市直单位老干部工作目标考核细则
2024年市直部门工作考核方案范文
2024年市直部门工作考核方案范文
如下：
一、背景及文化构建：
市直部门工作是推动全面建设现代化国家的重要力量之一，考核工作是衡量市直部门综合素质的重要指标之一。
在2024年，我们将继续坚守以人为本、服务大局的原则，全面推进考核工作的科学化、规范化、人性化。
二、考核指标及权重分配：
1. 宏观经济政策执行情况（20%）：包括对国家宏观经济政策的贯彻执行情况，市直部门通过政策落实对经济发展的促进作用等。
2. 社会民生服务水平（25%）：包括医疗卫生、教育、社保等公共服务领域的工作情况，服务水平的提升情况等。
3. 环境保护与生态建设（20%）：包括对生态文明建设的推进情况，环境保护政策执行情况等。
4. 行政效能及廉政建设（20%）：包括市直部门在行政效率、廉政建设等方面的表现情况。
5. 创新能力与未来规划（15%）：包括市直部门的创新作为及未来规划的可行性等。
三、考核方法：
考核采用多元化的方式：包括定期考核、专项调研、一线督查等方式，以多维度、多层次的考核手段综合评价市直部门的工作表现。
四、考核结果运用：
考核结果将作为市直部门绩效评价的重要依据，对工作绩效好的部门予以奖励激励，对工作绩效不理想的部门进行整改与督促。
五、总结：
2024年市直部门工作考核方案旨在促进市直部门全面提升综合素质，加强服务大局意识，提高工作效能，为全面建设现代化国家做出更大的贡献。
机关考核办法和考核细则
机关考核办法和考核细则第一章：总则为了提高机关工作效率，规范工作行为，激励干部职工积极工作，特制定本考核办法和考核细则。
第二章：考核对象所有在机关工作的干部和职工均为考核对象。
第三章：考核内容1. 工作业绩：包括工作完成情况、工作态度、工作效率等方面的考核。
2. 工作纪律：包括工作时间、工作秩序、工作态度等方面的考核。
3. 工作能力：包括专业技能、领导能力、沟通能力等方面的考核。
4. 工作效率：包括工作进度、工作质量、工作成果等方面的考核。
第四章：考核方式1. 定期考核：每个季度进行一次定期考核，评定工作成绩和工作态度。
2. 不定期考核：根据工作需要随时进行不定期考核，评定特定工作任务的完成情况。
3. 自评互评：干部职工对自己和同事进行自评和互评，及时发现问题并改正。
4. 面谈考核：领导对下属进行面谈考核，了解工作情况和问题，并提出改进意见。
5. 绩效考核：将考核结果与绩效挂钩，奖励优秀者，惩罚不良者。
第五章：考核标准1. 工作成绩：根据工作完成情况、工作质量和工作效果给予评分，成绩优秀者奖励，成绩不良者惩罚。
2. 工作态度：根据工作态度、工作积极性和团队合作精神给予评分，态度良好者奖励，态度消极者惩罚。
3. 工作纪律：根据工作时间、工作制度遵守情况给予评分，纪律严格者奖励，纪律松懈者惩罚。
4. 工作能力：根据专业技能、领导能力和自我提升情况给予评分，能力突出者奖励，能力不足者培训。
第六章：考核结果1. 考核结果包括优秀、合格、不合格三个等级，根据综合评定确定考核等级。
2. 优秀者将得到奖励，合格者将得到肯定，不合格者将受到批评和处罚。
3. 考核结果将作为晋升、聘用、奖惩等决策的重要依据。
第七章：考核改进1. 根据考核情况，及时总结经验，不断改进考核方式和方法。
2. 根据考核结果，及时对干部职工进行培训和提升，提高工作能力和综合素质。
3. 根据考核要求，建立健全奖惩机制，激励干部职工积极工作。
第八章：附则1. 本规定解释权归机关管理部门。
老干部工作考核细则
工作人员熟悉掌握并认真贯彻执行党和国家老干部方针政策规定（2分），爱岗敬业为老干部服务到位，按时完成各项工作任务(2分)。
4
工作有计划、有检查、有总结，制度健全职能作用发挥的较好（2分），为单位党委（党组）决策老干部工作当好参谋(1分).
3
建立了老干部工作人员联系老干部制度（2分），老干部工作部门负责人及时参加老干部党支部专题民主生活会(2分).
