，进而采取相应措施提高业绩的管理方式。
本文将对F供电公司同业对标管理的现状进行分析，并提出提升管理的有效措施。
二、F供电公司同业对标管理现状分析1. 管理架构及制度F供电公司在同业对标管理方面，已初步建立了较为完善的管理架构和制度。
公司设立了专门的部门负责此项工作，并制定了相应的管理制度和流程。
然而，在实际操作中，仍存在一些问题，如制度执行不力、部门间协调不够等。
2. 数据分析与利用在数据分析与利用方面，F供电公司已经具备了一定的能力，能够收集并分析同行业的经营数据、技术指标等。
然而，在数据挖掘深度和广度上还有待提高，如何更好地利用数据为公司的经营决策提供支持仍是亟待解决的问题。
3. 标杆管理方法及实践F供电公司在标杆管理方法上已经取得了一定的实践经验，能够根据自身的实际情况选择合适的标杆进行对比分析。
然而，在标杆的选择上还需更加科学合理，同时在对比分析过程中还需更加深入细致。
三、F供电公司同业对标管理提升策略1. 完善管理制度与流程F供电公司应进一步完善同业对标管理制度和流程，确保制度的执行力和可操作性。
同时，要加强部门间的协调与沟通，形成合力，共同推动同业对标管理工作的开展。
2. 加强数据分析与利用在数据分析方面，F供电公司应加强数据挖掘的深度和广度，提高数据的利用效率。
可以借助大数据、云计算等技术手段，对同行业的经营数据、技术指标等进行深入分析，为公司的经营决策提供有力支持。
3. 优化标杆管理方法在标杆管理方法上，F供电公司应更加科学合理地选择标杆，并深入细致地进行对比分析。
可以通过多维度、多角度的对比分析，找出自身与优秀企业的差距和不足，从而制定针对性的改进措施。
浅谈同业对标在供电企业生产经营活动中的运用
浅谈同业对标在供电企业生产经营活动中的运用摘要：电力企业随着市场经济的发展开始意识到服务的重要性，而人们也对电力产生的关注度也越来越高，市场的潜力激发了电力企业创立有关的配套服务。
质量是一个企业发展的根本，而服务是提高客户满意度的主要手段，对于电力企业的生产经营来说，实施同业对标有助于其查找自身的不足，提升管理水平。
因此，本文对同业对标在供电企业生产经营活动中的运用展开了探讨。
关键词：供电营销服务；质量管理体系；供电企业随着科学技术的发展，社会各行各业都迎来了巨大的变革，电力企业也不例外。
新技术在电力工业中的应用为智慧供电营销服务体系的构建奠定了良好的基础。
市场经济体制下，对于电力企业的生产经营提出了更高的要求。
因此，将同业对标应用于供电企业生产经营活动中具有重要意义。
1 供电企业实施同业对标工作的必要性同业对标工作是供电企业查找不足，实施管理提升，实现指标和管理水平创新超越的有效手段，通过同业对标指标评价供电企业绩效，能促进供电企业管理水平的持续提升。
实施同业对标工作，一是“三集五大”管理需要。
“三集五大”体系建设的主要目标就是要统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，建设成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、组织机构扁平、工作流程顺畅、制度标准统一、综合保障有力的现代电网企业，同业对标各项指标的完成情况能很好地体现“三集五大”体系建设成果。
二是业绩考核成绩需要。
同业对标结果排名对供电企业年度业绩考核成绩有重要影响，能进一步提升企业综合业绩。
三是基础管理提升需要。
供电企业同业对标体系涉及安全、生产、经营等各项基础管理专业，做好同业对标工作能有效提升企业基础管理水平。
四是经济社会发展需要。
地方经济发展坚持“电力先行”战略，而同业对标指标涵盖了电网建设、供电服务等与地方经济社会发展密切相关的内容，因此，做好同业对标工作也是地方经济社会发展的需要。
2 供电企业同业对标“四结合”管理法内涵与主要特征为做好同业对标工作，芜湖县供电公司创新采用“四结合”管理法，有效提升了同业对标排名，取得了良好成效。
探究同业对标在供电所管理中的应用
探究同业对标在供电所管理中的应用供电所负责为用户提供电力，在电力企业中发挥重要作用。
在我国经济持续发展的情况下，供电负荷持续升高，配网规模不断壮大，供电所发挥的作用越来越大。
创建供电所对标平台，实现各个供电所间的彼此对标，达到取长补短的目的，有效增强供电所管理水平。
标签：同业对标；供电所；管理0 引言同行业对标是指企业分析业绩和指标后，对自身实施考核评价，在行业内进行对比，利用客观的业绩和指标促使企业追求更高的目标。
供电所的管理水平直接关系到供电所的供电质量。
为促使供电所快速健康发展，要在供电所间开展同业对标，让各个供电所之间形成良好竞争氛围，共同向前发展。
1 同业对标在供电所管理中应用存在的不足1.1 基本的管理存在不足基础管理是供电所能平稳运行的重要倚仗，但我国目前的供电所管理并未达到理想地步，管理方式依旧粗放、业务流程混乱。
