项目信息输入输出管理办法
工程项目信息报送管理制度
工程项目信息报送管理制度一、总则为加强工程项目信息报送管理，规范信息报送流程，提高信息报送质量，提高信息管理水平，依据有关法律法规，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内各类工程项目，包括设计、施工、监理等各环节的信息报送管理。
三、管理要求1. 报送部门应按照规定的报送时间和报送内容准确报送信息。
2. 接收部门应及时核对信息的准确性和完整性，并对报送不规范的情况进行整改。
3. 信息报送单位应建立完善的信息报送管理制度、流程和记录。
4. 信息报送单位应定期对信息报送流程进行审查和调整，确保信息报送的规范性和高效性。
四、组织架构1. 设立信息报送管理部门，负责制定信息报送管理制度，对信息报送单位进行培训和监督。
2. 设立信息接收部门，负责接收、核对和存档信息报送文件。
3. 设立信息审核部门，负责对接收的信息进行审查，确保信息报送的准确性和规范性。
五、信息报送流程1. 报送单位应按照规定的报送时间，将信息报送至信息接收部门。
2. 信息接收部门应在24小时内对接收到的信息进行核对，如发现问题应及时与报送单位联系整改。
3. 完善信息报送文件，并交由信息审核部门进行审查。
4. 审查通过后，将信息报送文件存档，并及时通知报送单位。
5. 如报送不规范或信息存在问题，应及时通知报送单位整改。
六、信息报送内容1. 工程项目的基本信息，包括项目名称、地点、业主单位等。
2. 工程项目的设计文件，包括设计说明、施工图纸等。
3. 工程项目的施工进度、质量和安全情况。
4. 工程项目的经济情况，包括投资额、成本控制等。
5. 工程项目的环境保护情况，包括对环境的影响和治理措施。
七、信息报送的安全保密1. 信息报送单位应加强信息安全管理，保护报送信息的安全性和机密性。
2. 信息接收、审核和存档单位应严格遵守公司的保密制度，保护报送信息的安全性。
3. 信息报送单位及接收、审核和存档单位应对泄露公司机密信息负有法律责任。
八、信息报送管理制度的监督和检查1. 公司领导及信息报送管理部门应对信息报送管理制度的执行情况进行定期检查和评估。
信息系统建设项目管理办法
工程建立管理方法审核记录第一章总那么第一条为规公司信息化建立工程实施过程管理，明确工程组织与职责分工，规工程活动和交付质量控制，特制定本管理方法。
第二条本管理方法管理信息化建立工程工程合同生效后到工程验收前的整个实施过程，主要容包括工程分类与组织、工程里程碑管理及工程管理规。
其中工程里程碑管理包括工程的里程碑划分、关键任务规、主要的交付件模板和评审点，工程管理规主要包括方案与会议管理、问题与风险管理、变更管理。
第三条本管理方法适用于公司所有与信息技术应用相关的工程和参与信息化建立工程工程实施过程中的信息化建立工程、业务部门和供应商人员。
第二章组织机构与职责第四条工程分类：根据工程的实施性质分为应用实施、定制开发、硬件集成类工程。
根据实施式分为外包、自主实施、自主实施局部外包类工程。
第五条工程小组由供应商、业务部门、信息化建立工程部门共同组成，工程组根据专业分工分为工程管理组、业务组、开发组和系统支持组。
第六条不同工程分类，参与工程的角色有所不同，工程启动前，双工程经理需根据工程要求和资源状况重新确定工程组织和工程组人员，明确工程职责分工后予以正式发布。
第七条工程经理：负责工程过程的方案与会议管理、问题与风险管理、变更管理，为工程执行过程管理的责任人。
应用类工程可分别设立业务工程经理和信息化建立工程工程经理，业务工程经理由工程主办单位工程负责人担任，信息化建立工程工程经理由信息化建立工程部门工程管理人员担任。
第八条工程业务组：由业务分析、实施参谋、关键用户组成，业务分析由主办单位的业务负责人或业务骨干担任，负责工程需求和业务管理案确实认；实施参谋由供应商或信息化建立工程部门具备业务咨询和分析能力的业务参谋担任，参与或负责工程需求的分析、设计与变更管理。
关键用户参与需求调研、测试。
第九条 工程开发组：由供应商或信息化建立工程部门系统架构师、技术支持、开发参谋、软件测试、软件配置等角色，负责信息化建立工程工程软件或定制开发需求的设计、开发、测试与质量控制，其型应用或根底类工程，必须设立系统架构师，负责总体案的设计或评审。
工厂企业设计输入输出控制程序
ZZZZ设备项目设计输入输出控制程序编制：校核：批准：ZZZZ有限公司文件修改页2.引用文件 (1)3.职责 (2)3.1.总工程师 (2)3.2.项目主管 (2)3.3.项目组 (2)3.4.质量管理部 (2)4.策划 (2)4.1.前期策划 (2)4.2.设计输入 (3)4.2.1.设计输入内容 (3)4.2.2.设计输入审批 (4)4.2.3.设计输入评审 (5)4.2.4.输入变更要求 (5)4.3.设计过程的计划与实施 (5)4.3.1.一般要求 (5)4.3.2.标准化要求 (6)4.3.3.安全性要求 (7)4.3.4.设计分析 (7)4.4.设计输出 (8)4.4.1.设计输出要求 (8)4.4.2.设计输出审批 (9)4.4.3.方案设计输出 (10)4.4.4.技术设计输出 (10)4.4.5.施工设计输出 (11)5.记录 (12)1.范围本程序对ZZZZ电气设备设计输入输出质量进行控制，确保设备能达到《技术规格书》/技术要求及合同规定的质量。