4
按规定走访易地安置离休干部（2分）。
2
党组织
建设
（11分）
离退休干部党组织建设纳入党建规划（1分），统一部署、检查、评比、表彰（2分）。
3
按就近参加活动、发挥作用、得到照顾的“三就近”原则设立了老干部党组织（1分），支部班子齐全、定期改选（1分），“三会一课”等制度健全（1分），老干部队伍思想健康、稳定，支持在职同志工作（1分）。
10
建立了领导联系老干部制度（4分），并落到部按规定阅文、听报告、参加重要会议和重大活动等制度（4分）。
4
妥善安排老干部就近参观考察活动（4分）。
4
按规定订购报、刊。其中《老干部之家》离休干部每人一份（5分），老年教育每乡镇三份（5分）。
10
生活待遇
（24分）
老干部工作考核细则
项目
考核内容
分值
得分
备注
领导重视
（25分）
成立老干部工作领导小组（2分）、定期研究部署老干部工作有文件、有记录。（2分）
4
党政主要领导重视老干部工作有要求、有批示每年至少听取一次老干部工作汇报，指导协调老干部工作重点难点问题（5分）。
5
坚持向老干部通报本地经济社会发展情况、组织人事工作情况（3分）。党政主要领导通报（3分），一年通报两次（4分）。
市直单位职能工作目标
提升老干部生活待遇
协调出台离休干部护理费调整政策。
月
开展爱心、孝心、耐心“三心”主题活动。
月
更新市直离休干部援通呼叫器；组织市直离休干部开展健康体检次；做好春节、老人节慰问及老干部困难帮扶工作；
月
创建省级“四就近”示范社区个，举办次社区“四就近”服务老干部居家养老推进会。
月
推进老干部文化养老
深化金华老年大学改革，改进招生和教学管理办法；每月举办专题讲座，推进“政治建校”。
月
开展“老人节”系列活动，推进老干部文化养老。
月
市老干部艺术团开展“走基层、送文化”系列活动场次。
月
老干部工作队伍自身建设
开展老干部工作转型发展课题调研工作，完成调研报告篇。
月
协调落实市委老干部工作领导小组成员单位为老干部办实事项目。
月
举办市直老干部工作分兼管人员培训会次；应急演练次；老年人心理学讲座次；老干部工作系统信息员培训班次。
月
办好每月日市级离退休老领导学习活动。
月
围绕我市重点工作开展次以上“走基层、看变化、促发展”活动。
月
深化“同心共筑中国梦”主题活动
建立老干部“银色人ຫໍສະໝຸດ 库”，引导老干部力所能及发挥作用。
月
开展“中国梦”主题大讨论等庆祝建国周年系列活动。
月
开展“红五月”老干部书画摄影展；组织老干部参加浙江省群星奖舞台舞比赛。
年市直单位职能工作目标
单位名称：市委老干部局联系人：金闪闪
负责人：洪雅群联系电话：
目标名称
考核内容及指标
完成时限
分值
加强老干部思想政治工作
举办县处级及以下离休干部读书会、地专级和享受地专级待遇离休干部读书会、市级副厅以上退休老领导读书会。
市直机关目标管理绩效考核办法
益阳市市直机关目标管理绩效考核办法(2010-06—17 11:43：23）益阳市市直机关目标管理绩效考核办法为进一步完善目标管理考核机制，在市直机关形成真抓实干、奋发有为、比学赶超、争创一流的工作局面，确保全市经济和社会事业发展各项目标顺利实施，努力开创我市改革、发展、稳定新局面，特制定本办法。
一、组织领导市直机关目标管理绩效考核工作在市委、市人民政府统一领导下，由市直机关目标管理绩效考核领导小组（以下简称领导小组）负责，领导小组办公室(以下简称绩效考核办）具体组织实施。
二、考核范围对市直正处级机关、人民团体和具有公共事物管理职能的事业单位以及部分中央、省属驻益单位,分别按党群综合部门、经济管理部门、社会发展部门、执法监督部门、中央省属部门五类进行考核（见附件1)。
市人大、市政协机关各委室目标管理绩效考核，委托市人大、市政协党组参照本办法组织实施.三、考核内容（一)重点目标。
招商引资与立项争资任务的完成情况。
（二）业务目标.包括市委、市人民政府及上级主管部门下达的工作任务，各单位规划的年度主要工作任务及按照机构职能要求必须完成的工作任务。
（三）共性目标.包括领导班子和干部队伍建设、党风廉政建设和机关作风建设、履行公共责任等内容.(四）社会公认情况评估.主要指服务对象、下级组织、同级部门和市领导对被考核单位工作实绩、工作作风、服务质量以及社会形象等内容的满意度。
四、目标制定（一）重点目标由市招商引资领导小组制定。
（二)业务目标由被考核单位申报，绩效考核办进行审查并征求分管市领导意见,经领导小组审核后报市委、市人民政府审定.(三）共性目标考核细则由各有关牵头主管部门制定，经领导小组审核后报市委、市人民政府审定（见附件2）。
（四）社会公认情况评估细则由市纪委、市优办制定，经领导小组审核后报市委、市人民政府审定（见附件3）。
经审定的工作目标原则上不作调整。
由于市委、市人民政府工作部署作了重大调整,或单位机构、职能发生重大变化，工作目标需要进行个别调整的，由单位党组(党委)报绩效考核办初审,领导小组审定.每年度只调整一次.五、考核程序实行日常督促检查与年终全面考核相结合的办法。
