市场总监薪资提成方案1514537
市场部绩效考核及提成方案
《市场部绩效考核提成方案》为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。
经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案制定如下：一、薪金标准与结构（一）基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。
（二）绩效考核工资：对每个员工的平时工作表现、工作态度等的综合考评。
1、市场部员工的考核：每月月底由部门经理（主管）依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。
（绩效工资比率包括业务提成率，业务提成率按 %计算）2、市场部经理（主管）的考核由市场总监予以考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。
二、业绩提成方案提成方式：每笔业务均以实收款核算提成，提成标准以公司制订的提成率计提。
类别基本工资标准工资结构说明基本工资业务提成其他工作满一年基本工资上调5%以上，3500元／月封顶试用期2500元／月2500/月业绩提成无转正后3000元／月3000元／月业务提成：完成业务额的 %岗位津贴、补贴部门主管市场总监或总经理以基本工资的 %作为业绩考核的标准（二）奖罚机制连续两个季度完成或超额完成既定目标任务的，基本工资总额上调1%，封顶工资不超过3500元／月。
并视工作表现与能力享有晋升机会，享有晋升后职位工资或补贴。
三、产品宣传方式1、公司为提高产品的知名度，配合市场部的销售模式，协助员工提高业绩，将有计划的在相关媒介投放广告或印刷产品宣传资料等进行宣传。
2、市场部人员也可根据所负责业务的市场需要向公司提出针对性的广告宣传支持或其他宣传方式，以提高业务的宣传力度。
以上方案自2015年10月01日开始实施，公司有权对以上方案进行修改和调整。
山西同城保洁有限公司 2015年09月公布总经理签发：。
市场部提成方案
市场部薪资及提成初案
职位薪资及晋升标准
1、见习市场部专员：底薪1500元，在一个月内独立谈成一个客户立即晋升市场部专员
2、市场部专员：底薪1800元，当月总业绩达到五万以下，提成百分之一，五万以上、十万以下百分之二
3、市场部组长：底薪2000元当月总业绩达到五万以下，提成百分之一，五万以上、十万以下百分之二。
团队总业绩额的百分之零点五
4、市场部副主管底薪2000元
5、市场部主管底薪2500元当月总业绩达到五万以下，提成百分之一，五万以上、十万以下百分之二。
团队提成百分之零点一
6、市场部副总经理：3000元
7、市场部总经理：3500元当月总业绩达到五万以下，提成百分之一，五万以上、十万以下百分之二。
团队百分之零点二
8、市场部总监：5000元
（经理有宣传绩效提成根据入园业绩额每个月超过一千万业绩提成百分之零点二五）
针对个别特殊项目提点：
1、住宿餐饮就餐
2、拓展训练（包括CS）
3、水上乐园
4、冰雪大世界
5、会议
6、采摘
1、三个人都设立为副经理底薪3000元，经理3500元
2、一个月分为四周，第一周写总结、公司信息了解、市场调研分析、人员招聘（20人之内10人以上）。
总分10分，由总经理、行政副总、办公室主任三个人评分！第二周人员培训，内容公司企业文化、未来规划、营销技巧、市场部职能培训、演练。
总分10分……第三周，开始投入工作。
第四周，竞职演说，大家投票！根据前三周成绩总分基础上，加投票分数，选出经理。
市场部薪酬制度
市场部人员薪资及晋升说明为了鼓励市场部人员，增强市场部人员工作积极性，公司特制订本说明.一．底薪市场部人员底薪分为实习期600元/月,试用期1000元/月,转正后1300元/月.二. 提成1、市场部员工提成方式（以标产为准）签单金额在5万元以下的提成2%5（含5万）----10万提成2.5%10（含10万）----20万提成3%20万（含20万）以上的提成4%2、市场部主管提成方式（以标产为准）签单金额在5万元以下的提成2%5（含5万）----10万提成2.5%10（含10万）----20万提成3%20万（含20万）以上的提成4%3、市场部经理提成方式（以标产为准）完成公司总任务50%以下的提成0.3%50%----70%提成0.4%70%----100%提成0.5%100%以上的0.6%三.考核1. 市场部实习期员工每月量房量为4条，试用期员工每月量房量为8条，实习期与试用期的量房量不计入考核范围。
市场部转正员工每月规定量房量为12条，如未达到要求者，少一条扣30元，以此类推（不影响提成）,多一条奖20元.2.市场部主管连续三个月未完成销售任务的，扣工资基数300元3.过年当月不考核四.晋升与降级1、市场部普通业务人员如连续两个月销售业绩达到公司要求,晋升为销售主管,带领自己的团队.底薪也晋升为主管级别.相对应的如连续两个月没有完成规定任务的即降级为普通业务人员。
2、市场部主管如连续三个月完成主管级销售任务的4晋升为经理，底薪与提成方式相应提升为经理级别；经理如连续三个月没有达到公司规定任务的降一级。