本程序适用于ZZZZ电气设备设计输入输出过程的质量控制。
2.引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GJB845.1-1990总则GJB845.3-1991设计质量保证Q/ZZZZ01保持的成文信息控制程序ZZZZ.600.079产品技术资料更改制度及办法ZZZZ.600.099产品技术资料签字制度ZZZZ.691.015设计评审管理办法Q/ZZZZ17企业档案管理办法Q/ZZZZ33国家秘密载体管理办法Q/ZZZZ37定密工作管理办法Q/ZZZZ39信息系统、信息设备和存储设备管理办法Q/ZZZZ52密品管理办法Q/ZZZZ86“六性”管理办法ZZZZ.600.096产品质量特性重要度分级规定Q/ZZZZ89技术状态控制程序3.职责3.1.总工程师负责ZZZZ电气设备项目设计输入与输出相关文件的审批。
(完整)建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案
工程总承包EPC建设工程项目管理方案目录第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案2、建设项目管理服务方案编制依据3、建设期项目管理的基本目标4、项目建设管理原则5、项目建设管理的主要任务及工作内容6、项目管理组织机构7、工程项目建设管理程序8、工程项目建设管理制度9、关于项目建设管理月报编写的规定10、关于项目建设管理日志填写的规定11、关于工程合同款项支付的规定12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定13、关于项目建设管理工作总结编写的规定14、项目建设管理工作台帐第二章项目进度控制1、进度目标及工程项目里程碑2、工程项目建设进度计划（工作内容)3、项目进度控制方法及措施4、设计阶段进度控制措施5、施工阶段进度控制措施6、项目进度控制(监测和调整)流程图第三章项目的质量控制1、质量目标2、项目质量控制原则3、项目质量控制的工作内容4、质量管理体系5、项目质量控制措施6、设计阶段质量控制措施7、施工阶段质量控制措施第四章项目的投资控制1、投资目标2、工程项目投资控制的原则3、项目总投资目标分解4、工程造价控制的工作内容5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程6、项目建设资金使用的管理7、施工图预算的审查8、工程结算的管理9、工程项目竣工决算的编制第五章施工管理1 一般规定2 施工计划3 施工分包管理4 施工进度控制5 施工费用控制6 施工质量控制7 施工安全管理8 现场管理9 技术管理10 施工变更管理第六章采购管理1、EPC项目采购管理概述2、采购工作目标3、项目采购原则4、项目采购工作基本过程5、项目采购组织机构及矩阵管理6、项目采购组与其它工作组间的衔接7、采购计划管理与进度检测8、现场物资管理9、采购管理第七章设计管理1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接3、工程总承包项目设计管理程序4、建设规划设计5、设计过程控制6、后续服务的安排及保证措施第八章信息管理1、项目信息管理原则2、项目信息流程图3、项目信息管理的工作内容4、项目信息收集5、项目信息加工6、项目信息输入输出7、项目信息利用第九章项目的合同管理1、项目合同体系2、对设计合同的管理3、对施工合同的管理4、材料采购合同的管理5、对现场变更和签证的管理6、对索赔的管理第十章设计、采购、施工的接口关系与协调1、EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系2、公司与项目部接口3、设计与采购工作接口关系4、设计与施工工作接口关系5、采购和施工工作接口关系第十一章项目内外关系协调1、组织协调的原则2、项目经理部内部的协调3、项目经理部外部的协调4、项目建设管理组织协调的方法第十二章安全及文明施工控制措施1、项目安全控制措施2、项目文明施工控制措施3、事故应急处置预案第十三章项目的风险管理1、项目风险的识别2、项目风险的监控3、项目风险的应对措施4、项目风险对策流程第十四章建设规化设计方案1、工程概况2、规划原则3、规划策略4、规划方案第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案1。
工程项目信息管理制度