干部职工百分制考核方案
干部职工百分制考核方案干部职工百分制考核方案是一种管理人员的考核制度，旨在通过对干部职工的综合评价，激励他们更好地发挥自己的能力和才能，提高服务质量和工作效率，达到提升组织运营效率的目的。
一、考核内容：1.工作态度及工作效率：主要包括工作主动性、团队协作、工作执行力、任务完成度、出勤记录、工作质量等。
2.业绩与贡献：主要指工作目标实现度、工作成果、经济效益、服务质量、参与社会公益等方面的表现。
3.学习与提高：包括学习积极性、业务水平提升、创新思维、专业技能、自我提高等。
4.领导作用：包括管理能力、决策能力、组织协调能力、先进典型引领作用等。
二、考核标准：1.考核分数按照百分制计算，总分为100分。
2.绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果将反映在年度绩效考核中。
3.优秀：90分以上，代表业务能力卓越，表现卓越，为公司创造了重要的贡献。
4.良好：75-90分，代表业务能力和表现都很好，为公司创造了一定的贡献。
5.合格：60-75分，代表业务能力和表现都在公司要求的范围内，业绩水平总体较低。
6.不合格：60分以下，代表业绩表现不够出色，需要加强提高。
三、考核方法：1.个人自评：由人员本人根据考核内容进行评价，提出自己的表现和不足，以便为领导评价提供参考。
2.部门内评价：由部门领导和同事根据工作经验和观察，给出评价意见，选项包括优秀、良好、合格和不合格。
3.上级评价：由上级领导（分别是部门负责人、公司领导、总经理）通过对工作表现的考核标准，评价下属员工的工作能力和工作成绩。
四、考核结果的应用：1.奖惩制度：公司应当在考核结果出来以后，及时把考核结果通知到被考核人员，对优秀表现的成员要给予奖励，鼓励他们继续发挥良好表现。
对低水平表现的成员，公司应当采取惩戒措施，警醒他们重视工作。
2.提高工作效率：公司应当针对考核结果，针对成员表现不足的地方进行督促和改进，从而达到提高整体工作效率。
3.激励员工积极性：通过考核，员工会意识到背后付出的努力付出不被忽视，这种激励有助于员工更好的发挥个人能力和才智，提高工作水平与质量。
市直部门工作考核方案
市直部门工作考核方案一、考核目的和原则考核目的：市直部门工作考核旨在评估各市直部门的工作绩效，发现问题、改进工作，提高工作质量和效率，促进各市直部门协调配合，共同推进市政府工作目标的实现。
考核原则：1.公平公正原则：考核工作坚持公平、公正、客观、科学的原则，确保考核结果真实可信。
2.目标导向原则：考核采用目标导向，以市直部门工作目标为基本评价标准，评估部门工作的实际成效。
3.权责一致原则：考核工作着重评估市直部门在其职责范围内的工作绩效，充分反映部门的责任履职情况。
4.综合考评原则：采取多种考核方法相结合的方式，全面评估市直部门的工作绩效，注重综合考核结果。
5.激励约束原则：将考核结果与奖惩机制相结合，既通过激励机制鼓励工作优秀的部门，又通过约束机制促使工作不足的部门改进。
二、考核内容和权重分配考核内容：1.年度工作目标完成情况：评估市直部门是否按照年度工作计划，完成了各项工作目标。
2.工作绩效：综合考虑各项工作质量、效率、创新等方面的表现，评价市直部门的工作绩效。
3.领导能力和领导风格：评估市直部门负责人的领导能力和领导风格，包括决策能力、沟通协调能力、团队建设能力等。
4.廉政建设：评价市直部门的廉政建设情况，包括反腐倡廉工作、防止腐败等方面的表现。
权重分配：1.年度工作目标完成情况：占总分的30%。
2.工作绩效：占总分的40%。
3.领导能力和领导风格：占总分的20%。
4.廉政建设：占总分的10%。
三、考核方法和过程考核方法：1.定量指标考核：通过统计分析各市直部门的工作数据，评估其工作目标完成情况和工作绩效。
2.定性评价考核：结合市直部门的实际工作情况，采用问卷调查、专家评议等方法，评价领导能力和领导风格，以及廉政建设情况。
考核过程：1.年度工作目标完成情况的考核：市直部门根据年度工作计划，自行统计汇总各项工作目标的完成情况，形成年度工作报告，报送市政府考核办公室。
2.工作绩效的考核：市政府考核办公室根据市直部门的工作情况，采取定量指标考核和定性评价考核相结合的方式，形成综合考核结果。
目标考核实施细则
1、负责做好干部选任四项监督制度的贯彻执行，开展干部监督工作的宣传工作，对各县(区)委、市直各单位党组(党委)及组织人事部门关于人事变动和选任程序进行监督检查，并对全市处级党政干部任前公示和离任进行审计工作(5分)。宣传不及时，1次扣1分，监督、公示、审计不到位，1次扣1分。
2、对市管干部、尤其是老党员、老干部的年龄、党龄以及参加工作时间和其他遗留问题要认真认定(5分)。出现失误的，1人次扣1分。