为让供电所顺利实现供电，供电所组织人员实施调整，在对供电所运行实现优化的同时，也给供电所带来负面影响。
比如，人员和机构的调整较为密集，造成业务人员对同业对标数据产生陌生印象，指标和业绩的信息无法得到尽快处理，在管理中容易受到主观因素的影响[1]。
1.2 标杆管理存在缺陷在开展同业对标管理时，标杆管理的主要流程包括，选择标杆、分析原因等，各环节实现有机结合后，创建完整的同业对标体系。
但某些供电所为实现节约成本的目的，就忽略的信息的搜集，虽然工作效率得到提升，但也让同业对标的使用效果降低。
情报搜集是开展此项工作的第一个环节，对企业文化的建设也有较大的意义[2]。
要加强同业对标管理，在分析市场需求的基础上对同业对标的内容进行调整，对各环节进行改进，如此才发挥同业对标的积极作用[3]。
1.3 存在营销服务方面的问题国家加大对电力供需矛盾的管理，让电力市场从卖方市场转化为买房市场，优质的服务越来越重要。
但供电所的服务为达到理想的地步，不仅硬件处于缺乏状态，服务水平也没有得到明显改善，故障维修超过正常期限、电费统计出现偏差等问题频频出现。
同业对标管理在供电所管理中的应用
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技 术 经 济 与 管 理
同业对 标管理在 供 电所管理 中的应用
廖道吉 （ 国网江 西吉水１ ６ ０ ０）
摘 要： 本 文对供 电所 管理 中存在 的问题 进行 了分 析 ， 提 出了 同业对标 管理 在供 电所 管理 汇 总的 具体应 用对 策 ，以供 参 考 。
所 发展 的管理 模式 。不 同供 电所 之 间开展 同业 对标 ，能 够使供 电所 的工作 人 员发现 自身的漏 洞或 缺陷 ，并借 鉴和 参考先 进经 验 ，实现 自我 改进 和完善 ，增 强供 电所 的 综合 实力 ，促 进供 电所 的长远 发展 。 供 电所 管理 应 用 同业 对 标 出现 的 问题 目前 ，供 电所 同业 对 标 管 理 逐 步完 善 ，但在 实施 过程 中仍存 在＿ 些 问题和 缺 陷 ，对这 些问题 以及 原 因进行 分析 ，并采 取有 针对 性 的改进措 施 ，能够 提 高供 电所 的管 理水 平 。 １ 基础 管理 环节 薄弱 。基 础管理 是供 电所 运行 稳定 的关键 因素 ，但 是现 阶段 我 国供 电所 没有 建立 完善 的管理 体 系 ，管理 模式 粗放 传统 、业 务流程 不 明晰 。为 了满 足 电力供 应市 场 的需 求 ，供 电所对 其组 织 结构和人员进行了调整 ，在改善供电所运 行 的 同时 ，也 带来 了一定 的负面影 响 。例 如 ，人 员和机 构 的调整频 繁 ，导致 业务 人 员 不熟悉 同业 对标 数据 ，缺乏 同业 对标 管 理 经验 ，造成 指标 和业 绩数 据库 得不 到及 时更 新 ， 在管 理过程 中容 易发 生人 为失误 ， 不 利于 考核评 价结 果 的代表性 和 准确性 。 ２标 杆管 理不够 完善 。实 施 同业对 标 管 理时 的标杆 管理 流程 包括 收集 情报 、选 择 标杆 、确认 差距 、分 析原 因 、实施超 越 等 环节 ，各个 环节 的有 机结合 形 成 了完整 的同业对标管理体系。但是一些供电所为 了节省 成本 ，忽视 了情 报 收集 ，虽然 提高 了工作 效率 ，为工 作人 员减少 了工作 量 ； 也 节省 了一 些人力 、物力 ，但是 也相 应降 低 了 同业对标 的实 际效 果 。因为 情报 收集 是 同业 对标 管理 的首要 环节 ，也 是十 分必 要 的一 部 分 ，对 分析 自身 、建设 企业 文化 具 有重 要作 用 。必 须 完整实 施 同业对 标管 理全 过程 ，深化 标杆 流程 管理 ，根据 社会 和市 场要 求 ，对 同业 对标 环节加 以改 进和 调整 ， 才能 充分 发挥 同业对 标 的积极作 用 。 ３没有 紧密结 合 日常工 作 。 目前 ，一 些 供 电所进 行变 电经 营和管 理时 ，并 没有
《F供电公司同业对标管理提升研究》
《F供电公司同业对标管理提升研究》一、引言在电力行业日益激烈的竞争环境下，F供电公司面临着来自同行业的巨大挑战。
为了提高企业的管理水平和核心竞争力，对标管理逐渐成为了一种重要的管理工具。
同业对标管理通过对同行业其他先进企业的指标体系、管理体系和绩效标准等进行研究、分析和比对，找到自身与优秀企业的差距，并借鉴优秀经验，不断提升自身的管理水平。
本文将对F供电公司同业对标管理的现状、问题及提升策略进行研究。
二、F供电公司同业对标管理现状F供电公司在同业对标管理方面已取得了一定的成绩。
公司建立了相对完善的对标管理体系，明确了各项指标的考核标准和目标值，通过定期的对比分析，找出自身的不足之处。
然而，在实施过程中，仍存在一些问题。