工程项目信息管理制度一、总则为规范和完善工程项目信息的管理工作，提高信息的收集、整理、存储、维护、共享、利用和保护水平，确保项目信息的安全性、及时性和有效性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目信息管理工作，包括但不限于施工图设计、合同文件、技术资料、进度计划、质量检测报告等信息的管理。
三、工程项目信息管理主体1. 项目经理：作为项目的责任主体，负责制定项目信息管理计划，组织实施信息管理工作。
2. 信息管理员：由项目组成员中确定一人负责信息管理工作，包括信息的整理、存储、调取及交流。
3. 项目组成员：负责将所产生的信息及时录入系统，遵守信息管理制度的规定。
四、工程项目信息管理流程1. 信息采集：项目组成员负责将所收集到的各类信息传递给信息管理员，及时录入系统。
2. 信息整理：信息管理员负责对收集到的信息进行分类、整理、归档，并建立信息库。
3. 信息存储：信息管理员负责将整理好的信息存储在公司规定的信息管理系统中，并定期备份。
4. 信息传递：项目组成员有需要时可通过信息管理员进行信息的交流和传递。
5. 信息利用：项目组成员需要使用信息时，通过信息管理员进行查询和提取。
6. 信息保护：信息管理员负责对系统中的信息进行保密和权限控制，避免信息泄露。
五、工程项目信息管理要求1. 信息记录：每个项目组成员需要对自己产生的信息进行记录，并及时归档。
2. 信息保密：项目组成员需严守保密协议，不得将公司机密信息泄露给外部人员。
3. 信息合规：项目组成员在收集、整理、传递信息时需遵守公司规定，不得夸大事实或隐瞒真相。
4. 信息共享：项目组成员需根据工作需要，主动与其他成员分享有用的信息。
5. 信息更新：信息管理员负责定期更新信息库的内容，确保信息的实时性和准确性。
6. 信息备份：信息管理员需定期对系统中的信息进行备份，以防信息丢失导致影响项目进展。
七、工程项目信息管理制度的执行1. 项目经理有权对工程项目信息管理制度进行解释，并监督全员执行。
3 EPC总承包项目工程协调沟通管理办法
中铁二院昆明公司EPC总承包项目工程协调沟通管理办法为了加强EPC总承包项目工程的信息沟通、通畅，确保在施工过程中对工程进度、安全、质量、环保、水保及对设计单位、上级单位与主管部门、地方政府的信息畅通，依据《中铁二院工程集团有限责任公司国内工程总承包项目沟通与信息管理办法》（2017年10月），结合公司总承包项目工程的实际情况，特制定本办法，请参建各单位认真遵照执行。
中铁二院昆明公司EPC总承包工程项目部2019年10月14日第一章项目组织协调的原则与方法第一条项目沟通协调的原则项目管理小组的沟通协调管理是对项目中存在的所有活动及力量进行联结、联合、调和的工作。
沟通协调是管理机构管理工作的重要方面，做好沟通协调管理工作应有系统观念和风险意识，加强信息管理，不断总结沟通协调技巧。
项目管理小组做好沟通协调工作首先应科学设置好沟通协调控制点，以预先设定的方法对有关问题进行沟通和协调。
（一）完善工程项目的计划系统计划是做好沟通协调管理的基本保证。
计划的内容主要有工期、投资(或成本）和资源三个方面，计划与各方面的协调关系有：各级计划之间的协调；计划上与设计、下与控制手段之间的协调；各种内容计划之间的协调，如资金、材料、人力、设备以及批文的协调等。
（二）掌握项目运行的节奏对于新的专业技术应用，物资采购初期等，工程项目管理小组应有“试验”“检测”的意识，应适度控制有关工程的进度。
这是基于系统以及风险认识的考虑。
在取得一定数据或根据后上报。
（三）重复或多次保险的方法基于对风险的认识，对于特别重要的工作，应在组织、技术等方面进行重复或多次保险。
如多级审核，对重要参数的多次确认等。
如在物资采购、订制中，在与供应商签订合同，对方采购原材料、正式加工等各阶段前，对要求提供的物资数量、规格进行多次确认生效下，就给偶然的错误及可能的变更留下余地。
（四）避免管理中的“责任环”基于对风险的认识，项目负责人应尽量避免在管理中出现“责任环”，即项目组织成员之间的相互责任关系形成环路的情况。
工程项目信息管理制度范本
工程项目信息管理制度范本第一章总则第一条为规范工程项目信息管理工作，提高信息管理效率，保障项目信息安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的信息管理工作。
第三条工程项目信息包括但不限于项目计划、设计文件、施工图纸、施工合同、变更通知、工程报告、验收报告等相关文件资料。
第四条工程项目信息管理应遵循“谁提供、谁管理，谁使用、谁负责”的原则，建立健全相关管理制度和流程。
第五条工程项目信息管理部门负责具体实施和监督工程项目信息管理工作。
第六条项目经理应配合工程项目信息管理部门做好项目信息管理工作，确保信息安全、准确和及时。
第七条公司领导应对工程项目信息管理工作进行监督和检查，确保制度的执行和工作效果。
第二章工程项目信息的保管及归档第八条工程项目信息应按照规定的分类和归档标准进行归档保存。