3、如普通员工连续三个月没有达到公司规定销售任务的50%时，即遭淘汰。
二．网销提成方式家装按标产提7万（含7万）以下1.5%，7万至12万2%12万至22万2.5%22万以上3%工装按合同额0.5%提成。
市场总监底薪提成方案模板
市场总监底薪提成方案模板1. 引言市场总监是公司的关键职位之一，负责制定和推动公司的市场战略，带领团队实施各项市场活动，促进公司的销售和业绩增长。
为了激励市场总监们不断增加业绩，我们设计了底薪提成方案，旨在给予市场总监们合理的回报，并激发其工作的积极性和创造力。
2. 程序目标- 激励市场总监积极开展市场推广活动；- 促使市场总监扩大客户资源和业务发展；- 提高团队的凝聚力和执行力；- 提升公司的市场份额和竞争力。
3. 方案内容3.1 底薪部分- 市场总监将根据其工作经验、能力和职位等级确定月度底薪水平；- 底薪将根据公司薪酬体系进行调整，并根据个人绩效评估结果进行适度浮动。
3.2 提成部分在达到一定的销售目标时，市场总监将有机会获得额外的提成奖励。
提成方案如下：3.2.1 销售目标- 提成奖励的计算将基于市场总监所负责的销售目标；- 销售目标将根据公司整体市场战略和预测进行设定。
3.2.2 提成比例- 提成比例将根据市场总监的职位等级和责任范围进行设定；- 提成比例将在市场总监入职时确定，并随着职位晋升或工作表现的提升进行调整。
3.2.3 提成计算- 提成将根据市场总监所属团队实际销售额计算；- 市场总监将根据其所负责的销售额及提成比例获得相应的提成金额。
3.3 长期激励为了激励市场总监的长期发展和业绩增长，公司将提供以下长期激励措施：3.3.1 股权激励- 表现出色、超额完成销售目标的市场总监有机会获得公司提供的股权激励计划；- 股权激励的具体比例和授予条件将根据个人的表现和公司的实际情况进行商定。
3.3.2 培训和晋升- 公司将为市场总监提供培训和发展机会，帮助其不断提升专业素养和领导能力；- 表现优秀的市场总监将有机会晋升为高级职位，并享受更高的底薪和提成比例。
4. 方案执行和调整周期- 提成方案将在市场总监入职时进行介绍和确认；- 方案将根据实际销售情况以及市场总监的表现进行考核和调整；- 方案将定期进行评估和更新，以确保其始终与公司的市场策略和业务发展保持一致。
公司市场部绩效考核与提成方案「精选3篇」
公司市场部绩效考核与提成方案「第一篇」此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
为促进员工的乐观主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。
经公司讨论打算，就市场部的薪金结构及提成方案调整如下：一、薪金标准与结构(一)基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将依据员工的个人力量及工作表现等适当予以调整。
(二)业绩考核工资：即依据公司既定业绩目标来考核，占基本工资的20%，此工资为浮动工资，将依据员工每季度完成既定目标的状况而发放。
详细考核如下：1、考核的周期：为每个季度按公司既定业绩目标考核，其季度内的每月工资按70%的基本工资+10%的绩效工资发放。
2、每季度完成了既定目标任务的则补发季度内每月20%的业绩考核工资，提成另计;3、每季度未完成或完成额不足既定目标任务的，则以已完成的目标任务与既定目标任务的比率作为参考，20%的业绩考核工资则按此比率相应发放。
(例如：本季度既定业绩目标为100万，实际完成了80万，即已完成业绩占既定目标任务的80%，则发放的业绩考核工资为20%中的80%，提成另计。
)4、每季度超额完成既定目标任务的，除全额发放业绩考核工资外，业绩提成标准按全额享有更高的提成比例。
(三)、绩效考核工资：对每个员工的平常工作表现、工作态度等的综合考评(详细考核要求详见《绩效考核方法》)。
1、市场部员工的考核：每月月底由部门经理(主管)依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。
(详见绩效考核表格及计算方法)2、市场部经理(主管)的考核由市场总监予以考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。
(详见绩效考核表)二、业绩提成方案(一)提成方式：每笔业务均以实收款(扣除税金佣金选购费市场开拓费技术开发实施费外)核算提成，提成标准以每季度公司制订的目标任务额完成状况计提，说明如下：1、每季度完成的业绩小于或等于既定业绩目标的，则按产品实收款的9%计发提成。
市场业务主管经理工资销售提成薪酬标准方案
市场业务主管经理工资销售提成薪酬标准方案
工资构成：基本工资+工龄工资+职称工资+销售提成+补助+奖金
运营总监：基本工资600+工龄工资+职称工资2400+销售提成（当月完成全公司任务，提成为销售额的0.15%，未完成任务按比例计提）+奖金（当月公司完成销售任务奖励500元，完成目标任务奖励1000元）
项目业务经理业务员