8、会同相关科室组织好“组工干部联系基层四季行”活动，加强考核，确保取得实效(2分)。考核不到位，扣1分，未落实好扣1分。
9、会同相关科室做好部机关规范化建设工作，建立相关制度，并组织好各项制度的落实(2分)。没有按时建立相关制度，扣2分，未落实好扣1分。
研究室
1、及时开展党的组织建设、干部队伍建设、领导班子建设和干部人事制度改革的调查研究和宏观指导，随时为部领导决策提供意见和建议(10分)。不能及时提出意见建议和有效工作方案，1次扣1分。
5、严格遵守考勤制度。每月不签到超过4次后，1次扣0.2分。
6、维护良好的工作秩序。上班期间玩电脑游戏，上网聊天，影响机关正常工作秩序的，1次扣0.2分。
7、保持严谨的工作作风。严禁利用职务之便，吃拿卡要，违反者，经查实，1次扣5分;严禁在干部选任工作中跑风漏气，发现1次扣5分。
8、保持良好的个人形象。工作日中午不得饮酒(因公除外)，醉酒1次扣3分，醉酒滋事1次扣5分。
目标考核实施细则
岗位目标考核细则(试行)
一、共性目标考核细则(40分)
1、遵纪守法。违反党纪、政纪和其它法律法规，经查实，发现1次，扣5分;违反机关规章制度，发现1次，扣2分。
2、热爱集体，维护团结。在机关内搞小团体，闹不团结，拉帮结派，利用网络、匿名信恶意诽谤他人等破坏团结的行为，经查实，1次扣5分。
2024年市直部门工作考核方案
2024年市直部门工作考核方案一、考核目标根据2024年市直部门工作的绩效目标和任务要求，制定适合的考核方案，以确保市直部门的工作按照既定目标和要求顺利实施。
本次考核的目标是全面评估市直部门在2024年度的绩效表现，包括工作质量、工作效率、创新能力等方面的综合表现。
二、考核内容1. 工作目标完成情况：评估市直部门在2024年度所承担的工作目标是否完成，是否达到预期效果。
2. 工作质量：评估市直部门在工作过程中的执行力和专业水平，包括工作方案的制定、组织实施、过程管控等方面。
3. 工作效率：评估市直部门在工作过程中的时间管理能力和资源利用效率，包括工作计划的合理性、工作进度的掌控、资源的合理调配等方面。
4. 服务满意度：评估市直部门在履职过程中的服务态度和服务质量，包括接待来访人员的服务质量、市民投诉解决效果等方面。
5. 创新能力：评估市直部门在工作过程中的创新能力和改革意识，包括工作方法的创新、工作流程的优化、制度机制的创新等方面。
三、考核方法1. 定性考核：通过专业评委对市直部门的工作质量和服务满意度进行考核评估，并给予定性评价。
2. 定量考核：通过制定量化指标对市直部门的工作目标完成情况和工作效率进行考核评估，并给予定量评分。
3. 现场考察：对市直部门的工作场所进行实地考察，了解工作环境、工作条件等情况，并通过与工作人员交流了解部门内部的工作流程和工作情况。
4. 审查材料评审：对市直部门提交的工作报告、工作方案、工作成果等材料进行评审，以便了解工作的具体内容和实施情况。
5. 集体评议：组织市直部门工作人员进行集体评议，对部门的工作情况和表现进行评价和讨论。
四、考核权重为确保各项绩效指标能够得到充分评估和考核，确定如下考核权重：1. 工作目标完成情况：30%2. 工作质量：25%3. 工作效率：20%4. 服务满意度：15%5. 创新能力：10%五、绩效奖惩根据市直部门的绩效考核结果，将统一制定奖励和惩罚的措施。
市直单位老干部工作目标考核细则
3、认真落实老干部各项政治待遇，建立并落实单位领导联系老干部制度、通报工作制度、阅文制度和平时走访、节日慰问、有病看望等制度；组织本单位老干部就近参观工农业生产，参加重要会议和重要活动；为老干部每人订阅刊物，得25分，有1项未落实扣2分。
4、认真做好老干部来信来访工作，切实帮助老同志解决实际困难和问题，老干部思想稳定，不出现集体上访和越级上访，得10分，否则不得分。
6、搞好老干部活动室建设，离（退）休干部5人以上的单位要有专用活动室，活动室要配备扑克、象棋、麻将等娱乐器材和健身器材，离(退)休20人以上的单位要组建老年门球队，坚持老干部月活动日制度，开展多种形式文明健康的娱乐活动，并积极参加统一组织的文体活动得20分，否则酌情扣分。
一6一
内容
考核细则
扣分
得分
合计
5、切实加强老干部党支部（党小组）建设，支部各项制度健全，能够正常开展活动，每位离退休党员都能过上正常的组织生活；坚持“三会一课”制度，组织党员认真开展好以邓小平理论、十七大精神和我市“双创”、“双万”活动、建设小康社会、保持共产党员先进性教育等为主要内容的集中学习活动，得20分，制度不健全扣5分，学习活动开展不正常扣5分。
老干部发挥作用Байду номын сангаас
（30分）
9、组织本单位老干部围绕我市建设区域性中心城市和学校我中心工作发挥作用，各校关工委组织健全，积极开展“中华魂”主题教育活动和“三三”工程得15分，否则酌情扣分。
10、老干部发挥作用工作成效明显，积极参加全市“十佳市民”推荐评选，经验在全市总结推广得15分，否则酌情扣分。
总分