第九条工程项目信息应设定保密级别，并按照相应的保密制度进行管理。
第十条工程项目信息应设置不同的权限，限制不同人员的访问范围。
第十一条工程项目信息应进行备份，确保信息的安全性和完整性。
第十二条工程项目信息应按照规定的时限进行保存，过期文件应及时处理。
第十三条工程项目信息的借阅和复印应经过审批，并留有借阅记录。
第三章工程项目信息的流转第十四条工程项目信息的流转应按照规定的流程和程序进行，不得私自传递或泄露。
第十五条工程项目信息应按照规定的审批流程传递，确保信息的及时性和准确性。
第十六条工程项目信息的传输媒介应符合规定的标准，确保传输过程的安全性。
第十七条工程项目信息的传递应留有传递记录，并及时更新信息状态。
第四章工程项目信息的管理责任第十八条工程项目信息的管理责任应分清责任人，明确责任范围。
第十九条工程项目信息管理人员应参加相关培训，提高信息管理水平。
第二十条工程项目信息管理人员应认真履行职责，确保信息的安全和完整。
第二十一条工程项目信息管理人员对信息的准确性和时效性负有监督责任。
第五章工程项目信息管理的监督与评估第二十二条工程项目信息管理部门应定期对信息管理工作进行检查和评估。
项目文件及信息管理要点
项目文件及信息管理要点为了使项目部决策层能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策，为了使业主及时了解项目进展情况、实时控制项目。
项目部在本项目实施期间，我们将强化计划、统计和信息管理，注重信息的收集、整理、处理、储存、传递和应用，按要求配置和运用业主审核认可的信息化和数字化项目管理系统，工程建设过程中进度和质量等相关数据的采集汇总、参建人员信息汇聚、信息化系统建设与服务、信息化技术应用及相关技术文档移交等工作，随时接受业主对信息化建设管理工作考核。
1总则1.1文件及信息管理原则1）及时、准确和全面提供信息；2）用定量的方法分析数据和定性的方法归纳总结；3）适应于不同管理层次的不同要求；4）尽可能高效、低耗的处理信息。
1.2文件管理要点1）工程工程文件资料随工程进度及时收集、收拾整顿，并按工程的统一规定进行标识。
2）工程部按照有关档案管理标准和规定，将工程设计、采购、施工、试运行和工程管理过程中形成的所有文件进行归档。
3）工程部确保工程档案资料的真实、有效和完成，不得对工程档案资料进行假造、窜改和随意抽撤。
4）工程部装备专职和兼职的文件资料管理人员。
1.3信息化管理要点1）工程部树立工程信息管理体系。
工程信息管理做到：①按工程进展有计划地进行。
②对信息进行分析与评估，确保信息的真是、准确、完整和安全。
③使用统一、规范的形式或格式提供信息。
④力求文件化。
⑤尽量使用开放的数据库系统提供数据。
2）工程信息管理包括的主要内容：①制定工程信息管理计划。
②收集工程信息。
③管理项目信息。
④分发项目信息。
⑤根据项目信息评估项目管理成效，调整计划。
3）工程信息管理体系满足下列要求：①信息管理技术与信息管理体系相匹配。
②工程信息管理体系与发包方的信息管理体系设置接口。
③信息管理技术与所利用的相关工程设计、工程管理等软件有良好的适性。
④信息管理体系便于信息的输入、收拾整顿和存储。
⑤信息管理系统便于信息发布、传递及搜索。
信息输入输出管理办法
信息输入输出管理办法
第一章总则
第一条为加强国家秘密及公司商业秘密载体的保密管理，确保国家秘密及公司商业秘密的安全，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《*工保密资格认定工作指导手册》、《国防科技工业安全保密八个集中管理指导手册》等有关文件规定，结合**科技有限公司（以下简称“公司”）实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门信息输入输出管理。
第三条本办法中的国家秘密载体主要指密件，是指以文字、数据、符号、图形、图像、声音等方式记载国家秘密及公司商业秘密信息的物件，主要包括载体类型包括纸介质、磁介质、光盘、U盘及其他光电载体。
第四条本办法中的涉密信息及涉密载体指的是涉及国家秘密或公司商业秘密的信息及载体。
第二章保密责任
第五条科技管理部归口负责信息输入输出集中业务管理，以及岗位人员工作的管理。
第六条公司保密办公室负责对各环节执行情况进行指导、监督、检查、考核。
第七条设备信息化部负责输入输出软硬件配置、技术支持和维护以及对信息导入导出的监控审计。
第八条各部门负责按要求办理集中输入输出申请审批手续，做好保密审查，特别注意审查非密信息输出流程是否
1。
计划项目管理计划九大管理计划的输入,输出
输出：成本估算、成本基准、绩效衡量、完工预测、请求的变更、推荐的纠正措施、组织过程资产、项目管理计划
成本预算
输入：项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表、活动成本估算、活动成本估算支持性细节、项目进度计划、资源日历、合同、成本管理计划
制定项目范围说明书