基本工
资
600元/月600元/月
工龄工
资
50元/年50元/年
职称工资700元（每超过任务20%加200
元，最多封顶加600元）
400元
销售提成
①实际销售额3万元以下按
3%计提；
②实际销售额3万元以上按
4%计提；
③家装订单及团购订单只按
2%计提；
①实际销售额3万元以下按3%
计提；
②实际销售额3万元以上按4%
计提；
③家装订单及团购订单只按
2%计提；
④市场部部经理完成部门任务0.4%部门提成，未完成0.3%部门提成，超出任务部分0.6%提成，低于70%任务无部门提成。
⑤业务经理完成组任务0.4%组提成，未完成0.3%组提成，超出任务部分0.6%提成，低于70%任务无组提成。
市场运营主管薪资提成方案
市场运营主管薪资提成方案1. 引言市场运营主管在企业中承担着重要的角色，负责制定市场推广策略、协调市场运营团队以及监控市场活动的执行情况。
为了激励市场运营主管的工作积极性和创造力，我们制定了一套市场运营主管薪资提成方案，旨在通过奖励绩效突出的市场运营主管来推动企业的市场运营发展。
2. 提成比例为了确保薪资提成激励制度的公平和合理，我们将基于市场运营主管的工作业绩设定提成比例。
具体提成比例根据市场运营主管的年度目标完成情况和个人表现而定，分为三个等级：2.1. 优秀级（最高提成比例）当市场运营主管的年度目标完成情况超出设定的预期，并且个人表现优秀时，我们将给予优秀级提成比例的奖励。
这表明市场运营主管在实现公司的市场运营目标上做出了积极的贡献，并展现了优异的工作表现。
2.2. 良好级（中等提成比例）当市场运营主管的年度目标完成情况达到设定的预期时，且个人表现良好时，我们将给予良好级提成比例的奖励。
这意味着市场运营主管在推动公司市场运营方面取得了可观的成果，展现了积极的工作态度和出色的团队合作能力。
2.3. 一般级（最低提成比例）当市场运营主管的年度目标完成情况未达到设定的预期，或者个人表现表现一般时，我们将给予一般级提成比例的奖励。
这表明市场运营主管需要在工作表现和市场运营能力上有所提升，并需要更多的培训和指导。
3. 目标设定与考核为了确保提成比例的确定和薪资提成制度的公平性，我们将采用以下方法对市场运营主管的目标完成情况和个人表现进行考核：3.1. 目标设定每年初，市场运营主管与上级领导一起设定年度目标，目标需要符合公司的市场营销战略和发展规划。
目标的设定应该具有挑战性和可衡量性，并与市场运营主管的职责和岗位要求相匹配。
3.2. 考核指标针对市场运营主管的工作职责和目标要求，我们设定了一系列的考核指标，包括但不限于：- 销售额：市场运营主管需要负责制定和执行市场推广策略，通过增加销售额来实现公司的营销目标。
市场部薪资管理制度
市场部薪资管理制度一、底薪市场部人员底薪根据职位等级划分成五个等级，详见下表： 序号 市场一部 市场二部基本工资 说明1 部门经理 4000元 表中级别反应的是职位不同，客户经理随职位升迁变动底薪。
2 高级经理 部门经理 3000元3 客户经理 高级经理 2500元4 客户代表客户经理 2000元 5客户代表1500元二、业绩提成市场部人员提成采用阶梯式提成计算方法，详见下表： 序号 市场一部 市场二部基本任务 低于任务50%任务的50%-100%任务的100%-150%任务的150%以上 1 高级经理 60000 0 5% 10% 20% 2 客户经理 高级经理 50000 0 6% 10% 20% 3 客户代表客户经理 40000 0 7% 10% 20% 4客户代表200008%10%20%说明1、 完成基本任务量，提成采用阶梯式提成，即任务量的150%以内的量按10%计提成，超过150%的部分按20%计提成。
基本任务按实际回款金额计算。
2、 市场总监及市场部经理个人负责的业务，提成统一按10%计算，团队管理提成按团队销售金额的1%计算。
三、系数系数为个人月度绩效考评结果的对应数值，详见下表： 考评分数 90分以上 80-90分 70-80分 60-70分 40-60分 40分以下对应系数 150%120%100%75%50%四、薪资计算1. 市场部工作人员薪水=基本工资+业绩提成*系数。
2. 市场部人员入职一律为客户代表职位，连续两个月完成基本任务量的人员即可向市场总监提出升职书面申请，市场总监将根据部门情况做出决定。
升职申请经市场总监批准后，次月享受客户经理待遇并承担相应责任。
高级客户经理的升迁由部门经理提出意见，市场总监批准。
3.客户代表入职后一个月不考核销售业绩，入职首月完成的销售金额统一按10%计算提成。
4.每月一号将部门人员销售业绩进行统一整理，结合绩效考评结果进行最后统计，将完整的部门人员的底薪及提成金额与财务部核对，计发薪水。
关于市场部总监与业务员的任务和计提办法
关于市场部总监与业务员的任务和计提办法薪酬与销售业绩挂钩，完成公司规定的各类任务时收取本规定内的提成，不能完成公司规定的任务时按本规定的条款执行。
1、市场部总监的工作：完成上级部门和主管及总经理的指令和任务，管理和带领各业务员完成公司销售任务（管理办法和销售计划另文通告）。
