员工职业化塑造与养成

对于刚进入企业的职场新人，特别是校园招聘的应届生，既要完成 从“学生”到“社会人”的角色转变，又要完成从职场“菜鸟”到职 业“大虾”的蜕变，无疑需要经过较长的适应期方能为企业创造效益。
针对新生代员工的特点，对职业素养及职业规划进行重点讲述，帮 助新员工快速建立良好的工作心态，完成角色转变，如何合理的管理时 间有效工作，提高职场中的职业工作能力。
1、围绕员工所关注的问题展开讨论，课堂生动活泼、互动性强； 2、以积极心理学原理为基础，深入浅出地引导员工掌握自我激励的方 法； 3、整个授课过程既生动活泼、气氛热烈，又深入人心，发人深省，让员
工在快乐中学习，在学习中成长。 第一部分：学会职业规划，明确工作目标 一、人生面临着三大抉择 二、工作为了什么？ 三、快乐工作 四、这个时代几乎所有的人都牢骚满腹 五、熟悉的生存方式，也许最危险 六、人生职场— “乐在工作”和“想得简单”。
小游戏：九点连线，如何想的简单些 七、只有平凡的人，没有平凡的人生 八、简单的事就到极致，你就是成功者 九、人生就是寻找目标定位的过程 十、个人职业生涯设计工具 十一、快乐工作五大技术
1、 强健体魄 2、 提升智慧 3、 情绪控制 4、 广结善缘 5、 反躬反省3 第二部分 阳光心态、职业精神 一、培养阳光心态 1、积极心态： ①改变思维定势 互动：你看到了什么？ 合理情绪ABC理论 ②积极自我暗示 视频：电击试验 ③增强自我信心 积极心理学：人生的幸福大厦 品格优势与美德 2、付出心态 ①努力需要付出，成功需要等待 ②你是雇员，但你更是主人 ③不是上级，但能影响上级 ④老总不在，要干得更好 ⑤先走一步，海阔天空 ⑥付出超越报酬，报酬胜过付出 3、学习心态 ①关于成长1个的数学算式 ②做一个3专的管理者：专业的态度/专业的技巧/专业知识 ③潮流学习3大方式：翻转课堂/微课/慕课
3、强化工作的结果导向 1、 优化你的工作方式
（六）协作 1、没有人能独自成功 2、团队不是缩小了自我，而是放大了自我 3、最佳团队精神，需要牺牲精神 4、没有完美的个人，只有完美的团队 第三部分 设定目标、管理时间 一、关于时间的盲区 1、你真的很忙吗 2、认识时间黑洞 3、找到自已的价值观 二: 学会时间管理 1、传说中的四象限法则
④潮流学习7种方法：随时学/随机学/轻松学/快乐学/创新学/广泛学/空 杯学 4、感恩心态 ①“感恩”的力量 ②如何培养员工对公司感恩的心？ ③感恩的伟大秘密：感恩越多 得到越多 ④养成感恩的习惯：常怀感恩的心 多讲感恩的话 多做感恩的事 二、提升职业精神 （一）敬业 1、不怕起点低，就怕境界低 2、只有小雇员，没有小角色 3、培养工作中使命感 4、处处以专业的标准要求自己 5、将简单的事情做到最好 （二）主动 1、你是雇员，但你更是主人 2、不是上级，但能影响上级 3、老总不在，要干得更好 4、先走一步，海阔天空 5、先让你的付出超越报酬，然后你的报酬会超过你的付出 （三）责任 1、故事：拿得起责任，放得下架子 2、优秀者，就是优秀的责任承担者 3、扩大了“承担圈”，便放大了“成功圈” 4、“活儿是给别人做的，更是给自己做的” （四）执行 1、不是做事，而是做成事 2、 “烧开一壶水” 3、四个“到位” 4、“从考虑点到考虑系统” （五）绩效 1、“穷忙”、“瞎忙”是职场大罪 2、“老黄牛”也要插上绩效的翅膀
员工职业化素养提升
新员工常常面临着以下诸多的问题： 如何尽快完成角色转换，融入全新的团队？ 如何迅速了解企业，熟悉自己的工作？ 如何适应自己的上司，面对自己的同事？ 如何提升职业素养，适应企业文化？
随着新生代员工成为职场主力军，对于刚入职及入职1年的员工， 从“职场菜鸟”的角色逐步向“职场大虾”蜕变，渐渐进入职业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ茫 期。
第一象限 重要紧急 第二象限 重要不紧急 第三象限 紧急不重要 第四象限 不紧急不重要 2、四象限时间管理法的四步 第一步、改造你的任务清单 第二步、把工作任务放入四个象限 第三步、应用”猴子法则”走出第三象限 第四步、进行第二象限工作 3、第二象限事务的目标分解与任务描述 4、把时间看成一种投资 5、项目与行动 6、行动清单