输入：项目章程、工作说明书、环境和组织因素、组织过程资产
方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
输出：项目范围说明书（初步）
整体变更控制
输入：项目管理计划、申请的变更、工作绩效信息、可交付物
方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
输出：变更申请被批准或被拒绝、项目管理计划（已批准更新）、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的缺陷修复、可交付物
输出：合格卖方清单、采购文件、建议书
合同管理
输入：
方法：
输出：
合同收尾
输入：合同文件及合同管理计划、合同收尾程序
方法：
输出：合同收尾、组织过程资产更新
询价计划编制
输入：采购管理计划、工作说明书、项目管理计划、“自购/外购”决定
方法：标准表格、专家判断
输出：采购文件、评估标准、工作说明书
供方选择
输入：建议书、评估标准、组织过程资产、风险数据库、风险相关的合同协议、合同卖方清单、采购文件包
方法：加权系统、独立估算、筛选系统、合同谈判
输出：选中的卖方、合同、合同管理计划、资源可用性、对采购管理计划的更新
方法：测试、检查、统计抽样、6σ、因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图、控制图、相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策程序图、活动网络图
系统集成项目管理工程师--九大管理的输入输出总结记忆口诀
组织过程资产(更) 项管活动清单属。
活动清单(更)
活动历时估算
应用日历
项目管理计划(更)
假设条件情景分析 活动清单属性(更)
项目管理计划
调整时间提前与滞后量 进度管理计划(更)
进度压缩
项目管理计划(更)
进度模型
制订进度的工具
项目成本估算
项目成本预算
输入
工具
事业环境因素
类比估算
组织过程资产
确定资源费率
输出 活动资源要求 活动属性 资源分解结构 资源日历 请求的变更
输入
工具
事业环境因素
专家判断
组织过程资产
类比估算
项目范围说明书 参数估算
活动清单
三点估算
活动属性
后备分析
活动资源需求
资源日历、项目管理计划
输出 活动历时估算 活动属性(更)
项管环组利清属， 分解要求日变属；
项管环组日范书， 清属需求得历属；
已批准预防措施
已批准缺陷修复
可交付物(批)
项目收尾
输入 项目管理计划 合同文件 组织过程资产
工具 项目管理方法论
输出 管理收尾办法
整体管理工具口诀： 信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第三。 项管合组得管收， -------------------------------------------------- 合收产服成更组。
项目管理计划
工作绩效信息
绩效信息收集和编辑 预测
沟通管理计划
工作绩效测量结果 状态评审会议
项目管理计划(更) 组织过程资产
组织过程资产
组织过程资产(更)
工具
输出
环组技求管范书，
PMP项目管理五大过程组及42个过程输入输出工具与技术样本
项目管理五大过程组过程总体描述启动过程组：获得授权，左义一种新项目或既有项目一种新阶段，正式开始该项目或阶段一组过程。
规划过程组：明确项目范畴，优化目的，为实现目的而制怎行动方案一组过程。
执行过程组：完毕项目管理筹划中拟左工作以实现项目目的一组过程。
监控过程组：跟踪、审查和调右项目进展与绩效，辨认必要筹划变更并启动相应变更一组过程。
收尾过程组：为完结所有过程组所有活动以正式结朿项目或阶段而实行一组过程。
单个项目项目管理过程一、启动过程组1、制定项目章程制定项目章程是制左一份正式批准项目或阶段文献，并记录能反映「系人需要和盼望初步规左过程。
在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在此前制左项目章程过程中所做有关决策。
图42制定項目垒殍劭入、工貝与技术和输出2、辨认干系人辨认干系人是辨认所有受项目影响人或组织，并记录英利益、参加状况和影响项目成功过程。
谕入■ 工具与技术 ■输出 1 项目童程I 2.釆购文件3. 事业环境因素 4$组织过稈资产图1S2识别干系人 输入、工具与技术和输出二. 规划过程组3、制定项目管理筹划制泄项目管理筹划是对左义.编制、整合和协调所有子筹划所必须行动进行记录过程。
项目管理筹划是关 于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾重要信息来源。
1. 干系人分析 2, 专嵐判断1- 干系人登记册 2- 干系人管理乘跨輸入图4,制定项目管理计划；输入 工具与技术和絵出4、收集需求收集需求是为实现项目目的而圧义并记录干系人需求过程。
