2019工程咨询继续教育火电专业：电力工程项目管理83分

1.单选题【本题型共15道题】

1.成本偏差CV=BCWP-

A．支出减少

B．支出增加

C．进度加快

D．效益较好

2.风险成本随着工程进展会有变化，项目开始阶段，出现风险不确定因素较多，风险发生的概率较大，但处理风险的成本却：（）

A．较低

B．较高

C．偏高

D．适中

3.常用的总承包方式有：交钥匙总承包（TURN KEY）方式，工程总承包方式，设计、采购工程承包方式以及：（）

A．设计、施工工程承包方式

B．采购、施工工程承包方式

C．施工工程承包方式

D．采购工程承包方式

4.《工程建设项目招标范围和规模标准规定》勘察、设计、监理等服务的采购，必须进行招标的界限是：（）

A．单项合同50万元以上

B．单项合同在80万元以上

C．单项合同100万元以上

D．单项合同在150万元以上

5.信息管理的目的是为了更好地使用信息，更好地使用信息的前提是：（）

A．利用计算机做好信息的加工储存工作

B．做好信息的建档工作

C．整理好原始数据和资料

D．做好信息发布工作

6.工程项目质量控制过程中，应遵循：坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心、坚持以预防为主、贯彻科学、公正、守法的职业规范以及：（）

A．坚持百年监督

B．质量管理

C．坚持质量检查

D．坚持质量标准

7.中国工程咨询协会作为《国际咨询工程师联合会》正式会员的时间是：（）

A．1990年

B．1996年

C．1998年

D．2000年

8.在项目实施阶段，设计工作的重点是确保设计进度、质量、控制投资的前提下：（）

A．完成施工设计

B．完成招标工作

C．完成采购工作

D．完成施工计划

9.国际上比较成熟的管理五大过程是：（）

A．开始、执行、控制、纠正、结束

B．开始、实施、控制、纠正、收尾

C．启动、计划、实施、控制、收尾

D．启动、执行、实施、控制、结束

10.《建设工程质量管理条例》规定：基础设施项目的施工，进行监理的监理单位：（）

A．必须具备相应资质条件

B．要具备资质

C．必须具备条件

D．不需具备相应资质

11.项目时间管理主要过程有：活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划以及：（）

A．控制活动排序

B．执行进度计划

C．检查进度计划

D．进度计划控制

12.《业主/咨询工程师标准服务协议书》通称:（）

A．FIDIC“白皮书”

B．FIDIC“黄皮书”

C．FIDIC“绿皮书”

D．FIDIC“桔皮书”

13.经济合同不能履行或不能完全履行时，通常都是由于：（）

A．当事人的过错引起的

B．不明原因引起的

C．干系人的原因引起的

D．自然灾害引起的

14.解决经济合同纠纷的方式有：（）

A．协商、调解、仲裁、诉讼

B．调查、研究、诉讼、判决

C．了解、检察、仲裁、定案

D．协商、检查、仲裁、诉讼

15.国际上第一批项目管理专业资格认证是在：（）

A．1983年

B．1984年

C．1990年

D．1998年

2.多选题【本题型共15道题】

1.建设项目质量的特点是由工程项目的特点决定的，由于工程项目的单项性、一次性与寿命的长期性、高投人性、生产管理方式的特殊性，形成的工程质量本身的特点包括：（）

A．影响因素多

B．质量波动大

C．质量变异大

D．质量隐蔽性

E．质量难控性

F．终检局限性

2.以下属于项目成本管理的过程有：（）

A．资源计划编制

B．成本估算

C．成本预算

D．成本控制

3.资本金制建立以来，对以下方面发挥了积极作用：改善宏观调控、促进结构调整以及：（）

A．控制企业投资风险

B．保障金融机构稳健经营

C．防范金融风险

D．保证投资资金到位

4.考虑到工程项目的一次性、唯一性等特点，FIDIC合同条件分成了：（）

A．通用条件

B．专用条件

C．协商条件

D．备用条件

5.FIDIC的主要任务是：（）

A．作为本行业最有权威的机构，代表本行业大多数从业人员与世界银行等相应的机构打交道

B．制订国际公认的标准合同文本

C．编制质量管理指南

D．主持召开年会，交流信息，研讨共同关心的问题

6.电力建设工程项目的特点是：（）

A．整体性强

B．受环境制约性强

C．外部关系复杂

D．与国民经济发展水平关系密切

7.任何项目的主要干系人包括：（）

A．项目经理——管理项目的个人

B．顾客——使用项目产品的个人或组织

C．执行组织——是一个企业

D．项目发起者——执行组织内部或外部的个人或团体

8.项目管理中的设计控制主要有两方面的工作，它们是：（）

A．控制设计部分的投资

B．控制设计质量

C．控制设计费用

D．控制设计进度

9.工程项目生命周期的四个阶段是：（）

A．决策阶段

B．准备阶段和实施阶段

C．控制阶段和评价阶段