按照市场部职能开展各项工作（详细职能在市场部管理办法和计划中另文通告），协调本部门与其他部门的工作。
2、市场部总监的薪酬：⑴底薪：元/月。
⑵提成：完成公司下达市场部任务时按本文计提办法计提。
⑶补助：按照全公司《员工手册》的补助办法执行。
⑷福利：公司出资由本人自行购买按国家有关规定出资购买社会保障养老保险。
3、市场部总监的任务：⑴任务完成时间：2012年7月1日至2012年12月31日。
⑵市场部总监任务及计提：①任务：任务基本值为所有工程合同折后总额600万元。
任务目标值为所有工程合同折后总额800万元。
任务期望值为所有工程合同折后总额1000万元。
②计提办法：完成基本值任务按工程合同折后总额1%计提。
完成目标值任务按工程合同折后总额2%计提。
完成期望值任务按工程合同折后总额3%计提。
③计提的发放时间应在年底放假前全公司统一支薪日统一发放当年的全部提成款。
④如中途自动离职或被劝退的所有提成不与发放。
⑤材料部另购主材不予计提。
⑥单票工程总额超300万以上的合同不纳入任务计算和考核。
⑶不能完成任务的扣罚规定：①在规定时间内不能完成本文所定的基本任务时按任务基本值0.5%计提。
②基本值任务完成不足20%的不予计提。
4、业务员的工作：沟通、洽谈、联系业务，尽最大的努力完成任务。
5、业务员的薪酬：⑴底薪：在试用期2个月内1200元/月，试用期后不设底薪。
⑵提成：提成按本文的业务员计提办法执行，提成必须按实际到账金额为准，主材没有提成。
⑶补助：分别为交通补助200元、伙食补助300元、电话补助200元以及按照全公司《员工手册》的补助办法执行。
最新市场部薪酬改革方案框架
市场部薪酬改革方案一、由于市场部岗位隶属营销类岗位，故工资结构为：基本工资（固定40%+绩效60%）+销提+超产总监（实职）高总代二、采用三岗九级晋升考核，即三岗为经理（实职）高经代业务员（实职）高业实晋升通道考核指标：业务完成指标业务产品熟悉客户积累及收集人才培养培训客户拜访回款率三、绩效考核依据，岗位工作分析表（见附件）四、业务量制定全年核定业务量保底目标160万+团队稳定10人+回款率90%平衡目标180万+团队人数13人+回款率92%冲刺目标200万+团队人数15人+回款率95% 五：目标分解：针对部门经理，按照季度考核团队针对部门经理以下级别，按照月度考核个人任务，如果季度完成任务，则补发本季度扣发工资。
针对兼职业务员，只考核单项业务，完成全额发放，未完成不发放。
六：薪酬方案市场部菲尔德一薪酬方案（草）一、提成方式1、总监：个人提成11%+所属团队总提1%2、经理：个人提成11%+部门人员业绩提成（其中实习业务3%，业务员1%,高级业务和代经理1%）3、媒体类提成以总合同回款率60%为起点，回款60%提总合同的4%，回款80%提总合同的8%，回款100%提总合同的10%，制作类提成以总合同的回款率90%为起点，回款90%提总合同的4%，回款100%提总合同的7%.置换广告费的提成原则上提置换回来的物品按10%提，业务员置换回来的物品公司变现的提6%的现金，4%的物品。
4、二、考核指标及晋升标准七、业务其他说明：1、业务谈合同时，如果客户一次性付款，则媒体价格优惠10%。
业务合同在原则上付款方式不能超过3次。
2、所有业务员及总经理业务必须报市场部备案进行媒体资料的月度空置整理。
4、媒体价格视市场发展情况，由市场部经理与总经理每季度进行调整，所有业务必须按照核定价格进行销售。
如有降价销售需求，首先需报市场部经理进行调整，然后再报总经理。
不得越级汇报降价。
5、总经理交办业务按3%给经手员工提成并计入该员工考核业绩。
市场部领导业绩考核及薪资分解
(新)市场部领导业绩考核及薪资分解一、为了增进市场各部及部门领导的踊跃性，特对市场部领导薪资结构做如下建议：自10月份起，对市场部领导采纳绩效考核模式，薪资结构改变成在岗薪资+考核薪资。
市场部领导在岗薪资1000元，考核薪资500元任务分派如下：每一个月每部门大体任务，实收佣金二万元1、如市场部完不成月大体任务的50%（含50%），即实收佣金10000元，市场部领导月工资为：在岗薪资1000元2、如市场部完成了月大体任务的60%，即实收佣金12000元，市场部领导月工资为：1000+500×60%=1300元3、如市场部100%完成了月大体任务，即实收佣金20000元，市场部领导月工资为：1000+500×100%=1500元4、如市场部逾额完成月大体任务，逾额部份按5%提成如：当月部门大体任务为2万元，该部完成万元，市场部领导月工资为：1500+（25000—20000）×5%=1750元如：当月部门大体任务为2万元，该部完成3万元，市场部领导月工资为：1500+（30000—20000）×5%=2000元如：当月部门大体任务为2万元，该部完成5万元，市场部领导月工资为：1500+（50000—20000）×5%=3000元5、现行方案中的1%佣金提成取消。
当月未收佣金可累计到下月计算。
“垫资费”和“效劳奖励金”计部门业绩，当月未收也可累计到下月计算。
二、市场部领导看房相关规定1、市场部领导平均天天须陪置业顾问有效看房一人次；少一次惩罚10元。
