高端职位招聘技巧ppt

高端职位招聘技巧

我们今天讨论的内容

●高管职位分析与特征

●高级人才的特点

●寻访高级人才的渠道分析

●管理候选人

●鉴别与甄选候选人

●结构化课程设计方法

第一部分、猎聘对象分析

什么是猎聘?

●“猎头”（Headhunting/Headhunter）原意为割

取敌人的头作为或利品的人，现在多指物色人才的人。

●“猎头”这里指猎夺高级人才，即发现、追踪、评价、甄选和提供高级人才的行为。

●“猎聘”指采取猎头的技术和方法得到高级人才的过程或行为。

工作方式、手段不同信息调研JD确定

跟进服务人才寻访

人才推荐控制

人才匹配分析

背景调查

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一个猎聘顾问的素质要求

丰富的任职经历

资深的行业背景广博的人脉关系强大的寻访能力准确的判断能力

超强的抗压能力

良好的沟通能力

良好的职业道德

完备的专业知识

良好的外语水平猎头顾问基本素质要求

形成工作说明书

分析信息

收集信息

取得人员理解

实施阶段

✓职位名称分析✓工作内容分析

--工作关系

--工作责任与权限--工作任务--工作量

A ．组织结构图

B ．工作关系流程图

C ．部门职能说明书

D ．现有工作说明资料

职位分析的过程

准备阶段

明确分析目的

确定实施计划

组建分析小组

收集有关资料

确定收集方法

澄清高管岗位职责

✓工作环境分析

--社会环境--安全环境--组织形式--自然环境✓任职者必备条件--个性特征要求--知识要求--工作经验要求--技能要求--身体素质要求

冰山理论是澄清的基础

澄清高管岗位胜任力

工作说明书任务1，

任务2，

任务3，

任务4，胜任能力

能力1，

能力2，

能力3，

能力4，

能力W HR GM BOD

C110%X

C250%X X X

C330%X X

C410%X

个性环境的澄清●深刻了解空缺职位的上级个性

●了解空缺职位上级的工作风格

●了解下级员工的特点

●了解部门文化与个性

高级人才的个性与行为特点

●年龄

●工作经历

●生活方式

●活动

●人际圈子

●我们一起来总结。。。

那人在灯火阑珊处？

●年龄特征的接触

●同事会的接触

●宗教、爱好、兴趣等接触

●行业活动的接触

●人际聚会的接触

●我们需要明确目标候选人的活动并去接触他们

我的认识

薪酬待

遇

1

2上级个性

Good Job

动机与兴趣4

3工作职责

高级人才的接触点直接接触

●Cold call

间接接触

●行业活动

●文章、微博、微信互动，等

Cold Call的注意事项●打Coldcall前的心理准备

●借各种名义打Coldcall：开会、培训、沙龙、邮寄、行业交流、展会、背景调查、旅游、购买产品、提供免费试用机会、招

聘会。。。

●有效绕过前台

●被拒绝是十分正常的

●要有一颗平常心

●不断总结与积累经验

●学会自我暗示、自我欣赏、与自我激励

●突破或胜恐惧心理；量变——质变，每天进步1.1

第二部分、猎聘方法

猎聘渠道●内部渠道

●外部渠道

I.招聘启示

II.面试间接获取

III.专业活动

IV.人际社交网络

V.杂志文献

寻访方式

1.建人才库，储存猎物

8.内部资料，发现信息 2.扩大圈子，拓展人脉

7.整合资源，深度挖掘寻访方式 3.网络搜寻，广罗人才

6.合作共享，各得其所 4.变换角色，暗地出击

5.兼职猎手，卧底职场

简历筛选，出具简单分析结论

•学历

•专业

•年龄、工作年限等•语言能力等基础能力储

备程度

企业环境适

应程度

•较长工作经历

•较短工作经历

•第一段工作经历

•目前工作经历

•职业发展趋势•职业变化频率•职业跨度•职业空白期职业方向和

不稳定因素

业务能力熟

悉程度

•职责范围

•重点项目经历

•相关职责职位

•相关行业职位

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前期的电话面试

ColdCall 概述

1.ColdCall （简称CC ）指第一次主动

给从未谋面的人打电话。

优点就是直击目标、准确率高、效率高。

ColdCall 技巧

1.预备技巧

2.接听电话后技巧

3.结束电话技巧

电话面试方法

1.没有简历的电话面

试

2.有简历的电话面试