例如，对标指标的选择不够科学，缺乏针对性；对标过程缺乏系统化、规范化；对标结果的应用不够充分等。
三、F供电公司同业对标管理存在的问题（一）指标体系不够科学当前F供电公司的对标指标体系存在一定的问题。
部分指标的设置过于笼统，缺乏针对性，不能准确反映公司的实际运营情况。
此外，部分指标的设定与公司的战略目标脱节，导致对标工作难以有效支持公司的发展。
（二）对标过程缺乏系统化、规范化在对标过程中，F供电公司缺乏系统化、规范化的管理。
对标工作的实施往往依赖于个别人员的力量，缺乏统一的规划和管理。
此外，对标工作的实施过程缺乏透明度，难以保证对标结果的客观性和公正性。
（三）对标结果应用不充分F供电公司在对标结果的应用方面存在一定的问题。
部分员工对对标工作的重视程度不够，导致对标结果得不到充分的应用。
此外，公司缺乏有效的激励机制，难以激发员工参与对标工作的积极性。
四、F供电公司同业对标管理提升策略（一）完善指标体系F供电公司应建立更加科学、合理的对标指标体系。
在设置指标时，要充分考虑公司的战略目标和实际情况，确保指标的针对性和可操作性。
同时，要定期对指标体系进行评估和调整，以适应公司发展的需要。
（二）强化对标过程的管理F供电公司应加强对标过程的管理，建立系统化、规范化的对标管理体系。
浅谈供电所管理中同业对标的实践应用
浅谈供电所管理中同业对标的实践应用摘要：在供电所管理中，开展同业对标工作可以提升供电所运行管理水平。
本文首先对同业对标的重要作用作出简要阐述，然后对供电所管理中同业对标现存问题进行分析，针对同业对标问题产生的主要原因，提出几点改善措施，希望对业内可以起到一定参考作用。
关键词：供电所；运营管理；同业对标前言随着社会经济的快速发展，人们在生活与工作中对于电能总量需求、电能质量要求也在逐渐提升，对此，供电所为实现进一步发展，需要提升自身供电质量，提高自身管理水平。
同业对标工作的开展对此具有重要意义，在具体开展过程中，需要明确当前存在问题，并对其进行针对性地解决。
一、同业对标的重要作用供电所通过在同行业中进行竞争业务对比，可以找到自身管理中存在的不足之处，利用互相学习交流方法，可以让供电所运行管理质量得到提升，进而为供电所的平稳发展提供保障。
利用供电所之间同业对标，可以让供电所相关工作人员明确工作漏洞与工作缺陷，可以对其他供电所成功经验予以借鉴，进而提高供电所工作质量，让企业可持续发展能力与综合实力得到提升。
二、供电所管理中同业对标现存问题（一）标杆管理不完善在供电所同业对标实践应用过程中，标杆管理标准流程包含多个环节（收集情报、选择标杆、确认差距、分析原因等），现阶段，部分供电所为让投入成本降低，往往会省去收集情报环节，此种做法在一定程度上会打压同业对标可以起到的作用[1]。
（二）基础管理薄弱对于供电所的稳定运行来说，供电所基础管理占有关键地位，在我国供电所管理过程中，存在基础管理薄弱、管理体系粗放的主要问题，此种问题会对同业对标实践应用质量造成不利影响。
同时，为对电力需求予以满足，我国供电所的机构组成、人员组成调整较为频繁，在此过程中，可能会为供电所的发展带来不利影响，如人员调整频繁就有可能对指标数据库的及时更新带来阻碍，可能会让同业对标代表性、准确性降低。
（三）信息交流较为缺乏在供电所同业对标实践应用中，普遍存在“重国内、轻国外”与“限同业、除外界”的问题，此类问题会对同业对标造成一定影响，同时，供电所之间并没有定期组织信息交流活动，这使得供电所的发展效率受到影响。
《F供电公司同业对标管理提升研究》
《F供电公司同业对标管理提升研究》一、引言随着电力市场的逐步开放和竞争的加剧，F供电公司面临着越来越大的压力和挑战。
为了提升自身竞争力，提高企业管理水平，实现可持续发展，F供电公司需要实施同业对标管理。
同业对标管理是一种有效的管理方法，通过与同行业其他企业进行对比分析，找出自身存在的差距和不足，从而制定改进措施，提高企业的整体竞争力。
本文将对F供电公司同业对标管理的现状、问题及提升策略进行研究。
二、F供电公司同业对标管理现状目前，F供电公司已经开展了同业对标管理工作，但在实施过程中存在一些问题。
首先，对标指标体系不够完善，缺乏科学、系统的指标体系，导致对标工作难以全面、深入地开展。
其次，对标工作缺乏系统性，没有形成一套完整的管理流程和制度，导致对标工作难以持续、有效地进行。
此外，对标工作的宣传和培训不足，员工对同业对标管理的认识不够深刻，难以形成全员参与的氛围。
三、F供电公司同业对标管理存在的问题（一）指标体系不科学F供电公司的对标指标体系缺乏科学性和系统性，指标设置不够合理，难以全面反映企业的经营状况和竞争力。
同时，指标的设定没有充分考虑到企业的实际情况和特点，缺乏针对性和可操作性。
（二）管理流程不健全F供电公司的对标管理工作缺乏一套完整的管理流程和制度，导致对标工作难以持续、有效地进行。
此外，对标工作的执行和监督不够严格，缺乏有效的考核和激励机制。