病、事假除外。
2、市场部领导陪看后，每周一中午12时前，汇总陪看记录，上载到内部论坛黑板报，供置业顾问监督。
题目统一为：“姓名＋起止日期（从周一至周七，如－）看房记录”。
如有看房心得，成效更好。
未上载扣罚50元，迟上载扣罚20元。
3、市部领导帮忙分析每套陪看房源与客源的情形，对置业顾问加以指导，并反映在内网保护记录中。
市场部门提成分配方案范本
市场部门提成分配方案范本一、方案概述市场部门提成分配方案旨在激励市场团队的工作积极性和创造力，以鼓励他们为公司销售额的增长做出贡献。
本方案基于个人业绩和团队业绩，为市场部门成员提供公平、透明和激励性的提成分配机制。
二、提成计算方法1. 个人业绩提成个人业绩提成是根据每位市场部门成员的个人销售额或销售绩效来进行计算。
具体方法如下：（1）个人销售额提成：个人销售额提成根据成员实际完成的销售额进行计算，提成比例为销售额的X%。
提成比例根据成员在岗位上的层级和绩效进行差异化设定，具体比例见附录1。
（2）销售绩效提成：除了个人销售额提成外，我们还设立销售绩效提成作为个人业绩的补充激励机制，以鼓励成员通过提高工作效率和销售技巧来达成更优秀的业绩。
销售绩效提成根据量化的绩效评估体系进行计算，具体比例见附录2。
2. 团队业绩提成团队业绩提成是根据市场部门整体销售额或销售绩效来进行计算。
具体方法如下：（1）团队销售额提成：团队销售额提成根据市场部门整体完成的销售额进行计算，提成比例为总销售额的Y%。
提成比例根据市场部门整体业绩目标设定，具体比例见附录3。
（2）团队销售绩效提成：除了团队销售额提成外，我们还设立团队销售绩效提成，以鼓励市场部门成员的协作和团队合作精神。
团队销售绩效提成根据市场部门整体的绩效评估来进行计算，具体比例见附录4。
三、提成分配1. 个人业绩提成分配个人业绩提成将根据每位市场部门成员的个人销售额或销售绩效进行计算，并在每月底结算。
提成金额将以现金形式直接发放到成员的工资账户。
2. 团队业绩提成分配团队业绩提成将根据市场部门整体销售额或销售绩效进行计算，并在每月底结算。
提成金额将用于团队的奖励、团建和培训等活动，以提高团队凝聚力和绩效。
四、提成计算周期提成计算周期为每月一个计算周期，即每月底根据当月的销售额和销售绩效进行提成计算。
五、评估和调整机制方案执行后，我们将定期对市场部门的提成分配方案进行评估和调整，以确保激励机制的合理性和适应性。
市场部经理提成方案
市场部经理提成方案1. 引言市场部经理作为公司营销策略的执行者，承担着重要的责任。
为了激励市场部经理在推动销售增长方面发挥更大的作用，公司决定实施一个具有竞争力且公平的提成方案。
本文档将详细介绍市场部经理提成方案的设计和实施细节。
2. 提成计算方法市场部经理的提成计算将基于以下几个指标：a. 销售额销售额是衡量市场部经理工作绩效的重要指标。
每个市场部经理将根据其负责的产品或服务的销售额来计算提成。
b. 完成率完成率是指市场部经理完成销售目标的程度。
完成率可以用以下公式计算：完成率 = 实际销售额 / 目标销售额市场部经理的提成将与其完成率成正比。
c. 新客户数量为了鼓励市场部经理发展新客户和拓展市场，提成计算中还将考虑新客户的数量。
新客户数量可以衡量市场部经理的市场开拓能力和业务拓展能力。
3. 提成比例设定市场部经理的提成将根据销售额、完成率和新客户数量来计算。
为了确保公平性和竞争力，我们将制定如下提成比例：a. 销售额提成比例市场部经理的销售额提成比例将根据其销售额的大小分为不同层级，越高层级的销售额将获得更高的提成比例。
具体比例如下：•销售额≤ 100,000元：提成比例为5%•100,000元 < 销售额≤ 200,000元：提成比例为7%•销售额 > 200,000元：提成比例为10%b. 完成率提成比例市场部经理的完成率提成比例将根据其完成率的高低而定。
完成率越高，提成比例也越高。
具体比例如下：•完成率≤ 80%：提成比例为3%•80% < 完成率≤ 100%：提成比例为5%•完成率 > 100%：提成比例为7%c. 新客户提成比例市场部经理根据新增客户数量来计算提成。
每个新客户将给予固定金额的提成奖励，具体金额根据公司政策而定。
4. 实施细节a. 提成计算周期提成计算周期将设定为每个季度，以确保市场部经理有足够的时间完成销售目标和发展新客户。
b. 提成发放时间提成将在每个季度结束后的一个月内发放。
市场部人员工资、业绩等提成奖励办法
市场部人员工资、业绩等提成奖励办法为体现多劳多得的分配原则，充分发挥销售人员的积极性，不断地开拓市场、扩大客源，本着公正合理的精神实行大厦的利益与员工的利益同步增长，结合市场部的具体情况，特制定市场部人员工资、业绩等提成奖励办法，具体如下：一、工资及福利1、市场部人员基本工资为每月1000元，副经理按大厦职务工资发放；2、市场部人员每月享有津贴200元，副经理和销售人员手机费每月限额报销200元，如超出部分个人自付，未超出部分实报实销；3、市场部人员享有社会三大保险（根据大厦可上保险人员规定执行），如档案在人才或职介中心的，凭发票报销存档费和三大保险。