输入工具与技术 1.项目窣程 2-干系人登记册K 访谈2. 焦点小组会议3. 引导式硏讨会4. 群仏创新技术5. 祥仏决第技术 6-问卷调查 7.观察 匸原型法图＞2收集冬衣喻入.工兒与狡术和嗡巳1.项目管理计划1.专家判疔工具与技术 输出 1. 项目華稈 2. 其他规划过稈的输出 3. 事业环境因素 4. 组织过稈资产匡5-6创it WBS 输入、工貝与技术兀输出7、定义活动泄义活动是辨以为完毕项目可交付成果而需采用详细行动过程。
项目管理PMP输入输出ITTO联想记忆基于PMBOK第五版
项目管理PMP输入输出ITTO联想记忆首先按照过程组的数量进行编号为：667-4343-644一、整合管理整体管理是667-4343-644的6了，也就是有6个过程。
为了便于区分输入输出，是【）代表输入，（】代表输出，【】代表过程，（）代表技术工具。
1、输入和输出【制定项目章程】：找老板签字立项。
怎么才能项目批准呢，先说一番项目大概要做什么【项目工作说明书），再找专家说我看行【商业论证），再不行的话，杀手锏-【协议），既然客户都给钱来做，看样子老板想说不行都难，这样项目就批准了，立个文档老板签个字（项目章程】。
工具和技术：专家判断、引导技术（头脑风暴、冲突处理、引导者帮助团队、引导者帮助个人、问题解决、会议管理）【制定项目计划】：拿着老板签字找人汇总计划。
首先我就拿着老板的文件【项目章程）给大家看，大家就知道我是头，就肯听我的了，然后让大家一起来定一个个小计划，例如成本计划，时间进度等（其他领域的计划），完事后一起装订成一个大计划（项目管理计划】，这个计划非常重要，干活和监督时候都要用到，后面就不再提它。
13个计划文件和3个及基准工具和技术：专家判断、引导技术【指导管理大家干活】：提意见，记考核，做东西的过程，要实施批准的变更，所以还要更新计划、更新文件。
提意见就是发现谁做事方法不对，就提出（变更请求】（包括纠正措施、预防措施、缺陷补救）；记考核就是每天收集项目工作情况（工作绩效信息】；做东西就是要做出点东西出来（可交付成果】；实际过程中会经常发现一些地方有问题，提出修改意见在实施变更控制得到批准后即【批准的变更）；得到【批准的变更），要先更新计划和文件，然后继续实施。
工具和技术：专家判断、项目管理信息系统（作为事业环境因素的一部分，提供进度计划工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集和发布系统，可自动收集和报告KPI）、会议【监控项目工作】：实时监控，贯穿整个项目管理。
监督实施过程中提出的变更；收集绩效信息（从实施过程中绩效数据得到）；测量绩效信息（实际绩效与项目管理计划进行比较）；如发现问题，提出变更。
系统集成项目管理工程师输入输出技术工具等总结
项目团队组 建 项目人力 资源管理
1.事先分派2.谈判3. 采购4.虚拟团队
1.项目人力资源计划2.环境和组织因素3.组织过程 1.项目人员分配2.资源日历3.可能作出的项目管理计划更 资产 新 人力资源 计划编制 团队建设 团队管理 团队组建
项目团队管 理
1.观察和交谈2.项目 绩效评估3.问题清单
活动定义
活动排序 项目进度 管理 活动资源估 算
1.前导图法2.箭线图 法3.计划网络模板4. 1.项目范围说明书2.活动清单3.活动属性4.里程碑 1.项目进度网络图2.活动清单(更新)3.活动属性4.请求变 更 确定依赖关系5.利用时 清单 间提前量与滞后量 1.专家判断2.多方案 分析3.出版的估算数据 1.事业环境因素2.组织过程资产3.活动清单4.活动 1.活动资源要求2.活动属性3.资源分解结构4.资源日历5. 4.项目管理软件5.自 属性5.资源可利用情况6.项目管理计划 请求的变更 下而上估算 1.专家判断2.类比估 算3.参数估算4.三点 估算 1.事业环境因素2.组织过程资产3.项目范围说明书 4.活动清单5.活动属性6.活动自愿要求7.资源日历 1.活动历时估算2.活动属性（更新） 7.项目管理计划
1.项目人员分配2.项目人力资源管理计划3.绩效报 1.已更新的项目管理计划2.变更请求3.已更新的组织过程 告4.团队绩效评估5.组织文化和组织过程资产 资产
编制项目的 沟通计划
1.影响项目沟通的技术 1.项目范围说明书2.项目管理计划3.企业环境因素 1.沟通管理计划2.项目工作分解结构(更新)3.项目进度计 因素2.沟通方式 4.组织过程资产5.沟通需求分析6.沟通技术 划(更新)4.项目预算(更新) 组织过程资 产:1.经验教 训记录2.项 目记录3.项 目报告4.项 目演示介绍 5.项目干系 人的反馈6. 项目干系人 通知
项目信息管理方案
项目信息管理方案
项目信息管理在项目建设过程中发挥着重要的作用。
随着项目的启动、规划、设计、采购、施工、试运行等项目生命周期阶段的展开，与项目有关的各类信息会不断地产生，项目信息文控管理的效率将直接影响项目管理其它环节的工作效率、质量和成本。
良好的信息文控管理能保证项目各参与方内部及相互之间顺利的沟通，有利于工程项目的顺利实施。