（三）员工认识不足F供电公司的员工对同业对标管理的认识不够深刻，缺乏全员参与的氛围。
员工没有充分认识到同业对标管理的重要性，缺乏积极性和主动性。
四、F供电公司同业对标管理提升策略（一）完善指标体系F供电公司应建立科学、系统的对标指标体系，根据企业的实际情况和特点设置合理的指标。
同时，应充分考虑内外部环境的变化，及时调整和优化指标体系。
（二）健全管理流程和制度F供电公司应建立一套完整的管理流程和制度，明确对标工作的目标、内容、方法、时间等，确保对标工作的持续、有效进行。
同业对标在供电所管理中的应用
同业对标在供电所管理中的应用摘要：无论哪种企业和单位，行之有效的管理是企业发展的必备条件，只有实行切实可行的管理制度，引导工作进程，才能保证企业能够长期的运行下去。
在电力企业中，作为最基层单位的供电所，担负着直接向用户供电、为用户服务的重任。
文章主要是对供电所管理存在的问题进行了分析，并针对问题提出同业对标管理的具体策略，希望能够对各位同行有所帮助。
关键词：同业对标；供电管理；应用引言同业对标是指企业经过自身业绩的数据指标和现状的综合考虑，对企业进行整体的评价，进而同行进行比较，面向未来制定更加远大的目标，指明发展道路。
供电所同业对标管理即供电所根据国家电网规定的经营标准和生产标准，参照先进供电所的绩效，进行竞争性的对比和学习，并重新界定自身管理水平，调动经营动力和压力，从而激励供电所发展的管理模式。
不同供电所之间开展同业对标，能够使供电所的工作人员发现自身的漏洞或缺陷，并借鉴和参考先进经验，实现自我改进和完善，增强供电所的综合实力，促进供电所的长远发展。
一、供电所管理应用同业对标的不足在我国现阶段的发展过程中，供电所同业对标管理逐步完善，但在实施过程中仍存在一些问题和缺陷，对这些问题以及原因进行分析，并采取有针对性的改进措施，能够提高供电所的管理水平。
1.标杆管理有待完善。
实施同业对标管理时的标杆管理流程包括收集情报、选择标杆、确认差距、分析原因、实施超越等环节，各个环节的有机结合形成了完整的同业对标管理体系。
但是一些供电所为了节省成本，忽视了情报收集，虽然提高了工作效率，为工作人员减少了工作量，也节省了一些人力、物力，但是也相应降低了同业对标的实际效果。
因为情报收集是同业对标管理的首要环节，也是十分必要的一部分，对分析自身、建设企业文化具有重要作用。
必须完整实施同业对标管理全过程，深化标杆流程管理，根据社会和市场要求，对同业对标环节加以改进和调整，才能充分发挥同业对标的积极作用。
2.基础管理环节较为薄弱。
同业对标在供电所管理中的应用探析
同业对标在供电所管理中的应用探析摘要：随着社会的发展，科技水平的提高，越来越多的电器产品被应用在人们的日常生活中，这也造成了当今社会对电能供给的高需求。
为了满足社会对电能供给的需求，电力系统的规模也在不断扩大，供电所的重要性也随之凸显出来。
为了提高供电所的功效，必须提高供电所的管理水平，因此在供电所管理中引入同业对标，有助于改进供电所管理工作中的不足。
本文就是对供电所管理中同业对标的应用做出的分析，以供参考。
关键词：供电所管理；同业对标；应用措施引言：为了满足社会对供电方面的更高需求，电力系统应该对现有的供电所管理工作加以改进，提高其工作效率，保证供电所管理工作质量。
在供电所运行过程中，其管理水平对保证供电稳定有着至关重要的作用，进而决定了整个社会的发展。
因此为了提高供电所管理水平，应该引入供电所之间的同业对标工作，通过各个供电所之间的相互对比，从中吸取先进工作经验，最终达到提升供电所整体管理水平的目的。
一、供电所管理中同业对标的应用现状（一）供电所管理机制不够完善目前在供电所管理方面的机制还不够完善，没有确定科学规范的管理制度，是造成供电所管理水平不足的原因。
随着供电需求的提高，许多供电所为了工作水平，对其内部工作人员做出了许多变动。
因为工作人员流动性变强，对了解同业对标的工作就无法深入，同时也不利于专业管理经验的增长。
频繁的人员变动，还会造成相关数据信息无法及时更新，进而造成业绩信息掌握不足，影响业绩考核的准确性。
（二）没有确立同行业管理标准供电所管理的同业对标中需要进行相应的信息收集，明确同行业差距，并且需要有完善的参照标准，进而提高自身工作水平。
而在一些供电所的实际管理工作中，为了节省开销，在情报收集的环节中，没有准确完整的掌握信息，最终影响同业对标的实际效果。
因为掌握准确完整的信息是确立参照标杆的重要工作，因此信息的不完整会影响后续的数据分析工作，这一问题也是影响着同业对标工作落实效果的重要原因。
浅析供电所管理中同业对标的实践运用
浅析供电所管理中同业对标的实践运用摘要：电力是我国经济发展的重要能源，对我国的社会进步起到重要作用。
要让变电所工作人员重视同业对比，加强平日的沟通，促进彼此的信息交流，完善同业对标工作，可有效解决同业对标中存在的不足。