160分
老干部宣传
调研工作
（30分）
7、离退休干部10人以下的单位每季度至少报送1篇信息，离退休干部10人以上的单位每季度至少报送2篇信息。按上述要求报送信息的单位得20分，少1篇扣2分。
健全离退休干部工作考核考评机制
健全离退休干部工作考核考评机制一、背景和意义离退休干部工作是党和国家工作的重要组成部分，是保障老年人幸福生活的重要工作之一。
为了更好地推动离退休干部工作的开展，提高工作质量和效率，有必要建立健全离退休干部工作考核考评机制。
二、考核考评机制的内容1. 制定考核标准：根据离退休干部工作的实际情况和要求，制定科学、合理的考核标准，包括工作完成情况、服务质量、工作效率等方面。
2. 建立考核体系：成立专门的考核小组，负责组织实施考核工作，确保考核的公正、公平和透明。
3. 实施考核：按照考核标准，对离退休干部工作进行全面、客观的评估，并及时向相关部门和领导反馈考核结果。
4. 反馈与改进：根据考核结果，对离退休干部工作中存在的问题进行深入分析，提出改进措施，并督促落实。
三、实施步骤1. 制定实施方案：明确考核的目的、对象、内容、方法、时间等，确保实施过程的规范性和可操作性。
2. 组织培训：对考核小组和参与考核的工作人员进行培训，提高他们的业务水平和综合素质。
3. 开展考核：按照实施方案的要求，对离退休干部工作进行全面、客观的考核。
4. 结果反馈与总结：及时向相关部门和领导反馈考核结果，并对考核过程中出现的问题进行总结和分析，为今后的工作提供借鉴和参考。
四、预期效果1. 提高离退休干部工作的质量和效率，确保老年人得到更好的服务。
2. 增强离退休干部工作人员的责任感和使命感，提高他们的职业素养和工作能力。
3. 促进离退休干部工作的改革和创新，推动离退休干部工作更好地适应时代发展的需要。
通过建立健全离退休干部工作考核考评机制，我们将更好地推动离退休干部工作的开展，提高工作质量和效率，为老年人幸福生活贡献力量。
2024年市直部门工作考核方案(二篇)
2024年市直部门工作考核方案一、背景与目标随着经济社会的快速发展，市直部门的工作也越来越重要。
为了提高市直部门的工作效率和服务质量，制定和实施科学合理的工作考核方案至关重要。
2024年市直部门工作考核方案的目标是确保市直部门行政效能的提升，为市民提供更好的公共服务。
二、考核内容1. 绩效指标（1）落实党中央和市委决策部署的情况；（2）贯彻执行中央和市委关于改革发展稳定的各项方针政策的情况；（3）完成市直部门年度工作目标的情况；（4）推进市直部门职能转变的情况；（5）市直部门工作效能及服务质量的提升情况。
2. 评价方式（1）定量指标评价：根据工作目标的实际完成情况进行评估，例如完成任务的百分比、政策措施的实施效果、服务质量的满意度等。
（2）定性指标评价：根据市民或相关部门的评价和反馈情况进行评估，例如市民满意度调查、权威机构评估报告等。
三、考核方法1. 部门自评市直部门应自行进行工作自评，并提交相关材料，包括工作计划、目标完成情况、政策执行情况、服务质量报告等。
自评内容应真实、客观、全面，并针对存在的问题提出改进措施。
2. 第三方评估考核过程中，还应邀请第三方专业机构对市直部门进行评估，确保考核结果的客观性和公正性。
第三方评估应综合考虑市民满意度、政策实施效果等因素。
3. 随机抽查市直部门可能会随机抽查，以验证部门自评和第三方评估的结果，并发现任何可能存在的不足和问题。
随机抽查应遵循公平、公正、公开的原则，并及时向相关部门反馈抽查结果。
4. 定期汇报市直部门应定期向市委市政府提交工作汇报，内容包括工作计划、目标完成情况、政策执行情况、服务质量报告等。
市委市政府可根据汇报情况对市直部门进行评价和指导。
四、绩效考核结果的应用1. 奖惩机制根据市直部门的绩效考核结果，对工作表现优秀、效能突出的部门给予表彰和奖励；对工作不达标、效果不理想的部门给予警示和惩罚。
2. 提升改进市直部门应根据考核结果，总结经验和不足，及时采取措施进行改进和提升。
市直部门工作考核方案范文
市直部门工作考核方案范文一、背景介绍市直部门是指直属于市政府管理的各个部门，负责市级政府的日常运行和管理工作。
为了提高市直部门的工作效率和服务质量，确保市政府各项决策能够顺利实施，市直部门需要建立科学合理的工作考核机制。
下面是市直部门工作考核方案的范文。
二、目标和原则1. 目标：通过工作考核，评估市直部门的工作绩效，实现工作过程的透明化和结果的公正评价，推动市直部门向高效、高质量、高效益的方向发展。
2. 原则：科学、公正、公开、实事求是、结果导向。
三、考核内容和指标体系1. 考核内容：市直部门工作考核主要包括以下内容：（1）日常工作完成情况：包括工作任务的完成情况、工作质量、工作进展和工作成果等。
（2）制定和执行工作计划情况：包括年度工作计划、月度和季度工作计划的制定情况，以及计划的执行情况。
（3）协调合作情况：包括与其他部门及相关方的合作、沟通和协调情况。