二、业绩计提标准1、散客、会议、团队用房，房价在200元（包括200元）以上销售业绩提成为3%，当月新开发的客户按3.5%计提。
三年以上业绩提成为2.8%。
2、散客、会议、团队房价在200元以下150元（包括150元）以上的销售业绩提成为2.5%，当月开发的新客户按3%计提。
三年以上销售业绩提成为2.3%。
3、散客、会议、团队房价在150元以下100元（包括100元）以上的销售业绩提成为2%，当月新开发客户销售业绩提成为2.5%，三年以上销售业绩提成为1.8%。
4、会议、团队用房，房价在100元以下，提成为1.5%，三年以上销售业绩提成为1.3%。
5、内勤人员的计提奖励按市场部销售人员的平均提成奖励计提。
6、市场部销售人员的业绩计提成须将当月的帐款结清后计业绩提成奖。
如当月帐款未结清不计业绩提成奖。
（经理同意隔月结帐单位除外，但到结帐日期未将帐款结回，不计业绩提成奖，待帐款结回后计当月提成奖）。
销售人员的帐款如2个月之内未结清从销售人员工资中扣除。
注：以上房价均为净房价。
三、奖金发放办法1、销售人员完成当月个人销售指标奖金按销售收入的0.2%计提。
2、内勤人员奖金按当月销售人员平均奖金发放。
3、原《市场部人员工资、业绩、奖金提成奖励办法补充条款》作废。
市场总监薪酬方案
市场总监薪酬方案
市场部总监薪酬=底薪10500元（底薪10500+电话补助400+餐补300+交通补助300）+绩效工资6500元绩效百分比+个人绩效（个人业绩8％）
薪资水平因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同，中小企业的市场总监的薪酬相对要低。
平均而言，国内知名公司的市场总监一般年薪范围在20-80万元左右，高科技行业高级的市场总监的年薪可达百万。
该职位薪酬保持了较高的增长率，但是不同行业和不同规模公司的市场总监薪酬待遇差距较大。
公司月总业绩目标达成在60％以下，则绩效工资计发500元/月；公司月总业绩目标达成60％-80％，则绩效工资计发1500元/月；公司月总业绩目标达成在80％以上则按照实际达成百分比计发绩效工资，如达成85％则计发6500×85％，达成130％，则计发6500×130％以此类推。
市场总监薪资提成方案1514537
市场总监薪资提成方案1514537 总监薪资提成方案一、目的:为适应公司品牌的发展需求,激发员工潜能及工作积极性，充分发挥薪酬的激励作用,保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向,根据公司现状,制订本薪酬管理制度。
二、适用范围：销售总监三、制定原则：1、公平原则：针对销售总监的薪酬待遇；同时根据其绩效、工作态度等方面的表现不同进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
2、市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普通薪酬管理方法作为公司制度薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力。
3、激励原则:制度具有上升和下降的动态管理，对销售提成实行区间管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济原则：考虑公司经济能力承受大小、产品利润合理积累，所得利润合理化分配，使员工与公司的利益共享的原则下。
四、薪酬解释：根据公司现品牌发展的基本情况，基于激励的需要,将薪酬体系划分为阶梯工资底薪、业绩提成及其他补助三部分,详情见下表:（一）销售总监薪资职务基本工资/月个人当月任个人业绩部门当月任务部门管理其他补（元) 务(元）提成 (元) 业绩提成助销售10000（含社15万以上(含详见公司50万以上（含详见公司按公司总监保) 15万）相关提成50万）相关提成相关制制度制度度 8000(含社7万-15万(含735万-50万（含保）万） 35万)5000(含社保7万以下 35万以下话补。
车补。
餐补）注：1工资底薪双向考核取其高，提成按公司相关制度计提.2销售总监试用期2个月个人开发业绩不低于7万。
(二）个人业绩开发提成:：开发加盟店3折以上出货提成:10％的提成开发市级代理商2.5折出货：10万以下提成6%，10万以上(含10万）提成8％开发省级代理商2折出货：10万以下提成5％，10万以上(含10万）提成6％协助业务人员下店跟单谈业务没提成和出差补贴，车费和住宿在客户没有安排请款下实报实销。
(四）销售总监公司每月总业绩提成:公司目前每月总业绩低于15万无提成(根据公司开支费用的增加,公司保底业绩会有所调整。
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市场总监薪资提成方案1514537总监薪资提成方案一、目的:为适应公司品牌的发展需求，激发员工潜能及工作积极性，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，根据公司现状，制订本薪酬管理制度。