开展同业对标，能让变电所的管理水平得到提升，对供电、电力行业均会起到积极的推动作用。
关键词：供电所同业对标；困难分析；供电管理；1 引言在电力企业中，作为最基层单位的供电所，担负着直接向用户供电，为用户服务的重任。
随着县域经济的不断发展，供电负荷持续上升，配网规模随之壮大，供电所地位日益重要，窗口作用愈加明显，如何在新形势下提高供电所管理水平，通过窗口展现现代供电企业的风采，成为电力企业当前管理工作中的重点，通过构建供电所同业对标平台，各供电所之间互相对标，取长补短，有效的提升了供电所管理水平，促进农电事业的发展，为供电所管理提供了一种新思路和方法。
2 供电所同业对标概述在供电所管理当中，同业对标工作已经经历了许多年的实践，虽说同业对标工作越来越完善，发挥出的积极作用也越来越大，但是在工作的执行当中依然有着缺陷以及现存问题，只有及时发现供电所同业对标工作当中的问题并及时解决，事后分析问题的起源以及因素并加强管理才能够全方面地提高供电所管理同业对标工作的水平。
供电所同业对标主要是指供电所在经营过程当中为了加强工作效率以及服务质量而与同行业展开的业务对比竞争，这样一来不但能够发现自身的管理当中存在的问题或漏洞，还能够以这种竞争一般的交流来互相学习、互相督促，提升供电所的运行管理水平，推动供电所的稳定发展。
利用同业对标的开展，供电所的管理人员以及工作人员都能够找到自身的不足以及问题，及时发现并及时改正，还能够学习其他供电所的约点，学习并在自身的工作中运用，这样一来供电所的综合实力以及发展的可持续性都得到了巨大的强化。
3 同业对标困难分析（1）优质服务方面。
一是优质服务工作与客户期望值仍有较大差距，前台客户服务质量和业务能力有待进一步提高；二是在农村偏远山区，用电高峰期间，低电压现象较为严重；三是供电所抢修车辆等硬件设施配套不到位，影响抢修人员在规定时限内到达抢修现场；四是在拓宽多元化缴费渠道、方便客户交费方面还有较大的提升空间。
分析同业对标在供电所管理中的应用
中图分类号：Ｆ ４ ２ ６ ． ６ １
文献标识码：Ａ
文章编号：１ ６ ７ ４ － ７ ７ １ ２（ ２ ０ １ ３ ） ０ ８ － ０ ２ ０ ７ — ０ １
动 的开展提供了保 障。 ３ ． 确立标杆， 模范带动 。 要 充分发挥标杆 在对标过程中 的 模范作用 。 对专业标杆与综合标杆单位进行树立，引导学习 的 标杆 的管理 ， 通过寻找差距，自我改进。将各个供 电所与标杆 进行 比较 ， 学习标杆的先进管理模式与管理理念， 对差距进行 分析 ，采取措施解 决，从而确定发展的方向，通过不断改进与 完善，促进供 电所管理规范化的建设。 ４ ． 加强管理 ， 保 障质量 。 在管理的过程中，最重要 的遵循 管理标准 。 所 以在指标收集 的期间，首先进行整合分析科室提 供数据 ， 并全面参考供 电所 自报数据 ， 得出相应的具体指标后， 再合理分析供 电所的实际管理水平 。 另一方面 ， 供 电所 应该落 实各个职 能部 门的工作任务， 开展定时的检查工作 ， 对于供 电 所在各专业方面 的工作成绩以及针对工作中所存在 的状况 ， 进 行合理的评价和指导 。 并且采取合理 的激励方式 ， 采取时时公 布排名的方式 ， 使各个供 电所都可 以相互学习和相互监督 。 并 坚持与时俱进 的工作理念， 做 到具体 问题具体分析 ， 制定时效 性 的改进措施等 ， 使指标的工作水平得到全新的突破 ， 提高工 作效率，创造最辉煌 的工作业绩。 ５ ． 争先创优 ， 促进各所工作有序开展 。 保 持规格化 的工作 程序 ，结合供 电所 的实际生产情况 ，开展创先争优活动，坚持 从群众 中来 到群众中去的工作方针 ，定期组 织和 召开工作会 议 ，开展 “ 一讲二评三公示”活动 ，及时做好供电所建 设工作 的总结 ，同时加大考核力度，表扬先进的组织 ，批评没 有工作 效率 的岗位等 ， 以形成 良好的工作氛围， 提高工作人员的工作 热情 ，并将个人的发展与供 电所的发展融合在一起 。 ６ ． 持续改进，整体提升 。 在供 电所同业对标 的过程 中，由 不同部 门对标结果进行全面分析 ， 总结出供 电所发展中所存在 的弊端 。 并进行分析所存在 的工作 问题， 针对 问题而制定出合 理的解决方案 ， 不断完善和健全流程控制 管理制度 ， 在最大程 度 上提 高供 电所管理水平 。 四 、结 束 语 供 电所同业对标完成 了优秀 管理向农 电基层站所 的全 面 延伸 ，企业通过互相对标 、互相学习，提高企业 的管理水平 ， 增强企业 的综合实力，实现农村配 网的可持续发展 ， 为社会 主 义的新农村建设打下 了坚 实的基础 。供 电所之 间实行 同业 对 标， 对推动供 电所的管理水平 的提高 以及电力行业 的不断发展 起到了至关重要 的作用 。 参 考 文献 ： 『 １ １ 董青峰 ， 代振娜 同 业对标在供 电所管理 中的应 用 华 北水利水电学院学报， ２ ０ １ ０ ， ６ （ ３ １ ） ： ７ ６ － ７ ８ ． 【 ２ 】 赵 守莉， 张远镇 ． 同业对标在供 电所管理 中的应 用Ｕ 】 ． 华