（4）资源利用和财务管理情况：包括对财务预算的合理利用和资金使用情况。
（5）行政纪律和廉政建设情况：包括对工作纪律和廉政建设的遵守情况。
（6）服务满意度和社会评价情况：包括对市民和社会的服务满意度调查和社会评价情况。
2. 指标体系：根据考核内容，建立相应的指标体系，具体指标可根据不同部门的特点和工作内容进行调整和补充。
四、考核方法和流程1. 考核方法：市直部门工作考核可采用多种方法，包括定性和定量相结合的方法。
（1）定量考核：通过指标的量化和数据的统计，评估市直部门完成工作任务的情况。
（2）定性考核：通过对工作过程和工作质量的综合评价，评估市直部门的工作效果和影响力。
2. 考核流程：（1）设定考核周期：建议将考核周期设定为一年，根据需要可以适当调整为半年或季度。
（2）制定考核指标：市直部门要根据具体情况制定相应的考核指标，各部门可以根据自身特点和工作内容进行相应调整和补充。
（3）收集考核数据：市直部门要按照要求收集相关数据，包括工作报告、工作成果、财务报表等。
市直工委考核组考核工作实施方案
市直工委考核组考核工作实施方案
如下：
一、考核机构设置、人员组成和职责：
市直工委考核组由市直工委主要领导任组长，市直工委相关部门、单位主要负责人任副组长，考核组成员包括市直工委相关部门、单位的骨干人员，统筹协调各项考核工作，制定考核计划和方案，组织实施考核工作。
二、考核范围和内容：
考核范围涵盖市直工委所辖单位及相关部门的工作，主要考核内容包括工作业绩、执行能力、工作态度、廉政风险防控等方面，全面客观评价考核对象的综合表现。
三、考核程序和方法：
考核分为定期考核和专项考核，采用实地考察、调研访谈、资料审核等多种方法，通过横向比较、纵向对比，深入了解考核对象的工作实际，科学评价工作成效。
四、考核标准和评定结果：
根据考核内容，制定相应的考核标准和评分办法，按照定性和定量相结合的原则评定考核结果，确保考核公正、公平、客观，为单位工作改进提供有力支持。
五、考核结果运用和反馈：
考核结果作为单位绩效考核、干部考核、奖惩管理的重要依据，及时向相关单位、领导汇报，鼓励先进、激励落后，推动单位整体工作水平提升。
六、考核效果评估和调整：
定期对考核工作进行评估，总结经验，及时调整方案，不断完善考核制度，确保考核工作规范、科学、有效地开展，为市直工委工作的顺利推进提供有力支持。
机关管理岗位目标考核细则
机关管理岗位目标考核细则一、考核目标的确定1.1机关工作核心任务考核目标1）协助领导层管理机关的能力和水平；2）推动机关内部各项工作的进展和协调；3）实现机关工作的目标和成果。
1.2管理岗位的职责考核目标管理岗位的职责通常包括日常管理、人员管理、财务管理、绩效管理等。
因此，管理岗位的职责考核目标应包括以下方面：1）日常工作组织和计划管理能力；2）人员管理和团队建设能力；3）财务管理和资源调配能力；4）绩效管理和效率提升能力。
二、考核内容的确定根据考核目标的确定，机关管理岗位考核内容应包括以下方面：2.1任务完成情况考核职员在工作岗位上所承担的任务分解情况、完成情况以及评价他人任务完成情况的能力。
2.2协助领导层管理机关的能力和水平考核职员在协助领导层管理机关、推动工作进展、协调各部门工作的能力和水平。
2.3日常工作组织和计划管理能力考核职员在日常工作中的组织能力、时间管理能力、计划执行能力等方面的表现。
2.4人员管理和团队建设能力考核职员在人员管理、激励、培训等方面的能力，以及在团队建设和协作上的表现。
2.5财务管理和资源调配能力考核职员在财务管理和资源调配方面的能力、预算编制和支出管理能力等的表现。
2.6绩效管理和效率提升能力考核职员在绩效管理方面的能力，包括绩效考核制度的建设、绩效目标的设定和绩效评价等。
三、考核方法的选择3.1定性考核方法定性考核方法主要是通过对职员表现的观察、记录、反馈等方式进行评价，例如通过工作日志、工作汇报、领导评价等方式进行考核。
3.2定量考核方法定量考核方法主要是通过对职员目标完成情况、工作绩效等进行定量化评价，例如通过指标考核、绩效工资等方式进行考核。
3.3综合考核方法综合考核方法即通过综合运用定性和定量考核方法进行综合评价，以全面了解职员的工作情况和绩效表现。
可以采用考核评分表、综合评定等方式进行综合考核。
四、考核结果的运用考核结果应被认真记录和分析，以帮助职员了解自身的优势和不足，并进一步改进和提高自己。
2024年干部职工百分制考核方案
2024年干部职工百分制考核方案一、背景和目的近年来，随着国家的改革发展，干部职工的工作质量和效率显现出越来越重要的作用。
为了进一步提高干部职工的综合素质，激发工作热情，推动工作进一步深入、高效、稳定的发展，需要制定一套合理的百分制考核方案。
本考核方案的目的是通过科学的指标体系和公正的评价方式，对干部职工的工作表现进行全面评估，为他们提供更好的成长机会、激励机制和发展空间。