一、信息管理的概念
信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。
项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决策，取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。
1、施工项目信息的主要分类
施工项目管理信息主要分类
2、施工项目信息的表现形式
施工项目信息的表现形式
3、项目信息的流动形式
施工项目信息流动形式
4、施工项目信息管理的基本要求
5、项目信息结构及内容
二、信息管理的实施
1、建立项目信息管理系统
2、项目信息管理流程
3、项目信息管理工作标准。
软件项目管理办法
软件项目管理办法（试行）第一章总则第一条为加快本行信息化建设进程,促进新产品开发与创新,规范软件项目开发管理,确保软件项目开发工作按时、保质完成,根据《商业银行信息科技风险管理指引》等相关制度规定,特制定本办法。
第二条本办法所称软件项目是指以促进本行业务发展和提高管理效率为目的的信息化建设项目。
第三条软件项目管理的任务是加强项目在立项、需求调研、设计、开发、测试、运行和维护过程中的组织实施、质量控制和监督检查。
第二章职责分工第四条信息科技管理委员会在其职责范围内负责软件项目的立项审批。
第五条信息科技管理委员会办公室负责受理软件项目立项申请,并搜集立项申请部门提供的可行性报告等相关资料,上报信息科技管理委员会审议。
同时,负责组织软件项目上线前的评审及验收。
第六条科技开发部是软件项目开发的主要承办部门,负责软件项目的研发、运行、维护和监控,并负责提供日常的科技服务和技术支持。
第七条业务主管部门应全程参与软件项目的开发,负责本部门、本业务条线相关软件项目的立项申请、业务需求、测试、培训、上线、验收等工作。
其中,科技管理类项目的业务主管部门为科技开发部。
第三章软件项目分类第八条软件项目类别（一）业务及交易类项目:以辅助会计记账、业务审批等银行内部业务操作为目的,记录银行基本交易信息数据,主要包括核心系统、支付系统。
（二）渠道及服务类项目:为银行客户开展金融业务活动提供服务渠道和手段,记录以银行客户行为特征的信息数据,主要包括ATM、POS、电话银行、网上银行、中间业务等系统。
（三）分析及管理类项目:为银行内部管理和外部监管提供必要的分析数据和管理信息,主要包括办公自动化、人力资源、财务、信贷、客户关系等管理信息系统。
第九条重要信息系统重要信息系统是指支撑重要业务,其信息安全和服务质量关系公民、法人和其他组织的权益,或关系社会秩序、公共利益乃至国家安全的信息系统。
重要信息系统包括面向客户、涉及账务处理且实时性要求较高的业务处理类、渠道类和涉及客户风险管理等业务的管理类信息系统,以及支撑系统运行的机房和网络等基础设施。
信息系统项目管理师输入输出联想记忆
信息系统项目管理师输入输出联想记忆信息系统项目管理师在日常工作中经常需要处理各种输入和输出，这些输入包括来自客户的需求、团队成员的反馈、项目数据等，输出则是项目计划、报告、成果等。
通过有效地管理输入和输出，项目管理师可以提高工作效率，确保项目顺利进行。
输入联想记忆客户需求客户需求是信息系统项目管理师最重要的输入之一。
客户可能提出的需求包括功能要求、性能要求、操作要求等。
处理客户需求时，项目管理师需要详细了解客户的需求，分析其关联性，以便为项目制定合理的计划。
团队反馈团队成员通常会提供关于项目进展、问题、建议等方面的反馈。
项目管理师需要及时回应团队的反馈，根据反馈调整项目进度和资源分配，确保团队的协作顺利进行。
数据分析项目数据是项目管理师决策的重要支持。
通过对项目数据的分析，项目管理师可以了解项目进展情况，预测风险，制定适当的应对措施。
输出联想记忆项目计划项目计划是项目管理师的主要输出之一。
项目计划包括项目范围、进度、资源、成本等方面的计划，是项目实施的指导性文件。
项目报告项目报告是项目管理师向上级管理者和客户通报项目进展情况和成果的重要途径。
项目报告可以包括项目进度、问题、风险、成本等方面的信息。
项目成果项目成果是信息系统项目管理的最终目标。
项目管理师需要确保项目交付的成果符合客户需求，达到预期效果。
通过有效地管理输入和输出，信息系统项目管理师可以提高项目管理水平，确保项目高效、顺利完成。
信息系统项目管理师需要不断学习提升自身的项目管理技能，以应对不断变化的项目环境和需求。
工程信息管理制度
工程信息管理制度一、总则1.1 为了加强工程信息管理，提高工程信息收集、处理、传递的效率和质量，确保工程项目的顺利实施，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内所有工程项目信息管理工作。
1.3 工程信息管理工作应遵循实事求是、及时准确、安全高效的原则。
二、组织机构2.1 工程项目信息管理组织机构由项目经理部、技术部、质量部、安全部、物资部、财务部等组成。