同业对标在供电所管理中的应用
二 建立完善的对标体系和考评机制
重比例 适宜 的考评项 目设 置方案 ，将对农 电工作 的完成和项 目 实施起 到极 大的促进作 用。 １ 考评机 制要合理。建立完善的考评机 制 ，是实现对供电 ．
年度中心任务和重点工作进行调整， 以使
但作为一种管理模式 ． 贵在持之 以恒 ． 实现 日有所长 ． 月有 所同业对标和农 电管理分项考核排 名的重 理 。
比较 ， 分值大者后排 ， 最后 １ 名或成员定期 （ 一般为每月一 次 ） 黄灯 ， 向 连续 两个月亮黄灯 所长要向分管 领 导小组统 计汇报供 电所各专业的工作完成情况 ，才能实施定 领 导说清楚。 目的增减 与替换 ， 项 各项 目 期对农 电工作分 项考核排 名 ， 建立全面 的同业对标体系 。
础． 能够达 到鼓励先进 ． 鞭策后进 共 同进步 的效果 ． 否则 ． 况和对标情况的实时跟踪． 适ｊ 工作提醒． 网
得 其反 根 据部 门或专业 分工 ．各部门或专业负责 人将年 度和ｉ 止公示 网上自动考评． 档案保存和网上 月度指标进 行分解 ．对加减分和排名的规则进行明确 ．在充分 查 询 等 。
维普资讯
同业对标在供电所管理中的应用
山东鲁抗集团舍里乐有限公司 临淄供 电部 张远镇 赵守莉
乡镇供电所是区 （ 县）级供电企业的重要组成部分和农村 标和分项考核排名的重要组成部分 。 考评
供 电营配 工作 的落实实体 ，是 国家 电网公 司的基层组织 。农 电 项 目一般可分为： 全生产 ． 安 高压设备管 队伍执行 力的高低 ，关系 到区 （ ）级供 电企业的经营成果和； 理， 县 低压设备管理． 三级护线， 内部利润．
浅谈同业对标在供电所管理中的应用
浅谈同业对标在供电所管理中的应用摘要：在社会电能供应需求不断扩大背景下，配电网发展规模也在进一步扩大，供电所自身职能作用逐步显现。
在供电所管理中通过应用同业对标对管理工作有序开展具有重要意义。
通过积极创建同业对标评标，引入各个区域供电所通过互相对标等方式，能够相互学习，推动各个供电所全面发展。
关键词：同业对标；供电所；管理；应用电力企业中供电所是社会基层单位，主要作用是结合社会生产生活用电需求提供相应电能，随着社会经济快速发展，广大群众物质生活水平逐步提升，对电能需求量提出了更多更高的要求。
在此类发展情况下，供电所承担的社会责任较多，通过同业对标能够提升供电所管理质量。
一、供电所同业对标基本含义概述供电所同业对标就是供电所在经营管理过程中依照国家电网公司设定的行业生产技术、经营管理标准为基本坐标，在标杆性经营管理成效基础上进行学习，通过相互对照对管理水平进行界定，将先进的管理经验在各个供电所之间传递，能够建立完善的指标管理体系。
供电所在对标过程中，可以借鉴相应的管理办法与管理理念，推动供电所长远发展，通过更为先进的技术、管理理念、综合服务提升发展效益[1]。
二、同业对标在供电所管理中的应用问题分析在供电所长远发展中，相关部门做好基础管理工作对提升供电质量具有较大影响。
但是目前从部分供电所实际管理现状来看，主要还是以传统粗放式管理模式为主，未能对业务发展流程进行优化。
当前为了使得供电所管理工作质量能够有效提升，要对人员组织结构适度调整，避免人员长期频繁性调动，导致相关工作人员不能全面掌握同业对标相关数据，不能积累较多管理经验。
这样将会导致业绩数据库与多项业绩指标不能及时更新，使得后续考核评价真实性降低。
目前标杆管理内容较多，主要有标杆选取、情报采集、确认差距、分析原因等不同环节，能够建立较为完善的管理体系。
当前有部分供电所为了能够全面降低成本支出，对标杆管理中相关信息数据收集处于忽视态度，对同业对标成效影响较大。
《F供电公司同业对标管理提升研究》
《F供电公司同业对标管理提升研究》篇一一、引言在电力行业日益激烈的竞争环境下，F供电公司面临着来自同行业的巨大挑战。
为了提升公司的核心竞争力，实现持续、稳定的发展，F供电公司必须加强同业对标管理。
同业对标管理是一种通过与同行业其他企业进行对比，找出自身在管理、技术、服务等方面的差距，进而提升自身水平的管理方法。
本文将对F 供电公司同业对标管理的现状进行分析，探讨其提升策略，以期为公司的持续发展提供有力支持。
二、F供电公司同业对标管理现状1. 对标管理组织架构F供电公司的对标管理组织架构相对完善，包括对标管理委员会、对标管理办公室以及各部门的对标管理专员。
然而，在实际运作中，存在对标管理流程不够清晰、部门间沟通协调不够顺畅等问题。
2. 对标管理内容与方式F供电公司的对标管理内容主要包括管理指标、技术指标、服务指标等。
对标方式主要是通过收集同行业数据，进行内部分析和外部对比。