二、考核指标和权重分配为了保证考核的科学性和客观性，我们将考核指标分为三个维度：工作业绩、能力素质和团队合作能力。
同时，为了体现各指标的重要性，我们给予不同的权重分配。
2.1 工作业绩工作业绩是干部职工能力和工作能力的重要体现，也是对其工作成效的量化评价。
为了客观评估工作业绩，我们将其分为以下几个方面：- 任务完成情况（30%）：评估干部职工在规定期限内完成任务的情况，包括任务完成质量和效率。
- 问题解决能力（20%）：评估干部职工在工作中遇到问题时的解决能力，包括分析问题、制定解决方案和协调资源等。
- 创新能力（10%）：评估干部职工在工作中的创新意识和创新实践，包括提出新的工作方法、解决问题的创新思路等。
2.2 能力素质能力素质是干部职工个人素质和能力的综合指标，体现其在工作中的专业知识和技能。
为了客观评价能力素质，我们将其分为以下几个方面：- 专业知识（20%）：评估干部职工在所从事领域的专业知识水平，包括学习能力、知识储备和专业素养。
- 技能掌握（20%）：评估干部职工在工作中所需技能的熟练程度和应用能力，包括操作技能、沟通能力等。
2.3 团队合作能力团队合作能力是干部职工在团队协作中发挥个人优势并与他人协同工作的能力。
为了客观评价团队合作能力，我们将其分为以下几个方面：- 团队合作意识（15%）：评估干部职工在团队工作中的合作意愿和责任感，包括积极参与团队活动、配合他人等。
- 协调能力（15%）：评估干部职工在团队协作中的协调能力，包括团队沟通、冲突解决和协作能力等。
2023年市直部门工作考核方案范文
2023年市直部门工作考核方案范文一、背景介绍2023年是我市全面建设社会主义现代化强市的关键一年。
市直部门在加强党的全面领导下，承担着各项工作任务，为市委市政府实现各项目标任务提供有力支撑。
为了确保市直部门的工作顺利进行，持续提高工作质量和效益，特制定本考核方案，以确保全市各级各部门紧密协同，形成工作合力，为实现全市经济社会发展目标提供坚实保障。
二、考核目标2023年市直部门的考核目标主要包括以下几个方面：1. 综合目标：按照市委市政府的工作要求，全面完成各项任务，为全市经济社会发展提供强有力的支撑。
2. 绩效目标：在2023年市直部门内部实施绩效考核，通过绩效考核评价，对工作突出的部门给予合理奖励，对工作不合格的部门采取相应措施。
3. 创新目标：促进市直部门在业务工作、管理模式、工作方法等方面的创新，逐步落实数字化、智能化的要求，提高工作效率和质量。
三、考核内容和指标根据市直部门的工作职能和任务，将考核内容分为以下几个方面：1. 综合工作考核（1）完成市委市政府下达的各项工作任务，按时提交工作报告。
（2）积极配合市委市政府的各项决策部署，主动参与市级重大工作活动，为工作提供支持和建议。
（3）参与市直部门协调会议，加强部门之间的沟通协作，形成合力。
（4）严格遵守党纪国法，加强廉洁自律，杜绝违纪违法行为的发生。
2. 工作效率考核（1）提高工作效率，合理安排工作计划，确保按时完成各项工作任务。
（2）加强团队协作，合理分工，优化工作流程，提高工作效能。
（3）推行数字化、智能化工作模式，提高信息化水平，提高工作效率和质量。
3. 绩效考核（1）根据市直部门制定的年度绩效目标，定期进行任务完成情况和绩效评价。
（2）对工作突出的部门予以表彰奖励，对工作不合格的部门进行问责和整改。
4. 创新考核（1）鼓励各部门创新，开展各类改革试点，推动工作创新与发展。
（2）推动数字化转型，优化工作流程，提高工作效率和质量。
机关干部工作实绩考核办法
88888888888机关干部工作实绩考核办法（试行）一、考核目的为建立和完善科学规范的机关干部考核工作机制，全面、客观、准确地评价和合理使用干部，强化对干部队伍的管理与监督、激励与约束，促进机关作风建设，提高机关行政效能，特制定本考核办法。
二、考核范围本办法适用于机关所有在岗人员。
三、考核依据考核主要依据省市县下达的各项工作任务、目标责任事项、局班子会或局务会决定的工作事项、上岗考勤情况、在岗履职情况、违法违纪情况。
四、考核方法（一）组织领导。
局机关成立绩效考核工作领导小组，局长任组长，分管机关的副局长任常务副组长，局其他领导班子成员任副组长、股室负责人为成员，日常工作由局办公室牵头负责。
领导小组的主要职责是：研究考核方案，制定考核目标，组织实—1—施考核，综合考核结果，确定考核等次、奖惩方案。
局办公室负责日常考勤和绩效考核的组织、协调、通报和管理工作。
（二）考核办法。
考核采取基础分与奖惩加减分相结合的方式，每季度由局绩效考核领导小组对每个人各项工作完成情况、履职情况进行量化记分，年终进行总评。
季度考核结果要建立档案，并将每次考核结果公告公示。
（三）基础分核定全体干部职工工作实绩每人核定基础分为20分。
（四）加分项目1、个人撰写的文章，在国家级、省级、市级、县级各种刊物、媒体发表或播放的，每篇分别加2分、1.5分、0.3分、0.2分。