二、适用范围:销售总监三、制定原则:1、公平原则:针对销售总监的薪酬待遇;同时根据其绩效、工作态度等方面的表现不同进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
2、市场原则:以外部市场薪酬水平和市场普通薪酬管理方法作为公司制度薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力。
3、激励原则:制度具有上升和下降的动态管理，对销售提成实行区间管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济原则:考虑公司经济能力承受大小、产品利润合理积累，所得利润合理化分配，使员工与公司的利益共享的原则下。
四、薪酬解释:根据公司现品牌发展的基本情况，基于激励的需要，将薪酬体系划分为阶梯工资底薪、业绩提成及其他补助三部分，详情见下表:(一)销售总监薪资职务基本工资/月个人当月任个人业绩部门当月任务部门管理其他补(元) 务(元) 提成 (元) 业绩提成助销售10000(含社15万以上(含详见公司50万以上(含详见公司按公司总监保) 15万) 相关提成50万) 相关提成相关制制度制度度 8000(含社7万-15万(含735万-50万(含保) 万) 35万)5000(含社保7万以下 35万以下话补。
车补。
餐补)注:1工资底薪双向考核取其高，提成按公司相关制度计提。
2销售总监试用期2个月个人开发业绩不低于7万。
(二)个人业绩开发提成:: 开发加盟店3折以上出货提成:10%的提成开发市级代理商2.5折出货:10万以下提成6%，10万以上(含10万)提成8% 开发省级代理商2折出货:10万以下提成5%，10万以上(含10万)提成6%协助业务人员下店跟单谈业务没提成和出差补贴，车费和住宿在客户没有安排请款下实报实销。
(四)销售总监公司每月总业绩提成:公司目前每月总业绩低于15万无提成(根据公司开支费用的增加，公司保底业绩会有所调整。
低于公司保底业绩无提成。
业绩达:15万以上(含15万)----25万以下提成1%业绩达:25万以上(含25万)----35万以下提成2%业绩达:35万以上(含35万)----50万以下提成3%业绩达:50万以上(含50万)----60万以下提成4%业绩达60万以上(含60万)提成5%(五)季度总回款提成:季度回款业绩达到80万以上，给予季度回款业绩提成2%季度回款业绩达到80万以上----120万以内，给予将季度回款业绩提成3% 季度回款业绩达到120万以上----150万以内，给予将季度回款业绩提成4% 季度回款业绩达到150万以上，给予将季度回款业绩提成5%备注:1、个人当月任务为公司及部门下达的考核基本任务;2、业绩提成以个人或团队当月实际完成情况进行对应的提成标准计算;3、试用期2个月，试用期间底薪的20% 做为绩效工资，业绩低于所定业绩的50%，绩效底薪取消。
以两个月时间做考核,个人新加盟成交总单数不低于3单。
2个月业绩不低于8万以下。
2个月达成公司要求的个人开发业绩，第三个月20日补发第一个月扣发的20%的绩效底薪。
部门: 审核: 审批:下面是赠送的办公室6S管理资料，下载了不需要可以编辑删除的，谢谢选择我们，祝您工作顺利，生活愉快～办公室6S管理制度规定1、彻底落实办公室个人责任区制度。
办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。
每个人均有责任做好个人责任区的6S工作;落实“个人责任区负责”制度。
2、办公桌桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品;文具必须竖放。
办公用品一般的常用品:笔、订书机、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线均需扎起来有序放置;人离开半小时以上应将桌面收拾干净。
3、个人抽屉(柜)管理:每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品;抽屉内物品要分类好。
第一层放个人的参考资料(文件夹、辞典、手册、商品目录等)及不常用文具;第二层放文件卷宗(各种信息、草拟的文件材料等);第三层放私人物品。
同一方位(方向)按同一位置摆放。
以上三层物品均需分类摆放整齐并贴上统一的标签。
4、文件整理:(1)文件不用均要放入文件夹，且要摆放整齐。
文件夹太多而无法放下，应将文件夹整齐有序的排放在办公桌上。
文件架(柜)要每半个月整理一次，对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。
必要文件送档案室归档。
(2)文件夹都要有相应的标识，每份文件都应有相应的编号.若有变动，标签应及时更新.将必要(有效)的文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。
文件夹分两类三种，文件双夹和快劳夹(5CM和7CM)(文档标签见附件)。
(3)文件统一放在文件架当中，文件架放在手方便拿的地方，且在相同办公室内统一规格位置摆放。