然而，在数据收集、分析以及对比过程中，存在数据不全面、分析不深入、对比不科学等问题。
三、F供电公司同业对标管理提升策略1. 完善对标管理组织架构为了提升对标管理的效果，F供电公司需要进一步完善对标管理组织架构，明确各部门的职责和权限，加强部门间的沟通与协调。
同时，要建立清晰的对标管理流程，确保对标工作的有序进行。
2. 优化对标管理内容与方式（1）丰富对标内容：除了管理指标、技术指标、服务指标外，还应加入创新指标、环保指标等，以全面反映公司的综合实力。
（2）改进数据收集与分析：建立完善的数据收集与分析系统，确保数据的全面性、准确性和及时性。
通过对数据的深入分析，找出公司与同行业的差距，明确提升方向。
（3）科学对比：通过对同行业其他企业的深入了解和对比，找出自身的优势和不足，借鉴优秀企业的管理经验和技术成果，为公司的持续发展提供有力支持。
3. 加强人才培养与引进加强对标管理人才的培养和引进，提高员工的对标意识和能力。
通过培训、交流等方式，提高员工的综合素质和业务水平，为公司的发展提供有力的人才保障。
浅谈同业对标在供电所管理中的应用
浅谈同业对标在供电所管理中的应用发布时间：2022-06-17T08:22:01.425Z 来源：《福光技术》2022年13期作者：苏阳[导读] 能够使供电所的工作人员发现自身的漏洞或缺陷，并借鉴和参考先进经验，实现自我改进和完善，增强供电所的综合实力，促进供电所的长远发展。
国网雄安新区供电公司河北雄安新区 071600摘要：随着经济的快速发展，社会供电量不断提高，配网的规模越来越大，因此，供电所的作用也越来越重要。
现阶段，我国电力企业的管理重点就是提高供电所的管理水平。
通过搭建供电所管理的全链条对标平台，使各个供电所之间进行互相对标、互相学习，使供电所的管理水平有进一步提高，加快农电事业的发展步伐。
关键词：同业对标；供电所；管理；应用引言供电所同业对标管理即供电所根据国家电网规定的经营标准和生产标准，参照先进供电所的绩效，进行竞争性的对比和学习，并重新界定自身管理水平，调动经营动力和压力，从而激励供电所发展的管理模式。
不同供电所之间开展同业对标，能够使供电所的工作人员发现自身的漏洞或缺陷，并借鉴和参考先进经验，实现自我改进和完善，增强供电所的综合实力，促进供电所的长远发展。
一、供电所同业对标的概念供电所同业对标是指供电所以国家电网公司当前的行业生产技术标准和经营标准作为坐标，将科学化、合理化经营的供电所作为学习和经营、发展的目标，通过开展以竞争为基础的相互借鉴、相互学习、相互对照、相互评价彼此管理水平，实现经营理念和动力的良性传递，实现各供电所共同和谐发展的良好局面。
各供电所经过相互对标，不仅是借鉴经营方式和理念，而且是审视自身经营不足的有效方式，促进供电所的自我完善和经营水平和管理水平的提升。
二、同业对标在供电管理应用建议（一）建立完善的对标体系和考评机制考评机制要合理。
建立完善的考评机制，是实现对供电所在各个专业的工作完成情况进行公正、公平、公开评价的基础，能够达到鼓励先进、鞭策后进、共同进步的效果，否则将适得其反。
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同业对标在供电所管理中的应用分析黄进勇
发表时间：2018-05-09T15:54:12.007Z 来源：《电力设备》2017年第36期作者：黄进勇林福顺
[导读] 摘要：在目前供电所的发展过程当中，为了向用户提供高质量的电能服务，保证人们的用电需求，需要结合供电所的实际情况，来对其管理制度进行完善，并且与同业之间进行相互比较，引进先进的管理经验和方法，以此来保证供电企业的可持续发展。
漳州市供电服务有限公司福建省漳州市 363800
摘要：在目前供电所的发展过程当中，为了向用户提供高质量的电能服务，保证人们的用电需求，需要结合供电所的实际情况，来对其管理制度进行完善，并且与同业之间进行相互比较，引进先进的管理经验和方法，以此来保证供电企业的可持续发展。
本文结合同业对标的含义和供电所管理中所存在的主要问题，对同业对标在供电所管理中的应用进行深入的探讨。
关键词：同业对标；供电所管理；应用；主要问题
1供电所同业对标概述
在供电所管理当中，同业对标工作已经经历了许多年的实践，虽说同业对标工作越来越完善，发挥出的积极作用也越来越大，但是在工作的执行当中依然有着缺陷以及现存问题，只有及时发现供电所同业对标工作当中的问题并及时解决，事后分析问题的起源以及因素并加强管理才能够全方面地提高供电所管理同业对标工作的水平。
供电所同业对标主要是指供电所在经营过程当中为了加强工作效率以及服务质量而与同行业展开的业务对比竞争，这样一来不但能够发现自身的管理当中存在的问题或漏洞，还能够以这种竞争一般的交流来互相学习、互相督促，提升供电所的运行管理水平，推动供电所的稳定发展。