2、个人获得国家级、省级、市级、县级先进荣誉称号的，分别加2分、1.5分、1.0分、0.5分。
3、个人为局里建言献策提出合理化建议被班子会采纳并在实践中取得明显成效的，加0.3分。
4、个人积极参加市、县或局机关组织的重大文体活动的，可酌情加0.2至0.5分。
5、月考勤为全勤的，每次加0.2分。
（五）扣分项目—2—1、未按期完成省市县工作任务的，每次扣分管领导0.5分、扣股室负责人0.5分、扣股室办理人1分。
2、分管或负责工作受局班子会通报批评的每次扣分管领导0.2分、扣股室负责人0.2分、扣股室办理人0.5分。
中共河源市委办公室、河源市人民政府办公室关于印发《市直单位工作年度考核办法(试行)》的通知-
中共河源市委办公室、河源市人民政府办公室关于印发《市直单位工作年度考核办法(试行)》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中共河源市委办公室、河源市人民政府办公室关于印发《市直单位工作年度考核办法（试行）》的通知各县区委、政府，市直和中央、省驻河源副处以上各单位：经市委、市政府同意，现将《市直单位工作年度考核办法（试行）》印发给你们，请认真贯彻执行。
中共河源市委办公室河源市人民政府办公室2008年7月7日市直单位工作年度考核办法（试行）为贯彻落实党的十七大、省委十届二次、三次全会和市委五届四次、五次全会精神，进一步加强市直机关作风建设，建设“四型机关”，更好地发挥市直单位的职能作用，营造一流的发展环境，推动市委、市政府各项决策部署的贯彻落实，市委、市政府决定对市直单位的工作每年进行一次考核。
为使考核工作规范、有序进行，特制定本办法。
一、考核目的和原则通过考核，促进市直各单位建立权责明晰、行为规范、运转协调的行政运作机制，科学民主、权责统一的决策机制，准确及时的行政信息公开机制，使市直机关事业单位及其工作人员增强为民服务、依法行政的观念，提高日常工作效率和社会管理及公共服务水平，提升人民群众对各机关、事业单位及干部的满意度，从而实现行政提速、服务提质、制度提效、素质提高、形象提升的目的。
考核按照公平、公正、公开，以绩为准，民主集中制和群众公论的原则进行。
二、考核范围市直党政群机关、市人大机关、市政协机关、市法院、市检察院，以及市直副处级以上赋有行政管理职能的事业单位（具体名单见附件1）。
当年6月30日之前新组建的单位，参加该年度的工作考核。
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3、认真落实老干部各项政治待遇，建立并落实单位领导联系老干部制度、通报工作制度、阅文制度和平时走访、节日慰问、有病看望等制度；组织本单位老干部就近参观工农业生产，参加重要会议和重要活动；为老干部每人订阅刊物，得25分，有1项未落实扣2分。
4、认真做好老干部来信来访工作，切实帮助老同志解决实际困难和问题，老干部思想稳定，不出现集体上访和越级上访，得10分，否则不得分。
5、切实加强老干部党支部（党小组）建设，支部各项制度健全，能坚持“三会一课”制度，组织党员认真开展好以邓小平理论、十七大精神和我市“双创”、“双万”活动、建设小康社会、保持共产党员先进性教育等为主要内容的集中学习活动，得20分，制度不健全扣5分，学习活动开展不正常扣5分。
老干部宣传
调研工作
（30分）
7、离退休干部10人以下的单位每季度至少报送1篇信息，离退休干部10人以上的单位每季度至少报送2篇信息。按上述要求报送信息的单位得20分，少1篇扣2分。
8、积极开展老干部工作调研，不断发现新情况，解决新问题，总结新经验，撰写调研报告，上报一篇得10分，每多报一篇奖3分。未开展此项活动的不得分。
附 件
市直单位老干部工作目标考核细则
内容
考核细则
扣分
得分
合计
落实政治
待遇
（100分）
1、重视老干部工作，建立有老干部工作领导组织，明确有分管领导，配备老干部专干得15分，没有领导组织、分管领导不到位扣5分，工作人员配备不到位扣5分。
2、把老干部工作纳入本单位年度工作目标，老干部工作制度健全，工作有计划、有措施、有落实得10分，否则酌情扣分。
老干部发挥作用
（30分）
9、组织本单位老干部围绕我市建设区域性中心城市和学校我中心工作发挥作用，各校关工委组织健全，积极开展“中华魂”主题教育活动和“三三”工程得15分，否则酌情扣分。
10、老干部发挥作用工作成效明显，积极参加全市“十佳市民”推荐评选，经验在全市总结推广得15分，否则酌情扣分。
总分
160分
6、搞好老干部活动室建设，离（退）休干部5人以上的单位要有专用活动室，活动室要配备扑克、象棋、麻将等娱乐器材和健身器材，离(退)休20人以上的单位要组建老年门球队，坚持老干部月活动日制度，开展多种形式文明健康的娱乐活动，并积极参加统一组织的文体活动得20分，否则酌情扣分。
一6一
内容
考核细则
扣分
得分
合计