5.电脑管理:(1)严禁用本公司电脑做非工作使用，否则按相关规定给予处罚。
(2)将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。
根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种，常不用的文件要尽快处置。
(3)桌面和硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，分类放置，方便简洁。
(4)做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西则放在信件保存册里。
(5)重要邮件应该及时备份;电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不能处理的邮件存放在里面。
(6)为了减轻服务器负担，提高响应速度，办公自动化中已看邮件不能超过一定数量，经理不得超过100封，员工不得超过30封。
系统管理员不定期抽查。
(7)电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存。
(8)电脑摆放位置:桌面线洞直角处45度方向。
6、严禁用本公司电话做非工作使用，否则按相关规定给予处罚。
7、桌底除电脑主机，垃圾筒，抽屉柜，坐椅外不准放其他物件。
8、坐椅:靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内。
9、禁止在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。
10、任何人不得在办公室内吸烟。
发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处罚; 11、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体。
12、工作时间提倡使用普通话，文明用言，严禁脏话，嬉闹或者开不文明的玩笑。
13、注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。
14、总裁办不定期进行抽查，月末进行统计.每人每月总分一百分，对每次检查到违反规定的员工扣5分。
对每月统计被扣5分者给予警告处分，被每月统计扣10分者扣发当月工资50元，每月统计扣15分者100元，以此类推;每月检查及奖惩结果将于公告栏公布。
每月办公室所有员工得分的平均分作为该办公室当月得分，对连续两个月排名第一名的办公室员工给予每人50元的奖励;对连续两个月排名最后的办公室员工扣发50元。
年终将每位员工每月得分相加，得分最高者评为“6S先进个人”给予精神、物质奖励。
15、请各部门员工自觉遵守以上规定，若是因个人的办公物品摆放太混乱而影响办公室的整体美观，一经查到，将对责任人处以20元罚款交至财务处，并对部门经理或课长提出批评。
6S管理整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的:腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的:工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的:稳定品质，减少工业伤害。
清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。
目的:创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。
目的:培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全(SECURITY)——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的:建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆:整理:要与不要，一留一弃;整顿:科学布局，取用快捷;清扫:清除垃圾，美化环境;清洁:形成制度，贯彻到底;素养:养成习惯，以人为本;安全:安全操作，生命第一.因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容(安全)的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。
6S的关系“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。
6S管理实施原则:(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;(2)持之性:人性化，全球遵守与保持;(3)美观:作产品——作文化——征服客户群。
管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。