利用同业对标的开展，供电所的管理人员以及工作人员都能够找到自身的不足以及问题，及时发现并及时改正，还能够学习其他供电所的约点，学习并在自身的工作中运用，这样一来供电所的综合实力以及发展的可持续性都得到了巨大的强化。
2目前供电所管理当中所出现的主要问题
2.1生产安全问题
大部分供电所管理方式是粗放型的，管理方式是由一名所长与多个农电工对众多的配电台区进行管理。
由于供电所管理人员在对线路、设备进行检查维修时，安全意识不强，习惯性违章、违章指挥以及违反劳动纪律的情况时有发生，因此供电所在安全管理方面还存在一定的弊端与不足。
2.2经营业绩问题
在供电所的运行管理当中，电费的回收是其中的重要组成部分，电费的回收情况直接关系到供电所的业绩和经营成果，在目前供电所的经营管理当中，相关的电费回收制度还不完善，在部分农村地区，由于有外出工作人员和留守老人的存在，对电费的催收造成一定程度的影响；另外在电网的运行过程中，对其中线损的管理不到位，导致其中电能的损耗情况较为严重，对供电企业的经济效益造成了较大的影响；另外，部分供电所没有根据用户的具体用电情况，对电价进行合理的控制，这在一定程度上对经营效益造成了影响。
2.3配网运行问题
供电企业掌握电力资产产权的时间是在农网的改造之后，并且在供电企业拥有电力资产产权之后，会对用电客户进行直接的管理，而每个供电所在配网管理的规模上也会慢慢的扩大，并且供电线路的供电半径长、线径细以及最底端的受电方、用电计量单位的设备越来越老化的状况都没有得到有效的解决，与此同时，供电所通常会重视电力抄收工作，但是缺少对供电线路展开全面的运维工作，通常是在出现故障之后才进行抢修工作，导致用户电压合格率低以及供电可靠性差。
3促使同业对标在供电所中更好应用的措施
3.1提升过程管理，保证质量
在进行同业对标的过程中，要提升对同业对标的管理，在指标采集收纳上要秉承职能科室奉献的信息为根本，以供电所报出的数据为辅助的原则，每一项的指标都要把供电所的实际管理状况和管理能力，全部展现在大众的面前，职能科室会对其进行固定时期的引导与组织检测工作，对供电所中的每个方向出现的问题以及工作成就进行系统全面的评价，并且要将排名进行定期的公布，每个供电所都要对出现的问题进行全方位多角度的探究与分析，找到存在差异的原因，并且规划出科学、有效的的解决方案，还要逐渐健全每一项的管理工作，促使供电站管理水平得到提升。
3.2提升组织体系完善性与合理性
组织体系是供电所实施管理工作的一个基本保障，对管理行为、管理方向起着指导与规约作用。
在将同业对标应用到供电所管理中的情况下，面对如此激烈的竞争，为了避免供电所慌失错乱，使供电所管理方向明确，管理行为规范，对组织体系进行不断完善，利用组织体系的保障引导作用开展供电所管理工作非常重要。
供电所应将同业对标作为载体，根据电力行业技术要求与发展趋势，以及行业竞争情况，运用现代化手段对自身组织体系、组织架构进行调整与完善，组建以科室负责人、供电所所长等成员组成的管理人工网络，科学分配工作人员，明确岗位具体职责；引入ERP系统，开发人力资源管理系统，利用信息系统开展管理工作，提高管理工作效率，提高数据计算准确性。
3.3完善同业对标体系和评价办法
为了使同业对标发挥出其主要作用，需要相关部门根据目前供电所的运行情况，建立相应的同业对标体系，在这样的体系中，可以将供电所中的所有管理内容进行归纳总结，并且对其中的指标数据进行规定，这些管理内容主要包括供电所的安全生产管理、经营管理、营销服务管理和配网运行管理等，在这些管理内容里面，可以将其中的安全生产、优质服务、配网供电可靠性、集抄核算率、日均线损率、电费回收率等作为评价同业对标的重要标准，做为供电所的管理水平的评价依据，在这样的情况下，通过同业对标评价方法，可以使供电所能够对自己本身管理状况和实际水平进行充分的认识，并且对自身在同业中的位置进行了解，帮助供电所分析出自身的不足，供电企业的管理人员可以根据这些内容，对本单位弱项指标进行改进，以此来促进提升供电所的管理水平。
4结语
综上所述，伴随我国电力企业的不断发展，在供电所中已经大范围的应用了同业对标管理。
而供电所同业对标的应用，使供电所专业的管理水平得到有效的提升。
借助学习、参照成功的经验与先进的管理方式，促使电力企业内部管理得到了更好的完善，提升了供电所的
整体能力，为配电网的有效发展奠定了基础。
与此同时，供电所进行同业对标管理，可以有效解决目前供电所在运行管理中存在的问题，促使供电所管理水平能够得到更大提高。
参考文献
[1]同业对标在供电企业生产经营活动中的应用[J].谷哲飞,张德伟.电气时代.2016(06)
[2]同业对标在电力企业的应用现状与模式探讨[J].郭继伟.科技经济导刊.2017(28)
[3]电力企业财务管理中同业对标的实践[J].戚丹.企业改革与管理.2017(18)
[4]供电所管理存在的问题与对策[J].郑江华,汤涛.农村电工.2017(07)。