2.2 项目经理部负责工程项目的整体信息管理工作，对工程项目信息的收集、处理、传递进行全面领导。
2.3 技术部负责工程项目的技术信息管理工作，包括设计、施工、验收等环节的技术资料收集、整理、归档。
2.4 质量部负责工程项目的质量信息管理工作，包括质量检测、评定、验收等环节的质量资料收集、整理、归档。
2.5 安全部负责工程项目的安全生产信息管理工作，包括安全生产规章制度、安全培训、安全检查等环节的安全资料收集、整理、归档。
2.6 物资部负责工程项目的物资信息管理工作，包括采购、储存、发放等环节的物资资料收集、整理、归档。
2.7 财务部负责工程项目的财务信息管理工作，包括投资、成本、资金等环节的财务资料收集、整理、归档。
三、信息收集3.1 工程项目信息收集应根据项目特点和需求，全面、客观、真实地反映工程项目的生产、技术、质量、安全、物资、财务等方面的情况。
3.2 信息收集应按照项目实施阶段进行，包括前期筹备、施工、验收、运维等阶段。
3.3 信息收集应采用多种手段，如现场巡查、会议纪要、报表、问卷调查、访谈等。
3.4 信息收集人员应具备相应的专业知识和技能，确保信息的准确性和完整性。
四、信息处理4.1 工程项目信息处理应遵循及时、准确、安全、高效的原则。
4.2 信息处理应包括信息的筛选、整理、分析、归纳、传递等环节。
4.3 信息处理人员应具备相应的专业知识和技能，确保信息处理的准确性和及时性。
4.4 信息处理结果应以报表、报告、通知等形式及时反馈给相关人员。
项目管理九大管理的输入、输出word版
编制范围管理计划
输入：项目章程、项目范围说明书（初步）、组织过程资产、环境和组织因素、项目管理计划
方法：专家判断、模版、表格和标准
输出：项目范围管理计划
范围确认
输入：项目管理计划、可交付物
方法：检查
输出：可接受的项目可交付物和工作、变更申请、更新的WBS和WBS字典
范围定义
输入：项目章程和初步的范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请
活动排序
输入：项目范围说明书、活动清单、活动属性、里程碑清单、批注的变更请求
方法：前导图法、箭线图法、计划网络模板、确定依赖关系、利用时间提前量和滞后量
输出：项目进度网络图、活动清单（更新）、活动属性（更新）、请求的变更
活动资源估算
输入：事业环境因素、组织过程资产、活动清单、活动属性、资源可利用情况、项目管理计划
制定项目范围说明书
输入：项目章程、工作说明书、环境和组织因素、组织过程资产
方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
输出：项目范围说明书（初步）
整体变更控制
输入：项目管理计划、申请的变更、工作绩效信息、可交付物
方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
输出：变更申请被批准或被拒绝、项目管理计划（已批准更新）、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的缺陷修复、可交付物
项目九大管理输入与输出
知识领域
项目管理过程组
启动过程组
计划过程组
执行过程组
监督和控制过程组
收尾过程组
项目整体管理
项目启动
输入：合同、项目工作说明书（SOW）、环境和组织因素、组织过程资产
方法：项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断
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项目信息输入输出管理办法
6.1信息输入就是将分类编码的各种原始信息输入计
算机，利用
大型项目管理软件Project和清华斯维尔项目管理软件
来进行信息处理工作。
6.1.1新建工程项目：输入项目的一些基本原始数据。
6.1.2分解项目的工作任务，建立项目的WBS结构。
将本住宅楼工程具体分解为如下图所示的等级树形式和WBS结构。
6.1.3确定项目工作任务的持续时间：确定项目工作任
务持续时间的方法主要有两种：一种是采用定额套用法、一
种是采用“三时估计法”。
6.1.4确定任务间的逻辑关系：便可确定任务与任务间
的逻辑关系，通过逻辑关系的确定建立项目基本的网络模
型。
6.1.5任务资源分配及成本计算。
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6.1.6进行网络优化，确定项目规划。
6.1.7进度追踪与管理：即在项目执行过程中，追踪项目的实际执行情况，以便及时发现问题，正确的进行处理。
6.2信息输出就是将处理好的信息按照要求编制各种
打印报表文件，
便于在各个部门之间迅速准确地传递，全面有效地管理信息。
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